管理制度改样本

生产部工作职责1．依照公司下达各项生产任务，合理进行生产调度；2．依照客户订单规定，合理编排生产工艺并负责生产中各工序质量管理，保证产品品质；3．及时解决生产过程中难点问题，保证生产正常进行，提高合同履行率；4．承担各种新产品试制；5．组织车间文明生产和安全生产教诲，树立“安全生产，防止为主”思想，提高员工自我保护意识；监督车间对的合理使用设备，杜绝违章指挥、违章操作，防止各类事故发生；6．做好产品产量、质量、消耗等原始记录，以及月末半成品盘点工作，并汇总上报各关于部门；7．制定并完善原辅材料消耗定额，严格控制生产成本；8．严格控制环境污染物产生量，按照公司规定规范处置生产废物；9．组织编写车间规章制度、操作规程及各工种岗位责任制，并监督车间实行。技术部工作职责1．承担公司技术管理工作，不断推动公司技术进步，领导主持新产品开发、设备技术，总管全公司技术系统；2．贯彻执行国家关于科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员对的行使职权；3．组织编制公司长远和近期技术发展规划，负责技术规划实行；4．领导关于部门制定技术攻关筹划和产品质量升级创优规划及质量改进办法筹划，组织解决产品质量中重大技术问题，负责质量管理技术指引，协助总经理督促检查各项质量规划实行；5．依照公司发展需要，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织保证新产品筹划和生产技术准备筹划实现，以加速产品构造调节、优化；6．负责审核新产品及技术革新工艺等方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、核心件工艺流程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议；7．主持年度技术办法筹划编制工作，并负责组织，保证项目顺利完毕；8．负责建立健全全公司技术管理、和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间关系，及时组织解决生产中技术核心和重大技术问题；9．组织技术革新成果鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术推广，组织编制技术服务资料（涉及产品阐明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）；10．组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决策执行状况，保证生产经营过程中技术工作完毕。设备技术部工作职责1．组织公司各部维修人员做好设备修理和维护工作，保证生产正常运转，努力减少设备、动力事故频率和修理成本；2．负责编制全公司设备和动力管线预检、维修筹划；3．负责设备大修筹划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后验收工作；4．组织编制设备操作规程，做好对关于员工技术操作考核，签发操作合格证；5．建立健全设备管理制度，做好设备技术资料形成、积累、整顿、立卷、归档工作；6．掌握科技发展动态，引进新技术，努力研究改进办法，提高工效，节约能耗，减少环境污染；7．做好设备事故现场察看工作，并及时解决，组织抢修；8．负责设备、质量事故解决及改进办法贯彻；9．负责编制备品配件筹划，并组织实行贯彻，同步负责怪品配件图纸测绘，提高备品备件自给率；10．在新产品开发中，协助做好工模具设备配备工作；11．负责制定月度年度设备技改、检修、大修理筹划；12．负责做好个人使用工具管理，建立级别制度。品管部工作职责1．品质制度订立与实行；2．品质活动执行与推动；3．进料、在制品、成品品质规范制定与执行；4．制程品质控制能力分析及异常改进；5．制程品质巡回检查与控制；6．客户投诉与退货调查、因素分析及改进办法拟订；7．产品品质异常仲裁及解决；8．量规、检查仪器校正与控制；9．产品开发与试制参加；10．不合格品防止办法订立与执行；11．对供应商品质能力与品质控制评估及辅导；12．品质培训筹划制定与督导及执行；13．品质成本分析；14．品质资讯收集、传导与回答；15．品质保证方案拟定并推动全面品质管理活动进行；16．监督协调各部门，保证公司各管理体系良好运营及持续改进。经营部工作职责1．制定销售筹划及达到状况报告；2．客户资料建立与运用；3．及时向客户传递公司产品和服务信息，与客户建立稳定合伙关系；4．严格执行价格政策，严格根据公司制定价格销售，杜绝无票销售；5．及时向关于部门反馈顾客信息，不断改进产品、服务质量，提高顾客满意度；6．市场信息、资料调查与反馈；7．拓展市场，不断开发新客户资源，提高产品市场占有率；8．做好销售款回笼工作，坚持“不见货款不发货”原则；9．客户反映及协调解决；10．负责理解市场信息，组织好各项原辅材（燃）料供应，保证生产正常进行；11．科学制定原辅材（燃）料采购供应筹划，保证采购物资质量，做好物资调剂工作，领导仓库工作，随时理解库存状况，维持合理库存构造，努力减少生产经营成本；；13．准时完毕领导指派其他工作，支持及协调保证生产顺利进行。财务部工作职责1．遵守财经纪律，执行财务制度和公司财务规定，合理组织经济核算，做好成本、利润、资金、费用等各项核算工作；2．严格执行固定资产、流动资金、专用资金管理和使用，加速资金周转，做好固定资产明细帐，及时上缴税金和其她各种应缴款项；3．组织公司内各项财产清点，盘仓工作，及时清理债权、债务；4．负责财务历史资料、文献、凭证、报表整顿、收集、和立卷归档工作，并按规定手续报请销售；5．负责经济活动（月度、季度、年度）分析，提高针对性办法，切实加强公司经营管理，做好领导参谋；6．及时记载钞票，银行日记账，日清日结，并与库存钞票核对相符，银行帐要及时结出余额，保证月末与银行对帐单核对无误；7．严格钞票管理制度，保证库存钞票安全；8．按期发放工资；9．负责指引并服务好各仓库成本核算员，保证体现各生产车间设备维修、行政服务所耗费用及成本真实性；9．完毕总经理室布置其她工作。综合部工作职责1．在总经理领导下，协调各部门工作，协助总经理监督、检核对各项方针、政策、上级批示和重要决定及各项规章制度执行状况；2．安排总经理办公会议，并负责检查会议决定事项执行状况；3．按照总经理意图，组织起草综合性业务报告和起草、修改工作筹划、报告、总结、请示、告知等函件，并审查签发前文稿；4．负责公司关于人事所有工作，执行劳动保障部门关于方针、政策、法令和批示，组织制定筹划，经公司领导批准后实行；5．建立并完善各项规章制度，增进公司各项工作规范化管理；6．负责管理公司所有内部行政事务，做好员工衣、食、住、行等方面工作，维护保养好所有生活设施，搞好厂区物业管理；7．协助管理好公司基建项目施工，发挥监督管理职能，保证施工质量与工程进度；8．合理安排好外地员工住宿，并对集体宿舍进行管理；9．负责所有零星施工项目及寻常维修安排与预决算；10．协助做好“安全生产，防止为主”各项工作，防止事故发生；11．协调与各政府职能部门关系，协助政府部门搞好社会综合治理；12．负责对门卫工作指引，加强对人员、车辆、物资出入厂管理；13．厂区环境清洁与维护；14．负责后勤保障工作，做好对食堂工作指引、监督和检查，切实为生产一线工人服务；15．完毕总经理室布置其她工作。检测中心工作职责1．负责各种原辅材（燃）料质量分析测定和原料供应商交货质量整顿及评价，以及对寻常酸洗、磷化液化验工作；2．负责荒管检查，协助冷拔车间进行中间检查，作出质量鉴定，把好成品检查关；3．质量异常妥善解决及鉴定报废品；4．客户抱怨案件及销货退回分析、检查与改进办法；5．负责生产过程中三检制（自检、互检、专检）贯彻贯彻与制程巡回检查、监督；6．负责制定检查、检测规程及关于制度，督促检查、检测人员严格按规程操作，保证数据精确无误；7．负责全公司计量器具送检、验收、保管、发放登记，降级使用、报废等工作，切实搞好计量器具周检、抽检并建立计量台帐；8．负责产成品理化实验，做好原始数据记录及质量档案；9．负责签发产品出厂质量保证书；10．收集顾客对产品质量反馈信息，通过不同渠道提出改进意见，提高产品质量；11．制定并执行质量管理教诲训练筹划，提高员工质量意识，逐渐建立和健全质量管理系统；12．参加公司新产品开发先后产品质量认定工作，理解并掌握新产品、新品种性能及工艺参数；13．完毕上级主管布置其她关于检查检测及质量管理工作。仓库工作职责1．负责所有物资涉及成品进库、出库及库存管理；2．负责所有物资验收工作，对进库物资必要依照发票进行检查验收，保证符合公司原则和规定；3．如在验收中发现质量、数量异议应及时填报（质量、计量）异议单，并阐明因素，及时反馈采购部门，同步封存异议物资，以便供方验证；4．出库物资必要凭领料单或筹划单发货，凡不符合手续均不得发放。成品出库必要认真核对钢种、规格、数量后，凭发货告知单发货；5．负责对硫酸等危险品管理，严格遵循规定，对硫酸、磷酸液取样检查，检斤计量入库并上锁。对入库后产品须经常查看，防止流失；6．仓库物资必要防止整洁，做到勤检查、勤整顿，防锈蚀、防腐烂、防盗窃，减少损耗，保证物资安全；7．依照生产需求实行库存储备定额，设立最高贮存量及最低贮存量；急需物资必要及时上报，短缺物资要提前上报，以利采购；8．准时编制库存报表，做到账、卡、物一致，每月核对，每季盘点一次；9．负责仓库范畴内清洁卫生工作。生产车间工作职责1．车间在生产部领导下，准时保质保量地完毕下达生产任务和各项经济技术指标；2．维持正常劳动秩序，搞好安全文明生产；3．按生产部下达生产任务组织生产，并按手续领取各种原辅材料，合理调度生产，严格按工艺和质量原则规定进行生产；4．做好投入、产出、消耗及计件工作量原始记录和数据整顿，及时上报生产进度，公正合理搞好车间核算和分派；5．严格车间管理，不混钢、混炉，及时解决次管；挖潜降耗，提高经济效益；6．严格执行安全生产操作规程，杜绝事故发生；7．掌握生产进度，保持一定数量半成品，有助于生产正常流转；8．配合关于部门，解决生产过程中浮现问题；9．车间对生产设备要爱护使用，做好设备寻常维护保养，防患于未然，保证设备正常运转；10．负责新产品、新工艺详细试制工作；11．奖惩分明，对工作一贯积极，有突出贡献或创造创造、好人好事要及时上报，予以表扬奖励；对违章违纪，不负责任，粗制滥造，不求质量导致损失要予以批评教诲，并报请惩罚；12．配合做好事故调查分析和解决工作。13．严格控制环境污染物产生量，按照公司规定规范处置生产废物；机修车间工作职责1．负责为生产车间提供工、模具、自制备品备件，贯彻设备大、中、小检修筹划，假日维修及故障抢修，保证设备完好率，保证生产正常进行；2．遵守操作规程，爱护使用机床，努力完毕设备技术部下达工模具筹划，保证工模具质量；3．完毕设备技术部备品备件筹划，提高备品备件自给率，保证设备抢修需要，努力减少生产成本；4．做好寻常设备巡视检查，发现隐患和故障及时组织抢修，尽量缩短停机时间，保证设备运转率；5．执行设备技术部安排，完毕各项机械、电器设备安装任务；6．做好寻常电机、电器、线路巡视察看，做好维修保养和电机、电器设备检修；7．对变压器要做到“四勤”：勤看、勤听、勤用、勤问，随时理解掌握运营状况，发现问题及时解决；8．负责柴油发电机组寻常检查保养，保证需要时及时供电；9．认真做好设备维修记录；10．搞好机床、机修、电器工作场合清洁卫生。经营副总经理权责一、职责1．熟悉和掌握市场销售动态，及时向总经理反映，提出意见和建议，当好总经理参谋和助手；2．负责所属部门规范化管理工作组织实行、检查和监督；3．贯彻公司全年（季、月）销售筹划，在保证如期完毕同步，力求超额完毕；4．制定市场销售方略，拟定重要目的市场、市场构造和销售方针，报总经理审批后组织实行；5．协助总经理建立健全市场销售网络和销售队伍；6．坚持用人原则和规定，对的选拔使用和培养各级管理人员；7．完毕总经理布置其他工作；8．副总经理工作对总经理负责。二、权限1．受总经理委托，有权代表公司订立购销合同；2．对辖属部门人员使用、调动、晋升、调资、奖励建议权；3．对辖属部门人员违章行为惩罚权；4．有权组织制定营销管理方面规章制度和工作责任制建立、修改。生产副总经理权责一、职责1．熟悉和掌握公司状况，及时向总经理反映，提出意见和建议，当好总经理参谋和助手；2．负责所属部门规范化管理工作组织实行、检查和监督；3．贯彻公司全年（季、月）生产筹划，在保证如期完毕同步力求超额完毕；4．严格控制生产成本，规范对机、物、料等耗用管理；5．协调所属职能部门间关系，协助总经理建立健全统一高效生产工作体系；6．做好环保和劳动保护工作，不断改进劳动条件，保证安全、文明生产；7．坚持用人原则，对的选拔使用和培养各级管理人员；8．完毕总经理布置其他工作；9．副总经理工作对总经理负责。二、权限1．对生产过程中重大事务临机处置权；2．对辖属部门人员使用、调动、晋升、调资、奖励建议权；3．对辖属部门人员违章行为惩罚权；4．有权组织制定生产管理方面规章制度和工作责任制建立、修改。技术部部长权责一、职责：1．分管技术管理线，负责制定技术管理线年度工作筹划，并召开会议布置、贯彻各项工作到岗到人，监督、指引、服务技术管理线各项工作；2．编制公司技术、产品发展改造筹划并组织实行；关注钢管行业发展方向，收集国内外对钢管产品需求信息及新技术，组织整编储备产品有关国际原则和信息；3．建立健全公司工艺技术管理和新产品开发管理等规章制度；4．依照公司产品战略筹划，主持制定新产品生产技术准备筹划，并保证技术准备筹划准时进行；5．组织编制新产品及技术革新（技术攻关）设计总图、工作图设计、工艺方案设计、产品技术条件、作业指引书和技术服务资料（涉及产品阐明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）；6．负责对技术攻关、试制产品进度控制、监督及与有关部门协调；7．负责组织、督导、完善公司质量管理体系贯彻及各类认证工作实行。8．组织新产品在公司系统内推广；9．负责组织制定公司技术人员培训筹划并组织实行；10．完毕公司总经理其他暂时交办任务；11．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限1．公司产品发展方向决策建议权；2．工艺、技术争议最后裁定权；3．对辖属部门各项规定和规范执行状况检查督促权；4．对辖属部门工作筹划执行状况监督权、检查权；5．对辖属下级工作人员调配、奖惩有建议权和任免提名权；6．对辖属下级工作争议有裁决权；7．对辖属下级管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；8．总经理授予权限内审批权。技术设备部主持权责一、职责1．在技术部长领导下开展工作，主管公司生产设备配套完善工作，依照公司产品构造发展目的，制定设备引进、改造筹划与详细方案，并负责设备技改方案详细分解到人、贯彻与实行，保证设备技改项目按期完毕；2．分管设备管理，负责制定设备管理年度工作筹划，并召开会议布置、贯彻各项工作到岗到人，监督、指引、服务设备管理各项工作；3．在技术业务线，听从总公司技术总监指挥，依照总公司战略布置开展设备技改项目立项与项目申报工作，并将项目分解、贯彻到公司设备负责人；4．依照设备工艺规定、公司财力、物力状况，编制旧设备分期改造筹划，逐渐改造、裁减旧设备，引进新设备；5．对公司设备技改工作进行技术监督与指引，保证设备改造如期、安全进行，按期、保质结束；6．督导公司设备检修、大修工作，主持检修（涉及委外检修）后验收工作；7．负责新增设备选型。关注科技发展动态，引进新技术，努力研究改进生产环境和条件，提高工效，节约能耗，减少环境污染；8．领导机修车间开展技改、检修、大修工作，组织制定和实行设备技改、检修、大修筹划和协调工作，负责制定月度年度动力管线维护；9．组织公司编制设备操作规程及设备管理制度，督导辖属部门人员对各部门、生产车间设备寻常维护、使用等设备管理制度执行状况进行检查、考核；督导公司做好设备技术资料形成、积累、整顿、立卷、归档工作；10．完毕6S管理职责范畴内工作，积极配合6S推动与实行工作；11．完毕上级交办其她工作；12．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限1．公司设备技改发展方向建议权；2．对随意迁动设备、设备违章作业或更改动力管线现象有监管和惩罚权；3．对辖属下级管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；4．对辖属下级工作人员调配、薪资、奖惩有建议权和任免提名权；5．对各部门、生产车间设备寻常维护、使用等设备管理制度执行状况检查权、考核权。6．对辖属部门工作筹划执行状况监督权、检查权；品管部部长权责一、职责1．建立健全公司产品品质管制体系，逐渐建立和完善原料进厂检查、生产过程中巡检、成品出厂检查质量管控制度，不断提高本公司质量管理水平和产品实物检查水平；2．指引和督促公司辖属部门质量管理工作，制定和实行有关质量考核制度；3．参加公司范畴内质量管理方面培训管理和实行工作；4．参加新产品开发与试制工作；5．督导客户异议及时有效解决，分析异议因素并反馈有关部门；6．组织召开质量事故分析会，对质量事故产生因素进行鉴定并拟定改进办法，致力于产品质量不断完善；7．制定和履行不合格品防止办法，督导各生产与检查部门将不合格品控制在合理范畴；8．完毕上级主管交办其她任务。9．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限公司产品发展方向建议权；质量争议最后裁定权；对辖属部门质量工作方面筹划、各项规定和规范执行状况检查督促权；对辖属下级管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；对辖属下级工作人员调配、奖惩有建议权和任免提名权；对辖属部门工作筹划执行状况监督权、检查权；质检站站长权责一、职责1．全面负责质检站内质量、生产、设备、人事、安全文明生产等寻常事务管理，对公司出厂产品质量负责；2．督导公司产品质量台检和抽检数据记录，过程质量信息解决工作，为车间各工序质量考核提供根据；3．按产品原则、合同技术规定以及各生产工序工艺技术操作规程，进行从生产到入库全过程质量监督和确认工作；4．协助客户或第三方现场检查工作；5．负责外部质量异议信息解决工作和内部质量异议信息解决工作；6．培训、督导本站人员工作，监督本站员工严格按照岗位安全操作规程，对的使用安全帽、劳保服、手套、劳保鞋等劳动防护用品佩戴与使用；7．对不合格品和特殊合同评审；8．认真做好本站员工服务工作；9．负责对公司质量管理体系文献中有关终检程序进行控制和执行；10．完毕6S管理职责范畴内工作，积极配合6S推动与实行工作；11．完毕上级交办其她工作；12．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限1．对本站员工工作安排建议权与调动权；2．对本站员工工作督导权与考核权；3．对本站员工违章违纪行为制止权与赏罚建议权；4．对任何部门和个人提出无理规定回绝权；贯标办主任权责一、职责1．建立、执行、维护质量管理体系文献技术业务，跟踪检查质量管理体系运营状况，保证质量管理体系持续有效运营；2．准时联系贯标工作，有筹划性地组织贯标内审、外审工作，并跟踪不合格项整治状况，使贯标准时通过；3．分解、贯彻、督导检测中心、贯标办工作性质与工作量以及人员分派与调节；4．审核质量登记表，在发现质量损失不正常时，采用排列图找出重要问题，再采用因果图找出主因，并与有关部门商量解决办法；5．对穿孔核心工序，运用《X-R管理图数据表》对壁厚、外径控制线进行分析，评估工序过程能力指数CPK。对过程能力指数CPK局限性及异常工序，分析因素并采用纠正防止办法；6．协助上级建立检查（检测）规程及关于产品质量管理方面规章制度；7．督导贯标办及有关部门开展节能减排、环保方面工作，严格遵守政府环保政策法规；8．督促各部门严格按照政府环保指标进行工作；9．完毕6S管理职责范畴内工作，积极配合6S推动与实行工作；10．完毕部长交办其她工作任务；11．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限1．对产品理化性能检测质量否决权；2．有权按质量管理体系文献规定，组织制定、修改质量管理方面规章制度和责任制；3．对各部门违背质量管理规定监督、制止、报告权；4．有权对贯标工作改进提出建议；5．对本部门人员管理水平、业务水平和业绩督导权、考核评价权；6．对本部门人员使用、晋升、奖惩有建议权。生产部部长权责一、职责：1．分管生产调度线，负责制定生产调度线年度工作筹划，并召开会议布置、贯彻各项工作到岗到人，监督、指引、服务生产调度线各项工作；2．组织制定和审核生产管理制度、生产车间经济责任制考核办法和各生产岗位安全操作规程等制度；3．贯彻、执行、考核、培训本部门及辖属生产车间人员各项生产管理制度、岗位安全操作规程、绩效考核等制度；4．组织编制生产筹划并监督执行；协调生产系列各部门关系及生产部门与其她部门关系；5．负责制定、分解、督导本部门人员工作岗位内容；6．制定并完善原辅材料消耗定额，严格控制、监督生产成本及领发料程序；7．建立产品生产过程中件号管理制度，逐渐将生产纳入ERP管理；8．指引有关人员制定和完善生产车间各工序岗位责任制和质量岗位责任制，逐渐履行三级考核，并负责实行；9．负责组织实行各种新产品试制任务；10．监督检查车间安全文明生产工作；11．组织质量事故、设备事故、工伤事故调查工作；12．负责召开各类与生产有关联各种会议，参加合同评审；13．完毕6S管理职责范畴内工作，积极配合6S推动与实行工作；14．完毕上级领导交办其她工作。15．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限1．有权对车间下达完毕生产筹划命令，并对执行命令状况进行督促和检查；2．在保证完毕总体生产目的前提下，依照生产实际状况有提出调节月度生产筹划建议权；3．对生产中浮现异常状况有临机处置权，事后应及时向生产副总报告；4．对本部门人员及下属车间人员有使用、晋升、奖惩建议权；5．对本部门人员管理水平、业务水平和业绩督导权、考核评价权生产部调度员一、职责1．接受生产部长指令，结合车间实际生产能力及设备状况负责编制、分解、贯彻公司（年、季、月度）生产筹划、生产作业筹划和辅助生产作业筹划；及时掌握各生产车间筹划执行和完毕状况，保证生产系统有效运营和合同按期交货；2．依照订单状况与交期，合理调度、贯彻各车间原辅材料（管坯、内外模具等）；对掉队管、问题管做到及时和适时安排改制、解决；3．依照生产筹划，科学、合理、对的地编排各个规格产品生产工艺技术规定，报上级审核后，签发工艺流转卡；4．建立工艺台帐，不断优化工艺，努力减少消耗，减少生产成本并做好台帐档案管理工作。对产品生产工艺安排精确性负责；5．通过全方位测算，纯熟掌握不同规格、品种产品流转周期与不同性能设备选用。合理控制投料，最大限度地提高设备开机运转率与劳动生产率，保证合同按期交货；6．参加合同评审，针对交货期、客户对产品公差等技术规定、公司生产能力等提出自己意见；参加不合格品评审，针对不合格品详细状况制定纠正防止办法或补救办法；7．协助部长做好车间安全、清洁生产工作，提出合理化建议。完毕6S管理职责范畴内工作，积极配合6S推动与实行工作；8．完毕部长交办其她工作；9．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限1．对生产工艺改进建议权；2．对违背工艺操作行为制止权；3．对车间生产过程、生产筹划完毕状况监督、检查权；4．对生产合同评审权；5．对生产车间调度权；6．对工艺流转卡签发权；7．部长授予其她权限。冷拔车间主任权责一、职责1．在生产设备部部长领导下，全面负责车间五大管理工作，保证正常劳动秩序。监督好内部生产任务，严格按工艺和质量原则安排生产，准时保质保量地完毕生产任务和各项考核指标；2．按规定手续领取各种原辅材料，厉行挖潜降耗，减少生产成本。做好投入、产出、消耗及计件工作量原始记录和数据整顿，掌握生产进度，保持一定数量半成品，有助于生产正常流转，并及时上报生产进度；3．严格车间管理，不混钢、混炉，及时解决掉队管和次管，避免由此引起质量事故；4．负责新产品、新工艺详细试制工作；5．严格执行岗位安全操作规程，防止工伤事故发生。做好车间内设备寻常维护保养，保证设备正常运转。配合做好事故调查工作；6．严格车间管理，督促班组实行安全文明生产。每班下班，打扫好包干区卫生，按规定处置车间废（杂）物，保持生产车间现场整洁性及垃圾规范化处置；7．生产过程中产生废品及管头子，分类倒入规定回收处。保持现场整洁和文明生产；8．配合关于部门，解决生产过程中浮现质量、技术问题；9．车间工作职责对的分解到每个岗位，合理调配本车间员工，随时监督执行状况；10．完毕6S管理职责范畴内工作，积极配合6S推动与实行工作；11．制定内部三级考核分派实行细则，特别是重要工序，须考核分解到各班组长或个人，实行细则充分体现“公平、公正、公开”，提高分派透明度，并将实行细则报公司备案。12．履行质量责任制职责，完毕上级交办其她任务；13．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限1．对本车间员工人事安排建议权；2．对本车间员工工作有监督权、指挥权；3．对本车间员工工作调配和奖惩有建议权；4．对本车间员工违规违纪行为制止权、裁决权和惩罚权；5．对本车间员工工作质量、业绩有考核评价权； 6．对车间工作权限范畴内表单审批权；7．对车间紧急突发事件临机解决权；8．对任何部门与个人无理规定有回绝权。穿孔车间主任权责一、职责1．在车间主任领导下，主管车间质量、产量、合同兑现，做好消耗、安全文明卫生等五大管理工作；2．依照本车间生产任务和作业筹划，合理调配车间生产人员，安排好各岗位生产任务；3．报告车间生产筹划完毕状况，并告知员工合同生产原则、规定，保证本车间负责生产产品准时交货；4．对掉队管、问题管及时解决和改拉工作，减少消耗，杜绝挥霍；5．做好本车间生产产品自检工作，坚决杜绝混钢、混炉号、拼吊、混规格，避免由此引起质量事故。协助解决质量事故；6．指引、督促员工严格按照岗位安全操作规程、产品工艺纪律与产品技术原则进行生产作业；7．督导员工按规定手续领取本班所需各种原辅材料，督导车间各工段对投入、产出、计件工作量原始记录和数据整顿；8．理解员工思想动态，做好沟通、协调工作。接受员工监督与合理建议。收集员工提出工艺、设备改进等方面合理化建议，并及时报告上级；9．做好车间水、电、气、门、劳保穿戴等安全检查工作，并做好寻常检查工作，发现隐患及时向关于部门反映；10．做好车间清洁生产、环保与6S管理；11．完毕上级交办其她工作；12．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限1．对本车间员工工作安排有建议权和暂时调动权；2．对本车间工作有监督权、指挥权和权限范畴内评价权；3．对本车间违章违纪行为有制止权和惩罚建议权；4．对上级下达任务和命令有督办权；5．对任何部门和任何人提出无理规定有回绝权；6．对本车间员工有赏罚建议权；7．生产部长授予其她权限。机修车间主任一、职责1．负责贯彻生产部下达大、中、小检修筹划，做好设备维修、维护工作，并做好记录；2．依照仓库需求内模规格制定生产筹划和编制备品配件自制筹划，提高备品备件自给率；3．参加并完毕公司分派技术改造任务；4．实行急修、抢修作业；5．完毕生产部制定电器设备安装、维护保养和技术改造筹划；6．对各部门、生产车间设备寻常维护、使用等设备管理制度执行状况进行检查、考核；7．负责自行维修5.5KW如下电动机；8．做好生产设备各线路上电器，排电扇，闸刀开关箱，配电房设施和发电机寻常检查，掌握运营状况，发现问题及时解决；9．做好节约用电技术改造，随时准备做好应急自发电工作，保证生产正常运营。做好变配电、发电设备运转记录；10．保质保量完毕设备部下达各种工、模具、切管机刀片修磨和机配件生产任务，保证满足生产和设备维修需要；11．做好工作机床寻常维护保养，保证机床正常运转。每天清洁机床。搞好工作场合清洁卫生；12．不发生人身及设备安全生产事故；13．完毕6S管理职责范畴内工作，积极配合6S推动与实行工作；14．履行质量责任制职责，完毕上级布置其她工作；15．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限1．对本车间员工人事安排建议权；2．对本车间员工工作有监督权、指挥权；3．对本车间员工工作调配和奖惩有建议权；4．对本车间员工违规违纪行为制止权、裁决权和惩罚权；5．对本车间员工工作质量、业绩有考核评价权；6．对车间工作权限范畴内表单审批权；7．对车间紧急突发事件临机解决权；8．对各部门、生产车间设备寻常维护、使用等设备管理制度执行状况检查权、考核权；9．对任何部门与个人无理规定有回绝权。经营部部长权责一、职责1．依照公司目的任务、原材料库存状况和市场行情，编制物资采购筹划和销售筹划并组织实行；2．掌握公司物资需求，熟悉各种物资供应渠道和市场变化状况；3．严控采购成本、有效运用资金，实现保障供应；4．监督、参加大批量物资订货业务洽谈，并对采购进程、合同执行等重要环节进行实时监控；5．负责对购入物资质量、数量发生异常时解决，预审付款凭证；6．建立信誉良好供应商与物资价格数据库；7．负责客诉质量异常会同解决；8．负责应收账款与账款异常解决；9．指引、监督、检查仓库帐、卡、物相符工作。10．协助、指引部属员工岗位技能提高；11．完善、贯彻对部属员工绩效考核；12．完毕公司总经理/经营副总其他暂时交办任务；13．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限对公司库存物资合理调（剂）配权；公司经营决策建议权；对辖属部门（涉及仓库）各项规定、政策和规范执行状况检查督促权；对辖属部门工作筹划执行状况监督权、检查权；对辖属下级工作人员调配、奖惩有建议权和任免提名权；对辖属下级工作争议有裁决权；对辖属下级管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；总经理/经营副总授予权限内审批权。经营部采购主管权责一、职责1．协助经营部长做好公司除A类物资以外所有物资采购及外委、外协加工，做好仓库合理储备管理、帐、卡、物核对工作；2．依照仓库上报并通过审批采购筹划单，制定采购筹划并及时采购。严格控制采购日期，保证为生产、后勤提供正常和有效供应。常规物资采购周期不超过7天；3．采购采用货比三家原则进行询价、比价、议价，保证采购性价比要合理；采购合同订立要规范、合理；采购发票要跟随物资及时入库；4．理解市场资源信息，掌握市场行情变化动态，逐渐将大宗物资采购定位在专业生产厂家或一级代理商，并建立资源供方数据库；5．单项物资金额超过五千元大宗物资，必要实行招标制采购，保证采购物资质量与成本，并对最后成果负责；6．及时理解各使用部门对采购物资质量反馈意见与建议，并积极采用纠正办法；7．依照采购物资频率与经验制定惯用备品备件清单及合理储备量，做到采购有筹划、有针对性；8．督促仓库做好物资入库、申报、定置定位、帐、卡、物核对工作；9．完毕6S管理职责范畴内工作，积极配合6S推动与实行工作；10．完毕上级交办其她事项；11．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限1．对除A类物资意外物资采购方面享有供应商选取权、合同订立权；2．对物资非正常消耗监督权和制止权；3．对无序采购、未经审批物资采购回绝权；4．对下级工作质量考核和监督权；5．对仓库帐、卡、物管理工作监督检查权；6．其她经营副总/经营部长授予权限。仓库主任权责一、职责1．在经营部领导下，负责所有物资涉及成品进库、出库及库存管理。按规定及时向关于部门（领导）报送各库进、出、存日报表；2．接到生产部需求内模规格指令后，立即向采购人员报需求筹划。需修磨外模由仓库送到机修车间，修复后取回仓库入库；3．负责对进库物资依照发票（发票未届时依照送货单）进行检查验收，保证符合公司质量体系原则和规定；4．如在验收中发现质量、数量异议应及时填报（质量、计量）异议单并阐明因素，及时反馈经营部，同步封存异议物资，以便供方验证；5．严格按照公司规章制度做好对质检打下二级管进、出库管理，并与生产设备部做好衔接工作。6．出库物资必要凭领料单或筹划单发货，凡不符合手续均不得发放。成品出库必要认真核对钢种、规格、数量后，凭发货告知单发货；7．负责对硫酸等危险品管理，严格遵循规定，检斤计量入库并上锁；8．仓库物资必要实行定置管理，放置整洁，做到勤检查、勤整顿，防锈蚀、防腐烂、防盗窃，减少损耗，保证物资安全；9．依照生产需求设定库存储备定额，设立最高及最低贮存量。急需物资必要及时上报经营部，短缺物资要提前上报；10．准时编制库存报表，做到账、卡、物一致，每月核对一次；11．完毕6S管理职责范畴内工作，积极配合6S推动与实行工作；12．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限1．对本部门员工人事安排建议权；2．对本部门员工工作有监督权、指挥权；3．对本部门员工工作调配和奖惩有建议权；4．对本部门员工违规违纪行为制止权、裁决权和惩罚权；5．对本部门员工工作质量、业绩有考核评价权；6．对仓库工作权限范畴内合同签定权、表单审批权；7．对不符合质量规定产品、物资有回绝入库权。财务部长权责一、职责1．认真贯切执行国家法律、财政税收法规及公司规章制度；2．依照公司经营管理实际，参加制定本公司财务管理制度和会计核算办法，经批准后负责组织实行；3．依照公司中、长期经营筹划，参加编制公司年度综合财务筹划和控制原则。详细执行贯彻财务筹划；4．组织、指引、审核公司会计核算、报表编制和财务分析工作。负责编制公司汇总财务报表和编写公司年度财务报告；5．详细负责检查督促公司财务工作，贯彻财税及公司各项制度，注重防范财务风险办法制定和贯彻，并组织协调准时完毕税务申报和年度报表审计工作；6．详细负责公司财务人员管理，负责组织会计人员政治理论、业务技术学习和考核，以不断提高会计人员政治思想、职业道德、业务技术水平。参加会计人员任免和调动工作；7．参加拟订或审核公司年度综合考核办法，并参加考核工作；负责公司投资收益收缴工作；8．参加公司资金平衡调度工作，编制资金筹划，参加各项融资工作，参加建立健全各项资金管理制度并进行监督，以提高资金使用效率和保证资金运转安全。拟订资金管理与核算实行办法，并组织关于部门贯彻执行；9．依照各项财务收支制度和成本费用管理制度，做好寻常经费审核报销工作，并及时进行返馈；10．参加和财政、税务、金融等部门及会计师事务所等有关中介机构联系并保持良好关系；11．参加对公司税收进行整体谋划与管理，及时掌握财政、税收动向；12．负责公司对外投资、合伙开发项目及关联公司有关财务管理、财务监督工作；13．参加公司经营和决策，参加投资、合伙项目可行性研究。审查或参加拟定重大经济合同、合同及其她经济文献；14．参加公司经营管理，协助监督控制成本和费用支出。组织公司开展经济活动分析，寻找增收节支、提高经济效益有效途径；15．分管财务管理线，负责制定财务管理线年度工作筹划，并召开会议布置、贯彻各项工作到岗到人，监督、指引、服务财务管理线各项工作；16．主持ERP软件财务管理模块详细实行运营；17．公司总经理委托其她工作职责。18．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、职权：对公司对外投资项目有评价权；对公司所有购销合同有审核权；对公司筹资方式有建议权；对各部门提交预算报告有提出修改意见权力；对下级上报各种分析表、预算报表有审批权；在权限范畴内，有代表公司对外联系权力；有对各项费用开支审核权；有对直接下级岗位调配建议权、任命提名权和奖惩建议权；对所属下级管理水平、业务水平和业绩有检查权和考核评价权；对公司各部门、车间薪酬、经济责任制考核审核监督权。综合部部长权责一、职责1．安排各类会议以及公务活动，做好会议纪要，检查会议决定事项执行状况；2．逐渐完善各项规章制度，推动公司各项工作规范化管理；3．负责员工劳动人事（档案）管理，组织职工培训教诲；4．负责后勤保障工作，涉及员工集体宿舍、公共设施（门卫、食堂浴室、厕所等）管理，特别是改进对食堂管理，切实为生产一线工人服务；5．负责公司基建项目预决算及施工管理，保证施工质量与工程进度。负责寻常维修安排。搞好厂区绿化和道路、环境清洁卫生管理；6．承担公司安委办寻常工作，做好安全生产管理台帐。负责公司内部消防安全工作，负责搞好社会治安和综合治理工作；7．协调与地方政府和各职能部门关系；8．部门工作职责，贯彻责任到每个岗位；9．劳动纪律巡视检查，执行公司奖惩制度；10．按照政府部门规定做好环保工作。11．负责印章管理工作；12．负责公司安全生产检查、环保及6S管理工作；13．完毕总经理室布置其她工作；14．遵守国家法律法规、公司《员工手册》、《保密制度》等规章制度，服从公司岗位调动与安排。二、权限1．对公司人事安排建议权；2．对本部门员工工作安排权；3．对下属员工工作质量监督、考核权；4．对公司违章违纪行为制止、整治、惩罚权建议；5．对劳动人事政策与公司政策解释权；6．有权规定关于部门提供撰写文献所需数据。总经理室秘书兼人力资源主管权责一、职责1．协助总经理监督、检查各部门对各项方针、政策、上级批示和重要决定及各项规章制度执行状况；2．执行劳动保障部门关于方针、政策、法令和批示，规范开展人力资源管理工作；3．组织制定、修改公司各项基本管理制度和规章制度，增进、完善公司各项工作规范化管理；4．起草、修改员工绩效考核方案，指引辖属部门绩效考核开展，监督考核成果实行；5．组织起草综合性业务报告和起草、修改工作筹划、报告、总结、请示、告知等函件；6．安排总经理办公会议，并负责对会议文献决定事项进行摧办、查办和贯彻；7．负责员工招聘及与人力资源市场联系工作，负责人才市场网站会员寻常管理、更新；8．对新入司员工厂规厂纪教诲、安全教诲及考核、转正工作、劳动合同订立以及员工奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作进行过程参加和监督；9．组织开展各项培训工作，与受训员工签定培训合同并负责保存；10．负责《员工手册》解释、修