防止全厂停电应急预案样本

全厂对外停电应急预案总则遵循“安全第一，防止为主”方针，坚持防御和救援相结合原则，以危急事件预测、防止为基本，以对危急事件过程解决快捷精确为核心，以全力保证人身、电网和设备安全为目的，以建立危急事件长效管理和应急解决机制为主线，提高迅速反映和应急解决能力，将危急事件导致损失和影响减少到最低限度。重要内容概况大唐XXX发电有限责任公司一期工程装机容量为600MW，其供电可靠性对地区电网安全影响巨大，事故发生后将使地区大面积限电。制定本应急预案，对发电厂、对电网、对社会均有着重大意义。组织机构及其职责应急指挥机构构成和职责2.2.1.1机构组长：总经理副组长：党委书记，生产副总经理常务副组长：生产副总经理成员：总工、运营副总、检修副总、生技部主任、发电部主任、控制部主任、检修公司经理、燃运部主任2.2.1.2应急指挥机构职责事故发生后，及时按本预案规定程序启动预案，组织全公司力量赶赴现场指挥事故解决。负责向中华人民共和国大唐集团公司和大唐湖南分公司报告事故状况和事故解决进展状况。事故解决期间，督促检查各岗位和各小组职责贯彻状况，检查与否按各自职责迅速解决问题。指挥开展事故应急解决、救援和生产、生活恢复等各项工作；事故解决完毕后，组织分析事故发生因素，总结事故解决过程经验教训，并形成总结报告上报上级关于部门。依照应急预案，定期安排开展专门技能培训和演习；2.2.1.3成立各专业应急小组网控运营应急组：各值电气运营人员，电操班成员网控继保应急组：控制部电气主任助理，生技部电气首工网控电气应急组：检修公司电气副经理，电气检修班长运营应急组：发电部电气专工，各值电气运营人员电气应急组：检修公司电气副经理、检修公司电气专工，电气检修班长继保应急组：控制部电气主任助理，控制部电气专工，生技部电气首工化学应急组：发电部化学主任助理，发电部化学专工，化学运营班长燃料应急组：燃运部运营主任助理，燃运部运营专工，燃运各运营班长汽机应急组：检修公司汽机副经理，检修公司汽机专工，检修公司汽机班长锅炉应急组：检修公司锅炉副经理，检修公司锅炉专工，检修公司锅炉班长热控应急组：控制部主任，控制部热控专工，控制部热控班长物资保障组：物资部主任后勤、医疗保障组：物业公司经理，医院院长消防救援组：保卫主任助理安全保障组：安监部主任保卫救援组：保卫部主任通讯保障组：通讯班长、班员2.2.2各专业应急小组职责(1)全厂停电发生后，依照事故报告及时按本预案规定程序，组织全厂力量赶赴现场进行事故解决，使损失降到最低限,迅速恢复机组稳定运营。同步要依照网络及运营方式变化及时修改预案，修改后方案仍需上报批准。(2)负责向上级报告我公司事故状况和事故解决进展状况。(3)各应急小组在事故发生后，应及时按职责分工，赶赴现场组织事故解决，一方面，要按照保设备原则，保障安全停机，避免重大设备损坏事故；另一方面，要及时与调度联系，恢复与系统合环，尽快恢复系统稳定运营，防止事故扩大。(4)事故解决期间，规定各岗位尽职尽责，联系渠道要明确畅通；联系用语规范，认真做好关于状况记录工作。(5)全公司所有生产单位，对事故发生现象、设备损坏状况和事故解决通过一定要记录清晰，以备事故调查分析。(6)事故应急解决终结:机组所有恢复正常运营。（7）组织和提供事故恢复所需要备品备件。组织事故恢复所必须生产车辆。组织实行事故恢复所必要采用暂时性办法。（8）完毕对外停电事故（发生因素、解决通过、设备损坏和经济损失状况）调查报告编写和上报工作。（9）对所定预案进行定期演习。2.2.3各构成员受上一级主管领导指挥，负责各预案审核和运作。2.3危机事件表述2.3.1全厂对外停电事故是指发电厂向电网输送有功功率为零。2.3.2大唐XXX发电有限责任公司电气主系统正常运营方式：220KV系统采用双母线带旁路接线型式。正常运营时采用Ⅰ、Ⅱ母线双母线并列运营，母联600开关合上，旁路604开关备用，与旁路母线相连接所有旁路刀闸均在断开位置。Ⅰ、Ⅱ母线连结方式为：a、Ⅰ母线：610开关(#1机)、602开关(岗市Ⅰ)、608开关(石盘Ⅰ)、650开关(#01启/备变)b、Ⅱ母线：620开关(#2机)、606开关(岗市Ⅱ)、612开关(石盘Ⅱ)c、当只有一台发电机运营时，650开关(#01启/备变)与运营发电机应各置一组母线。2.3.3由于电网运营方式影响，给咱们带来重要问题有：倒闸操作频繁，容易浮现误操作；地理位置与环境气候恶劣，系统安全系数不高，容易导致因系统因素而停机。2.3.4本预案启动条件：＃1、2机组故障停机，全厂厂用电消失。2.4危急事件防止2.4.1设备掉闸因素就是设备故障、保护误动、人员误操作、自然灾害影响。2.4.2防止同步掉闸事故办法：2.4.2.1高度注重两台机组以及220KV升压站设备安全运营问题,认真执行巡回检查制度，发现缺陷及时解决，异常天气要增长检查次数。2.4.2.2运营人员要按照检查卡认真逐项检查。2.4.2.3检修人员在解决缺陷时要认真分析危险点，做到安全可靠。2.4.2.4；运营人员保证不误走间隔，不误操作应是引起高度警惕,加强对运营线路检查维护工作.2.4.2.5运营人员严格执行两票三制，操作票做到四审无误。2.5危急事件应对2.5.1全公司必要懂得该事件启动条件岗位2.5.1.1运营值班岗位：值长、备用值长、电气班长和值班员、机长。2.5.1.2管理岗位：生产副总经理、总工、副总工、生产部门主任、副主任、、物资部主任。2.5.1.3检修公司：电气专业2.5.1.4控制部：继电保护、热工专业。2.5.2危机预案解决及要点。⑴值长应急解决要点：及时向中调报告，依照故障现象与继保和电气运营人员及时将故障设备隔离，向调度要令迅速恢复母线送电。然后恢复＃01启动备用变带厂用电运营，保证机组安全停机。如果运营设备属人员误碰和保护误动掉闸时，与否用联系线给220KV母线先送电，应按调度命令执行。⑵网控应急解决要点全面检查220KV升压站设备状况，发现问题及时报告，根据值长和电气班长命令进行事故解决。恢复网控380VMCC供电，做好220KV母线受电倒闸操作准备。⑶集控解决要点(打闸停机后)及时恢复380V保安系统运营，保证各油泵正常运营，保证机组安全停机。检查110V、220V直流系统，220V交流不断电系统稳定运营。检查与恢复事故照明。检查轴封与真空、疏水系统，避免汽轮机进水进汽导致高中压缸温差大，避免汽轮机低压缸大气释放阀冲坏。检查汽轮机密封油系统和润滑油系统与顶轴油和盘车系统运营，避免发电机漏氢爆炸与汽轮机、发电机轴系损坏与烧瓦。检查空气预热器运营状况，避免空气预热器起火燃烧。检查压缩空气系统，尽量保证压缩空气压力。倒换辅汽汽源，保证辅汽正常。复位各运营跳闸转机开关按钮。(4)燃运、除灰事故解决：当正在运营所有设备突然停电后，应及时将其开关断开。设备来电后，必要请示值长批准才干启动设备运营。设备启动时发生掉闸，应查明因素并消除后，方可进行第二次启动。油泵房油泵失电时，应及时把有电供油泵投入运营。(5)化学运营事故解决：一方面保证炉内加药系统和除盐水供水系统正常运营。当上述系统失电时，及时与值长、机长联系恢复送电。设备启动中发生故障，应查明因素并消除后，方可进行第二次启动。2.5.3一方面是通讯、车辆保证。保证与省调联系通讯正常，保证集控室与外围各岗位联系正常，保证集控室与对外联系正常。2.5.4定期演习：每年组织进行一次演习。2.6危机事件应急预案及时启动和结束2.6.1当具备预案启动条件时，值班值长立即报告总经理和发电部主任，由总经理报告上级主管部门，同步值长报告调度。2.6.2总经理宣布启动全厂对外停电应急预案。2.6.3运营人员按照事件预案进行解决2.6.4各应急小组在接到应急预案启动命令后按照自己管辖区域进入生产现场进行应急。2.6.5当