施工方案样本

目录1施工筹划……………………71.1项目管理………………81.1.1设计………………91.1.2进行合同工作管理………………91.1.3进度控制管理……………………101.1.4项目实行管理……………………111.1.5风险管理…………111.1.6质量控制管理……………………121.1.7费用控制用财务管理……………121.1.8变更管理…………121.1.9项目文档管理……………………131.1.10工程项目验收管理……………141.1.11工程维护管理…………………151.2设备资料供应………151.3系统质量保证、售后服务及优惠条款………………162施工组织设计…………………192.1编制阐明……………………19TOC\o"1-3"\h\z2.2编制根据……………………193、工程概况………………………203.1工程简介……………………203.2工程施工特点………………203.3本工程施工应遵守技术原则、规范……214 总体施工方案 225 施工平面布置 255.1 现场平面布置 255.2垂直运送 255.3现场暂时设施 256 施工阶段成本（投资）控制筹划 267 施工布置 287.1 施工布置原则 287.2 施工总体布置 287.3 施工准备 297.4 施工配合 308 项目管理和责任 338.1.1 施工现场管理网络图 348.1.2 质量管理网络图 358.1.3 安全管理网络图 368.1.4 文明施工管理网络图 378.1.5 工地治安管理网络图 388.1.6 工程项目负责人岗位职责 398.1.7 项目施工员岗位职责 398.1.8 项目材料保管员岗位职责 409工程进度及工期保障 419.1 编制原则与编制根据 419.2 施工作业办法 419.3 施工总进度 419.4 施工项目进度控制 429.5 工期保证详细办法 439.6 各阶段进度控制重要内容 449.6.1 施工准备阶段 449.6.2 主体施工阶段 449.6.3 内装修施工阶段 459.6.4 内装修竣工阶段 4510 质量保证、创优筹划 4610.1技术管理办法 4610.2施工技术办法 4710.3质量保证办法 4810.3.1施工准备阶段 4810.3.2工程实行阶段 4810.3.3设备检查 4910.3.4调试交付阶段 4910.4重要产品保护办法 5010.4.1施工准备阶段 5010.4.2施工实行阶段 5010.4.3调试交付阶段 5010.5创优筹划 5110.5.1执行工程建设原则强制性条文办法 5110.5.2工程质量目的 5110.5.3施工现场管理目的 5211 安全施工与文明施工办法 5311.1重要施工安全办法…………5311.1.1施工准备阶段…………5311.1.2施工实行阶段…………5311.1.3调试交付阶段 5411.2现场文明施工办法 5411.2.1施工准备阶段 5411.2.2工程实行阶段 5511.2.3调试交付阶段 5512 隐患预控办法 5713 重要资源筹划 5913.1项目部重要人员投入筹划 5913.2劳动力投入筹划 5913.3材料需用筹划 5913.4施工机械配备筹划 6014 各子系统施工方案 6114.1施工程序 6114.2施工准备 6114.3预留预埋工程 6114.4缆线检查 6214.5缆线敷设 6214.6暗管敷设缆线 6314.7楼宇对讲系统 6414.7.1重要施工程序…………6414.7.2重要施工办法…………6414.8安保监控系统 6614.8.1施工规定 6614.8.2摄像某些施工规定 6814.8.3机房控制设备 6915系统测试、调试…………………7015.1系统调试原则………………7015.2楼宇对讲系统调试、测试 7115.3安保监控系统测试、调试 7215.3.1电视监控系统调试 7215.3.2入侵报警系统调试 7315.3.3监控和报警系统联合调试、试运营阶段 7315.3.4调试设备与仪器 7315.3.5单项设备调试 7415.3.6分系统调试 7415.3.7系统联调及综合性能测试 7515.4系统试运营 7616 工程竣工验收 7716.1系统整体验收条件 7716.2工程竣工验收 7716.3竣工资料及技术文献 7816.3.1图纸文献 7916.3.2使用和维修手册内容 8016.3.3维修保养手册内容 8016.3.4安全注意手册内容 8116.3.5深化设计文献内容 81施工组织对于鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程，我单位将会以担任过重大项目项目经理担任本项目项目经理，配备技术全面工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力项目队伍进行施工。智能化弱电系统总集成任务之一就是项目工程管理。我单位在工程管理及实行方面有着其他厂商无可比拟优势，相信我单位先进、科学工程管理办法，以及先进工程技术人员、丰富实际经验一定会为建设方当代化建设提供高品质服务。本某些所描述工程服务尚不能作为正式合同一某些。但通过它,可以看出我单位所提供服务品质，并对服务价值与投资有进一步理解。我单位将提供如下服务项目：智能化弱电系统工程详细规划和实行；智能化弱电系统工程管理；整体维护及诊测技术转移；系统功能测试；智能化弱电系统工程文献档案；顾客培训。项目管理项目管理任务是关于项目实行过程中内部交流、报告、程序及合约等事宜。我公司项目经理将负责此项工作并完毕如下任务：项目筹划同建设方项目经理共同组建项目小组，我单位将会按照合同安排技术人员，配合甲方共同完毕本项目；依照项目需求制定项目进度；同建设方项目经理共同讨论工作任务以及合约赋予双方责任；依照建设方规定，贯彻消防教诲、安全施工教诲、持证上岗、文明施工；准备详细项目筹划，拟定项目核心阶段，分派好双方每一阶段任务；制定整个项目进展状况报告筹划。项目跟踪报告依照项目筹划衡量、跟踪和评估项目进展状况；与建设方项目经理一起，解决关于项目筹划与项目进度偏差；监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；定期向建设方项目经理报告工程进展状况、拟定下一步工作筹划，提出需要建设方协助解决问题；通过定期举办进度报告会，与建设方项目经理定期检查项目进度，负责项目修改过程控制；分析并检查关于修改规定，负责项目修改过程控制。完毕项目原则完毕每一阶段任务；最后完毕集成测试，交给建设方一种可靠、可管理安防系统。文档定期提交一份进度报告；每一种阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同。设计设计分为三大类：系统总体设计、分项逻辑设计和详细子系统专项设计。系统总体设计：通过对项目理解，依照建设方提供平面图和各项规定制定安防系统深化设计方案，其中涉及设计规定、功能规定、技术参数。分项逻辑设计：在依照设计内容和时间规定下，依照土建设计以及现场勘查，设计分系统逻辑功能，并完毕所有技术设计某些。子系统专项设计：依照设计院及建设方定出总体设计原则对选定产品，在设计院设计指引下进行特定产品设计。进行合同工作管理合同工作方面重要涉及订立工程承包合同，以及其她也许涉及到保险合同、顾问合同等。进度控制管理重要由经验丰富项目经理领导项目组进行进度控制，涉及设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要进度筹划编制、检查；施工方案制定与实行，以及设计、施工、管理等各方面筹划协调，经常性地对筹划进度与实际进度进行比较分析，并及时调节筹划等。在安装施工开始前，我单位会提供总体项目进度筹划表及分项进度筹划。从货品装箱离岸、运送、清关、验收到施工、测试、验收、交付、维修等都拟定详细时间表。我方项目经理睬与建设方、土建方一起，商讨施工筹划及彼此之间配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。明确各个人员及子系统分工、划线。明确项目各阶段划分，设立项目分阶段完毕检测点，以保证每个环节准时完毕。在施工过程中，项目经理将经常与建设方和土建方保持密切联系，一方面提出自己进度、规定和问题，同步听取建设方和土建方规定，积极配合安装单位进度发展，争取实现整个系统正常运转。我方项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同建设方项目经理一起审视、撰写项目进展和状态报告筹划，定期编制实际进度和工程款拨放综合表。项目实行管理我方将依照项目筹划衡量、跟踪和评估项目进展状况及投资状况；同此项目项目经理一起解决项目筹划与项目进度偏差、适时地审视项目任务、项目筹划和人力资源，作好项目变化控制；同本项目项目经理一起组织项目例会并部项目进程，负责会议记录编写，汇签，发放及存档工作；准备例行项目状态报告，对项目中潜在风险进行分析及解决或提示建设方领导讨论。风险管理保证项目中运用技术可靠性、先进性；保证项目管理组织严密性，工程设计、施工、管理严谨性；保证及时获得项目进程中所需各种信息；充分预计人因素；保证项目人员具备所需技能；事先安排好项目所需辅助设施；保证最小限度差误损失；保证明确责任分派原则。质量控制管理我单位除了选用相应国家规定进行质量控制以外，还以国外相应规范规定对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、规定。此外，我单位还组织与项目关于政府机关质检、验收、签证工作。我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同规定和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检查，对施工质量严格层层把关，保证施工质量，达不到规定某些坚决返工。费用控制用财务管理由项目经理及专门行政人员进行费用控制及财务管理。变更管理工程中经常会由于各种因素需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方项目经理睬依照变更状况填写变更单（不论是哪一方提出变更），报甲方和总包方批准并签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。我单位将在接到申请表7个工作日内提交收讫阐明和相应工程修改方案书，及评审小组评审报签，经甲方确认后发放实行告知单。申请表、评审报告、实行告知单由我单位负责汇总存档、发放工作。项目文档管理我单位将用严格文档管理体系对工程项目文档实行进行明细管理。详细涉及：客户原始资料、合同、项目分级筹划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收原则、根据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文献收发记录、文献存档、会议记录管理。有关标据管理等。定期提交进度报告；每一种阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同；项目完毕后提供竣工图纸及测试报告。我方将会提交如下资料：设计阐明书；包装、装卸、运送、仓储规定及方案；施工组织、变更单及其她施工资料；培训资料；安装资料；竣工资料：所有设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文献、测试记录等售后服务资料：常用故障阐明和普通事故阐明、操作用手册和维修手册、定期保养时间及项目、紧急安全程序、紧急维修中心联系办法（涉及电话、地址及与负责人联系办法）。在工程竣工时，我方将根据招标书规定，提供所有文献和竣工图纸，并按照建设方规定，提供规定数量技术文献。所有文献均使用国际计量单位制，所提交所有文献和图纸均满足清晰、完整规定，并按关于原则制作。工程项目验收管理我单位将如下列文献作为工程竣工验收和办理移送手续根据：工程承包合同；工程设计文献（涉及：施工图纸、设计阐明书、设计变更洽商记录、各种设备阐明书等）；国家现行施工验收规范；测试报告；政府关于单位阶段质检报告；竣工图及竣工报告。我单位先进行竣工自验，合格后邀请建设方进行正式验收，通过后双方在接受函上签字。工程维护管理我单位在合约规定维护期内根据维护合约条款进行维护管理，维护期后，建设方可视需要，与我单位订立维护合约。设备材料供应我单位保证在本工程中采购所有材料、设备均采用优质材料、设备，并均符合国家有关质量原则，具备合格证和质保书，经监理单位审核，建设单位承认。绝不使用质量不合格或不符设计规定设备材料，否则无论属哪一方供应材料，我单位将承担由此产生责任；我单位将保证不随意变化中标物品数量和型号，遇有特殊状况需要变化，报经建设方批准承认；我单位保证原装进口产品（设备）交货时提供中文保修卡、装箱单、商检证明等资料，制造编号与包装箱编号一致。如发生质量异疑，按《中华人民共和国产品质量法》和《消费者权益保护法》关于规定解决。在设备、材料到货前，我单位将提前一天以上告知建设方，并且我单位派出相应人员与建设方一起验收。对与设计和合同规定技术原则规定不符产品，建设方可回绝验收；建设方可在任何时间，对工程及设备进行抽验，我方将提供相应资料，配合建设方检查工作；由于本次工程为总包工程，在工程验收竣工前设备一切责任由我方负责。建设方协调存储场地；在实际施工中，招标方有权对本次招标范畴内工程量进行增减，并以投标方投标单价予以结算（投标方投标单价涉及安装所需材料、人工、机械、管理费、税金等一切费用）。系统质量保证、售后服务及优惠条件本着以质量求生存、以信誉求发展，不断强化公司质量管理体系，严格执行ISO9000系列质量保证，坚持贯彻“高科技发展、高质量施工、高效率管理、高信誉承诺”质量方针。我方将在建设方、监理监督指引下，积极配合土建方和其他专业施工队伍，按期、保质、保量完毕专业施工任务；我方乐意与招标人订立施工承包合同，服从总包单位对质量、进度等方面管理，订立总分包管理合同；同步为保证工程质量，我方承诺对本次招标范畴内工程内容均自行完毕，不转包或分包；我方在施工过程中保证施工及设备安全；并承诺到位率不低于70％。本工程质量保证达到国家现行验收原则，并配合总包单位保证工程达到优良级别及“交钥匙”工程规定，争创精品工程。若因我单位施工安防工程质量影响到“交钥匙”工程评审，乐意接受作为违约解决，扣除相应履约保证金。我方愿长期为建设方提供免费征询服务；布线工程验收后，我单位将代建设方申请提供系统保证，整个智能化弱电系统也将提供=2\*Arabic2年质量保证期，在质保期内我方对由于产品设计、工艺、材料、套配件缺陷而导致任何产品质量问题或故障负责，免费进行维修维护；在质保期内对所有设备常规检查、调节和润滑；提供三年软件免费升级服务；如浮现故障，我方接到维修电话后，2小时内专业技术人员直达现场协助甲方解决问题。我单位在缺陷保修结束时，由专业工程师对设备进行另一次测试，任何故障由我方自费解决并获得建设方批准。解决后，我方提供一式两份报告给建设方，涉及故障因素，解决办法，完毕修理所费时间及恢复正常运营日期；备件供应：我方对各种型号设备提供足够备件、附件和易损件并保证是原厂生产产品，以满足设备长期稳定运营需要。我方承诺保证以不高于宁波、杭州购买普通价格，终身提供备件和保养服务；在项目验收后7天内提供顾客手册、软件操作手册、系统阐明书、各类测试数据表和维修手册；若我方有幸中标，付款方式响应招标文献。施工组织设计

编制阐明与编制根据编制阐明鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程系统工程施工组织设计，是依照既有工程施工图纸及招标文献规定而编制。若建筑工程施工进度或建设方对该工程工期规定发生变化，则本工程施工组织设计将作相应调节；同步，若施工条件发生变化，如土建进度、资金到位、材料设备到货状况、工程任务变化状况等，本工程施工组织设计亦随之作相应变化调节。本工程施工组织设计经建设方审批通过后，将作为指引本工程施工技术文献。如建设方对进度筹划提出置疑或合理修正，我单位将在订立合同后七天内提供修正工程施工组织设计。编制根据本工程施工组织设计编制重要根据：1.宁波鄞州区人民检察院（建设单位）：鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程项目招标文献。2.国家关于智能化系统工程施工及验收规范原则。3.本公司制定关于技术原则、质保体系和公司管理规章制度。工程概况工程简介工程名称：宁波市鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程建设单位：宁波市鄞州区人民检察院工期和竣工时间：10个月工程范畴为：鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程，重要涉及综合布线系统、闭路监控系统、背景广播系统安装工程。详细工程内容有：系统工程设备材料装卸、安装、就位及系统内部和外部系统连接；承包方和发包方采购供应设备材料保管(涉及发包方采购设备材料到货验收)、单机调试和系统调试、现场设备清洁保护和设备安装后有关建筑补洞、修复等；系统竣工前向关于部门报验以及配合建设方完毕系统测试、验收工作以及工程竣工验收后保修服务工作。工程施工特点宁波市鄞州区人民检察院技侦综合楼是一种智能化办公大楼，又是争创“甬江杯”工程，规定安装各类系统种类较多，功能齐全，需组织高素质施工管理人员、技术工人进场施工，必要集中精力以保证工程质量和工程施工进度；同步必要做好施工现场统一指挥、统筹安排和协调配合工作。本工程施工应遵守技术原则、规范《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《智能建筑设计原则》GB/T50314-《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（ GB/T50311-）《商业建筑物电信原则美国国标》（TIA/EIA568B）《建筑物综合布线国际原则》（ ISO/IEC11801E级）《电信通信和空间商业建筑物原则》《美国国标》（ TIA/EIA569）《布线系统测试原则》（TSB-67）《光纤布线原则》（TSB-72）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《建筑电气安装工程质量检查评估统一原则》GBJ303-88《建筑安装工艺原则及操作规程》DB/510P01001-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《安全防范工程程序与规定》GA/T-75-94《防盗报警系统控制器通用技术条件》（GB12633-90）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）

总体施工方案我单位将严格遵循施工承包合同规定，履行协调、控制责任。为此，咱们将组建工程项目经理部，配备具备专业技术知识和较强组织协调能力同志任项目经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子，对项目实行承包管理。我单位将为该工程项目经理部配备必须专业技术人员，全力为项目部提供动态、必须生产要素，努力当好合格承包方。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是咱们总目的，为了实现这一总目的，从而实现本工程总目的，咱们将努力做到：(1)组建最佳承包项目班子，适应承包管理规定依照本工程承包管理需要及咱们经验，拟配备有6人左右构成承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富技术骨干。(2)认真做好施工准备，创造良好施工条件为了搞好管理，保证安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要。我单位将准备着手做好下列管理工作：●与设计进行全面接触．为开展各项施工管理承包打下技术经济基本。●理解设计意图和出图状况，提出出图规定，迅速全面掌握设计状况。●编制审核概算，为编制施工总体方案打下基本。●认真制定施工规划，编制完善施工大纲。●依照已定工期和建设方拟定进度筹划，对施工条件、施工进度制定分项实行筹划，并提出有力办法，从筹划管理上全面进行平衡协调，履行筹划网络管理，做到目的明确，办法夯实，实行有效。(3)认真贯彻各项规章制度●承包管理班子人员必要按职责熟悉并理解建设方规定和关于制度、规范。●建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，井建立资料档案制。●强化筹划管理，依照总进度规定，针对施工实际及时修正筹划，实现对重要节点控制，使筹划管理处在最佳状态。(4)实行分阶段重点管理1）施工准备阶段●进入施工现场及时向各上级施工项目管理部门提供安防某些项目管理班子人员名单，并规定安防项目管理必要接受各上级项目管理部门领导。●指定项目施工负责人直接向上级项目管理经理联系业务工作，其她管理人员不得越级进行业务联系工作。2）工程实行阶段●严格执行项目工程现场施工各项规章制度。●项目施工管理人员及时掌握现场施工进度，组织安排分包施工人员进场。●施工过程中，施工人员未经承认不得私下随意进行锯割钢筋、拆模、打洞、刨槽等影响构造、装饰质量工作，特殊状况时，须向主管人员提出申请，经批准后方可实行。●规定土建进行预埋、预留配合时，必要事前向关于人员提供图纸或文字阐明资料。●施工管理人员必要接受现场安全施工、文明施工、消防治安管理等检查、监督，对存在问题及时组织人员贯彻整治。●对有防水规定部位安装在管道周边时，要做好防水解决工作。3）调试交付阶段●在总体工作安排前提下按分包工作内容进行各系统调试、实验，各阶段存在缺陷在各阶段中得以解决，不得影响系统联调。●系统实验须事前告知上级项目管理部关于人员及时调节进行综合安排。

施工平面布置现场平面布置施工平面布置由土建方负责。施工现场道路保持畅通，四周设循环道路，现场多处设有阀门供施工用水。现场暂时用房原则上由土建方统一安排。因各方施工人员多，现场暂时用房比较紧张，可恰当考虑将低层栋作为现场施工暂时用房。垂直运送设备、材料垂直运送由承包方统一安排，零星小件也可采用人力（普工）运送方式。现场暂时设施现场施工用电总计约10kV，其电源由土建方解决，在土建方施工暂时用电线路上装表搭接。现场办公用房与库房25-30m2，租用建设方暂时办公用房中解决。水电收费原则：与土建方协商决定施工阶段成本（投资）控制筹划在整个施工阶段，我单位投资控制重点将放在如何采用有效办法来保证工程质量、工期、减少成本、减少消耗、提高资源运用效果上；以科学施工管理、合理施工组织、完善施工方案、精湛施工技术来实现工程质量目的、进度目的、使用功能目的和成本目的，达到资金成本控制目。(一)成本管理我单位将努力减少成本，保证工程合同价这一投资额目的实现。在成本管理方面，单位将认真作好成本管理方面基本工作，涉及加强定额管理；建立健全原始记录制度；严格进行计量工作，建立健全成本管理责任制和其她基本制度；做好成本筹划工作，严格进行成本控制，涉及加强预算与两算(施工图预算与施工预算)对比；认真编制好减少成本筹划指标和办法并贯彻到各职能部门、施工队和班组，在施工中严格进行成本控制，保证一切支出费用控制在筹划成本之内；加强成本核算和分析。(二)成本筹划寻常施工生产中控制生产费用支出、实行成本控制。通过编制成本筹划，事先审查工程费用支出与否合理，从而在减少成本方面可以增强预见性，减少盲目性。(1)收集、整顿、分析资料，作为编制成本筹划根据。(2)进行成本预测，试算平衡。要先拟定应达到减少成本目的，再依照筹划提出减少成本各项技术组织办法进行测算，并同减少成本目的进行比较；若不能满足减少成本目的规定，要有针对性地采用技术组织办法，进一步挖掘减少成本潜力，直到达到或超过减少成本目的规定。(3)编制成本筹划。通过成本预测和试算平衡后，编制年、季、月成本筹划及单位工程、单项工程、分部工程、分项工程成本筹划。(三)施工项目成本控制手段(1)筹划控制用筹划手段对施工项目成本进行控制。编制成本筹划一方面要设计减少成本技术组织办法，然后编制减少成本筹划，将承包成本额减少后便形成成本筹划。(2)预算控制在施工前依照一定原则(如定额)作为收入最高限额，减去预期利润，计算出工程成本(预算成本)，用以作为成本控制原则。(3)会计控制用会计办法通过记录实际发生经济业务及证明经济业务发生合法凭证为根据，对成本支出进行核算与监督，从而发挥成本控制作用。(4)制度控制通过制定成本管理制度，对成本控制作出详细规定，作为行动准则，约束管理人员和工人，达到控制成本目。施工布置施工布置原则集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目施工以重点保证。各专业管理工作必要协助、指引该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面协调配合工作。按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业，对工程施工重点部位、配合量大面广部位，必要配合土建、装饰主体施工作业面组织抢工，穿插有关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件目的，保证工程总体进度。履行先进施工办法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平和提高工效。对工艺系统重点、难点某些，编制施工工艺后依照现场实际状况拟定施工方案后再行施工。施工总体布置本工程紧扣“施工质量好、安全事故无、文明施工佳、施工速度紧”和“高原则科学管理，严规定施工技术，重贯彻办法手段，争一流公司精神”进行布置。实行统一项目经理负责制在总单位领导下，组织精干管理班子，统一领导，统一归口，统一筹划，统一调度。履行ISO9001：质保体系本工程各项职能管理和整个施工过程中质量控制均执行ISO9001：质量保证体系，按质量手册、质量体系程序文献，以及单位各分项工程工艺规定等进行方针目的管理和质量控制，项目结合工程施工特点和现场实际，依照单位各项规章制度和岗位责任制，补充制定行之有效相应制度办法，报经单位批准后强化实行。施工准备1.施工力量准备本智能化弱电系统工程安装高峰约需20天左右时间，为加强全面管理，单位委派项目经理为全权代表。项目经理负责组织承发包合同实行和贯彻，在现场进行综合管理和统一指挥，项目总施工详细负责整体施工组织和协调。各专业班组各由班组长负责，各专业施工员常驻现场，形成强有力领导机构。当安装进入高峰时，各施工员应配两名助手，分片负责施工管理工作。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。施工高峰期各专业应设立专职安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员等，组织做好现场各项管理工作。2.施工机具与材料准备为适应工程特点，应按机具筹划提前配备及购买施工机械和专用工具。为配合多层构造安装，小组在楼上操作地点应能存储工具，需加工一某些特制工具箱，以便于小组管理。材料部门应按项目经理所做预算，提前做好材料准备工作，保证及时供应合格材料。4.技术准备工作施工人员一方面应认真审查施工图纸及关于资料，及时精确做出施工预算，预算人员依照设计预算和施工预算做出两算对比。施工员、施工小组应做好施工记录，保管好图纸和文献资料。在施工中施工员对施工小组要进行详细技术交底，各专业可结合本工程特点，组织进行参观学习。核心部位需编制专项施工方案。施工配合鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电系统工程技术工程是一项争创“甬江杯”重点工程，咱们必要与设计、监理进行良好协调与配合，才干保证整个项目安全顺利地按质按期完毕。在系统施工过程中咱们将积极配合其她设计安装单位，协商解决施工过程中所浮现各种问题。1、与建设方配合建设方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、系统调试应约请建设方人员参加。服从建设方统一安排及在工程进度、质量、施工管理多方面管理规定。服从建设方为保证工程顺利竣工采用其她办法。协助建设方关于工程施工过程中其她问题解决。建设方按进度及时支付工程进度款。2、与监理方配合在工程实行过程中，无条件接受监理工程师监督和检查，并执行监理工程师所发出指令。服从监理方统一安排及在工程进度、质量、施工管理多方面管理规定。积极配合监理方在施工过程中其她方面管理，同步在施工过程中与其她系统承包商协调配合浮现问题，监理方应参加解决。3、与设计方配合密切配合设计方进行施工，协同设计方进行施工图纸交底，综合安排考虑各系统管道线路布局，发现问题及时与设计方获得联系。协助设计方解决在各种技术问题。4、与土建方配合控制中心机房施工配合。交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业竣工，门窗安装竣工，除预留设备进入孔外，围护墙砌完。交付时间依照工程进度筹划与土建方协商拟定。设备基本及留孔配合。设备基本应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备。基本设备位置尺寸及留孔，由土建方检查，我方复查通过后，土建方向我方办理交接记录。插座、面板安装配合。插座、面板安装应作到位置精确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作解决，在粉刷后再装箱盖、面板。施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建方统一安排下协调解决，以达互创条件为目。成品保护配合。安装施工不得随旨在土建墙体上打洞，因特殊因素必要打洞，应与土建方协商，拟定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶保护，避免污染。通过建设方与各施工方协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预埋管道管口管堵。5、与其他安装方配合与管道、电气安装工种密切配合，能施工尽量赶早，以便给其她工种创造施工条件。设备安装与管道、电气配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。项目管理和责任1、为了加强对本工程领导和管理，保证明现施工目的，由本单位局长负责依照本单位质量保证体系贯彻各职能部门专项负责人，保证单位对工程有效监控；选取具备同类丰富施工经验和组织能力强、技术水平高项目经理、技术负责人，并配备强有力项目班子，按项目法组织施工，负责施工全过程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，保证施工目的实现。

2、项目部全面组织布置施工任务，统一思想、统一指挥、统一筹划、统一调度。负责联系建设方、设计院，协调内外关系，协调各工种交叉作业，组织技术素质高、施工经验丰富专业工种班组进场。

3、各分某些项工程层层实行项目管理，建立质量、工期奖罚制度，并与各负责人订立合同，严格执行奖罚。项目部督促各施工段间开展质量、工期、安全文明施工竞争，从竞争中促使工程质量进一步提高。

施工现场管理网络图项目经理项目经理项目副经理项目技术总监项目副经理项目技术总监资料员预算资料员预算员现场文明施工综合治理员（兼）质安员水电施工员质量管理网络图局长局长全质办总师室协助全质办总师室协助协助单位级协助局有关部门工程部质量科 局有关部门工程部质量科项目级项目工程师协助项目经理项目工程师协助项目经理质量员项目施工员协助质量员项目施工员协助各班组各班组安全管理网络图局长局长全质办总师室协助全质办总师室协助单位级局工程部安检科科协助局有关部门 局工程部安检科科协助局有关部门项目级项目工程师协助项目经理项目工程师协助项目经理安全员项目施工员协助安全员项目施工员协助各班组各班组文明施工管理网络图项目经理项目经理项目副经理项目总施工施工员项目副经理项目总施工施工员文明施工管理文明施工管理各施工班组长

各施工班组长工地治安管理网络图当地派出所当地派出所各工种班组治安门卫夜间巡逻员治安值班员工地治安员保卫员工地项目负责人街道居委会公司各工种班组治安门卫夜间巡逻员治安值班员工地治安员保卫员工地项目负责人街道居委会公司工程项目负责人岗位职责负责工程项目施工组织和管理，对项目工程质量安全负全面责任；负责协调与工程建设单位及有关部门、专业施工队之间配合关系，及时合理地解决工程事务；组织项目部关于管理人员和作业班组按期作好各施工阶段准备工作；安排和调度作业人员和施工设备，保证施工进度按筹划实行，并定期检查作业人员持证状况和机械使用状况；审定施工材料、设备采购筹划，监督月施工进度报表编制和签证工作；组织和领导施工现场安全生产、文明施工等各项管理工作，制定实行筹划和贯彻各项办法；组织施工各阶段质量控制点寻常管理工作，对特殊施工必要组织持续监控；工程结束后，应组织项目自检和资料整顿，并作好工程施工总结。项目施工员岗位职责严格按施工规范、原则和设计、作业文献规定组织施工，对所施工工程各环节质量负责；负责管理并安排好项目班组日工作筹划，杜绝窝工现象发生；协调与工程有关专业互相配合关系，保证工程顺利进行；依照设计文献和工程合同规定负责编制工程施工组织设计；依照工程进度负责工程过程产品寻常管理保护工作；负责单位工程技术资料填报和收集、整顿工作；依照工程联系单设计变更内容及时作好图纸交底和技术交底工作；负责工程最后检查和实验前竣工资料准备工作，并编写施工小结。项目材料保管员岗位职责负责对外购和顾客提供工程材料和工程设备采购验证工作，并作好“进货验证记录”和产品标记；负责审核和收集采购验证时各种质量保证和证明文献，作好登记和保管工作；在进货验证时发现损坏、不合格、不合用工程材料和工程设备，应作好“不合格”标记和有关记录，进行隔离，并及时向上级主管报告；依照施工现场合理布置、堆放进场材料和设备，作好施工现场安全生产和文明施工工作；对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏；及时作好收发台帐和帐、卡、物交接记录；接受单位管理部门业务指引、监督和管理。

工程进度及工期保障编制原则与编制根据编制原则：坚持统一筹划原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工持续性和均衡性。编制根据：工程合同范本规定；施工图概预算和施工组织筹划；公司内部人力、资金等保证条件。施工作业办法采用分工序施工作业办法，依照施工状况分阶段进行。施工总进度1.本工程质量级别规定较高，因而我单位将采用积极可行技术办法，在保证符合设计规定、验收规范和使用性能良好前提下，以一流工程质量和施工技术，如期完毕系统工程安装任务，让建设方放心、安心。2.安防系统工程施工总进度筹划表，是在上述思想指引下，依照建设方整体工程总进度筹划编制，为最后在本合同工期内圆满完毕本工程安装任务总目的。保证所有安装任务从工程开工之日起、至整体装饰工程圆满竣工止，保质保量完毕，达到工程竣工验收一次性通过。3安防系统工程安装总进度筹划与其他单位施工进度筹划相配，将依照建设方安排灵活调节各工期段各种资源。4.工程收尾阶段，将进行安防各系统单体调试，单体调试完毕后，集中进行系统联合调试，竣工前十天为系统联合试运营期。施工项目进度控制进度控制以实现施工合同商定交工日期为最后目的，其详细目的为保证所施工项目既定目的工期实现，或在保证施工质量和不因而而增长施工实际成本条件下，恰当缩短施工工期。在本工程施工过程中，我方将对施工项目进度控制总目的进行层层分解，按单项工程分解为交工分目的，按专业或施工阶段分解竣工目的，按年、季、月筹划期分解时间目的，并建立起以项目经理为首进度控制体系，各子项目负责人、筹划人员、调度人员和班组长均为该体系成员，按不同职责范畴对施工进度负责。在施工项目实行全过程中，我单位还将对项目进度实行全面和动态控制和协调，对实际进度与筹划进度进行比较分析和检查，浮现偏差时及时采用办法调节，同步及时疏通、优化与施工进度关于单位、部门和施工作业队伍之间进度关系。针对工程特点，咱们还必要充分结识和预计影响进度因素，如施工条件变化、关于单位影响、技术失误、施工组织管理不利、意外事件浮现等，分析其产生详细因素，预先准备对策，克服其影响从而保证施工进度按筹划进行。工期保证详细办法1.在施工组织上我单位将在人力、物力和财力方面优先保证此项工程项目需要。2.建立施工组织管理机构，履行以工程项目为对象，以核算为根据，以合同工期为目的工程项目施工管理，在单位统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。3.加强施工准备，这是保证施工顺利进行前提，涉及技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件准备等。4.材料供应及工艺设备供应状况和设计出图，变更状况以及有关施工单位进度状况、气侯条件等方面，都是影响工期不可忽视因素，必要认真对待并采用相应办法予以解决。5.注重现场管理，工程与否如期竣工，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理原则是保证持续均衡施工，严格按设计规定和技术规定施工，对进入施工现场人、机、料进行合理有效使用、管理，充分运用既有空间、时间，建立文明施工秩序，完备施工资料积累和传递机制。6.实行以项目经理为中心施工调度制度。调度重要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调度，保证施工按筹划正常进行。及时同有关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题。及时理解材料，设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，制定局部进度筹划和有效补救办法，使总进度不至于受到影响。7.当施工项目筹划总工期跨越一种年度时，必要依照施工总进度筹划施工顺序，划分出不同年度施工内容，编制年度施工进度筹划。并在此基本上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度筹划。8.项目经理部应对日施工作业效率、周（旬）作业进度及月作业进度分别进行检查，对施工作业完毕状况做出记录。各阶段进度控制重要内容施工准备阶段工程实地勘测；深化设计方案；技术方案论证；施工技术交底；材料和设备采购、检测；主体施工阶段线缆材料进场报验线缆敷设隐蔽工程记录与验收线缆检测、记录和验收内装修施工阶段1.设备进场报验2.设备安装3.机房设备安装内装修竣工阶段1.系统调试2.各子系统线路测试与调节3.竣工资料整顿及交付4.系统自检及整治5.系统培训6.竣工验收，交付使用

质量保证、创优筹划技术管理办法1.施工技术管理重点本系统工程施工技术含量高,必要严格按照关于国家规范、原则施工。施工管理重点是重要设备就位及与其他工种之间交叉配合，需要有一种统一施工网络筹划和一种强有力施工协调班子。技术管理核心是要有一套完整设备安装、调试、检查和运营质量检查原则和制度，并有完善技术保证体系。2.由本单位总工室组织专业工程师和工程项目部各专业施工员进行图纸会审，认真领略设计意图，熟悉施工图纸，对设计考虑不周之处与设计、监理、建设方商讨，以求合理解决。对有关部位安装内容进行标高和相对位置详细加以排列，对于各种设备交叉及密集之处与建筑装饰等走向交叉、碰撞等，均应认真考虑其各自所占空间有无矛盾。3.组织学习，贯彻实行新规范、新技术、新工艺、新原则。做好施工技术资料积累工作，做到精确、及时、完整，与施工进度同步。4.由专业工程师编制本专业施工方案和组织技术安全交底，项目部施工员依照本专业施工工艺规定，在工程开工前编制出本专业单项技术办法，向施工班组进行详细书面交底，提供安装草图，技术管理人员必要进一步施工现场，及时解决施工中技术问题。施工到工程安装核心处和质量控制点时技术人员必要到场指引和监督。施工技术办法依照本工程特点，我方将采用一系列积极可行技术办法保证工程优良原则，满足建设方规定。1.图纸自审、会审及图纸交底阶段。技术负责人接到图纸后组织专业技术人员进行图纸自审，领略设计意图，核对管线布局与其他各专业工种之间在构造、安装上存在矛盾，并提出详细技术办法和可行性施工方案。在此基本上会同关于单位参加图纸会审，提出深化设计方案，然后组织班组工人熟悉图纸，明确施工技术规定，保证施工质量。2.设备安装、调试阶段。本阶段工作量大，测试数据多，技术规定高，依照工程实际状况做好统一布置筹划，按施工作业面编制详细流水施工筹划和施工技术办法，对施工质量进行跟踪监督，按部就班地做好设备进场、安装、调试等工作。如电子设备开箱检查，网络设备部件单体校验，线路绝缘、接地电阻测试。3.全系统调试开通阶段。由单位专业工程调试人员负责，严格执行工程技术原则，对不同部位不同技术规定制定调试方案，专职调试人员会同施工技术人员认真组织实行，保质保量完毕系统开通工作，并做好系统调试报告。制作、整顿、归档、保存、移送系统竣工资料。配合主管部门完毕系统调试、检测、验收工作。保证系统一次性验收通过。质量保证办法施工准备阶段1.制定系统工程质量目的：分项工程质量合格率达到100%，保证单体建筑物达到优良原则。2.建立系统工程质量管理组织机构。3.施工前，对进入现场施工各专业人员进行一次“质量第一，防止为主”教诲，提高施工人员质量意识。工程实行阶段1.施工前，对安装工程施工关于人员进行施工图设计规定原则交底工作。2.按照创优目的，依照施工各个阶段，编制相应针对性办法。3.坚持执行每道工序施工前质量规定交底，明确质量原则。4.贯彻贯彻施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员专检三级质量检查制度。5.施工中产生质量缺陷，以整治告知单形式限期整治，贯彻实行整治人员。6.工程项目管理，现场配备专职质量员，实行工程质量检查，监督指引，评估等职能。7.制定每半月进行一次工程质量检查制度，制定纠正和防止办法。8.现场使用计测仪器，须在有效检测期内并具备检测合格标志及合格证。设备检查对进入施工现场系统工程物资进行严格质量检查，对不符合规定物资及时退出场地。所有材料和设备进场安装迈进行检查，在通过检查并获得建设方和监理工程师批准此前，不直接用于工程.对于所有建设方和监理工程师以为需要报送样品材料或设备，本单位在用于工程之前至少30天，向建设方和监理工程师提交样品，并提交必要阐明书、证书、出厂报告、性能简介、使用阐明等有关资料，以供检查。如果检查、检测、检查或实验成果表白，任何送检设备、材料有缺陷或不符合合同商定，建设方和监理工程师可拒收此类设备、材料，并应及时告知本单位，同步阐明理由。本单位及时修复上述缺陷并保证其符合合同商定，并再次送交建设方和监理工程师检查。调试交付阶段1.组建一种竣工工程质量达标检查小组，按照原则、规定，实行收尾、整治等事宜。2.做好安装工程质量记录、评估等资料收集、整顿、装订工作，报上级部门核验。3.按规定规定，贯彻好竣工保修，服务等工作。重要产品保护办法施工准备阶段1.按材料设备需用筹划，依照现场施工实际状况，安排分批进场。2.规划好进场材料、设备放置场合，进行分类堆放。进入现场管材、钢材等，架空放置在堆放场合钢支架上，未经防腐解决须刷防腐油漆，并按规格整洁堆放。3.对进入工地设备及器材，设立专门便于防水、防火、防盗储存空间。派专人看守、收发并认真作好收发记录存档。收集所有产品合格证、生产允许证以及关于证书存档。4.对于暂不使用、易腐蚀材料、设备，安顿在材料仓库内，设专人管理。施工实行阶段1.对管、槽安装标高，位置尺寸进行检查、复核，及时调节偏差。2.在吊平顶部位施工时，禁止用力敲击，推拉主吊顶龙骨。龙骨未安装前，吊顶内安装施工应已经结束。调试交付阶段1.对安装各专业系统从下至上进行检查收尾、整治，完毕一某些移送一某些。2.各专业系统调试前，对所有走线、接线等进行全面检查、贯彻好实行调试办法。3.在建筑装饰平顶、墙体、门窗、地板等部位施工，施工人员应用干净防护手套进行施工，产生污染后及时清除，在有木地板施工部位禁止将硬质杂物倾倒在地板上，应装进盛器内。使用登高人梯时，应用软垫物质包扎好梯脚。4.全面通电调试时，安排好各层面管理人员，实行好调试工作。创优筹划执行工程建设原则强制性条文办法为保证本工程质量及人民生命财产安全、人身健康、环保和其她公众利益，同步考虑经济效益和社会效益，咱们坚决执行工程建设原则强制性条文，详细通过如下两个环节来执行。在开工前，组织管理人员认真阅读施工图，弄懂设计意图。同步，严格对照工程建设原则强制性条文关于规定，如有不满足强制性条文规定，在图纸会审时向设计单位提出来，保证施工图设计能满足强制性条文。在施工过程中，咱们严格按预先编制施工组织设计和安全组织设计实行施工。经常性组织关于人员学习强制性条文，制定实行强制性条文办法，保证工程质量、技术、安全都能满足工程建设原则强制性规定。工程质量目的1.制定系统工程质量目的：分项工程质量合格率达到100%，保证单体建筑物达到优良原则.协助土建方争创“甬江杯”。2.建立系统工程质量管理组织机构。3.加强员工质量意识。4.采用先进生产技术保证工程质量。施工现场管理目的1、施工现场管理目的:保证优良，争创“建筑工地现场市级文明工地”。2、施工现场实行“五化”办法“亮化”：在施工暂时设放布置设计上，在门台装饰，注重整体形象及亮灯效果。“美化”：在地平硬化施工基本上，场地四周、职工宿舍处、项目部办公室旁、门台两边摆设盆景花木，并派专人护理。“科技化”：为提高施工现场管理科技质量，工地安装高科技产品彩色闭路电视监控系统、班组长配对讲机。“规范化”：项目部组织新购买建设部推荐产品原则电箱，变化建设工地电线、布置不合理状况，为保证用电安全，楼梯走道等场合所有采用36V安全电压。“原则化”：抓施工区卫生管理，以宿舍卫生为突破口，生活必须品统一发放、统一着装，宿舍内每个人床位排序编号，使卫生工作由“要我做”变成“我要做”文明之气。

安全施工与文明施工办法重要施工安全办法施工准备阶段组建现场施工安全管理组织构造。施工前对进入施工现场施工人员，进行一次专业性有针对性安全教诲，经培训、考试合格后，方可进行施工。制定施工安全生产岗位职责。按照关于政策规定，办理、办妥各种关于安全防范手续。查询、消除、防范现场已经存在或也许存在各种不安全事故隐患。工程实行阶段施工现场配备专职安全员，行使检查、监督、指引等职能。施工前，用签发施工任务单形式，进行针对性安全技术交底，并做好签发手续。严格执行持证上岗制度，施工人员必要持有效操作证和特殊工种操作证上岗.自觉遵守施工现场关于安全生产规章制度，施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录，一周一小时讲评活动。对施工所用电气设备，手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等，使用前经安全员检查合格后，方可使用。对施工现场使用电源线，按照不同施工环境，架空绑扎至设备，不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。强化安全生产管理，禁止违章操作、违章指挥，对教诲劝阻无效违章人员，及时清退出场。进入工地现场必要带好安全帽以及出示出入证。禁止与工程无关人员进入工地现场。在实行管道焊接等施工前，及时贯彻好动火使用、监护、检查、清理等办法，执行三级动火证制度，办理好手续，贯彻好监护办法。加强对施工周边环境管理，施工中不准往上朝下、向外乱抛铁丝、材料、工具等物，一旦发现，采用罚款解决。对建设方、土建等单位在安全检查中提出问题，制定整治办法，定期、定人实行整治。调试交付阶段严格按照二级动火证规定，贯彻好动火使用、监护、检查、清理等办法。各工种制定针对性通水、通电、通风实验安全办法。现场文明施工办法施工准备阶段组建现场文明施工管理组织机构。开工前，向工程施工各专业关于人员，进行现场文明施工教诲。按照施工现场平面布置图，整顿好堆放机电材料、设备场地及施工操作场合。按照文明工地关于规定，制作各种接点图、网络图等形象性图表，布置关于安全生产方面宣传广告。工程实行阶段施工现场指定一名针对工程项目文明施工管理管理员，实行文明施工管理职能。按照工程材料、设备需用筹划，分期、分批组织进场，按规定范畴分类堆放，做到堆放整洁，挂牌标志。施工场合所用电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。自觉遵守现场文明施工管理规定，接受建设单位以及其她上级部门工作布置、检查。对检查中提出不符合规定问题及时组织人员进行整治。严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面管理，制定相应管理制度。组织进行每月一次文明施工管理检查活动，并实行奖罚制度。严格执行落手清制度，每道工序结束后，做到工完料尽场地清。施工现场废料、杂物用打包、打箱办法，堆放到废物集中场合。调试交付阶段依照调试交付阶段实际状况，及时做好各施工部位剩余物资整顿、收集、清退等工作。由建设单位提供或自行采购物资，分别妥善放置，并做好移送工作。对施工现场通水实验后积水及时清扫。

隐患预控办法建筑安装工程质量是勘察质量、设计质量；原材料、半成品、成品质量、施工质量及使用维护质量综合反映，任何一种产品形成过程或环节质量，都将影响到最后建筑安装工程质量。因而，为了保证工程质量，必要对工程实行过程中隐患进行预先控制并采用相应办法。施工准备阶段工作质量，对建筑安装工程质量影响是很大。规定在编制施工方案或施工组织设计时，针对详细制定出保证工程质量切实可行技术、组织办法。质量管理部门或人员一定要参加施工组织设计讨论、会审工作。开工前要认真进行保证工程质量技术、组织办法交底．并在执行中经常检查，发现问题及时研究改进，并制定出相应防止控制办法，为此后浮现类似问题提供防止、改进办法，防止类似问题再发生。施工过程质量管理控制任务重要是按照工程规划和设计图纸规定以及施工技术操作规程、施工及验收规范、国家关于规定，对建筑安装工程质量通过检查不符合设计规定、原则，或未达到质量检查评估标淮规定，普通需作返工、加固解决。工程质量事故涉及由于设计错误、材料设备不合格、施工办法错误、指挥不当等因素导致各种质量事故。同步对也许导致各种质量事故因素进行分析，制定相应防止控制办法，保证整个工程质量。明确规定各职能部门主管人员和参加施工人员所承担任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责，预控详细规定为：(1)主管生产筹划人员：做好施工难备，合理进行施工布置和安排，对的编制施工组织设计或施工方案；在筹划、布置、检查生产工作时候，坚持把保证工程质量放在首位；(2)主管技术工作人员：参加设计方案研究．提出保证工程质量意见；对的进行技术交底；组织科研成果实践，审定技术革新项日；参加分析质量事故，负责解决质量事故中技术问题。(3)主管材料人员：负责供应质量合格材料、半成品和成品，并及时提供质量合格证明，杜绝不合格产品流入。(4)工人：重要负责操作质量，按国家施工验收规范、质量原则认真操作，保证操作质量符合规定。发生质量事故时，要及时组织力量进行调查解决。解决各种质量事故，要严格坚持“三不放过”原则，即；事故因素不查清晰不放过；领导和群众没有受到教诲不放过；没有制定防止办法不放过。

重要资源筹划项目部重要人员投入筹划为保证工程顺利进行，保质保量如期完毕安装工作，咱们将配备最强大管理人员，建立完善施工管理体制，层层贯彻责任制，安排实力最强工程项目部进行施工，在建设方统一领导下，配备专业技术管理人员、专业施工人员、质量员、安全员，精心组织施工及质量、安全检查工作。驻项目现场工程技术、管理人员名单详见附表。劳动力投入筹划强化劳动管理，严格劳动纪律，合理使用人力，提高劳动生产率。结合工程特点和工程进度状况组织施工班组，合理分派施工任务，调动全体职工积极性，以保证生产任务顺利完毕。材料需用筹划本工程工期紧，工程量大，工程投入材料资源较多，如何组织材料、半成品、重要设备等顺利及时进场，将直接影响到工程施工能否顺利进行。为了保证工程持续、均衡、高效进行施工，合理运用施工现场人力、财力、物力，将依工程进度循序渐进地投入本工程所有材料资源。依照各专业施工员每月、每周材料定期申报表，核准、记录下月、下周工程材料用量，及时进行材料采购、储备。施工准备阶段，辅助材料如电焊条、接线盒、电缆接头等均应配足。随着工程逐渐展开，施工人员逐渐投入，工程进度日益加快，投入材料量随之加大，采购、运送、保管等各个环节都要环绕总筹划而动。原则上重要材料均应在筹划施工日前3至7天进场。系统重要设备在总进度筹划所规定安装期前一种月应完毕进场，作好开箱检查、性能测试等工作。施工机械配备筹划依照工程实际状况、工期进度、劳动力安排等，初步拟定施工机具使用筹划，努力做到人、机、料、法、环等合理运用。施工机械配备筹划详见附表。

各子系统施工方案施工程序施工准备→电管预留预埋→设备开箱、检查、材料检查→缆线敷设→校接线→终端机房设备安装接线→仪表单回路调校→各子系统调试→联调→系统集成调试施工准备施工准备涉及技术准备和物资准备。技术准备规定作业队长组织全体施工人员熟悉施工图、施工方案和施工规范，理解该项目自动控制系统原理,特别是掌握各个仪表安装办法、安装程序等，同步依照工程进度状况，安排组织好相应作业人员。物资准备规定作业队备好近阶段所需施工用品及材料，同步考虑下阶段所需用品及材料，随时等待进场。预留预埋工程1.各种线、盒、箱材质和规格应符合设计规定，其内外表面应光滑、平整、无裂痕及损伤；应符合现行国标《通信管道工程施工及验收技术规范》中规定；2.线缆施工穿过抗震缝、沉降缝、变形缝时，必要采用保护办法线缆检查1.工程采用线缆规格、型号及性能应符合设计规定。2.开盘后应检查其外观质量。线缆敷设1.线缆布放前应设计规定进行核对，布放时线缆两端应贴有标签，线缆不得布放在电梯或管道竖井中。2.线缆布放应顺直，不得有扭绞、打圈、挤压和损伤现象。3.电缆线、信号电缆、及建筑物内其他安防系统缆线应分离布放。4.通讯、计算机、楼宇自控、电视监控、广播与卫星电视、火灾报警等系统信号及控制缆线在同一路由敷设时，宜采用金属电缆线槽分离布放，各系统线缆间距及线槽接地应符合设计规定。5.线缆弯曲半径应符合下列规定：屏蔽双绞电缆弯曲半径不应不大于电缆外径4倍，在施工过程中不应不大于8倍线缆布放牵引过程中，吊挂线缆支点间距不应不不大于1.5m布放线缆牵引力，不应不不大于线缆容许张力80%，机械布放线缆牵引时，应依照线缆牵引长度、布放环境、牵引张力等因素拟定集中牵引或分散牵引方式，线缆不得有扭曲、超张现象。对绞电缆与电力电缆最小净距应符合下表规定：对绞电缆与电力线缆最小净距最小净距（mm）<2KVA（380V）2-5KVA（380V）>5KVA（380V）对绞电缆与电力线缆平行敷设130300600有一方在接地线槽或钢管中70150300双方均在接地双槽或钢管中见注80150注：①双方都在接地线槽或钢管中，且平行长度不大于10m时，最小间距可为10mm；②表中对绞电缆如采用屏蔽电缆时，最小净距可恰当减小，并符合设计规定。对绞电缆与其他管线最小净距应符合下表规定：对绞电缆与其他管线最小净距管线种类平行净距（mm）垂直交叉净距（mm）避雷引下线1000300保护地线5020热力管（不保温）500500热力管（保温）300300给水管15020煤气管30020暗管敷设线缆1.敷设管道两端应设有标志，标志上应有房号、序号、长度等内容。2.管道内应无毛刺或杂物，并应安顿牵引线。3.布放缆线时，直线管道内截面运用率应为50%-60%，弯管道应为40%-50%；背景广播系统施工程序施工准备→电线管预留预埋→穿放线缆→校接线→设备开箱、检查、材料检查→分机安装→防盗门安装→主机安装、电源安装→联调重要施工办法1.施工准备施工准备涉及技术准备和物资准备。技术准备规定作业队长组织全体施工人员熟悉施工图、施工方案和施工规范，理解该项目自动控制系统原理,特别是掌握各个仪表安装办法、安装程序等，同步依照工程进度状况，安排组织好相应作业人员。物资准备规定作业队备好近阶段所需施工用品及材料，同步考虑下阶段所需用品及材料，随时等待进场。2.缆线敷设缆线敷设注意事项如下：缆敷设前仔细核对电缆型号、规格与否符合设计规定，敷设先后都应用500V兆欧表检查电缆绝缘值，合格才干敷设和连接；电缆敷设时应排列整洁，扎带固定，电缆两头应留足够长度，并挂好标志牌；不同系统、不同电压、不同类别线路不应穿于同一根管内或线槽同一槽孔内；电气配线规定排列整洁，接线应尽量走线槽；在管内或线槽内穿线前，应将管内或线槽内积水及杂物清除干净；导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线接头应在接线盒内焊接或用端子连接，当采用焊接时，不得使用腐蚀性助焊剂。3．校接线线缆量大，接线端子多，在校接线过程中应注意如下：仪表校接线除设计规定可用500V兆欧表检测绝缘外，别的一律不得用兆欧表，应用专用测量仪器（常规采用万用表）；仪表箱内布线应用绝缘尼龙扎带捆扎，切忌用金属代用，以防线乱而产生电容效应，导致误信号；安防接地保护与安防接地消静电网络应严格区别，绝不能混淆，以防强电在瞬间对地短路对安防系统模块损坏；为保证导线无损伤，剥线时应注意不要损伤到导线；导线与端子排间采用焊接或压接方式，均应牢固可靠；盘、柜内导线不应有接头，导线芯线应无损伤；每个接线端子每侧接线宜为1根，不得超过2根。对于插接式端子，不同截面两根导线不得接在同一端子上。4.设备、材料开箱、检查设备、材料开箱、检查应注意如下：设备搬运时应注意“三防”：防碰撞、防雨淋、防强电磁场；开箱和入库时要小心谨慎，并依照随机文献规定用清洁、通风良好、安全库房保存；设备开箱后检查外观与否良好，规格、型号与否符合设计规定，各种附件与否齐全。开箱时各种资料，如合格证、使用阐明书、出厂校验单等必要收集好，统一保管。开箱检查合格才干交付使用，开箱不合格品不能使用，并作好记录；施工材料领取后检查外观与否良好,有无合格证、质保书，特别是防爆件更应注意检查。施工材料领取后要分类别摆放好。仪表专业使用材料种类多，其中有许多小型加工件和附件容易混乱和遗失，因而无论是在材料科库房还是在班组暂时摆放材料工具箱内材料都要摆放整洁，并上好标志，做到清晰明了,以便于施工时取用以便。5．系统调校系统调试应在工艺试机迈进行，系统所有安装完毕，电源、电压都具备系统运营规定。系统调校重要调试分机与主机间通讯，分机控制开锁，收集到数据与否精确，电控锁与否动作等。我方配合供应商及建设方进行调试，发现安装及接线错误应及时改正。安保监控系统施工规定闭路电视监控与防盗监控系统工程实行过程应严格执行国家和地方关于施工质量检查规定，保证工程质量。系统施工应按已批准设计文献进行，实行过程中如有修改，应经原设计单位批准,技防主管部门批准，方可进行。系统集成商应向建设单位提供所用设备性能指标和技术阐明书、或样品，并严格按建设单位批准重要设备、器材采购。施工过程中所用设备、器材采购、运送和保管，应符合国家现行原则规定，对产品有特殊规定期，应符合产品技术文献规定。设备、器材到达现场后，应由建设单位、监理单位和系统集成商及时验收：A.重要设备、材料、成品和半成品进场验收按《建筑电气安装工程施工质量验收规范》内容执行。B.各类探测器、控制器等设备进场验收应符合下列规定：1)查验装箱单，检查设备规格、数量、附件与否相符；2)查验产品或设备出厂合格证、产地证和产品技术资料与否齐全；实行允许证和安全认证产品，应有产品允许证和安全认证标志；3)外观检查：有铭牌，附件齐全，电气接线端子完好，表面无缺损，涂层完整。新产品、新材料及进口设备和材料进场验收，应符合GB503XX中3.2规定。设备和器材进场验收结论应有记录，经确认符合本规范规定，才干在工程中使用。施工现场应设立暂时库房，作为设备和器材安装前保管，库房应由专人管理。暂时库房应符合产品存储环境技术规定。系统安装前，建筑工程应具备下列条件：1、预埋管、预留件、桥架等安装符合设计规定；2、机房、安防竖井施工基本结束。安装施工前，系统集成商应周密进行施工组织设计，并有施工安全技术办法，应符合《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194和《施工现场暂时用电安全规范》JGJ46中关于规定。系统电缆桥架、电缆沟、电缆竖井、电线导管施工，及电缆、电线在其内敷设，应遵循GB50306第12、13、14、15章内容执行。如有特殊规定应在设计文献中注明。预埋管线在隐蔽前，应由建设单位、监理和系统集成商进行隐蔽工程检查。凡通过检查合格应及时办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检查。对电缆敷设与布线应检查管线防水、防潮；电缆排列位置，布放、绑扎质量；焊接及插接头安装质量；接线盒接线质量等。对接地线应检查接地材料，接地线焊接质量，接地电阻等。系统施工质量检查，应依照系统设计方案、合同规定、施工图纸来检查工程实际施工状况。对系统各类探测器、摄像机、云台、护罩、控制器、辅助电源、电锁、对讲机等设备安装部位、产品规格型号和安装质量等进行检查。对各类探测器、控制器、执行器等部件电性能和功能进行检测。检测应由建设单位、监理单位、系统集成商和施工单位参加，采用逐点通电形式进行检测，检测成果应填写检测登记表，并由各检测方签字。系统控制柜、箱、控制台与机架、监视器等施工质量检查应遵循GB503XX第6章关于规定执行。系统施工质量检查后，应有建设单位、监理单位、系统集成商和施工单位签字检查验收报告。摄像某些施工规定A、摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受伤损。摄像机镜头应从光源方向对准监视目的，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应减少监视区域对比度。B、镜头视场内，不得有遮挡监视目的物体。C、摄像机宜安装在监视目的附近不易受外界损伤地方，安装位置不应影响现场设备运营和人员正常活动。安装高度，室内宜距地面2.5～５米或吊顶下０.２米处，室外应距地面３.５～１０米，并不得低于３.５米。D、摄像机安装前应按下列规定进行检查：将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处在正常工作状态后，方可安装；检查云台水平、垂直转动角度，并依照设计规定定准云台转动起点方向；架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。从摄像机引出电缆宜留有１米余量，不得影响摄像机转动。摄像机电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观测监视区域覆盖范畴和图像质量，符合规定后方可固定。机房控制设