海港机企业文化建设纲要实施细则表样本

上海港机公司文化建设纲要实行细则（表）序号项目内容实行时间实行方式目标要求实行部门备注一、一、一、理念、价值观导入理念、价值观导入理念、价值观导入营造氛围3月底此前通过环境布置，大力宣传公司文化，积极营造公司文化建设浓厚氛围。厂、公司、车间、部门各种告示宣传板配套，要在明显场合设立能代表上海港机核心价值观宣传牌（明星人物光荣榜）。使公司理念、价值观内化为公司员工共同追求，并外化为员工自觉行动。总经办牵头策划，统一宣传版画格式，公司各部门贯彻实行。进一步办好公司报刊，每月准时出刊；搞好企业网站建设，做到每月更新,必要时做到每周更新。每月10日出刊2月前完毕网站更新工作重新设计制作公司网站，通过报纸、宣传橱窗、宣传画册、网站等载体资源，发挥公司文化导向功能，宣传公司文化。用公司价值观来整合、引导和教诲员工，澄清共同语言和准则。成为指引工作，交流发布信息、展示公司实力、形象窗口和载体党工部牵头实行；信息事业部牵头实行；总经办协办。活动载体活动载体1、组织开展上海港机“质量、安全、环境月”活动4月—5月.(质保部、安保部于3月25日前拿出活动策划书。)积极开展“注重质量－无遗留问题；爱惜生命－无违章操作；关怀自然－无环境污染；精益求精－从我做起”“质量、安全、环境月”主题活动，开展各种形式教诲、培训和监控活动，积极打造公司质量文化和安全文化。从理念、筹划、案例、流程、办法、效果等诸要素出发，以提高工作质量、安全规范为抓手，成立以公司领导挂帅安全质量检查执法组，对公司内安全质量环境问题随机抽查，限期整治，积极推动质量、安全规范工作实行，树质量（安全）榜样、质量过硬小组等，使“无遗留问题、无违章操作、无环境污染、”质量、安全、环境理念进一步人心，不断强化公司基本管理，实现质量、安全、环境管理主线突破，分管领导；质保部、安保部提出筹划，公司各部门执行。2、协助行政搞好合理化建议贯彻工作，搞好职代会提案征集工作。3月底前，厂工会在对原616条合理化建议筛选基本上，推选入围条款报公司领导审批；各部门年内抓好备案条款贯彻工作；3月底前，抓好职代会提案征集工作。组织公司员工（外籍员工）为公司管理、技术、工艺、制造等创新和提高献计献策，通过开展专项征集活动，积极勉励广大员工为公司发展献计献策，增强参加管理意识，做到自动自发，每年至少提一条合理化建议。工会提出筹划，公司各部门执行。3、组织开展“技术比武”活动．7．(厂工会于6月25日前拿出活动策划书。)组织公司员工（外籍员工）开展技术操作比赛。加强公司员工素质工程建设，组织有针对性和实效性岗位练兵和技术比武活动，不断推动员工学习钻研技术积极性。工会、人力资源部提出筹划抓贯彻。4、其她各类活动施行．4．(党工部于3月25日前拿出活动筹划书。)开展各类主题活动（例如：永葆党员先进性教诲活动等）通过活动传播公司文化理念、凝聚力量、鼓舞信心厂工会、党工部组织筹划实行二、二、二、二制度文化创新制度文化创新制度文化创新制度文化创新1质量信息反馈制度3月依照质量工作信息流向及断层问题，结合经济指标贯彻进行设计制定。贯彻体现上海港机公司文化价值理念，积极履行并实行质量信息反馈制度，为质量改进、质量问题贯彻及公司决策提供根据。质保部2、外协工作流程规定2月环绕公司生产需要和各项指标，以筹划执行，合同、台帐、质量、成本和资金管理为重要要素进行设计制定。贯彻体现上海港机公司文化价值理念，提供高效外协工作流程，建立并完善工作规范和原则，保证产品按期交货和质量状态规定，保证公司整体生产不受影响。制造部3、外出安装调试交机管理办法3月在原有办法基本上，以细化为切入点，以基本管理为目的进行设计制定。导入上海港机公司文化价值理念，注重细节完善，体现操作有效性，构建顾客满意工程，体现“支点文化”服务内涵制造部4、工序流程优化办法3月按产品分类，环绕产品完整性，缩短总装周期，提高场地运用率进行设计制定。导入上海港机公司文化价值理念，敢于打破老式工艺习惯，敢于创新，努力使部件成品化成为也许，为进一步满足客户需求，提高生产效率奠定基本。制造部5、生产筹划兑现率考核办法1月按筹划节点目的、质量优劣、兑现率等指标进行设计制定。导入上海港机公司文化价值理念，强化生产前期准备工作，保证核心资源发挥和使用，努力为下道工序创造有利条件，保证筹划有效兑现和执行到位。制造部6、安全环境管理考核办法3月从制定办法至执行效果；从监控至改进；从责任贯彻至管理网络建立和完善；从考核评价至奖惩办法等进行设计制定。以“三位一体”综合管理体系原则为出发点，通过详细有效管理，积极推动公司安全环境管理原则化、安全生产三级管理正规化、安全环境应急预案系统化，保证公司职业健康安全目的实现。安保部7、质量、安全、环境管理体系持续改进检查管理规定3月环绕质量、安全、环境管理体系，就管理体系持续改进检查工作职责、工作程序和规定进行设计制定。贯彻体现上海港机公司文化价值理念。各部门（车间）每月25日此前，按有关程序文献、作业指引书等对本部门、车间综合管理体系运营实行状况进行一次检查，并应采用相应纠正和防止办法；质保部、安保部、制造部等分别按月、年度做好关于持续改进状况检查并做好有关记录，不断完善公司质量、安全、环境管理体系，努力使公司基本工作跃上新台阶。认证办8、技术管理条例3月环绕上海港机技术管理体系，就产品投标、产品设计、技术开发与持续改进、专利管理、科技档案、科技情报、公司原则化管理等内容进行设计制定积极履行“1＋3”工程，规范公司和员工在知识产权、技术管理领域行为，保护公司技术所有权不受侵犯，不断增强员工创新意识、市场意识和服务意识，建立以勉励为手段，以工作质量和效益为目良好竞争机制，勉励员工参加创新开发，增强公司核心竞争能力。技术中心9、、员工行为规范手册5月依照上海港机《员工手册》精神，着重就员工详细行为规范作出详细规定，并加以实行，创造和建立员工工作与成长自我驱动机制。贯彻体现上海港机公司文化价值理念，提供员工行为准则，培养员工守法、廉洁、忠诚、负责、敬业职业道德，努力使公司员工行为与公司倡导“支点文化”相统一。人力资源部10、成本管理规范（港机产品成本手册）8月环绕上海港机成本管理体系，着重就价格审核、成本分析进行设计制定贯彻体现上海港机公司文化价值理念，提供成本管理操作程序，使公司各项考核指标都能真正贯彻到每个部门和每位员工，提高成本管理执行力。资产管理部11、技术设计规范3月－6月（初步拟定文本框架构造）7月－12月（补充、完善实验数据等，逐渐建立一套完整设计规范）吸取国内外先进技术，融合本公司近年实际经验，从五大类产品核心零件、部件着手，就设计原则、操作程序进行规范。贯彻体现上海港机公司文化价值理念，融合广大科技人员智慧结晶，从以便制造、适当顾客，易于采购思路进行设计，以杜绝设计人员更改图纸或原则随意性，规范设计人员计算、选型、配备、建模，逐项建立一套完整设计规范。技术中心12、制造工艺规范3月－11月从轴孔工艺配合公差、支座平面加工等细小问题入手，编制适合我司实际状况产品整套制造工艺规范，分阶段实行。导入上海港机公司文化价值理念，变化既有工艺文献编制方式随意性，努力编辑出一本能真正指引车间生产，通俗易懂，优化严谨《制造工艺规范》，使公司制造工艺水平在同行业中领先。制造部13、产品质量验收规范3月-6月产品验收实行“自检、互检、专职检查”三级验收方式。贯彻体现上海港机公司文化价值理念。实行重要工序报验手续，报验时申请者应提交工序质量自检记录和班组复验确认。专职检查员严格按技术规定质量规范进行验收，层层把关，不放过任何质量缺陷，努力做到出厂产品零缺陷。质保部三、三、三、三、行为文化倡导行为文化倡导行为文化倡导行为文化倡导开展价值讨论，推动“十佳员工”学习宣传活动。2月拿出评比办法（修改稿）10月－12月分阶段宣传、学习、提高，进一步做好“十佳员工”评比工作。在讨论和找准价值基本上，进一步开展以敬业精业为主题“十佳员工”学习宣传活动，从而增进员工队伍素质提高。通过价值讨论，进一步明确“十佳员工”自身事迹代表着上海港机公司文化价值理念取向，从危机感和责任感上进一步激发员工工作责任心、事业性和创造性，推动上海港机公司文化价值理念取向下勉励与约束机制建立与完善。总经办起草《办法》厂工会、党工部、人力资源部、总经办等负责实行培训培训培训1、公司文化建设纲要2-6月纳入中层干部、班组长骨干及员工培训教材通过宣导，最大限度地增进公司员工理解、熟知《纲要》基本内容党工部、总经办、工会、公司各部门2、物料管理流程和操作2月-3月组织物资部、制造部、客户服务部、金属车间、装配车间、齿轮箱车间、金加工车间等仓库管理及领料人员，进行物料管理方面实务知识培训。贯彻体现上海港机公司文化价值理念，强化物料管理制度执行力度，提供清晰物料领用流程和操作规程，明确物料领用后物料清单归集和记录规定，不断提高产品成本归集及时性和结算记录精确性。人力资源部等关于部门3、外出安装人员行为规范、流程操作等2-3月组织外出安装队伍培训—外出安装手册，外出安装流程实务操作，外出安装质量规定、安全规定、工艺规定等以及外出安装带队人员就如何做好服务简介等。导入上海港机公司文化价值理念，提供清晰外出安装工作流程，明确规范规定，统一外出员工行为准则，为提高外出安装队伍业务素质，全面打造专业化外出安装队伍打好基本。人力资源部等关于部门4、质量、安全、环境“三位一体”管理知识培训每月一次结合内、外审提出需整治问题进行专项培训。通过辅导培训使全员熟知、认同并积极运营和控制强调领导层亲自倡导、推动和示范使质量、安全、环境母子系统一体化管理体系运营持续有效。张振雄总工程师；综合管理体系认证办公室5中层干部管理知识、管理技能培训（全年）全年培训筹划于3月底完毕。通过专项讲座、学习导读、参观学习、案例分析、技巧训练、沟通交流、学习考核等途径，加强观念转变和能力提高。借鉴先进公司文化管理模式，结合公司现状和特点，选取典型管理案例（流程、接口、管理断层等），就操作性、可行性、有效性进行分析、会诊，全方位认知管理者知识构造、技能构造，提高管理者整体素质。邢小健常务副总；人力资源部与总经办策划全年培训筹划。6、综合类指引性培训（项目管理、数字化工程、安全、质量、行为规范等内容）（全年）筹划于3月底完毕；教材编写于4月中旬完毕。环绕基本管理年工作重点（怎么做）、工作办法（如何做好）、工作特点（体现如何文化）开展针对性、专业业务培训。（把公司概况、质量、安全、环境、厂纪厂规等三级教诲内容编制入盘，作为员工培训教材；针对产品特点，编制员工技能培训光盘）导入上海港机公司文化价值理念，统一规范全体员工（外籍员工）行为准则，提高员工技能，提高综合素质，推动公司基本管理上台阶。邢小健常务副总；人力资源部编制培训筹划；总经办、安保部、制造部、质保部、认证办、人力资源部按各自职能编写教材。加强绩效考核，构建岗位责任、行为规范控制系统四季度依照公司流程，编制各类岗位阐明书；编制绩效指标；履行绩效管理。导入上海港机公司文化价值理念。绩效指标直观量化，可操作性强；绩效考核更加科学、规范，富有实效；使单纯绩效考核逐渐转向绩效管理履行。人力资源部编制典型公司文化案例11月弘扬体现公司文化理念、体现价值和敬业精业精神集体和个人，并把她们事迹编写成案例，在公司报刊及网站刊登，作为继续推动公司文化形象教材导入上海港机公司文化价值理念。弘扬港机先进文化，摈弃港机不良文化党工部、总经办、公司各部门四、四、四、形象文化构建形象文化构建形象文化构建员工仪表、着装5月制定考核办法，纳入考核范畴。统一按公司形象标记系统进行规范展示，做到上班必要统一着装，仪表大方人力资源部、公司各部门厂和公司办公区域3月起实行，年内初见成效。依照需要，可继续制作完善文献（传真件）、刊物资料、办公室标示牌、贺卡、桌旗、办公用品和精美礼物形象标记等统一按公司形象标记系统进行规范展示，加大形象标记力度，进一步规范办公、公共场合设立。总经办等视觉辨认（将公司文化、公司标记推广至公司生产现场、总装场地等，充分展示公司文化形象。）一季度试行（以1524为试点项目正式启动）贯彻中港集团公司形象辨认系统应用辨认系统，加强对公司标记在施工现场、外出安装、管理系统中规范使用。制造部与总经办负责实行。上海港机公司文化专项片（名称待定）逐渐分阶段录制、上半年制定基本框架（从基地开始建设起逐渐录制）光盘制作拍摄专项片，将公司文化资源进一步延伸、整合和优化，将上海港机文化艺术、公司精神、公司愿景以及经营理念融入到产品和市场活动中，努力塑造一种具备大气包容、新颖公司文化形象。邢小健常务副总；总经办牵头策划、迁建指挥部、经营部、信息事业部等协办。上海港机办公楼大堂设立大屏幕等离子电视机或电子显示屏一季度滚动播放:1.《上海港机公司文化建设纲要》理念某些内容；2.上海港机公司简介专项片3．上海港机关于重大事项发布；3．莅临指引欢迎词等。成为第一时间发布、播放信息、公司文化理念导入宣传载体总经办、信息事业部等建立、完善公司声像管理上半年，从基地建设起逐渐录制，制定一种筹划。组建声像管理机构（列入部门中），配备专业人员、设备；定期做好声像资料拍摄收集和编辑制作制定声像管理办法，对声像工作统一归口、专业管理有效完善专业设备和人员不定期编辑制作公司内