专项规章新规制度案例

规章制度案例【篇一：案例分析制度】安全生产警示教育制度1、目标为扎实开展“安全生产责任落实年”活动，认真落实落实《危险化学品化工医药领域安全生产强基工程工作方案》，深入查找企业安全生产方面存在突出问题，打牢安全生产工作基础，形成自觉吸收事故教训，推进安全管理和提升职员安全意识，确保企业安全生产形势稳定，特制订本制度。1、事故案例搜集分析制度，形成主动搜集事故信息，加强分析研究，借鉴同行业事故暴露出问题，查找事故隐患和类似事故风险工作机制。（1）企业依据生产实际和企业特点，有针对性主动搜集同行业企业事故信息、事故通报，充足利用现代网络信息平台，建立事小说件快报制度和案例信息库，实现基层单位、基层职员立即上报、立即查寻、立即共享事小说件资源。（2）在案例搜集基础上，认真学习研究事故案例原因分析和防范方法，对照本企业安全管理存在问题，从生产工艺、管理机制、制度建设、制度实施、设备设施管理等多方面提出改善方法，预防同类事故在本企业发生。尤其要重视同行业企业事故教训，举一反三，改善工作，切实提升本身防范同类事故能力。要果断预防用生命和鲜血去验证她人教训。2.建立健全警示教育会议制度，形成自觉吸收事故教训推进安全管理工作提升工作机制。（1）企业要定时召开关键责任人、领导班子组员、部门责任人、车间主任、班组长（工段长）和职员等不一样管理层参与事故案例分析会，查找本企业生产工艺、生产设备、安全管理等方面存在问题，全部会议全部要有会议统计或会议纪要。（2）企业要建好事故台账，加强安全事件管理。应对涉险事故、未遂事故等安全事件（如生产事故征兆、非计划停工、异常工况、泄漏等），进行分级管理，制订整改方法，防患于未然；建立安全事小说件汇报激励机制，激励职员和基层单位汇报安全事件，使企业安全生产管理由单一事后处罚，转向事前奖励和事后处罚相结合；强化事小说前控制，关口前移，主动消除不安全行为和不安全状态，把事故消亡在萌芽状态。3.建立健全警示教育宣传制度，形成日常家庭温馨提醒，关键时段、关键天气警示提醒工作机制。（1）企业关键责任人要提升安全意识，转变安全发展理念，“关注安全、关爱生命”，主动提倡优异安全文化，深入开展安全文化进企业、进家庭活动，主动引导职员父母、家眷、孩子进行班前温馨提醒，遵章守纪，提升职员安全生产意识，广泛深入开展“我安全、我健康、我幸福”活动。（2）开展安全文化建设示范企业创建行动，在危险化学品化工医药领域培育安全文化建设示范企业和优异安全班组，并充足发挥经典示范带动作用，全方面推进企业安全文化建设深入发展。2、搜集案例要求2.1搜集案例要从实际出发，针对本企业安全生产情况，搜集含有经典指导意义案例；2.2、搜集事故案例范围：危险化学品企业、化工医药企业事故，火灾死亡事故和重大交通事故案例，其它尤其经典事故案例。2.3每个部门每三个月最少提供两起经典案例，由部门确立案例分析汇报人，案例分析汇报人应是直接参与会议人员。2.4案例材料格式：基础根据事故调查汇报格式。1）、事故单位概况；2）、事故经过；3）、事故原因：（1）直接原因；（2）间接原因。4）、事故性质；5）、事故处理结果（略）；6）、整改意见或事故教训。3、召开会议要求3.1每三个月最少召开一次事故案例分析会议及警示教育会议；3.2会议由分管安全责任人主持；3.3参会人员：关键责任人、各部门责任人、车间主任、班组长和职员等不一样管理层3.4参会人员无特殊原因必需全部出席会议，要踊跃发表见解；3.5案例分析要有分析关键，分析关键要从以下多个方面进行：a、案件管辖权；b、违法事实；c、定性；d、适用法律、法规、规章；e、处罚内容；f、程序。3.6会议统计由安全科负责，2日内整理出会议统计4、其它要求：4.1、各部门要认真对待事故案例搜集工作，把经过解剖事故案例、教育职员群众作为安全文化建设关键内容，不敷衍了事，不搞形式主义，落实专员负责，把用鲜血和生命换来事故教训客观统计下来，以警示后人。4.2对照分析事故教训，从生产工艺、管理机制、制度建设、制度实施、设备设施管理等多方面提出改善方法，预防同类事故在本企业发生。4.3建好事故台账，对涉险事故、未遂事故等安全事件（如生产事故征兆、非计划停工、异常工况、泄漏等），进行分级管理，制订整改方法，防患于未然；4.4建立安全事小说件汇报激励机制，激励职员和基层单位汇报安全事件，使企业安全生产管理由单一事后处罚，转向事前奖励和事后处罚相结合；强化事小说前控制，关口前移，主动消除不安全行为和不安全状态，把事故消亡在萌芽状态。4.5深入开展安全文化进企业、进家庭活动，主动引导职员父母、家眷、孩子进行班前温馨提醒，遵章守纪，提升职员安全生产意识，全方面推进企业安全文化建设深入发展。安全生产标准化运行和绩效测评管理制度1、目标为规范安全生产标准化各项活动运行有序开展，做好过程控制，推进安全生产标准化各项工作顺利进行，形成动态管理机制，建立连续、有效安全标准化运行规则，特制订本制度。2、适用范围本要求适适用于系统内生产、经营、运输、等管理控制和作业活动过程控制。3、编制依据3.1、企业安全文化建设导则3.2、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（aq3013）、3.3《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》。4、运行程序4.1运行总标准安全标准化运行总体根据“计划（p）、实施（d）、检验（c）、改善（a）”模式实施，对已建立各项管理制度和作业活动要求定时和不定时进行评审和更新，每十二个月最少一次对安全标准化运行情况进行自评，对已制订作业控制文件进行合适调整、修订，使已制订管理要求和作业控制文件保持和现行安全生产法律、法规、规章和标准相符合。4.2运行方法4.2.1、管理规范标准化运行模式（1）管理规范是指根据安全生产标准化相关要求已建立各级安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程和其它相关已公布规范文件，如生产安全事故应抢救援预案、安全生产标准化系统文件等。（2）管理制度标准化运行模式。不定时搜集国家安监管理部门或行业管理部门公布最新安全生产相关要求，包含安全生产法律、法规、规章、标准或以行业部门形式公布安全生产管理要求等有效安全生产法律依据。依据搜集法定安全生产依据，对已建立相关管理要求，根据新要求进行更新、完善，对修订后新要求重新进行公布，使企业安全管理要求和国家现行安全管理要求相符合，以达成保持和提升企业安全管理水平。（3）作业活动标准化运行模式已建立各项作业活动通常根据“计划—实施—检验—改善”模式进行运作，在进行动态管理过程中，应根据以下程序进行改善。每项作业活动完成后均应对作业活动质量进行回顾式检验，查找活动过程中存在不符合要求和和作业活动安全要求相违反行为或事实，对这些存在问题进行深入分析，得出存在问题原因，依据得出原因制订相对应改善方法，根据隐患整改相关要求要求对存在问题进行限期整改，整改情况由安全科按要求进行验收。对已整改、验收完成相关内容，如包含制度完善，需要根据管理制度标准化改善要求对相关管理文件进行完善、更新（含作业活动审批相关文书更新）；对作业控制过程步骤上有缺失，应在作业活动统计是进行补充、完善。类似作业活动再次作业时应根据更新后相关管理制度和作业活动统计实施，使每项作业活动在再次作业过程中安全条件逐步得到保持或提升。5、绩效测评5.1测评方法：抽样调查、访谈，查阅统计、图纸档案，现场检验、检测检验，考试和考评，系统评审和回顾等。5.2测评频率：每十二个月最少进行一次安全标准化运行情况测评，如出现重大事故或企业有变更情况，则增加测评次数。5.3测评内容（1）安全标准化体系运行有效性、符合性、适用性；（2）安全标准化体系运行是否反应企业风险特点和真实情况；（3）安全标准化体系运行是否表现国家相关最新法律法规、技术标准及规范要求；【篇二：企业规章制度案例】治理纲领为加强企业规范化治理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本治理纲领。一、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定。二、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情。三、企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、治理、经营水平，不停完善企业经营、治理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。四、企业提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。五、企业激励职员主动参与企业决议和治理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。六、企业实施“岗薪制”分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。七、企业提倡求真务实工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。八、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行为，全部要给予追究。职员守则一、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护企业声誉，保护企业利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、珍惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。五、不停学习，提升水平，精通业务。六、主动进取，勇于开拓，求实创新。财务治理制度总则为加强财务治理，依据国家相关法律、法规及建设局财务制度，结合企业具体情况，制订本制度。一、财务治理工作必需在加强宏观控制和微观搞活基础上，严格实施财经纪律，以提升经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务治理工作要落实“勤俭办企业”方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要开支，降低消耗，增加积累。财务机构和会计人员二、企业设财务部，财务部主任帮助总经理治理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目标登记工作。四、财会人员全部要认真实施岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反应和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字正确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必需坚持标准，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施，并立即向总经理汇报。六、财会人员努力争取稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必需和接替人员办理交接手续，没有办清交接手续，不得离职，亦不得中止会计工作。移交交接包含移交人经管会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。会计核实标准及科目七、企业严格实施《中国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人职员作规则》等法律法规相关会计核实通常标准、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项要求。八、记帐方法采取借贷记帐法。记帐标准采取权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中多种文字统计用汉字记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、企业以单价元以上、使用年限十二个月以上资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其它建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其它设备。十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备；3、电子设备、运输工具5年；4、其它设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用，不再计提折旧；提前报废固定资产要补提足折旧。十二、购入固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为标准。需安装固定资产，还应包含安装费用。作为投资固定资产应以投资协议约定价格为原价。十三、固定资产必需由财务部协议办公室每十二个月盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产计价，必需严格审查，按要求经同意后，于年度决算时处理完成。1、盘盈固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后差额转入公积金。2、盘亏固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后差额作营业外支出处理。3、报废固定资产变价收入（减除清理费用后净额）和固定资产净值差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。4、企业对固定资产购入、出售、清理、报废全部要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核实。资金、现金、费用治理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支治理，预防损失，杜绝浪费，良好利用，提升效益。十五、银行帐户必需遵守银行要求开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。十六、银行帐户帐号必需保密，非因业务需要不准外泄。十七、银行帐户印鉴使用实施分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托她人代管。十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月和银行对帐单查对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。十九、依据已获同意签署协议付款，不得改变支付方法和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理同意，不准改变收款单位（人）。二十、库存现金不得超出限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金帐面余款和实际库存额相符，银行存款余款和银行对帐单相符，现金、银行日志帐数额分别和现金、银行存款总帐数额相符。二十一、因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理同意，任何人不得借支公款。二十二、严格现金收支治理，除通常零星日常支出外，其它投资、工程支出全部必需经过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。二十三、领用空白支票必需注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。二十四、正常办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门责任人署名，经总经理同意后方可报销付款。二十五、未经董事会同意，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备资金使用事项，全部有权且必需拒绝办理。不然按违章论处并对该资金损失负连带赔偿责任。办公用具、用具购置和治理二十七、全部办公用具、用具购置统一由办公室造计划、报经领导同意后方可购置。二十八、全部用具必需统一由办公室专员治理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，常常检验查对。二十九、个人领用办公用具、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。其它事项三十、根据上级主管部门要求，立即报送财务会计报表和其它财务资料。三十一、主动参与建设资金筹措工作，经过筹集资金活动，尽可能使资金结构趋于合理，以期达成最优化。三十二、配合企业业务部门对项目工程完工、财务决算进行监督治理。三十三、自觉接收上级主管、财政、税务等部门检验指导，并按其要求不停完善制度、改善工作。协议治理制度总则为加强协议治理，避免失误，提升经济效益，依据《协议法》及其它相关法规要求，结合企业实际情况，制订本制度。一、企业对外签署各类协议一律适用本制度。二、协议治理是企业治理一项关键内容，搞好协议治理，对于企业经济活动开展和经济利益取得，全部有主动意义。各级领导干部、法人委托人和其它相关人员，全部必需严格遵守、切实实施本制度。各相关部门必需相互配合，共同努力，搞好企业以“重协议、守信誉”为关键协议治理工作。协议签署三、协议谈判须由总经理或副总经理和相关部门责任人共同参与，不得一个人直接和对方谈判协议。四、签署协议必需遵守国家法律、政策及相关要求。对外签署协议，除法定代表人外，必需是持有法人委托书法人委托人，法人委托人必需对本企业负责。五、签约人在签署协议之前，必需认真了解对方当事人情况。六、签署协议必需落实“平等互利、协商一致、等价有偿”标准和“价廉物美、择优签约”标准。七、协议除即时清结者外，一律采取书面格式，并必需采取统一协议文本。八、协议对各方当事人权利、义务要求必需明确、具体，文字表示要清楚、正确。协议内容应重视关键问题是：1、部首部分，要重视写明双方全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设协议内容包含工程范围、建设工期，中间交工工程开工和完工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任，拨款和结算、完工验收、质量保修范围和质量确保期、双方相互协作等条款；产品协议应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方法及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：重视双方全部必需使用协议专用章，标准上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明协议使用期限。九、签署协议：除协议推行地在我方所在地外，签约时应努力争取协议协议由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签署协议，全部必需以维护本企业正当权益和提升经济效益为宗旨，决不答应在签署协议时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。协议审查同意十一、协议在正式签署前，必需按要求上报领导审查同意后，方能正式签署。十二、协议审批权限以下：1、通常情况下协议由董事长授权总经理审批。2、下列协议由董事长审批：标超出50万元；投资10万元以上联营、合资、合作、涉外协议。3、标超出企业资产1/3以上协议由董事会审批。十三、协议标准上由部门责任人具体经办，拟订初稿后必需经分管副总经理审阅后按协议审批权限审批。关键协议必需经法律顾问审查。协议审查关键点是：1、协议正当性。包含：当事人有没有签署、推行该协议权利能力和行为能力；协议内容是否符合国家法律、政策和本制度要求。2、协议严密性。包含：协议应含有条款是否齐全；当事人双方权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3、协议可行性。包含：当事人双方非通常对方是否含有推行协议能力、条件；估计取得经济效益和可能负担风险；协议非正常推行时可能受到经济损失。十四、依据法律要求或实际需要，协议还应该或能够呈报上级主管机关鉴证、同意，或报工商行政治理部门鉴证，或请公证处公证。协议推行十五、协议依法成立，既含有法律约束力。一切和协议相关部门、人员全部必需本着“重协议、守信誉”标准。严格实施协议所要求义务，确保协议实际推行或全方面推行。十六、协议推行完成标准，应以协议条款或法律要求为准。没有协议条款或法律要求，通常应以物资交清，工程完工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及相关部门责任人应随时了解、把握协议推行情况，发觉问题立即处理或汇报。不然，造成协议不能推行、不能完全推行，要追究相关人员责任。协议变更、解除十八、在协议推行过程中，碰到困难，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障协议推行。如实际推行或合适推行确有些人力不可克服困难而需变更，解除协议时，应在法律要求或合理期限内和对方当事人进行协商。十九、对方当事人提出变更、解除协议，应从维护本企业正当权益出发，从严控制。二十、变更、解除协议，必需符合《协议法》要求，并应在企业内办理相关手续。二十一、变更、解除协议手续，应按本制度要求审批权限和程序实施。二十二、变更、解除协议，一律必需采取书面形式（包含当事人双方信件、函电、电传等），口头形式一律无效。二十三、变更、解除协议协议在未达成或未同意之前，原协议仍有效，仍应推行。但非凡情况经双方一致同意例外。二十四、因变更、解除协议而使当事人利益遭受损失，除法律答应免责任以外，均应负担对应责任，并在变更、解除协议协议书中明确要求。二十五、以变更、解除协议为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私，一经发觉，从严惩处。协议纠纷处理二十六、协议在推行过程中如和对方当事人发生纠纷，应按《协议法》等相关法规和本《制度》要求妥善处理。二十七、协议纠纷由相关业务部门和法律顾问负责处理，经办人对纠纷处理必需具体负责到底。二十八、处理协议纠纷标准是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没要求，以国家政策或协议条款为准。2、以双方协商处理为基础措施。纠纷发生后，应立即和对方当事人友好协商，在既维护本企业正当权益，又不侵犯对方正当权益基础上，互谅互让，达成协议，处理纠纷。3、因对方责任引发纠纷，应坚持标准，保障我方正当权益不受侵犯；因我方责任引发纠纷，应尊重对方正当权益，主动负担责任，并尽可能采取补救方法，降低我方损失；因双方责任引发纠纷，应实事求是，分清主次，合情合了处理。二十九、在处理纠纷时，应加强联络，立即通气，主动主动地做好应做工作，不相互推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。三十、协议纠纷提出，加上由我方和当事人协商处理纠纷时间，应在法律要求时效内进行，并必需考虑有申请仲裁或起诉足够时间。三十一、凡由法律顾问处理协议纠纷，相关部门必需主动提供下列证据材料。1、协议文本（包含变更、解除协议协议），和和协议相关附件、文书、传真、图表等；2、送货、提货、托运、验收、发票等相关凭证；3、货款承付、托收凭证，相关财务帐目；4、产品质量标准、封样、样品或判定汇报；5、相关方违约证据材料；【篇三：企业管理制度案例】第一篇人事管理第一条为规范企业人力资源管理，明确职员管理规则，特制订本制度。第二条本企业职员聘用、确保、服务、劳动协议、请假和休假、考勤、绩效考评、薪金待遇、福利、教育培训、职务任免、调动、奖惩等事项，皆按本制度要求办理。第三条企业自总经理以下工作人员，均称为本企业职员。第四条企业各级职员，均应遵守本制度各项要求。□聘用第五条企业所需职员，一律公开条件，向社会招聘或接收大中专毕业生。第六条企业聘用各级职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为标准，实施公开招聘，平等竞争，择优录用。坚持德才兼备，任人唯贤，唯才是举，量才适用用人标准。坚持人品、智慧、自信、团体精神人才选拔标准。第七条职员基础素质要求：(一)忠诚敬业，对企业有认同感；(二)含有良好职业道德和团体精神；(三)含有岗位必备专业知识；(四)思维灵敏，思绪清楚，适应性强；(五)语言、文字表示流利；(六)身体健康，能吃苦耐劳。第八条各部门依据业务需要新增职员，必需提前30天由部门填写《用人申请表》，经企业分管领导审核同意，呈总经理同意后（副总以上高级职员须经董事长同意），送人力资源部统筹计划，实施企业内部调整或招聘。第九条企业各级职员须含有以下资格，才能聘用。(一)副总经理以上职位，必需含有大学本科或以上学历，熟悉业务、含有5年以上实际工作经验。(二)部门经理，通常须含有本科或以上学历，熟悉业务，含有2年以上实际工作经验。(三)通常职员，除生产线工人须含有中专学历外，通常须含有专科或以上学历，符合岗位专业要求，年纪在30岁以下。(四)特殊岗位职员，经考评胜任岗位要求不受上述限定。第十条职员试(录)用前须完备以下材料，办理上岗手续，方可上岗工作。(一)应聘记录表；(二)近期一寸照片一张；(三)身份证复印件；(四)学历证书、职称证书复印件(须提交原件核验)；(五)无业证实或最终服务单位离职证实；(六)试用期协议或劳动协议；(七)经济担保书；(八)其它个人材料。第十一条试用同意权限（三）初级责任人关键岗位：人力资源部选审中级责任人选审同意（四）通常职员：人力资源部选审分管副总同意第十二条经同意试用职员，由招聘责任人将齐全合格材料交人力资源部建档，并由人力资源部开据上岗通知书，办理胸卡。第十三条新聘用职员实施试用期制，试用期通常为3个月。依据本人试用情况，经双方协商，也可合适延长试用期，但最长不超出6个月。特殊岗位经分管领导同意，能够缩短或免去试用期。第十四条试用期内职员若品行和能力欠佳不适合岗位要求或无故旷工者，所在部门可随时提出解除试用意见，报人力资源部核准后，办了解聘手续。第十五条试用期满，由本人向所在部门提出申请和工作小结，经所在部门考评合格，报人力资源部审核。按试用审批权限同意后，由人力资源部下发《职员转正通知书》，职员按转正通知书中所列事项准备转正相关材料，和企业签署劳动协议。第十六条职员在试用期内经考评工作表现优异、能力突出者，所在部门可提交考评汇报，经人力资源部考评，可提前转为企业正式职员。但试用期不应低于30天。□保证第十七条除经董事长或总经理尤其同意外，企业职员均须办理确保手续。新聘职员应在觅妥担保人并办理经济担保手续后上岗。若有违反企业各项规章或营私、舞弊、偷窃及其它不法行为致本企业蒙受损害者，担保人须按确保书约定负担连带经济赔偿责任。第十八条企业职员担保人通常为本人亲属(父母、配偶、弟兄姐妹等)或在本市或工作地有稳定收入、固定住所其它人员，并经企业审核认为合适者。第十九条担保人职业或住址如有变更时，应由确保担保人或被保人以书面通知本企业办理变更。确保人如因故欲退保或因其它事故丧失其确保资格时，被担保人应立即以书面通知本企业，由其另觅新确保人办妥换保手续，发还原缴担保书后方可解除原确保责任。第二十条企业对职员确保人如发觉不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必需可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。第二十一条企业职员离职，经办妥移交手续后6个月内未发觉任何弊端时方可发还担保书解除确保人确保责任。□服务准则第二十二条职员应遵守本企业一切规章及各项要求。第二十三条职员在企业服务期间应遵守下列事项：(一)职员应自觉维护企业信誉。凡包含企业经营、技术、商务、财务等敏感信息，除责任人外，非经许可，不得对外发表；除办理企业指定任务外，不得擅用本企业名义。(二)尽忠职守，服从领导，不得阳奉阴违或敷衍了事。如有意见应于事前述明。(三)职员不得经营或出资和本企业类似及职务上相关事业或兼任企业以外职务，但经企业总经理核准者不在此限。(四)全体职员必需不停加强学习，提升工作技能，以达成工作上精益求精，提升工作效率。实施职务时，应努力争取切实，不得畏难规避，相互推诿或无故拖延。(五)职员对外接洽事项，应遵照“品质是金，服务至上”宗旨，站在用户角度考虑问题，态度谦和，不骄不躁，善始善终。不得有傲慢无理，损害企业声誉行为。对外交往中，不得泄漏企业业务或职务上一切秘密，或假借职权，营私舞弊，接收特殊招待等。(六)职员通常不得在工作时间内接见亲友，如确因关键事项必需会客时，应经上一级主管人员核准并在指定地点会客，时间通常不得超出15分钟。(七)不得携带违禁品、危险品或和工作无关物品进入工作场所。(八)企业公物非经许可，不得私自携出，非损耗性公物出门时一律在前台登记。(九)未经部门经理或主管许可，严禁进入机房、仓库及其它禁入重地；未经责任人许可，不得使用她人计算机；工作时间不准随意离开岗位，如需离开应向上一级主管人员请准。(十)职员每日应注意保持办公、作业地点环境清洁卫生。(十一)职员在上班时间内应全神贯注，本职员作多出时间应用于本职业务相关学习。严禁从事和本职员作无关活动，如阅读闲杂报刊、聊天、游戏、吃零食、非业务上网等。(十二)工作场所严禁吸烟。来客吸烟只能局限在会议室内。(十三)职员应保持工作场所平静，打电话、讨论问题以对方听清为度。工作场所严禁大声喧哗。参与会议及培训关闭通讯工具或调至振动。(十四)职员应相互求同存异，取长补短，通力合作，同舟共济。有意见应经过正常渠道反应或当面叙述。不得私下议论，搬弄是非，传输小道消息。严禁喧华、打架斗殴。(十五)在工作场所，职员不得随意拨打私事电话。(十六)按要求时间上、下班，不得无故迟到、早退，严禁旷工。(十七)各级领导应自觉站在企业全局上考虑问题，同时应严于律己，注意本身涵养，提升领导艺术，对属下要尊敬、珍惜，扬长避短。不得搞本位主义，也不得对部属简单粗暴，使部属精神愉快，重视团体精神。(十八)全体职员必需知晓，惟有努力工作，提升工作效率和企业效益，才能取得薪金改善及促进福利，以达成共图发展目标。□劳动协议管理第二十四条企业新聘职员，按本制度第十条要求完备入档材料后，和企业签署试用协议。试用期满前，经所在部门考评合格同意转正，和企业签署劳动协议。还未和原工作单位脱离劳动关系或临时聘用职员和企业签署聘用协议。经试用、考评不符合录用条件，应在试用期满前和其解除试用协议。第二十五条企业副总经理(含)以上人员由企业董事会聘用。副总经理以下职员均和企业签署劳动协议。劳动协议期限通常为1—3年，依据职员岗位和具体情况协商确定。协议期满前30日内，双方协商同意续订，可续订劳动协议。协商不一致，劳动协议到期自然终止。第二十六条签署劳动协议，首先由人力资源部填报《签署(续订)劳动协议申报表》，呈企业总经理核准后，方可实施劳动协议签署。第二十七条劳动协议双方需要变更协议内容，应在甲乙双方同意后，填写《劳动协议变更书》，给予变更。第二十八条有下列情形之一，劳动协议即行终止：(一)劳动协议期满双方未续订；(二)劳动协议主体一方已不存在。第二十九条有下列情形之一，企业能够和职员解除劳动协议：职员不胜任岗位工作责任，而又无另外适宜岗位能够安排；两次调整工作岗位仍不能胜任工作；职员违反企业规章制度,连续旷工3天(含)以上或十二个月之内累计旷工5天(含)以上(视为“严重违反甲方劳动纪律”)；职员违反企业各项规章制度，被处罚三次(含)或违反企业规章制度情节恶劣(视为“严重违反甲方规章制度”)；在工作时间或利用企业设施从事企业以外盈利活动；因职员渎职给企业造成直接经济损失在5000元以上或给企业造成恶劣影响(视为“给甲方利益造成重大损害”)；泄露企业技术、商业机密，给企业造成严重后果；触犯国家法律法规被追究刑事责任；双方劳动协议约定及法律法规要求其它情形。第三十条双方协商一致，劳动协议能够解除。第三十一条职员担负企业重大项目研发任务而还未完成者，协议期内不得解除劳动协议。第三十二条职员因为个人原因提出辞职而解除劳动协议，必需提前30日提出书面申请。经人力资源部审核，呈企业总经理同意同意解除劳动协议，签署《解除劳动协议协议书》后，方可办理工作交接和劳动协议解除等手续。第三十三条劳动协议一方私自解除劳动协议，应负担下列违约责任：(二)负担甲方对其支出折减服务期后培训费用；(三)负担造成直接经济损失；(四)劳动协议约定其它责任。第三十四条职员一方协议违约，需要追究其违约责任，由人力资源部提出职员负担对应违约责任意见，报企业总经理决定。职员在未推行违约责任前，企业不予出具解除劳动协议证实书和办理社会保险转移及档案转移等手续。所以发生相关费用由职员本人负担。第三十五条职员因辞职、解除或终止劳动协议和被解聘等离职，必需完备以下事项和材料,方给办理薪金结算、社会保险转移及人事关系调动等手续：职员书面辞职申请或处理决定；借款、货款、外欠款、公物等缴清；保管文件资料、用户资料、证章及未完成工作项目移交完成；企业全部住房或租赁住房搬出、交接完成；职员离职交接单签章完成；解除劳动关系协议书；第三十六条职员未办妥工作交接、协议解除等事宜私自离职，由此发生争议责任和造成经济损失由本人全部负担。企业保留追究其法律责任权利。□考勤第三十七条本制度适适用于企业本部职员。各地域客服中心可参考本要求，制订适合当地域客服中心考勤管理要求，报企业人力资源部审核、同意后实施。第三十八条企业实施每七天五天工作制，天天工作八小时。作息时间为：研发生产基地：早晨8：30—11：30，下午13：00—18：00总部：早晨8：30—12：00，下午13：00—17：30因季节改变需调整工作时间时由企业办公室另行通知。第三十九条法定节假日：元旦(1月1日)春节(农历正月初一、初二、初三)妇女节(3月8日半天，限女职员)劳动节(5月1、2、3日)国庆节(10月1、2、3日)第四十条企业办公室负责企业本部职员考勤统计。人力资源部对职员出勤情况和考勤统计过程进行监督和检验。第四十一条企业职员一律实施上下班打卡登记制度。第四十二条职员应严格遵守上、下班作息时间。任何职员不得委托或代理她人打卡，有违此要求者，一经发觉对委托人和代理人均记警告处分一次并处50元罚款。无故未打卡者视为旷工。第四十三条职员请(休)假者必需将已同意《请假单》交前台考勤员。第四十四条出差人员(含销售人员)出差可暂不打卡，但应将同意《出差申请单》交考勤员一份，由考勤员进行登记。凡未提交出差证实者，视为缺勤，扣发当月全勤奖(试用期职员按同标准扣减)。第四十五条职员上班期间因公外出须经上级主管核准并在企业前台登记；早晨经同意直接去办理公务者，应由部门责任人在前台代为登记。第四十六条当日忘记打卡者，必需持部门经理书面证实，方可不以缺勤论。职员忘记打卡当月超出2次，按迟到一次处罚。胸卡遗失应在一个工作日内向人力资源部申请补发，并交纳工本费5元。第四十七条工作时间开始后至30分钟以内到岗者为迟到。提前30分钟以内下班者为早退。迟到、早退在30分钟(含)以上，4小时以内按旷工半天论处；超出4小时，以旷工一天论处。未请假或假期已满未经续假而私自不到岗者以旷工论处。第四十八条违反出勤纪律处罚：(一)每迟到或早退一次罚款10元。(二)每个月迟到、早退累计达3小时者，按旷工一天论处。(三)职员旷工按日计扣薪金300%。当月连续旷工3天、整年累计旷工5天者，视为严重违反劳动纪律，给予解聘。(四)上班时间未请假外出办私事者，一经发觉扣除当月全勤奖，并给警告一次处分。第四十九条请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日。给假日期计算均自每十二个月1月1日起至同年12月31日止。第五十条考勤员应据实统计职员出缺勤情况，对考勤正确性负责。不得虚报、漏报、迟报，违者每次罚款10元，连续三次记警告处分一次。第五十一条