双龙投资人俱乐部运营专项方案

双龙投资人俱乐部运行方案（草案）11月30日目录TOC\o"1-3"\h\u19456目录 213065一、俱乐部运行目标 31272二、俱乐部运行保障 321433（一）组织保障 319637（二）政治保障 322833（三）资金保障 36110三、俱乐部工作内容 44134（一）俱乐部会员资源拓展 410322（二）活动组织及策划 4171391.举行企业家交流研讨活动 4222902.组织交流考察活动 416293.举行文化体育联谊活动 4118884.提倡社会公益活动 4270215.参与招商推介活动 5242306.提议创意孵化活动 527497.培训活动 510312（三）活动宣传推广 5241681.网络管理中心 5294882.媒介中心 59483（四）会员增值服务 515826四、人员架构 611176（一）人员组成 612309（二）岗位职责 65551五、工作要求 713870（一）提升认识，主动参与 78961（二）通力帮助，群策群力 727400（三）树立理念，遵守要求 715136六、运行经费 85954（一）前期成本 83788（二）常规运行成本 8288771.办公费用估算 8275492.人职员资估算 9267893.活动接待经费估算 9双龙投资人俱乐部运行方案一、俱乐部运行目标根据省、市党委、政府推进双龙临空经济区（以下简称“双龙经济区”）发展，打造贵阳市中关村科技园“一城两带六核”战略布署，为凝聚双龙经济区企业家、投资人社会活力，营造“共同发展、共享成长、共创未来”投资社会气氛，推进双龙经济区经济社会发展，经省民政厅审批，现已由各社会投资人共同参与并成立了双龙投资人俱乐部。双龙航空港经济区企业俱乐部经过抢抓省、市建立双龙经济区发展机遇，加强各企业、单位和投资人间交流合作，共同提升企业实力，不停开拓经济市场，实现投资人资源共享和跨越发展。同时，以成功企业互助式发展案例，带动促进会深入做大做强，从而吸引更多企业家、投资人加盟，以更多、更优、更高理念和优势，真诚回馈社会，促进辖区发展，形成政府、企业和群众多赢社会合作典范。二、俱乐部运行保障（一）组织保障俱乐部将制订章程，规范组员企业权利和义务，入会、参会、退会等各项步骤和要求，保障俱乐部工作健康、有序、规范开展。（二）政治保障俱乐部将严格根据相关法律法规开展相关工作，同时主动和省、市、区政府及财政、科技、工信、商务、工商等部门对接，寻求各级政府和单位支持，降低企业创业发展难度。（三）资金保障俱乐部前期由双龙经发局给一定运行补助，同时将向省民政厅申请社会团体帮扶资金，用于创会促进工作组织开展、装备设施采购和人职员作保障之需。待俱乐部形成一定规模，参会组员稳定后，定时向组员单位收取合适会费，用于后期俱乐部日常运行工作。三、俱乐部工作内容（一）俱乐部会员资源拓展在双龙经济区大力发展和政策优势下，针对全国和各地市优异企业涌入双龙，俱乐部将逐一开展企业调查、筛选、评价，并每个月定时更新企业信息，纳入更多更优异企业进入俱乐部，成为俱乐部一员。（二）活动组织及策划1.举行企业家交流研讨活动俱乐部每个月定时举行一次企业家交流研讨活动，活动方法以相互交流研讨为主（可按组员意愿进行调整）。该项活动由俱乐部秘书长提议，并交由工作组办公室组织。活动由秘书长选定并提出本期活动交流议题，关键分为三部分进行：一是参会组员共同交流；二是各组员总结意见，并形成共识；三是依据参会意见，形成指导俱乐部或各行业下一步发展建设性提议，对有困难组员单位给予帮扶，辐射区域经济发展。2.组织交流考察活动由秘书长依据参会企业在各领域优势，或组员关注行业发展节点，不定时组织各组员到中国外优异企业、俱乐部组员单位进行交流考察。经过考察，学习优异企业管理、运行、发展经验，带动本企业发展。3.举行文化体育联谊活动本俱乐部每十二个月组织3次以上文化体育联谊活动。由组员共同协商活动内容，交予工作组办公室筹备，丰富组员及企业职员文化生活，相互交流生活工作心得，促进友谊。4.提倡社会公益活动本俱乐部不定时组织社会公益活动，由组员共同协商公益活动内容，秘书长组织提议，组员自愿参与。公益活动须以不盈利、不营销为标准，对亟需帮助单位、企业和个人进行帮扶，实现回馈社会目标。5.参与招商推介活动不停提升俱乐部著名度和影响力，主动对接省内外各大、中型招商推介活动，联络组员单位组团或独立参与各项推介活动，提升组员企业著名度。在活动中，俱乐部将对参会企业进行全力包装和帮助，确保企业经过推介会展示良好企业形象。6.提议创意孵化活动不定时举行创意孵化活动，经过宣传召集各中小投资意向人、创客、个体参与活动。俱乐部邀请内外有实力、经验和信誉企业家参与活动评审，考察各项创意可行性和发展性，并对有投资潜力创意组织实现和帮扶。7.培训活动依据各大企业发展需求，为俱乐部所属会员企业提供培训策划、讲师资源配置、专题培训推介和培训招商宣传等。（三）活动宣传推广1.网络管理中心负责双龙投资人俱乐部官方网站和APP开发建设、管理及推广。2.媒介中心负责双龙投资人俱乐部媒体广告及新闻宣传推广。（四）会员增值服务1.俱乐部会员资料统计和整理，建立一套全方面，系统会员资料库；2.为会员提供信息咨询服务，包含最新政策导向和最前沿市场动态；3.为关键会员提供企业运行、个人修养、高端私人社交提供深度服务；4.帮助优异企业进行人才招聘，给企业推荐优异人才；5在俱乐部现有传统和新媒体上进行优异企业形象和资讯展示，帮助企业进行线上线下多方面实时宣传；代办企业运行过程中需要处理各项手续和业务。四、人员架构（一）人员组成为确保俱乐部各项工作得以顺利开展，依据现在俱乐部内部工作需求，俱乐部在秘书长、实施秘书长组织领导下日常管理运行人员架构以下：秘书长（1名）实施秘书长（2名）行政总监（1名）档案管理员（1名）行政助理（1名）前台（1名）推广策划总监（1名）策划推广（2--6名）兼职人员两名（财务1名、保洁1名）（二）岗位职责1.秘书长、实施秘书长：具体实施俱乐部总体战略和经营计划；建立和健全俱乐部营运体系；确保俱乐部运行和发展目标实施。2.行政总监：在秘书长团领导下，负责企业日常管理工作。制订和实施俱乐部运行计划。3.行政助理：负责办公用具登记、采购、发放管理；帮助行政总监抓好俱乐部管理工作，负责企业各部门之间协调联络工作，负责配合俱乐部各项活动实施和接待工作，完成总监安排其它工作；负责考勤统计工作；负责帮助新职员办理入职手续；依据领导指示通知会议时间，准备会议材料并做好会议统计；负责监督公共区域卫生清洁工作（包含职员及清洁企业），保持办公环境整齐、优美。4.前台文员：负责前台话务，来访人员接待，对来访问题归类传输给相关责任人，并依据时效要求回复来访问题。5.档案管理员：负责企业图书、资料、合相同文档管理；会员档案归类、管理，方便调用；定时更新。6.策划推广总监：制订俱乐部每个月每十二个月会员活动策划方案，参与负责每次会员活动和大型会议实施；负责俱乐部网站、APP等新媒体平台建立；负责俱乐部对外宣传推广；负责会员线上线下宣传推广；负责网站维护和平台资讯制订和更新；定时拜会会员，依据要求了解会员需求，并提出处理方案。

7.策划推广人员：帮助制订俱乐部每个月每十二个月会员活动策划方案，参与负责每次会员活动和大型会议实施；帮助负责俱乐部网站、APP等新媒体平台建立；负责俱乐部对外宣传推广；负责会员线上线下宣传推广；负责网站维护和平台资讯制订和更新；定时拜会会员，依据要求了解会员需求，并汇报。五、工作要求（一）提升认识，主动参与各组员要充足认识俱乐部成立和运行关键意义，切实加强组织观念，认真推行职责，主动参与