康师傅有限公司生产部门绩效管理考核专项方案

康师傅食品生产部门绩效考评方案企业介绍：康师傅控股于一九九六年二月在香港联合交易所上巿。本企业大股东顶新(开曼岛)控股和三洋食品株式会社分别持有本企业33.1889%股份。于二零零六年十二月三十一日，企业市值康师傅LOGO为54.5亿美元。现时企业已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)成份股。康师傅控股有限企业（“本企业”）及其隶属企业（“本集团”）关键在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。本集团于1992年开始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中国食品行业领导企业，现在本集团三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著市场地位。据ACNielsen12月零售市场研究汇报，调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额市场拥有率分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位；稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。本集团大部分产品均使用“康师傅”品牌销售，并相信“康师傅”是中国最为消费者熟悉品牌之一。本集团透过自有遍布全国销售网络分销旗下产品，截至12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。本集团相信此广博销售网络，是组成本集团产品处于市场领导地位关键原因，亦促进本集团新产品更成功而有效地登陆市场。本集团以后发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流和销售系统，以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。本集团于1996年2月在香港联合交易所上市。本企业两大股东顶新（开曼岛）控股和三洋食品株式会社分别持有本企业33.2%股份。于12月31日，本企业之市值为137.5亿美元。现时本企业已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）成份股及摩根士丹利资本国际(MSCI)香港成份股指数。，本集团连续第二年入选福布斯亚洲50家最好上市企业，同时连续第七年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值已达成9.16亿美元。另外“康师傅”还取得中国商标协会和中国消费者报评选“消费者最喜爱绿色商标”、中国营销领袖年会评选“标杆企业”。另外，于年底康师傅还获“60年最具影响力60品牌”和“人民社会责任奖”两项荣誉。这些荣誉除了肯定本集团整体营运外，同时鞭策我们继续努力，带给消费者更安心、美味且实惠产品。经营理念：“诚信”是企业永续敬仰基石经营“务实”是康师傅稳步成长关键“创新”是企业发展动力和源泉企业远景和使命远景：做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这是企业矢志不渝追求目标。企业使命：（1）培育一流人才（2）发明一流产品（3）回馈社会绩效考评方案制订绩效计划1、（1）为了愈加好引导职员行为，加强职员自我管理，提升职员生产技。（2）为了实现职员和上级愈加好沟通，创建一个含有发展潜力和发明力优异部门，推进企业总体战略目标实现。（3）为了更确切了解部门职员队伍工作态度、能力情况、工作绩效等基础情况，为企业人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业计划等提供信息依据。2、考评对象：本部门内和企业签署了劳动协议职员，包含正式职员和试用期职员。3、考评周期：本部门全部职员每三个月考评一次4、考评目标：在考评前期前，考评人和被考评人应共同协商制订绩效目标。职员目标计划书姓名： 职务： 直接上级： 绩效考评日期：6月1日------12月31日本季度应完成任务项考评标准完成时间完成效果考评主体权重生产率提升10%1、生产时间缩短2、生产量提升8月31日完成率为95%生产数据库表现40%生产一线职员资源得到有效配置1、适岗工作人员增加2、人员利用率提升10月31日资源浪费率为5%直接上级评定30%职员生产技能提升1、劳动生产率提升2、对于生产设备使用认知度提升12月31日生产犯错率降低到10%直接上级评定30%绩效监控和教导采取开放式办公方法进行沟通。上级就职员工作进展情况、职员期望和目标和工作中碰到困难和障碍，对职员在哪些方面需要纠正或改善等问题进行面谈，以确保工作目标完成。办公室随时向职员开发，职员随时能够进入办公室和管理者讨论问题，说出自己意见和想法。绩效考评及反馈(1)部门经理应填写“绩效目标完成情况表”，见下表，并在两个工作日之内提交给分管副总裁。 绩效目标完成情况表绩效目标为完成绩效应该开展工作实际实施情况实际开展工作或没有开展工作绩效差异实际完成和计划不符之处差异原因分析和说明产生差异原因(2)分管副总裁参考其它企业意见，依据部门季度工作目标完成情况，经过各部门经理考评表对其做出评价。绩效评定表被评定者： 职位： 所属部门： 直接上级： 考评时间 ：

考评要素考评标准自评评分考评者评分优异=5，良好=4，通常=3分，中等=2分，不合格=1分生产率提升10%1、生产时间缩短542、生产量提升45生产一线职员资源得到有效配置适岗工作人员增加43人员利用率提升44职员生产技能提升1、劳动生产率提升552、对于生产设备使用认知度提升33评价：杰出---4个优异及以上令人满意---良好居多达成要求---通常占多数需改善---中等占多数不被接收---不合格占多数上级等级评定： 被评定者署名： 直接上级签字： 日期： （3）考评人注意事项考评人应该对被考评人进行文字评定。评语作为被考评人综合表现全方面评价，应该清楚地描写被考评人优势、所取得成绩、需要改善和培训开发内容等。考评人对被考评人总体评价等级应该填写在绩效考评表中。考评结