小型地产公司薪酬管理制度样本

某小型地产公司薪酬管理制度一、总则一、目为使员工可以分享公司发展所带来收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特制定本方案。二、制定原则本制度制定六个基本原则：合法性原则、竞争力原则、公平性原则、勉励性原则、成本控制原则和结合公司经济效益原则。三、薪资模式公司薪资总体模式：月工资+年终奖金；月工资模式：构造薪资制四、合用范畴：我司所有正式员工。二、构造工资制一、员工薪酬由固定工资和浮动工资构成。固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资和工龄工资构成；浮动工资由绩效工资构成。公式表达如下：员工薪资＝固定工资＋浮动工资固定工资＝基本工资＋岗位工资＋学历工资＋工龄工资浮动工资＝绩效工资浮动工资所占比率级别范畴内员工浮动工资占固定工资比例高层管理人员总经理、技术总监、市场总监80%中层管理人员（经理级）各部门经理、项目某些公司经理60%技术类员工总工室、成本管理部、工程管理部和各项目部技术人员40%销售一线员工招商部、市场部销售案场经理、销售人员60%普通员工市场策划专人、销售管理专人、物业客服人员、办公室员工、人力资源部员工、财务部员工30%不同职级员工考核比例不同。职级较低员工，相对来说收入较低，如果考核比例过高容易导致员工不安全感，对这某些员工在薪酬政策上采用“保障为主、勉励为辅”；职级较高员工，相对来说岗位重要性大、岗位承担责任风险都较大，从而考核比例也相应较高。2、工龄工资计算公式为：工龄工资=公司工龄*30元（即在公司每工作满一年，加工龄工资30元）。工龄工资最多不超过300元3、绩效工资=固定工资×个人季度考核系数×部门季度考核系数绩效工资季度考核，算出总额后于下季度按月平均发放。4、基本工资：是为保证职工基本生活而设立。为不低于本地基本生活水平，当前合肥市最低工资原则为520元，公司统一设为600元。5、岗位工资：依照岗位评价成果参照员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素拟定相应岗位工资级别。岗位工资拟定采用宽带构造薪酬政策。将公司所有岗位提成了高层管理A、中间骨干层B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类五大类，同步，将全公司岗位按照岗位重要性划分为10个级别（见下表）职类管理类行政事务类财务类销售类技术类职层职等核心层AG10总经理、技术总监、市场总监、各部门经理、各项目某些公司经理G9G8工程造价师、景观设计师、土建工程师、水电工程师、中间骨干层BG7销售案场经理、招商专人、一线销售人员G6成本会计主办会计记账会计出纳会计G5人事主管、档案管理员、文员、电脑技术员、驾驶员、物业客服、销售管理专人、市场策划专人G4基层CG3G2G16、由于各个员工业务技能差别，为了重点勉励先进员工，在职等不变状况下，为先进员工提供工资上升通道，咱们将各个职等岗位工资分为10级，简称“一岗十薪”。7、依照岗位评价状况和薪酬市场调查，拟定公司最低和最高岗位工资分别为500元和10000元），并推算出各等各级工资数额（详见附表）。岗位工资入等入级原则是：依照岗位阐明书评价入等，依照能力评价入级。8、学历工资表：学历工资额度博士500研究生400本科300大专200大专如下学历100二、绩效考核对于薪酬影响绩效考核与薪酬直接有关。考核成果体现为个人季度考核系数和年度考核系数以及部门考核系数，有关考核系数定义如下：个人考核系数：考核成果优良中基本合格不合格个人考核系数1.51.210.80.5部门考核系数：考核成果优良中基本合格不合格部门考核系数1.51.210.80.5三、年终奖金考虑到员工绩效考核成果延续性，员工年终绩效考核比例分为：员工季度绩效考核平均成绩，占年终绩效总成绩20%；员工年度绩效考核成绩，占年终绩效总成绩80%。3、年终奖金=岗位工资×部门年度考核系数×个人年度考核总系数×公司效益系数公司效益系数是与所在公司年度效益状况有关系数，依照公司奖金分派总额拟定系数大小。四、工资定级与调节一、工资级别拟定依照新到岗员工学历及所在岗位相应工资级别拟定初始工资级别。二、试用期工资：原则上每位新员工都必要通过一至三个月试用期。试用期工资=基本工资＋岗位工资＋学历工资试用期员工无绩效浮动工资。三、工资调节采用整体调节与个别调节相结合。1、整体调节是调节所有人员岗位工资或附加工资，调节周期与调节幅度由总经理办公会依照详细状况拟定，原则上调节周期应在一年以上。（1）、岗位工资整体调节：依照公司效益与发展状况决定。工资增长率应低于公司劳动生产率增长，可控制在5%。（2）、受宏观环境影响而对工资进行调节。依照通货膨胀、社会物价上涨状况等拟定调节金额。2、个别调节依照员工个人考核成果和职级、岗位变动决定。（1）、考核调节。年度考核成果为“优”者，岗位工资级别在本职级内晋升一档。年度考核成果为“不合格”员工下降一档工资。考核调节仅限于本职级内进行，达到本职级内最高档之后，如果职级没有变动，则不再晋升。（2）、职务变动调节。若员工聘请职务发生变动，则员工工资级别升降通道调节到相应职级系列中。（3）、岗位变动调节。若员工岗位发生变动，则工资级别变动为相应岗位、职级系列工资级别。3、岗位工资级别调节原则上每次只能上升或下降一级。4、岗位工资级别调节过程中，若当前级别已经达到相应岗位、职级晋升通道最高档，则工资级别不再依照考核调节。五、其她一、代扣款项1、个人所得税依照关于规定执行。社会保险费公司为员工缴纳社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育等）其中有员工个人缴纳某些，由公司代扣代缴。其她个人应承担某些二、工资计算期间从本1日起至本月底止（月满勤为30天），并于每月5日发放工资。六、附则一、本方案拟定和修改由公司人力资源部负责，经总经理批准执行。二、本方案由公司人力资源部负责解释。三、本方案自发布之日起执行。xxxxxx工资级别对照表级差20-406090120150200240300360450十级7801160157020402550332042405600736010000九级740110014801920240031204000530070009550八级700104013901800225029203760500066409100七级66098013001680210027203520470062808650六级63092012101560195025203280440059308200五级60086011201440180023203040410055607750四级57080010301320165021302800380052007300三级5407409401200150019