高管岗位职责和组织结构图草案样本

高管岗位职责和组织构造图草案综合管理体系分管高管 2企划管理体系分管高管 3研发供应体系分管高管 4计财管理体系分管高管 5信息产品业务分管高管 6增值分销业务分管高管 7IT服务业务分管高管 8附录1：管理工作职责权限示意 9附录2：组织构造图 11

综合管理体系分管高管岗位目总体负责公司人力资源、信息系统和行政后勤职能建设，满足业务部门实际需要，并支持公司长远发展岗位职责参加制定公司整体经营发展战略，涉及中长期经营筹划、重大投融资筹划等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应人力资源和信息系统战略负责领导下属部门职能运作，以业务部门实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司整体发展依照公司发展状况和业务部门实际需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门组织体系进行调节，经总裁批准后组织实行积极领导公司信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定公司信息技术发展规划并负责领导详细实行工作，并对其实行效果负责就所辖部门核心岗位人员任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门费用预算，对经批准本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门自身运作成本监督下辖部门寻常运作，作为综合管理体系各种流程总负责人，负责领导推动新制度体系推广并保证这些流程顺利执行，并依照实际状况对流程进行必要修订调节协调所辖部门与公司内其她部门工作关系以及公司与政府及有关社会机构关系依照公司绩效管理政策，制定所辖部门负责人绩效评估指标，负责所辖部门负责人绩效考核依照公司人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要工作指引，培养和提高其工作能力，协助制定其培训筹划，激发她们工作积极性和高昂士气重要绩效领域业务净利润净资产收益率公司信息化应用限度员工满意度人力资源、信息技术和总务后勤服务满意度

企划管理体系分管高管岗位目负责制定股份公司中长期发展目的和有关绩效管理体系，公司管理体系建立，并归口管理公司宣传策划、法律事务等工作岗位职责积极参加制定公司整体经营发展战略，涉及中长期经营筹划、重大投融资筹划等，并详细负责领导下属部门进行战略草案制定对董事会批准公司重大经营筹划、方案和决策执行状况进行监督；组织实行经董事会批准重大战略规划方案依照公司整体业务目的和年度经营筹划，负责建议对各部门绩效体系，涉及绩效指标体系、指标权重及详细目的等进行针对性调节，以体现绩效目的对实现公司整体目的推动作用，与高管层协商后报董事会批准下达执行负责领导涉及法务、知识产权、劳资纠纷等有关法务有关问题，保证公司有序经营秩序依照公司发展状况和需求，在必要时对各部门内部组织体系进行调节，经总裁批准后组织实行就所辖部门核心岗位人员任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门费用预算，对经批准本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门自身运作成本监督下辖部门寻常运作，作为战略管理体系各种流程总负责人，负责领导推动新制度体系推广并保证这些流程顺利执行，并视公司实际状况对流程进行必要修订调节协调所辖部门与公司内其她部门工作关系以及公司与政府、媒体及有关社会机构关系依照公司绩效管理政策，制定所辖部门负责人绩效评估指标，负责所辖部门负责人绩效考核依照公司人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要工作指引，培养和提高其工作能力，协助制定其培训筹划，激发她们工作积极性和高昂士气重要绩效领域业务净利润净资产收益率成本费用与预算差别率公司战略目的、制度体系完毕状况ISO9000认证成果公司范畴变革项目完毕质量研发供应体系分管高管岗位目负责公司产品供应体系能力建设和寻常管理，涉及公司整体创新管理、生产制造管理和与之有关生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门需求，支持公司整体业务发展岗位职责参加制定公司整体经营发展战略，涉及中长期经营筹划、重大投融资筹划等；并从公司战略方向和产品业务需要出发，领导制定供应体系业务战略和整个公司研发方向负责领导管理同生产有关供应体系职能，涉及产能规划、作业管理、质量体系建立和监管等，并保证对业务部门支持领导关于部门，负责同生产紧密关联生产性物资物料采购管理，涉及供应商选取、评估以及详细采购作业等，在满足对其质量和服务水平前提下，尽量减少总体采购成本和费用从公司发展方向和战略出发，领导下属部门管理公司整体研发方向，并详细协调同外部政府、学校有关资源负责研发体系和管理制度建立和维护，以及公司级别研发预算归口管理就所辖部门核心岗位人员任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门费用预算，对经批准本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门自身运作成本监督下辖部门寻常运作，作为供应管理体系各种流程总负责人，负责领导推动新制度体系推广并保证这些流程顺利执行，并依照实际状况对流程进行必要修订调节协调所辖部门与公司内部门工作关系以及公司与政府及有关社会机构关系依照公司绩效管理政策，制定所辖部门负责人绩效评估指标，负责所辖部门负责人绩效考核依照公司人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要工作指引，培养和提高其工作能力，协助制定其培训筹划，激发她们工作积极性和高昂士气重要绩效领域业务净利润净资产收益率研发目的达到率生产、研发成本预算达到率生产筹划准时完毕率库存周转率（生产性物料和产成品）产能运用率计财管理体系分管高管岗位目总体负责管理股份公司涉及财务、投融资管理和审计等有关各项业务，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最后协助总裁对实现股份公司总体发展战略和“股东财富最大化”目的岗位职责参加制定公司经营发展战略，以及重大投融资筹划和有关方案；并依照战略规定，提出财务层面运作战略，支持公司业务发展需要负责领导组织实行详细财务运作、资本运作和公司投融资项目，并对其执行状况和成果进行有效监督依照公司发展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门机构设立方案，经总裁批准后组织实行负责领导制定下属部门各项规章和制度草案，交由总裁审议通过后，详细负责领导其推广和执行审核公司财务报表、报告，确认其精确性，并报送总裁和董事会，定期向董事会报告公司资产运作和财务状况，接受董事会质询负责监督、检查公司全资、控股子公司财务运作和资金收支状况，进行财务方面严格监管，并领导公司内部审计工作就所辖部门核心岗位人员任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门费用预算，对经批准本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门自身运作成本监督下辖部门寻常运作，作为筹划财务体系各种流程总负责人，领导监督保证这些流程顺利执行，并视公司实际状况定期修改流程协调所辖部门与公司内其她部门工作关系以及公司与财政、税务以及金融等有关机构关系依照公司绩效管理政策，制定下属业务主官绩效指标，负责所辖部门(涉及所属子公司财会部门)负责人绩效考核依照公司人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要工作指引，培养和提高其工作能力，协助制定其培训筹划，激发她们工作积极性和高昂士气重要绩效领域业务净利润净资产收益率总成本费用率资产负债率营运资本周转天数财务、会计服务满意度信息产品业务分管高管岗位目全面负责紫光品牌产品业务开展，保证自有产品业务销售工作顺利展开，支持公司整体战略实现岗位职责参加制定公司经营中、长期发展战略和目的，重大投融资筹划和有关方案；并依照战略规定，提出信息产品业务发展战略和目的理解信息产品有关业务行业变化趋势和发展方向，指引业务部门拟定各自业务目的和发展方向负责统筹管理信息产品业务，特别是不同业务部门之间资源分派和协调，并领导解决部门之间业务和资源冲突以业务运作为核心，推动信息产品管理中心等部门，积极支持产品事业部和销售部门业务发展和开拓，领导完毕研发／技协、品牌推广、销售、业务拓展、采购等方面工作依照业务发展不同阶段需要，主持对本部门组织构造，业务流程和有关制度原则等进行必要调研，并综合考虑同其她职能／业务部门需求，提出针对性改进办法和方案在部门内部积极推广新业务运作模式和流程体系等规章制度，推动原则、统一管理体系实行，并对其执行状况进行评估分析就所辖部门核心岗位人员任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门费用预算，对经批准本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门自身运作成本协调所辖部门与公司内其她部门工作关系以及公司与政府及有关社会机构关系依照公司绩效管理体系，制定所辖各部门负责人绩效目的值，负责所辖部门负责人绩效考核依照公司人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要工作指引，培养和提高其工作能力，协助制定其培训筹划，激发她们工作积极性和高昂士气重要绩效领域业务净利润净资产收益率信息产品市场份额有效流程制度得以实行比例信息产品销售收入

增值分销业务分管高管岗位目负责紫光分销业务发展和运作，并详细负责管理公司平台管理中心运作，提高商务和物流能力，支持自有品牌和分销产品销售岗位职责参加制定公司经营中、长期发展战略和目的，重大投融资筹划和有关方案；从公司整体发展战略规定出发，理解分销业务行业变化趋势和发展方向，制定分销业务发展战略负责领导平台管理中心有关部门，从公司战略，以及自有品牌产品和分销产品业务需求出发，制定物流和商务能力建设方向和发展战略负责监督领导分销产品品牌推广、销售、重要渠道拓展、采购等方面工作依照业务发展不同阶段需要，主持对本部门组织构造，业务流程和有关制度原则等进行必要调研，并综合考虑同其她职能／业务部门需求，提出针对性改进办法和方案在部门内部积极推广新业务运作模式和流程体系等规章制度，推动原则、统一管理体系实行，并对其执行状况进行评估分析就所辖部门核心岗位人员任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门费用预算，对经批准本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门自身运作成本协调所辖部门与公司内其她部门工作关系以及公司与政府及有关社会机构关系依照公司绩效管理体系，制定所辖各部门负责人绩效目的值，负责所辖部门负责人绩效考核依照公司人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要工作指引，培养和提高其工作能力，协助制定其培训筹划，激发她们工作积极性和高昂士气重要绩效领域业务净利润净资产收益率增值分销业务销售收入有效流程制度得以实行比例商务、物流体系管理水平评估指数

IT服务业务分管高管岗位目负责公司IT服务业务运作，涉及既有集成业务拓展和IT服务领域新兴和潜在业务理解和评估，协调所有同IT服务有关业务部门与下属公司运营，保证IT服务原则业务体系和规范流程建立和推广，并监督团队建设和知识共享体系建立岗位职责参加制定公司整体发展战略，以及重大投融资筹划和有关方案；并从整体发展方向出发，拟定IT服务业务业务战略和详细战略举措负责审批各个有关业务部门与有关下属公司发展目的和预算规划，依照业务发展需要进行必要调节，最后形成同公司整体发展目的相协调IT服务业务发展规划和预算编制领导下属业务部门积极跟踪IT服务有关业务客户信息和需求，指引对客户资源开发和维护，并负责参加行业大客户开发和维护负责领导IT服务行业有关资质跟踪和申请工作，领导IT服务中心统筹管理IT服务有关资质证明负责协调业务部门之间互有关系，并提出人员/资源在各项目间统筹分派和协调建议负责归口管理下属业务部门和参控股公司，推动不同类型业务部门之间在客户资源、专业知识等方面共享，并领导推广原则业务流程体系就所辖部门核心岗位人员任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门费用预算，对经批准本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门自身运作成本监督下辖部门寻常运作，作为IT服务业务各种流程总负责人，负责领导推动新制度体系推广并保证这些流程顺利执行，并依照实际状况对流程进行必要修订调节协调所辖部门与公司内其她部门工作关系以及公司与政府及有关机构关系依照公司绩效管理政策，制定所辖部门负责人绩效评估指标，负责所辖部门负责人绩效考核依照公司人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要工作指引，培养和提高其工作能力，协助制定其培训筹划，激发她们工作积极性和高昂士气重要绩效领域业务净利润净资产收益率IT服务业务利润完毕率、利润率成本费用与预算差别率有效流程制度得以实行比例

附录1：管理工作职责权限示意

重要工作内容总裁分管高管有关管理中心事业部总经理业务门B业务部门…重要岗位其她职能部门业务发展规划制定提出规划根据和初步构想牵头协调建议建议建议建议制定业务发展方略审议牵头协调建议建议建议建议决策决策建议牵头协调实行决策牵头协调执行执行执行执行实行效果监督决策执行建议建议建议建议建议年度筹划和预算制定初步制定和修改牵头协调执行执行执行执行牵头协调审批决策审议建议寻常预测与必要更新决策牵头协调建议建议建议建议执行与监督决策执行执行执行执行执行重大投资决策提出项目方案和构想建议建议建议建议建议可行性论证审议牵头协调审议决策决策建议实行决策牵头协调执行执行执行执行监督决策建议建议建议建议建议建议重要管理人员任免提出人员变动规定建议建议建议建议建议选取评估适当人选审议决策决策建议/决策实行执行执行执行执行执行执行监督决策建议建议建议建议建议建议部门内部组织构造调节初步建议和方案提出审议牵头协调建议建议建议建议决策决策建议/决策实行和监督决策执行执行绩效目的制定和考核提出根据审议建议建议建议建议建议建议拟定年度目的决策建议拟定目的/考核办法审议/决策建议建议建议