员工手册最具竞争力的管理制度样本

*********************有限公司（试运营终版）员工手册前言为将公司塑导致装饰行业房地产细分市场高品位品牌，规范公司内部管理行为，营造公司更竞争力发展空间，同步也为创造更具特色公司公司文化，特制定《员工手册》。本手册作为指引**员工管理理论根据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《手册》，并积极应用到工作和生活中去。愿公司所有员工，能团结在公司周边，积极参加公司建设，充分施展个人才情和抱负，与公司一起，去追求咱们使命与梦想！公司将关爱每位员工工作、生活、健康和高兴！公司将尊重每个员工每一点滴奋斗！公司有使命让每个员工家庭幸福公司有使命让每个员工均有更多学习、成长发展空间人生最大价值在于奉献，愿咱们所有**人怀着责任、勤快、感恩、以人为本、不断创新、追求卓越价值观去完毕咱们**使命，体现咱们人生自我价值。目录前言目录第一篇公司概况公司简介…………………3公司文化…………………4组织架构…………………5第二篇员工守则篇第一章员工守则…………………6第二章劳动纪律…………………6第三篇人事管理制度篇第一章招聘录取管理制度………7第二章岗位调动与晋升管理制度………………9第三章在职工工培训管理制度…………………10考勤管理制度……………11休假管理制度……………13外出管理规定……………15薪酬福利制度……………16劳动关系管理制度………18绩效考核管理制度………19离职管理制度……………19第四篇行政管理制度第一章公司发文管理制度………21第二章会议制度…………………21第三章办公室用品管理规定……………………22第四章公司图书管理规定………23第五章固定资产管理制度………24第六章公司车辆管理制度………25第七章安全管理制度……………28第八章奖罚制度…………………29第五篇附则………………………31附：保证承诺书……………………32第一篇公司概况第一章公司简介福州***********有限公司成立于一九九五年，公司注册资金1000万元，净资产达5000万元，公司各类资质齐全，已获得国家建筑装饰装修专业承包壹级资质、并具备机电设备安装、建筑装饰专项设计资质、建筑幕墙工程专业承包、金属门窗工程专业承包、建筑智能化施工等资质及安全生产允许证。公司拥有一批专业技术人才和业务素质高、设计精湛专业施工队伍，公司既有职工136人，其中具备高、中、初级专业技术职称人员58人，管理人员16人，国家一级项目经理9人，二级项目经理6人，各岗位人员均持证上岗。公司设备齐全，配备了先进电脑和设计软件以及施工中各种当代工具、制作加工设备等。公司在同行业中率先获得了ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、OHSAS18001职业健康管理体系认证证书，获得了AAA信用级别证书，被福建省建筑业协会评为信得过公司、评为福州市建筑装修十佳公司。公司施工福州市政府于山堂项目、福州市政协办公大楼项目均评为福州优良工程；福州国检广场项目、福州于山堂项目被评为福建省“闽江杯”奖，武夷山烟草综合办公用房室内装修工程被评为福建省“闽江杯”奖。公司现为省装协常务理事单位、福州市装协副会长单位。**装修公司正在向当代公司迈进，咱们以优良质量，合理价格，竭诚为各界业主提供一流服务。公司文化（核心理念）使命核心价值观愿景1、2、公司组织架构（此处省略架构图）第二篇员工守则篇第一章员工守则遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。乐于奉献，服务社会；热爱公司，热爱工作。布满抱负、富有激情，具备高度责任感和使命感。忠于职守，服从领导；尊重上级，团结同事。开拓创新、务实进取、不懈努力，精通本行业知识和业务勤快务实，诚实守信、作风踏实，追求长远目的和效益。专心做事，积极进取；不断进步，完善自我爱护公司财产，倡导勤俭节约，不得化公为私。对公司忠诚，认同公司公司文化，维护公司信誉。严格保守公司各项商业秘密。第二章工作纪律第11条禁止员工议论公司制度、解决问题办法和其她一切与公司关于事情。第12条员工之间不得探听和讨论其她员工报酬及隐私。第13条不滥用职权，不借工作和职务之便假公济私，不以权谋私、贪污受贿。第14条工作时间不得嬉戏、聊天、玩游戏等与工作无关事情；更不得影响别人工作。第15条保持环境卫生，注意个人仪容仪表和礼仪规范。。第16条员工不得在施工现场、仓库等禁烟区吸烟。第17条员工工作前、工作期间，禁止饮酒。第18条禁止赌博、吸毒等违背犯罪活动。第19条不得故意损坏或滥用物品。第20条工作时间应避免发生争执，禁止打架斗殴。第21条禁止恶意散布谣言，恶意中伤她人。第22条禁止在工作时间、工作地点干私活。第三篇人事管理制度篇第一章招聘录取管理制度一、总则第1条目为满足公司发展用人需要，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。第2条合用范畴本制度合用于公司所有招聘工作。第3条招聘原则1、公司招聘以提高公司效率、提高公司竞争力、增进公司持续发展为主线目的。2、公司招聘坚持筹划性原则。招聘前，人力资源部必要制定合理招聘筹划。3、公司员工聘任，按照品德、学历、能力、经验、体格适合于所任岗位规定为原则，择优聘任。第4条招聘职责划分1、在编制范畴内，用人部门招聘筹划由人力资源审核。新增编制由公司总经理审批。2、我司招聘工作由人力资源部统一管理。3、在招聘工作详细执行过程中，人力资源部负责考核应聘者综合素质，用人部门负责考核应聘者业务能力和专业技能。二、招聘筹划制定第5条人力资源部依照公司总经理审批通过各部门人员编制原则、公司当前发展状况，以及各部门岗位缺编状况，制定招聘筹划。第6条制定招聘筹划时，属新增设招聘职位，各部门应将职位概况、人员需求筹划表等有关资料一并上交人力资源部。三、招聘工作实行第7条招聘渠道选取内部招聘，以提拔内部先进员工或者岗位轮换为主2、外部招聘，以网络招聘为主，现场招聘和员工简介为辅。第8条应聘人员依下述面试程序办理：应聘人员面试时由人力资源部办理填写个人资料表，并提供关于证件复印件；人力资源部初试，合格后告知用人部门主管复试；复试合格后呈总经理批准录取；资料转回人力资源部备案。第9条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录取：经查学历和工作履历不实者；经发既有传染病并有欺瞒事实者；有犯罪记录者法律法规规定不得录取者（如未成年人）。第10条作出录取决策人力资源部配合用人部门，相应聘者进行全面综合评价，并按照择优录取原则作出决策。四、新入职报到第11条应聘人员经核准雇用，应于接到告知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，如遇特殊状况不能准时报到者，需及时向人力资源部电话联系，另拟定报到日期。第12条新员工报届时，应交验下列文献原件：

1、

居民身份证；

2、

学历证明正本；

3、

近来三个月内1寸免冠照片四张；

4、

其她经指定应交验文献。第13条经我司录取经管财务、出纳、采购者，应于到职前办妥连带保证手续，其保证人必要经公司考察合格后方可办理。人力资源部接到保证书应即予对保，如有不合格者，应及时告知换保。

被保证人离职时，应将经管事物移送完毕三个月后，由公司发还原保证书，解除保证责任。五、试用期第14条我司录取人员除特殊情形经核准免予试用，或缩短试用期外，劳动合同期限在一年以上两年如下，试用期不得超过三个月，劳动合同期限为3年，试用期为三至半年。在试用期间，均应订立合同并接受公司试用期考核。第15条试用期涉及在劳动合同期限内、试用期人员享有劳动保护用品待遇。期满考核合格者才干聘为公司正式员工。在试用期内工作体现突出或做出优秀成绩者可提前结束试用期申请转正。第16条新聘员工在试用期间如有品行欠佳或试用部门以为不适合者，可随时停止试用，视为试用不合格，随时予以辞退。对于发现员工有犯罪行为或发现员工未按聘任申请表给出真实声明，公司保存及时终结劳动关系权利，并不予以任何补偿。若因员工填写应聘资料和文献存在任何误导及不真实状况，给公司导致损失，公司有权向员工提出补偿。第17条试用人员在试用期有下列情形者，作出相应解决：病事假合计达7天者可以相应延长试用期（延长试用一种月）；旷工达一天者应及时辞退；其她不符合录取条件。第18条试用员工在试用之日起一种月内与公司订立《劳动合同书》《试用期考核承诺书》及其她法律或公司规定应订立合同。六、试用期考核制度第19条通过对试用期员工工作态度、专业技能、遵章守纪及每月工作业绩考核，不断提高员工工作素质和工作效率，使试用期员工尽快成为一名合格工作人员，从而提高公司整体运营效率。试用期员工每月必要接受公司试用期考核合格后方可转为正式员工。第20条由人力资源部牵头，部门负责人直接考核、甲方和同事间接评价方式对试用期员工进行考核第21条考核内容为员工月工作体现，详细分为工作态度、专业技能、遵守规章制度、月工作自我总结四大方面。第22条考核成果做为试用期员工申请转正直接根据，详细流程及表格见《试用期考核制度》。七、转正规定1、对于试用期间体现极为先进或有重大贡献，可由用人部门出具书面业绩报告，提出缩短试用期，予以提前转正，经人力资源部考核，公司总经理审批后方可执行。3、员工转正通过被正式录取时，公司可以依照员工状况，征得员工批准后调节员工岗位。5、凡浮现如下状况时不予转正：（1）不能胜任工作岗位者；（2）不能较好融入工作团队，与同事不合者；（3）试用期间工作态度不端正者，经常迟到、早退，形象不端者；（4）严重违背工作纪律或公司规章制度者；（5）严重失职、营私舞弊，对公司利益导致损害者。第二章岗位调动与晋升管理制度一、总则第1条为规范公司人力资源管理，科学合理地配备公司人力资源和加强员工队伍建设，结合我司实际状况，制定本制度。二、合用范畴第2条本制度合用于公司所有在职工工。三、制度内容第3条人事调任原则1、公司实行能者上、平者让、庸者下用人原则。2、公司注重每个员工价值，在人事调任方面坚持公开、公平、公正做法。3、公司勉励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出众、能力出众员工提供晋升发展机会。4、公司依照详细状况将适当员工及时调节到适当工作岗位。第4条人事调任审批权限1、经理级（含项目经理）以上人员调任，均由分管副总经理提名，经总经理办公会决策通过后，总经理订立任命书后生效。2、主管（含）以上调任，由部门经理提名，人力资源部经理审核，总经理批准。3、主管如下人员调任，由部门经理提名，人力资源部备案。第5条人事调任办法1、公司保存依照员工能力、工作体现和公司实际工作需要，将员工调配至公司其她部门任何岗位工作权利。被调动员工如借故推诿，视状况予以相应惩罚；对公司利益导致重大损失或导致工作进度严重滞后状况，予以辞退解决。2、各部门负责人依其管辖内所属员工个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相结合。3、奉调员工接到调任告知后，公司主管级人员应于7日内，其她人员应于3日内办妥移送手续就任新职。4、奉调员工离开原职时，应办妥工作移送手续，才干赴新部门报到；不能准时办理完移送者应向人力资源部申请延期办理。否则视同回绝调任解决。5、员工调动后，在接任者未到职前，其所移送工作由部门负责人指派适合人员暂时代理或兼任。6、由员工本人提出调动，需先提出申请、人力资源部提出调动方案后，经调出部门经理和调入部门签字批准，而后按审批权限逐级报批。第三章在职工工培训管理制度一、目第1条为不断提高员工服务和技能水平，顺利实行公司各项培训筹划，特制定如下培训规范，以达到人力资源可持续发展。二、合用范畴第2条公司全体员工三、制度内容第3条人力资源部负责安排、管理统一培训项目并参加督导各部门内部培训。第4条依照公司需要或依照绩效考核成果证明该员工不能胜任本岗位需要转岗，依照新岗位规定对其实行岗位技能培训。第5条部门内部可依照实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用、形式多样培训。部门内部培训由各部门自行组织，定期向人力资源部报备。第6条外派培训是公司具备投资性质培训方式，针对员工工作需要，会安排员工在公司以外进行培训。部门但愿在公司以外参加培训，填写《员工外派培训申请表》，并附培训告知或有关简章，由人力资源部、分管副总、总经理审批后方可实行。第7条凡外出受训训人员须在受训结束后填写“员工培训报告”，并将培训资料统一报至人力资源部备案第8条人力资源部为每一位员工建立完整在职培训记录，员工在各类培训中成绩和体现将列入个人月度绩效考核之中。第9条凡外出脱产学习三个月以上或公司支付培训费用在元以上，受训人员应与公司订立培训合同。第四章考勤管理制度一、目为了规范公司考勤管理，维持公司正常工作秩序,特制定本制度。二、合用范畴本制度合用于副总经理如下全体员工（总经理批准可以不打卡人员除外）。三、工作时间1、实行六天工作制。2、工作时间（1）夏季工作时间：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00。（2）冬季工作时间：上午8：00—12：00，下午14：00—17：30。3、公司各项目部应参照公司考勤制度执行，但因各项目特殊状况（如甲方规定、天气因素等不可控因素影响），各工地负责人可依照工地实际状况调节上班时间，经总经理批准后报人力资源部备案。四、考勤方式及对象1、考勤方式：采用指纹考勤机考勤。2、每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次），3、因公出差人员凭《因公出差申报单》记录考勤。4、项目经理、施工员等经常在外施工岗位在公司上班应按正常上班打卡。5、各工地所有施工人员（含项目经理）考勤由项目经理负责，每月10日，20日、30日或31日将考勤记录报人力资源部备案。五、考勤管理1、公司各部门、各项目部考勤管理统一接受人力资源部管理，并设立兼职考勤员进行监督、检查。为便于考勤员监督、检查及汇总，各项目负责人每月10日、20日、30日或31日将前十日原始考勤记录递交至考勤员，办公室考勤由考勤员直接负责。2、每个项目开工前，项目负责人到人力资源领取考勤机，同样，项目竣工后项目负责人应将考勤机交回人力资源部.3、考勤员每月3日前完毕上月《考勤登记表》，应涉及部门、岗位、姓名、应出勤天数、实际出勤天数、请假天数、迟到次数、早退次数、旷工天数等。员工薪资与考勤挂钩，计算公式为：4、公司各项目部工作时间及考勤方式由项目负责人参照公司《考勤制度》并依照项目部实际状况予以调节，以书面形式报人力资源部备案，否则按公司《考勤制度》执行。5、异常考勤解决下列状况视为异常考勤：1）因考勤机浮现故障或手指脱皮等因素而不能正常打卡，由考勤员负责登记上下班时间。2）外出办理公务不能准时打卡或已准时上、下班但忘掉打卡者且有证明人。3）因公出差无法预先填写《出差申报表》4）其她因公不能按规定打卡状况，如遇异常考勤，需填写《补卡签到表》，经主管领导签字后可视为正常考勤。六、考勤奖惩规定1、全勤奖励：每月无迟到和早退、无旷工、无请假，无脱岗，发放全勤奖50元2、超过规定上班时间到岗者，记为迟到一次；早于规定下班时间离岗者，记为早退一次，1）迟到或早退15分如下，每月3次免惩罚，超过后每次迟到或早退罚款20元。2）迟到或早退超过15分钟但未到一小时，每次罚款50元。3）当月合计惩罚超过6次（含免惩罚3次）后每次惩罚加倍。4）经证明在上班，但未打卡，每次罚款10元3、如下状况均视为旷工：1）迟到或早退超过1小时，视为旷工半日；迟到超过2小时视为旷工一天；2）无合法理由不打卡；3）无合法理由不到岗；4）请假未获批准擅自离岗；经查证旷工属实，扣罚双倍工资，即旷工半天扣罚一天工资，旷工一日扣罚二日工资，当月合计超过3天，当年合计超过6天，予以辞退解决。第五章休假管理制度目：第1条为规范公司例假管理，特制定本制度。合用范畴：第2条本制度合用于公司正式员工例假管理，不涉及试用人员及暂时工。三、管理权限：第3条详见附件一：《休假审批职权》四、休假类别：第4条公休假：1）星期日公休假。2）法定节假日：元旦、清明、劳动节、中秋节、春节、国庆节按国家规定休假。3）以上公休日，薪资照发。部门因生产（经营）需要，公休例假可与其她工作日互换调休。第5条年休假1）职工在我司工作持续工作满1年以上，均享有带薪年休假，员工在年休假期间享有与正常工作期间相似工资收入和福利(含奖金)2）职工合计工作满1年不满3年，年休假5天；已满3年不满5年，年休假7天；满5年以上不满，年休假10天，已满以上，年休假15天。国家法定休假日、休息日及国家规定婚丧假不计入年休假假期，产假等假期不享有年休假。3）各部门依照本部门生产、工作状况对员工年休假进行统筹安排，可与春节假期同休，非福州五区八县员工春节休年休假可另给两天路程假。4）年休假普通不跨年度安排，职工所请事假、病假一方面以享有年休假天数抵消，年休假抵消完再算余下事、病假天数。第6条事假：1）按规定填写《休假申请单》（附件二），并报请上级核准。员工事假按日薪资100%扣除。2）员工请事假必要事前请准，未经请假或未经准假而离岗，以旷工论处。事假每月不得超过三天，年合计不得超过七天，逾假者以旷工论处，特殊状况，报总经理核准。3）事假可与公休假或年假抵扣。第7条病假：1）员工病假一律凭医院出具病假证明，经所属部门负责人核准后生效，凭病假证明记录考勤。2）员工在外地确因急诊不能准时返回者，应及时报告，病愈后应持本地医院病假证明交公司考勤。3）因违纪违法因素而导致伤病，不得按病假解决。4）病假在三日及以内，薪资照发，三日至十五日者，病假期按日薪资70%发放，在一种月内，凭医院证明按50%发给，超过一种月者，停薪留职，暂停发放薪资。第8条工伤假：1）工伤假是指按国家劳动保护条例等关于规定，员工在执行生产任务时发生受伤事故，经医生证明，并由劳动安所有门审查、领导批准批准后享有假期。2）员工工伤按劳动保护条例关于规定办理，治疗期间，薪资照发。第9条婚假：1）本人婚嫁，予以带薪婚假七天（含路程假但不含公休假）。2）子女婚嫁，予以带薪婚假二天（不含公休假）。第10条丧假：1）直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，予以带薪丧假五天（不含公休假）。2）配偶父母死亡，予以带薪丧假三天（不含公休假）。第11条产假：女性员工生育，给产假九十八天日(含公休、例假日)，属晚育、难产各增长产假15天，另并照下列办理；1)公司工龄二年及以上者，产假期内发给基本工资，年终奖按70%发给。2)公司工龄二年如下者，产假期按基本工资70%发给，年终奖按60%发给。3)产假自准假之日始计。五、附则第六章外出管理规定一、目第1条为规范公司员工外出登记和出差管理，特制定本管理规定。二、合用范畴第2条公司全体员工三、制度内容（一）因公外出补卡登记第3条外出登记是指外出且能于当天返回公司状况，但不能按公司规定打卡在返回后到人力资源部办理补卡登记。第4条外出办事前需向部门负责人阐明状况，得到领导口头容许后，方可办理补卡登记。（二）出差管理第5条出差是指离开福州市区范畴且当天不能返回公司员工。第6条凡须出差公司员工应填写《员工出差申请单》，写明出差事由、时间、地点、经公司领导批准后方能外出。第7条员工出差应勤俭办事，在不影响工作前提下应优先乘坐火车或汽车，紧急状况需乘坐飞机必要经总经理批准第8条出差补贴原则类别交通费一类都市二类都市三类都市火车汽车飞机住宿餐费市内交通住宿餐费市内交通住宿餐费市内交通原则硬卧/硬座经济舱原则间或单间原则间或单间原则间或单间补贴费用实报实报实报160803012060201004020阐明：1、出差返回后凭发票报销，超支某些自理，节余不补都市分类：一类都市：北京、上海、广州、深圳及沿海各省会都市；二类都市：一类都市外省会都市和地级市、和一类都市周边县级市；三类都市：其她县级市两位同性员工前去统一地出差，原则上同住一间原则间，只报销一人住宿费用。出差地点项目部有住宿不享有住宿补贴本原则合用于副总经理如下人员出差出差补贴一览表第9条惩罚规定：1、外出办私事，登记不属实，按擅离职守解决；外出办事未补卡登记，按考勤规定惩罚。2、员工在外出差有任何违法律法规和公司规定，按公司规定予以惩罚；严重失职或给公司利益导致重大损害，予以辞退。第七章薪酬福利制度一、目第1条为规范公司薪酬福利管理，充分发挥薪酬福利制度勉励作用，吸引人才，营造一种良好工作氛围，结合公司详细状况，特制定本制度。二、合用范畴第2条公司全体员工三、制度内容

第3条薪酬构造基本工资：按照不低于同步期福州市政府颁布最低工资原则制定；岗位工资：依担任一定职务责任予以津贴；生活津贴：含住房、午餐、通讯、交通等补贴一种津贴；工龄工资：员工工龄满1年以上，工龄工资50元/月，满3年以上工龄工资100元/月绩效工资：依个人业绩水平、工作态度等核定工资，每月工资总额15%作为绩效工资；特殊津贴：为因特殊状况核给津贴。年终奖：依照公司年度经营筹划完毕状况和员工年度综合绩效考核状况发放奖金。第4条公司发放工资日期为每月10日，支付是员工上月1日至31日工资。若支付日遇节假日或休息日，则顺延。

第5条员工工资将也许在如下状况下发生调节：

1、工资常规调节，即指公司有也许依照经营业绩状况、社会综合物价水平较大幅度变动而相应调节员工工资。公司将定期依照员工工作业绩和工作能力进行考核，先进者予以奖励性工资晋级，其对象为：岗位工作中成绩明显者；增进公司经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司以为应奖励其她人员。

3、员工在年终考核中，被所在部门以为工作绩效低于平均水平，将也许被减少工资。

4、员工职务发生变动，其工资相应进行调节，第6条试用期内员工离职状况工资给付规定

1、试用期内公司决定辞退之员工，工资按实际工作日给付；

2、员工在录取后，实际工作不满三日而自行辞职，工资不予给付。第7条公司实行薪酬保密原则。咱们薪资及各种奖金均列为个人保密资料，员工不得对外泄漏或互相讨论，否则视同泄漏公司机密，给公司利益导致重大损害，辞退解决。四、福利管理第8条各种休假公司员工可依法享有法定节假日、病假、婚假、产假、恩恤假等带薪假日。公司视员工个人状况给假，休假期间待遇原则详见“员工休假管理规定”。第9条福利补贴1、老式节日（即元旦节、春节、端午节、中秋节），公司所有员工享有过节福利，试用期员工原则为（入职之日起计算），一周内不享有过节福利，超过一周试用期员工为正式员工50%。2、定期组织员工参加体检。3、员工生日当月发放生日福利50元

4、公司员工结婚，凭有效结婚证，公司以总经理个人名义赠礼金688元，我司员工子女婚嫁，公司以总经理个人名义一律赠礼金200元。5、公司员工工龄满2年（入职之日起计算），因重大疾病需紧急治疗，公司视状况予以1000-5000元医疗补贴，并号召员工捐款。6、如公司在职工工因病丧亡，一次予以家属丧亡补贴5000元。第10条公司依照实际需要，定期或不定期组织员工参加各项活动，例如公司周年庆祝活动、春节晚会、旅游、会餐等。第八章劳动关系管理制度第一章劳动合同管理制度第1条为确立公司与员工劳动关系，明确双方权利与义务，公司实行全员劳动合同制管理，凡我司员工均应订立劳动合同，

第2条与公司订立劳动合同步员工应仔细阅读和理解劳动合同文献内容，批准后方可签字，劳动合同一经订立即产生法律效力。第3条合同签定、续订、变更和解除：

1、新入职工工，公司将在员工入职后一种月内与其签定劳动合同。

2、对于有固定期限劳动合同，公司与员工双方同旨在劳动合同期满后续签劳动合同，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。

3、公司与员工双方经协商批准，可以变更或者解除劳动合同。第4条员工有下列情形之一，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：

1、在试用期内被证明不符合录取条件；

2、严重违背劳动纪律或公司规章制度；

3、严重失职、营私舞弊，对公司利益导致重大损害；

4、被依法追究刑事责任。第5条有下列情形之一，公司可以解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式告知员工本人：

1、

员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排工作；

2、员工不能胜任工作，通过培训或者调节工作岗位，仍不能胜任工作；

3、劳动合同订立所根据客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达到一致合同；

4、公司经营困难发生经济性裁人；

第6条员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式告知公司。如未能提前告知公司，给公司导致经济损失，应依照国家关于劳动法规定承担违约责任。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视实际状况经批准获提前离职者不在此限。第7条员工离职不享有公司半年奖、年终奖，如已发放结算工资时等额扣回奖金50%。在离职前上半年度或年度被评为先进员工，在结算工资时等额扣回先进员工奖金。第8条

纠纷解决

合同过程中任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上代表公司人事部门申诉，公司不能解决时可向本地劳动行政管理部门劳动仲裁机构申诉。第二章员工权利和义务第八条公司员工享有如下权利：有获得劳动报酬权利；依照国家法律规定和公司制度获得休息休假权利；获得劳动安全卫生保护权利；享有公司规定福利权利；对员工自身待遇有提出申诉权利；发生劳动争议时有依法申请调解、仲裁、提起诉讼权利；对违法违章和失职失职行为有控告和检举权利；享有法律规定其他权利。第九条公司员工具备如下义务：1、必要自觉遵守国家法律、法规和政府政策；2、必要自觉遵守我司制定各项规章制度，执行各项劳动安全卫生规程，遵守工作纪律和职业道德；3、员工必要具备团队意识，关怀和维护公司形象及利益；4、员工必要保守公司公司秘密、技术秘密和商业密秘；5、员工必要忠于职守，严格履行本岗位职责完毕各项工作任务第九章绩效考核管理制度（详见公司绩效考核制度）第十章离职管理制度一、目第1条为规范全体员工离职管理工作，保证寻常工作持续性，保证公司和离职工工合法权益，特制定本管理制度。二、合用范畴第2条所有员工，无论何种因素离职，均依本制度办理。若有特例，由总经理签字承认。三、制度内容第3条有关人员职责1、人力资源部负责员工离职管理工作。2、离职人员所在部门协助人力资源部完毕工作、事务、物品交接手续。3、财务部负责员工款项核算与支付。第4条办理离职手续离职申报（1）离职工工，无论是何种形式都应填写《员工离职审批表》报送部门负责人。（2）员工离职，应提前30天书面报送；中高档岗位应提前2个月报送。2、员工离职应办理如下交接手续。（1）工作移送，指离职工工将本人经办各项工作、保管各类工作性资料等移送至指定交接人员，并规定接交人、监交人在《移送清单》签字确认，经人力资源部审核、备案后方可以为交接完毕。（2）交还所有公司资料、文献、办公用品及其她公物。（3）报销公司账目，归还公司欠款。（6）员工违约或提出解除劳动合同步，员工应按合同规定，支付关于费用；（7）如果与公司签有其她合同（如保密合同），按其商定办理；（9）由人力资源部依《劳动合同》办理劳动合同终结、退保及结算工资等有关手续。）四、离职管理1、员工离职时必要办妥离职手续，否则员工本人将承担由此导致损失，必要时将规定其承担法律责任。2、员工离职不享有公司半年奖、年终奖，如已发放结算工资时等额扣回奖金50%。在离职前上半年度或年度被评为先进员工，在结算工资时等额扣回先进员工奖金。3、凡违纪辞退员工，公司不事先告知和作任何补偿。4、移送人离职6个月内，经发既有亏空、舞弊或业务上不法事实，除应承担补偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。第四篇行政管理制度第一章公司发文管理制度一、目第1条规范公司发文管理，统一发文程序与原则，特制定本管理规定。二、合用范畴第2条公司全体员工三、制度内容第3条行文管理规定1、凡以公司名义行文统一使用公司行文序号行文序号原则格式：公司简称【年份】××号，如：**【】01号发文拟稿、签发：公司行文由人力资源行政部拟稿，总经理签发，对外行文由有关部门拟稿，部门经理审核后，总经理签发。行文格式参照附件人力资源部负责所有文献送达工作，送届时应做好签收记录。第4条归档解决已发文献应连同总经理签发文稿立卷归档，年终按发文序号打印目录装订成册，移送档案室保存，办理交接手续。第二章会议管理制度一、目第1条为保证公司各项工作按筹划顺利完毕，及时解决工作中存在问题，特制定本制度。二、合用范畴第2条公司所有会议。三、制度内容第3条周例会1、周例会每周五召开。公司可依照实际状况做合理安排。2、会议由公司总经理（总经理出差，副总经理主持）主持召开，行政部记录，各部门负责人、福州地区各项目部负责人参加。3、会议内容：总结报告本周工作，解决存在问题，明确下周工作重点，会议应形成会议纪要发送至各部门。第4条月总结会议1、月总结会每月最后一次周例会后召开，2、会议由公司总经理主持，行政部记录，福州地区全体员工参加3、会议内容：总结报告当月工作，研究解决存在问题，布置安排下月工作。第5条半年度总结会1、半年度总结会每年7月份召开，详细时间依照实际状况而定，2、会议由公司总经理主持，行政部记录，全体员工参加3、会议内容：报告总结半年度工作，研究解决存在问题，调节、安排下半年工作目的筹划，形成会议纪要。5、会议资料准备：会议召开前全体人员半年度总结报告所有发送人力资源部，详细会议议程另行制定：第6条年度总结表扬大会1、年度总结表扬大会，原则上定在春节前召开。2、会议由人力资源行政部负责组织、筹办、服务工作，其她部门配合。3、会议内容：作全年工作总结，研究解决存在问题，表扬年度先进工作者，布置下一年度筹划。5、会议资料准备：会议召开前全体人员年度总结报告所有发送人力资源部，详细会议议程另行制定：第7条专项会议1、专项会议由会议召集人部门负责贯彻。涉及其她有关部门，由会议召集部门提前4小时告知有关部门人员参加。2、召集部门应明确会议拟召开时间、地点、参会人员、议题、准备资料，以及会议所要解决问题。第8条惩罚规定：迟到、早退30分钟以内每次罚款10元；迟到30分钟以上或无端缺席者予以每次罚款30元。因故不能参加者应事先向领导办理请假手续。第三章办公室用品管理规定一、目第1条为规范办公用品管理，特制定本规定。二、合用范畴第2条公司各职能部门三、制度内容第3条办公用品种类1、消耗品：铅笔、签字笔、白板笔、刀片、胶水、大头针、图钉、曲别针、橡皮筋、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、橡皮擦、夹子、书钉、涂改液等。2、管理品：剪刀、美工刀、订书机、打孔机、打码机、计算机、印泥等。第4条办公用品管理办法1、办公用品分为个人领用与部门领用两种。“个人领用”系个人使用保管用品，如笔、笔记本；“部门领用”系本部门共同使用用品如打孔机、大型订书机、打码机等。2、原则上办公用品领取应以旧换新。3、财务部依照办公用品库存或采购筹划进行采购4、办公用品禁止取回家私用。5、办公用品可向办公用品批发商采购，必须品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。6、新进人员到职时由各部门提出办公用品申请，向财务请领办公用品第四章公司图书管理规定一、总则第1条为规范公司所有图书购进、保管、整顿、外借与归还等事务管理，特制定本制度。二、制度内容第2条图书购进1、人力资源行政部应关注公司员工学习及工作需要，为公司经营业务研究提供资料以及提高员工素质，负责对图书市场调查研究，寻找适当图书。2、我司图书由行政部负责管理，行政部必要每月整顿出一份图书目录，提供应各部门，便于全体员工做借阅参照3、采购部负责按人力资源行政提交采购筹划进行采购。第3条图书保管1、所有新进图书，都必要做好登记（电子档案），写明购入时间、著作名称、作者姓名、出版社名称、出版年月、分类与编号、页数及价格等重要项目。2、每本图书进行分类编号管理，如：GL—01001,字母代表分类，分为GL管理类，JS技术类,WX文学类等几大类数字前两位是书架号，后三位为图书摆放顺序号第4条图书外借与归还1、借书人以我司员工为限。2、借书时间、借阅期限及册数。（1）工作时间内均可借阅，借书期限一律为一种月，到期应即归还，倘有特殊事由需续借者，务必办理续借手续，但以续借一次为限。（2）借书册数以两册为限。3、遇调（离）职应将借用图书所有归还。4、借还书手续。（1）员工欲借书应先查阅图书目录，向管理员问明图书与否外借，没有外借在管理员处办理借阅登记，管理员将登记录入电脑，领取图书。（2）员工还书时应将所借图书交予管理员，管理员应在借阅登记表写明归还日期，并更改电子档子记录。第5条罚则1、员工借出图书不得批改、圈点、画线、折角、涂写、如有破损或遗失等状况，一律照价补偿。第五章固定资产管理制度一、目第1条为加强固定资产保管及使用管理，特制定本制度。二、合用范畴第2条本制度所指固定资产涉及使用年限半年以上，单位价值在300元以上办公家具、办公器材。三、制度内容第3条职责1、固定资产使用人：对供其使用固定资产安全性负责。固定资产使用人有责任按正常使用程序使用关于固定资产，不能随意破坏或故意违背固定资产正常操作程序。2、采购部负责人：对固定资产采购及时性、质量及金额负责。5、人力资源行政部负责人：对固定资产实物管理全面负责。6、财务部：参加固定资产盘点。第4条固定资产申请、采购流程1、使用部门在预知需要增长固定资产时，提出申请，进行有关审批。2、审批通过后，人力资源行政部应依照公司固定资产库存状况，拟定与否需要采购。3、需要采购固定资产由采购部负责准时购入。4、不需要采购而有库存固定资产，由人力资源行政部准时调拨给使用部门使用。第5条固定资产管理制度1、人力资源行政部应建立公司固定资产台账并及时更新，财务应配合人力资源行政部定期盘点，保证帐实相符。2、人力资源行政部应对固定资产进行编号管理并贯彻保管负责人。固定资产实物上应贴上标签。其编号及负责人应与人力资源行政部台账及财务部固定资产登记簿上编号和负责人相一致。3、行政部应对关于器材作出明确使用指引，有必要时，可在器材上粘贴简要使用指南，以减少使用错误。4、报废固定资产由使用部门提出申请、详细阐明报废资产规格、型号、名称及因素，经总经理审批后报废。第六章公司车辆管理制度一、总则第一条为提高办事效率，合理使用车辆，完善公司公务车、公司员工私车管理，减少成本费用，制定本制度。第二条本制度合用于福州**建筑装修设计工程有限公司公务车辆及员工私车。第三条本制度解释权归行政部所有二、公司公务车管理制度第四条公务车辆派遣原则1、客户接送用车优先；2、紧急事项用车优先；3、一车多办事原则，即当天各部门用车申请时间、方向基本一致状况下可派一趟车前去。第五条用车流程1、凡有公务用车需求部门由本部门提前两小时填写《用车申请单》，注明用车事由、人员、出车地点、出车时间和办事预估时间等内容，由行政部统一调派。.非预测性突发事件用车可暂时联系行政部协调派车。2、行政部接到各部门和人员用车需求后，依照所办事项轻重缓急合理安排和调度，可以一车多办事，尽量一并解决。3、驾驶员依照行政部指令出车，用车完毕后填写《出车登记表》，写明使用部门和人员、重要用途、里程、出车时间、回程时间等。每月交回行政部记录成本。第六条公务车管理制度1、遵循一车多办事原则，部门提出用车需求后，行政部提前在公司公共信息平台发布出车信息，便于有外出办事员工参照。2、若因车辆紧张，不能满足用车部门申请之需求时，行政部须提前回答用车部门，规定申请部门用车改期。3、有公车私用需求，由用车人向总总经理申请，获得批准后方可用车4、司机接到《用车申请单》后，检查所有出车证件，齐备后方可出车。出车时要谨慎、不得违章驾驶，车辆发生意外事故时，及时报警并报告行政部，禁止肇事逃逸。5、行政部建议车辆《加油登记表》，负责监控车辆用油状况，控制车辆使用成本。车辆需加油时，驾驶员到行政部填写《加油登记表》，经财务部核准后加油并规定索取发票6、行政部负责为公司车辆建立档案，记录车辆维修、保养、年检及其他基本资讯，以便综合管理。7、驾车司机负责本车辆寻常维护与保养，保持车况良好，发现异况，及时上报行政部申请维修，禁止车辆带病上路。8、司机应熟知交通法律有关规定，凡因证件不全、违章驾驶及因驾驶不当所引起罚款和导致损失，所有由司机自己负责。9、公务车使用只限福州范畴内（五区八县），跨区域倡导使用公共交通工具。三、私车公用管理制度第七条提高公司公务办事效率，在员工本人自愿前提下，公司倡导私车公用，并给与月定额补贴。第八条享有私车公用定额补贴应满足如下条件：1、限员工本人或者配偶名下车辆，车辆证件、保险手续齐全；2、员工因公外出频繁，每周至少两次以上；3、员工本人应有将个人私车“公用”意识。限本人作为驾驶员状况下，员工之间转借不在此范畴内。4、在紧急状况下服从公司调配。第九条公司支持员工购买车辆，在满足第八条所有条件状况下，对购买车辆员工予以车辆购买价（裸车价）5%补贴，但最高不超5000元。第十条享有车辆补贴人员应提交如下证件复印件到财务备案：驾驶证；2行驶证；3、车辆保单。第十一条车辆补贴原则补贴方式为月定额补贴，是依照部门业务、岗位性质而制定原则，原则上不得变动，特殊状况经总经理批准后执行。详细原则见下表：岗位补贴金额（元)备注副总经理1000部门经理（含项目经理）700依照各岗位职能及因公外出频率拟定补贴原则第十二条私车公用管理办法享有补贴车辆只限员工本人名下、配偶名下但始终为员工本人驾驶车辆，其她车辆不享有补贴公司予以员工私车每月固定补贴，是因员工本人外出未申请公司公务车而是使用自己车辆予以一定补贴，员工私车因转借她人（包括公司员工、客户）导致违章，违法甚至发生事故均与公司无关。享有车辆补贴人员外出办事原则上不得在申请公司公务车，特殊状况（车辆维修）需经总经理批准享有补贴车辆驾驶员应遵守交通法规，如有违章驾驶员自行承担。公司倡导节约，享有补贴车辆因公外出，应提前在公司公共信息平台发布，便于其她需外出人员参照乘坐车辆。四、驾驶员管理规定第十三条公务车辆原则上应由专职驾驶员驾驶，考虑公司特殊状况，员工驾驶公务车应满足如下条件：1、获得中华人民共和国境内合法驾驶证满一年以上，且里程超过3000公里以上，经公司考核合格可单独驾驶；2、公司倡导以人为本，员工获得驾驶证在实习期内，必要有人技术纯熟地驾驶员陪伴，规定尽量避免车况复杂市区路段；3、有经常违章、浮现重大事故及其她违法驾驶车辆记录不得容许驾驶公务车；第七章安全管理制度一、目第1条为创造公司安全文明施工环境，提高公司形象，结合公司实际状况特制定本管理制度二、合用范畴第2条公司各部门三、制度内容第3条各项目部项目经理为项目安全第一负责人，贯彻执行各项安全制度，运营管理中心负责指引、监督、检查各项目部安全工作贯彻状况。第4条对新员工、实习人员，必要先进行安全思想教诲才干准其上岗。特殊工种必要进行专业安全技术培训后持证上岗第5条安全管理防范办法1、增强防火、防盗、防汛意识，如发现事故苗头，必要及时查找因素，及时解决并报告关于部门，切实消除事故隐患。2、施工现场机械设备，订立、明示操作规程，并指定专人负责操作、管理、维修、保养，其她人员不准动用。施工人员应遵守安全法规、岗位安全规定、操作规程。在施工现场，应配戴安全保护装备（安全帽、手套等）；施工现场应配备有关消防器材，专人管理，不遇火情不准擅自动用；每天下班前要认真检查并关闭门窗、电器电源等，消除安全隐患，保证现场人员生命及财产安全。突发火灾时，全体员工有义务协助投入救火工作；现场如发既有形迹可疑或有不法行为人或事，应及时告知有关人员，及时解决，有必要需及时报警。台风、多雨季节，时时关注气象状况，制定防台、防水应急预案工作。坚持定期或不定期安全检查，各项目部每月至少保证一次，发现安全隐患，必要及时整治。公司车辆原则上有专职驾驶员驾驶，驾驶员必要严格遵守国家交通法规，不得违章、酒后驾驶等，发生事故后不得肇事逃逸。第六条为杜绝伤亡事故发生或者将事故影响最小化，每个项目部在开工前做好如下安全防止办法：每位员工都应熟记火警电话119，熟悉防火通道及出口位置，熟悉灭火器具位置及其用法，在救火过程中听从公司领导或