2021年管理会计试题库

试题（一）一、名词解释（15分）成本习性全面预算责任会计原则成本制度机会成本二、单项选取题（10分）1、编制全面预算必要以（）为中心。A、生产预算B、销售预算C、投资预算D、利润预算2、贡献毛益率和变动成本率关系是（）。A、互为倒数B、互补C、相等D、没关于系3、普通来说，在销售状况多变公司里，应保持（）水平经营杠杆率。A、较低B、较高C、中档D、无所谓4、只有超过（）销售量才干为公司提供利润。A、固定成本B、变动成本C、边际成本D、保本点5、在销售收入既定条件下，盈亏临界点高低取决于（）多少。A、固定成本B、变动成本C、总成本D、销售量6、在生产过程中，不同产品分离出来此前成本称为（）。A、联合成本B、副产品成本C、联产品成本D、变动成本7、编制弹性预算时，要将（）某些按照业务量变动加以调节。A、所有费用B、变动费用C、固定费用D、期间费用8、责任会计和财务会计相似之处有（）。A、会计主体B、会计报表C、会计对象D、会计计量单位9、成本中心考核根据是（）。A、产品成本B、期间成本C、责任成本D、不可控成本10、在长期投资决策评价指标中，其数值越小越好指标是（）。A、内涵报酬率B、净现值C、投资利润率D、投资回收期三、多项选取题（20分）1、下列表述对的有（）。A、如果期末存货中包括固定生产成本等于期初存货中固定生产成本，则变动成本法和所有成本法计算得出税前净利相等。B、如果期末存货中包括固定生产成本不不大于期初存货中固定生产成本，则变动成本法计算得出税前净利比所有成本法计算得出税前净利大。C、如果期末存货中包括固定生产成本不大于期初存货中固定生产成本，则变动成本法计算得出税前净利比所有成本法计算得出税前净利大。D、如果期末存货中包括固定生产成本不不大于期初存货中固定生产成本，则变动成本法计算得出税前净利比所有成本法计算得出税前净利小。2、变动成本法长处有（）。A、符合配比原则B、简化成本计算C、便于分清责任D、提供有用管理信息3、下列属于定量分析法有（）。A、趋势预测分析法B、因果预测分析法C、判断分析法D、集合意见法4、在使用指数平滑法时，（）。A、平滑指数越大，近期实际数对预测成果影响越大。B、平滑指数越大，近期实际数对预测成果影响越小。C、平滑指数越小，近期实际数对预测成果影响越大。D、平滑指数越小，近期实际数对预测成果影响越小。5、成本差别涉及（）。A、预测偏差B、模型偏差C、计量偏差D、执行偏差6、在利润敏感性分析中，下列表述对的是（）。A、当b〉1/2p时，各因素对利润敏感限度顺序为p、b、x、a。B、当b〉1/2p时，各因素对利润敏感限度顺序为p、x、b、a。C、当b<1/2p时，各因素对利润敏感限度顺序为p、x、b、a。D、当b<1/2p时，各因素对利润敏感限度顺序为p、x、a、b。7、在生产各种产品时，盈亏临界点销售额大小取决于（）。A、各种产品贡献毛益率B、各种产品比重C、贡献毛益总额D、固定成本总额8、原则成本是一种（）。A、预计成本B、预测成本C、目的成本D、成本限额9、混合成本分解办法有（）。A、高低点法B、布点图法C、回归直线法D、加权平均法10、为减少风险，公司可采用办法是（）。A、提高产销量B、减少约束性固定成本C、减少酌量性固定成本D、减少单位变动成本四、判断题（10分）1、预测是对不拟定或不懂得事件做出论述。（）2、产品单位售价下降最大限度为边际收入等于边际成本地方。（）3、变动成本法和完全成本法可以同步使用，互相补充。（）4、不拟定型决策中惯用大中取小法又叫最大最小收益值法。（）5、如果所制定原则成本与公司实际发生成本之间差别数字不大，就可将差别数额分派计入产品成本和在产品中。（）6、净现值等于投资方案关于钞票流入量现值减去原始投资额差额。（）7、机会成本并非实际支出成本，但在决策中仍需考虑。（）8、算术平均法对历史上各期资料同等对待，权数相似。（）9、变动成本、沉没成本、不可避免成本和重置成本都属有关成本。（）10、非原则产品成本加固定费合同法可避免卖方故意抬高成本或促使卖方千方百计减少成本长处。（）五、计算分析题（45分）1、华强公司今年生产甲产品1000件，每件售价80元，其安全边际率为25%，规定：计算保本销售量、保本销售额、经营杠杆率。2、长城工厂生产电视机，每年需要甲零件个，如果向市场购买，每个零件买价是30元，假设工厂一车间当前有剩余生产能力可以制造这种零件，预计自己制造零件时单位变动成本为24元，分摊单位固定制导致本为8元，规定作出零件外购还是自制决策。如果车间剩余生产能力可以出租，每月可获得租金1200元，这时该零件应当外购还是自制？3、友利公司对下年度经营进行预测，假定拟定目的税后利润为20万元，所得税率为30%，单位产品售价、单位变动成本和固定成本总额分别为100元、80元、10万元，规定：计算保利销售量。4、迈进工厂5月份产品成本资料如下：（1）单位原则成本资料：直接材料50公斤*9元/公斤450元直接人工45小时*4元/小时180元变动制造费用45小时*3元/小时135元共计765元（2）本月实际产量20件，实际人工小时950小时，实际成本如下：直接材料900公斤*10元/公斤9000元直接人工3325元变动制造费用2375元共计14700元规定：计算分析直接材料、直接人工、变动制造费用成本差别。试题（二）一、名词解释（15分）变动成本法弹性预算机会成本经营杠杆原则成本制度二、单项选取题（10分）1、如下各项中，属于管理睬计与财务会计联系是（）。A、核算对象基本一致B、信息特性基本相似C、约束根据基本相似D、服务对象基本相似2、下列各项中，属于有关成本是（）。A、联合成本B、沉落成本C、机会成本D、不可延缓成本3、下列项目中，属于管理睬计基本职能是（）。A、核算产品成本B、监督经济活动C、对外报告经营成果D、考核评价经营业绩4、在变动成本法下，产品成本中只涉及（）。A、制导致本B、生产成本C、变动成本D、变动生产成本5、成本中心考核根据是（）。A、产品成本B、期间成本C、责任成本D、不可控成本6、在长期投资决策评价指标中，其数值越小越好指标是（）。A、内涵报酬率B、净现值C、投资利润率D、投资回收期7、普通来说，公司广告费属于（）。A、变动成本B、混合成本C、约束性固定成本D、酌量性固定成本8、按照存货控制ABC分析法规定，对于品种数量少、单位价值高存货，应当（）。A、普通控制B、简朴控制C、重点控制D、抽样控制9、在非拟定条件下，依照最大后悔值中最小后悔值作为决策根据办法是（）。A、小中取大法B、大中取小法C、大中取大法D、折衷决策法10、经营杠杆效应产生因素是（）。A、生产成本B、销售单价C、固定成本D、变动成本三、多项选取题（20分）1、管理睬计基本内容涉及（）。A、预测决策会计B、规划控制会计C、责任会计D、国库会计2、在如下不有关状况中，能断定公司经营安全限度为很安全有（）。A、安全边际率不不大于40%B、危险率不大于60%C、安全边际率等于危险率D、安全边际率不不大于危险率3、在下列项目中，属于价格差别有（）。A、直接人工工资率差别B、变动制造费用效率差别C、变动制造费用耗费差别D、直接材料用量差别4、下列项目中，属于有关成本有（）。A、机会成本B、增量成本C、专属成本D、联合成本5、影响经济订货点重要因素有（）。A、经济订货量B、正常消耗量C、订货提前期D、安全储备量6、在公司采用产品定价办法中，使产品所有成本获得补偿，并为公司提供一定利润订价办法是（）。A、完全成本定价法B、变动成本定价法C、保利定价法D、保本定价法7、在生产各种产品时，盈亏临界点销售额大小取决于（）。A、各种产品贡献毛益率B、各种产品比重C、贡献毛益总额D、固定成本总额8、货币时间价值是（）。A、按放弃使用货币时间长短来计算B、放弃使用货币机会而换取报酬C、资金使用者支付给资金所有者形成资本成本一某些资金增值额D、寻常经济活动中客观存在9、下列属于定量分析办法有（）。A、趋势预测分析法B、因果预测分析法C、判断分析法D、集合意见法10、在利润敏感性分析中，下列表述对的是（）。A、当b〉1/2p时，各因素对利润敏感限度顺序为p、b、x、a。B、当b〉1/2p时，各因素对利润敏感限度顺序为p、x、b、a。C、当b<1/2p时，各因素对利润敏感限度顺序为p、x、b、a。D、当b<1/2p时，各因素对利润敏感限度顺序为p、x、a、b。四、判断题（10分）1、完全成本法与变动成本法区别在于两者解决变动成本上不同。（）2、对成本中心考核和评价应重要以可控成本为根据，不可控成本没有参照价值。（）3、机会成本并非实际支出成本，但在决策中仍需考虑。（）4、财务会计与管理睬计是当代公司会计两大分支。（）5、在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供单位贡献毛益大小来拟定最优方案。（）6、只要亏损产品能提供贡献毛益就不应停产。（）7、编制全面预算必要以销售预算为中心。（）8、成本价成定价法中“加成”某些就是目的利润。（）9、预测是对不拟定或不懂得事件做出论述。（）10、资本回收系数与年金终值系数互为倒数。（）五、计算分析题（45分）1、某公司加工成本原则如下：成本项目价格原则用量原则直接人工变动制造费用固定制造费用4元/工时2元/工时1元/工时3工时/件3工时/件3工时/件上述费用分派率是按50000件原则产量计算。本月份该公司实际生产40000件，其实际加工成本资料如下：实际工时总数125000工时实际制造费用（其中变动费用255000）411000元规定：分析固定性制造费用，变动制造费用差别。2、某公司拟购买一台自动化设备，需款10元，该设备可使用6年，有效期满由残值6000元，使用该设备可为公司每年增长净利13000元，同步按直线法计提折旧。若该公司资金成本为14%。规定：用净现值法、现值指数法、回收期法来评价上述方案与否可行。3、某机器厂只生产甲机床，全年最大生产能力为500台，正常产销量为400台。甲机床销售单价为24000元，其单位成本资料如下：直接材料6500元直接人工5400元制造费用8000元（其中：变动费用3000元固定费用5000元）单位产品成本19900元规定：1）既有外地客户前来订货100台，只愿出价每台15800元，试问此项订货能否接受？请用数据加以证明。2）若外地客户来订货110台，该厂如接受订货，须减少正常产品销售量10台，但对方只出价仍为每台15800元，试问这项订货能否接受？请用数据加以证明。试题（三）一、名词解释（15分）混合成本弹性预算变动成本法责任会计投资中心二、单项选取题（10分）1、当期初存货为零时，本期产量不不大于销售量时，用变动成本法和用完全成本法计算出分期净收益关系是（）A、前者不不大于后者B、前者等于后者C、前者不大于后者D、不一定 2、在销售收入既定条件下，盈亏临界点高低取决于（）多少。 A、固定成本B、变动成本C、总成本D、与成本无关 3、半成品及时出售或继续加工决策，普通采用（）. A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡点D、贡献毛益法 4、在生产过程中，不同产品分离出来此前成本称为（）。 A、联合成本B、副产品成本C、联产品成本D、变动成本 5、()包括在财务预算之中。 A、钞票预算B、制造费用预算C、滚动预算D、资本支出预算 6、下列成本中（）不属于混合成本。 A、半变动成本B、变动成本C、延期变动成本D、曲线变动成本 7、资金需要量预测分析办法中最惯用是（）。 A、高低点法B、回归分析法C、加权平均法D、销售比例法 8、现值指数是（）此外一种体现形式。 A、净现值B、内涵报酬率C、年均报酬率D、回收期 9、编制弹性成本预算一方面要选取恰当（）。 A、业务量计量单位B、业务量范畴C、业务量D、成本 10、按决策基本职能，经济决策可涉及（）。 A、短期决策B、微观经济决策C、宏观经济决策D、控制决策三、多项选取题（20分）1、回收期法（）。A、计算简便，容易理解。B、不能阐明某项投资能获得多大经济效益C、普通与其她办法结合使用D、不利于评价投资项目风险 2、在生产各种产品时，盈亏临界点销售额大小取决于（）。 A、各种产品贡献毛益率 B、各种产品比重 C、贡献毛益总额D、固定成本总额 3、为减少风险，公司可采用办法是（）。 A、提高产销量B、减少约束性固定成本 C、减少酌量性固定成本D、减少单位变动成本 4、混合成本分解办法有（）。 A、高低点法B、布点图法C、回归直线法D、加权平均法 5、甲产品贡献毛益率为40%，固定成本为86000元，亏损6000元，则甲产品销售收入和变动成本总额分别是（）。 A、00B、180000C、160000D、106、下列属于定量分析办法有（）。A、趋势预测分析法B、因果预测分析法C、判断分析法D、集合意见法7、在公司采用产品定价办法中，使产品所有成本获得补偿，并为公司提供一定利润订价办法是（）。A、完全成本定价法B、变动成本定价法C、保利定价法D、保本定价法8、成本差别涉及（）。A、预测偏差B、模型偏差C、计量偏差D、执行偏差9、下列表述对的有（）。A、如果期末存货中包括固定生产成本等于期初存货中固定生产成本，则变动成本法和所有成本法计算得出税前净利相等。B、如果期末存货中包括固定生产成本不不大于期初存货中固定生产成本，则变动成本法计算得出税前净利比所有成本法计算得出税前净利大。C、如果期末存货中包括固定生产成本不大于期初存货中固定生产成本，则变动成本法计算得出税前净利比所有成本法计算得出税前净利大。D、如果期末存货中包括固定生产成本不不大于期初存货中固定生产成本，则变动成本法计算得出税前净利比所有成本法计算得出税前净利小。10、在利润敏感性分析中，下列表述对的是（）。A、当b〉1/2p时，各因素对利润敏感限度顺序为p、b、x、a。B、当b〉1/2p时，各因素对利润敏感限度顺序为p、x、b、a。C、当b<1/2p时，各因素对利润敏感限度顺序为p、x、b、a。D、当b<1/2p时，各因素对利润敏感限度顺序为p、x、a、b。四、判断题（10分）1、成本加固定费合同法可以避免卖方故意抬高成本及促使卖方千方百计减少成本长处。（）2、变动成本法和所有成本法可以同步使用，互相补充。（）3、固定成本与经营杠杆率成正向变动。（）4、“大中取小法”与“小中取大法”选用对象都是收益值。（）5、只要亏损产品能提供贡献毛益就不应停产。（）6、无论采用什么折旧办法，固定资产折旧费都属于固定成本。（）7、在平滑指数法下，为了使预测值能反映观测近期变动趋势，则应选用较大平滑系数。（）8、对投资中心考核重点应放在投资报酬率和剩余收益这两个指标上。（）9、就某一详细公司而言，无论是采用所有成本法还是变动成本法，其税前净利计算成果是相似。（）10、在其她条件不变状况下，单位变动成本越小，保本点就越低，安全边际越大。（）五、计算分析题（45分）1、某公司今年生产A产品1000件，每件售价80元，安全边际率为25%。规定：计算保本销售量、保本销售额和经营杠杆率。2、大地公司筹划期间准备推销新产品甲，依照市场调查，提出三种产量方案，即6000台、8000台和10000台，在销路好坏不同状况下，三种方案预计也许获得税前净利如下：畅销普通滞销 6000台54万元42万元31万元 8000台70万元40万元34万元 10000台82万元38万元26万元 规定：（1）采用大中取小法进行选优。 （2）采用折衷决策法进行选优。（α=0.6）3、某厂生产冰箱，每年需要甲零件个，如向市场购买，每个零件买价是30元。假设该厂某车间当前有剩余生产能力可以制造该零件，预计自己制造零件单位变动成本为24元，分摊单位固定制导致本为8元。规定：（1）作出该零件外购还是自制决策。（2）如车间剩余生产能力可以出租，每月可以获取租金1200元，这是该零件应外购还是自制？4、某公司既有剩余生产能力60000机器小时，可开发一种新产品，有两种方案可供选取。关于资料如下：甲产品乙产品单价200元100元单位变动成本160元70元工时定额10小时6小时规定：用差量分析法分析开发甲产品还是乙产品？试题（四）一、名词解释（15分）混合成本弹性预算变动成本法成本平衡点机会成本二、单项选取题（10分）1、当期初存货为零时，本期产量不不大于销售量时，用变动成本法和用完全成本法计算出分期净收益关系是（）A、前者不不大于后者B、前者等于后者C、前者不大于后者D、不一定 2、按照存货控制ABC分析法规定，对于品种数量少、单位价值高存货，应当（）。A、普通控制B、简朴控制C、重点控制D、抽样控制 3、半成品及时出售或继续加工决策，普通采用（）. A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡点D、贡献毛益法 4、普通来说，在销售状况多变公司里，应保持（）水平经营杠杆率。A、较低B、较高C、中档D、无所谓 5、()包括在财务预算之中。 A、钞票预算B、制造费用预算C、滚动预算D、资本支出预算 6、下列成本中（）不属于混合成本。 A、半变动成本B、变动成本C、延期变动成本D、曲线变动成本 7、资金需要量预测分析办法中最惯用是（）。 A、高低点法B、回归分析法C、加权平均法D、销售比例法 8、现值指数是（）此外一种体现形式。 A、净现值B、内涵报酬率C、年均报酬率D、回收期 9、编制弹性成本预算一方面要选取恰当（）。 A、业务量计量单位B、业务量范畴C、业务量D、成本 10、普通来说，公司广告费属于（）。A、变动成本B、混合成本C、约束性固定成本D、酌量性固定成本三、多项选取题（20分）1、在生产各种产品时，盈亏临界点销售额大小取决于（）。 A、各种产品贡献毛益率 B、各种产品比重 C、贡献毛益总额D、固定成本总额2、为减少风险，公司可采用办法是（）。 A、提高产销量B、减少约束性固定成本 C、减少酌量性固定成本D、减少单位变动成本3、下列表述对的有（）。A、如果期末存货中包括固定生产成本等于期初存货中固定生产成本，则变动成本法和所有成本法计算得出税前净利相等。B、如果期末存货中包括固定生产成本不不大于期初存货中固定生产成本，则变动成本法计算得出税前净利比所有成本法计算得出税前净利大。C、如果期末存货中包括固定生产成本不大于期初存货中固定生产成本，则变动成本法计算得出税前净利比所有成本法计算得出税前净利大。D、如果期末存货中包括固定生产成本不不大于期初存货中固定生产成本，则变动成本法计算得出税前净利比所有成本法计算得出税前净利小。4、成本差别涉及（）。A、预测偏差B、模型偏差C、计量偏差D、执行偏差5、影响经济订货点重要因素有（）。A、经济订货量B、正常消耗量C、订货提前期D、安全储备量6、原则成本是一种（）。A、预计成本B、预测成本C、目的成本D、成本限额7、混合成本分解办法有（）。A、高低点法B、布点图法C、回归直线法D、加权平均法8、甲产品贡献毛益率为40%，固定成本为86000元，亏损6000元，则甲产品销售收入和变动成本总额分别是（）。 A、00B、180000C、160000D、109、管理睬计基本内容涉及（）。A、预测决策会计B、规划控制会计C、责任会计D、国库会计10、在如下不有关状况中，能断定公司经营安全限度为很安全有（）。A、安全边际率不不大于40%B、危险率不大于60%C、安全边际率等于危险率D、安全边际率不不大于危险率四、判断题（10分）1、对成本中心考核和评价应重要以可控成本为根据，不可控成本没有参照意义。（）2、如果所制定原则成本与公司实际发生成本之间差别数字不大，就可将差别数额分派计入产成品和在产品中。（）3、机会成本并非实际支出成本，但在决策中仍需考虑。（）4、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法进行不拟定决策时，普通来说决策者对前程持审慎、稳健态度。（）5、预付年金与普通年金区别只在于付款时期不同，n期预付年金现值比n期普通年金现值要多计一期利息。（）6、在生产决策中应用贡献毛益分析法时，就是通过对比各备选方案所提供单位贡献毛益大小来拟定最优方案。（）7、变动成本法和完全成本法可以同步使用，互相补充。（）8、亏损产品应当停产。（）9、预测是对不拟定或不懂得事件做出论述。（）10、投资风险越大，投资者为了补偿也许浮现风险，对投资报酬率规定也就越高。（）五、计算分析题（45分）1、某公司本年度简略收益表如下：销售收入：600000元减：销售成本（其中变动费用360000元）660000净损失（60000）若该公司总经理以为：如果筹划期间增长广告宣传费60000元，产品销售量即可大幅度增长，公司就可转亏为盈，该建议已获董事会批准。规定：1）预测筹划年度保本销售额。2）如该公司但愿在筹划年度获得目的税后利润600000元，则该公司目的销售额应为多少？（税率为30%）2、某厂拟建一新化肥厂，通过市场调查，既有三种方案可供选取：贡献毛益产量方案畅销正常滞销300万吨200万吨50万吨500万元360万元94万元350万元300万元80万元180万元200万元50万元规定：采用大中取小法进行择优。3、某厂直销甲产品，单价为22元，当前每月产销量为30000件，在这一产销量下单位成本为20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，变动性制造费用4元，固定性制造费用5元，变动性推销费用3元，固定性推销费用1元。规定（如下各种状况为独立）：1）假设该厂最大生产能力为每月生产甲产品40000件，经测算，若该厂增长广告费35000元后，每月销售量可比当前增长20%，拟定该厂应否增长产销量？2）若有一家公司向该厂直接订购甲产品5000件，预测单位产品变动性推销费可减少1元，而单位产品特殊包装费和运送费却要增长3元，此外，接受这批订货将不影响当前销售量，拟定该厂应否接受这批订货？4、某公司既有A、B两个投资方案。两项目一次投资总额均为20万元，经济寿命均为。若投资款项系从银行借入，利率为14%（复利）。但A项目在十年内每年末可收回投资3万元，回收总额为30万元；B项目在前五年内，每年末可收回投资4万元，后五年内，每年末可收回2万元，回收总额亦为30万元。规定：为该公司做出A、B两个投资方案孰优决策分析。试题（五）一、名词解释（15分）钞票流量边际成本弹性预算机会成本剩余收益二、单项选取题（10分）1、当期初存货为零时，本期产量不不大于销售量时，用变动成本法和用完全成本法计算出分期净收益关系是（）A、前者不不大于后者B、前者等于后者C、前者不大于后者D、不一定2、半成品及时出售或继续加工决策，普通采用（）. A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡点D、贡献毛益法3、普通来说，公司广告费属于（）。A、变动成本B、混合成本C、约束性固定成本D、酌量性固定成本4、贡献毛益率和变动成本率关系是（）。A、互为倒数B、互补C、相等D、没关于系5、现值指数是（）此外一种体现形式。 A、净现值B、内涵报酬率C、年均报酬率D、回收期6、资金需要量预测分析办法中最惯用是（）。 A、高低点法B、回归分析法C、加权平均法D、销售比例法7、在非拟定条件下，依照最大后悔值中最小后悔值作为决策根据办法是（）。A、小中取大法B、大中取小法C、大中取大法D、折衷决策法8、成本中心考核根据是（）。A、产品成本B、期间成本C、责任成本D、不可控成本9、编制全面预算必要以（）为中心。A、生产预算B、销售预算C、投资预算D、利润预算10、普通来说，在销售状况多变公司里，应保持（）水平经营杠杆率。A、较低B、较高C、中档D、无所谓三、多项选取题（20分）1、下列表述对的有（）。A、如果期末存货中包括固定生产成本等于期初存货中固定生产成本，则变动成本法和所有成本法计算得出税前净利相等。B、如果期末存货中包括固定生产成本不不大于期初存货中固定生产成本，则变动成本法计算得出税前净利比所有成本法计算得出税前净利大。C、如果期末存货中包括固定生产成本不大于期初存货中固定生产成本，则变动成本法计算得出税前净利比所有成本法计算得出税前净利大。D、如果期末存货中包括固定生产成本不不大于期初存货中固定生产成本，则变动成本法计算得出税前净利比所有成本法计算得出税前净利小。2、成本差别涉及（）。A、预测偏差B、模型偏差C、计量偏差D、执行偏差3、影响经济订货点重要因素有（）。A、经济订货量B、正常消耗量C、订货提前期D、安全储备量4、管理睬计基本内容涉及（）。A、预测决策会计B、规划控制会计C、责任会计D、国库会计5、下列属于定量分析办法有（）。A、趋势预测分析法B、因果预测分析法C、判断分析法D、集合意见法6、在公司采用产品定价办法中，使产品所有成本获得补偿，并为公司提供一定利润订价办法是（）。A、完全成本定价法B、变动成本定价法C、保利定价法D、保本定价法7、在如下不有关状况中，能断定公司经营安全限度为很安全有（）。A、安全边际率不不大于40%B、危险率不大于60%C、安全边际率等于危险率D、安全边际率不不大于危险率8、在下列项目中，属于价格差别有（）。A、直接人工工资率差别B、变动制造费用效率差别C、变动制造费用耗费差别D、直接材料用量差别9、变动成本法长处有（）。A、符合配比原则B、简化成本计算C、便于分清责任D、提供有用管理信息10、在使用指数平滑法时，（）。A、平滑指数越大，近期实际数对预测成果影响越大。B、平滑指数越大，近期实际数对预测成果影响越小。C、平滑指数越小，近期实际数对预测成果影响越大。D、平滑指数越小，近期实际数对预测成果影响越小。四、判断题（10分）1、机会成本并非实际支出成本，但在决策中仍需考虑。（）2、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法进行不拟定决策时，普通来说决策者对前程持审慎、稳健态度。（）3、预付年金与普通年金区别只在于付款时期不同，n期预付年金终值比n期普通年金终值要多计一期利息。（）4、成本加固定费合同法可以避免卖方故意抬高成本及促使卖方千方百计减少成本长处。（）5、固定成本与经营杠杆率成正向变动。（）6、只要亏损产品能提供贡献毛益就不应停产。（）7、无论采用什么折旧办法，固定资产折旧费都属于固定成本。（）8、在平滑指数法下，为了使预测值能反映观测近期变动趋势，则应选用较大平滑系数。（）9、完全成本法与变动成本法区别在于两者解决变动成本上不同。（）10、对成本中心考核和评价应重要以可控成本为根据，不可控成本没有参照价值。（）五、计算分析题（45分）1、某厂直销甲产品，单价为22元，当前每月产销量为30000件，在这一产销量下单位成本为20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，变动性制造费用4元，固定性制造费用5元，变动性推销费用3元，固定性推销费用1元。规定（如下各种状况为独立）：1）假设该厂最大生产能力为每月生产甲产品40000件，经测算，若该厂增长广告费35000元后，每月销售量可比当前增长20%，拟定该厂应否增长产销量？2）若有一家公司向该厂直接订购甲产品5000件，预测单位产品变动性推销费可减少1元，而单位产品特殊包装费和运送费却要增长3元，此外，接受这批订货将不影响当前销售量，拟定该厂应否接受这批订货？2、某公司既有A、B两个投资方案。两项目一次投资总额均为20万元，经济寿命均为。若投资款项系从银行借入，利率为14%（复利）。但A项目在十年内每年末可收回投资3万元，回收总额为30万元；B项目在前五年内，每年末可收回投资4万元，后五年内，每年末可收回2万元，回收总额亦为30万元。规定：为该公司做出A、B两个投资方案孰优决策分析。3、某公司加工成本原则如下：成本项目价格原则用量原则直接人工变动制造费用固定制造费用4元/工时2元/工时1元/工时3工时/件3工时/件3工时/件上述费用分派率是按50000件原则产量计算。本月份该公司实际生产40000件，其实际加工成本资料如下：实际工时总数125000工时实际制造费用（其中变动费用255000）411000元规定：分析固定性制造费用，变动制造费用差别。4、华强公司今年生产甲产品1000件，每件售价80元，其安全边际率为25%，规定：计算保本销售量、保本销售额、经营杠杆率。管理睬计题库答案试题（一）一、名词解释（15分）成本习性：是指成本总额对业务量总数依存关系。全面预算：把公司所有经济活动过程正式筹划，用数量和表格形式反映出来，就叫全面预算。换句话说，全面预算就是公司总体规划数量阐明。责任会计：是管理睬计一种子系统。它是在分权管理条件下，为适应经济责任制规定，在公司内部建立若干责任单位，并对它们分工负责经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价一整套会计制度。原则成本制度：是指通过事前制定原则成本，在实际执行过程中将实际成本与原则成本进行比较分析，找出差别产生因素，并据以加强成本控制与业绩评价一种会计信息系统或成本控制系统。因而，一种完整原则成本制度，重要涉及：原则成本制定，成本差别计算与分析，以及成本差别解决三个构成某些。机会成本：是指在使用资源决策分析过程中，选用某个方案而放弃其她方案所丧失“潜在收益”（即也许实现所得）。二、单项选取题（10分）1、B2、B3、A4、D5、C6、A7、B8、D9、C10、D三、多项选取题（20分）1、ACD2、ABCD3、AB4、AD5、ABCD6、ACD7、ABD8、ABC9、ABC10、ACD四、判断题（10分）1、√2、√3、√4、╳5、╳6、╳7、√8、√9、╳10、╳五、计算分析题（45分）1、安全边际率=（实际销售量-保本销售量）÷实际销售量=（1000-保本销售量）÷1000=25%保本销售量=750（件）保本销售额=750*80=60000（元）经营杠杆率=1/安全边际率=42、（1）外购成本=30*=60000（元）自制成本=24*=48000（元）故，零件自制有利。（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元）故，零件外购有利。3、利润=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本总额20÷（1-30%）=（100-80）*保利销售量-10保利销售量=1.93（万件）4、实际产量下原则材料消耗量=50*20=1000公斤实际产量下原则人工工时=20*45=900小时材料价格差别=（10-9）*900=900（不利）材料用量差别=（900-1000）*9=-900（有利）实际工资率=3325÷950=3.5工资率差别=（3.5-4）*950=-475（有利）人工效率差别=（950-900）*4=200（不利）变动制造费用实际分派率=2375÷950=2.5变动费用开支差别=（2.5-3）*950=-475（有利）变动费用效率差别=（950-900）*3=150（不利）试题（二）一、名词解释（15分）变动成本法：就是在计算产品成本和存货成本时，只涉及在生产过程中所消耗直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表内“期间成本”项目内，作为“贡献毛益总额”减项。弹性预算：就是在编制费用预算时，预先预计到筹划期间业务量也许发生变动，编制出一套能适应各种业务量（普通是每间隔5%或10%）费用预算，以便分别反映在各该业务量状况下所应开支费用水平。由于这种预算随着业务量变化作机动调节，自身具备弹性，故称为弹性预算。机会成本：是指在使用资源决策分析过程中，选用某个方案而放弃其她方案所丧失“潜在收益”（即也许实现所得）。经营杠杆：由于公司存在固定成本而浮现只要在销售上有较小幅度变动就会引起利润上有较大幅度变动（即利润变动率不不大于业务量变动率）现象，在管理睬计语言中，就称为“经营杠杆”原则成本制度：是指通过事前制定原则成本，在实际执行过程中将实际成本与原则成本进行比较分析，找出差别产生因素，并据以加强成本控制与业绩评价一种会计信息系统或成本控制系统。因而，一种完整原则成本制度，重要涉及：原则成本制定，成本差别计算与分析，以及成本差别解决三个构成某些。二、单项选取题（10分）1、A2、C3、D4、D5、C6、D7、D8、C9、B10、C三、多项选取题（20分）1、ABC2、ABD3、AC4、ABC5、BCD6、ABC7、ABD8、CD9、AB10、ACD四、判断题（10分）1、╳2、╳3、√4、√5、╳6、√7、√8、╳9、√10、╳五、计算分析题（45分）1、实际产量下原则工时=40000*3=10（工时）实际变动制造费用分派率=255000÷125000=2.04变动制造费用总差别=255000-10*2=15000（不利）变动制造费用开支差别=（2.04-2）*125000=5000（不利）变动制造费用效率差别=（125000-10）*2=10000（不利）固定制造费用总差别=41-10*1=36000（不利）固定制造费用预算差别=41-50000*3*1=15=6000（不利）固定制造费用能量差别=1*（50000*3-10）=30000（不利）2、净现值法：每年NCF=净利+折旧=13000+（10-6000）÷6=3元将来报酬总现值=3╳3.889+6000╳0.456=127184元净现值=将来报酬总现值-原始投资额=127184-10=7184元由于购买自动化设备放案净现值是正数，故该方案可行。现值指数法：现值指数=将来报酬总现值÷原始投资额=127184÷10=1.06由于该方案现值指数不不大于1，故该方案可行。回收期法：回收期=原始投资额÷平均每年NCF=10÷（3+6000/6）3.64年由于该项目在3.64年内即可回收所有投资，风险不大，故方案可行。3、（1）由于该厂是运用剩余生产能力接受100台订货，固定成本普通不变，在决策分析中属于无关成本。接受该批订货可带来贡献毛益总额如下：（15800-15000）*100=80000元故，这笔订货是可以接受。（2）接受订货贡献毛益总额=（15800-15000）*110-（24000-15000）*10=-元接受该笔订货会使该厂亏损元，故该项订货不能接受。试题（三）一、名词解释（15分）混合成本：同步兼有固定成本和变动成本两种不同性质，既非完全固定不变，也不随业务量成正比例地变动，就称为混合成本。弹性预算：就是在编制费用预算时，预先预计到筹划期间业务量也许发生变动，编制出一套能适应各种业务量（普通是每间隔5%或10%）费用预算，以便分别反映在各该业务量状况下所应开支费用水平。由于这种预算随着业务量变化作机动调节，自身具备弹性，故称为弹性预算。变动成本法：就是在计算产品成本和存货成本时，只涉及在生产过程中所消耗直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表内“期间成本”项目内，作为“贡献毛益总额”减项。责任会计：是管理睬计一种子系统。它是在分权管理条件下，为适应经济责任制规定，在公司内部建立若干责任单位，并对它们分工负责经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价一整套会计制度。投资中心：是既对成本、收入、利润负责，又对投入所有投资或资产（涉及流动资产和固定资产）使用效果负责区域。投资中心属于公司中最高层次责任中心。二、单项选取题（10分）1、C2、C3、B4、A5、A6、B7、D8、A9、C10、D三、多项选取题（20分）1、ABCD2、ABD3、ACD4、ABC5、AD6、AB7、ABC8、ABCD9、ACD10、ACD四、判断题（10分）1、╳2、√3、√4、╳5、√6、╳7、√8、√9、╳10、√五、计算分析题（45分）1、安全边际率=（实际销售量-保本销售量）÷实际销售量=（1000-保本销售量）÷1000=25%保本销售量=750（件）保本销售额=750*80=60000（元）经营杠杆率=1/安全边际率=42、（1）大中取小法：先拟定三种不同销售状况最大收益值：畅销状况：82万元普通状况：42万元滞销状况：34万元各种状况后悔值如下：畅销一般滞销最大后悔值6000台8000台10000台82-54=2882-70=1282-82=042-42=042-40=242-38=434-31=334-34=034-26=828128从上表计算成果表白：最大后悔值一栏中最小数值是8万元，即以产量10000台方案最优。（2）折衷决策法：6000台EV=54*0.6+31*0.4=44.8（万元）8000台EV=70*0.6+34*0.4=55.6（万元）10000台EV=82*0.6+26*0.4=59.6（万元）从以上计算成果可知，产量10000台方案最优，由于它提供贡献毛益预期价值最大。3、（1）外购成本=30*=60000（元）自制成本=24*=48000（元）故，零件自制有利。（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元）故，零件外购有利。4、甲产品最大生产量=60000÷10=6000件乙产品最大生产量=60000÷6=10000件差量收入=200*6000-100*10000=00元差量成本=160*6000-70*10000=260000元差量损益=00-260000=-60000元从以上计算可知，应开发乙产品。试题（四）一、名词解释（15分）混合成本：同步兼有固定成本和变动成本两种不同性质，既非完全固定不变，也不随业务量成正比例地变动，就称为混合成本。弹性预算：就是在编制费用预算时，预先预计到筹划期间业务量也许发生变动，编制出一套能适应各种业务量（普通是每间隔5%或10%）费用预算，以便分别反映在各该业务量状况下所应开支费用水平。由于这种预算随着业务量变化作机动调节，自身具备弹性，故称为弹性预算。变动成本法：就是在计算产品成本和存货成本时，只涉及在生产过程中所消耗直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表内“期间成本”项目内，作为“贡献毛益总额”减项。成本平衡点：就是两个备选方案预期成本相等状况下业务量。机会成本：是指在使用资源决策分析过程中，选用某个方案而放弃其她方案所丧失“潜在收益”（即也许实现所得）。二、单项选取题（10分）1、C2、C3、B4、A5、A6、B7、D8、A9、C10、D三、多项选取题（20分）1、ABD2、ACD3、ACD4、ABCD5、BCD6、ABC7、ABC8、AD9、ABC10、ABD四、判断题（10分）1、╳2、╳3、√4、╳5、√6、╳7、√8、╳9、√10、√五、计算分析题（45分）1、从题中可知，变动成本总额为360000元，固定成本总额为300000元，即可求出贡献毛益总额为：60=240000（元）贡献毛益率=240000÷600000=40%保本销售额=（300000+60000）÷40%=900000（元）目的销售额=[（300000+60000）+60000/（1-30%）]÷40%=1114285.71元2、先拟定三种状况最大收益值：畅销：500万元正常：350万元滞销：200万元分别计算不同状况后悔值：畅销正常滞销最大后悔值300万吨200万吨50万吨500-500=0500-360=140500-94=406350-350=0350-300=50350-80=270200-180=20200-200=0200-50以上计算成果表白，最大后悔值一栏中最小数值是20万元，即以产量300万吨方案为最优。3、（1）单位变动成本=4+3+4+3=14元增长产销量后增长贡献毛益总额=（22-14）*30000*20%-35000=13000元故，该厂应增长产销量。（2）单位变动成本=14-1+3=16元贡献毛益总额=（22-16）*5000=30000元接受该订货可增长贡献毛益总额30000元，故应接受订货。4、计算A项目十年回收投资总额现值：30000*5.216=156480元计算B项目十年回收投资总额现值：40000*3.433+0*3.433*0.519=172954.54元从以上计算成果表白：B项目回收额现值比A项目回收额现值要多16474.54元（172954.54-156480），故B投资方案较优。试题（五）一、名词解释（15分）钞票流量：单纯指由于一项长期投资方案（或项目）而引起在将来一定期间内所发生钞票流出量与钞票流入量。边际成本：在公司生产能量有关范畴内，每增长或减少一种单位产量而引起成本变动。弹性预算：就是在编制费用预算时，预先预计到筹划期间业务量也许发生变动，编制出一套能适应各种业务量（普通是每间隔5%或10%）费用预算，以便分别反映在各该业务量状况下所应开支费用水平。由于这种预算随着业务量变化作机动调节，自身具备弹性，故称为弹性预算。机会成本：是指在使用资源决策分析过程中，选用某个方案而放弃其她方案所丧失“潜在收益”（即也许实现所得）。剩余收益：是指投资中心所获得营业利润，减去该中心占用营业资产（或投资额）按规定最低报酬率计算投资报酬（虽然用营业资产机会成本）后余额。计算公式如下：剩余收益=营业利润-（营业资产╳规定最低报酬率）二、单项选取题（10分）1、C2、B3、D4、B5、A6、D7、B8、C9、B10、A三、多项选取题（20分）1、ACD2、ABCD3、BCD4、ABC5、AB6、ABC7、ABD8、AC9、ABCD10、AD四、判断题（10分）1、√2、╳3、√4、╳5、√6、√7、╳8、√9、╳10、╳五、计算分析题（45分）1、（1）单位变动成本=4+3+4+3=14元增长产销量后增长贡献毛益总额=（22-14）*30000*20%-35000=13000元故，该厂应增长产销量。（2）单位变动成本=14-1+3=16元贡献毛益总额=（22-16）*5000=30000元接受该订货可增长贡献毛益总额30000元，故应接受订货。2、计算A项目十年回收投资总额现值：30000*5.216=156480元计算B项目十年回收投资总额现值：40000*3.433+0*3.433*0.519=172954.54元从以上计算成果表白：B项目回收额现值比A项目回收额现值要多16474.54元（172954.54-156480），故B投资方案较优。3、实际产量下原则工时=40000*3=10（工时）实际变动制造费用分派率=255000÷125000=2.04变动制造费用总差别=255000-10*2=15000（不利）变动制造费用开支差别=（2.04-2）*125000=5000（不利）变动制造费用效率差别=（125000-10）*2=10000（不利）固定制造费用总差别=41-10*1=36000（不利）固定制造费用预算差别=41-50000*3*1=15=6000（不利）固定制造费用能量差别=1*（50000*3-10）=30000（不利）4、安全边际率=（实际销售量-保本销售量）÷实际销售量=（1000-保本销售量）÷1000=25%保本销售量=750（件）保本销售额=750*80=60000（元）经营杠杆率=1/安全边际率=4管理睬计题库试题一一、单项选取题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出四个选项中只有一种选项是符合题目规定，请将对的选项字母填在题后括号中）1、当代管理睬计一种重要特性是（）。A、具备统一性和规范性B、必要遵循公认会计原则C、方式办法更为灵活多样D、办法单一2、当代管理睬计形成于（）。A、二十世纪代B、二十世纪30年代C、二十世纪50年代D、二十世纪70年代3、单位产品成本中变动成本与业务量之间关系是（）。A、正比例关系B、反比例关系C、保持不变D、某些正比，某些反比4、在生产多品种产品公司，如果成本水平和各种产品单位售价不变，在各产品单位贡献毛益一致状况下，变化品种构造，则盈亏临界点销售额（）。A、下降B、上升C、不变D、不拟定5、假设某公司生产甲、乙、丙三种产品，各产品贡献毛益率分别为10%、15%和30%，销售比重分别为30%、30%和40%，则该公司综合加权贡献毛益率为（）。A、55%B、19.5%C、15%D、30%6、公司经营安全限度判断指标普通是采用（）。A、贡献毛益率B、利润率C、安全边际率D、达到盈亏临界点作业率7、假设在甲、乙、丙、丁四个方案中，分别取最大收益值600、800、1000和1200，若按大中取大办法，应选用决策方案为（）。A、方案甲B、方案乙C、方案丙D、方案丁8、年金终值是指（）。A、一系列等额付款现值之和B、一定期期内每期期末等额收付款终值之和C、某特定期间段内收到等额钞票流量D、一系列等额收款现值之和9、一种投资项目净投资额为100，000元，平均每年钞票净流量为28，000元，若项目期为5年，其回收其为（）。A、3.4年B、3.5年C、3.57年D、3.6年10、当预测应完毕工时不不大于实际工作小时时，生产能力运用差别为（）。A、不利差别B、有利差别C、充分运用D、超筹划运用二、多项选取题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出五个选项中有二至五个选项是符合题目规定，请将对的选项前字母填在题后括号内。多选、少选、错选均无分）1、管理睬计职能是（）。A、核算B、规划C、组织D、控制E、评价2、变动成本法局限性重要有（）。所拟定分期损益难于为管理部门所理解产品成本概念不符合老式成本概念规定不利于成本控制和管理所提供成本数据较难适应长期决策规定所拟定成本数据不符合通用会计报表编制规定3、下列项目，属于非有关成本有（）。A、重置成本B、差别成本C、不可避免成本D、沉没成本E、机会成本4、非拟定型决策惯用办法有（）。A、决策树分析法B、小中取大法C、大中取小法D、小中取小法E、线性规划法5、在决定与否接受某项特定订货时，增长直接材料费用是一项（）。A、可避免成本B、边际成本C、期间成本D、变动成本E、有关成本6、存货成本是指存货上所耗费总成本，重要涉及（）。A、定货成本B、缺货成本C、存储成本D、机会成本E、采购成本7、短期决策涉及（）。A、生产决策B、销售决策C、定价决策D、固定资产更新决策E、固定资产购买决策8、下列指标中，属于折现钞票流量分析评价办法有（）。A、投资利润率B、动态投资回收期C、净现值D、现值指数E、内部收益率9、编制费用预算两种先进办法是（）。A、全面预算B、弹性预算C、零基预算D、概率预算E、滚动预算10、利润中心与投资中心互相转移产品或劳务时，可选取内部转移价格是（）。A、原则成本B、市场价格C、协商价格D、双重价格E、成本加成三、判断题（本大题10小题，每小题2分，共20分。请将对的或错误符号填在题后括号内，对的划“∨”，错误划“╳”。并对错误进行改正）1、管理睬计与财务会计是公司会计两大领域，两者截然不同。（）2、固定成本总额和单位产品承担固定成本在一定期期和一定有关范畴内，均不受业务量增减变动影响。（）3、沉没成本、不可避免成本和不可延缓成本均属于决策非有关成本。（）4、原则离差率越高，表达风险限度越小。（）5、某公司采用指数平滑法进行销售预测，其本月预测销售收入100万元，实际销售收入120万元，若该公司采用平滑系数为0.3，则其预测下月销售收入是106万元。（）6、公司全面预算出发点及各种预算基本是钞票预算。（）7、假设某种材料年需求量为3000件，每件购价20元，每次定货定货成本为10元，每件材料年平均存储成本为0.8元，则其经济订货量是388件。（）8、由于生产不当、筹划错误、调度失误等导致损失，应有采购部门和生产部门共同负责。（）9、盈亏临界点不变，销售量越大，能实现利润越多。（）10、在成批生产公司，生产准备成本与储存成本之间关系是同比例增长。（）四、名词解释（本题共4小题，每小题2.5分，共10分）变动成本安全边际钞票流量原则成本五、计算分析题（本大题共5题，共40分）1、假设某公司只产销一种产品，本年度共生产10，000件，销售8，000件，期初无存货。全年共发生：直接材料40，000元，直接人工30，000元，变动制造费用10，000元，固定制造费用50，000元。推销及管理费用20，000元（所有为固定费用）。该年度产品变动成本率为50%。规定：（1）分别计算变动成本法和完全成本法下产品单位成本；（2）分别计算两种成本法下税前利润；（3）阐明两种成本法下税前利润不等因素。2、某公司经营一种产品，正常月销售量为4，000件，销售单价为25元，单位变动成本为15元，固定成本为25，000元。规定：（1）分别计算达到盈亏临界点作业率、安全边际率、销售利润率和经营杠杆率；（2）若其她条件不变，当销售利润率达到30%时，销售量为多少？3、某公司当前只生产一种甲产品，