刷卡综合项目部薪酬及考核专项方案

金融服务项目部薪酬方案业务经理薪酬方案(1)培训期：7天工资计算方案：根据国家劳动法标准补助，天天为20元，不能享受其它福利(2)试用期：为期30天至三个月工资计算方案：基础底薪80％+佣金分成60%（亨受带薪假期四天）(3)正式职员：完成试用期工资计算方案：基础底薪100％+佣金分成100%+话费补助（亨受带薪假期四天和企业其它福利/话费补助等）二)薪酬方案实施标准工资实施方案：基础底薪(月完成工作量/对应等级完成量）+佣金分成（总额利润比率记提）：业务经理工资等级月工资标准（单位/元）对应完成业务数量（单位/万元）根据利润总额进行分成一级80010万以上20万以下（不含20万）5%二级110025——40万8%三级140045——70万10%四级180075——100万12%五级2200110——150万15%六级2500160万以上18%第三部分培训期业务经理考评新职员入司后，设培训期一周内展业期间，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。方可亨用试用期底薪及佣金分成标准业务经理标准实施。一、转正标准1、关键指标：培训期一周内必需确保完成2位用户产能任务一万元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团体意识e、含有良好职业道德f、含有很好沟通能力二、解聘标准1、新入司职员在培训期二周内销售任务未达成30000元，可视乎其工作表现不佳给延长培训期或给予解聘发觉违规行为（比如当月发觉不根据企业要求严格审核用户有效证件，造成企业损失）给予解聘，追回损失并不计发工资。第四部分团体考评为了不停壮大营销队伍建设和提升销售量，愈加好进行市场开拓业务活动，以愈加好、更深开发销售渠道，制订团体经理关键指标考评方法以下：（三个月考评一次）1、综合考评指标：管理激励30%2、业绩考评指标，权重70%。团体培训期业务经理人均销售不低于3000元/日和试用期业务经理人均产量不低于5000元/日上述总考评在三个月考评期内职员表现优越，额外得到企业激励奖金二百元整。第五部分团体管理规范一、团体纪律1、考勤管理迟到：在项目部要求上班时间开始30分以内抵达者，视为迟到；早退：在要求工作时间或团体活动未结束前提前离开者（未经上级同意），视为早退；旷工：在要求工作时间开始30分以后抵达者视为旷工，；病假：因病请假须出据区级以上医院相关证实，不然视为旷工；事假：因私人事务须请假处理，须提前一天书面请假，并经上级同意，不然视为旷工，每个月事假时间不得超出3天。2、扣罚制度处罚：迟到罚款――每迟到一次扣罚20元，月累计第四次开始40元/次；早退罚款――每早退一次扣罚20元，月累计第四次开始40元/次；事假25元/天；旷工罚款――每旷工一次扣罚三天基础工资，月累计三次旷工者给解聘，并扣发当月全部工资；全部罚款作为团体活动经费，用于团体活动。二、工作会议1、早会：工作检验、工作落实、组员沟通、激励、培训、问题研讨、成功分享等；2、晚会：工作检验、工作总结、团体活动、技巧演练、培训、组员沟通等。(每个月三到四次或特殊事情)三、工作要求1、工作日志：每位业务经理须对每日进行计并销售情况进行统计，次日早会时反馈检验；2、用户档案：用户经理须按要求制作用户档案交由团体作立案；3、统计报表；业务经理须每七天填报成交用户数量、意向用户数量、准用户数量报表，和每七天计划。4、处罚：4、1用户经理不能按要求推行上述任务，一经检验发觉每次处罚讲一个小说给大家分享（小说内容可自定义）4、2对不按要求完成上述任务，且不能完成每个月工作目标业务经理给予自动降级或解聘处理；4、3业务经理须认真推行职