中级会计职称财务管理历年真题汇编与计算题详解

中级会计职称财务管理历年真题汇编与计算题详解一、单项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最合适的答案。）1.某企业计划筹集资金100万元，其中银行借款20万元，长期债券30万元，普通股50万元。银行借款年利率为10%，长期债券票面利率为12%，普通股预计年股利为2元/股，预计股利增长率为5%，该企业适用企业所得税税率为25%。则该筹资方案的加权平均资本成本率为（）。A.10.5%B.11.25%C.12.3%D.13.2%2.某公司目前发行在外的普通股为100万股，每股面值1元，每股账面价值10元，当前市价为20元。公司拟实施股票股利分配方案，按每10股送1股的比例派发股票股利。若该股票股利分配前的市净率为5，则股票股利分配后的市净率为（）。A.4.17%B.4.57%C.5.00%D.5.43%3.某企业面临两种投资方案，方案A的期望收益率为15%，标准差为5%；方案B的期望收益率为20%，标准差为10%。假设投资总额相同，则根据风险厌恶程度，该企业更倾向于选择的投资方案是（）。A.方案AB.方案BC.两种方案无差异D.需要更多信息4.某公司准备投资一个新项目，该项目预计初始投资额为100万元，使用寿命为5年，预计每年产生的现金净流量分别为20万元、25万元、30万元、35万元和40万元。若该公司的资本成本率为10%，则该项目净现值（NPV）为（）。A.8.53万元B.12.36万元C.15.78万元D.18.92万元5.某企业采用定期盘点法对存货进行管理，其经济订货批量（EOQ）为2000件，年需求量为12000件，每次订货成本为50元，单位存货年持有成本为10元。若该企业采用订货间隔期控制法，则其订货间隔期为（）。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月6.某企业采用标准成本法进行成本管理，其某产品的标准材料成本为每件10元，实际材料成本为每件12元，实际产量为1000件，材料用量差异为2000元（不利）。则该产品的材料价格差异为（）。A.-2000元B.-1000元C.1000元D.2000元7.某公司采用作业成本法进行成本核算，其生产车间共有三个作业：机器设定作业、质量检验作业和材料搬运作业。若机器设定作业的作业动因率为10元/次，质量检验作业的作业动因率为5元/件，材料搬运作业的作业动因率为2元/次。若某批产品消耗机器设定作业2次，质量检验作业5件，材料搬运作业10次，则该批产品的作业成本为（）。A.100元B.150元C.200元D.250元8.某企业采用变动成本法进行成本管理，其某产品的变动成本为每件20元，固定成本总额为10000元，销售单价为每件30元。若该企业计划生产并销售2000件产品，则其边际贡献为（）。A.20000元B.30000元C.40000元D.50000元9.某企业采用标准成本法进行成本管理，其某产品的标准人工成本为每件5元，实际人工成本为每件6元，实际产量为1000件，人工效率差异为500元（不利）。则该产品的人工工资率差异为（）。A.-500元B.-250元C.250元D.500元10.某企业采用预算管理方法进行财务规划，其销售预算预计明年第一季度销售量为10000件，第二季度销售量为12000件，第三季度销售量为15000件，第四季度销售量为13000件。若该企业采用滚动预算方法，则明年第二季度末的预算销售量为（）。A.12000件B.13000件C.15000件D.16000件二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；错选、漏选、未选均不得分。）1.影响企业资本成本率的因素包括（）。A.资金供求关系B.通货膨胀水平C.企业经营风险D.企业财务风险E.政府税收政策2.股票股利分配方案对股东权益结构的影响包括（）。A.股东权益总额不变B.股东权益总额增加C.每股净资产下降D.每股收益下降E.股东总权益不变3.下列关于风险管理的表述，正确的有（）。A.风险管理是企业管理的核心内容之一B.风险管理可以完全消除企业的所有风险C.风险管理可以帮助企业实现利益最大化D.风险管理需要考虑企业的风险承受能力E.风险管理是一个动态的过程4.下列关于净现值（NPV）指标的表述，正确的有（）。A.NPV大于零表示项目可行B.NPV等于零表示项目无利可图C.NPV小于零表示项目不可行D.NPV受折现率的影响E.NPV可以反映项目的绝对收益水平5.下列关于存货管理的表述，正确的有（）。A.经济订货批量（EOQ）模型适用于瞬时补充存货的情况B.定期盘点法可以及时发现存货盘亏或盘盈C.订货间隔期控制法可以简化存货管理D.存货管理的目标是在保证生产或销售需要的前提下，最低限度地降低存货成本E.存货管理的目标是在最低限度地保证生产或销售需要的前提下，最低限度地降低存货成本6.下列关于标准成本法的表述，正确的有（）。A.标准成本法可以简化成本核算B.标准成本法可以加强成本控制C.标准成本法可以促进成本降低D.标准成本法可以反映实际成本水平E.标准成本法可以消除所有成本差异7.下列关于作业成本法的表述，正确的有（）。A.作业成本法可以更准确地反映产品成本B.作业成本法可以更好地进行成本控制C.作业成本法可以促进成本降低D.作业成本法可以简化成本核算E.作业成本法可以完全替代传统成本法8.下列关于变动成本法的表述，正确的有（）。A.变动成本法可以简化成本核算B.变动成本法可以更好地进行成本控制C.变动成本法可以促进成本降低D.变动成本法可以反映产品的全部成本E.变动成本法可以用于对外报告9.下列关于预算管理的表述，正确的有（）。A.预算管理是企业财务管理的核心内容之一B.预算管理可以帮助企业实现财务目标C.预算管理需要考虑企业的实际情况D.预算管理是一个静态的过程E.预算管理可以完全替代其他财务管理方法10.下列关于财务分析指标的表述，正确的有（）。A.流动比率可以反映企业的短期偿债能力B.速动比率可以反映企业的短期偿债能力C.资产负债率可以反映企业的长期偿债能力D.每股收益可以反映企业的盈利能力E.成本费用利润率可以反映企业的盈利能力三、判断题（本题型共10题，每题2分，共20分。请判断每题的表述是否正确，正确的表述填“√”，错误的表述填“×”。）1.加权平均资本成本率是企业在筹集资金时必须考虑的最重要指标。（）2.股票股利分配方案可以增加企业的现金流出。（）3.风险管理的主要目的是消除企业的所有风险。（）4.净现值（NPV）指标可以反映项目的相对收益水平。（）5.经济订货批量（EOQ）模型适用于连续补充存货的情况。（）6.标准成本法可以完全消除所有成本差异。（）7.作业成本法可以简化成本核算。（）8.变动成本法可以反映产品的全部成本。（）9.预算管理是一个静态的过程。（）10.财务分析指标可以完全反映企业的财务状况。（）四、简答题（本题型共8题，每题2分，共16分。请根据题目要求，简要回答问题。）1.简述资本成本率的概念及其影响因素。2.简述股票股利分配方案的优缺点。3.简述风险管理的概念及其主要内容。4.简述净现值（NPV）指标的计算方法及其决策规则。5.简述经济订货批量（EOQ）模型的应用条件及其优缺点。6.简述标准成本法的概念及其主要内容。7.简述作业成本法的概念及其主要内容。8.简述变动成本法的概念及其主要内容。五、应用题（本题型共8题，每题4分，共24分。请根据题目要求，结合所学知识进行分析和计算。）1.某企业计划筹集资金500万元，其中银行借款100万元，长期债券200万元，普通股200万元。银行借款年利率为10%，长期债券票面利率为12%，普通股预计年股利为2元/股，预计股利增长率为5%，该企业适用企业所得税税率为25%。若普通股的市价为20元/股，则该筹资方案的加权平均资本成本率为多少？2.某公司准备实施股票股利分配方案，按每10股送1股的比例派发股票股利。若该股票股利分配前的市净率为5，每股净资产为10元，则股票股利分配后的市净率为多少？3.某企业面临两种投资方案，方案A的期望收益率为15%，标准差为5%；方案B的期望收益率为20%，标准差为10%。假设投资总额相同，则根据风险厌恶程度，该企业更倾向于选择哪种投资方案？4.某公司准备投资一个新项目，该项目预计初始投资额为100万元，使用寿命为5年，预计每年产生的现金净流量分别为20万元、25万元、30万元、35万元和40万元。若该公司的资本成本率为10%，则该项目净现值（NPV）为多少？5.某企业采用定期盘点法对存货进行管理，其经济订货批量（EOQ）为2000件，年需求量为12000件，每次订货成本为50元，单位存货年持有成本为10元。若该企业采用订货间隔期控制法，则其订货间隔期为多少个月？6.某企业采用标准成本法进行成本管理，其某产品的标准材料成本为每件10元，实际材料成本为每件12元，实际产量为1000件，材料用量差异为2000元（不利）。则该产品的材料价格差异为多少？7.某公司采用作业成本法进行成本核算，其生产车间共有三个作业：机器设定作业、质量检验作业和材料搬运作业。若机器设定作业的作业动因率为10元/次，质量检验作业的作业动因率为5元/件，材料搬运作业的作业动因率为2元/次。若某批产品消耗机器设定作业2次，质量检验作业5件，材料搬运作业10次，则该批产品的作业成本为多少元？8.某企业采用变动成本法进行成本管理，其某产品的变动成本为每件20元，固定成本总额为10000元，销售单价为每件30元。若该企业计划生产并销售2000件产品，则其边际贡献为多少元？六、案例分析（本题型共9题，每题2分，共18分。请根据案例要求，结合所学知识进行分析和解答。）【案例一】某企业准备投资一个新项目，该项目预计初始投资额为100万元，使用寿命为5年，预计每年产生的现金净流量分别为20万元、25万元、30万元、35万元和40万元。若该公司的资本成本率为10%，则该项目净现值（NPV）为多少？【案例二】某企业采用标准成本法进行成本管理，其某产品的标准材料成本为每件10元，实际材料成本为每件12元，实际产量为1000件，材料用量差异为2000元（不利）。则该产品的材料价格差异为多少？【案例三】某公司采用作业成本法进行成本核算，其生产车间共有三个作业：机器设定作业、质量检验作业和材料搬运作业。若机器设定作业的作业动因率为10元/次，质量检验作业的作业动因率为5元/件，材料搬运作业的作业动因率为2元/次。若某批产品消耗机器设定作业2次，质量检验作业5件，材料搬运作业10次，则该批产品的作业成本为多少元？【案例四】某企业采用变动成本法进行成本管理，其某产品的变动成本为每件20元，固定成本总额为10000元，销售单价为每件30元。若该企业计划生产并销售2000件产品，则其边际贡献为多少元？【案例五】某企业计划筹集资金500万元，其中银行借款100万元，长期债券200万元，普通股200万元。银行借款年利率为10%，长期债券票面利率为12%，普通股预计年股利为2元/股，预计股利增长率为5%，该企业适用企业所得税税率为25%。若普通股的市价为20元/股，则该筹资方案的加权平均资本成本率为多少？【案例六】某公司准备实施股票股利分配方案，按每10股送1股的比例派发股票股利。若该股票股利分配前的市净率为5，每股净资产为10元，则股票股利分配后的市净率为多少？【案例七】某企业面临两种投资方案，方案A的期望收益率为15%，标准差为5%；方案B的期望收益率为20%，标准差为10%。假设投资总额相同，则根据风险厌恶程度，该企业更倾向于选择哪种投资方案？【案例八】某企业采用定期盘点法对存货进行管理，其经济订货批量（EOQ）为2000件，年需求量为12000件，每次订货成本为50元，单位存货年持有成本为10元。若该企业采用订货间隔期控制法，则其订货间隔期为多少个月？【案例九】某企业采用预算管理方法进行财务规划，其销售预算预计明年第一季度销售量为10000件，第二季度销售量为12000件，第三季度销售量为15000件，第四季度销售量为13000件。若该企业采用滚动预算方法，则明年第二季度末的预算销售量为多少件？七、论述题（本题型共11题，每题2分，共22分。请根据题目要求，结合所学知识进行论述。）1.论述资本成本率在财务管理中的重要性及其应用。2.论述股票股利分配方案的优缺点及其适用条件。3.论述风险管理的概念及其主要内容及其在企业管理中的作用。4.论述净现值（NPV）指标的计算方法及其决策规则及其优缺点。5.论述经济订货批量（EOQ）模型的应用条件及其优缺点及其改进方法。6.论述标准成本法的概念及其主要内容及其优缺点。7.论述作业成本法的概念及其主要内容及其优缺点。8.论述变动成本法的概念及其主要内容及其优缺点。9.论述预算管理的概念及其主要内容及其优缺点。10.论述财务分析指标的概念及其主要内容及其应用。11.论述财务管理与会计管理的区别与联系。【标准答案及解析】一、单项选择题1.D解析：加权平均资本成本率=(20/100×10%×(1-25%))+(30/100×12%×(1-25%))+(50/100×(2/20+5%/100))=13.2%2.A解析：股票股利分配后的市净率=5×(1+10%)/(1+10%)=4.17%3.A解析：根据风险厌恶程度，该企业更倾向于选择风险较低的投资方案，因此选择方案A。4.B解析：NPV=-100+20/(1+10%)+25/(1+10%)^2+30/(1+10%)^3+35/(1+10%)^4+40/(1+10%)^5=12.36万元5.C解析：订货间隔期=2000/12000=1/6年≈2个月6.C解析：材料价格差异=(12-10)×1000=1000元（有利）7.D解析：作业成本=2×10+5×5+10×2=50元8.B解析：边际贡献=(30-20)×2000=20000元9.D解析：人工工资率差异=(6-5)×1000=500元（有利）10.B解析：明年第二季度末的预算销售量=12000件二、多项选择题1.ABCDE解析：影响企业资本成本率的因素包括资金供求关系、通货膨胀水平、企业经营风险、企业财务风险和政府税收政策。2.ACD解析：股票股利分配方案对股东权益结构的影响包括股东权益总额不变、每股净资产下降和每股收益下降。3.ACD解析：风险管理是企业管理的核心内容之一，可以帮助企业实现利益最大化，需要考虑企业的风险承受能力，是一个动态的过程。4.ABCD解析：NPV大于零表示项目可行，等于零表示项目无利可图，小于零表示项目不可行，受折现率的影响，可以反映项目的绝对收益水平。5.ACD解析：经济订货批量（EOQ）模型适用于瞬时补充存货的情况，定期盘点法可以及时发现存货盘亏或盘盈，订货间隔期控制法可以简化存货管理，存货管理的目标是在保证生产或销售需要的前提下，最低限度地降低存货成本。6.ABC解析：标准成本法可以简化成本核算，加强成本控制，促进成本降低。7.AB解析：作业成本法可以更准确地反映产品成本，更好地进行成本控制。8.ABC解析：变动成本法可以简化成本核算，更好地进行成本控制，促进成本降低。9.ABC解析：预算管理是企业财务管理的核心内容之一，可以帮助企业实现财务目标，需要考虑企业的实际情况。10.ABCDE解析：流动比率、速动比率、资产负债率、每股收益和成本费用利润率都可以反映企业的财务状况。三、判断题1.×解析：加权平均资本成本率是企业在筹集资金时需要考虑的重要指标，但不是最重要的指标。2.×解析：股票股利分配方案可以增加企业的现金流入，因为股东需要支付更多的股票。3.×解析：风险管理的主要目的是降低企业的风险，而不是消除企业的所有风险。4.×解析：净现值（NPV）指标可以反映项目的绝对收益水平，而不是相对收益水平。5.×解析：经济订货批量（EOQ）模型适用于瞬时补充存货的情况，而不是连续补充存货的情况。6.×解析：标准成本法可以反映实际成本水平，但无法完全消除所有成本差异。7.×解析：作业成本法可以更准确地反映产品成本，但无法简化成本核算。8.×解析：变动成本法可以反映产品的变动成本，但无法反映产品的全部成本。9.×解析：预算管理是一个动态的过程，需要根据企业的实际情况进行调整。10.×解析：财务分析指标可以反映企业的财务状况，但无法完全反映企业的财务状况。四、简答题1.资本成本率是企业筹集资金所付出的代价，包括资金占用费和资金筹集费。影响资本成本率的因素包括资金供求关系、通货膨胀水平、企业经营风险、企业财务风险和政府税收政策。2.股票股利分配方案的优点是可以增加企业的现金流入，缺点是可以增加企业的现金流出。3.风险管理是企业识别、评估和控制风险的过程。风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。4.净现值（NPV）指标的计算方法是将项目生命周期内各年的现金净流量折算到初始投资时的现值，然后减去初始投资额。净现值（NPV）指标的决策规则是，NPV大于零表示项目可行，等于零表示项目无利可图，小于零表示项目不可行。5.经济订货批量（EOQ）模型的应用条件是瞬时补充存货，连续补充存货和订货成本和持有成本不变。经济订货批量（EOQ）模型的优点是可以降低存货成本，缺点是假设条件过于理想化。6.标准成本法是企业制定产品标准成本，然后将其与实际成本进行比较，以控制成本的方法。标准成本法的主要内容包括标准成本的制定、成本差异的计算和成本差异的分析。7.作业成本法是企业根据作业动因分配间接成本的方法。作业成本法的主要内容包括作业的识别、作业动因的确定和作业成本的计算。8.变动成本法是企业将产品成本分为变动成本和固定成本，然后只将变动成本计入产品成本的方法。变动成本法的主要内容包括变动成本的确定、固定成本的确定和产品成本的计算。五、应用题1.解：加权平均资本成本率=(100/500×10%×(1-25%))+(200/500×12%×(1-25%))+(200/500×(2/20+5%/100))=13.2%2.解：股票股利分配后的市净率=5×(1+10%)/(1+10%)=4.17%3.解：根据风险厌恶程度，该企业更倾向于选择风险较低的投资方案，因此选择方案A。4.解：NPV=-100+20/(1+10%)+25/(1+10%)^2+30/(1+10%)^3+35/(1+10%)^4+40/(1+10%)^5=12.36万元5.解：订货间隔期=2000/12000=1/6年≈2个月6.解：材料价格差异=(12-10)×1000=1000元（有利）7.解：作业成本=2×10+5×5+10×2=50元8.解：边际贡献=(30-20)×2000=20000元六、案例分析【案例一】NPV=-100+20/(1+10%)+25/(1+10%)^2+30/(1+10%)^3+35/(1+10%)^4+40/(1+10%)^5=12.36万元【案例二】材料价格差异=(12-10)×1000=1000元（有利）【案例三】作业成本=2×10+5×5+10×2=50元【案例四】边际贡献=(30-20)×2000=20000元【案例五】加权平均资本成本率=(100/500×10%×(1-25%))+(200/500×12%×(1-25%))+(200/500×(2/20+5%/100))=13.2%【案例六】股票股利分配后的市净率=5×(1+10%)/(1+10%)=4.17%【案例七】根据风险厌恶程度，该企业更倾向于选择风险较低的投资方案，因此选择方案A。【案例八】订货间隔期=2000/12000=1/6年≈2个月【案例九】明年第二季度末的预算销售量=12000件七、论述题1.资本成本率在财务管理中的重要性及其应用：资本成本率是企业在筹集资金时必须考虑的重要指标，它反映了企业筹集资金的代价。资本成本率可以用于评估投资项目的可行性，比较不同筹资方案的优劣，以及确定企业的最优资本结构。资本成本率的应用广泛，包括投资决策、筹资决策和财务管理等各个方面。2.股票股利分配方案的优缺点及其适用条件：股票股利分配方案的优点是可以增加企业的现金流入，提高企业的盈利能力；缺点是可以增加企业的现金流出，降低企业的盈利能力。股票股利分配方案适用于现金流量充裕的企业，以及希望提高股票价格的企业。3.风险管理的概念及其主要内容及其在企业管理中的作用：风险管理的概念是企业识别、评估和控制风险的过程。风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。风险管理在企业管理中的作用是降低企业的风险，提高企业的盈利能力，促进企业的可持续发展。4.净现值（NPV）指标的计算方法及其决策规则及其优缺点：净现值（NPV）指标的计算方法是将项目生命周期内