慧通房地产工程部管理制度及措施样本

慧通房地产工程部管理制度及办法工程部组织机构设立工程部组织机构设立原则：精干高效原则灵活弹性原则工程部组织机构设立工程部编制依照公司总体规定和工程部当前工作任务量，在当前仅有一种工程项目状况下，工程部编制为3人。随着工程任务量增长和其她工程项目开展，工程部编制会进行调节。依照开展项目状况每个项目增长2人。工程部岗位设立当前运做一种项目状况下工程部设立为工程部经理１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；水电工程、水电有关市政工程管理兼电气工程、有关市政工程预算员资料管理员岗位１个。后来每增长一种项目相应增长2个岗位：各专业管理人员各一种（同上）。项目竣工移送后工程部项目管理岗位随之撤除，依照工程部实际状况和项目人员体现状况进行工程部岗位重新调节安排。工程部组织机构图工程部经理工程部经理项目经理3…项目经理2项目经理3…项目经理2项目经理1土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水电暖工程、水电暖工程有关市政工程管理兼水电暖工程、有关市政工程预算员资料管理土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水电暖工程、水电暖工程有关市政工程管理兼水电暖工程、有关市政工程预算员资料管理工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：配合开发部、销售部等部门进行项当前期运作。工程部配合项目部负责工程开工前准备及审查工作。负责工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及有关单位之间关系。负责对承包商、监理、设计单位管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资控制管理。配合项目部进行工程竣工验收及移送工作。对工程管理过程中文献、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：负责工程部寻常管理工作。配合开发部、销售部等部门进行项当前期运作，提出合理化建议。负责组织工程招投标工作。对承包商、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文献，选取投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作，拟定中标单位。参加合同谈判与合同签定。负责项目管理。负责项目工程人员管理。涉及人员调配、考核、奖惩等方面管理。项目目的管理：对项目整体目的进行明确下达，并将目的进行分解，做到责任到位，并对目的完毕状况进行监督检查和调节。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。对施工过程中浮现重大问题进行决策和解决。负责审核施工材料选用和对材料供应商评价。负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术技术论证、审核。对《施工组织设计/方案》重大技术办法和经济方案初步审查意见审核。对工程中浮现不合格解决方案进行审批，并对成果进行确认。配合项目部进行竣工验收及移送。监督检查工程和项目文献资料管理。负责各项目之间资源调配，与工程管理有关各部门、单位进行沟通平衡。负责工程监理管理。对监理单位提交《项目监理规划》进行审核。依照监理聘任合同对监理单位工作进行监督检查和考核。对监理单位提出工程实行与工程管理过程中重要问题予以及时解决。协调其与有关单位之间关系。负责监理费用控制与结算。负责与设计单位协调参加设计单位选取。参加设计方案选取工作。组织工程技术人员进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出共性问题和技术难题协调拟订解决办法。协调设计单位与有关单位之间关系。对施工中各方提出变更规定进行审查控制。对设计费用进行控制。负责整个施工过程中各有关单位协调。（三）项目经理岗位职责配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。负责项目整体运作和管理项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理筹划》，并报工程部经理批准。负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合规定》。开工准备阶段应对开工必要具备文献和资料进行核算。组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作过程及成果进行检查。组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。组织专业工程师及有关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术办法和经济方案进行初步审查，提出审查意见。对《施工组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺应用，以及也许导致工期、造价等变动因素，结合监理单位审查意见进行着重审核。对《施工组织设计》实行状况进行监督检查纠正。对施工组织设计调节及修改进行审核。对开工准备状况进行核算检查。组织暂时设施搭建。组织监理、施工单位进行场地移送。向工程部经理报送《开工申请表》。负责准备图纸会审、设计交底会。组织开工庆典。组织工程资料报送。组织召开工程协调会。对工程中重大不合格事项进行调查研究，提出解决意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中各种标记组织监督检查。负责协调承包商、监理单位、设计单位及关于单位之间关系。按照《项目规划》和工程施工筹划对项目资源进行合理调配、管理。根据质量监督筹划和有关文献对工程项目进行质量管理。对工程量及设计变更引起工程量增减进行审核。对监理单位审核、汇总后进度筹划进行确认。负责组织工程施工筹划实行状况监督、检查、调节。负责对各方提出设计变更进行审核。负责工程停工、复工管理。负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。负责组织工程分部和单项工程中间验收和竣工验收。监督检察项目文献资料管理。（四）土建工程管理岗位职责协助工程部经理、项目经理做好工程项当前期运作。协助项目经理做好工程开工准备工作。参加土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书编制。参加土建工程投标资料、文献审查和评标工作，提出合理建议。负责对投标单位进行土建方面现场答疑。参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整顿、签认和发放。跟踪解决图纸会审中提出问题。审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术办法和经济方案进行审查，提出审查意见。对《土建施工组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺应用，以及也许导致工期、造价等变动因素，进行审查。监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实行状况。负责审查土建工程有关各单位提出土建工程变更规定。依照工程质量监督筹划和有关规范原则对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位质量完毕状况进行检查考核并提出调节意见。依照《项目规划》和工程施工筹划对土建工程进度进行监督、检查，并依照状况提出调节意见。参加工程协调会与监理例会，提出和理解工程项目土建施工过程中浮现问题，进行研究讨论，提出解决办法。负责与设计、监理、承包商等单位信息与资料传递和各单位协调工作。负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检查。对土建工程中浮现不合格事项进行检查，并提出解决意见。负责项目的记规定执行检查及记录。负责土建工程竣工验收。（五）水暖管理岗位职责协助工程部经理、项目经理做好工程项当前期运作。协助项目经理做好工程开工准备工作。参加水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书编制。参加土建工程投标资料、文献审查和评标工作，提出合理建议。负责对投标单位进行水暖方面现场答疑。参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整顿、签认和发放。跟踪解决图纸会审中提出问题。审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术办法和经济方案进行审查，提出审查意见。对《水暖施工组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺应用，以及也许导致工期、造价等变动因素，进行审查。监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实行状况。负责审查水暖工程有关各单位提出水暖工程变更规定。依照工程质量监督筹划和有关规范原则对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位质量完毕状况进行检查考核并提出调节意见。据《项目规划》和工程施工筹划对水暖工程进度进行监督、检查，并依照状况提出调节意见。参加工程协调会与监理例会，提出和理解工程项目水暖施工过程中浮现问题，进行研究讨论，提出解决办法。负责与设计、监理、承包商等单位信息与资料传递和各单位协调工作。负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检查。对水暖工程中浮现不合格事项进行检查，并提出解决意见。负责项目的记规定执行检查及记录。负责水暖工程竣工验收。（六）电气管理岗位职责协助工程部经理、项目经理做好工程项当前期运作。协助项目经理做好工程开工准备工作。参加电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书编制。参加电气工程投标资料、文献审查和评标工作，提出合理建议。负责对投标单位进行电气方面现场答疑。参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整顿、签认和发放。跟踪解决图纸会审中提出问题。审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术办法和经济方案进行审查，提出审查意见。对《电气施工组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺应用，以及也许导致工期、造价等变动因素，进行审查。监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实行状况。负责审查工程有关各单位提出电气工程变更规定。依照工程质量监督筹划和有关规范原则对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位质量完毕状况进行检查考核并提出调节意见。依照《项目规划》和工程施工筹划对电气工程进度进行监督、检查，并依照状况提出调节意见。参加工程协调会与监理例会，提出和理解电气工程项目施工过程中浮现问题，进行研究讨论，提出解决办法。负责与设计、监理、承包商等单位信息与资料传递和各单位协调工作。负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检查。对电气工程中浮现不合格事项进行检查，并提出解决意见。负责项目的记规定执行检查及记录。负责电气工程竣工验收。三、工作流程图（信息流程）工程部内部工作流程项目市场调研阶段销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析销售部、开发部采集项目数据销售部、开发部采集项目数据提出项目产品市场定位及技术、经济可行性评估报告放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品市场定位及技术、经济可行性评估报告放弃或暂时放弃项目开发不可行不可行总经理审批总经理审批可行：编制项目发展建议书可行：编制项目发展建议书在该阶段工程部负责对采集到项目数据进行分析和技术可行性评估，并提供初步技术可行性评估报告。2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合开发部、销售部、预算部等部门，对各部门工作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合开发部进行设计工作。收集提供有关资料及提出合理化建议。提供有关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模仿实验研究报告，设计条件、力学模型实验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料实验报告等资料。（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，重要设备技术资料及定货价格资料。（4）配合开发部进行外部协作取证工作。涉及水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安顿等。4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标不批准工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位考察、选取组织工程现场踏勘与答疑，并接受投标单位投标文献。工程部会同预算部编制招投标文献并发放至投标单位，将考察选取单位上报主管副总经理与总经理审批工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位考察、选取组织工程现场踏勘与答疑，并接受投标单位投标文献。工程部会同预算部编制招投标文献并发放至投标单位，将考察选取单位上报主管副总经理与总经理审批批准不批准进入施工准备阶段将考察选取单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选取单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织有关人员进行评标，拟定中标单位。进入施工准备阶段将考察选取单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选取单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织有关人员进行评标，拟定中标单位。批准(2)、施工准备阶段程施工组织准备：监理单位项目组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备上报审批总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备审批上报审批上报上报审批施工单位组织准备施工单位组织准备项目管理规划控制监理单位项目管理规划监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报上报总经理或主管副总建设单位项目管理规划审批审批审批审批上报上报施工单位施工组织设计施工单位施工组织设计工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底分某些项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织分某些项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组织设计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查成果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查成果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计审查合格合格不合格不合格程施工现场准备贯彻施工安全与环保办法施工材料、设备准备施工暂时设施准备施工临水、临电调查与准备施工桩、点引测、控制网布置施工现场三通一平贯彻施工安全与环保办法施工材料、设备准备施工暂时设施准备施工临水、临电调查与准备施工桩、点引测、控制网布置施工现场三通一平工程施工其她准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理筹划》工程部经理批准开工工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理筹划》工程部经理批准开工（3）、施工阶段工程质量管理质量体系建立施工单位质量保证体系建立监理单位质量保证体系建立工程部质量保证体系建立总经理或主管副总审批施工单位质量保证体系建立监理单位质量保证体系建立工程部质量保证体系建立总经理或主管副总审批上报上报上报审批审批审批质量体系调节质量体系运营与监督检查质量体系调节质量体系运营与监督检查质量目的与筹划管理监理单位质量目的与质量筹划编制施工单位质量目的与筹划编制工程部质量目的与监督筹划编制总经理或主管副总审批监理单位质量目的与质量筹划编制施工单位质量目的与筹划编制工程部质量目的与监督筹划编制总经理或主管副总审批审批审批审批上报上报上报质量目的调节质量目的与筹划实行质量目的与筹划监督检查质量目的调节质量目的与筹划实行质量目的与筹划监督检查质量过程控制管理ⅰ工序质量控制管理进行下一道工序施工进行工序质量评估工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评估工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请合格不合格返工或整治限期返工或整治告知返工或整治限期返工或整治告知ⅱ分某些项工程质量控制管理工程部或项目部进行分某些项质量抽检监理单位进行分某些项质量验收施工单位提出分某些项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分某些项质量评估工程部或项目部进行分某些项质量抽检监理单位进行分某些项质量验收施工单位提出分某些项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分某些项质量评估合格不合格不合格合格限期返工或整治告知返工或整治分某些项工程移送限期返工或整治告知返工或整治分某些项工程移送ⅲ工程材料设备质量控制管理工程材料设备检实验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备进场工程部组织甲供材料设备选购工程材料设备检实验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备进场工程部组织甲供材料设备选购合格不合格不合格不合格工程材料见证明验工程材料设备现场检查材料设备现场储备与保护工程材料见证明验工程材料设备现场检查材料设备现场储备与保护合格合格质量评估管理施工单位工程质量评估监理单位工程质量评估工程部工程质量检查与评估工程部依照工程质量管理办法进行奖励或惩罚施工单位工程质量评估监理单位工程质量评估工程部工程质量检查与评估工程部依照工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程施工进度管理a、工程施工进度目的和筹划管理工程部依照《项目管理规划》拟定施工工期与进度筹划监理单位依照《项目管理规划》和工期进度目的拟定进度筹划施工单位依照《项目管理规划》和工期进度目的拟定进度筹划总经理或主管副总批准工程部依照《项目管理规划》拟定施工工期与进度筹划监理单位依照《项目管理规划》和工期进度目的拟定进度筹划施工单位依照《项目管理规划》和工期进度目的拟定进度筹划总经理或主管副总批准批准批准批准上报上报上报工期目的与进度筹划调节工期目的与进度筹划贯彻工期目的与进度筹划监督检查工期目的与进度筹划调节工期目的与进度筹划贯彻工期目的与进度筹划监督检查b、进度筹划过程控制工程部进行审批与监督检查检查并调节自身筹划监理单位进行审批与监督检查检查并调节自身筹划施工单位编制周、月度、季度、年度筹划、施工总筹划并贯彻工程部进行审批与监督检查检查并调节自身筹划监理单位进行审批与监督检查检查并调节自身筹划施工单位编制周、月度、季度、年度筹划、施工总筹划并贯彻上报上报审批审批上报上报审批上报工程部审批与监督检查检查并调节自身筹划，对施工单位、监理单位筹划执行进行评价，作出相应奖、罚等管理办法审批工程部审批与监督检查检查并调节自身筹划，对施工单位、监理单位筹划执行进行评价，作出相应奖、罚等管理办法总经理或主管副总经理总经理或主管副总经理上报审批审批C、工程现场管理监理单位编制《工程施工管理配合规定》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合规定》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合规定》及安全文明施工管理办法监理单位编制《工程施工管理配合规定》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合规定》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合规定》及安全文明施工管理办法上报上报上报审批审批审批设计及有关单位和部门工程部检查、监督、贯彻现场管理办法工程部现场协调各参施单位现场管理办法调节设计及有关单位和部门工程部检查、监督、贯彻现场管理办法工程部现场协调各参施单位现场管理办法调节D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为如下四阶段：工程竣工决算编制工程价款结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程竣工决算编制工程价款结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程部参加工程投资估算编制，负责建筑安装工程投资费用估算。工程部参加工程概（预）算审查。程价款结算控制：工程部参加工程竣工决算编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款结算支付会同预算部制定拨款筹划总经理或主管副总批准会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款结算支付会同预算部制定拨款筹划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款拟定协助预算部进行项目投资差别分析工程造价调节会同预算部工程变更价款拟定协助预算部进行项目投资差别分析工程造价调节（4）、竣工验收阶段工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请合格合格合格不合格不合格不合格工程总体竣工移送限期返工或整治告知工程总体竣工移送限期返工或整治告知工程部与外部工作关系：质量监督站设计单位质量监督站设计单位监理单位监理单位参施单位参施单位燃气公司燃气公司工程部工程部环保、环卫、公安及周边有关单位、居民等环保、环卫、公安及周边有关单位、居民等市政管理委员会市政管理委员会供电局自来水公司供电局自来水公司四、工程部管理制度工程部岗位管理规定岗位设立原则：根据精干高效原则灵活弹性、相对稳定原则因事设岗原则岗位有关尽量复合原则工程部岗位管理规定工程部当前在只有一种项目状况下共设岗位三个，即工程部经理一种；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一种；水暖电气工程及有关配套市政工程管理兼预算及资料管理一种。随着项目增长，工程部岗位随之增长，每增长一种项目工程部增长两个岗位，分别为两个专业工程管理及预算、资料管理岗位。随着项目竣工，工程部岗位随之减少，每竣工一种项目工程部相应减少两个岗位。工程部岗位评价依照项目开展状况和任务量不同而有所区别：工程部经理：依照项目数量进行岗位权重调节。专业管理人员：依照项目开展状况和任务量状况进行岗位全重调节。详细可分为三种状况：项当前期项目施工阶段项目收尾阶段本着稳定队伍、培养人才方略，工程部内部依照实际状况和项目状况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位内部晋升，增长工程部组织机构精干和高效性。工程部岗位人员拟定采用双向选取办法，既尊重个人选取，又要通过组织评价双重办法拟定岗位人员。对于刚被招致单位人员，个人依照应聘岗位进行选取，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试拟定与否留用。留用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价拟定其最后上岗。对于工程部内既有岗位人员如有调节岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评价，并将评价成果报送主管领导审批拟定岗位与否调节。工程部岗位增长与取消：随着项目开展和工程量增长，或项目竣工和工程量减少工程部岗位会随之增长或减少，工程部对实际状况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。工程部人员及劳动纪律管理规定工程部人员变动和调节遵循严进严出原则工程部人员考核遵循公开、公平和公正原则工作时间规定：关于工作日及节假日时间规定参见公司总体管理制度。不准迟到早退，如有特殊状况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。工作中需外出办事必要进行申请，填写申请单，以备记录和考核。工作需要去外地出差，必要进行申请。节假日需离开项目所在地，同样必要申请。工作中禁止聊天和从事其她娱乐活动，影响她人工作。必要维护工作环境整洁，爱护公共设施与财物。办公物品领用进行统一管理，要先筹划、批准，后统筹安排领用，避免挥霍。无论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象行为，遵守法律和社会公德。不准接受外单位宴请或收受与变相收受礼物，如有发现及时进行严肃惩罚，开除出工程部，并退回公司人事部门进行解决。工程部人员如需进行对外招待，必要进行申请，核算批准后方可进行。工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要通过申请和批准，发生费用后要通过审核，然后统一报销。工程部工作目的管理规定工程部工作目的、筹划制定工程部经理依照公司总体状况和上级领导规定制定工程部年度工作目的和筹划、季度工作目的和筹划、和月度工作目的和筹划。并将工作目的、筹划进行分解，贯彻到工程部和工程项目工作上。项目经理依照工程部工作目的、筹划制定项目总体目的、筹划和年度、季度、月度工作目的、筹划，并将目的、筹划进行分解，贯彻到各单项工程和分某些项工程工作上。各单项工程和分某些项工程主管依照项目工作目的、筹划制定单项和分某些项工程工作目的、筹划，并将目的、筹划进行分解，贯彻到个人或监理单位、施工单位。工程部工作目的、筹划制定采用相对民主办法，即上级目的、筹划摊派和下级答辩办法。上级目的、筹划摊派后，下级在两个工作日内就目的、筹划合理性和可行性提出自己意见，并就目的、筹划状况达到一致，并上报主管副总或总经理审批使目的、筹划生效。目的、筹划生效后，作为工作绩效考核根据。工程部工作目的、筹划考核工程部各级工作目的生效后，工程部准时组织有关人员对工作目的、筹划完毕状况进行监督检查。工程部定期组织有关人员对工作目的、筹划完毕状况进行分析，找出影响目的、筹划完毕主、次要因素。将工作目的与筹划考核成果纳入绩效考核之中。工程部将工作目的、筹划分析成果形成纪要，并上报主管副总或总经理审视。工程部工作目的、筹划调节工程部经理依照工作目的、筹划分析成果和主管领导意见对工程部工作目的、筹划和下级目的、筹划进行相应调节，并将调节成果上报主管领导审批。工程部工作目的和筹划种类：工程进度目的和筹划工程质量目的和筹划工程安全与文明施工目的、筹划工程施工投资目的与筹划工程部总体目的与筹划工程部资料与文献管理筹划与目的工程部岗位与人员编制目的、筹划工程部办公与管理费用目的与筹划工程部公司文化实行与管理目的规划工程部工程进度、质量、投资管理规定工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资筹划与目的及签定合同、合同为根据。工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级报告相结合办法工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目有关人员、监理单位、施工单位有关报告。并将检查成果形成记录上报主管领导。将进度、质量、投资检查成果纳入绩效考核。工程部每周、月、季度依照检查成果和主管领导意见召开一次工作例会，对工程进度、质量、和投资状况进行总结和调节。并将调节成果形成会议纪要上报主管领导审批。工程部工程现场管理规定工程部工程现场管理以签定承包与合伙合同、合同及制定、审批目的与筹划为根据。工程现场管理必要贯彻公司形象宣传方略，有利与扩大公司影响力和无形资产提高。详细管理办法同进度、质量、投资管理。工程部资料与文献管理规定工程部工程资料与文献收集整顿与归档严格按照ISO9001规定管理程序进行。工程部工程资料和文献必要体现工作责任可追溯性，如浮现追溯性不强或资料上分不清责任状况，资料管理人员与相应工作环节负责人员对资料工作和资料反映有关工作环节负全责。工程部工程资料与文献必要具备真实性、精确性和及时性，如浮现资料失真或不精确、不及时状况，资料管理人员与资料反映工作环节负责人和有关环节负责人对该工作负全责。工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查成果纳入绩效考核。工程部招投标管理规定工程部会同预算部进行工程招投标工作，招投标工作以国家、行业及公司有关管理规定为根据。招投标工作普通工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合办法，甲控材料设备招投标采用邀标形式进行。工程部招投标工作必要遵循如下原则：公开、公正原则标价与成本相结合原则工程性质与施工能力相结合原则工程部招投标工作必要遵循工作程序：工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。投标单位考察和选取投标单位将考察成果上报主管副总或总经理批阅会同预算部编制招标文献招标文献发放与工程现场答疑接受投标单位投标文献保送招投标主管部门进行评标和开标将中标成果保送主管领导审批工程部依照项目工作状况组织有关人员对招投标工作进行审查，并将审查成果纳入绩效考核。工程部工作信息管理规定工程部信息管理工作遵循及时、透明原则工程部信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个某些，所有工程部人员必要建立信息系统概念，即公司是一种整体信息系统，而工程部是公司一种信息子系统。为使公司整体良性运作，必要使公司与外部、工程部与公司及工作有关部门信息流动及时、精确，从而引起良好组织行为，减少消耗，提高效率。工程部信息接受：工程部外部信息接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息过滤效应和信息不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必要及时向主管领导报告，以便主管领导作出决策和报告。由于接受信息人推委和延误导致损失，由接受信息人负全责。工程部接受公司或其她部门信息指令后回答要及时。工程部接受公司外部信息后要报告给工程部经理，由工程部经理进行分析后报告给公司主管领导或有关部门。工程部信息发布：建立健全工作报告制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作报告制度，及工程部所有人员必要按上述时间向主管领导报告工作，并形成记录。工程部经理依照公司规定定期向公司领导报告工作。工程部各级主管必要进一步实际，理解收集信息。如上级得到现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见予以相应惩罚，并纳入绩效考核。工程部依照工程开展状况及时向公司有关部门传递有关信息，以便形成良好分工与协作。工程部信息工作考核：工程部每月、季度和年度组织有关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。五、工程部工作绩效考核办法绩效考核原则公开、公平、公正原则与经济和晋升、任用结合原则工作关系和工作内容相结合原则自我评价、同事评价和主管领导评价相结合原则绩效考核办法见附表：绩效考核分值计算法考核总分值为120分，依照考核评出最后得分拟定每个人绩效工资系数。工程部经理（附表1与附表3）与项目经理（附表2与附表3）为两张考核表，员工为一张考核表（附表3）。评分办法工程部经理与项目经理附表1与附表3分值权重分别为0.6.和0.4。附表1中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.5、0.3。附表2中自评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.3、0.3、0.2。附表3中自评分、项目经理评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。项目经理与工程部经理得分为：附表1得分或附表2得分╳0.6+附表3╳0.4附表1得分为：自评分╳0.2+副总经理评分╳0.5+总经理评分╳0.3附表2得分为：自评分╳0.2+部门经理评分╳0.3+副总经理评分╳0.3+总经理评分╳0.2附表3得分为：自评分╳0.1+项目经理评分╳0.3+部门经理评分╳0.3+副总经理评分╳0.2+总经理评分╳0.1六、工程部员工勉励办法工程部员工勉励原则以勉励为主，以惩罚为辅原则轻奖励、勤奖励与重惩罚、少惩罚原则物质勉励与精神勉励想结合原则以公司文化为内核原则工程部员工勉励办法依照绩效考核成果每月拟定每个员工工作收入和奖励、惩罚。依照绩效考核成果和民主投票，每月进行最佳员工评比，持续三个月获最佳定为初级，持续半年定为一级，持续一年定为二级，持续两年定为三级，持续三年定为四级，持续三年一上定为特级。每一级别设相应公司纪念章和和相应奖励（详细办法待商讨）。为勉励专业与特长发展，依照工作绩效考核成果与评价决定专业培训派送。和专业能手公司纪念章和奖励（详细办法待商讨）。建立工程部光荣榜和集团内先进宣传工作，增长获奖员工荣誉感、成就感和注重限度。定期组织员工进行集体活动，增长员工沟通与团队感。工程部各级主管必要理解与关怀下属个人生活状况，增长员工归属感。工程部各级主管必要理解与关怀下属个人性格与特点，理解员工思想动态，予以及时关怀与疏导。工程部经理定期对工程部及项目各级负责人员工勉励进行考核，并纳入绩小范畴。七、工程部管理制度及办法修改管理办法（试行）工程部管（试行）理制度及办法经主管副总与总经理批准后生效。工程部每年召开管理制度与办法修改民主会。经会议作出修改决策上报主管副总与总经理批准后生效。在工程部管理制度与办法实行过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必要向工程部经理、主管副总、总经理报告审批后形成暂时决策方可改动执行。工程部经理绩效月度考核表附表1考核指标分值考核内容要求自评得分主管副总评分总经理经理评分工作实绩50分25工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目的筹划完毕状况对工程目的、筹划和工作任务高度注重，认真、抓紧有时效。想方设法依托自身力量，积极克服困难，准时完毕任务。5工程招投标工作，完毕状况招投标工作公开、公正、及时合理，10人才培养注重人才培养工作，管理层次无断层现象10员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平工作质量50分10工程部或项目部及工程现场管理水平工程质量达到公司规定，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平10全局观念服从公司整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完毕，体现高质量与高水平5工程部或项目员工劳动纪律管理状况员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。5员工绩效考核精确性员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核公开、公正与合理性10信息管理和文献资料管理对信息管理十分注重，工作信息流动有序及时。文献与工程资料收集、整顿、归档及时、精确。5员工勉励和员工士气、积极性状况可以采用有效办法对下属员工进行勉励，员工士气高涨，工作积极性高5工作原则性与合伙性自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织报告。具备很强团队精神，善于与工作有关部门与有关人员协作.工作创新10分5工作具备上进心和创新能力，具备敏锐改革意识富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段积极改革不适应公司发展规定做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新5钻研业务知识，高效率完毕新型及复杂工作任务不断自学与参加公司学习，积累业务知识和丰富实践经验。积极承担困难较大，复杂系数高工作任务突出贡献10分10贡献突出，成绩卓著在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，获得重大经济效益；荣获市级以上奖励总分考核人签字最后得分考核成果项目经理绩效月度考核表附表2