绩效考核指标的分解_第1页
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文档简介

绩效考核指标的分解第1页，课件共10页，创作于2023年2月指标的分解与落实三只老鼠的故事；GMP的失败；到底谁应该签字？第2页，课件共10页，创作于2023年2月指标分解的原则下级KPI必须是达成上级KPI的必要条件下级KPI必须是达成上级KPI的充分条件最大利润单位利润上一级KPI下一级KPI第3页，课件共10页，创作于2023年2月上下级KPI之间的关系关系密切型：一级KPI=二级KPI+（*）二级KPI+（*）；不太密切型：一级KPI

二级KPI+（*）二级KPI+（*）；逻辑关系型。第4页，课件共10页，创作于2023年2月分解的二种方法：驱动因素分解责任人员分解资产周转构成存货周转分解第三级第四级订货配货积压处理人员1人员2人员3人员4第五级第六级驱动因素分解分解的两种方法第5页，课件共10页，创作于2023年2月

可视化

可量化可明确衡量对上级指标的影响分解的三种境界

驱动因素

目标值上下级指标的函数关系第6页，课件共10页，创作于2023年2月指标分解的注意点——指标的意义每个指标都应该是有意义的，这个意义可以体现为；针对公司的具体情况的意义；目的明确，本身具有操作性的意义；第7页，课件共10页，创作于2023年2月指标分解的注意点——策略所谓策略要与公司的行动计划相关；行动计划可能有多种方案，选择最适合的策略，制订指标；行动计划是变化的，当行动计划变化时，指标也进行相应的变化；当一个策略或者计划跨越了很多考核周期的时候，可以将计划分解成若干段，设置目标；第8页，课件共10页，创作于2023年2月指标分解的注意点——责任人问题每个指标都应该有其相应的责任人，责任人不明确，考核很难进行，所以，要尽量落实到具体的个人。有些相关的指标，如果由不同的人负责，会相互影响。如果是出于分权的考虑，可以由不同的人负责，如果不是出于分权的考虑，可以由同一个人负责；当指标不能落实到具体的个人的时候，出现很多人相关的情况：1、有些衡量指标虽然可以由很多人负责，但对于其中的一些人来说，不是重点，就不能作为他的KPI来进行衡量；2、如果有些指标是由很多人负责，说明组织结构设置存在问题，但是由于组织结构的形成有其历史原因，可以分开；3、当每个人都对该指标有影响，任何一个人都无法单独负责的时候，可以采取轮流负责；第9页，课件共10页，创作于2023年2月他们的KPI为什么有这么大的区别？LN财务部经理的考核指标WT财务经理的

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