员工招聘管理新规制度

职员招聘管理制度第一条总则1.为立即正确地补充企业所需人才，建立健全良好人才选择机制，特制订本制度。2.本制度要求了企业内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才基础程序、方法和要求要求。3.企业使用及招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”标准，坚持尊重人才，崇尚荣誉用人理念。4.本制度适适用于全部职员。第二条招聘方法招聘方法分为：内部招聘(内部选拔/介绍)外部招聘(总部招聘、驻地招聘)两种方法。第三条招聘步骤第四条招聘申请1.企业人力资源计划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘基础依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。2.空缺岗位标准上首先在本企业内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。3.各部门在需要补员时，由该部门责任人填写《人员增补申请单》，具体说明招聘岗位工作内容及应聘条件。4.编制范围内招聘：主管级(含)以下职员，统一由该部门责任人提出申请，经审批权限人同意后，由人力资源部组织招聘；部门经理级(含)以上职员，由其直接上级提出申请，经审批权限人同意后，由人力资源部组织招聘。5.编制范围外招聘：编制外职员招聘申请须相关审批权限人审批，由人力资源部协同需求部门组织招聘。第五条招聘判定人力资源部收到部门《人员增补申请单》时，首先应评定此岗位是否需要招聘，能否经过优化工作程序、提升工作效率、延长工作时间处理，如若确实需要增加人员，人力资源部再组织招聘。关键职位采取内部、外部招聘方法；应急职位采取临时、租用、外包等方法。第六条内部招聘1.为确保招聘质量，企业内部人员选拔、推荐或介绍应聘人员，须根据正常选拔、招聘步骤(特殊介绍人员需总经理核准)，参与人力资源部面试、测评；2.面试、测评要求严格根据人力资源部制订人员甄选测评方案进行；3.入职手续办理参考总部招聘人员办理。第七条外部招聘1.外部招聘路径：①总部招聘；②驻地招聘，当人力资源部从企业内部找不到符合岗位要求职员补充空缺时，应进行外部招聘。2.总部招聘：①人力资源部将同意《人员增补申请表》进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并公布招聘信息。招聘简章内容应包含企业介绍、招聘岗位、所招聘人数、素质要求、报名截止日期、联络方法等，必需时应写明薪资待遇。②公布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”标准，针对不一样人才等级，选择不一样方法进行公布。公布招聘信息方法有：·经过职业代理机构公布，如人才交流中心、中介猎头企业及劳动力市场等。·经过新闻媒体公布，如电视台、网络、报刊杂志等。第八条回聘管理1.企业对优异离职职员，自职员离职日起6个月内可采取回聘方法，让职员办理复职手续；2.复职手续办理：职员提出申请，由原部门责任人、分管领导评定其在职表现并签字确定，经人力资源部推荐至接收部门复试，最终给办理入职手续；3.企业解聘或开除职员，企业对该类职员永不录用；4.职员因个人原因离职，申请重新入职，需在《职位申请表》中完整填写原在企业工作情况，如未填写，视为有意隐瞒事实，企业有权给予解聘处理；部门在收到该类《职位申请表》时应对其原工作情况进行核实，对离职6个月内职员应按回聘方法处理，让职员办理复职手续。5.复职职员工龄自复职日起重新计算，试用期视具体工作情况而定。第九条招聘实施1.人力资源部应在十个工作日内确定聘用候选人，并将初选人员相关资料转交需求部门经理，依据其意见确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。若人力资源部未在估计要求工作日内确定候选人，应向需求部门做书面解释。2.人力资源部应依据招聘岗位具体要求，选择一个或多个测试方法。招聘录用测试方法关键有面试、笔试；包含：心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。由人力资源部负责建立企业岗位测试题库，以满足不一样岗位测试需求。3.面试地点应选择在一个平静无干扰场所，由人力资源部提前准备相关资料，确定有效面试问题。4.面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，包含但不限于基础素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容评定结果须以量化方法显示。具体评定内容和方法依据职位关键程度和要求确定。5.企业人事录用审批须严格根据《相关审批权限》实施。6.录用人员，由需求部门确定上岗时间，备齐以下资料办理报到手续：①应聘申请表(表格内容应该填写具体完整)；②担保书(内容应该填写完整，由人力资源部查对担保人身份证原件并留存复印件立案、需有担保人本人签字)③入职承诺书；④应聘人身份证复印件(须正反面复印在同一张纸上)学历证复印件(驻地招可选)/驾驶员提供驾驶证复印件及一寸彩色照片两张；⑤银行卡号、开户行信息(卡号用户名须和本人有效身份证姓名一致，不然人力资源部有权拒绝接收，如有特殊情况须提交申请经总经理特批方可实施)；⑥劳动协议(新人员须按规范亲笔签署劳动协议，不然视为劳动关系未成立)⑧全部复印件全部须本人签字确定并按手模印；⑨应聘申请表应填写具体完整、字迹端正、清楚，且正确注明新进职员所在区域、岗位、正式上岗日期、试用期薪资等；⑩每份应聘申请表，应由部门经理签字，不然材料无效；第十条岗前培训管理1.培训内容：岗前培训课程由综合培训部和人力资源部商讨确定后由综合培训部实施。2.培训时间：岗前培训时间为每个月五号，视具体情况安排3.培训地点：由人力资源部负责安排。4.培训安排细则：人力资源部应提交培训申请及名单至综合培训部。5.培训通知：由人力资源部负责并于培训前一天完成通知。6.为确保培训质量，在培训过程中，严禁需求部门或其它部门中途调用参训人员，如有特殊需要，须和综合培训部协商并说明理由，得到书面同意后才能调用参训人员。第十一条人员到岗管理：1.新人报到，由人力资源部带至需求部门，并予一个工作日内发放《到岗通知书》；2.新人由部门责任人率领参观办公室，并介绍认识各部门；3.为帮助新人立即融入团体，需求部门负责新进人员入职培训：包含部门职责介绍，新进人员所在岗位职责介绍，部门相关制度及步骤介绍，办公设备介绍等，需求部门主动教导新职员填写《新职员熟悉部门情况汇报》表格，经部门领导指导、确定，到岗一个星期内将表格交回综合培训部。4.为了解新人前期适应情况，人力资源部负责入职