如何企业加强队伍建设样本

如何加强公司队伍建设公司代管后继续深化改革，组织架构、管理模式、运营机制等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍能力和素质提出了更新、更高规定；随着电网建设全面铺开，公司面临着前所未有发展机遇，但在发展时候更需要大量先进人才。加强队伍建设工作，从主线上提高广大职工业务技能，提高职工整体素质，增强职工自信心和主人翁责任感，从而使公司安全生产、营销服务、电网建设卓有成效上台阶。但如何加强公司队伍建设，使公司适应国家电网高速发展需要，这对咱们来说是一种全新课题。咱们通过调研、座谈、讨论，进一步一线与大某些职工进行交流、探讨，总结、归纳，现从如下三个方面浅谈如何加强公司队伍建设。

一、当前基层供电公司队伍存在重要问题

当前制约供电公司向更高层次发展有设施、设备问题，也有经营管理问题，但重要问题还是基层供电公司队伍能力素质不能适应当代供电公司需要问题。

这里面有干部员工事业心、责任感不强，工作职责不贯彻、作风飘浮，不想干事、不肯干事思想作风问题；也有一种不会干事，不懂得怎么干事办法问题；尚有一种是不能运用当代科学理论，当代化、信息化技术手段，先进管理模式开展工作能力问题。但重要问题还是责任心、事业心不强，业务水平不高，人员素质偏低问题。这里有主观因素，也有客观因素。主观因素重要是某些干部员工政治思想不够强，作风纪律不够严。客观因素是某些干部员工年龄偏大、知识层次偏低，接受新事物，掌握新知识、运用新装备能力相对弱，和咱们当前所承担任务，以及上级对咱们工作规定有一定差距。这几方面因素，制约了当前咱们供电公司发展，这就规定必要采用一系列有效办法，健全各种制度和机制，全面加大教诲和管理力度，尽快把人员素质真正提高起来，以适应当代供电公司工作需要。

二、适应当代供电公司工作需要应具备素质

一支队伍好与不好，不是绝对，是相对于一种时期以内工作需要而定。可以较好地适应和胜任工作规定，充分运用科学化、当代化管理和技术成果，按照一定规范和规定发挥和实现人最大能动性，实现人和岗位最佳结合，把所从事事业做到最佳，这样队伍才是一支好队伍。当代供电公司需要一支具备如下素质队伍。一是政治思想强。政治思想强，就是在任何时候都要忠于党，忠于国家，忠于人民，忠于自己所从事供电公司。责任心、事业心强，能想事、谋事、干事。在政治上，能把“科学发展观”重要思想作为永不动摇政治信念和行为准则，遇事能多想一想政治上规定，办事能多想一想政治上影响，处事能多想一想政治上后果。能严格自律，脚踏实地，勤奋工作，名利上能放得下，并始终以党事业和电网建设为重，排除私心杂念，对党忠诚，做诚实人，办诚实事。

二是业务素质高。业务素质高，就是可以按科学工作制度和规范，按照科学管理和工作理念，运用最新理论和科技成果，化繁于简，把所从事工作做好，达到工作原则和规定同步，可以不断地总结和创新。随着供电公司管理科学化、当代化、信息化和精细化发展，这就规定基层供电公司队伍必要具备创新思维和意识，先进管理和工作理念，较高科学文化知识，较好文化涵养和理论水平，较强管理能力和较高管理水平。

三是作风纪律严。作风纪律严，就是能自尊、自爱、自律、自励、自警，能严格贯彻工作职责、能加强自我约束，作风夯实不飘浮，能自觉地严格执行纪律，遵守国家法律法规，遵守各种规章制度和规定，遵守社会公德，自学践行社会主义荣辱观规定，求真务实，坦诚做人，作风上扎夯实实，工作上兢兢业业，生活上克勤克俭。

四是完毕任务好。完毕任务好就是能做到“四好”。在线上，能做到让上级供电公司以为好；在块上，能做到让地方党委、政府以为好；在面上，能做到让人民群众以为好；在心上，能做到自己以为好。

五是队伍形象美。队伍形象美就是能做到“四美”，即行为美、交际美、语言美和仪表美。行为美就是要爱岗敬业，增强为人民服务意识，做到忠于职守，精通业务，实现权为民所用，情为民所系，利为民所谋。交际美就是要对的解决好人际关系，对内求团结，对外求发展，对内做到尊重服从上级，关怀支持下级，体贴协助同事；对外做到心中有人民，做事为人民。语言美就是要做到态度和蔼、方式温和、发言文明。仪表美就是要做到仪容检点，服饰庄严，举止规范。

三、带出一支好队伍基本规定

队伍建设是一项长期工程，带出一支好队伍，周期长，投入大，见效慢，要有愚公移山精神，逆水行舟思想准备。带好一支队伍，要做到如下“四戒”。

一要戒“浮”。要从实际出发，抓工作贯彻，从抓细节做起，从抓养成开始，解决作风飘浮问题，做到全心全意，集中精力，专心致志。扎夯实实从打基本开始，重实绩，看实效，创新干部员工考核机制，变化过去那种鉴定格式化、政治评语趋同化、工作实绩虚拟化千人一种评语做法，实行“写实”办法进行评价，即干部员工政治态度、理论水平、工作业绩，采用实例描述，不加定性分析和主观评价，使每名干部员工工作成绩一目了然，以增进人们克“浮”。二要戒“躁”。人才队伍建设是一种长期过程，不也许一蹴而就，必要树立对的“政绩观”。诸多干部员工积极上进同步，也急于开创事业上新局面，急于早日实现自己人生价值，这是工作上动力所在，但如果只急于出政绩，忽视基本建设，这种急功近利做法,对于队伍建设来说，无疑于拔苗助长。因而，要带好带强一支过硬队伍，必要甘于奉献和牺牲，不求短期效应，不求名利，甚至要甘冒风险，由于一支队伍要成长起来，也许是五年，也许是十年，甚至更长，只有在成长起来后，才干显现她威力，才干体现领导才干。这就规定必要对的看待自己政绩和事业成功关系。三要戒“虚”。抓队伍建设还要实，重实事，抓实干，下实着。一方面思想要实，原则要实，要旗帜鲜明地在全系统提出“弘扬什么，反对什么；倡导什么，抵制什么”，使每名同志都懂得该做什么，不该做什么；要做什么，不要做什么；必要做什么，必要做到什么。另一方面要澄清“三个结识”。一是“文凭不等于水平”，文凭高不等于水平高，不等于素质高。一方面要勉励高学历，但不单纯推崇高学历；另一方面，要积极提高能力素质，工作中，看学历但更要看能力。二是“苦劳不等于功劳”，当前许多同志说起自己工作时，总是强调说“没有功劳也有苦劳”，以此为自己宽慰和辩解，这是思庸、志庸、才庸详细体现，这种同志往往是能力素质不能适应岗位规定，看似很努力，实际不出效果，一支好队伍，一方面就要有军人那种只有第一，没有第二思想，由于战场上不获得第一，那就意味着是失败。同样，没有“功劳”就是“无劳”。三是“老好人不等于诚实人”，许多人在现实生活中，不敢坚持原则，事不关已，高高挂起，明知她人有错，也不制止，不报告，以牺牲原则来换得了某些人承认。正是这种所谓“诚实人”，才助长了邪气，败坏了风气，这是典型心庸、德庸体现。真正诚实人，应是敢于坚持真理，敢于较真，甘于说诚实话，办诚实事，对党忠诚。四要戒“散”。做好一项工作,干成一项事业,要整合各方面力量,集中精锐攻其一点,积小胜为大胜。要把各方面积极性充分调动起来，潜能发挥出来，不断强化好“五个功能”。一是强化教诲治本功能；二是强化制度约束功能；三是强化管理监督功能；四是强化惩戒功能，一方面坚持从严执纪，一方面是坚持严格依法办事，还一方面要抓好专项治理；五是强化环境熏陶功能，一方面要坚持对的用人导向，用好一种人，勉励一大群，用错一种人，挫伤一大片；另一方面要坚持廉政文化建设，发挥科学理论和先进文化武装人、塑造人、引导人、鼓舞人强大威力；再一方面要切实纯洁内部关系，建立公平正义、诚信友爱、团结和谐内部关系。

四、带出一支好队伍基本办法

一项好事业来自于一支好队伍，一支好队伍来自于一种好班子，一种好班子来自于一种好班长。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，要带好一支队伍，就一定要从自身做起，靠脚踏实地领导人，靠关怀爱护温暖人，靠公道正派取信人，靠博爱亲仁团结人，靠协助支持成就人。抓大事，也要抓小事；抓关节，也要抓细节，务必使整个队伍始终保持谦虚谨慎、不骄不躁作风，务必始终保持艰难奋斗作风，夯实工作，拼搏进取，不断推动供电公司建设事业向更高层次发展。一靠规范。把工作做好,需要良好秩序,良好秩序来自于严格规范。凡是精细化管理，一定是原则化管理，原则化管理，一定要通过严格程序化规范，科学管理就是力图使每一种管理、工作环节数据化。二靠约束。没有规矩，不成方圆。无论干什么事业,都要有所为,有所不为。约束，就是使其“有所不为”。一是思想约束，闻恶自警，见贤思齐，使其政治坚定，爱岗敬业，廉洁自律。二是行为约束，做到谨其言，慎其行。不做违法事，不做违规事，不做不文明事。三是目的约束，对每个岗位，每项工作拟定最低工作目的和最低工作原则，达不到目的要使其个人进步上受挫折，经济上受损失，解决不思进取，得过且过，敷衍了事懒、散行为。

三靠勉励。勉励不单纯是“奖勤罚懒”，“士为知己者死”，勉励目是为了让所有各类人员均有种被认同感，有作为感，从而焕发积极工作热情，发挥出创造力。这就需要善于发现和使用人才，做到物尽其用，人尽其能。对有发展潜力和能力人员要思想上予以帮扶，生活上予以关怀，工作上予以支持，营造一种受才、惜才、用才良好氛围同步，也要贯彻奖惩机制，坚持以奖励为主，激发人们力求上游热情。

四靠抓班子建设。基层供电公司党组织要按照上级机关关于规定，不断提高政治领导能力，统揽全局能力，科学决策能力，团结协调能力，解决自身问题能力。领导干部员工要带头树立新观念，带头学习新知识，带头掌握新技能，带头研究新状况，带头解决新问题，切实树立起诚实守信、求真务实、从严治队、艰难奋斗和开拓创新形象。要发挥好“瞄准具、打气筒、千斤顶”作用。当好“瞄准具”，一是要站得高，看得远，把握好工作方向；二是要瞄得准，把握好工作切入点；三是要聚焦聚力，善于集中力量解决问题。当好“打气筒”，一是要善于在工作中加压、施压，使压力转化成工作动力；二是要善于加油鼓劲。当好“千斤项”，就是要敢于负责，遇事不推诿，敢于承担责任，核心时候能挺身而出，以身作则，同下属同甘共苦，带领人们刻苦攻坚，以过硬素质和觉悟做模范。

五靠强化整体建设。要着眼智慧型、多能型、专家型人才建设目的，努力练就学用科学理论本领，掌握当代科技本领，精通本职业务本领，依法用法管理本领和文明服务本领。要着眼提高供电公司干部员工抓安全生产、抓