宏运施工组织设计样本

第三某些施工组织设计第一章综合阐明及编制根据第一节编制阐明一、聊都市湖西中队训练塔和车库地面扩建工程项目。二、我公司技术、机械设备装备状况及管理制度。三、国家和行业现行施工及验收规范。《混凝土构造工程施工及验收规范》(GB50204-92)《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94)《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《地基与基本工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《冷轧扭钢筋砼技术规程》(JBJ115-97)《钢筋焊接及验收规范》(GBJ202-83)《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)《木构造工程施工及验收规范》(GBJ206-83)《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《龙门架及井架物料提高机安全技术规范》(JGJ88-92)《建筑安装工程质量检查评估统一原则》(GBJ300-88)《建筑工程质量检查评估原则》(GBJ301-88)四、地方和公司现行施工工艺和工法：《竖向电渣压力焊施工工法》（Q/CJZ（TG）004-96）《加强楼地面标高控制，保证无找平层施工》（QC小构成果奖）等。第二节编制根据1.本投标施工组织设计严格按照工程招标范畴和招标文献对施工组织设计规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一布置原则下，由土建、装饰安装二大专业构成。2.依照本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，以及对工程质量终身负责，咱们编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3.本投标施工组织设计编制，受到了我公司高度注重和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富施工管理经验人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况一、重要概况该工程聊都市湖西中队训练塔和车库地面扩建工程，建设地点聊都市公安消防支队。构造为框架，层数为六层。二、构造概况本工程为全现浇钢筋砼框架构造，框架抗震级别为一级，8度抗震设防。基本采用柱下钢筋砼独立基本。第三章施工组织构造施工组织构造建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一种由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司先进项目经理组建项目经理部来负责此工程详细施工管理。同步向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。该项目经理部采用老、中、青相结合方式，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，第二节施工组织构造框图施工组织管理机构框图如下页所示:项目经理公司总经理项目经理公司总经理施工员施工员预算员内业技术员质检员安全员机械管理员测量员材料员后勤管理员技术负责人第三节施工组织构造启动与高效1.依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主批准半途变换人选，我公司乐意接受建设单位惩罚。2.依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，咱们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户信任及市场回报。5.详细做法是把项目施工职业道德详细含义，原则分解贯彻到目每个管理人员和操作人头上并与她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主和顾客放心享有精品工程高品质使用价值。第四节施工组织构造高效运作与保障办法1.组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部重要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。第四章施工布置第一节指引方针该工程为全现浇框架构造综合楼及宿舍楼工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具备重要现实意义，因而，我公司对本工程施工指引方针如下：1.由公司总工程师负责监督。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是公司永恒主题，以优质服务让顾客满意是咱们庄严承诺质量方针。3.我公司愿用自身特有各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，先进技术为业主减少工程造价，本着公司承受能力，最大限度为业主提供优惠承诺。4、以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务，感动上帝而赢得业主信任。我公司全体员工深信：“今天质量和服务，就是明天市场”。第二节组织布置一、总承包组织施工以土建装饰为主，水电、通风、综合布线、消防；设备安装配合施工。二、整体工程分构造施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，保证按筹划工期组织施工。三、本工程工期以土建为重要进度控制，中间插入别的某些项工程，保证构造施工总进度筹划。第三节建立质量、安全保障及质量检查系统在全面熟悉施工图，充分领略设计意图前提下，建立以公司总经理、总工程师为首质量、安全管理、检查保证体系，全面控制施工项目工程质量。一、质量保证体系总经理项目经理总经理项目经理项目技术负责人项目副经理实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门实验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员质检员工实验员机械员二、安全管理体系安全管理体系如下框图公司安全生产领导小组公司安全生产领导小组公司领导项目经理安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理三、施工质量检查系统施工质量检查系统如下框图质量总监质安科施工科班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计质监站质量总监质安科施工科班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计质监站施工员安全员材料员质检员预算员施工员安全员材料员质检员预算员第四节质量及工期目的一、质量目的依照业主方规定和针对工程详细状况对工程实行目的管理，本工程施工质量目的：“合格”并力求市优工程。为此，我公司各级领导和关于职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度注重，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”原则，运用科学管理办法，制定严格质量控制办法，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目的本工程工期目的：25日历天。质量规定合格。第五节先进工艺及新技术办法依照国家定额工期和招标文献规定以及上饶市时代建筑设计研究院设计规定，在充分研究图纸和施工方案后，结合我司详细状况，将本工程工期定为180日历天。既能满足施工工期规定，又能满足业主招标工期规定。依照本工程构造特点、质量、工期等方面规定，只有采用先进施工技术和科技保证，才干实现优质、迅速承诺。“科学技术是第毕生产力”，依照本工程详细状况，我公司将采用如下新技术、新工艺、新材料，保证工程质量和工期，达到为业主减少工程造价，为施工单位减少工程成本目。一、二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、当代化管理与计算机：现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文献等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料汇总、整顿、备案、建档工作和各种技术数据分析工作，做到现场管理原则化、规范化。第六节重要技术经济指标一、工期指标采用先进网络进度筹划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分某些项工期控制点规定，在25日历天内完毕业重规定整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理办法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001-原则进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。APAPCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环阐明：P—筹划阶段D—实行阶段C—检查阶段A—解决阶段分某些项工程优良率必要在98%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教诲，积极做好危险区域、危险工种安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。五、机械设备完好率和运用率积极做好现场机械设备维护、维修和保养工作，保证机械设备良好工作状态，并充分运用时间和空间，提高机械化施工限度，机械设备完好率达到98%，运用率达到85%。六、减少成本率和三材节约指标。总减少成本率按2%控制，三材节约指标：１、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。２、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰运用技术，节约水泥3%。第七节劳动力配备一、劳动力实行1.对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必要配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场队伍实行动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。二、劳动力配备筹划依照江西省建筑安装工程劳动定额，结合本工程详细状况和施工进度筹划，本工程不同施工阶段劳动力配备筹划分别见下表所示：劳动力配备筹划（按分部工程安排）劳动力筹划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力状况基本主体装饰装修清理收尾钢筋工101543模工101031砼工5521架工66105电焊工2222防水工238电工、机械工2241钳工222机操工3452机修工122水暖工1211油漆工103砖抹工15105测量工3221实验工221材料保管2221工地护警1112普工20252010共计72人100人79人38人阐明：1.各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2.由于各阶段交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为20人左右。劳动力动态曲线请参见背面施工进度筹划横道图中劳动力动态图（附图）。三、劳动力组织和管理核心环节装饰装修、收尾阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕一种核心环节，为此咱们将采用如下几点办法：1.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有有人员紧缺或窝工现象。2.在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象发生。3.本工程装饰装修项目较多，原则较高，在收尾阶段，要教诲好咱们工人，特别注重成品保护，防止已竣工部位被损坏和污染，要同各分包单位获得联系，组织足够人员参加保护工作。第八节重要周转材料需要筹划依照本工程工程特点及工程量，以经济实用原则，对重要周转材料作如下选取，详细详见下表：序号材料名称单位数量备注1F48钢管t170内外架、防护设施等2十字扣件套6000与钢管配套使用3接头卡套3000与钢管配套使用4旋转卡套3000与钢管配套使用5组合钢模平方米1200剪力墙、柱、梁支模6回形卡个1700与钢管配套使用718mm胶合板平方米1500板底支模、梁模8绿色安全网平方米1000防护架、提高架围护9木枋立方米80用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米40用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米600用于安全水平防护12早拆体系头个1700与钢管配套使用第九节材料、机具、设备供应应急办法一、材料方面1.各阶段施工半月前，现场材料组，特别是采购人员需与甲方一起贯彻好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务原则进行动作，特别是构造所用钢材、水泥一律采用大厂材料，保证工程质量。一旦浮现短缺，应及时另找第二家或第三家，如尚有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动近年来形成多渠道物资供应网络。2砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，依照市场供需变化规律并客观评估国家级、市区级重点工程分布状况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内依照施工需用数量，尽量储备多某些，以便顺利渡过地材低产期。3.现场材料、半成品储备量应比实际需用量多某些。二、机具、设备方面1.施工阶段机具，依照所提需用量筹划，再附加一定备用量。23.现场设立施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第五章施工协调管理第一节与设计院工作协调如果中标，咱们即与设计院联系，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果规定，验收样板间，进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料定样采购。5.协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等因素引起标高、几何尺寸平衡协调工作。第二节与监理工程师工作协调1.我司如有幸中标，将依照合同中明确规定永久性工程图纸，施工进度筹划，施工组织设计等文献及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计合用性和完备性进行审查并满意所必须图纸、规范、计算书及其她资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调节所设计永久性工程。2.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准“施工组织设计”进行工程质量管理。在我司施工“自检”基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师规定，予以整治。3.贯彻我公司已建立质量控制、检查、管理制度，并据此对建设单位负责，保证产品达到优良。我公司对整个工程产品质量负有最后责任，任何施工班组工作失职、失误导致严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必要杜绝现场施工班组不服从项目部管理和监理工程师监理不正常现象。4.所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，使所使用材料、设备不给工程导致挥霍。5.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行监理工程师时指引后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。第六章项目总承包管理和施工现场第一节项目总承包管理如果我司中标，咱们一方面将继续发扬在总承包管理中已获得经验，另一方面严格按照施工合同，依照合同规定范畴、权利、职责和义务，集中优势，对合同范畴内工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。咱们目的是在满足合同前提下，在工程质量重要部位上、总承包管理重要环节上、现场施工文明限度上均达到业重规定目的。在建设项目实行阶段，将采用各种有效办法，强化施工过程中质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设规定和功能规定，咱们将切实搞好施工进度筹划与项目总进度筹划衔接，保证项目进度总目的实现。咱们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同规定，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制责任。为此咱们由先进项目经理组建配备并具备专业技术知识较强组织协调能力同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部以及由我公司为主所组织合伙体，将为该工程项目经理部配备必须专业技术人员，全力为项目部提供动态、必须生产要素，努力当好合格总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是咱们总目的，为了实现这一总目的，咱们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理规定，依照本工程总承包管理需要及咱们经验，拟配备有5人构成总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大都是参加过中小型项目施工、经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出加强指引、协调和管理能力。二、认真做好施工准备，创造良好施工条件为了搞好总承包管理，保证安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基本。理解设计意图，迅速全面掌握设计状况。编制施工预算，为编制施工图预算打下基本。认真制定施工规划，编制完善施工组织设计。依照已定总工期和业主拟定进度筹划，对施工条件、施工进度制定分项实行筹划，并提出有力办法，从筹划管理上全面进行平衡协调，履行筹划网络管理，做到目的明确，办法夯实，实行有效。三、认真贯彻各项规章制度1.总承包管理班子人员必要按职责熟悉并理解业重规定和关于制度、规范。2.建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3.强化筹划管理，依照总进度规定，针对施工实际及时修正筹划，实现对重要阶段控制，使筹划管理处在最佳状态。4.建立简报制度，将工程状况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司公司精神。5.如果我公司中标，咱们将发扬公司精神，努力为业主贵方作出咱们应有贡献。第二节施工现场管理制度为保证优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按筹划完毕施工任务，特制定如下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目的筹划实行管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量级别评估管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检查制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第三节施工顺序及进度安排筹划一、施工顺序由于工期紧、任务重，依照伸缩缝和建筑平面设计将整个建筑划提成四个施工段，详细划分详见本投标书第二章中第二节相应内容。现场施工顺序如下:基本阶段：采用先水平方向由北向南开挖至9轴线后，再纵向由西向东开挖。主体阶段:由于每层建筑面积小，因此不考虑分段施工，但在详细工序上可采用流水施工。围护、装修阶段：围护构造可在主体施工过程中插入，装修在主体竣工后插入。二、施工进度依照工期规定，施工进度控制如下：1.现场准备2天。重要涉及现场临设搭建，定位测量放线，重要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工筹划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。2.柱下独立柱基5天。涉及土方开挖及柱基、砼浇筑。3.训练塔主体工程15天。4.围护构造2天。在主楼进行当中插入。5.室内外装修5天。6.水电管线预留埋在开工2天后开始，随土建工程穿插进行。7.室外工程，涉及室外散水，台阶，道路等5天完毕。8.施工收尾2天。第七章施工总平面布置第一节阐明依照本工程地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约原则，对该工程施工道路、给排水、暂时设施作如下：第二节施工现场暂时道路暂时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。第三节施工暂时给排水一、施工用水设计依照本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文献等状况，对施工用水作如下设计：１、施工用水量计算（１）施工用水按每小时浇筑30m3砼计其中：q1——施工用水量Q1——每小时浇筑砼量N1——施工用水额K1——未预测施工用水系数K2——用水不均衡系数（2）机械用水K3q2=K1SQ2N2=0.04L/S8´3600其中：q2——机械用水量Q2——同一种机械台数N2——施工机械台班用水定额N2=300K1——用水修正系数K1=1.1K3——施工机械不均衡系数K3=2.0（3）现场生活用水p1´N3´K4q3==0.8L/Sb´8´3600其中：q1——施工现场生活用水量P1——施工现场高峰昼夜人数300人N3——施工现场生活用水定额N3=60K4——施工现场用水不均衡系数K2——用水不均衡系数b——每天工作班数（4）消防用水量Q消=10L/S（5）总用水量：Q=q1+q2+q3＝24.9+0.04+0.8＝25.74L/S>Q消，故Q总取25.74L/S（6）水源管径计算：4Q总4Q总p·n´1000其中：d——配水管直径Q总——总用水量V——管内水流速度2、现场暂时给水管布置从业主提供水源中，接出一根DN100水管作为施工现场暂时供水主管，即可满足现场施工及生活和消防用水。楼层给水从构造柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。别的支管均为DN25。现场暂时消防栓设2个，详细位置详附后施工给、排水平面图布置图。二、现场排污管布置设计楼上施工废水用Φ100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上暂时厕所等污水点相连污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才干经排水沟，排至场外污水井内，地下水和雨水有组织排入都市雨水井内。第四节施工用电现场暂时用电采用TN-S系统(三相五线制），依照施工机具设备容量计算，总用电量200KVA，从建设单位电源引入现场暂时配电房中。依照施工现场暂时用设计规定，须由电气工程师对施工现场暂时用电进行设计。一、本工程施工暂时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工暂时发配电房。三、在暂时发配电房处设一组接地电阻不大于4欧姆发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。四、配电房低压配柜分2个回路(V1-V2)控制施工现场各用电设备。P1回路供塔吊钢筋加工棚、搅拌棚、机修房楼层等施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-3×95+2×50mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一种分派电箱。P3回路供施工现场照明和办公、食堂等暂时设施照明。导线采用铝芯橡线BLX-3×16+2×10mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。详施工暂时用电平面布置图（附图）第五节垂直运送机械布置依照现场状况和建筑物构造设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下：基本与主体施工阶段：采用同样平面布置，在建筑物中间某些安装一台臂长R=25m塔吊，最小起重量为1.8t。解决垂直、水平运送问题。装饰装修施工阶段：拆除塔吊，在不同方向分别安装2台迅速井架，解决垂直运送问题。第六节生产暂时设施布置在进行生产暂时设施规划时，尽量将它与生活暂时设施分开设立，以免生活、生产互相干扰。依照本工程场地及周边环境状况，为了减少噪音，保证学校正常学习秩序，将木工房、民工住宅生产设在场外一租赁场地内，别的暂时设施作如下规划：（详细状况详见附图）暂时用地筹划表用途面积（㎡）需用时间用地位置一、暂时工程1、搅拌棚252天见平面布置图2、配电房201天见平面布置图3、木工房502天见平面布置图4、钢筋加工棚1203天见平面布置图5、机修、工具房402天二、生活及生产暂时设施办公室702天见平面布置图水泥库301天见平面布置图门卫102天见平面布置图第八章主体构造施工第一节施工工艺流程框图搭某些内架校柱筋搭某些内架校柱筋递留浇柱砼拆、柱模板施工缝冲洗打毛验筋垂直度控制及校核施工缝打毛冲洗标高校核铺操作板子养护搭某些内架校柱筋递柱筋绑扎竖向电渣压力焊安装预埋、土建预留梁板支模扎梁筋、板底筋扎板负筋浇梁、板砼养护验筋 浇筑楼层砼时，施工缝留设两道，第一道施工缝设在该楼层楼板下主梁下口如下50mm处，第二道施工缝留设在该层楼板板面。一、柱模1．支模程序第二节施工缝留设放线→设立定位基准→抹水泥砂浆支承面→支模→搭支撑调直纠偏→安装柱模箍→全面检查校→柱模群体固定→清除柱模内杂物→封闭清扫口第三节模板工程2．支模办法矩形柱模采用组合钢模拼散拆，柱断面400×400，柱长方向模板采用-3×50对拉扁铁拉结。沿柱高每600拉一道。二、梁、板模1、支模程序【梁支模程序】放线→搭设支模架→支梁底模→梁模起拱→绑扎钢筋、安垫块→支梁侧模→固定梁模夹→支梁、柱节点模板→检查校正→安梁口卡→相邻梁模固定【板支模程序】复核板底标高→搭设支模架→安放支模龙骨→安装模板→安装柱→梁节点模板→安放预埋件及预留孔模等→检查校正→交付使用。2、支模办法梁模：矩形截面梁模采用组合钢模，梁高超过450mm时，梁模采用-3×50扁铁拉结模板。梁模板拉结采用M10对拉螺栓，间距600mm。板模:采用18mm防水膜涂层胶合板，下支垫100×100木枋，间距400mm(中对中)，胶合板缝钉铁皮盖缝。板支模架采用早拆体系，早拆体系支架图详附后早拆体系支模图。三、楼梯模：楼梯底模采用18胶合板，梯踏、踢步模采用木模。四、模板支设质量规定模板搭设必要精确掌握构件几何尺寸，保证轴线位置精确。模板应具备足够强度、刚度及稳定性，能可靠地承受新浇砼重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件与否拧紧。模板安装误差应严格控制在容许范畴内（详下表），超过容许值必要校正。五、模板支设质量控制办法所有构造支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调节。模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚浮现，安拆均设专人负责。墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失导致栏根。当梁、板跨度≥4m时，其模板应按跨度1-3‰起拱。为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过模板表面上（涉及第一次使用模板）涂刷隔离剂，对隔离剂基本规定是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。安装模板时需有保护办法：模板由塔吊吊装就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻就位，避免损伤模板。在接近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。浇捣振捣混凝土时震动器不能直接遇到板面上，避免磨损撞坏面板，同步振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。五、模板拆出模板拆出要预先制定好拆摸顺序，依照施工现场成在地面温度状况，掌握好混凝土达到初凝时间，当混凝土达到初凝后，墙体强度达到12N/mm2(20℃拆除模时间：侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆模，底模拆除时间详下表所示：第四节砼工程本工程砼采用现场搅拌施工办法。一、施工工艺流程配合比计算→原材料计算、外加剂配制→砼搅拌（坍落度测定、试块制作）→泵送→布料→砼浇筑、振捣.二、砼浇筑每层楼砼按三次浇筑，第一次浇筑柱砼，第二次浇筑柱与梁板交界部位节点区砼，第三次浇筑梁、板砼，楼梯随柱上三步或下步。墙柱浇筑高度不不大于3.0m，在一则或两侧模板开设门子板，砼从门子板处斜槽或平台灌入模内，振捣器采用高频振捣棒从顶部插入振捣。砼按300-500mm厚分层浇筑，在有孔洞模板部位两侧应均匀下料，相对振捣。三、砼养护及拆模1.砼养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养时间当砼中无外加剂掺入时，不得少于7昼夜，当砼中有外加剂掺入时，不得少于14昼夜。2.砼拆模：侧模在砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除，底模拆除依照早拆体系中规定执行。四、砼试块留置本工程砼采用是自搅拌，故砼试块采用现场随机抽样制作，第一次在砼搅拌站，第二次在施工现场，留置组数按下面执行。1、每拌制100盘且不超过100m3同配合比砼,其取样不得少于一次。2、每工作班拌制同配合比砼局限性100盘时,其取样不得少于一次。3、每一现浇楼层段同配合比砼,其取样不得少于一次。以上每次取样至少留置一组原则试件，每组三个试件应在同盘砼中取样制作。第五节架子工程依照该工程设计状况主体施工时，外架采用双排钢架，内架为早拆体系支撑架，装饰、装修时，外架为双排钢管，内架为工具式移动架。在主楼一层完毕后，应规定搭设水平安全网，二层以上搭设全封闭外架。封闭脚手架起点楼层应在板浇注时，预埋ф18钢筋环，作为固定本层水平架杆，水平杆外端部斜撑底脚，应支承在本层下层楼板上，双排外架宽1.2m，立杆间距1.5m，水平杆间距依照层高拟定为1.5m，外架在每一楼层柱位置用2根负管和已浇注砼柱连结一次，双排外架每二层设一水平安全网，外面用尼龙网所有封闭，施工操作架应满铺跳板，设立防护栏杆，防护栏杆搭设必要在每次楼施工前，以保证安全施工。楼层柱梁支撑采用碗扣脚手架，立杆纵向间距0.9m，模板支撑架立杆纵横间距1.5m，水平杆竖向间距1.8m，梁模架宽0.8m。柱筋绑扎前应搭设施工操作架，该操作架搭设应与梁板支模架综合考虑，楼板砼浇注时应用角钢马凳搭设施工平台，避免踩踏板上层钢板。加气砼砌块施工工艺流程如下：配备砂浆楼地面弹线立皮数杆扎芯柱钢筋砌块去污砌块装车地面运送垂直运送楼面运送砌筑勒缝灌芯柱砼砌块去污砌块装车地面运送垂直运送楼面运送砌筑勒缝灌芯柱砼制备砼制备砼和转角1/4砖范畴内，不准留设脚手架。第九章砌体构造施工第一节施工重点与机构柱办法1.施工前，应先将基本面或楼地面按标高找平，然后按设计图纸放出墙轴线，并立好皮数杆。2.砌筑前，应清理砌块表面污物和芯柱所用砌块孔洞底部毛边，检查砌块外观质量和出厂日期，不得使用断裂砌体砌筑，不准使用龄期局限性28d砌块进行砌筑。3.砌块不需要浇水润湿，在气候特别干燥、炎热状况下，可以在砌筑前稍喷水湿润。4.砌筑应从外墙转角处或定位砌块处开始。砌块应底面朝上砌筑，即砌块孔洞上小下大“反砌”。5.砌块应逐块铺砌，灰缝应做到横平竖直，所有灰缝均应填铺砂浆，然后将砌块上墙挤压至规定尺寸。水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，垂直灰缝砂浆饱满度不得低于60%。6.7.砌体砌筑时，内外墙应同步砌筑，纵横墙应交错搭砌。砌筑一定面积后，应随后进行砌体勾缝。8.砌体内不设脚手眼，如必要设立时，可用砌块侧砌，运用砌块孔洞作为脚手眼，砌体砌筑完毕后，用C15砼将脚手眼填塞密实。9.构造柱与墙连接处砌成马牙槎，并沿墙高每600mm高设2Φ6.5拉拉筋，每边伸入墙内不少于1m，锚入柱内不不大于200mm。10.框架围护填充隔墙砌至梁底时，最上300mm以内用红砖斜砌。11.当墙长超过5m时应每隔3m设一构造柱。填充墙高超过4m时，每隔2m设立与柱连接通长砼现浇带。12.墙体转角和交接处应同步砌筑，对不能砌筑又留置暂时间断处，应砌成斜搓，斜搓长度不应不大于高度2/3，如留斜搓有问题，可留成马牙搓，但必要设拉结筋，门窗洞口两侧3/4砖第十章保证质量优良办法第一节建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”方针，牢固树立“防止为主”思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工教诲，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，保证工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首质量管理体系，全面控制施工项目工程质量。为了充分发挥质量管理体系作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部关系，成立公司领导、项目关于人员参加本工程施工质量控制小组，参加质量程序控制。按照GB/T19001—ISO9008质量保证原则，编制详细、全面覆盖19个质量要素控制办法及办法，保证各影响质量要素在施工过程中得到有效控制。GB/T19001—ISO9008质量保证原则控制网络图见下页所示：第二节工程质量保证体系一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习关于规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性编制施工组织设计。二、针对该工程大面积地下室、卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC小组，制定详细施工工艺流程卡，严格按卡施工，保证工程质量。三、严格按图施工。凡因施工或业重规定变更，必要办理设计变更告知或核定单，经设计单位批准后，才干施工。四、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才干在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才干进入下一道工序。五、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时解决。内业员要整顿好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料所有采用计算机管理。六、装修工程坚持做好“样板间”，涉及釉面砖、地砖面排版，色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等所有装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。七、最大限度地提高施工机械化限度，加大科技含量，发挥公司技术优势，充分运用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济施工方案，提高施工科技水平，保证多、快、好、省地完毕业主交给施工任务。八、作好施工技术档案收集、整顿第三节技术保证办法科技档案一览表土建施工文献资料：序号文献名称负责人1施工合同书公司法人2开工报告书项目经理3技术交底、图纸会审纪要内业技术员4施工组织设计或施工方案项目技术负责人5设计变更告知单、核定单内业技术员6原材料出厂质量证明书材料员7原材料实验报告实验员8施工定位测量记录测量员9主体工程隐蔽记录工长10分部、分项单位工程质量评估及质量事故解决报告质量安全员11交工验收证明书内业技术员12施工总结、技术总结项目技术负责人13竣工报告（含停、复工报告）项目经理竣工图序号文献名称负责人1土建建施竣工图土建内业技术员2土建结施竣工图土建内业技术员第四节原材料质量保证办法一、材料采购程序：申请筹划发料库存盘点NNYY进货检查和实验检查、入库、保管申请筹划发料库存盘点NNYY进货检查和实验检查、入库、保管审核批准审核批准采购采购退退货在采购控制过程中，合格供应（厂）商评估，规定一方面要以质量为前提，尽量优先选取生产技术完善、质量稳定、可靠、生产能力强供应（厂）商，尽量直接从生产厂进货，减少中间环节，避免购入假冒伪劣产品，进货检查和实验时，材料人员会同质检人员先对材料外观、几何尺寸、技术证件、数量进行验收，并及时告知实验人员抽取样品进行关于实验，实验合格后方可发料用于工程，每批材料都规定材料部门和实验部门妥善记录、保存关于检查和实验关于证件，并在材料标记上标记清晰；对所有合格供应（厂）商均实行动态管理，定期总结各协助单位业绩，对于业绩不良或发生事故单位坚决从合格供应（厂）商名录中予以剔除，取消其被采购权。二、顾客提供产品控制：顾客提供产品NY进货检查和实验检查、入库、保管发料顾客提供产品NY进货检查和实验检查、入库、保管发料三、产品标记和可追溯性：对于无论是采购、顾客提供或者是自己加工原材料、成品、半成品，均要进行唯一性标记，标记采用全公司统一标记牌和记录两种办法，内容涉及产品规格、型号、批号、（炉号）、级别、数量、生产日期、所用部位，对施工产生产品还应标明生产班组、原材料来源及其有关技术证件，以便使产品具备犹如身份证同样辨认标志，而不致发生混用、误用，并且当一旦发现不合格品后，能通过标记可以追踪到该产品原始状态、生产过程和使用状况，以便查找不合格产生因素，采用相应纠正防止办法，如我公司对钢材标记牌如下图：名称：名称：型号：批号：炉号：级别：生产厂：生产日期：使用部位：检查、实验状态：第五节计量保证办法严格执行公司计量检测网络。砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范规定提出取样筹划，由实验员取样送实验室检查，不合格不得使用。砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。现场设立砼迅速测强点，由实验员负责操作，为拆模提供根据。经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检查单位检校。基本工程钢筋、模板、砼分项工程应遵守主体工程钢筋、模板、砼工程质量控制办法。作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有积水、泥浆状况下施工砼。绑扎钢筋时，按设计留足保护层，不得有负误差。应用砂浆垫块，禁止使用钢筋当垫块或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。第十一章保证施工工期办法第一节组织管理办法公司项目领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在人力、物力、资金等方面问题。项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员构成工期实行小组，层层定量、定期、定位下达筹划任务，及时调节和补充速度快慢应急办法，保证阶段进度筹划进行。成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完毕状况施工质量状况，找出影响工期因素，采用相应补救办法，并安排下周工程进度和解决急需贯彻问题。第二节新技术运用办法施工重要工序作业效率高低决定工期快慢最重要困素，因此我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，保证工期目的实现。一、砼工程：采用自搅拌、施工工艺提高砼浇筑速度，此项技术比普通办法施工提高工效约10％左右。二、板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经咱们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。三、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在保证质量前提下，按照原则工艺操作，提高钢筋连接速度。第三节机械设备配备办法一、垂直运送机械是保证本工程按期峻工核心设备，经现场考查，结合投标设计图纸状况，我公司决定主体施工阶段采用1台吊塔，型号为QTZ315，同步设立一台井架，保证垂直运送材料及时性和精确性。二、其他中、小型机械设备按照施工布置，依照分阶段进度规定，配备足够，并及时组织进场。三、加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，运用率保证达到75%以上。对本工程我公司设立专业机械维班修一种，加强设备管理，保证工持续性。四、采用计算机管理手段实现工期动态控制办法1、编制详细原则层及总控制网络筹划，采用网络筹划技术控制核心工序时间，从而达到控制分段工期目的。2、采用微机管理办法，加快信息传递解决速度，实现工期动态调节，并对核心线路上核心工序进行时间控制，保证工期实现。第四节施工组织技术办法1.一方面准备工作筹划，划分技术责任单元，贯彻到人头。2.组织关于施工技术人员认真熟悉图纸，充分领略设计意图，增长对图纸熟悉限度。3.进行施工工艺原则化交底及操作技术指引，提高施工操作纯熟限度。4.进行层层技术交底，让每个施工技术人员领略施工总体方案及细部解决办法，让操作工作明确质量原则及工期规定，做到定性、定量管理。第十二章安全办法第一节安全施工详细办法一、基本和主体阶段作业安全办法1.依照现场实际状况，针对本工程特点，编制基本施工支护方案和支护设计并应对基坑支护进行变形监测。2．基坑临边处设立1.5m高钢管栏杆，坑边四周1.5m范畴内不得堆放土方或其他材料并不得设立机械道路。3．基坑施工中设立有效排水办法，人员上下设立专用通道，垂直作业上、下应设立隔离防护办法。4．脚手架应依照现场实际状况编制施工方案，并应有设计计算书，依照施工方案搭设，在脚手架设前办理交底，完毕后办理验罢手续。立杆基本应平实，立杆底部应有底座，垫木和扫地杆。脚手架与建筑构造每层设立拉杆，脚手板须满铺，施工层设1.2m高防栏杆和不低于18cm挡脚步板。5．模板施工前要对模板支撑进行设计并编制施工方案。模板安装完毕，必要由技术负责愉按照设计规定检查、验收。模板支撑拆除必要保证砼强度达到设计规定期，经申报批准才干进行。立柱底部须有垫板，按规定设立纵横向支撑。模板上堆料应均匀，施工荷载不能超过规定。模板上运送砼应设立走道板。各种模板要堆、放整洁，大模板应有防倾倒办法。模板要拆除干净，不得留有未拆除悬空模板。拆除区域要设立警戒线并设专人监护。二、外装饰和高空作业安全办法1．应逐级进行安全技术教诲及交底，贯彻所有安全技术办法和人身防护用品，未经贯彻不得进行施工。2．高空作业所需料具，设备等依照施工进度随用随运，禁止超负载乱堆乱放。3．高空作业人员须通过专业技术培训及专业考试合格，持上岗并须体检合格。4．高空作业人员所用工具应随时放入工具袋内，禁止高空互相抛掷，传递。5．脚手板必要满铺。6．高耸金属物，外架应事先设立避雷装置，遇6级以上大风或雷雨、浓雾时禁止高空作业。雨季施工和冬季下霜、下雪后应对脚手板进行清理和采用防滑办法。7．在进行上、下立体交叉作业时一方面必要具备一定左、右方向安全间隔距离，不能的保证证此距离就应设能防止附物伤害下方人员