地下车库工程监理细则样本

慈溪市人民公园地下车库工程监理细则目录1编制根据及工程项目概况................…………................................5编制根据..........................................………………….................5监理指引思想................................……………….......................5监理工作概况.......................................………………................52监理范畴....................................................…………………...........72.1工程范畴................................................………………............72.2工作范畴.........................................………………...................82.3监理服务工作内容.......................................………….........83监理工作目的及重要办法（三控制重要技术经济办法）...………................93.1监理工作目的............................………………..............................93.2重要办法........................................………………….....................94本工程项目管理组织关系及监理与各参建单位关系（组织协调）....….......114.1本工程项目管理组织模式........................………....................114.2监理单位与各参建单位关系....................……........................125监理工作基本制度............................................……………..........135.1施工图纸会审及设计交底制度....................…….......................135.2开工报告审批制度............................................……….……......135.3施工组织设计申报制度..................................………................135.4旁站监理和现场巡视检查制度...................…….......................145.5隐蔽工程验收及技术复核制度.................……..........................145.6设计变更和会签设计变更制度................................……...........155.7监理例会制度.............................................…………….............155.8工程文档存档制度（信息管理）.........................…................155.9技术资料管理制度（信息管理）....................……………….....................155.10监理工作守则.............................................……………..........165.11业务学习制度.......................................……………................166质量控制.........................................……………….......................166.1事前控制要点及手段....................…………..............................166.2事中控制要点及手段.................................………….................196.3事后控制要点及手段............................…………......................207工程进度控制办法和办法.............................………...................217.1施工总进度筹划评审..............................…………....................227.2督促施工方编制进度筹划..................................………............227.3检查周、月进度筹划执行状况..................................……........227.4对进度实行动态管理...............................…………...................227.5委派专人进行进度控制......................................………............227.6协调各施工单位之间施工安排........................…..................227.7进度控制对策........................................……………..............227.8本项目进度控制难点............................………......................238工程投资控制办法和办法...............................………...............239核心点设立与控制...................................…………..................2410旁站工作筹划（频率）...............................……….....................2711合同管理及工程计量控制...........................……....................2711.1工程暂停及复工...........................…………............................2711.2工程变更.........................................………………..................2811.3费用索赔解决.....................................…………..................2911.4工程延期及工程延误解决工作....................…...................2911.5合同.................................................…………………..............3011.6工程计量程序、方式及工程款支付.............................……………........3112项目监理机构及人员.......................................……….............3112.1监理组织形式......................................…………...................3112.2监理机构职责分工.......................................………..............3213监理工作程序...............................................……………..........3614安全、文明施工监理................................……….....................4115监理装备投入一览表................................……….....................4716监理工作实行纲要.....................................………...............4716.1监理工程师进场后准备工作........................….................4716.2监理工程师对工程管理办法（含信息管理）............………..................4816.3项目监理机构组织和运营................................….............5016.4监理工程师对工程质量监理..........................…...............5116.5监理工程师对工程进度监理...................…......................5316.6监理工程师对合同及计量管理...........................……………….............5416.7工程验收及质量评估.................................………................5716.8监理档案资料.......................................…………..............5817现场项目管理制度.....................................…………................5917.1施工图纸会审和设计交底规定...............................…..........5917.2施工组织设计（技术方案）审查规定...........…................6017.3工程开工报告规定............................................................…………..............6017.4进场工程材料、半成品查验规定.....................……….........6017.5进场设备查验规定..............……….........................………...........................6017.6隐蔽工程查验签证规定..................................………….........6117.7分项、分部工程查验签证规定............................……...........6217.8单位、单项工程验收管理制度.........................……………….....................6217.9工序交接管理制度.....................................................….........6317.10设计变更解决意见....................................………................6317.11质量事故报告解决制度..............................………...............6318重要分部、分项工程监理要点............................…................6518.1预制方桩监理要点...........................………..........................6518.2主体工程监理要点.............................………….....................6918.3给排水工程监理要点....................................……….............7518.4电气工程监理要点.........................................………............7618.5面层及侧壁工程监理要点.............................………............8118.6门窗工程监理要点.......................................………..............821编制根据及工程项目概况1.1编制根据1）项目监理合同和业重规定；2）项目自然条件和市场条件；3）工程建设方面法律、法规；政府批准建设文献《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-《建筑抗震技术规范》GB50011-《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-《宁波市建筑桩基设计与施工细则》DBJ02-01-《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-《建筑施工安全检查原则》JGJ59—99《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204—《建筑装饰装修工程施工验收规范》GB50210-4）本工程设计文献；5）公司质量体系文献；6）项目监理规划：7）工程实行过程中工程信息。1.2监理指引思想办法科学，作风严谨，立场公正，态度诚信。1.3监理工作概况1.3.1项目简介慈溪市人民公园地下车库工程位于慈溪市人民公园，南临329国道，西临新城大道，总建筑面积8375.6M2；建设单位为慈溪市人民政府，本工程为新建民用建筑项目，建筑耐火级别为一级；构造采用钢筋砼框架剪力墙构造；7度抗震设防烈度；地下车库停机动车230辆，车库防火分类Ⅱ类；工程±0.000相称于绝对标高4.600；桩基为静压砼方桩。1.3.1.1地基与基本工程设计规定因按办公大楼资料进行基本设计，则待祥勘资料出来后经核对后方可施工，桩基采用静压砼方桩。基坑回填土应分层夯实，每层30厘米夯至20厘米，夯实后压实系数不不大于0.90。。1.3.1.2墙体工程1）本工程外墙为混凝土墙；防火分区隔墙采用200厚钢筋混凝土墙，内墙如无特殊规定，改为240厚混凝土小型砌块，M5混合砂浆砌筑。2）墙柱、门洞阳角离楼地面范畴内作20厚1：2水泥砂浆护角线每侧宽>=50，地下车库有车通过处，四周预埋L50*5钢护角。3）墙体与钢筋混凝土墙、柱连接节点，应先砌墙后浇构造柱。4）凡采用砌体筑排风道，排烟竖井，各类管道井，当不能内部粉刷施工时，其井道内壁规定边砌边剐平砌筑砂浆。5）不到顶砌体隔墙顶部应加设钢筋混凝土压顶梁。1.3.1.3楼地面工程1）地下室外墙面防水层施工完毕应尽快回填土，沿地下室四周离外墙面600宽范畴内回填土宜选用沾土或2：8灰土夯实，别的范畴内回填土不得使用建筑垃圾或块状土。2）车库内地面按0.5%坡度坡向排水明沟，排水明沟设1：2水泥砂浆找坡，坡向隔油池。3）室内地面砼垫层，均应设立纵、横向缩缝、纵向缩缝应采用平头缝或企口缝，间距3~6M，横向缩缝宜采用假缝，间距为6~12M，假缝宽度为5~20MM，高度为垫层厚度1/3，缝内填水泥砂浆。4）变配电间、通风机房等地面（完毕面）应高于相邻房间及走道地面（完毕面）50MM，并需作出斜坡，坡向相邻房间。1.3.1.4门窗工程1）门立樘位置除特殊者外，平开内门立樘与启动方向墙面平。2）门安装质量规定按《建筑装饰工程施工及验收规范》，外框与洞口应弹性连接牢固，不得将门框直接埋入墙体。门窗玻璃除特殊阐明外，采用5厚浮法玻璃。工程中采用百叶窗均为防雨百叶窗。地下室门窗玻璃应采用夹丝玻璃，当采用其她玻璃时，以及采用通风玻璃时，应加设金属丝，网孔尺寸不不不大于10*10MM。门窗洞口紧贴钢筋混凝土或墙一侧时，必要在钢筋混凝土柱或墙于洞顶标高处，预留与过梁相相应插筋，锚入及外露长度均为25D（Ø）钢筋搭接范畴勇Ø6@100钢筋。1.3.1.5装饰工程1）外墙窗台、雨楣、雨蓬、压顶和突出腰线等除详细设计规定外，均在上面做流水坡度，下面做滴水线，滴水线宽度和深度应不不大于10MM，且整洁平滑。2）钢筋混凝土顶板底面除注明某些吊顶外其她不粉刷或吊顶，钢筋混凝土顶板底用腻子刮平，直接刷白色防霉涂料两度。3）除特殊注明外，所有钢制构件，配件不露面某些须刷防锈底漆二度，露面某些经除锈后刷防锈底漆二度，面漆二度，所用面漆为调和漆，底漆与面漆应匹配。4）出地面外墙饰面色彩由景观设计统一协调。1.3.2项目预期目的投资目的：1500万元；工期目的：合同工期180天。质量目的：各分部、分项工程质量目的均为合格。4）安全目的：无重大伤亡事故。1.3.3参建单位建设单位：慈溪市人民政府勘察单位：慈溪市建筑设计院勘察所设计单位：中船第九设计研究院施工单位：慈溪市逍林建筑工程有限公司监理单位：慈溪市建设工程监理征询有限公司监理范畴2.1工程范畴设计文献、监理委托人与工程承包人订立施工合同文献中规定所有内容及监理委托人批准增长项目内容。2.2工作范畴工程施工全过程监理；质量、安全、进度、投资控制；工程建设合同管理、信息管理、协调有关单位关系。2.3监理服务工作内容编制监理规划及实行细则；熟悉合同文献，理解施工现场；审查施工图，参加设计交底，审查承包人提交复测成果和施工组织设计；督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系；主持召开第一次工地会议和常规工地监理睬议；审核批准单项工程开工报告；审核承包人授权常驻现场代表资质，以及其他派驻到现场重要技术、管理人员资质；审查分包人资质和分包合同；控制工程使用原材料、成品件或半成品件质量；检查验收承包人工地实验室与其所承担工程项目符合性，督促承包人到项目所在地质监站办理实验室暂时资质，审核其人员资质；10）建立监理实验、检测工作体系；独立开展监理实验、检测工作；11）审批审核承包人实行方案及重要办法或工艺；12）审查承包人拟用于本工程机械装备性能与数量；13）审查承包人提交总体进度筹划，检查和督促承包人实行进度筹划、核批承包人修正进度筹划；14）规定承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、实验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15）签证工序验收、隐蔽工程验收、中间构造验收记录；16）调查、解决工程质量缺陷和事故，与设计、承包人一起提出改进办法和办法，浮现质量和安全事故时，督促承包人按规定程序进行解决；17）发布停（复）工令；18）对已完毕经检查合格工程进行精确计量；19）签认中期支付凭证；20）发布变更令（重大、重要变更报监理委托人核准）；21）受理合同事宜，依照合同规定进行评估和解决；22）依照合同规定解决违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；23）编制监理工作月报、季报和年报；24）对承包人竣工申请进行评估，主持对拟竣工工程检查和验收；25）签证竣工验收报告；26）督促、检查工程承包人按工程管理部门和监理委托人规定编制竣工文献；27）编制监理方面竣工文献；28）配合监理委托人进行竣工验收和工程移送工作。监理工作目的及重要办法监理工作目的慈溪市人民公园地下车库工程有既定建设内容、质量目的，明确投资条件和进度筹划，是一种系统群体工程。监理工作总目的为工程费用、进度和质量三大控制。建筑安装工程投资力求控制在设计概算内；保证在筹划工期内完毕项目施工；保证群体工程100%达到一次性合格质量级别原则。监理方将根据法律、法规，采用法律及经济手段，按合同关系对各方进行组织、协调、监督，保护合同当事人合法权益，对的解决合同执行中纠纷，协助监理委托人和工程承包人共同履行合同。此外，还将指引、协助、监督承包人按规定及时完毕资料归档工作。重要办法在监理实行过程中，咱们将采用目的控制办法，即拟定项目实行总目的、分目的；拟定办法，建立起畅通、高效信息反馈系统。3.2.1重要质量控制手段和办法建立一套有力质量控制，详细分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员构成三级控制体系。为保证工程质量目的顺利实现，在施工阶段质量控制中，以积极控制为主，加强质量事中控制及事后控制，突出强调事前控制，重要手段及办法有：对施工合同文献中提供图纸和数据进行认真地复核校对，纠正差错，补充漏缺；在此基本上精心组织设计文献会审；建立完整监理方质量控制工作体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。提出本工程质量控制程序及阐明，以供所有监理人员、承包人共同遵循，使质量控制工作程序化、原则化。督促承包人建立完整以自检为主质量保证体系；严格审查开工条件，审查承认分包资质，审查承包人施工机械，审查施工组织设计及单项工程施工方案；设立质量控制点，审查承包人提交针对工程质量通病技术办法；通过召开第一次工地会议，对工程开工前各项准备工作进行全面检查，保证工程实行有一种良好开端。3.2.2工程进度控制办法以动态控制办法为主，审查总进度网络筹划和核心节点进度筹划。在项目实行过程中，及时收集实际进度状况，与筹划进度进行比较，对存在偏差进行分析，综合组织、技术、经济合同各方面因素，提出改进办法，并会同监理委托人、工程承包人一起协商、调节筹划，以保证达到预期工期目的。详细做法有：认真审查工程进度筹划，规定承包人依照项目实行不同阶段，编制月进度筹划；定期或不定期召开工程进度协调会，听取工程进度问题报告，对进度问题提出监理意见；详细频度依照实际需要拟定；监督承包人认真执行各类进度筹划，依照各阶段目的做好进度控制，依照施工单位实际进度状况订立月进度支付凭证；及时编制反映实际工程进度与筹划工程进度差距进度控制图及进度登记表，以便随时对工程进度进行分析和评估；督促承包人及时调节工程进度筹划及资金流量筹划，以符合工程现场实际。3.2.3工程投资控制办法1）分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破核心点，从而明确投资控制重点；2）对设计、施工、工艺、材料和设备等多方面作必要技术比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益潜力；3）预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范性对策；每月进行投资筹划值与实际值比较,并每月提交各种投资控制报表及报告；严格执行工程变更、计量与支付程序，及时对质量合格工程进行计量；严格经费签证；定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用方案和办法。严格控制工程合同外新增项目费用。如发生影响较大且拟定必要变更，则应从多方面（重要是技术经济）考虑，采用最合理方案，将变更对工程费用影响减少到最小限度。3.2.4合同管理重要办法依照项目承包关系，建立项目合同构造关系，明确监理委托人、设计、监理、施工、材料供应商互有关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采用法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督。3.2.5安全控制重要办法在安全控制方面通过对工程建设中人、机、环境及施工全过程进行评价、监控和督查，并采用法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和关于政策，制止建设行为中冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在容许风险度范畴内，以保证安全性达到合格原则以上。3.2.6文明施工协助施工单位创立文明工地4本工程项目管理组织关系及监理于各参建单位关系4.1本工程项目管理组织模式监理委托人（业主）监理委托人（业主）监理单位设计单位监理单位设计单位指定单位分包单位指定单位分包单位4.2监理单位与各参建单位关系4.2.1监理单位与监理委托人之间是委托与被委托关系监理单位作为监理委托人委托代理人，应忠实履行监理委托合同，在监理委托人授权范畴内独立、公开开展监理工作，解决关于工程目的控制事宜。遇有重大问题时，监理单位应及时报告监理委托人，由监理委托人会同关于方面作出决策后，再由监理单位出面解决。4.2.2监理单位与施工单位之间是监理与被监理关系施工单位必要接受监理，这是施工单位实行施工承包合同条件之一。施工单位应按监理单位规定，提供开展监理工作所必要文献和资料，服从监理单位根据监理委托人所授权限，对与项目目的控制关于部门问题所作决定。4.2.3监理单位与各分包单位、设备材料供货单位之间无直接关系凡分包单位提出施工方案，技术复核，隐蔽工程验收等技术上确认和签证，一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。施工总承包单位必要对分包单位、设备材料供货单位负责。4.2.4监理单位与设计单位之间无直接关系设计文献是监理根据之一。监理单位应全面贯彻设计意图，严格督促施工单位按图施工。凡发现设计文献有疑问，或由于施工条件变化需变更设计时，均由设计单位负责修改，监理单位无权变更设计。凡因设计差错导致损失，由设计单位负责。监理委托人、设计单位应维护监理单位威信，支持并协助监理单位解决好施工时也许发生问题，凡涉及工程目的控制问题，应一方面向监理单位提出，通过监理单位出面解决和解决。5监理工作基本制度5.1施工图纸会审及设计交底制度1）施工图纸交付施工承包人后，应及时组织设计单位向施工单位进行设计交底；2）为保证设计图纸对的性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加施工图纸会审；3）施工图纸会审及设计交底结束后，由监理方签发会议纪要；4）未经审查、会审和交底施工图纸，不得而知进行施工。5.2开工报告审批制度1）在单位工程开工前，严格审核承包人提交工程开工报告，依照施工合同规定开工日期并在符合开工条件状况下，经监理委托人批准向承包人签发开工令。2）在各重要分部、分项工程开工前，承包人应提交工程开工报告，由监理方进行审批。开工报告应提出工程实行筹划和施工方案，根据技术规范明确本项工程质量控制指标及检查频率和办法，阐明材料、设备、劳动力及现场管理人员等状况，提供放样测量、原则实验、施工图等必要基本资料，经监理方审核后由总监理工程师批准。5.3施工组织设计申报制度1）施工组织设计（施工方案）审批必要是在承包人自审手续齐全基本上（即有编制人、承包人技术负责人签名和承包人公章）由承包人填写施工组织设计报审表包监理方；2）总监应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包人修改，直至监理方审批通过，涉及增长工程办法费项目经征得监理委托人批准，并将已审批施工组织设计（施工方案）送监理委托人备案；3）经审批施工组织设计（施工方案），承包人应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包人应报请监理方批准，承包人如擅自改动，所发生质量、安全、工期及办法费用等应由承包人负责。施工组织设计（施工方案），实行完毕后，监理方应对实行效果作出评价；5）监理工程详细状况，规定承包人编制重点分某些项工程施工工艺文献，由监理方审批后方可施工；6）规定承包人提交对工程质量通病所制定技术办法；7）针对监理工程详细状况，规定承包人提交为保证工程质量而制定质量预控办法，并设立质量控制点。5.4旁站监理和现场巡视检查制度由于现场施工操作不当或不符合规程、原则易导致工程质量问题，为此实行旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。对形成工程主体重要工序及对工程质量具备重大影响工序过程，必要进行旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等；对其他普通工序执行现场巡视检查制度；旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。5.5隐蔽工程验收及技术复核制度凡被后续工序施工所隐蔽分部、分项工程，必要在被隐蔽或覆盖前，经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才容许加以覆盖；上述隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移送下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、操作规程等不符，则监理人员则以书面形式告知施工承包人，指令其进行解决、改正和返工；工程施工预检制（技术复核制），工程预检是在该工程尚未施工之前所进行复核性预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检重要针对工程施工之前已进行某些与之有密切关系工作质量及对的性进行复核；技术复核重要范畴：建筑工程定位：预检和复检原则轴线桩及水平桩；基本工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等；砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等；钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等；电气工程：检查变电、配电位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向等；若经检查、复核后证明其质量符合规定，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、原则等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包人改正和返工，并做好记录。5.6设计变更和会签设计变更制度1）对设计修改（涉及承包人对设计修改意见）应由监理方通过现场设计代表（或直接与设计单位联系），请设计单位研究拟定后提出修改告知，并须经监理方会签后经承包人施工；2）监理方会签关于各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资与否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时线监理委托人提出书面建议。5.7监理例会制度1）总监每月定期召开召集监理全体人员小结上月工程监理工作，依照工作进展状况布置下月工程监理工作和规定；由构造、水电专业监理工程师向总监报告，报告内容普通涉及：本月来已检查、验收项目验收成果以及在检查、验收过程中发现问题和解决状况，本月工程进度状况等；2）每月末向监理委托人提交当月报表，月报表内容普通涉及：本月工程质量、工程进度和投资筹划完毕状况、施工质量事故和解决以及需要上报其他问题；3）总监每月10日、25日由监理委托人、设计单位和承包人参加工地会议，协调解决施工过程中浮现各种问题；详细依照实际需要拟定。5.8工程文档存档制度（信息管理）凡与工程有关文档均应妥善保存；文档保存应按关于编码规则分类编码；文档查找、借阅，应进行专项登记；4）重要归档资料涉及：与监理委托人订立工程监理合同；由监理委托人承认施工监理实行规划及实行细则；各种技术性收发文献和告知；工程监理报表；工程质量事故会议纪要、解决成果和验收意见；设计图纸、设计交底、图纸会审及设计变更等技术性文献；由承包人报来所有送检和签证资料（如材质证书、各项实验报告、隐蔽工程验收单）；工程监理各阶段工作小结和最后工作总结。5.9技术资料管理制度（信息管理）收文：凡收到文献均需编号登记入收文本；发文：凡由总监发出文献均需编号并登记入发文本；收、发文本统一设立，按收、发文日期顺序登记，收、发文本有签字手续，收文由受件人或保管人签字，发文由发往单位关于人员签字。5.10监理工作守则认真做好监理日记，如实际反映工程动态；做好监理工作报告，如监理工作月报、工程竣工质量评估报告、监理工作总结、重大问题专项报告等；建立监理档案。凡是工程图纸、修改告知单、技术资料、工作报告、报表、来往文献均由专职内业人员管理，编号归档，依照规定及时交出；严格执行安全制度，进入施工现场必要带好安全帽，自觉遵守承包人安全制度；各岗位监理人员秉公办事，坚持原则，遵纪守法，保持廉洁，不得以权谋私。5.11业务学习制度定期组织监理业务学习；各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收原则和关于文献，全面理解工程；组织分项工程专项讨论，弄清各分项工程设计规定、运用规范和检查、验收原则；每季度组织一次监理工作座谈会，总结经验教训，提高监理水平。6质量控制6.1事前控制要点及手段事前控制，即施工前准备阶段进行质量控制。它是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量各因素和关于方面进行质量控制。施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件阶段。施工阶段发生质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作不充分而引起。因而，项目监理组在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作贯彻状况。项目监理组将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备状况信息，及时发现也许导致质量问题隐患，以便及时采用办法，实行防止。在施工准备阶段，项目监理组采用预控制办法进行监理，详细控制要点及手段重要有：检查和督促施工单位健全质量及安全保证办法每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、预算员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序自检查收制度。对施工队伍及人员质量控制审查承包单位承担任务施工队伍及人员技术资质与条件与否符合规定，监理组审查承认后，方可上岗施工；对不合格人员，监理组有权规定承包单位予以撤换。施工准备检查和监理施工准备工作检查是预控制重要环节。一项新分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保办法不完备、设备不良、人力局限性、道路不畅通、原材料未检查、仓促开工，就很难保证不出质量事故。对于分部工程开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权规定施工单位暂缓开工，直至具备开工条件为止。施工组织设计和技术办法审批项目监理组进驻施工现场后，将一方面协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际状况施工组织设计。在审查施工组织设计和技术办法时，应以保证工程质量原则为前提。原材料、半成品供应商审批在保证质量前提条件下，项目监理组容许施工单位在各种原材料、半成品供应商中间进行合理选取，但施工单位必要进行采样实验（必要时项目监理组按10%~15%频率同步进行抽样实验），并将实验成果报项目监理组审批，已保证原材料、半成品供应厂商。原材料、半成品实验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程各种原材料、半成品，施工单位必要按照规范规定技术规定、实验办法进行验收实验（必要时项目监理组按10%~15%频率同步进行抽样实验），并将实验成果报项目监理组，项目监理组将依照质量检测站和施工单位验收实验成果，作出与否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经项目监理组批准任何原料、半成品不得在工程施工中使用。配合比实验与审批项目监理组规定施工单位依照批准进场使用原材料，按照设计规定各种不同强度级别，进行砼、砂浆配合比实验，并将实验成果报项目监理组。项目监理组将委托公司下属有资质建工实验室（如政府或监理委托人指定检测站则按政府或监理委托人规定进行）进行相应强度级别砼配合比平行实验。项目监理组将依照质量检测站和施工单位实验成果作出与否批准相应砼配合比用于永久性工程。未经项目监理组批准砼配合比不得在工程施工中使用。进场机械、设备检查与审批项目监理组规定施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单：并提供进场施工机械清单（涉及设备名称、规格、型号、数量及运营质量状况）。经项目监理组检查合格后方可在工程施工中使用。未经项目监理组批准任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。测量、施工放样审核项目监理组规定施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理组审核。并对水准点和本工程重点控制点，督促关于项目组定期复测、保护，本监理组负责复核。10）特殊施工技术方案和特殊工艺审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术办法和特殊工艺，项目监理组规定施工单位填写“施工技术方案报验单”并附详细施工技术方案，一并报项目监理组审核。项目监理组将坚持“成功经验、成熟工艺、有专家评审意见、有助于保证质量”作为审核特殊技术办法和特殊工艺原则。原则上，本监理组不同旨在本工程中进行摸索性实验工作。11）质量检查系统建立项目监理组将通过建立、健全质量管理网络，贯彻隐蔽工程自检、互检、抽检查收三级检查制度，使质量管理进一步基层，最大限度发挥施工单位在质量工作中保证作用，以使施工中质量缺陷、质量隐患尽量在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。12）开工批准施工单位在完毕上述报审后，经项目监理组审核，拟定具备开工条件，由监理工程师批准开工，签发开工令。6.2事中控制要点及手段事中控制即施工过程中进行所有与施工过程关于质量控制，也涉及对施工过程中中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）质量控制。施工阶段是工程质量形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标与否符合设计、规范质量规定实行阶段。因而，项目监理组将把监理工作重点放在施工过程阶段质量跟踪控制上。在施工阶段，项目监理组事中控制要点及手段重要有：施工准备工作、各道工序实行状况检查贯彻施工准备工作、各道工序实行状况检查核算分两方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送各类报表、质量数据进行检查核算，这是指内业方面；另一方面，指外场方面检查核算，如施工人员组织、施工机械设备、材料质量、配合比实验、施工放样等。原材料、半成品进场抽样验收在工程施工质量判断中，有许多工程必要通过实验才干得到结论，因而，原材料、半成品进场抽样验收将是本监理组进行工程质量检查和控制重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量重要根据，是监理组坚持一切用数据说话基本。原材料、半成品进场抽样验收内容以能控制各工程项目施工质量技术指标为根据。对于其她现场监理组在工地不能进行实验工作，监理组将委托我司下属有资质建工实验室进行。3）施工测量、放样复核测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制重要手段之一。在监理过程中，驻地监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等所有测量、放样工作进行复核，复核率100%。4）重点工序、核心部位旁站监理重点工序、核心部位旁站监理，也是监理组进行工程质量检查和控制重要手段之一。驻地监理组将通过加强监理人员现场旁站工作，来进一步体现监理工作力度。对重要施工环节，如混凝土浇筑、桩基施工等，监理组都将安排监理人面进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。同步，为了加强重要外加工成品质量控制，驻地监理还将在供货资质审查合格基本上，派出监理人员进一步外加工成品厂，对生产全过程进行跟踪监理，保证外加工成品质量。5）施工现场巡视检查施工现场巡视检查，是指监理工作人员为理解工程施工质量全貌，运用相对较短时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工状况进行巡视检查。施工现场巡视检查也是驻地监理组进行工程质量检查和控制重要手段之一。6）签发监理工作指令监理工作指令有二方面内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文献形式提示施工单位注意施工中存在问题；另一方面，是指监理工作人面为保证工程质量，向施工单位发布工程变更、技术原则、施工质术规定、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工程质理关于，也是驻地监理组进行工程质量检查和控制重要手段之一。6.3事后控制要点及手段事后控制是指对于通过施工过程所完毕具备独立功能和使用价值最后产品及其关于方面质量控制。重要体现为竣工验收阶段质量控制。竣工验收阶段，是指各分项工程完毕施工后，施工单位报请驻地监理组进行验收阶段。在竣工验收阶段，通过施工单位自检、监理组抽检，来判断已完毕各分项工程施工质量、几何尺寸与设计文献符合限度；各项技术指标与否达到施工验收技术规范规定。驻地监理组事后控制要点及手段重要有：合格分项、分部、单位工程质量检查评估验收对符合设计、验收规范所提出质量规定各分项工程，监理组将对所有已竣工序隐蔽工程进行验收，评估已完分项工程质量级别，并订立验收意见。验收频率为100%。以分项工程质量级别为基本，进行分部工程质量级别评估。监理组将对已完分部工程进行抽样检测，抽样频率不不大于25%。对重要分部工程，监理组将进行100%检查验收；以分部工程质量级别为基本，进行单位工程质量级别评估。监理组将对单位工程进行全面工程质量检测，并提出监理评价意见；以单位工程质量级别为基本，进行建设项目质量级别评估。2）有质量缺陷工程调查与解决对工程施工中存在质量缺陷，需要某些或所有返工分项、分部工程，监理组将从质量控制角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷性质、责任，及时妥善地进行解决。质量缺陷解决原则和程序重要有：监理工程师具备质量否决权；质量缺陷解决须事先进行调查，分清质量缺陷性质、责任、以明确解决费用承担者；施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理组承认，不准进行下道工序施工；施工单位必要执行监理工程师对质量缺陷解决意见；施工单位对质量缺陷解决方案和办法，必要经驻地监理组度可；施工单位对质量缺陷解决完毕后，必要经驻地监理组检查、验收。7工程进度控制办法和办法建设项目能否按期完毕将直接影响投资效益发挥，施工阶段监理工程师进度控制总任务就是在满足项目总进度筹划规定条件下，编制或审核不同种类施工进度筹划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，详细办法如下：7.1施工总进度筹划评审规定施工单位依照合同规定提出工程总进度筹划，由现场监理组对总进度筹划与否满足规定工期进行审查论证并提出意见。7.2督促施工方编制进度筹划在总进度筹划前提下，规定施工单位作出季、月、周筹划和详细安排，依照作业筹划核算工程所需各种有关材料及工时，还应涉及设备订货及供货筹划、劳动力、机具等规划。7.3检查周、月进度筹划执行状况按照月度和同筹划，监理人员督促检查各种有关设备材料，机具等能否满足筹划进度规定，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期贯彻。7.4对进度实行动态管理除工程例会上计论施工进度筹划外，为了保证分部或分项工程施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度筹划什和实际值比较，分析筹划完不成因素，并制不定期相应补救办法，协调解决存在问题，对工程进度施动态管理。7.5委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度度划，综合编写工程进度筹划和工作筹划，报请监理委托人审定后交施工单位实行。7.6协调各施工单位之间施工安排协调好各施工单位之间施工安排，尽量减少互相干扰，以保证项目顺利实行。7.7进度控制对策影响施工进度因素控制对策业主资金投资局限性，并不能及时到位应及时报告，研究对策使资金及时到位业主图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸准时交于承建单位甲供工程材料未及时到施工现场协助监理委托人做好提前采购订货筹划，并督促实行承建单位人力、技术力量局限性增长施工人员，增强技术力量所采用工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好优质产品工程材料局限性每月制定材料筹划应做到对的无误资金调用失控资金应专款专用未及时向监理委托人提交设计文献督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计代表现场发现配套专业设计与土建设计矛盾加强设计工种之间互相协调变更设计较多及时提供设计变更告知7.8本项目进度控制难点依照同类工程施工监理经验，影响施工进度核心是施工质量，但质量进度是相辅相成，作为监理工作人员，如何对的解决好两者关系是本次监理工作极大难点。因而，本监理组将在严格坚持工程质量原则前提下，积极配合施工单位，指引施工单位运用网络筹划技术，找出影响工期核心路线，采用分段同步开工、延长每天作业时间、成品预制、增长施工力量等综合办法，做到“紧而不放、忙而不乱”，并在工程实行过程中派专人负责建立数据采集制度，运用计算机跟踪分析施工中产生进度偏差，采用办法和及时调节进度筹划，保证工程在合同工期内竣工。8工程投资控制办法和办法投资控制就是要使工程建设费用在不影响工程进度、质量和生产安全前提下，达到不超过合同规定预算范畴，并保证每一种支付都具备公正合理性，虽然承建单位与监理委托人订立承包合同中均有明确合同价格，但工程建设中经常会浮现超过合同价格现象，其重要因素有：施工单位完毕实际工程数量超过了工程量清单所列数量；由于设计变更监理委托人商讨并确认新工程项目；施工单位按监理委托人规定所进行寻常工作超过了工程量清单所规定数量因国家政策性变化导致原材料、人工工资上涨超过合同价格某些。由于上述问题在监理过程中难免会浮现，因而这率因素是咱们投资控制重点。为此，咱们将采用如下办法和办法：8.1理解设计概算，提请监理委托人请人做出施工图预算，做到心中有数以便审查施工预算，对不同施工阶段做好投资分割并控制使用；8.2熟悉每一份合同第款内容，严格把信合同价计算、合同价调节、付款方式等核心条款；8.3在各专业监理组中贯彻从合同造价控制角度进行施工跟踪监理人员，在寻常监理过程中做好工程量原复核，说细记录工程进度、质量、疫计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制关于问题，复核工程付款帐单，做好筹划值与实际值比较，定期向总监理提供合同造价控制管理报表；8.4审查由核工单位做出超过承包合同之外设计修改预算；8.5对设计变更进行技术经济比较，谋求通过改进设计节约投资也许；8.6审查施工单位提出付款申请及相应关于报表，审查施工结算；8.7工程付款凭证须经总监理工程师签证承认后由监理委托人签发；8.8定期向监理委托人提供合同造价控制报表。9核心点设立与控制核心点即质量控制点，是施工质量控制重点，是指为了保证工程质量而拟定重要控制对象、核心或薄弱环节。设立质量控制点是证达到工序质量规定必要前提。本项目监理组根据本工程特点，制定核心设立及详细控制办法如下：核心点1：审图施工图纸审视及分析，是施工准备核心工作之一。本项目由于时间紧，各设计专业之间协调有一定难度，审图规定非常突出。我方将仔细审图，对图纸中问题及各专业工种之间配合预埋等问题提出预控方案。核心点2：工程测量定位工程测量定位技术复核是工程成败前提，且易出错。在监理过程中我方将使用全站仪、激光经纬仪和自动安平水准仪等先进测绘仪器分别对原则轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高等二级核心点进行全方位100%复核率技术复核，保证定位轴线精确，保证误差在容许范内。核心点3：桩施工质量桩自身质量好坏将直接影响桩基施工进程，因而将设立桩身质量检查控制点。在桩基施工中，依照我公司近年监理实践，我方准备设立下述二级质量控制点：桩位复核；桩身垂直度度控制；桩身焊接质量检查；桩顶标高控制；压桩力控制。核心点4：地基、基本工程地基、基本工程因其重要性特设若干二级核心点，如下：基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力，桩基轴线位置、桩位、垂直度、标高、入桩深度，基本垫层标高，基本位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件位置、规格、数量等。核心点5：砌体工程设砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔、预埋件位轩、数量，砌块排列等二级核心点。核心点6：模板工程模板工程关系建筑最后成形，特设若干二级核心点如下：位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板及委屈定性，模板内部清理及润湿状况；核心点7：钢筋混凝土工程钢筋混凝土工程是建筑生命线，设如下二级核心点：水泥品种、标号，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置、标高、支撑长度、焊缝长度等。控制点8；沉降观测本工程为框架剪力墙构造，建筑构造平面面积大，因而沉降观测是本工程施工核心一环。施工过程发生不均匀沉降，若能及时地测量出来，可通过变化流水段施工顺序办法予以纠正。此外，若通过沉降观测鉴定沉降处在稳定期，设计规定设立后浇带就可以及时施工，加快工程进度。控制点9：面层及侧壁防水施工面层及侧壁防水是施工常用通病之一，也是顾客最为关怀焦点，我方将严格审查屋面防水施工队伍及防水材料和施工工艺坚持跟踪监理。控制点10：楼地面施工地坪开裂、空鼓是施工常用通病之一，施工时稍不注意将发生起壳现象，一楼地坪若回填土回填不密实也将起地坪开裂，直接会影响住户正常使用。我方在地坪施工前会控制回填密实度、地坪分仓缝设立、一层地坪我方将建议设立构造配筋等质量控制办法。控制点12：通风、消防系统调试：由于工程消防规定较高，通风、消防系统调试较困难，并且耗时较长，因此我方将审查调试方案，选出最合理方案，使调试后达到设计规定。12）核心质量控制点明细表序号控制点号控制内容技术质量规定检具检查办法备注1⑴砂、石含泥量不不不大于8%砂、石实验设备批价600t原则法详细按慈溪市规定⑵水泥标号安定性各龄期强度附合规定试件无裂纹、弯曲水泥实验设备批价400t沸煮法详细按慈溪市规定2⑶配合比计量水泥、水≯2%石、砂≯2%原则法码每天上班前校下磅称，半年法定单位检测一次每台班检混凝土和易性与坍落度⑷搅拌时间90∽120S手表不定期抽检每台班，每100m2混凝土作试块一组3⑸混凝土运送时间场内运送≯min手表全检检至道路畅通4⑹钢筋原材料机械性能合乎关于规定钢材实验设备热轧、热解决60t冷拉钢筋20t5⑺弓铁起弯点尺寸20mm钢卷尺全检⑻箍筋、构造筋间距±20mm钢卷尺抽检10%⑼焊接中心线拉移5mm钢卷尺抽检5%6⑽柱、板相贯面模板保养、清洁光洁、隔离剂均匀目测全检7⑾模板轴线位移3mm经纬仪全检⑿模板垂直、平整度平整5mm、垂直3mm靠尺抽检10%8⒀灌溉厚度、倾落高度30cm一层，≯2m目检不定期抽检坚持至习惯操作9⒁振捣密实无夹渣、缝隙、露筋孔洞、蜂窝，〈400cm2目测抽检10%10⒂甩出筋间距主筋±10，架立筋±20钢卷尺抽检10%11⒃及时覆盖、洒水不得干裂、脱水钢卷尺普查12⒄合理折磨模不得损坏模板、混凝土目测普查⒅及时修复混凝土表面缺陷附合表面质量规定目测普查13⒆对的及时注意修复后复验及时、精确、经济钢尺、靠尺按关于规定抽检、报告10旁站工作筹划（频率）旁站监理作为当前形式下一种较为合用质量监督手段，起着极为重要作用。针对本工程特点，项目监理组将对重点部位、工作进行频率为100%跟班旁站监理。详细涉及：桩基工程施工旁站监理本工程采用桩基形式为预制方桩。项目监理组将采用频率为100%跟班旁站监理。桩基工程检测、鉴定过程旁站监理本工程桩基低应变、高应变动测实验，项目监理组亦将采用频率为100%跟班旁站监理，以拟定检测过程可靠性，并以便监理委托人在第一时间得到有关数据。构造混凝土浇筑旁站监理构造混凝土浇筑是工程成败核心，工程项目监理组将对工程中所有构造混凝土浇筑进行频率100%旁站监理。重点控制混凝土拌和质量、混凝土浇筑质量等。设备联动试车旁站监理本工程将拥有电梯升降系统、消防报警系统、消防灭火系统、应急电力供应系统等。这些系统设备与否正常运营，对于业主使用至关重要。为此，本项目监理组将其联动试车全过程进行24小时旁站监理，并认真记录关于测试成果。11合同管理及工程计量控制11.1工程暂停及复工1）监理工程师在签发《工程暂时停工指令》时应按照监理委托合同商定：征求监理委托人意见后签发，或签发后向监理委托人通报，或直接签发。在发生下列状况时，总监理工程师可签发《工程暂时停工指令》监理委托人规定暂停施工、且工程需要暂停施工时；由于工程质量问题，必要进行停工解决时；由于工程施工浮现安全隐患，总监理工程师以为有必要停工以消除隐患时；发生必要暂时停工施工紧急事件时。总监理工程师在签发《工程暂时停工指令》时应依照停工因素影响范和影响限度，明确指出是全面停工还是某一部位局部停工；如果工程暂停时由于监理委托人规定，且非上述②、③、④款所示因素时，总监理工程在签发《工程暂时停工指令》之前应就关于工期和费用等事宜与承包商进行协商；工程暂停时由于监理委托人因素。或非承包商因素时，项目监理机构应如实记录所发生实际状况。总监理工程师应暂停因素消失，具备复工条件时，及时签发《工程复工指令》，指令承包商继续施工；工程暂停是由于承包商因素时，在具备恢复施工条件时，项目监理杨构应审批承包商报送复工申请，批准后由总监理工程师签发工程复工指令，指令承包商继续施工；在由总监理工程师签发《工程暂时停工指令》到签发《工程复工指令》之间时间内，应会同关于各方按照施工承包合同商定，解决好因工程暂停所引起与工期、费用等关于问题。11.2工程变更1）工程变更涉及设计变更和工程洽商，项目监理机构收到设计变更告知后，应由总监理工程师签发《工程复工指令》并由项目监理机构监督承包商实行；项目监理机构收到承包商报送工程洽商申请后应进行审核，在征得设计单位承认后签发工程变更指令；2）项目监理机构宜在工程变更实行前，就工程变更费用、工期、质量规定等应与监理委托人和承包进行协商，并达到一致；3）关于工程变更协商；在项目监理机构在工程变更费用、工期、质量等所有方面获得监理委托人授权、按施工承包合同规定与承包商进行协商，经协商一致后，总监理工程师应将协商成果向监理委托人通报，并由监理委托人与承包商在变更合同上签字；在项目监理理机构未能就工程变更费用、工期、质量等所有方面获得监理委托人授权时，项目监理机构应主持并促使监理委托人和承包商进行协商，并达到一致；在监理委托人和承包商未能就工程变更费用、工期、质量等所有方面达到合同时，项目监理机构应提出一种暂定价格，以便于支付进度款。4）工程变更应按下列程序解决；工程变更建议应交总监理工程师审查；总监理工程师宜指定专人协助收集关于资料；总监理工程师必要依照实际状况和掌握文献资料，按照施工承包合同关于条款，在指定项目监理机构关于人员完毕或指定承包商完毕下列工作之后，对工程变更费用和工期等作出评估；总监理工程师应就工程变更费用评预计算及工期等状况与承包商和监理委托人进行协调。在难以达到一致时，总监理工程师可拟定暂定价格；总监理工程师签发工程变更指令应涉及工程变更规定、工程变更阐明、变更费用估算、必要附件等内容。11.3费用索赔解决1）项目监理机构解决费用索赔工作原则：监理人员应熟悉施工承包合同内容，对也许导致索赔因素应进行评估和防范；对已发生合同违约事件应及时采用办法，以减少其产生影响和损失；项目监理机构应公正解决索赔事宜。2）在承包商提出费用索赔同步满足如下条件时，项目监理机构应予以受理：索赔事件导致了承包商直接经济损失；索赔事件是由于非承包商责任；承包商已按照施工承包合同规定程序提出索赔规定。3）项目监理机构解决费用索赔根据应涉及：国家关于法律、法规和工程所在地地办法律、法规；本工程施工承包合同文献；国家、部门和地方关于原则、规范和定额；施工承包合同履行过程中与索赔事件关于凭证材料。11.4工程延期及工程延误解决工作1）项目监理机构应采用办法力求避免各类导致工程延期因素，当无法避免时，应采用公正态度解决工程延期事宜。2）项目监理机构只有在承包商提出工程延期规定后，且符合施工承包合同文献规定条件时才应予以受理。3）如果影响工期事件具备持续性影响，项目监理机构可以在收到承包商提交阶段性工期延期报告后，通过审查后先予以暂时延期批准，承包商提交最后工程延期（工期索赔）报告后，项目监理机构应复查工程延期所有状况，并作出最后工程延期批准，但最后工程延期批准不应少于合计暂时延期批准。4）项目监理机构在作出暂时工程延期批准或最后工程延期批准之前，均应同建设单位和承包商进行协商。5）项目监理机构在审查工程延期时，应依下列状况拟定批准工程延期时间：工期迟延和影响工期事件和限度；影响工期事件对工期影响量化限度。6）当承包商未能按照施工承包合同规定工期竣工交付属于进度控制导致工期延误时，项目监理机构应按施工承包合同规定从承包商应得款项中扣除误期损害补偿费。11.5合同11.5.1合同纠纷调解项目监理机构接到合同争议调解规定后应进行如下工作：及时理解合同争议所有状况，涉及进行调查和取证；及时与合同争议双方进行磋商；在提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；当调解未能达到一致时，总监理工程师应在施工承包合同期限内作出解决该合同争议决定；在争议调解过程中，除已达到了施工承包合同规定暂停履行合同条件之外，项目监理机构应督促施工承包合同双方继续履行施工承包合同。在项目总监理工程师签发合同争议解决决定之后，建设单位或承包商在施工承包合同规定期限内未对合同争议解决决定提出异议，在符合施工承包合同前提下，此决定应成为最后决定，双方必要执行。合同争议提交仲裁或诉讼之后，项目监理机构仍可接受合同争议一方或双方规定进行调解。在合同争议仲裁诉讼过程中，项目监理机构应公正地向仲裁机关或法院提供与争议关于证据。11.5.2合同解除当建设单位或承包商违约导致施工承包合同最后解除时，项目监理机构应按施工承包合同规定与建设单位和承包商进行协商，并按施工承包合同规定拟定各方应得到所有款项，并书面告知承包商和建设单位；由于不可抗力或非建设单位、承包商因素导致施工承包合同依法终结时，项目监理机构应按施工承包合同规定解决施工承包合同解除后关于事宜。11.6工程计量程序、方式及工程款支付11.6.1工程计量程序计量告知或申请→审查关于资料→填写中间计量表→工程支付。11.6.2工程计量方式对承包商提出计量资料审查，共同计量并详细记录，可依照工程状况增减计量次数，计量申请应写明规定计量因素、计量工程部位和讲师时间。11.6.3工程款支付可分为三个阶段：即前期支付、中间支付、最后支付前期支付重要工作为：签发动员预付款金额支付证明，并通过“中间支付证书”逐次扣回；中间支付重要工作为：签发“中期支付证明”各次支付，暂定金签发支付，计日工签发支付，签发材料设备预付款支付证明，签发工程变更引起支付证明，对保存金扣留及退还，建设单位及承包商索赔支付证明，价格调节引起支付证明，以及对分包商支付，工程竣工支付等；在最后结算清单确认后进行最后支付，同步应对整个工程秒阶段计量支付进行清理和总结。12项目监理机构及人员12.1监理组织型式为了便于总监理工程师对整个项目实行规划、组织和指引，并有助于统一监理工作对各合同规定，提高监理工作规范化和原则化限度，拟按项目合同构成土施工子项和监理职能设立设备安装、造价管理、材料控制纵横相结合监理组实行总监理工程师负责制，逐级负责。机构框图如下：总监办公室安俊荣总监办公室安俊荣总监代表丁松杰材料控制组陆群挺造价合同组安俊荣材料控制组陆群挺造价合同组安俊荣设备安装组杜礼东土建施工组丁松杰、严亮亮装修及综合工程组丁松杰严亮亮装修及综合工程组丁松杰严亮亮陆群挺12.2监理机构职责分工12.2.1总监办公室在总监理工程师领导下，全面领导和协调项目监理工作。负责与项目法人联系，组建监理班子，明确相应职责分工，主持制定项目监理规划，制定监理工作运营程序，拟订项目投资、进度、质量控制以及合同、信息管理体系，负责项目监理信息系统，担供项目监理机构后勤保障。12.2.2土建施工组在专业监理工程师领导下，以合同子项为单位，全面负责和实行各子项目土建工程进度和质量控制。12.2.3设备安装组在专业监理工程师领导下，以专业工程（水、电、暖、电梯、弱电网络等）为单位负责和实行各单位工程和市政工程中设备安装工程进度和质量控制。12.2.4造价合同组在专业监理工程师领导下，全面负责工程计量和支付签证，定期提出工程费用超支分析报告及控制费用方案和办法；对各关于合同提供意见和建议，负责解决各种索赔。12.2.5材料控制组在专业监理工程师领导下，全面负责工程材料进场质量检测、质量抽查以及工程质量最后检查，为土建施工组，设备安装组和造价合同组提供有阐明力数据。12.2.6装修及综合工程组在专业监理工程师领导下，全面负责装修、道路、绿化及景点等工程质量和进度控制。12.2.7总监理工程师岗位职责依照工程项目监理任务组织现场监理班子，从组织上保证监理工作顺利进行。审批监理实行方案及监理总结报表，订立每月施工监理月报表及支付凭证；负现监理组全体监理人员考核和奖惩工作；保持与监理委托人密切联系，参加施工合同洽谈，参加重要现场协调会；负责现场监理组寻常监理工作，代体现场监理组与监理委托人、设计单位和承包人进行监理业务联系；组织各专业监理人员，认真审查各自关于施工组织设计审查意见；组织各专业监理人员严格按昭关于《规范》和设计规定，认真做好施工质量检查和验收工作，协调解决丁关部位及工序之间施工质量检查和验收问题；与各承包人拟定工作中互相配合问题及关于需要提供资料；协助监理委托人收集关于索赔和争议事实分析资料，提出监理广播分析性意见；检查工程施工质量，验收分部、分项工程；订立现场监理人员对外发出业务联系单等文献，编写施工监理月报表；依照承包人施工组织设计，编制各分部、分项工程详细监理细则。12.2.8构造、给排水、电气监理工程师岗位职责编制各分、分项工程详细监理细则；组织各专业监理人员认真熟悉和消化施工图及关于设计阐明和设计资料，理解设计规定，理解工程项目特点及工程质量规定；对工程核心部位施工难点做到心中有数，明确构造、水电有关部位与工序之间关系；参加审查施工组织设计，依照施工组织设计制定工作；依照工程进展和监理工作实际状况，合理安排监理人员进行寻常监理工作；负责协调和下理本组在监理工作中出既关于技术问题；协调承包人工作，并检查承包人施工执行状况，督促承包人严格按照现行规范、验收原则和设计图纸进行施工，经常进一步现场检查，以保证质量技术办法贯彻贯彻；认真做好施工质量检查工作和隐蔽工程验收工作；每同向总监理工程提交本同施工进度完毕状况；负现编写本组每同监理状况工作报表。12.2.9材料工程师岗位职责组织监理人员理解熟悉消化施工图关于设计阐明和设计资料及分项工程工程量，以筹划拟定各项实验数量；制定各分某些项工作材料原则实验、验证明验；抽样实验及工艺实验规划；检（审）查承包单位提供各类实验报告，派员旁站现场实验检测；向总监理工程师及时报告各项实验状况并按月提交汇总报表和提出评价和建议。12.2.10监理员岗位职责监理员是常驻施工现场监理工作人员，在监理工程师指引下，从事直接工程检查、计量检测、实验、监督和跟踪工作，和行使检查和发现施工过程中各类质量工作。体职责是：负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品质量；检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运营状况并做好记录；负责工程计量；检查与否按设计图施工，按工艺原则施工，按进度筹划施工，并对发生问题随时予以解决纠正；检查确认工序质量；实行跟踪检查，见证取样，及时发现问题及时报告；做好各分项工程原始记录工作；记好监理日记。12.2.11安全监理岗位职责以国家和浙江省建筑工程工地管理关于法规和规定，项目开工时检查和规定施工单位建立与健全安全生产、治安、卫生等项工作规章制度，贯彻专管人员；在施工期内对安全生产、治安工作、现场卫生达标等项工作进行督促检查；做好安全生产预检工作，对现场发现问题及时通报关于施工单位，并督促其整治，必要时及时报告监理委托人；在月报中反映现场安全生