企业年度评优专项方案

企业年度评优方案篇一：企业年度评优方案

第一条目标

为了表彰优异、树立标兵，不停增强团体凝聚力和向心力，激发全体职员工作主动性和创新能力，为企业发明愈加好效益，特制订本方案。

第二条适用范围

本方案适适用于除试用期职员以外全体诺奇职员。

第三条时间设定

考评周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日

评优时间：20xx年1月1日至20xx年1月31日

第四条评选标准

一、遵照“公平、公正、公开”评选标准---步骤标准公开、侯选名单公开、当选名单公告。

二、评优分级管理和逐层推荐标准。评优分为三个等级，分别是“区域级优异”、“分企业/中心级优异”、“总企业级优异”；根据奖项等级次序逐一向上进行评选，即当选“区域级优异”方可参与“分企业优异”评选；当选“分企业/中心级优异”方可参与“总企业级优异”评选。

三、评选标准“双达标”标准，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。

四、奖项“从高”标准，即奖金、奖品、证书等以最终确定最高等级奖项颁发，不再同时享受较低等级荣誉和奖励。获“总企业级优异”获奖人员回企业总部参与颁奖，其它等级奖项由各中心、各子/分企业、各区域组织颁奖。

第五条组织分工

一、评选小组:

为确保评选工作公平、公正、公开开展，企业特成立评选小组。

1.评选小组组员以下表所表示：

评优等级

小组组员

“总企业级优异”

“分企业/中心级优异”

“区域级优异”

分企业优异

中心优异

组长

总经理

运行中心总监

人力资源总监

分企业总经理

副组长

副总经理、总经理助理、人力资源总监

各分企业、独立区域第一责任人

各中心第一责任人

无

小组组员

各中心、各子/分企业、各独立区域第一责任人

市场营运中心二级部门主管

各部门经理

区域经理、分企业二级部门主管

2.职责：

1)审议并经过年度评优方案；

2)直接提名候选人；

3)对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；

4)评议并最终确定优异人选名单，必需时可进行投票表决；

二、人力资源中心

1.负责企业年度评优方案制订及相关政策解释；

2.负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项评选工作；

3.负责各奖项候选人名单及评选材料搜集和复核；

4.负责优异名单公告和公布；

5.职员异议和申诉调查和复核。

三、各中心（部门）、各子/分企业、各区域

1.组织“区域级优异”、“分企业/中心级优异”评优工作；

2.如实提供相关情况、数据，书面评优材料审查，严格按评选条件和百分比经过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员沟通和确定，确保评优工作顺利进行。

3.确定和提名推荐各等级各奖项候选人名单，并提报评选小组。

第六条年度评优奖项设定

奖项等级

奖项名称

奖励设定

名额设定

“总企业级优异”

优异经理人

颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元

3名（各类参评对象各评选1名）

优异主管

颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币XX0元

5名

优异门店第一责任人

颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元

10名

优异职员

颁发获奖证书，奖励人民币3000元

15名

优异新人

颁发获奖证书，奖励人民币XX元

15名

特殊贡献奖

颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，a档：50000元；b档：XX0元；c档：10000元；d档：5000元；e档：1000元

“分企业/中心级优异”

“分企业优异”

优异主管

颁发获奖证书，奖励人民币3000元

分企业内这类职员总数10%

优异门店第一责任人

颁发获奖证书，奖励人民币1500元

“区域级优异门店第一责任人”总数1╩2

优异职员

颁发获奖证书，奖励人民币1000元

“区域级优异职员”总数1╩3

优异新人

颁发获奖证书，奖励人民币500元

“区域级优异新人”总数1╩3

“中心优异”

优异主管

颁发获奖证书，奖励人民币3000元

中心内这类职员总数10%

优异职员

颁发获奖证书，奖励人民币1000元

中心内职员总数10%

优异新人

颁发获奖证书，奖励人民币500元

占这类职员总数10%

“区域级优异”

优异门店第一责任人

颁发获奖证书，奖励人民币800元

区域内这类职员总数10%

优异职员

颁发获奖证书，奖励人民币500元

区域内职员总数10%

优异新人

颁发获奖证书，奖励人民币300元

占这类职员总数10%

注：1、优异经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分企业/独立区域第一责任人。

2、优异主管参评对象含区域经理、分企业二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。

3、优异门店第一责任人含店长、店助、副店、柜长。

4、储干、导购任责任人、门店第二责任人纳入优异职员评选。

第七条评选细则

一、评选条件

1.评选必备条件

①认同企业企业文化，有较强集体荣誉感和使命感。

②截止12月31日，在本职岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注：优异新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗）。

③遵守企业规章制度，本年度无旷工统计，且未受警告处分（含）以上者，老实守信、含有很强工作责任心，为企业职员树立良好形象并起带头作用。

④年度绩效考评成绩等级为“良”（含）以上。

⑤由人力资源中心组织素质鉴评小组组员，依据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评，鉴评结果等级为“良”以上。

⑥各分企业、各独立区域候选营销人员业绩排名须在对应奖项范围前20%名次以内。

⑦各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。

2.“优异经理人”评选除上述必备条件外，还须符合以下条件：

①对企业战略、制度、政策、文化落实实施卓有成效；

②本中心（部门）、子/分企业、区域年度工作目标准期达成或超额达成。

③含有较强组织策划和资源整合能力；主动进取、勇于创新；成本意识较强、费用管控合理；含有较强团体构建及激励能力或其它方面突出贡献行为。

二、其它设定

1.各奖项名额确定总标准

1)各等级优异获奖人数总和不超出15%。

2)计算时采取四舍五入；

3)获奖人数不足一人按一人算。

4)“分企业/中心级优异”按评优规则及名额设定计算，分企业/中心优异人选非整数倍基数，合并纳入分企业/中心参评，由人力资源中心统计分企业/中心人员总数，按百分比确定优异人选。

2.“区域级优异”和“分企业/中心级优异”将初步汇总结果交对应评选小组讨论和评定，然后报人力资源中心复核，并给予公告。

3.“总企业级优异”依据评选标准、评选条件等严格评定，确定最终评选人数和人员名单。

4.“优异经理人”评选，由总企业评选小组组员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总企业评选小组组长及副组长评议并一致表决经过。

5.全体参评年度评优各奖项候选人，应按要求填写《年度评优推荐表》，店长级(含)以上参评人员还需提供年度工作总结汇报。年度工作总结要求以下：

①工作业绩目标达成情况和工作成效（需要数据佐证）；

②工作态度作风、管理技能及创新能力（提供例证）；

③团体构建和激励能力、人才培养及协作意识等。

6.因申报不立即、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并给予通报批评；对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资格外，另将给严重警告处分。

7.企业集中评议项目（特殊贡献奖），不分配指标，各中心（部门）、各子/分企业、各区域依据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总企业评选小组审议决定获奖名单。

8.在符合企业统一制订评优标准前提下，各中心、各子/分企业、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可依据本中心、区域岗位工作特质设置评优标准，自行设置评优标准，须评选小组审议经过，人力资源中心立案。

第八条评选程序

评优等级

时间设定

评选事项

规则

责任人

“区域级优异”

1月5日

“区域级”优异人员名单提报和“优异门店第一责任人”自荐

依据评选条件和百分比，经过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，门店责任人于要求时间内将“优异新人”和“优异职员”候选人名单或“优异门店第一责任人”自荐表提报区域责任人

门店第一责任人

1月7日

区域责任人复核

各区域责任人依据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件候选人退回，将符合评优条件候选人及书面业绩材料于要求时间内提报区域评选小组，确保侯选名额均符合评优条件,并同时提报“优异第一责任人”候选人名单

区域责任人

1月10日

评选小组评议确定

评选小组对各区域申报候选人员及书面业绩材料进行评议确定，并提报总部人力资源中心复核

评选小组

1月12日

人力资源中心复核确定

人力资源中心对“区域级优异”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“区域优异”获奖人员名单确定函。

人力资源中心

“分企业/中心级优异”

分企业优异

1月13日

“分企业优异”候选人员名单提报

区域责任人依据最终确定“区域级优异”人员名单提报“分企业优异”奖项候选人

区域责任人

1月14日

分企业责任人复核

各分企业责任人依据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件候选人退回，将符合评优条件候选人及书面业绩材料于要求时间内提报分企业评选小组，确保侯选名额均符合评优条件

分企业责任人

1月17日

分企业评选小组评议确定

分企业评选小组对各区域申报候选人及书面业绩材料进行评议确定，并提报总部人力资源中心复核

评选小组

1月20日

人力资源中心复核确定

人力资源中心对“分企业优异”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“分企业优异”获奖人员名单确定函。

人力资源中心

中心优异

1月7日

“中心优异”候选人员名单提报

依据评选条件和百分比经过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，各部门于要求时间内将优异人员名单及书面业绩材料提报中心责任人

部门责任人

1月10日

中心责任人审核

各中心责任人依据评优标准、绩效情况、综合评价等进行审核，并提出审核意见，将不符合评选条件候选人退回，将符合评优条件候选人及书面业绩材料于要求时间内提报人力资源中心，确保侯选名额均符合评优条件

中心责任人

1月13日

中心评选小组评议确定

中心评选小组对各中心申报候选人及书面业绩材料进行评议确定

评选小组

1月15日

人力资源中心复核确定

人力资源中心对“中心优异”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“中心优异”获奖人员名单确定函。

人力资源中心

“总企业级优异”

1月17日

名单搜集

人力资源中心对有资格参评“总企业级”优异“中心/分企业级”优异人员名单搜集汇总

人力资源中心

1月20日

资料复核

1、人力资源中心依据评优条件对候选人进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件候选人退回，确保候选名额均符合评选条件；

2、人力资源中心将审核后候选人业绩汇报材料及评选考评结果报总企业评选小组进行评选。

1月25日

总企业评选小组审核确定

总企业评选小组对各奖项提报候选人进行审核确定

总企业评选小组

1月26日

候选人公告

由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公告，接收各层级职员监督评议。以确保推荐人员是公开、公平、公正。

人力资源中心

1月30日

优异名单公告

将公告无异议正式候选人名单报总经理签批并公告

人力资源中心

优异人员宣传、推介

经评选最终当选为总企业年度优异人员，对其事迹在全企业范围内进行宣传，树立模范和经典形象，让职员效仿和学习，营造主动向上气氛

全部职员

表彰大会

优异人员表彰

1、各奖项奖杯、证书、奖金准备和颁奖晚会组织和策划。

2、在企业年会上进行表彰和奖励，给获奖人员颁奖。

表彰组委会

第九条附则

1.本制度由人力资源中心起草确定，经各评选小组组员审议、总经理签批后实施；

2.本制度自20xx年元月1日起实施，解释权及修订权归人力资源中心；

3.其它相关要求中，如有和本制度相冲突内容，以此份为准。

篇二：企业年度评优方案

20xx年立即过去，在这十二个月里，我们步伐坚实，结果喜人。为了总结过去，展望未来，学习优异，激发全员在新财年战斗士气，企业决定举行20xx财年年度评优活动，评选出我们身边杰出团体和杰出个人。方案以下：

一．指导思想

1．目标

奖励在十二个月内对企业战略实现发挥关键作用人员及团体。树立符合企业战略导向行为楷模，使企业表彰导向成为职员行为发展方向。

2．导向

l销售企业战略：销售转型、技术创新、提升效率（专业化、克服困难）；

l表现关键价值观：“服务一百，满意一百”；“关爱每一个人，关爱每一台车”；

二．奖项设置及评选条件

1、个人奖项

⑴优异管理奖

评选范围：20xx年1月1以后入职中层管理人员（部门主管、副部长、部长）等级职员。

评奖名额：4名（各企业一名）

评选条件：1、任职满十二个月以上；

2、部门年度kpi指标完成情况良好；

3、部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定；

4、部门工作气氛主动向上，办公环境整齐有序；

5、主动优化和上下游部门之间工作步骤；

6、认真做好对下属职员培训工作，含有较强接收新事物能力，能发明性地完成本职员作；

7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门职员遵章守纪，在职员中含有较高威信；

奖励标准：证书+

⑵任劳任怨奖

评选范围：20xx年1月1以后入职店长，课长，班组长及以下等级职员

评奖名额：4（各企业一名）

评选条件：1、任职满十二个月以上

2、年度绩效考评平均分在80分以上；

3、对待工作严厉认真、一丝不苟；在平时工作中主动主动，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献；

4、对于领导部署工作任务能超额、高质量完成；

5、工作上主动主动，在本职员作岗位上勇于负担较她人更多工作；

奖励标准：证书+

⑶优异职员奖：

评选范围：20xx年1月1以后入职店长，课长，班组长及以下等级职员

评奖名额：4名（各企业一名）

评选条件：1、任职满十二个月以上；

2、年度绩效考评平均分在80分以上；

3、有优良思想品德和个人操守；

4、职员口碑良好，工作中和同事良好合作；

5、爱岗敬业，对本职员作有深刻了解；

6、态度良好,含有强烈使命感和责任心，主动主动，出现问题全部能以主动负责方法处理，并能克服困难完成任务；

奖励标准：证书+

⑷优异新人奖：

评选范围：XX年1月1以后入职店长，课长，班组长及以下等级职员

评奖名额：4名（各企业一名）

评选条件：1、入职3个月以上及转正职员；

2、有优良思想品德和个人操守；

3、职员口碑良好，工作中和同事良好合作；

4、爱岗敬业，对本职员作有深刻了解；

5、态度良好,含有强烈使命感和责任心，主动主动，出现问题全部能以主动负责方法处理，并能克服困难完成任务；

奖励标准：证书+

（5）市场先锋奖：

评选范围:20xx年1月1以后入职销售顾问，市场人员

评奖名额：6（市场，销售各分企业各1）

评选条件：1、任职满十二个月以上；

2、年度绩效考评平均分在80分以上；

3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时含有一定推广价值。

4、职员口碑良好，工作中和同事良好合作；

5、爱岗敬业，对本职员作有深刻了解；

6、态度良好,含有强烈使命感和责任心，主动主动，出现问题全部能以主动负责方法处理，并能克服困难完成任务；

奖励标准：证书+奖金

（6）社会公益奖

评选范围：康康企业全部些人员

评奖名额：4

评讲条件：1、爱岗敬业对本职责工作有深刻了解；

2、关注社会热点，热爱公益事业；

3、主动参与企业组织公益活动；

奖励标准：证书+奖金

（7）形象大使奖

评选范围：XX年1月1以后入职店长，课长，班组长及以下等级职员

评奖名额：4

评讲条件：1、任职满十二个月以上；

2、工作中仪容仪表整齐，符合职员守则要求，仪态端庄大方；

3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌；

4、年度绩效考评平均分在80分以上；

奖励标准：证书+奖金

2、部门级奖项

（1）绩效钻石组合奖

评选范围：成立六个月以上非后勤管理团体（销售部，市场部，服务部）

评奖名额：1

评选条件：1、部门完成整年绩效指标良好；

2、严格控制部门费用，部门支出在预算范围内；

3、用户反应良好，无不良投诉；

4、部门整体绩效平均分在80分以上；

5、含有团结协作团体精神，职员之间有较高配合意识和协作精神，能自觉主动和其它部门搞好协作，受到上下游部门好评；

奖励标准：证书+

（2）服务钻石组合奖

评选范围：成立六个月及以上后勤管理团体（行管部，财务部）

评奖名额：1

评选条件：1、部门完成整年工作任务；

2、部门内整年未发生重大责任事故；

3、工作效率高，各组员含有良好团体精神和服务意识；

4、有较强服务意识和良好主动协作精神，用户反应良好，无不良投诉；

5、团体在服务和推进工作中有突出表现。

6、部门满意度平均分不低于80分；

奖励标准：证书+

3.评选要求

1、20xx年12月1日以后入职职员不参与评选。

2、受到过企业警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。

3、评选出每位优异职员须有简明优异典范或事例总结说明。基层职员由其所在部门拟稿上报，管理人员由企业管理部拟稿立案。

4、评选过程中，经报总经理同意，能够依据实际情况，在总评名额不变情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员优异性。

三、评选步骤

（一）组织保障

1．总牵头：综合行管部为此第二年度评优牵头部门。

2．评审小组：为确保名奖项评选公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅评审小组，其关键职责为：

l组成初审小组，对候选人进行初审；

l准备候选人投票会展现材料；

l主持对应奖项决议投票会。

3.评审小组人员

组长：总经理

组员：各分企业副总及各部门长

（二）评选标准

1．奖项数量确定标准:企业级百里挑一，部门级十里挑一。

2．参评标准

（1）优中选优：参评人员年度考评成绩要求在部门前20％以内，本年度内其它考评成绩不能有处于部门后10％情况。

（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

（3）三个除外:

l除部长外其它人员均可参与“优异职员”、“敬业奖”评选；

l除后勤部组员外其它人员均可参与“市场先锋奖”；

l除总经理、副总\部长外其它人员均可参与部门级评优；

（4）其她：康康汽车全部分企业全部可参与企业级奖项评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并负担费用。

3、次序标准：根据奖项等级次序逐一向下进行评选，不反复获奖。

4．优先标准

在相同条件下优先考虑以下原因：

l绩效考评成绩更优职员；

l外埠职员；

l职务低职员；

（三）评选步骤

①部门第一责任人向主管推荐╠╠②主管提名╠╠③评审小组初筛╠╠④决议投票会展现、投票╠╠⑤产生获奖名单，获批公布

四、相关时间要求：

（1）12月20日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；

（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。

（3）12月31日前，各部门将经主管认可部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组立案。

五、其它

如有任何需要，请和人力资源部年度评优支持小组联络：

篇三：企业年度评优方案

一、目标

为了弘扬“xx是我家，发展靠大家”企业文化精神，提升团体凝聚力，加强职员集体荣誉感，同时塑造一个良好企业形象，经过实施有效激励，为职员提供一个融洽友好气氛，充足调动全体职员工作主动性和主观能动性，增强职员向上管理及自我进取意识，达成表彰优异、激励后进之目标，从而有效地提升职员整体素质。经过评选这一过程，号召企业全部部门要以身边优异人物为楷模，认真实施企业各项规章制度和操作步骤，以带动全体人员综合素质及精神面貌提升。

二、标准

1、客观、公正，实事求是；

2、弘扬无私奉献，爱岗敬业精神；

3、优异职员人选应能够取得多数职员认同及经过开会公选；

三、评选范围

1、优异职员评选范围：优异职员人选应为各部门基层职员和班组长，部门主管及总经理不参与评选。

2、优异管理员评选范围：优异管理员为各部门主管，其它人员不参与评选。

3、被评选人员需为企业转正职员。

四、成立考评小组

考评小组人员名单：张明卫、朱建芬、朱春梅。

奖励类别：优异职员：3名；优异管理人员：1名。

五、评选标准

1、基础条件

品德端正，遵纪遵法，无违规违纪现象；

遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假总天数小于