投资公司项目考核与激励制度样本

XX投资控股有限公司项目考核与勉励管理办法文献类别：管理办法文献编号：XXTK-BF-JL撰写单位：投资控股公司版本：A-00发行日期：7月机密级别：□机密■普通编制：审核：审批：核准：项目考核与勉励管理办法目录第一章总则 2第二章投资项目考核与勉励管理机构 2第三章投资项目考核 3第四章投资项目勉励奖金 4第五章附则 8

第一章总则第一条为进一步加强对公司对外投资项目管理，增强项目经营和赚钱能力，完善投资项目考核与勉励机制，提高投资管理团队重要负责人、骨干核心员工等人员积极性、积极性，有效将公司利益与管理团队利益相结合，依照《公司章程》以及有关法律法规规定，结合公司实际状况，特制定项目考核与勉励管理办法（如下简称“本办法”、“办法”）。第二条本办法合用于我司以股权投资方式投资项目公司（涉及子公司及参股公司）、以及以其她方式投资公司及其她投资项目。前述项目公司、公司及其她投资项目统称为“投资项目”。第三条本办法所实行投资项目考核及勉励应遵循如下原则：1、严格投资项目业绩考核，明确考核目的，在考核基本上进行勉励；2、坚持股东、公司和个人利益一致，增强公司凝聚力，增进公司可持续发展；3、坚持勉励与约束结合、风险与收益对称；4、各项考核与勉励办法应符合国家法律法规规定。第二章投资项目考核与勉励管理机构第四条公司设立投资项目考核与勉励管理小组（如下简称“考核小组”），作为投资项目考核与勉励工作管理构造。考核小组由公司总经理、副总经理、总经理指定其她人员和集团财务负责人共同构成。考核小组对集团董事长负责，行使如下职权：1、审核投资项目主管负责人提交项目业绩目的；2、审核投资项目实际经营业绩；3、拟定投资项目勉励奖金提取基准比例；4、制定投资项目勉励奖金提取与分派详细方案，并办理有关方案审核、实行工作；5、负责与投资项目考核、勉励有关其她工作。第五条公司董事会薪酬与考核委员会为投资项目考核与勉励工作监督机构，负责对考核小组各项工作进行监督检查。投资项目勉励奖金提取与分派方案，须提交公司董事会薪酬与考核委员会备案。第三章投资项目考核第六条投资项目考核内容涉及：1、投资项目经营及赚钱状况；2、投资项目经营过程中合法合规等状况。第七条投资项目经营及赚钱状况，涉及寻常经营赚钱状况及其她方式实现赚钱状况，即：1、寻常经营赚钱状况，指投资项目通过寻常经营活动所获得赚钱；2、其她方式赚钱状况，指公司通过其她方式处置自身在投资项目中权益（如股权出售）所获得赚钱。第八条投资项目经营及赚钱目的，由投资项目主管负责人负责拟订，经考核小组审核通过后，报集团董事长订立后确认。第九条投资项目寻常经营赚钱目的拟定：1、股权投资项目，投资项目主管负责人应在项目整体开始前提交项目整体经营赚钱目的；并于每一会计年度开始后15日内，拟定项目当年度经营赚钱目的。2、其她投资项目，投资项目主管负责人应于每一会计年度开始后15日内，拟定项目当年度经营赚钱目的。第十条公司通过其她方式处置自身在投资项目中权益（如股权出售）时，投资项目主管负责人应在有关工作开始前，于提交整体处置方案同步，拟定有关赚钱目的。第十一条对于投资项目寻常经营赚钱状况，在每一会计年度结束后，由考核小组组织公司内部有关部门，结合公司年度审计工作进行，对该投资项目上一年度赚钱实际成果进行审核。第十二条公司通过其她方式处置自身在投资项目中权益（如股权出售）所获得赚钱，在有关工作结束后，由考核小组组织公司内部有关部门，结合公司年度审计成果，对于公司实际赚钱状况进行核算和审核。第十三条前述赚钱状况经考核小组初步审核通过后，报集团董事长最后审核拟定，作为计算投资项目勉励奖金考核基本。第四章投资项目勉励奖金第十四条在符合本办法规定基本上，公司从投资项目实现税后利润中提取某些金额作为勉励奖金，作为对投资项目主管负责人及项目核心团队奖励。勉励奖金基数详见下表。勉励奖金基数提取额度单位：元税后利润500W及如下500～1000W(含)1000～5000W(含)5000W以上勉励奖金基数机密!机密!机密!机密!备注：详细勉励奖金基数提取额度，由考核小组在各区间依照项目性质和详细状况拟定，并报集团董事长批准后拟定。第十五条当投资项目实际赚钱与预期赚钱目的比值在100%及以上时，容许全额提取勉励奖金基数；比值在80%及以上，100%如下时，按比值×勉励奖金基数计提勉励奖金；当比值在80%如下时，当期不提取勉励奖金；比值为负数（亏损）时，因项目人员违规、失职等主观因素所致，公司依法追究涉事人员经济责任，影响严重时直接移送司法。同步，参加项目各级主管负连带责任。第十六条从投资项目寻常经营赚钱中提取勉励奖金，根据本办法规定，按会计年度计算、提取并发放，但本办法另有规定或公司另有规定除外；公司通过其她方式处置自身在投资项目中权益（如股权出售）获得赚钱，根据本办法应提取勉励奖金，应在有关权益解决完毕后（如股权完毕过户、股权转让收益某些已经收到）进行计算、提取并发放，但公司另有规定除外。第十七条投资项目经营及赚钱状况同步符合如下原则，方可按照本办法规定计算、提取并发放投资项目勉励奖金：1、投资项目实际赚钱成果达到预测赚钱目的80%及以上；2、投资项目进行过程中，未发生重大行政、刑事违法行为；3、投资项目进行过程中，未发生其她给上市公司导致重大经济损失、或严重影响上市公司名誉不良事件。第十八条从投资项目寻常经营赚钱中提取勉励奖金，如该投资项目以往年度存在尚未弥补亏损，在核算赚钱指标时应先自当年度该投资项目利润中扣除以往年度尚未弥补亏损，并以扣除亏损之后某些作为当年度实际赚钱成果，按本办法规定计算勉励奖金实际提取比例。第十九条从公司股权投资项目寻常经营赚钱中提取勉励奖金，须在该项目整体赚钱成果达到预测整体赚钱目的三分之二及以上时，方可依照本办法规定，就以往年度该项目寻常经营赚钱计算、提取并发放投资项目勉励奖金（若有）。第二十条非公司全资持股投资项目、以及公司参股投资项目，在计算有关赚钱目的和成果时，均按该投资项目整体赚钱目的和成果、乘以公司所持有该项目权益比例（如股权比例）计算。第二十一条发生如下状况时，公司可对已按前述规定、及本办法其她规定所拟定投资项目勉励奖金进行调节：1、若浮现由于会计政策调节、会计差错或其她因素，导致对投资项目此前年度经营业绩进行追溯调节，应对以往年度提取项目勉励奖金进行调节，差额某些在拟定进行调节当年计算项目勉励奖金数额时做补提或扣减，若当年计提项目勉励奖金不够冲减差额某些，则相应收回或抵冲勉励对象薪酬；2、公司通过其她方式处置自身在投资项目中权益（如股权出售）获得赚钱，如处置所得对价款项（如股权转让款）是分期支付，则原则上相应投资项目勉励奖金（若有）也应按比例分期发放；如因任何因素导致前述对价款项无法全额收回，则公司应对该投资项目勉励奖金进行调节，未发放某些不再予以发放，已发放多余某些，应缴回或从薪酬中相应扣划。第二十二条投资项目勉励奖金发放对象涉及：1、投资项目主管负责人、核心骨干员工；2、为投资项目发展做出突出贡献公司人员，涉及但不限于公司董事、监事、高档管理人员及其她员工；3、其她为投资项目发展做出突出贡献人员。第二十三条下列人员不得作为勉励对象：1、近来三年被监管机构公开谴责或宣布为不恰当人选；2、近来三年因重大违法违规行为被监管机构予以行政惩罚；3、任职期间内有严重失职行为，或公司有充分证据证明该人员在任职期间，存在受贿、索贿、侵占公司财产、盗窃、泄露经营和技术秘密等损害公司利益、名誉等违法违纪行为，给公司导致损失；4、违背国家关于法律、行政法规或《公司章程》规定，给公司导致重大损失；5、未经批准、擅自终结与公司（涉及项目公司）劳动雇佣关系，或因严重违背法律法规和公司有关规定被公司（涉及项目公司）辞退；6、经公司考核小组、或集团董事长审核未通过人员。第二十四条投资项目勉励奖金可采用如下方式（包括但不限于）发放：1、以钞票或物质奖励形式发放；2、用于支付勉励对象进行与投资项目有关学习、培训等费用；3、指定用于购买公司股票。第二十五条公司以钞票方式发放投资项目勉励奖金，相应个人所得税由公司代扣代缴。第二十六条项目勉励奖金用于指定购买公司股票，有关勉励对象应在规定期间内完毕公司股票购买。同步，勉励对象在买、卖公司股票时，必要遵守有关法律、法规、规章及股票、证券交易所关于买、卖上市公司股份规定。第二十七条考核小组根据本办法第三章第十一条、十二条规定，对公司投资项目实际赚钱状况进行审核，并将审核成果报集团董事长审查。第二十八条投资项目赚钱成果经集团董事长审核确认后，考核小组根据本办法规定，初步拟定该投资项目当期勉励奖金基数实际提取比例、总额。第二十九条投资项目当期勉励对象范畴、各勉励对象应发放勉励奖金基本比例，由投资项目负责人负责初步拟订，并报送投资项目考核与勉励管理办公室审核。第三十条在前述工作基本上，由考核小组制定当期投资项目勉励奖金提取与分派详细方案（草稿），涉及但不限于如下内容：1、该投资项目当期勉励奖金实际提取比例、总额；2、结合公司有关绩效考核制度规定，拟定勉励对象范畴、各勉励对象详细发放比例、数额；3、勉励奖金发放形式；4、其她有关事项。第三十一条前述方案拟定后，报送集团董事长审核。集团董事长对于当期投资项目勉励奖金提取与分派详细方案（草稿）提出意见，考核小组、投资项目负责人应按照董事长意见对有关状况进行核算、确认，并/或对前述方案进行调节和修改。第三十二条投资项目勉励奖金提取与分派详细方案（定稿）经集团董事长审批确认后，考核小组按照前述方案内容及本办法规定，办理项目勉励奖金提取和