2021年砍掉成本题库合并

烟台分行《砍掉成本》考试卷一、填空题1.公司管理公式：收入-成本=利润。2.公司家财务障碍不懂财务、不看账目、胆怯数字、注重不够。3.第二把砍刀就是要砍砍人手，人员是最宝贵财富，也是公司里面最昂贵成本。4.公司承担成本远不止于员工工资，还要有诸多办公条件等等管理成本，还要福利待遇，保险、医疗，作为金融行业尚有较为重要风险成本。5.机构设立要扁平化，一专多职；不设副职，上下兼职；职责明确，独当一面。6.公司管理数学公式为10-9=1，其中“10”表达收入，“9”表达成本，“1”表达7.一种部门重要领导必要看懂三份报表是（1）资产负债表；（2）损益表；（3）钞票流量表。8.建立砍价专家三大办法是找专业财务砍价杀手、建立砍价制度和办法、总经理要亲自管理。9.砍人手办法是（1）人人头上有指标；（2）绩效量化。10.竞争最高境界是规避竞争，没有竞争，如孙子兵法所说：不战而屈人之兵。11.公司核心管理是财务管理。14.砍掉劣质客户办法（1）砍亏损客户；（2）砍欠款客户；（3）砍无诚信客户；（4）砍掉小客户。15.砍掉会议可依照实际状况，从如下办法入手，减少会议支出。（1）节约时间成本；（2）节约精力成本；（3）节约机会成本。（1）开会时间要短、限时发言；（2）解决问题贯彻成果；（3）设立会议记录员。16.公司家职责是追求利润。17.WTO前总干事莫尔说：“中华人民共和国公司管理水平相称于日本1930年，相称于英国1此前，美国1896年，这阐明：公司管理水平非常滞后，而最滞后是财务管理，这也是最薄弱环节之一”。18.集中付款长处便于管理、可保证钞票流、节约人力。19.砍机构要以数字说话、以利润为导向、以成本控制为基本，要努力做到每个机构都是利润中心和成本控制中心。20.库存是最大利润杀手；世界上最宝贵成本是时间成本。21.公司三大稀缺资源：人才、时间、资金。22.砍库存应当做到先客户，后产品；先感应，后回应。23.砍价专家规定设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门财务制度和砍价办法。24.养成富人思维模式要成果导向，逆向思维。25.公司要获取利润最迅速度那就是控制成本，想尽一切办法砍掉成本。欧美公司家第一杀手锏就是削减成本。26.砍价专家出手时候，她还要进行一种背对背采购。27.《砍掉成本》讲座中第三把砍刀是砍机构，机构设立规定是（1）扁平化；（2）一专多职。28．公司财务三大障碍或三大魔鬼重要是：（1）直接成本、（2）费用、（3）缴纳税费。29.史玉柱对巨人集团失败因素总结为资产投资失误和财务管理失误。30.每减少10%成本，利润就会增长一倍。31.追求利润办法有两种，一是增长收入，二是减少成本。32.损益表中净利润=收入-直接成本-费用-所得税。33.销售毛利率=【销售收入-销售成本】÷销售收入。34.资产负债率=负债总额÷资产总额。35.公司直接成本重要有：制导致本、采购成本、人工、直接营业税、佣金。36.数学管理中两个重要命脉分别是收入和节流。37.专业砍价方略：一是建立财务制度和砍价办法，二是建立砍价专家与专业砍价杀手办法。38.收款人黄金法则一是越快越好大客户服务，二是把公司重要资源聚焦在大客户上。39.资本性开支要非常慎重，必要严格审计，审计部门职责一是削减成本，二是法律风险防范；审计工作要做到严格把关、建立流程、责任到人。40.“金杯银杯不如客户口碑，金牌银牌不如咱们品牌”，从砍面子角度看，咱们应从（1）砍排场、（2）砍虚荣、（3）砍豪华、（4）砍办公面积等方面入手，摒弃没有票子就没有面子观念。41.公司要想基业长青，一定是建立在财力规范基本上。42.用固定电话打长途应当在电话号码前加拨17909。43.砍寻常开支重要可以从（1）电话控制；(2)寻常应酬；(3)公用车管理；（4）办公设备管理；（5）差旅费等方面考虑如何缩减寻常开支。44.“砍刀入鞘”即集中付款好处有（1）便于管理；（2）可保证钞票流；（3）节约人力。45.绩效评估要设立电网，电网意思是对每一份工作岗位做最低绩效规定。46.固定资产管理应遵循（1）尽量不买固定资产；（2）资本性开支严格审查原则。减少固定资产投资，可以通过外包、借用、租赁、合伙解决办法。47.客户分为四类：（1）铂金客户（最有价值客户）；（2）黄金客户（最有增长潜质客户）；（3）铁客户（普通价值客户）；（4）铅客户（负值客户、亏损客户）。48.拿到预算后，一方面砍掉20%。49.把公司重要资源聚焦在大客户服务上方略有（1）建立大客户流程；（2）建立大客户服务原则；（3）建立大客户服务制度；（4）设立专人专事。50.总经理必要学三项知识是营销知识、财务知识、团队管理。51.机构臃肿三大因素(1)盲目扩大；(2)侏儒政策；(3)没有绩效量化。52.后勤人员绩效考核两种工具是时间圆饼图和时间职责图。53.最大限度控制库存基本办法有（1）先客户后产品、（2）先感应后回应、（3）库存率和管理都跟利益挂钩二、不定项选取题（共20题，每题1.5分）1.如下利润流程表述对的是（AC）A.收入-直接成本=毛利 B.毛利-所得税=税前利润C.税前利润-所得税=净利润 D.收入-费用=毛利2.砍价专家重要职责有（AＢＣＤ）A.建立专业财务制度，完善砍价办法B.运用砍价办法，消减成本C.进行各种风险防范D.保证砍价后品质3.砍掉采购成本办法（ABCD）A.不断开发供应商B.源头采购C.建立长期关系合伙 D.规定过目原始单据4.当今公司家在财务上障碍体现为（ABCD）A.不懂财务B.不看账目C.胆怯数字D.注重不够5.当代公司机构臃肿因素有（ABC）A.盲目扩大B.没有招聘到先进，可以独当一面员工C.没有通过绩效量化D.公司人才竞争加剧6.劣质客户指（ABCD）A.亏损客户B.欠款客户C.无诚信客户D.小客户E.铁客户7.对公司家四点公示（ACD）A.公司家要懂财务 B.每天紧盯4个数字C.财务先行 D.奖励高手8.巨人集团史玉柱失败重要管因有（AB）A.资产投资失误 B.财务管理失误C.用人失误9.节约成本办法（AB）A.发动员工提合理化建议 B把成本贯彻到每一种员工身上C.把利润落到每个员工身上10.最大限度控制库存办法（ABC）A.先客户后产品 B.先感应后回应C.库存率和管理都跟利益挂钩 D.库存率和管理都跟费用挂钩11.在选取职业杀手时候要遵循原则:（ABC）A.作风正派B.有敬业精神C.对公司忠诚12.直接成本涉及（ABCDE）A.业务提成B.制导致本C.销售成本D.人员佣金E.采购成本13.建立砍价专家办法是：（ABC）A.找专业财务砍价杀手 B.建立砍价制度和办法C.总经理要亲自管理 D.总经理要亲自砍价14.公司持有应收款无形中增长了（ABC）A.管理成本B.机会成本C.坏帐损失D.时间成本15.应收帐款管理详细办法为（ABC）A.对客户进行诚信分类 B.拟定授信额度C.建立应收账款管理制度 D.总经理亲自催收应收帐款16.公司两个命脉：（AB）A.收入（增长收入） B.截留（减少成本）C.利润（提高利润）17.当成本价低10%是你利润就（C）A.增长10%B.翻两番C.翻一番18.公司获取利润最迅速度：（A）A.控制成本B.扩大生产C.裁人19.公司家要看懂三张表：（ABC）A.损益表B.资产负债表C.钞票流量表D.税务申报表20.公司砍刀——砍价专家，设立专人专岗，成立审计部门，其职责是：(AC)A.消减成本B.提高利润C.法律风险防范21.在提高员工凝聚力众多办法中，如下（C）种办法效果微乎其微A、培训B、业务竞赛C、公司约会D、业务交流22.最有增长潜质客户是如下哪类客户（B）。A、铂金大客户B、黄金大客户C、铁客户D、铅客户23.在公司应酬方面，应遵循如下（ABCDE）几点制度？A、对等接待 B、指标限定 C、借款服务D、绩效挂钩 E、建立原则24.砍价专家可以防范风险有（ACD）A、法律风险 B、道德风险 C、采购风险D、品质风险 E、信用风险25.如下词语中不是数学管理惯用词是（D）A、环比B、税率C、销售额D、有增长26.如下几种管理者应抓住重要数字中，哪个数字是公司生命之泉（C）A、损益平衡点B、挤压订单C、钞票流D、产品库存27.一种公司永远都稀缺资源有（BCD）A、项目B、人才C、时间D、资金E、法律法规28.数学管理中公司两个重要命脉是（AD）A、收入B、直接成本C、间接成本D、节流E、缴纳税金29.砍劣质客户办法有（ABDE）A、砍亏损客户 B、砍欠款客户 C、砍没有发展前景客户D、砍无诚信客户 E、砍小客户30.公司给员工设立考核指标基本特点是（ABCDE）A、具备挑战性 B、目的合理 C、目的有时间限制D、目的量化 E、数字量化31.如下哪种办法不是建立砍价专家办法。（D）A、找专业财务砍价杀手 B、建立砍价制度和办法C、总经理要亲自管理 D、培养砍价专家绝对忠诚32.减少成本最有效办法是（A）A、生产技术创新 B、提高员工业务能力C、节约原材料 D、减少原材料进货成本33.公司规定其自家财务人员三个原则是（ABC）A、绝对服从 B、忠诚可靠 C、提供建议D、精通法律法规 E、具备较强数字分析能力34.可以体现一种公司偿债能力三个指标有（BDE）A、存货周转率 B、流动比率 C、应收账款周转率D、速动比率 E、资产负债率35.评价客户资信限度评价法有哪些？（ABCDE）A、信用品质 B、偿付能力 C、资本D、抵押品 E、经济状况36.机构臃肿来自如下（BCE）三个方面。A、管理落后 B、盲目扩大 C、侏儒政策D、生产效率低 E、没有绩效量化37.公司家财务障碍重要体当前如下（BCDE）方面。A、虚假报表 B、不懂财务 C、不看账目D、胆怯数字 E、注重不够38.审计部门职责是（AB）A、消减成本 B、法律风险防范 C、监测利润D、制定规章制度 E、监控资金流向39.砍机构详细做法对策有哪些？（ABCDE）A、扁平化 B、一专多职 C、不设副总D、上下兼职职责明确 E、独当一面40.可以反映公司运营能力指标有（AB）A、存货周转率 B、应收账款周转率 C、流动比率D、速动比率 E、资产负债率41.公司管理公式是（C）A、收入—直接成本＝毛利 B、毛利—费用=税前利润C、收入—成本=利润 D、税前利润—所得税＝净利润42.公司管理应当是追求（B）管理，把指标量化考虑。A、语文B、数学C、财务D、成本43.表达整个公司当月经营状况，即表达收入—成本＝利润报表是（D。A、资产负责表B、钞票流量表C、公司所得税报表 D、损益表44.公司管理公式10-9＝1中，10就是开源，就是（ABCD），如何打造自己竞争力，如何建立核心竞争力。A、如何做市场营销 B、如何创造客户价值C、如何做品质服务 D、如何建立团队45.当今公司家在财务问题上最大障碍是（ABCD）。A、不懂财务B、不看账目C、胆怯数字D、注重不够46.公司设立砍价专家，要设立专人专岗，成立（C）。A、行政部门B、采购部门C、审计部门D、财务部门47.机构设立应选取在（B）A、生产地 B、跟客户相接近地方C、较大都市 D、商业繁华地区48.固定资产对公司而言，是（B）利润。A、增长B、侵吞C、创造D、不影响49.公司审计部门职责是（BD）。A、审核费用B、消减成本C、检查监督D、法律风险防范50.建立砍价专家与专业砍价杀手办法有（ABCD)。A、建立价格数据库 B、供应商目录涉及其特点C、产品品质好坏、因素D、产品价格高低、地理位置等51.人员成本不等于公司支付其工资，还要涉及：（ABCDEFG）等，还要当心员工制造负价值。A、培训 B、考核 C、空间 D、消费E、管理成本 F、风险成本 G、机会成本52.资本性开支要建立流程，追究（A）回报，责任到人,谁花这某些钱？什么时间花？怎么花？回收周期是多久？A、每一分钱B、每一种人C、每一种部门D、每一项成本53.审计部门对采购部门价格审计办法是（A），最后转入。由审计部门但这次采购基本不看上次采购方式。A、依照其掌握供应商目录、商品价格数据库，重新再找几家，再进行一次背对背采购。B、审计采购部门使用供应商品质如何C、依照采购部门使用采购方式重新洽谈价格D、审核采购部门上报价格与否与市场价格相符54.（D）是最大利润杀手。A、钞票B、应收账款C、预付账款D、库存55.量化职责规定是（ABCD）。A、目的建立，利润导向数字说话 B、通过绩效评估找到差C、建立电网，末位裁减 D、个人利益和公司利益对接56.砍机构办法中规定，要把每个部门变成（BC）。A、成本中心B、利润中心C、价值中心D、管理中心57.对于资本性开支要非常慎重，要通过非常细致审计工作才干进行。审计工作要做到(ABC)。A、要严格把关B、建立流程C、责任到人D、审慎细致58.砍掉采购成本办法有：（ABCDE）。A、采购通过招标 B、高层领导亲自出马进行讨论C、直接到供货源头进行采购 D、用感情感动别人E、釜底抽薪，收集原始单据59.公司三大稀缺资源涉及ACD。A、人才B、市场C、时间D、资金60.最大限度控制库存，应当坚持ABD。A、先客户，后产品 B、先感应，后回应C、先产品，后客户 D、库存率与管理者利益挂钩61.下列属于间接费用是ACD。A、房租 B、销售费用 C、工资福利 D、折旧62.砍掉会议办法有（BCD）。A、不召开会议 B、解决问题，成果贯彻C、开会时间要短，限时发言 D、设立会议纪要员、时间管理员63.金杯银杯不如客户口碑，金牌银牌不如咱们（D）。A、服务B、效益C、产品D、品牌64.招标工作规定有（ABCD)。A、不断开发新供应商B、重要商品或材料供应商至少要储备5家，并且每年要增长一家。C、在采购过程中强调全国或全球购买，外包或合伙联盟。D、建立一种好供应商链。65.砍面子重要规定是（AB）。A、砍排场、砍虚荣 B、砍豪华、砍办公面积C、穿着要朴素 D、没有票子就没有面子三、简答题（共6小题，每题5分）1、简述公司家三大障碍？直接成本、间接费用、缴纳税费2、公司设立考核指标五项原则？目的量化、数字量化、目的合理、具备挑战性、目的完毕有时间限制3.如何砍固定资产？（1）、固定资产等于负债（2）、每笔固定资产都必要产生25%以上投资回报（3）、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人（4）、建立严格流程和审核原则。4、如何砍会议成本？（1）节约精力成本。会议是达到决定，不是商量讨论。（2）节约时间成本。开会要短，限时发言。

（3）节约机会成本。解决问题，贯彻成果。5、银行成本开支内容涉及哪些？（1）利息支出。（2）金融机构往来利息支出。（3）手续费支出。（4）汇兑损失。（5）在办理银行业务过程中发生管理费用。（6）其她营业支出。6、公司第九把砍刀是砍掉寻常开支，简要阐明砍掉寻常开支要从哪五个方面入手？（1）电话控制（2）办公用车控制(3)寻常应酬管理(4)办公设备管理(5)差旅费管理7.建立砍价专家三大办法是什么？1）找专业财务砍价杀手2）建立砍价制度和办法3）总经理要亲自管理8.砍人手办法中有一条是绩效量化。量化职责规定是什么？1）目的建立利润导向数字说话2）通过绩效评估找到差距3）建立电网末位裁减4）个人利益和公司利益对接10、在寻常应酬方面需要遵循两条原则是什么？第一，请客人要独当一面，内部员工绝对不能超过客户人数。第二，只要由更高公司领导人，其她领导人一律不要参加。11、减少固定成本重点有哪几方面？清理无效资产，将不参加生产经营活动资产清理；必要固定资产尽量通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出；分析自身优势所作，将不具备优势生产过程尽量外包。12、选取供应商应理解哪些状况？（1）信用状况