首都体育馆夜景照明场区照明工程施工组织设计样本

首都体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\u首都体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程施工组织设计目录 1一、工程概况 3二、编制根据 4三、编制阐明 5四、施工总体布置和目的 61、施工阶段划分 62、施工组织环节 63、施工安排 64、施工前期准备 65、工程建设目的 7五、施工总体进度筹划及保障办法 81、筹划开、竣工日期 82、进度控制与进度检测 83、工期保证办法 94、施工进度筹划表（见附件） 10六、施工管理组织体系（现场组织机构） 11七、重要资源筹划 171、劳动力筹划 172、施工机械及机具配备筹划 183、重要工程设备及材料 18八、重要安装施工方案及技术办法 191、配电箱、盘安装 192、二次回路接线 203、低压电器安装 214、钢管敷设 215、管内穿绝缘导线 246、电缆桥架施工 277、电缆敷设 278、灯具安装 289、电缆终端头安装 2910、接地装置 3111、手（人）孔井砌筑 3112、防爆场合施工 32九、质量管理体系及质量管理办法 341、质量管理体系 342、质量控制程序 34十、安全管理管理体系及安全管理办法 381、安全管理目的 382、执行原则与根据 383、施工安全生产保证体系 38十一、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案 431、管理方针 432、文明施工目的 433、管理原则 434、文明施工管理办法 435、成品、半成品及设备保护办法 436、环保办法 447、安全消防、安全用电、保卫办法 44十二、对总承包管理结识协调方案 471、与总承包单位配合 472、施工现场配合要点 473、施工现场控制重点 48十三、售后服务 50十四、紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法 511、重大事故（危险）发展过程及分析 512、应急区域范畴划定 513、应急预案组织办法 514、风险分析及防止办法 53附件：施工进度筹划表一、工程概况1、分包工程名称：夜景照明、场区照明工程2、整体工程名称：首都体育馆改扩建工程3、整体工程地点：北京市海淀区中关村南大街56号4、整体工程设计用途：体育馆5、整体建设规模：5.1建筑面积：54707平方米5.2层数：比赛馆地上6层，地下一层综合馆训练馆地上2层，地下一层5.3整体工程工期：488天6、分包工程承包范畴：夜景照明和路灯照明方案、深化设计及施工安装6.1夜景照明工程涉及将原有灯具线管拆除，由1#、2#、3#变电室至控制箱、柜及支路所有管线电缆敷设及灯具（含控制箱、柜）安装。6.2路灯照明工程涉及由4#变电室至控制柜及支路所有管线电缆敷设、护套钢管、路灯井、灯杆基座、控制配电箱柜制作安装及灯具安装。6.3分包工程工期：51日历日筹划开工日期：1月10日筹划竣工日期：3月1日7、建设项目有关单位：7.1业主：国家体育总局奥运会场馆和国家队训练设施建设管理办公室7.2招标人：中华人民共和国建筑第一工程局第五建筑公司7.3设计人：北京市建筑设计研究院7.4监理：北京建工京精大房工程建设监理公司7.5招标代理机构：北京求实工程管理有限公司二、编制根据1、招标文献（含答疑某些）、深化设计图纸及重要设备、材料厂家技术资料2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-3、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-924、《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-925、《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》GBJ50150-6、《电气装置安装工程母线装置及验收规范》GBJ50149-907、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-8、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-9、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-10、《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-11、《建筑施工安全检查原则》JG159-9912、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9313、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-14、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-，J119-15、《安全标志》GB2894-199616、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-9817、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号三、编制阐明1、首都体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程组织设计在编制过程中，充分考虑了工程特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理减少工程成本，缩短施工工期原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具备科学性、可行性和施工指引性。2、施工方案是按照先进合理、科学可行原则编制，施工程序安排、技术办法选用、施工机械投入、劳动力投入均应满足阶段控制工期及总工期需要。3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理减少工程造价、缩短施工工期、保证施工安全原则，为工程做出施工程序规划。4、在文明施工、环保、消防安全等详细办法中，贯彻国家及施工地区关于部门对加强建筑施工现场管理精神和规定。5、充分考虑了本工程设计特点和特殊规定，理解了现场条件各种因素，充分发挥本单位具备人才、技术、装备、物资保证等方面条件和对现场环境理解，将采用大量成功经验来缓和因现场条件和工程特殊性带来施工困难。四、施工总体布置和目的1、施工阶段划分1.1管线及照明控制设备安装1.2调节及验收2、施工组织环节2.1施工人员安全教诲、现场安全设施设立（警示牌和施工告示等）2.2电气通道：重要工作为电气配管安装，以形成电缆电线主干通道；2.3电气设备安装；2.4配合业主进行效果验收。3、施工安排3.1熟悉图纸、做好图纸自审和会审工作。3.2依照设计掌握施工范畴规范原则。3.3依照现场状况，做好接地及配管等工作。4、施工前期准备4.1调配管理技术人员4.2技术准备4.2.1图纸自审、会审及深化设计∶拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分理解设计意图,熟悉设备状况.对图纸中不明确或有矛盾及疑义问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。4.2.2施工技术文献编制：在熟悉图纸并掌握工程状况基本上认真编制施工组织设计及其他施工技术文献。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指引施工重要技术文献。4.2.3编制工程备料、施工设备、机具采购筹划;4.2.4谋划施工规划,布置施工场地。4.2.5依照相类似工程编制劳动力需用筹划及施工进度筹划。4.2.6编制质量监控及要点。4.2.7编制专项质量检查要领书。4.3现场施工准备4.3.1设立必要施工暂时设施。4.3.25、工程建设目的5.1工期目的按照工期、质量规定，选取适合本工程规定施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方规定竣工。5.2质量目的按照GB/T19001-原则建立并实行质量管理体系，工程施工质量满足法律、法规及原则规范规定:本项目工程质量级别100%合格，整体工程达到建筑长城杯工程规定。5.3安全目的按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系，贯彻“安全第一、防止为主”安全方针，贯彻安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达原则化文明工地原则。5.4文明施工目的保证达到安全文明施工工地原则，争创“文明安全工地”。五、施工总体进度筹划及保障办法1、筹划开、竣工日期本工程严格按业重规定期间开工，竣工；2、进度控制与进度检测2.1进度控制指引思想“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证筹划进度贯彻，加强管理，解决好安全、质量、进度关系。2.2进度控制体系与进度检测程序2.2.1进度控制体系施工阶段进度控制是公司实行对现场施工管理控制之一，它重要基本工作是编制施工进度筹划及拟定工程进度检测系统。施工筹划控制重要办法有两种，即积极控制与被动控制，积极控制就是通过调合研究，综合考虑各种对筹划影响因素及此前管理经验，结合现场实际状况进行风险分析，依照工程进度检测系统，分项制定切实可行施工筹划；被动控制就是在施工筹划执行一定期期后，通过专业工程师对施工现场实际进度检测，同原施工筹划进行比较，如果发现偏离，则通过度析采用相应办法，纠正偏差，否则将按原筹划执行。在实际了作中，进度控制工程师要把积极控制与被动控制结合使用，努力加大积极控制力度，力求把各种筹划偏差消灭在萌芽状态，通过积极与被动控制循环操作来保证施工项目按期保质、保量完毕。2.2.2四级动态筹划管理在项目建设初期，详细地编制重要工序工程管理筹划，并以此筹划作为基本对实际执行筹划进行考核，并以此筹划为基本向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工筹划，通过业主、监理、总承包单位承认后，作为对整个工程施工进度控制筹划，同步在此筹划上进行工程进展检测工作，运用月滚动筹划对工程进度进行跟踪，实行动态管理。四级筹划重要构造：一级筹划——合同总筹划二级筹划——系记录划三级筹划——专业分类筹划四级筹划——工序筹划重点区域施工筹划管理对于项目重点施工区域结合现场实际状况制定出配合四级筹划重点区域筹划，使施工队可以更好地保证安全、质量前提下按照筹划规定进社施工，从而为工程按期交工打下良好基本。3、工期保证办法3.1组织办法3.1.1以公司管理为基本，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强组织保障体系及精干高效项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参加本工程全过程管理，明确责、权、利，充分挖掘她们潜力，发挥公司综合管理优势。3.1.2强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程施工人员，针对本工程特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程施工做好全面充分准备。3.1.3依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强工程技术人员和施工人员等构成精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充分施工机械和工、机具。3.1.4实行资金封闭运营和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。3.1.5资源最优化配备：选用能满足施工质量和工期规定先进、高性能设备，准备足够周转材料及小型工、器具。3.1.6加强施工进度筹划管理，运用计算机管理实行资源适时平衡，并依照工程施工进展实际状况，及时调节筹划。3.1.7提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种筹划，全面理解影响工程各方面因素，做好准备。3.1.8项目经理部以周筹划控制分部、分项工程进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对也许拖期或已经拖期项目及时进行人员、机械材料等方面调节，并对重点工序核心工期点、设立节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度筹划正点运营。3.1.9设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料及时供应，保证工程顺利进行。物资供应部依照各类材料需用量。3.1.10做好因外部条件影响进度导致拖期而必要抢回拖期人力、物力等储备。3.1.11工程技术人员提前介入前期准备工作，进一步理解工程技术规定，工程施工难点，尽早编制各专业施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指引施工顺利进行。3.1.12施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业之间施工互相协调，做到上道工序为下道工序制造良好施工条件，非标制作、设备安装创造条件。3.1.13突出重点，抓住核心阶段施工进度。项目部将选取技术素质最佳人员从事施工技术管理与安装。3.2技术办法3.2.1本工程施工工期重要在于咱们在安排主体工程同步，将公辅设施施工提迈进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。3.2.2全面推广应用新技术、新工艺，依托技术进步缩短作业时间。3.2.3积极搞好同设计、设备制造厂及建设单位“四结合”。进一步设计理解设计状况，交流施工布置，提前做好各项准备；理解设备工艺特点及安装重点、难点，提前贯彻对策办法，积极配合业主工作。3.2.4抓好开工前各项准备工作，重要工作内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料、设备进场，贯彻施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后顺利进行做好各种服务和保障工作。3.2.5做到预案，提高应变能力工程施工过程中，由于自然条件、设计未准时到达及图纸变更、设备供货等状况变化，也许会影响工程总体网络节点。因而对这些也许发生重要变化因素，提前贯彻办法做好准备，保证使施工过程中虽然发生“破网”，能迅速调节到总体网络筹划规定，保证工程按期完毕。4、施工进度筹划表（见附件）六、施工管理组织体系（现场组织机构）组织机构设立原则：1、公司将全力组织、全面保证明现项目总目的，圆满完毕北京西直门地铁广场照明工程安装施工任务。2、组织机构按本工程北京西直门地铁广场照明工程管理体系对口设立，并严格执行关于本工程管理文献及管理制度。3、以追求管理体系“权威性、高效性、合用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、办法到位、服务到位）。4、工程项目机构组织表施工过程检查设备材料检查质检员零星材料重要材料材料员电气工程施工杂工班施工员技术负责人项目经理施工过程检查设备材料检查质检员零星材料重要材料材料员电气工程施工杂工班施工员技术负责人项目经理安全检查保卫安全员安全检查保卫安全员工程预结算、洽商预工程预结算、洽商预算员工程资料、会议纪要工程资料、会议纪要资料管理员4.1项目经理岗位职责4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目决策、质量、进度、安全责任。4.1.2负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目的考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，倡导敬业精神。4.1.3接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行筹划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。4.1.4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，贯彻质量终身责任制，履行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”方针。履行“向顾客提供一流产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全危险源进行有效控制。以达到国家有关法律、法规规定”目的，使工程质量达到优良。4.1.5坚决贯彻贯彻国家关于安全工作规定，建立安全组织机构，制定安全制度，贯彻安全办法，组织安全施工，监督检查安全工作执行贯彻状况。奖罚安全管理工作优劣者。实现安全无事故。4.1.6管理协调各工种，各施工单位交叉施工，解决好与指挥部、监理处关系，保持与管理部门联系，树立公司形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。4.1.7管理工地寻常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。4.1.8认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面法规文献4.1.9消除施工中一切不安全因素。4.1.10定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识监管。4.1.11对有腐蚀化学物品要采用特殊保护办法减少污染源。4.2技术负责人岗位职责4.2.1负责所有工程施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系原则。4.2.2参加编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案技术办法。4.2.3熟悉图纸，理解设计意图，依照工程构造特点和施工技术办法，向工长和关于人员进行技术交底，保证按图施工和工程质量。4.2.4指引单位工程水准点和控制图测量，检查核定施工现场抄测和定位工作并做好记录。4.2.5进一步施工现场，详细指引施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量原则。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。4.2.6负责所有工程全面质量管理工作，参加分某些项工程隐蔽验收，中间验收和质量评估工作。4.2.7负责对所有工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织关于人员编制事故解决方案经公司主管技术负责人批准后认真贯彻执行。4.2.8贯彻执行上级有关部门下达各种技术文献，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。4.2.9参加开工前施工预算编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，构造实验，构造解决，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额根据和实际工料消耗量。4.2.10将所有工程在施工过程中形成各种技术资料，及时、如实、完整整顿建档，妥善保管，整顿、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。4.3施工员岗位职责4.3.1全面负责工地生产施工组织和指挥工作。4.3.2参加工程项目图纸会审，并参加施工组织设计和施工方案

制定，熟悉图纸和设计规定。4.3.3依照省、市关于规定，做好施工现场暂设建筑安全生产，文明施工设立。4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度筹划，图纸规定和设计规定进行技术交底。4.3.5组织指挥各班组按施工进度筹划，图纸规定和设计规定进行施工，对每一分项分部工程竣工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收原则进行返工，直到合格为止。对下道工序施工必要通过验收合格才干进行。4.3.6施工前必要会同安全员搞好安全教诲技术交底工作，对违章作业，野蛮作业坚决制止，抓好安全生产，文明施工。4.3.7组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处在良好状态，做好周转材料充分运用。4.3.8工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料入库、维修。4.3.9对有腐蚀化学物品要采用特殊保管办法减少污染源。4.4材料员岗位职责4.4.1全面负责公司各类材料设备、供应、运送、工作。负责供方质量状况资料收集、分析、记录工作。4.4.2依照施工生产规定设备，合理组织材料、设备供应。4.4.3及时精确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。4.4.4建立积累有效完整材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时精确完毕各类有关报表，采购结束，按公司规定清理借款。4.4.5及时为生产技术科和公司领导提供现行市场价格信息。协调配合其他科室工作为工地提供相应材质证明和有关文献。4.4.6依照材料设备筹划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金因素发生上述现象，应以采购筹划资金筹划批示为验证。否则视为失职。4.5质检员岗位职责4.5.1认真贯彻执行国家及省市质量政策、规程、原则及关于加强质量管理工作规定和规定。4.5.2负责工程质量监督和检查验收工作。4.5.3隐蔽工程必要会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时解决，严格控制工程质量。4.5.4监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。4.5.5真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金根据。4.5.6及时收集各班组工程质量检查资料，作为竣工验收根据。4.5.7及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。4.5.8协助和指引施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所浮现质量问题因素，制定预控及整治办法。

4.6安全员岗位职责4.6.1安全员是工程项目安全生产、文明施工直接管理者和负责人，在业务上向公司负责。4.6.2贯彻安全条例和文明施工原则是安全员工作准则，执行有关规章、规程是安全员责任。4.6.3办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督筹划，上报安全办法和分项工程安全施工要点。4.6.4制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，

实行文明施工达标方案。4.6.5整顿汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。4.6.6检查评估安全用品和劳动保护用品与否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评估，提出安全整治意见和解决办法。4.6.7承办工地文明施工有关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。4.6.8实行安全终结权，有权制止任何人违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。4.7预算员岗位职责4.7.1参加工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。4.7.2及时收集、整顿、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供根据，审核物资采购资金筹划。4.7.3参加公司贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参加组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时精确真实。4.7.4编制单位工程材料控制筹划，上报编制暂时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参加项目部管理责任状制定。4.7.5依照施工进度筹划及建安经济规章、技术办法，编制施工预算。6收集工程变更资料，及时办理增长项目。4.7.7认真进行分部、分项、各班构成本分析，工料分析。4.7.8收集整顿好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工筹划、材料筹划、机械筹划、间接分类等管理数据。4.8资料员岗位职责4.8.1在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。4.8.2严格监督检查进场材料质量、型号和规格，把好材料进场检查关，杜绝不合格材料投入使用。4.8.3经常进一步施工现场，监督检查班组与否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并报告项目负责人。4.8.4对违规作业或野蛮乱干有权及时责令停工，且同步有权按项目部考核办法，对责任班组进行经济惩罚。4.8.5按照验收规范，对的地进行监督检查，并做好实测实量记录，按规定填写表格，对不符合规定及时提出返工返修意见。4.8.6积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病防治提出合理办法。组织质量保证办法贯彻，不断改正提高施工质量。4.8.7对本项目施工质量检查负责。4.8.8参加工程质量事故分析并提出解决意见。七、重要资源筹划1、劳动力筹划1.1劳动力配备针对首都体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程施工场地分散工程特点，我公司将依照施工进度筹划，本着高效、高质原则，调派安装专业队伍约20人参战。选派具备安装施工经验、懂专业、精通施工管理专业技术人员参加本工程建设，采用承包考核奖励机制，保证本工程建设顺利实行。1.2劳动力筹划见下表1.3劳动力筹划阐明由于施工交叉进行,在整个施工过程中,除加强安全消防保卫工作外,还要加强对施工人员教诲和管理,以防发生安全质量事故。对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护,以防损伤丢失。由于工程复杂,形式特殊,要贯彻各级人员岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细交底、检查和验收,使施工过程处在严格控制之下,把工程质量目的真正贯彻到实处。工种人数工种人数电装工10电焊工4辅助工6共计202、施工机械及机具配备筹划电气安装序号名称规格型号单位数量备注1弯管机￠50台22交流电焊机250KVA台220KW3台钻20mm台31.25KVA4液压开孔机台25套丝机￠100台31.2KVA6数字电压表FLUKE45套48兆欧表50V-1000V套49数字万用表FLUKE87只810钳型电流表100A300A只411原则电流互感器HT-A套412接地电阻测试仪套13、重要工程设备及材料3.1工程设备、材料等物资供应是保质量、保工期先决条件,把握这个核心十分重要,详细材料清单将在施工前详尽提出。3.2材料采购和构件质量验收人员应作风正派、廉洁无私才干保证材料、构件质量优良、价格合理。3.3依照工程进度安排,工程筹划人员提前向材料部门提交需用筹划,材料部门依照施工技术人员规定进行采购或从甲方领用，分期分批进场。3.4工厂加工构件,要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同进行验收。施工技术和质量人员要参加验收工作,发现问题向业主反馈。材料和构件进场后要设专人管理,明确岗位负责,保证不发生丢失和损坏。八、重要安装施工方案及技术办法1、配电箱、盘安装1.1材料规定1.1.1铁制配电箱(盘)：箱体应有一定机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，二层底板厚度不不大于1.5mm1.1.21.1.3其她材料：电器仪表、熔丝(化熔片)1.2作业条件1.2.11.2.2安装配电箱(盘)1.3操作工艺1.3.1配电箱(盘)1.3.1.1配电箱盘应安装在安全、干燥、易操作场合，配电箱安装时底口距地普通为1.5m，在同一建筑物内，同类盘高度应一致，容许偏差为10mm1.3.1.21.3.1.3铁制配电箱盘均需先刷一遍防锈漆，再刷灰油漆二道1.3.1.4配电箱盘带有器具铁制盘面和装有器具配电箱门均有明显可靠祼软铜PE1.3.1.51.3.1.61.3.1.71.3.1.81.3.1.91.3.1.101.3.1.11配电箱面板较大时应加有衬铁，当宽度超过500mm1.3.21.3.31.3.4绝缘摇测：配电箱(盘)所有电器安装完毕后，用500V1.3.5质量原则1.3.5.1主控项目：器具接地(接零)保护办法和其她安全规定必要符合施工质量验收规范1.3.5.2普通项目：配电箱安装位置应对的，部件齐全，箱体开孔适当，切口整洁，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号齐全，PE1.3.5.31.3.5.4容许偏差项目上：配电箱体高50cm如下，容许1.5mm；配电箱体高50cm以上，容许3mm1.3.6成品保护1.3.6.11.3.6.22、二次回路接线2.1二次回路结线应符合下列规定：2.2.2.2.2引入盘、柜内电缆及其芯线应符合下列规定：2.2.2.2.33、低压电器安装3.1低压电器安装，应按已批准设计图纸进行施工。3.2采用设备和器材，均应符合国家现行技术原则规定，并应有合格证，设备应有铭牌。3.3低压电器固定，应符合下列规定：3.3.13.3.23.3.33.4电器外部接线，应符合施工质量验收规范规定。3.5电器金属外壳、框架接零或接地，应符合现行国标《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》关于规定。3.6低压电器实验，应符合现行国标《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》关于规定。3.7通电后，应符合下列规定：3.7.13.7.24、钢管敷设4.1材料规定：钢管材质需表面光亮，壁厚均匀，无裂痕、无砂眼、无棱刺及凹扁现象，管材进场必要有厂家检测报告和合格允许证件，管材进场要请建设单位或监理单位负责人共同核验，填写进场物资报验单及材料检查记录，各方负责人签定承认后方可使用。4.2作业条件：墙体水平线和墙体厚度线已弹好，楼板内配管在钢筋绑扎时依照施工图尺寸位置配合土建施工。在绑筋此前在模板上弹好水平线。4.3操作工艺：4.3.1测定盒、箱位置钢管敷设预制加工(冷煨管、切管、套丝)测定盒、箱位置钢管敷设预制加工(冷煨管、切管、套丝)管路连接(管路连接(焊接、紧正扣、套接扣压式)稳固盒箱暗管敷设方式(随墙砌体配管、现浇混凝土楼板配管暗管敷设方式(随墙砌体配管、现浇混凝土楼板配管)管连接地线连接地线连接4.3.24.2.1暗配电线管路宜沿近来路线敷设度应减少弯曲；埋入墙或混凝土内管子，离表面净距离不不大于15mm；管路弯曲半径≥10D，电缆敷设管弯曲半径应≥10D，弯曲位置凹扁≤1/10D4.3.2.24.3.2.34.3.2.3.1钢管煨弯采用冷煨法，管径≤20mm时用手扳煨管器，管径>25mm4.3.2.3.24.3.2.3.3管子套丝：采用套丝板牙，依照管外径选取相应板牙，将管子用龙门压架钳紧牢固，再把绞板套在管端，均匀用力不得过猛，随套随浇冷却液，丝扣不乱但是长，管径在25mm4.3.34.3.44.3.4.14.3.54.3.5.1管路连接采用套管连接，套管长度为连接管径2.24.3.5.2管与管连接：JDG管采用套管扣压式和紧正扣连接，管口锉光滑平整，接头牢固紧密，管径25mm4.3.5.3管路超过下列长度时应加装接线盒，其位置应便于穿线，无弯时30米，有一种弯时20米，有二个弯时154.3.5.4敷设于垂直线管中导线，每超过下列长度时，应在管口处或接线盒中加以固定，导线截面50mm²及如下时为30m；导线截面70―95mm²时为20m；导线截面120―240mm²时为18m电线管路与其她管道最小距离：管道名称配线方式穿管配线最小距离(mm)平行300交叉1004.3.64.3.6.14.3.6.2管口入盒，暗装配管可用跨接地线焊接固定在盒棱边上，管口不适当与敲落孔焊接，管口中露出盒、箱应不大于3mm，有锁紧螺母者与锁紧螺母平露出锁紧螺母丝扣为2―34.3.74.3.7.1随墙(砌体)配管：加气混凝土砌块墙配合墙敷设立管时，把管放在墙中心，管口向上要堵好，为使盒子标高精确，可将先立至距离200mm左右处，然后将盒子稳好，再接短管，短管入盒箱端可不套丝，可用跨接线焊接固定，管口与盒、箱里口平。往上引管有吊顶时，管上端煨成904.3.7.2现浇混凝土楼板配管，先找到灯位，依照房间四周墙位置，弹出十字线，将堵好盒子固定牢，然后敷管，有两个以上盒子时，要拉直线，管进盒、箱长度适当，管路每隔14.3.84.3.8.1焊接跨接地线两端双面焊接，焊接而不得不大于该跨接线截面6管径(mm)圆钢（mm）扁钢（mm）15-25Φ5―32-38Φ6―50-63Φ1025×3≥70Φ8×2(25×3)×24.3.94.3.9.14.3.9.24.3.9.3固定点距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边沿距离为150～300mm钢管类型钢管直径(mm)15-2025-3040-5065-100厚钢管150025003500薄钢管10001000―4.3.9.44.3.9.5盒、箱固定：由地面引出管路至盘、箱，需在盘、箱下100-150mm4.3.10会审图纸要与土建及装修4.3.11灯位测定后，用不少于24.3.124.4质量原则4.4.1导线间和导线以地间绝缘电阻值必要不不大于0.5MΩ4.4.24.4.3连接紧密，管口光滑，护口齐全，暗配管保护层不不大于15mm4.4.4箱盒位置对的，固定可靠，管子进入盒、箱外顺直，在盒箱内露出长度不大于3mm，用锁紧螺母固定管口，管子中露出锁紧螺母螺纹为2-34.4.5金属电线保护管、盒、箱及支架接地(接零)，地线敷设应做到：连接紧密牢固，接地(接零)容许偏差项目见下表项次项目弯曲半径或容许偏差检查办法管子最小弯曲半径配管≥6D尺量检查及检查安装记录管子弯曲处弯扁度≤0.1D尺量检查注：D为管子外径。4.5成品保护4.5.14.5.24.5.34.5.45、管内穿绝缘导线5.1材料规定5.1.15.1.25.1.35.1.5.1.5焊锡为185―5.1.5.2作业条件：在土建施工墙面抹灰作业完毕后进行。5.3操作工艺5.3.1依照设计规定选取相应5.3.25.3.3穿带线：带线采用1.2mm铁丝，先将铁丝一端弯成不封口圆圈，再运用穿线器将带线穿入管路内，在管路两端均应留有10—15cm5.3.45.3.55.3.5.15.3.5.25.3.5.35.3.5.3.1接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线预留长度为15cm5.3.5.3.2配电箱内导线预留长度为配电箱体周长1/25.3.5.3.35.3.65.3.6.15.3.6.25.6.35.3.6.45.3.6.55.3.6.5.1截面积为50mm²及如下导线为30m5.3.6.5.2截面为70—90mm2导线20m5.3.6.5.3截面在180—245mm2之间导线为18m5.3.6.5.4穿入管内导线，不准接头和局部绝缘破损及死弯。导线外径总截面不应超过管内面积40%5.3.75.3.7.15.3.7.2剥削导线4mm²5.3.7.3导线接头，导线并齐合拢，在距绝缘层约12mm(15mm)处用其中一根线芯在其连接端缠绕5―75.3.7.45.3.7.5接线端子压接削去导线绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内氧化膜，将线芯插入，用压线钳压紧。导线外露某些应不大于1―2mm5.3.85.3.9导线包扎：一方面用橡胶绝缘带从导线接头处始端完好绝缘层开始，缠绕1―2个绝缘带幅宽度，再以半幅度重叠进行缠绕。在绑扎过程中收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1―25.3.10线路检查及绝缘摇测：接、焊、包所有完后进行自检和互检，检查无误后进行绝缘摇测。绝缘摇测选用500V、量程为0―500MΩ兆欧表，摇速在120r/min左右，读数采用1min5.3.115.3.11.15.3.11.2照明线路绝缘电阻值不不大于0.5MΩ，动力线路绝缘电阻值不不大于1MΩ5.3.11.35.3.11.45.3.11.5接地(接零)5.3.11.65.3.126、电缆桥架施工选用原则系列产品。桥架间采用背板螺栓连接，支架采用成套立柱、托臂，电缆桥架与托臂固定采用压板固定。立柱采用焊接固定在电缆沟预埋铁件上或其他钢构造件上，托臂与立柱采用螺丝连接固定。7、电缆敷设7.1本工程电缆量大，型号规格复杂。为避免敷设漏掉、重复或错放，合理配盘裁取，减少剩余短头损耗。7.2施工技术要点：电缆盘搬运、滚动方向应当与电缆盘标记方向一致。敷设电缆时应将电缆盘架在专用电缆盘架上，敷设电缆时牵引方向应与电缆盘标记方向相反。电缆在槽架内敷设时，应严格按图纸规定将高低压动力电缆、控制电缆、信号电缆分别敷设在各自槽架内。电缆弯曲半径应符合规范规定，敷设后及时整顿，并在恰当位置绑扎固定。电缆末端解决要符合规范。配线前电缆两端必要标明电缆编号。线芯则用线号管标出线号。压接式端子与线芯连接采用专用压接钳按规范压接。7.3、电缆线路施工工艺7.3.1电缆线路安装应按经关于单位批准深化设计图纸7.3.27.3.27.3.2A管口应无毛刺和棱角，管口宜做成喇叭形。B电缆管在弯制后，不应有裂缝和明显凹瘪现象，其弯扁限度不适当不不大于管子外径10％；电缆管弯曲半径不应不大于所穿入电缆最小容许弯曲半径。7.3.27.3.37.3.37.3.3.2

电缆支架7.3.47.3.47.3.47.3.47.3.47.3.4.5

直埋电缆埋置深度应符合设计规定，当设计无规定期，要符合施工质量验收7.3.4.6

直埋电缆回填土7.3.57.3.5.1电缆终端与接头制作，应由通过培训专业技术7.3.57.3.58、灯具安装8.1材料规定8.1.18.1.2灯具导线：照明灯具使用导线，其电压级别不低于500V，其最小线芯截面不不大于0.5mm²8.1.38.1.48.1.58.1.68.1.78.2作业条件在构造施工中做好预埋工作，混凝土楼板预埋螺栓，吊顶内预下吊杆。盒子口修好，木台、木板油漆完，脚手板已拆除，顶棚、墙面抹灰工作、室内装饰浆活及地面清理工作均已结束。操作工艺：8.2.1检查灯具通电试运营安装灯具组装灯具检查灯具通电试运营安装灯具组装灯具8.2.28.2.38.2.3.18.2.48.2.4.18.2.4.2将塑料台甩出导线留出恰当维修长度，削出线芯推入灯头盒内线芯高出塑料台台面，用软线在接灯线芯上缠绕5—78.2.4.38.2.4.48.2.5通电试运营：灯具、配电箱(盘8.3质量原则8.3.18.3.28.3.38.4成品保护：8.4.18.4.28.4.39、电缆终端头安装安装注意事项根据本地区地理气候环境条件及暂时天气环境状况，制作该电缆接头应注意采用必要防尘防湿办法。冬春季作业中，冬季进行安装如气温低于零度应设有加温和升温设备，保持在+5——10℃条件下进行安装，然而在春对电缆护层切破必要保证在护层厚度4/5，不容许一刀切透护层，防止损伤内部构造层次，并且割切须运用专用刀具进行作业，尽量使用可控刀具割切。电缆附件（入库、出库、现场）验收确认而后运到现场还需通过工段班组验收确认，附件进入现场后零部件应妥善保管，必要有防潮防水设施条件和具备防潮防尘包扎料材配合协助保护办法。附件产品应仔细检查和测检有无缺陷和交接部平面及凹槽光洁度与否达三级以上原则条件。仔细检查“Ｏ”型垫环套规格成色有无变质老化痕迹，与零部件“Ｏ”形槽与否匹配，直径能否满足密封规定，装配后可靠性。试装并察看接头部件与部件接合部能否有良好接合面及密封性，同防腐防潮保护层：如涂喷漆液和涂镀铅锌。电缆附件产品供应各种带材和橡塑料及油质产品，检测中注意生产日期和有效期限及阐明，在有条件状况下能拉伸或专检一次，固体配件内外表层有无碰伤和挂损痕迹与划痕现状，原包装有无破损，并作记录备查。检查接头与设备连接部：电缆和电缆附件同设备接口处互相间保证吻合性，如变压器电缆筒连接点。电缆绝缘层和绝缘半导电层砂磨过程中，两者必要区别开，先粗后细方式作业，如果是先用于导电部位绝对不容许再次用于绝缘部来砂磨，操作程序必要是：绝缘与导体有明显区别，禁止混合串用。电缆接头内部设制坡度解决点要保证该点光滑平齐，保持绝缘与导电层交介面地层次分明，圆齐平整不容许有齿轮形状存在。切、削、剥、撕、拉、剔、刨都必要按指定操作方式进行。为了此后投运安全稳定可靠性，半导层表面须涂喷一至二次导电剂液。喷涂时，对绝缘表面作暂时性保护，以免涂到绝缘层上。导体引出端接地，如果是选用压接办法，在模具压缩比必要要选取精确。如果焊接方式务必对绝缘段进行保护，导线挂锡与接线梗镀锡两者都解决合格之后才干灌锡焊接。并保证焊接处内部无空洞。焊压完毕后修理焊压部位时导致金属粉末，绝对不能粘贴到干净绝缘层表面上，清洗工作必要分层次和阶段进行，清洗时要注意：导电体上用过布块或清洗纸片不能再用于清洗绝缘层上，每次用完后不能再运用。选用清洗剂必要保证对电缆和电缆附件无腐蚀性。加绕包缠带材，必要严格遵守产品规定和接头规定进行，如“半搭压”或“平缠包”及“重叠”规定进行操作，根据工厂所指定办法合理应用、操作中由安装人员必要遵循产品厂商阐明规定拉伸比例进行包绕，加厚和成形规定进行。接头组装：应根据接头顺序进行，先下再中，后上原则，特别注意每一接缝处“Ｏ”形环与“Ｏ”形槽清洁，每一点都必要认真仔细安装就位，每一件“Ｏ”形环上必要加涂密封剂，安装人员特别注意涂抹密封剂时，禁止带有毛发类杂物粘到密封槽中或粘到“Ｏ”形密封圈环上。安装人员规定带戴布帽操作。接头上下接合部紧固时，要注意：必要使用螺旋法进行紧固（对角式紧固）。各接合点根据产品规定力距数，运用力距板手对每只螺丝按不同规定数值进行紧固。使用清洗白布或无纤棉纸材料必要无毛形，绝对不容许使用普通清洗布或纸，同步使用必要是一次性，不能再运用，必要要保持清洗各某些干净。浇入接头内部油料必要间接加热120℃去潮之后，才干灌入终端头中，浇注时，温度控制在80尾端密封解决时，按由里向外包绕防水带、混合物与无感玻璃带、自溶性绝缘带、PVC带。禁止程序搞错。每次作业中污杂物，必要有专人收集清理，每道工序和每天竣工之后，必要清理场和包封接头（暂时性）保证使用工机具清。10、接地装置10.1接地装置安装应按以批准深化设计进行施工。10.2接地装置安装应配合建筑工程施工，隐蔽某些必要在覆盖前会同关于单位做好隐蔽工程验收记录。10.3接地装置敷设10.3.110.3.2每个电气装置接地应有10.3.3A应便于检查。敷设位置不应妨碍设备拆卸与检修。B支持件间距离，再水平直线某些宜为0.5～1.5m；垂直某些宜为1.5～3m；转弯某些宜为0.3～0.5m。C接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为250～300mm；接地线与建筑物墙壁间间隙为10～15mm。10.4接地体连接10.10.4.2A扁钢为其宽度2倍（且至少3个棱边焊接）。B圆钢为其直径6倍。C圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径6倍。11、手（人）孔井砌筑11.1砖应防止受水浸泡，含水量较多砖，应等恰当凉干后再用。拌制砂浆应搭设防雨棚。砂浆稠度应恰当减少，防止砖墙游动及灰缝有较大压缩变形。

11.2砖块较潮时，砌体砌筑高度每日不得超过1．4米，有保证办法例外。

11.3雨期砌筑砖砌体时，不得使用过湿砌块，以免砂浆流淌，墙体发生滑移。雨后继续施工，须复核已完毕砌体垂直度和标高。

11.4刚砌完之墙体如遇大雨应将砌体覆盖，避免雨水冲刷，收工前，竖缝应填满砂浆。冲刷过顶皮砖，应拆掉重砌。11.5冬期施工前，应清除表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸泡和受冻后砖或砌块。

11.6砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制。

11.7冬期施工所用砌筑砂浆，按设计规定恰当提高一种强度级别，禁止使用已冻结砂浆。正温下施工时，砖可恰当浇水，负温下施工时，砖不得浇水，但需恰当加大砂浆稠度。

11.8拌制砂浆所用砂，不得具有直径不不大于lcm冻结块或冰块。

11.9冬期施工砖砌块，应按“三—”砌块法施工，灰缝不应不不大于lcm。

11.10冬期施工中，每日砌筑后，应及时在砌筑表面进行保护性覆盖，砌筑表面不得留有砂浆。在继续砌筑前，应扫除砌筑表面。

11.11砂浆试块位置，除应按常温规定规定外，尚应增设不少于两组与砌体同条件养护试块，分别用于检查各龄期强度和转入常温28d砂浆强度。12、防爆场合施工12.1防爆设备和器材到达现场后，应及时作下列验收检查：12.1.112.1.212.1.312.2防爆电气设备接线盒内部接线紧固后，裸漏带电某些之间及与金属外壳之间电气间隙和爬电距离要符合国家现行原则规范。12.3防爆电气设备进线口与电缆、导线应能可靠地接线和密封，多余进线口其弹性密封垫和金属垫片应齐全，并应将压紧螺母拧紧使进线口密封。金属垫片厚度不得不大于2mm。12.4电缆线路在爆炸危险环境内，电缆间不应直接连接。在非正常状况下，必要在相应防爆接线盒或分线盒内连接。12.5电缆引入装置或设备进线口密封，应符合下列规定：12.5.112.5.212.5.3弹性密封圈及金属垫，应与电缆外经匹配；其密封圈内径与电缆外径容许差值为±1mm12.5.412.6在室外和易进水地方，与设备引入装置相连接电缆保护管管口，应严密封堵。12.7电气设备专用接地线或接零保护装线，应单独与接地干线（网）相连。12.8爆炸危险环境内电气设备与接地线连接，宜采用多股软铜绞线，其铜线最小截面面积不得不大于4mm2，宜受机械损伤部位应装设保护管。12.9铠装电缆引入设备时，其接地或接零芯线应与设备内接地螺栓连接；钢带及金属外壳应与设备外接地螺栓连接。九、质量管理体系及质量管理办法1、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合模式。按照公司实行“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”质量责任原则，项目部承担该工程项目质量管理职责，项目经理为该项目第一质量负责人，并在工程开工前订立“工程项目质量终身责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系程序文献和工程质量管理办法等。2、质量控制程序2.1施工准备2.1项目经理、项目技术总负责人（项目总工程师）由公司经理任命。项目经理负责组建总承包部，任命筹划、调度、技术、质量、物资、经营、安全、设备等专业负责人。任务划分项目经理、负责施工任务分派。施工工长负责组织分项工程施工。2.1.2技术准备技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工原则、规范、图样和关于技术文献、资料；依照项目规定，任命技术组长。项目技术总负责人组织关于人员参加业主组织综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文献或在合同工程实行过程中，发既关于工程设计、技术规范、图纸或其她资料中任何差错、漏掉或缺陷后，及时书面告知监理工程师。对现场施工人员加强质量教诲，强化质量意识，开工技术交底，进行应知应会教诲，严格执行规范，严格操作规程，由专业技术人员向施工作业人员进行施工方案交底，并填写技术交底记录。项目技术总负责人拟定工程攻关项目，并组织关于专家和技术人员确立攻关方案。2.1项目技术总负责人（项目总工）组织编制质量检查规划，依照项目规定，任命质量控制工程师。项目部质量控制工程师负责组织编制质量检查方案，并向质检人员交底。2.1物资装备处按《物资采购护制程序》、《顾客提供产品控制程序》做好物资供血准备。材料员按《进货检查和实验控制程序》组织对物资进行检查和实验。检查和实验办法及内容根据：国家（行业）原则、规范和技术义件；设计图样；采购筹划及合同。到货后，由现场材料责任工程师组织现场暂时仓库质量检查员、保管员、基层施工单位材料员验收，如需委托实验，亦由材料工程师负责检查委托单。验收完毕后，由保管员填写进货验收记录，并入暂时库保管。保管员对入库材料依照其检查实验状态分开保管，并做好标记。在检查过程中发既有问题材料，由材料工程师负责《不合格品控制程序》进行解决。整个过程中，业主如规定参加，也由材料工程师负责联系。急需、来不及检查或实验就投入使用材料，由基层施工单位材料员填写紧急放行审批单，经项目经理部专业技术负责人审核批准后方能放行。基层施工单位材料员对放行材料作出明确标记和详细记录，以便一旦发现不符合规定期，能及时追回或更换，对不能追回或更换材料，一律不准启用紧急放行程序。2.1筹划员依照合同、图样和设计文献规定，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产筹划。预算员负责编制工程预算。项目施工管理部负责现场规划，组织开工准备工作。分公司按照施工组织设计和项目生产，编制详细施工进度作业筹划，做好劳动力、机具设备配备，依照需要组建施工队，并提出工程用料筹划。明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。2.2施工过程分项施工现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量规定，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检查制度，要依照合同规定切实作好隐蔽了程检查工作。2.2.专业技术人员按施工技术方案指引作业人员施工，并符合《工程项目技术管理办法》关于规定。专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目征术总负责人报告。施工技术文献未经批准，不得用于施上。施工过程中，经批限技术文献不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为根据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（涉及设计变变单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必要按执行先实验再铺开程序，开工前必要按技术规范规定向监理工程师报送实验报告（涉及施工方案、施工办法、施工准备、质保安全办法等）经监理工程师审该批准后方能铺开施工。质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实行工序交接制度，检查发现问题及时填写《质量问题告知单》，并对整治状况进行验证。材料员负责组织设备开箱检查，并做好开箱检查记录。要加强质量监控，保证规范规定检查、抽检频率，现场质检原始资料必要真实、精确、可靠，不得追记，接受质量检查时必要出示原始资料。2.2.2检查质量控制质检员按施工技术方案、设计图样及施工原则、规范对检、实验报告及现场实际状况进行跟踪、监督检查并填写质量检合记录。发现问题及时告知检查班组和施工班组进行解决，并跟踪验证。做好工程质量预前控制和施工过程质量检查及验收，执行《工程施工检查和实验控制程序》。2.2.3施工质量控制作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及原则、规范施工。作业人员应对施工每道上序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格工序，必要返工合格后才干进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检基本上，必要对工序质量进行检查确认，并填写《分项工程质量检查评估表》。施工单位在施工过程中应执行《设备管理控制程序》，定期对设备进行维护，保证施工现场合用机具、设备能满足施工质量规定。特殊工种作业人员应具备相应资格址，由质检人员监督检查。2.2.4其她质量控制筹划员于每月底编制下月项目生产筹划，经项目经理批准后，发至关于部门和施工队，并对筹划完毕状况进行检查、记录和消项，对变更项目进行筹划安排，执行《施工生产筹划管理办法》关于规定。为保证工程在预定工期内竣工，在每一种月对工程进度筹划进行一次修订，并于当月25日前提交监理工程帅。修改后工程进度筹划，仍应保证本合同工程在合向规定工期内完毕。项目施工管理部负责组织施工单位完毕生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程浮现各种问题，并对“调度会纪要”内容进行贯彻，执行《生产凋度管理办法》关于规定。项目安全员负责安全教诲与安全检查，监督作业人员严格遵守每个操作规程；执行《安十生产管理办法》关于规定，并填写安全检查记录。项目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行《预算管理办法》关于规定。项目部设备员组织对施工现场机具、设备使用与运转状况进行监督检查，保证施工所用设备完好，发现问题要及时解决，并做好记录。项目部供应组织负责工程用料筹划管理，及时理解缺料状况，做好物资平衡。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃解决，坚持三不放过：事故因素不明不放过，不分清责任不放过，没有改进办法不放过。2.3工程中间交接2.3.12.3.22.3.3施工重要质量控制点依照本工程施工内容及特点，拟定工程施工质量重要控制点。依照各控制点重要限度，将质量控制点重要分为停止点、见证点、审查点、内部控制点。十、安全管理管理体系及安全管理办法1、安全管理目的1.1杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为“0”1.2交通、火灾、设备等重大事故为“0”1.3保证施工现场安全生产保证体系有效运营。2、执行原则与根据2.1招标文献中关于安全规定和规定2.2《建筑施工安全检查原则》JG159-992.3《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-932.4《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-2.5《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-，J119-2.6《安全标志》GB2894-19962.7《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-982.8《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号3、施工安全生产保证体系3.1安全组织保证体系项目经理为安全领导小组长，项目经理是本项目安全工作第一负责人，对工程安全工作全面负责。项目部设立专职安全员，基层施工单位设兼职安全员，并逐级建立安全施工责任制，贯彻到人，形成完整安全管理体系。3.2项目安全保证体系要素及职能分派表编号安全生产保证体系要素项目经理项目安全员技术负责人职能部门办公室计划财务部工程管理部物资供应部质量安全部1管理职责★●▲▲▲▲▲▲2安全生产保证体系★●●▲▲▲▲●3施工组织设计安全技术交底●●★▲▲▲▲●4采购●★●▲▲▲●▲5施工现场安全控制★●●▲▲▲▲●6检查、检查和标记●★●▲▲▲●●7事故隐患控制★●●▲▲▲●●8安全教诲和培训●●★▲▲▲▲●9纠正和防止办法★●●▲▲▲▲●10内部安全生产保证体系审核★●●▲▲▲▲●注：★—主管领导●—主管部门（人）▲—有关部门（人）3.3项目安全管理职责3.3.1项目经理3.3.1.1认真贯彻执行国家、上级和本公司关于安全生产方针、政策、法规和制度，贯彻施工现场组织设计中安全技术办法和资源配备。3.3.1.2对该工程安全工作全面负责，保证安全管理目的实现。3.3.1.3建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证筹划。3.3.1.4定期组织召开项目管理部安全领导小组会议，分析安全形势，总结工作，研究安全生产重大问题。3.3.1.5支持项目安全员及施工管理员行使安全监督、检查工作。3.3.2项目安全员3.3.2.1在项目经理领导下，对本项目施工安全负直接责任。3.3.2.2认真贯彻执行国家、上级和本公司关于安全生产方针、策、法规和制度，坚持“管生产必要管安全”原则，3.3.2.3组织安全大检查，组织贯彻重大隐患听整治办法，并督促实行，定期召开安全生产例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验、表扬先进。3.3.2.4领导组织编制安全生产、劳动保护办法筹划，并贯彻实行，发挥安全生产部门监督、检查作用。3.3.2.5组织安全设施验收，协助上级部门对工程安全检查和督促。3.3.2.6负责安全设施所需材料、设备及设施采购筹划审批及批准。3.3.3项目技术负责人3.3.3.1按照“谁主管谁负责”原则，在技术上对本项目安全生产工作全面负责。编制施工组织设计，负责对安全技术大施工方案进行优化。3.3.3.2加强安全技术管理，积极采用施工生产安全先进技术和安全防护装备。在领导组织施工组织总设计、施工技术方案同步，认真审查安全技术办法方案，保证符合安全生产规定。3.3.3.3负责组织制定、审查特殊工种安全技术操作规程，负责组织制定各种新技术、新材料施工作业指引书，并形成制度督促实行。3.3.3.4负责施工生产安全技术办法费用贯彻，并监督执行状况。组织研究贯彻重大事故隐患整治方案。3.3.3.5参加重大伤亡事故，火灾、爆炸事故调查解决，审查技术鉴定、模仿实验报告和采用有效办法，防止发生重复事故。3.3.4质量、安所有3.3.4.1贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机具验收。3.3.4.2监督检查操作人员遵章守纪，参加安全技术交底，对施工全过程安全生产实行控制，并做好记录。3.3.4.3掌握安全动态，发现事故苗子及时采用防止办法。3.3.4.4制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。3.3.4.5每周组织定期安全检查、巡视检查，查出问题督促限时整治。3.3.4.6协助上级部门安全检查，如实报告安全状况。3.3.4.7负责普通事故调查、分析、提出解决意见，协助解决重大工伤、机械事故，并参加制定纠正和防止办法，防止事故再发生。3.3.5项目安全管理办法3.3.5.1推动安全生产保证体系工作，提高项目管理水平。工程一开工，项目部应结合施工现场实际，建立施工现场安保体系，加强项目安全管理，保证施工现场安全生产保证体系认证通过。3.3.5.2项目部安全生产领导小组每月召开一次，会议要讨论制定项目工程安全生产目的规划，重大安全技术办法，安全奖惩制度方案，重大伤亡事故解决。3.3.5.3项目经理每周组织一次安全大检查，重点对安全设施、设备、文明施工、施工用电、消防进行检查；专职安全员每天进行巡视检查，对查出各类问题，严格按照“三定”原则进行整治，实生复查消号制。3.3.5.4项目部贯彻工程安全办法费用，设立项目部安全生产奖励基金，专款专用，保证施工现场各项安全防护设施齐全、完好。为职工创造一种良好作业环境。3.3.5.5突出重点，注重实效，开展各种形式安全生产培训和宣教工作，做好项目工程开工前、节假日及寻常安全教诲，努力提高全员安全意识，增强法制观念，提高项目管理部安全生产管理水平，建立自我管理、自我约束、自我完善安全生产管理体系，保证安全生产工作正常开展。3.3.5.6在安全检查中，发现事故隐患，及时下达隐患告知单，严格按照“三定”原则督促责任单位进行整治。3.3.5.7对施工中存在严重隐患部位或危及人身安全时，有权下达停止指令书，并报告项目经理。3.3.5.8对违背安全操作规程行为，经教诲劝阻无效时，有权超级上告并进行经济惩罚。3.3.6项目安全技术办法3.3.6.1施工组织设计或施工方案必要根据工程施工特点和工艺流程作业环境，编制详细、合理、有针对性安全技术办法，并经关于部门审查批准。对危险性较大作业单独编制安全作业设计。在开工前必要进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。3.3.6.2施工现场暂时用电设施必要符合GB50194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》和JGJ46-88《施工现场暂时用电安全技术规范》规定。各种电器、设备等定期检查、维修，以保证安全动传。3.3.7项目安全保证办法3.3.7.1施工班组每日进行安全活动，有针对性提出当天施工作业安全注意事项，施工班组安全活动必要每天记录，由现场安全员定期检查活动记录状况。3.3.7.2施工人员进入现场施工作业必要按规定穿戴好劳防用品。禁止酒后上岗作业。3.3.7.3施工材料要堆放整洁。3.3.7.4安装用工具、材料应妥善放置,扳手、冲子、钳子灯工具应放在工具包内,螺栓、螺钉、铆钉应袋装归类放置,高空物品不得随意落地面,防止坠落伤人。3.3.7.5现场施工用高压、低压设备及线路,应按照施工放案及有关于电气安全技术规程和架设,以保证有足够安全距离和良好绝缘。电气控制箱安装漏电保护器,其外壳必要接地或接零.同一设备可做接地或接零。同以供电网不容许有接地有接零。3.3.7.6电气设备所用保险丝(片)额定电流应与其负荷容量相适应.禁止用其她金属代替保险丝(片)。3.3.7.7施工现场暂时照明电线及灯具,高度应不低于2.5m.照明开关、灯扣及插座等,应对的接入火线及零线。电气设备(机具)必要采用防漏电保护办法,安装敏捷有效漏电保护装置。3.3.7.8特殊工种必要保证上岗,在施工岗位上实行工作安全责任制,切实做到”三不伤害”,认真按自己工作范畴进行工作,注意观测周边环境,如有危险,应积极避让,保证安全。3.3.7.9施工使用电动移动工具和手持电动工具管理、使用、检查和维护应符合现行国标规定,长期停用或新领用电动工具在使用前应进行绝缘检查.电动工具接线时,一机一闸一保险,禁止一种开关接二台或二台以上电动设备。3.3.7.10施工工地各种手持电动工具必要配有漏电保护器,各种焊接设备要有可靠防水设施。3.3.7.11电焊机使用,外壳接地,一、二次侧进出线接线端部应保护罩。电源线应无跟焊把线走,防止施焊时电流走捷径烧坏设备;施焊人员不得赤手施焊。3.3.7.21焊接作业时焊机二次线不可超过30m,操作人员施焊时,接地线必要把焊把线一起走,杜绝因焊接电流通过设备精加工面、仪表、电线、电缆等而发生烧损事故。焊接作业时,下层设备要采用遮盖办法并进行严格防火检查。3.3.7.12电焊、气焊作业人员,一定要坚持“十不烧”原则,作业前清除作业点周边燃烧物。在容易引起火灾危险作业点,必要要有专门监护,配足灭火器材,施焊期间不得擅自离开。3.3.7.13高空作业人员必要通过身体检查。凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其他不适当于高空作业人员不得从事高空作业。经检查合格后才干登高作业,二米以上高空作业必要栓上安全带,并扣好保险扣,安全带高挂低用.高空作业搭设脚手架应牢固绑扎,高空行走通道应设溜绳或暂时栏杆。3.3.7.14高空作业人员携带小件物品和机具,应工具袋装好,防止物件下坠落击伤地面工作人员.禁止抛掷上下物件。3.3.8安全工作重点3.3.8.1防火灾、防触电、防高空落、防物体打击3.4制定有效对策办法,提前积极同业主、设计院联系,做好配合协调工作.始终坚持质量是核心,安全管理是重点,项目按期交工是总目的。十一、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案1、管理方针统一规划职责明确实行考核预控管理2、文明施工目的争创工程先进原则工地3、管理原则坚持“谁施工谁负责”与分区管理相结合原则，保证管理目的实现。4、文明施工管理办法文明施工是施工现场原则化工地建设基本，是建筑安装公司管理水平和职工素质综合反映。抓好工程建设文明施工全过程管理，是加快工程施工进度、提高工程施工质量、保证工程施工安全重要保证。4.1总平面管理条理化4.1.1严格按照施工组织设计和经总承包商及业主关于部门审批施工总平面规划设立各项暂时设施。4.1.2施工现场按标段设立施工标志牌。4.1.3保持道路畅通、无积水。4.2仓储管理定置化4.2.1大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。砖、石、砂等材料由于现场没有堆放场地，要严格依照施工筹划进行进料，材料一运送到现场，直接堆放到使用地点，并且要堆码成垛，随用随整顿。各种管材、设备等要归类堆码整洁，边角余料集中堆放，使施工现场整洁有序。4.2.2仓储区内禁止吸烟4.3作业行为原则化4.3.1严格执行用电、用水、占用场地、占路、掘路及开设道口等报告制度，未经审批不得强行实行。禁止随意接水、接电。施工现场必要做到工完清料，及时清理现场。4.3.2未经专业人员允许不得随意损坏和拆除测量标志桩及安装防护办法。5、成品、半成品及设备保护办法5.1进入施工现场，对于上道工序已完毕如地坪、设备基本等，都必要注意保护。在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直接在地坪上进行气割作业，必要垫上钢板、铁皮等物件。在钢构造上，墙面安装设备时，定位应精确，防止因位移导致损坏。5.2凡施工过程中也许导致污染设备及建构筑物油漆、保温等，在施工前必要采用办法对设备、建构筑物半成品、成品加以保护，经项目经理管理部承认后才干施工。5.3不得随旨在建构筑物上敲、拆、凿洞，如确因施工需要必要向项目管理部提出申请。5.4容易丢失小件物品和有色金属零部件必要入库保管，严防丢失。5.5有特殊保护规定其他物品，应按规定进行保护。依照现场状况采用相应保护办法，保证土建、机电专业施工成品不受损坏、不被污染。5.6高空作业时，采用防止物件坠落办法，避免现场设施遭受机械损伤。5.7对于暂未安装设备，置于室外大件设备采用包装板及塑料薄膜保护；小件设备则置于室外保护。5.8对于已经安装到位现场设备及灯具等，采用塑料薄膜包扎维护，潮湿区域设备内外放置硅胶等除湿剂。5.9焊接作业前，采用陶瓷纤维布等材料将电（气）焊火花飞溅范畴内电气设备、电缆、不锈钢工艺设备和不锈钢管道等全面隔离或严密包裹起来，杜绝火花危害。5.10设备运到现场，开箱检查后，把备品备件及小型贵重设备，存储于一种专门准备集装箱，把备品、备件写上工程号、设备名称、规格、数量等，便于查找。5.11加强施工工序交接管理，规定施工人员：下道工序要保护、爱护上道工序已竣工作，每道工序顺利完毕是保证工程整体竣工基本工作。5.22施工现场暂时库房，规定设专人管理，库内有防火设施，各种五金配件、料具等，分门别类，按规格堆放整洁，库容整洁、不乱堆乱放。6、环保办法6.1遵守中华人民共和国环保法关于规定，采用办法保护施工现场周边环境，防止对自然环境导致不应有破坏，防止粉尘、噪声、振动等对周边区域污染和危害。6.2施工中认真贯彻环保设施与主体设施同步施工法规规定，保证按批准环保内容进行施工，实现环保设施与主体设施同步竣工目的。6.3防止施工噪声污染，施工现场应遵循《建筑施工场界噪声限值及其测量办法》（GB12523-90）制定降噪相应制度办法。7、安全消防、安全用电、保卫办法贯彻北京市建委，北京市公安局关于《北京市建设工程施工现场保卫消防原则》告知，严格按此规定组织施工。7.1总则：7.1.1按照“谁主管，谁负责”原则，施工现场安全保卫及消防工作统一由项目经理总负责，项目经理应拟定工地安全员主管现场安保消防工作。

7.1.2项目经理和安全员应及时与业主联系有关事宜，做好现场需要协调关于工作。

7.1.3项目经理应依照工程规模，配备相应保卫及消防设备器材。

7.1.4项目部负责对所有进场人员进行安全保卫及消防知识教诲，每周不少于半小时。

7.1.5施工现场施工区与生活区要有明确严格划分。

7.1.6如果发生各类事故，要及时报告公司领导和建设行政主管部门及公安部门，并保护好现场，配合公安机关开展工作。7.2安全消防办法7.2.1严格按照施工组织设计规定安排消防工作。7.2.2在现场设立明显防火宣传标志。组织义务消防队。定期培训义务消防员，做好培训记