为切实加强本公司内部管理

为切实加强本公司内部管理第一条为切实加大本公司内部治理，使公司的治理工作规范化、科学化，促进公司连续、稳步、健康、和谐进展，特制定本制度。第二条本公司是国家公路工程施工总承包一级施工企业，具有公路路面工程专业承包一级资质、路基工程专业承包一级资质和公路养护专业承包一级资质。实行企业治理，是自主经营、自负盈亏、自我进展的法人实体，是以公路、桥梁基建为主的经营主体。第三条公司全体职员必须在公司领导下，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，遵守国家法律、法规，坚持以经济建设为中心，坚持四项差不多原则，坚持改革开放，困难创业，努力奋斗，为公司的进展，为建设有中国特色的社会主义事业奉献自己的力量。第四条公司实行法人负责制。总经理是公司唯独法人代表，全面负责本公司工作。本公司各级、各部门行政领导按职责分工负责，对总经理负责。在治理上，实行职工代表大会领导下的民主治理。党委是全公司的领导核心，对公司的重大咨询题按照民本集中制原则进行决策，为总经理的行政治理工作保驾护航。第五条本制度参照国家企业治理的有关规定，结合本公司特点制订，是本公司各级领导处理咨询题的差不多原则，是全公司职员的行为规范准则，必须严格遵守。第六条本制度按照公司进展需要，如需修订，必须通过公司职工代表大会讨论通过。第二章工作职责公司职责1、负责公司范畴内党的路线、方针、政策的贯彻和执行，负责总公司及上级有关部门下达各项任务的落实，抓好公司三个文明建设。2、负责对分公司进行业务指导。3、按照干部治理权限，负责干部的考察、举荐工作；负责对公司职员的考核、聘任和晋升；负责抓好职员思想教育和技术培训，提升队伍素养。4、负责对外经营。5、负责制订打算、下达任务、实施治理。6、负责资金调拨、财务审计。7、负责大型设备的购置及治理。8、完成公司上缴税费，保证职工待遇落实。9、负责公司各项制度的制定和执行；确保公司依法经营，健康进展。10、负责公司安全生产、廉政建设、打算生育等工作。党委工作职责1、宣传贯彻党的路线，方针政策和国家法律法规，执行上级党组织的决议、决定。2、集体讨论决定公司的重大事项。3、加大党组织自身建设，充分发挥基层党组织的斗争堡垒作用。4、加大党员的教育、治理和监督，做好党员进展工作，发挥党员在企业中的先锋榜样作用。5、团结、组织党员职员完成在企业中所担负的各项工作任务。6、依法履行议事、和谐、服务和监督等要紧职能，支持和引导企业进展。7、按照党章规定抓好党的组织建设。工会工作职责1、搞好职工代表大会的换届选举工作，定期组织召开职工代表大会，报告工作情形，收集、整理代表提案并移交行政，督促落实。2、依法爱护职工的民主权益，负责抓好本公司对《劳动法》的实施工作。在职工代表大会闭会期间，行使职工代表大会办事机构的职权，按照职工代表大会条例和民主治理程序，受理代表和职工的申请和建议，爱护保证职工的合法权益，检查监督职代会决议的执行情形，及时向行政领导提出主动的意见和建议。3、协助行政组织职工开展社会主义劳动竞赛、技术革新、技术协作以及提合理化建议的活动，总结推广先进体会，做好先进生产(工作)者和劳动榜样的评选、表彰和培养治理工作。4、关怀职工劳动条件的改善，会同安全、劳资部门调查劳动爱护现状，对关系职工健康和安全方面的咨询题提出改进意见，参与安全检查和伤亡事故的调查处理。5、关怀职工疾苦，协助行政保证职工生活福利待遇的落实，参与调处劳动争议。6、抓好女工委员会的工作，负责打算生育工作。7、做好接纳新会员的工作，收、管、用好工会经费。8、围绕公司中心工作，做好会员的政治思想工作，组织开展有益的文体活动。项目经理部工作职责1、项目经理部是公司完成某工程任务派出的临时机构。项目经理部所从事的工作(活动)必须服从公司统一领导和治理，执行公司各项制度和规定。2、负责本项目部范畴内党的路线、方针、政策的贯彻执行，抓好三个文明建设。3、负责本项目部人、财、物的治理。4、负责完成本项目部各项目标任务。5、负责本项目安全生产、廉政建设、打算生育等工作。6、负责完成上缴税费，保证职工待遇落实。7、负责公司交办的其他工作。总工办工作职责l、全面负责公司技术工作。2、负责组织审定公司投标项目的施工组织设计，指导和处理工程投标方案。3、对工程项目的施工质量实行宏观监管。4、组织开展科研工作，把握施工技术的新动态，负责引进、推广新技术、新工艺、新材料，持续提升公司的施工技术水平。5、协同人事部门搞好职工技术培训、技术考核、技术人员使用、晋升和奖惩工作。6、对公司资质的年审，建筑师、造价师、工程师的申报，实行监督治理。7、负责公司质量、安全、环境体系的实施。办公室工作职责1、负责处理公司日常行政事务。2、负责文件和资料的起草、收发、传阅及档案材料的收集保管。3、负责组织公司工作打算编制。4、负责公司宣传工作。5、负责有关会议的筹备、组织，做好会议记录。6、负责公司机关日常接待和后勤服务工作。7、负责公司文明、卫生创建工作。8、作好上传下达和内外联络工作。9、和谐各部门工作，收集整理情形，向有关领导汇报。机务安全部工作职责1、负责国家安全法规的贯彻落实和公司各项安全治理细则的制订实施。2、负责公司综合治理和内保安全工作。3、负责公司消防安全和交通安全治理。4、负责对特种岗位操作人员的治理和特种岗位操作证的申办及驾驶人员的执照年审工作。5、负责组织实施安全、环保标准体系。6、组织对安全环保事故的调查和处理，对安全环保隐患督促整改。7、协同人事部门对职员进行安全培训。8、负责公司机械设备的宏观治理。9、负责公司机械设备档案治理、制定设备操作保修规程，并考核实施情形。10、负责机械设备的调拔、购置、报废以及备品备件的治理工作。11、协同人事部门对设备操作人员进行培训、考核。12、负责设备二、三级保养及大、中修打算的编制审核和实施及验收。13、负责公司车辆的年检、年审工作。14、参与对机械设备事故的处理。财务部工作职责1、执行国家财经法规、财经纪律，组织制定公司财会治理细则，检查和督促各项制度的执行。2、负责对下属单位的财会业务治理，检查督促基层财务核算工作，搞好会计委派工作。3、组织筹集资金，协助主管领导搞好资金调控，执行财务收支打算，严格成本核算和银行现金结算手续，加大固定资产和流淌资金的治理，提升资金使用效益，每月报告一次各级财务收支状况和经营成果。4、建立健全会计档案，切实管好会计凭证、报表、打算、合同、预算、决算等一切有关核算资料，做好立卷、归档、调阅、销毁和保管工作。5、协同人事部门对财会人员进行培训、考核，参与研究财会人员的任用、调配，负责财会人员的业务辅导工作，提升财务人员的政治和业务水平。6、和谐公司与税务、银行、工商等有关业务部门的关系，负责办理与其有关的各项业务。审计室工作职责1、负责对公司各级财务收支和经营情形进行检查、审核、稽查，开展定期、专项、专题等多种形式的审计活动，保证资金的合理使用。2、加大对各部门经济活动监督，检查各部门的帐目、资产以及有关文件、资料，发觉咨询题及时报请有关领导进行处理，对已审计部门提交审计报告，对有关咨询题提出处理意见。3、综合分析公司内部各项经济活动的运转情形及存在的咨询题，提出改进意见。4、审核各部门年度目标完成情形。5、对违反财经纪律的案件进行通报，对榜样遵守和爱护财经法规的部门和个人，向公司提出表彰建议。6、配合上级机关派出的审计小组或专职人员开展审计活动。完成上级交办的其他工作任务。经营部工作职责l、负责组织公司对外经营工作。2、紧密关注市场动态，建立信息网络，做好信息工作，为公司的正确决策提供可靠信息。3、协助做好项目经理竞聘工作，参与中标后进场预备工作，参与重大工程施工方案的制订。4、严格治理使用专用设备、信息资料，加大业务信息及有关方面的保密工作，每月向分管领导和总经理提供一份信息报告。5、负责营业执照、资质证书的年检、年审和申请晋级工作，搞好有关业务信息、投标资料的收集、整理、归档工作。6、做好业务方面的接待工作。工程部工作职责1、负责制订公司生产打算并督促实施，组织工程质量检查，参与工程竣工验收工作。2、协助总工室对项目进行技术指导，确保工程顺利施工。3、组织开展技术革新，做好新材料、新工艺的开发、推广和利用，提升施工工艺水平。4、负责督促工程技术资料、文件的收集、整理、归档工作。5、做好测量仪器、试验设备的治理工作。6、协同有关部门搞好成本分析，抓好施工组织与治理。7、负责项目经理聘请工作。8、负责质量、安全、环境标准的实施和治理。人力资源部工作职责1、负责公司职员的考察、人员的调配以及职工转正、定级等手续的办理。2、负责职员的聘请以及临时佣工的治理工作。3、负责劳动工资工作。4、负责办理公司职员的养老、失业、医疗等保险。5、负责职员的进修、培训和职称评聘工作。6、负责公司组织工作和公司党支部的日常工作。7、协助党支部搞好公司的思想政治工作及共青团治理工作。团支部工作职责l、在公司党组织和上级团组织的领导下，带领团员和青年全面贯彻执行党路线、方针、政策，搞好团的建设。2、加大对团员的教育，调动一切主动因素，充分发挥共青团的突击队作用，完成各项工作任务。3、按照团章要求，做好团的组织进展工作，做好优秀团小组、团干、团员的表彰、宣传工作。4、做好党的助手，举荐入党对象。5、加大团干培训，切实提升团干的思想和业务素养。6，经常向党组织和上级团组织请示汇报工作。总经理(副总经理)工作职责1、总经理是公司法人代表，负责对生产、经营、治理进行决策和指挥，对本公司的工作全面负责。副总经理对总经理负责，认真做好所分管的各项工作。2、认真贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，保证各项任务的完成。3、深入调查研究，主持制订各项打算和内部治理制度并组织实施。4、组织实施职代会所作的决定、决议，主持行政办公会议，督促完成各项工作任务5、及时向上级请示报告工作，定期向职工代表大会报告工作。6、发觉紧急情形或重大咨询题，及时妥善处理。党委书记(副书记)工作职责1、党委书记全面负责公司党支部的工作，贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，加大党的建设，保证完成党的各项任务；党支部副书记协助党支部书记工作。2、抓好中心组的学习，按时召开党的民主生活会，带头执行民主集中制和党的纪律，认真开展批判与自我批判，加大团结，搞好班子建设，充分发挥集体领导作用。3、按照党管干部的原则，对公司各级干部进行教育、培养、考核和监督。4、紧密联系群众，了解职员的思想动态，做好思想政治工作，为经济工作保驾护航。5、加大对公司纪检、工会、共青团、妇女等工作的领导，发挥职能部门的作用。6、深入基层调查研究，发觉解决咨询题，抓好典型、总结体会。7、定期向上级组织及党的有关会议报告工作。纪检职员作职责1、组织对党员进行党性、党风、党纪教育，增强党员干部的拒腐防变能力。2、督促落实公司党风廉政建设责任制，规范党员的行为。3、对同级班子成员及下属部门负责干部的党风廉政情形进行监督。4、对公司干部任免、人事安排、工程分包、设备租赁等进行有效监督。5、对违规违纪人员及时组织查处。6、做好党支部安排的其他工作。工会主席(副主席)工作职责1、贯彻执行党的工会工作方针和国家的法律法规，同意上级工会的指导，发挥工会组织的桥梁、纽带作用，和谐好党政关系；主席全面负责工会工作，副主席协助主席工作。2、协助行政组织职员开展劳动竞赛、技术革新、技术协作以及提合理化建议的活动，总结推广先进体会，做好先进生产(工作)者和劳动榜样的评选、表彰和培养治理工作。3、组织召开职工和会员代表大会并向大会报告工作；定期召开工会委员会和基层工会主席会议。4、对职工代表大会提案和司务公布的实施情形进行督查。5、深入基层，调查研究工会工作的动向。组织职员参与民主治理、民主监督工作。6、抓好打算生育、女工、关协、退休职工治理等工作。总工程师(副总工程师)工作职责l、负责公司技术工作；副总工程师协助总工程师工作。2、负责组织审定公司投标项目的施工组织设计，指导和处理工程投标方案。3、负责新技术、新工艺推广和应用。4、负责公司质量、安全、环境体系的实施。5、组织开展学术交流与技术培训，负责专业技术人员的治理。总会计师工作职责1、负责公司财会业务的治理，审查、审核财务报表。2、负责公司项目的成本核算的审核并对项目成本进行监控。3、负责公司资金使用的审核和操纵。4、参与公司合同评审及经济活动中重大事项的决策。5、负责对公司财务指标考核结果的审核。6、负责对委派会计的业务治理。第三章目标治理制度第一条制定目标治理制度的原则是：全面推行目标治理，按照责、权、利相结合和多劳多得的原则，职员收入与目标任务挂钩，实行风险抵押。第二条项目部目标治理方法：年初下达目标任务，由项目部经理向总经理签订目标责任书，按照项目部经理1万元／年的标准，向公司缴纳风险抵押金；公司对各项目部按百分制年底进行考评，年终按照目标完成情形实行奖罚。考核在以完成效益、产值、上交利润目标为重点的基础上对全面工作进行总体考评。项目部完成年度目标，综合考评在90分以上的，退还风险抵押金，并按目标完成排名给予项目部经理1.5万元的目标奖；综合考评在70-89分的，退还风险抵押金；综合考评在69分以下的，没收风险抵押金。项目部副经理、总工程师的年终目标奖金按照所在项目部年度考核排名，参照公司部室正职相应标准执行(一、二名为一类，三、四名为二类，五、六名为三类)，奖金由项目部发放。未完成目标任务，取消奖金，并罚2000元。项目部各部门负责人的年终目标奖金参照部室副职标准执行，由项目部进行考核分类，奖金由项目部发放。未完成目标任务，取消奖金，并罚1000元。项目部职员的年终奖由公司按照年度目标考核情形确定标准，由项目部按照职员奉献大小发放。有下列情形之一的，实行一票否决，取消项目部经理年度目标奖金。①打算生育工作未达标的。②发生重大安全事故和治安案件的。③发生严峻质量事故的。④班子成员有违纪违法行为，被政法部门查处并负刑事责任的。第三条部(科)室目标治理方法公司对各部室实行目标考核，按百分制考评，对完成年度目标任务，综合考评在90分以上的，按年终目标考核部室排名顺序分一、二、三类，部室正职的年终目标奖为一类8000元、二类7000元、三类6000元，部室副职的年终目标奖为一类5000元、二类4000元、三类3000元；综合考评在89分以下的不享受目标奖金。未完成目标任务，取消奖金，正职罚2000元，副职罚1000元。公司机关职员的年终奖，由公司对各部室考核分类确定标准，各部室在总额范畴内按照职员奉献确定奖金数额，报机关主管领导审批发放。第四条公司班子成员的年终目标奖金，按照项目部经理平均水平的标准发放(班子成员任项目经理或借调在外的不在此列)。第五条项目经理部目标治理方法：按照《工程项目治理制度规定》执行。第四章经营部治理制度为了加大公司经营部治理，调动职员的主动性，提升公司市场占有份额，扩大企业的阻碍力，提升企业经济效益，同时保证企业的可连续进展，并确保公司年度经营目标的实现。一、经营部风险抵押金1、经营部向公司交纳风险抵押金16万元，经营部目标风险负责人交纳8万元，组长每人交纳1万元，余下由经营部人员自愿交纳。2、目标责任书到期后由经营部向公司提出申请，由公司对经营部利润进行年底核算，并作为公司对经营部人员奖罚的依据。未完成目标责任书所规定的利润，没收其风险抵押金；对完成目标责任书所规定的利润，总公司在五日内退还风险抵押金，并奖励同等数量的风险抵押金给相应交纳风险抵押金人员。3、经营部年度核算后超额完成的利润由总公司与经营部双方共享，其中50%上交公司，50%由经营部按交纳目标风险押金比例进行分配。二、公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、公章、业绩、人员证件等原件的治理1、公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、法人代表证明书、税务登记证原件、安全生产许可证由公司办公室治理（治理人员必须保证二十四小时开机，并承诺不阻碍经营部投标工作）。2、公司给经营部配2枚公章、投标所需的工程业绩、人员证件原件交由经营部存档，由公司委派人员统一治理（委派人员必须保证二十四小时开机，并承诺不阻碍经营部投标工作）。3、购买资审、标书及业主查验时公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、法人代表证明书、税务登记证以及人员、业绩等证件原件必须由本公司人员携带。4、公司公章在开标及签订合同时必须由公司授权人员持有并妥善保管好，保证公章安全；三、项目联系确定及财务治理1、自行投标项目由公司统一规划，经营部填写《投标审批表》报主管领导、法人代表审批。2、所有对外项目联系项目由经营部统一汇总规划，填写《投标审批表》报主管领导、法人代表审批。3、经营部由公司财务负责治理实行独立核算，自负赢亏，经公司领导同意后自主分配。第五章工程项目治理制度为了提升项目治理水平，促进项目治理的科学化、规范化和制度化，理顺公司、项目经理部之间的关系，充分调动和发挥项目经理的主动性、制造性、主观能动性，实行项目经理选拔任命制，财务会计委派制，规范项目合同治理，强化项目部责任，保证工程项目顺利实施，促进公司人、财、物等各项资源的合理配置和治理，提升项目经济效益，公司对所有项目实行经济责任制治理。第一条项目经理(一)、项目经理的选任项目经理实行选拔和任命制，由公司支委会研究决定。(二)、项目经理的选任条件1、思想品德；2、综合能力；3、大局观念第二条项目风险抵押金项目部的要紧人员到位并确定目标任务后，项目经理部必须向公司交纳风险抵押金，具体标准如下：工程项目有效投标价5000万元以下的，风险抵押金按10万元交纳；有效投标价5000万元—10000万元的，风险抵押金按20万元交纳；有效投标价1—2亿元的，风险抵押金按30万元交纳；有效投标价2亿元以上的，风险抵押金按40万元交纳。风险抵押金的交纳比例按照项目经理交纳35％，总工程师交纳10％，副经理各交纳5％。剩余部分由其他专业工程师以上负责人交纳，具体数额由项目经理确定。第三条项目经理部人员治理1、公司原则上只确定项目经理，征求项目经理意见后确定项目总工、生产副经理。其他人员实行双向选择制度，由项目经理按照工程需要先向公司报送用人打算（原则上先用公司人员），公司人员也可结合自身情形选择意向项目和项目经理，并报人力资源部备案，由人力资源部统一调配。不足的报公司人力资源部以公司名义统一对外聘请，项目部不得自行聘请。项目部所有人员确定后调出、调入人员必须先到公司人力资源部办理调配手续并备案。项目经理非本公司人员的，其个人的人事关系可请示处党委调入公司。由项目部在项目进行过程中由于各种缘故退回公司的人员，参照公司内部治理制度中的人员治理方法执行。项目工地的出纳由项目部确定，原则上考虑公司正式职工，并报财务部审查备案。2、工程施工中，原则上不使用临时工。确需使用临时工的，由项目经理按工程实际情形，提出用工方案，要因岗设人，不得因人设岗，并报人力资源部审批。需使用的临时工，系专门工种的，操作者须持有有效的《专门工种操作证》等有关证件。3、因工程需要，需借调市公路局系统内工程技术人员、治理人员和专门工种人员的，项目经理先向公司人力资源部提出用人方案，报主管领导研究批准后，在人力资源部办理借调手续，借调人员的有关费用均由项目部承担。项目部使用的市公路局系统以外非聘用人员的待遇按照临时用工治理方法执行。第四条项目经理部财务治理工程项目实行会计委派制。会计的委派任用及调配由公司统一治理，各项目经理部不得自行选用和调整；委派会计的工资、福利、奖金、补助及差旅费等均由公司统一发放；委派会计因工作变动，岗位调整，应在公司财务部监督下办理移交手续，交接手续不清的，不安排新的岗位。委派会计负责项目财务帐目治理，指导项目的财务工作，确保上缴利润的资金回笼；项目工地的出纳应同意委派会计的业务治理；公司对项目资金实行宏观操纵，必要时有权通过会计直截了当划拨项目盈余资金。第五条项目经理部机械设备治理1、项目经理部购置价值在两万元以上的机械、设备、仪器，须报公司机务安全部，经有关领导批准后由公司统一购置，未报批的不抵上交目标利润。2、项目经理部属于公司的机械设备统一由公司机务安全部调拔。3、项目经理部租赁的机械设备及其租赁合同，须报公司机务安全部备案。4、公司自有机械设备对项目经理部出租时，由机务安全部按低于社会同等价格收取租金。5、项目经理部不得自行购置车辆，确需使用时报公司主管领导批准能够对外租赁。项目经理用车租赁标准依据车辆价格高低及新旧程度操纵在5000-8500元（含税金）之内，并严格签订租赁合同，车辆租赁费用必须单独立账。6、项目经理部职工及亲属的机械设备，不承诺在本人所在的工地上作业。7、项目经理部的工作、生活用车，按照工程实际情形进行合理配置，确需租用的车辆租金依据车辆价格高低及新旧程度操纵在5000元/月（含税金）以内。第六条项目经理部材料治理项目经理部要建立严格的材料采购、保管、使用制度，完善领用手续。材料耗费超过定额标准的，公司将按照超标额度及项目综合治理情形追究项目经理有关责任。第七条项目经理部施工队(或车队)治理1、项目经理部应选择有较强实力，有良好信誉，有相应业绩的施工队(或车队)参与工程施工，施工队(或车队)须经公司审批，报公司工程部备案。2、凡在公司原有项目施工中，有不良记录的施工队(或车队)，任何项目经理部均不得使用。施工队伍的合同必须在进场施工前签订，合同由公司法律事务室提供范本。3、项目经理部施工队长以上的骨干人员一律不得安排自己亲属队伍在本人所在的工地上施工。4、所有施工队伍的民工工资由项目部核实人员数量并将工资表报送项目经理部有关人员审核后，由项目经理部代发。第八条工程分包和结算治理1、工程如需分包，由项目经理与公司研究并制定方案，报公司主管生产的领导批准，工程部备案。2、施工队(或车队)施工，均应采纳按市场价总体进行劳务分包。3、与合同主体乙方进行结算时，严格按合同文本进行，由公司工程部、项目经理、项目总工、生产副经理、工程部、材料部等组成结算小组，依据施工合同和实际发生的工程量共同结算签字，项目经理最后审核认可签字。施工合同、原始记录、会议记录与结算红单一并入帐。4、进行材料结算时，由项目部有关人员组成结算小组依据材料采购合同和材料员提供的原始记录，对比设计数量进行审核，用量不得超过定额范畴，用量在正常范畴里的据实结算共同签字，项目经理最后审核认可签字。材料采购合同、原始记录与结算红单一并入帐。5、工程结算应与施工队(或车队、设备租赁商)工程进度保持同步。6、工程结算单要使用公司统一文本。第九条工程项目的合同治理1、项目经理部必须按规定格式有关要求对所属人员、外购材料、外租设备、施工队伍等工程项目事宜，在开工前签订有关合同，并报公司法律事务室备案。所有合同文本为一式三份，即公司、项目经理部及乙方各一份。2、合同由公司提供范本，项目经理部不得擅自进行修改。确有专门缘故需要作适当修改的，需将修改后的合同条款内容报公司法律事务室审核批准，但强制性条款和通用条款不得改动。合同签订时要盖齐缝章，并派专人治理，结算单后必须附合同。3、项目所有合同应按工程、材料、征地、设备租赁四大类分类编号归档。4、由于工程变更或工程任务增加等缘故，合同总额增加时，项目部应及时与施工队伍签订补充协议。第十条项目经理部非生产性开支项目经理部的非生产性开支纳入目标考核治理，必须严格操纵。路基工程操纵在总产值的5％以内；路面工程操纵在总产值的2％以内。3000万元以下的工程，非生产性开支由公司从紧操纵。第十一条项目考核及目标兑现1、公司所属项目进场后一个月内公司由工程部、经营部、财务部和项目部有关人员组成目标测算小组对该项目进行目标测算，测算出的目标利润是必须完成的目标。其结果报公司批准后以文件的形式下发到各项目部，并作为项目奖惩的依据。2、对完成目标利润的项目，总公司退回风险抵押金，并奖励同等数量的风险抵押金给项目部。3、对完成部分目标利润，但未全部完成的项目部，按百分比例退还风险抵押金，并按上交风险抵押金比例分解到个人。项目完工后(前提：结算完毕，竣工资料交公司档案室)，由项目部向公司提出申请，由公司对项目进行最终审计考核，其结果作为公司对项目经理及项目部奖罚的依据。4、对亏损的项目，没收其风险抵押金。并按以下比例进行处罚：（1）亏损在100万以内的；项目经理罚2万，总工1万，班子成员5000元。（2）亏损在100万以上的；每增加100万，项目经理、总工、班子成员分不增加3000元、2000元、1000元。5、对上交利润超过目标利润的项目，其超过部分为超目标利润，超目标利润的30%奖励给项目部。并按以下比例奖励：项目经理20%、项目班子成员20-30%、奉献人员20%、项目部人员30-40%。奖励方案报公司审批后方可执行。6、对总公司返还给项目的风险抵押金，按上交风险抵押金数量返还给本人；对总公司奖励给项目的超目标奖金应划出30—40%奖励给没有上交风险抵押金的职工。7、目标兑现条件：（1）、资金已到帐、总公司已并帐且业主已审计完毕的。（2）、质保金在项目最终计量完结之前只抵扣上交目标利润的50%。（3）、超目标利润一倍以上的，能够预兑现。项目部超额完成项目利润部分按项目部30％，公司70％分配。30％部分由项目部奖励给项目有关人员，项目部人员按照项目风险抵押金比例进行分配，其奖励方案须报总经理审定。项目业主对工程进度、质量奖（罚）的50％由项目部制表执行到有关责任人。第十二条项目经理部上报的报表、文件的治理公司所属项目必须完成下列文书和报表:A、施工队伍的档案资料；B、施工队的劳务协议；C、车辆、设备租赁协议；D、材料采购协议；E、财务月报表；F、中期计量支付证书；G、进度打算及实施进度表；H、机务、安全报表；I、工程进度、完成产值情形J、获奖情形、先进典型材料、形象图片第十二条项目经明白得职及项目经理部解体1、当显现下列任一情形时，项目经理将被解职：因躯体健康缘故，项目经理难以胜任工作的；项目经理调动工作的；项目经理因违法受到处理，不适宜再担任职务的；经公司检查核准认为，项目进展情形与目标治理责任书规定的要紧内容存在重大偏差的(包括工程项目进度缓慢，工期无法保证；工程成本目标无法实现)；工程项目显现重大质量、安全事故或工程治理显现严峻咨询题，被业主责令更换项目经理的。2、项目中途被解职的项目经理，两年内不得参与项目经理竞聘(因躯体健康缘故解职的除外)，当离职审计结果未达到应交纳的目标利润时，没收项目经理风险抵押金，并对项目经理给予罚款，罚款比例按照本方法第十一条项目考核及目标兑现规定执行。3、在项目计量完结之前，项目经理、总工异地任职后仍旧要履行原项目职责，解决原项目的遗留咨询题。项目经理部在竣工资料交付后解体，帐务交公司财务部统一治理，项目印章交公司档案室。第六章人事、劳动治理制度第一条干部任用坚持以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，按照德才兼备的标准和“四化”的要求，遵循任人为贤、因事择人、用人所长的原则，坚持公布、公平、公平，通过考试、考核或者竞聘，择优录用。项目部班子成员经项目经理提名，公司党支部会议研究，公司人力资源部考察，公司任命。公司机关部门副职由机关支部研究，公司人力资源部考察，公司任命。第二条职员的借调因工作需要临时借调，由用人部门提议并与职员所在部门和谐后，报主管领导批准，人力资源部办理有关人事和劳动工资手续，未办理手续的用人部门按照临时工对待，职员原部门按照自动离岗处理；各工地副经理、总工以上人员岗位调整必须及时报送人力资源部备案。第三条职员的聘请、解除公司新进职员实行聘请制，职员的聘请及治理由公司人力资源部负责；公司按照需求在土木系列专业的专科以上统招应届毕业生中聘请；在公司技术岗位工作3年以上的土木系列中专以上学历的临时工，表现十分突出，由所在项目举荐，并在人力资源部备案，由公司党支部集体研究聘请。聘用职员档案治理和各类保险缴纳由公司人力资源部统一办理。解除劳动合同关系，须由职员向所在部门提出书面申请，部门负责人签署意见后呈报人力资源部，人力资源部报请公司主管领导批准后，由人力部与其办明白得除劳动合同手续。如若聘用职员严峻违反有关规定或造成一定缺失的，公司可按照劳动合同约定条款予以解除关系。职员培训因工作需要，公司需送派职员进行技术培训时，各部门报名，主管领导审批，人力资源部备案，公司各业务主管部门组织实施，学费按规定报销。学历教育，要以有关专业为主，并办理审批手续，要求脱产学习半年以上的职员，须经主管领导审批；要求参加函授学习的职员，须经项目部经理审批，报公司人力资源部备案。参加函授教育的职员，学员面授凭学校书面通知书，报主管领导批准，如面授时刻与工作发生冲突，必须以工作为主，未经批准擅自离岗的，以旷工处理。学历教育的所有费用自理，公司实行奖励：专科500元；本科800元。第五条职称治理由人力资源部建立人事人才电子档案，负责公司职员的职称评聘报名、组织和治理。凡工程、政工、经济、会计等职称和资格考、评、聘按照市局、市处有关规定执行，有关费用自理。不与工资晋升挂钩，属公司经营、项目治理用途的有关资格考试，如一级建筑师、甲级造价师、实验检测工程师等，由公司人力资源部统一组织、治理。凭考试合格后颁发的有关证件报销报名、培训和考试等有关费用，同时公司给予3000-5000元的奖励。人员所有证件交由公司治理，如若工作调离，需经人力资源部办理手续领取有关证件。第六条待岗、退休、内退、停薪留职待岗人员治理方法：1、因躯体、年龄等缘故，不能上工地、无岗位而待岗的人员，3个月内享受基础工资，3个月之后不享受岗位工资，待岗期间不享受奖金、劳保，然而享受水电汽补助，福利享受一半；2、因公司业务不足不能安排工作而待岗的，3个月内享受差不多工资，3个月之后不享受岗位工资（包括项目完工后而不能及时上新工地的），待岗期间不享受福利、奖金、劳保；3、由公司安排上工地后，因工作缘故，被项目部退回者，发400元／月生活费。4、待岗人员已自谋职业的，取消一切待遇，按停薪留职人员对待。5、不服从安排或擅自离岗超过规定时刻的，报上级主管部门处理。职员退休，按上级有关退休规定及标准执行，退休手续办理完毕后，转入公司人力资源部统一治理。男满55周岁、女满50周岁的科级(含副科级)干部，男满50周岁、女满45周岁的干部职工由所在部门报公司人力资源部办理内退手续；内退职员享受100％的差不多工资、福利，不享受奖金、劳保；内退职员在内退期间可享受国家政策规定的在职职员同等的调资晋级及各种社会保证；确因工作需要，本人又有专长的，办理内退手续后，可由所在部门申请，公司人力资源部审批，连续聘用。停薪留职必须为公司正式职工，以不阻碍公司工作和生产为前提，停薪留职者，需本人提出书面申请，由所在部门到公司人力资源部办理审批手续后，送主管领导批准，停薪留职人员与所在部门签订合同；离开部门前必须办理工作移交手续，不得带走公司科研成果、内部文件及有关资料、设备、工具等，违者终止合同，并处以罚款直至追究法律责任；停薪留职期间，应交纳按人力资源部核算的保职费(用于交纳停薪留职期间的各种社会保险)，每年的三月份前一次性交纳，否则公司将停办各项保险手续，所有后果自己承担；停薪留职期间不享受社会保险以外的一切待遇；停薪留职期间一切事故费用公司概不负责；停薪留职期间，保留原有身份，连续运算工龄，可按在职职工进行调级，记入档案；未经组织批准办理停薪留职手续的一律按自动离职处理。职员聘用（劳动合同治理）实施方法

总则

第一条为了适应社会主义市场经济体制需要，树立“以人为本、唯才是用、人尽其才”的人事治理理念，逐步建立和完善符合本公司自身特点的人事治理制度，持续提升企业职员整体素养，为公司经营服务和建设进展提供有力保证，特制定本方法。

第三条按照公司目前的人员结构情形，聘用人员中大学本科人数与专科人数的比例操纵在4：1，且一月与七月一年研究两次人员聘用事项，每年新增职员操纵在5%以内。

第六条公司自用工之日起即与职员建立劳动关系。公司建立职员名册备查。

1、躯体健康，能坚持正常工作；2、具有本科（路桥有关专业或文秘、财务等专业）以上文化程度，或大专（路桥或文秘、财务等专业）具有实践体会、能独当一面者且在本公司采纳临时用工2年以上，专门人才可优先签定合同；3、遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德；4、具有履行本岗位职责的能力；专门岗位要符合国家对执业资格的要求；具备聘用岗位职责要求的其他条件。5、无不良行为记录。第九条公司按照拟聘人员差不多情形、工作能力、技术体会等综合考评，与职员协商一致，能够订立以下期限合同：1、有一定有关工作体会，在技术岗位能独当一面的优秀人员，可订立5年劳动合同，与正式工同岗同酬同待遇；2、有有关文凭和工作能力，属岗位技术骨干的人员，可订立3年劳动合同，起薪为700元\月，每年视考核情形上浮，其它待遇与同岗正式工同等；3、临时性、辅助性或替代性的工作岗位人员，视工程项目需要的人员，可订立完成一定工作任务期限劳动合同。该类人员由项目部自行负责招用、治理、解除，但需报人力资源部备案。第十九条聘用工作按如下程序操作：1、申请、报名。拟聘人员需填写《人员差不多情形登记表》（附表一）、《聘用意见书》（附表二）；2、由公司人才聘请评审领导小组(由总经理、支部书记、分管领导、分管项目的副总经理、人力资源部负责人组成)组织考核和面试；3、公司总经理办公会审定；4、公布聘用结果，并下达聘用《职员报到通知书》（附表三）；5、签订聘用合同，办理聘用手续；人事等有关部门签证。第二十条应聘人员必须呈交下述材料；1、个人简历或求职简历；2、学历、职称证明；3、近期免冠彩色一寸相片8张；4、身份证复印件；5、体检表；6、结婚证、打算生育证或未婚证明。7、职员引荐担保书（附表四）、职员服务自愿书（附表五）。第二十一条聘用人员范畴确定：聘用人员仅限于专业技术人员和治理人员及部分专门人才。第二十二条与公司要紧领导人有夫妻关系、直属血亲关系和姻亲关系等人员不得聘为公司的行政领导副职或人事、劳资、财务、审计、纪检、监察等部门负责人。试用期人员一样不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。第二十八条职员享有国家法律、法规、政策规定的获得政治荣誉、物质奖励和公司民主治理及学习培训等权益。第二十九条职员的人事治理，由公司(视需要)托付岳阳市人才市场代管。第三十条工资调整按照年终考核表（附表六）情形严格执行：一类聘用人职员资实行正式工同等的晋级；二类聘用人职员资，按起薪每年上浮20元，年终考核评定为优秀的职员增幅为30元。

第五章非全日制用工

第四十四条非全日制用工，是指以小时计酬为主，职员在同一公司一样平均每日工作时刻不超过四小时，每周工作时刻累计不超过二十四小时的用工形式。原则上公司非全日制用工只在项目部采纳。

第四十五条非全日制用工能够订立口头协议。非全日制用工不约定试用期。

第四十六条非全日制用工双方当事人任何一方都能够随时通知对方终止用工。终止用工，公司不向职员支付经济补偿。

第四十七条非全日制用工小时计酬标准不低于公司所在地人民政府规定的最低小时工资标准。

临时用工治理方法第一条临时工使用必须按岗招人原则上在正式职员全部安排到位后，再按照工作需要招用，并在15日内报公司人力资源部审批。第二条岗位分类技术类一档必须是在测量、实验、施工处技术负责人岗位的具有大专以上学历的人员(个不专门优秀的中专生可破例)。技术类二档必须是在专业工程师岗位的，能独立承担某一专业工作的，具有中专以上学历的人员(个不专门优秀的高中生可破例)。技术类三档必须是在施工员、测量员、实验员等岗位的，对所从事专业工作较为熟练的，具有高中以上学历的人员。机械类一档必须是摊铺机、拌和楼主操作手、优秀的电工及机械修理人员以及个不极为优秀的挖土机手和平地机手(在公司本岗位工作时刻4年以上)。机械类二档必须是在摊铺机、拌和楼、挖土机、压路机、装载机、平地机等设备及其他运输车辆担任机手或驾驶员、以及在电工和机械修理岗位的，对所从事的工作能独当一面人员。机械类三档必须是在摊铺机、拌和楼、挖土机、压路机、装载机、平地机等设备及其他运输车辆担任机手或驾驶员、以及在电工和机械修理岗位的，对所从事的工作较为熟练的人员。第三条其他讲明1、一、二档人员的确定必须报人力资源部审批；一档人员表现十分突出的能够考虑举荐聘请。2、一档人员和二档人员中专门优秀的临时工由所在部门将其个人资料报公司人力资源部备案作为人才储备。3、未办理手续的外单位借调职员，享受其他人职员资待遇。4、上述人员发放的薪酬必须包括养老保险、失业保险、医疗保险等各项社会保证金的公司部分。公司要求上述人员必须自行到有关机构办理交纳手续。5、以上人员的治理、用工、解除等均由项目负责，但需报人力资源部备案。第四条考核制度为了正确评判干部、职员的德才表现和工作实绩，为调整职务、工资和实施奖惩提供依据，特制定本制度。1、对全公司干部职工年度考核，坚持客观公平的原则，实行“领导与群众、平常与定期”相结合。2、考核内容为“德、能、勤、绩”四个方面，重点考核工作实绩。考核结果分优秀、合格和不合格三个等次，优秀等次人数操纵在总人数15%之内。3、年度考核以平常考核为基础，考核工作按“个人总结、主管领导提出考核等次意见、考核小组审核、部门负责人确定”的程序进行。对考核结果有异议者，可提出复议。4、年度考核结果联系奖惩和干部职工职务、工资调整，按有关规定兑现。年度考核定为不合格等次的，当年给予降职处理，连续两年的，按规定予以辞退。5、为加大对考核工作的领导，成立由公司领导、有关部门负责人和职工代表组成的考核工作领导小组。6、考核工作坚持实事求是原则，对考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的行为由纪检监察部门严肃查处。7、公司合同工、临时工的考核由人力资源部统一组织，考核治理和具体方法按《职员聘用（劳动合同治理）实施方法》执行。第七章财务治理制度第一条机构设置与财会人员上岗条件公司设财务部，项目经理部设财务室，公司财务部负责对全公司财务工作的具体领导。财会人员上岗条件：热爱财会工作，思想纯正，职业道德良好；具备财会工作文化素养和业务水平，称职所担任的财会工作，有会计从业资格证；坚持原则，廉洁奉公，榜样执行国家的财经政策和财会制度，如实反映情形，同违反财经纪律和财会制度的行为作斗争；服从工作安排。第二条帐目设置财会人员需严格按照《企业会计制度》和《企业会计准则》的要求建立会计帐目。会计帐目的核算方法和核算项目(内容)均按照公司制定的《公司内部会计核算规范》统一确定。第三条核算范畴核算范畴包括应纳入会计核算的资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用。工程项目不论大小都必须进行单列内部成本核算。要紧机械实行单机单车核算(由机务安全部提供详细资料)。第四条资金治理1、出纳(或施工处报帐员，下同)应严格执行国家的《现金治理制度》和《支付结算方法》，逐笔登记现金日记帐和银行日记帐，并做到日清月结。主办会计(或委派会计，下同)有责任主动对出纳每月清点库存现金，出纳员配合主办会计做好本职工作。2、出纳对经管的现金要妥善保管，及时存人保险柜或银行。在报帐过程中，由于出纳手续不清，执行制度不严，或付款时不认真而造成的短款，由出纳个人赔偿。3、各部门的有价证券(包括国库券、国家债券、公司投资购买的股票等)由出纳送开户银行妥善保管，但主办会计必须每月盘点，以证实财产的安全可靠。4、有关业务人员，经领导批准可借少量的备用金，但必须及时报帐，偿还备用金，一样应在情况办完后5天内办理好报帐、偿还手续。遇专门情形不能超过1个月。超过3个月按挪用公款处理，超过1年按贪污处理。5、各内部核算部门在银行开立帐户，均应到公司财务部通过备案。各项目经理部资金帐户自工程项目完工之日起2个月内必须注销，资金余额划转公司资金专户。6、公司、具备相应条件的项目经理部开通网上银行业务，逐步实现网上银行结算。7、公司内部临时性资金往来，一律通过公司资金专户集中调拨，并实行有偿使用计息制度。各内部独立核算部门之间不承诺直截了当资金往来。8、项目经理部上交公司的利润应按每期计量款及时交纳(标准为：每期到位资金×目标利润率)。固定资产折旧费、大修费按照机务安全部核定数上交。9、未经公司法人批准，部门和个人不得以公司名义进行任何形式的融资。10、任何人不得非法转移公司的资金。第五条固定资产治理固定资产所有权归公司，各部门对固定资产只有使用权。凡公司持有的单位价值在2000元以上(含2000元)，同时使用期限超过一年的实物资产，都必须列入固定资产明细帐。机械、设备类固定资产，按规定权限购置、调拨和治理，财务部、机务安全部分不建立明细帐目，准确计提折旧费、大修费以及固定资产减值预备，每年清理核对一次。房屋、建筑物、土地及办公类等固定资产由办公室治理。测绘、科研、材料试验用机具、仪器等固定资产由工程质管部门治理。各相应治理部门对每项固定资产要建立卡片、档案，实行专人保管。财务部门在建立固定资产明细登记的同时，定期与实物治理部门核对，并参与固定资产的清查，对固定资产的安全保管、有效利用进行全面监督。第六条材料治理财务部门协助材料治理部门搞好材料治理。材料入帐要健全验收、领发手续。定期与材料治理部门核对帐目。督促材料治理部门定期进行实物盘点并派员参与盘存工作，发觉盘盈、盘亏和毁损等情形，要协助查明缘故，分清责任，报有关主管领导作出处理，督促并执行处理结果。周转材料采纳五五摊销法进行摊销第七条低值易耗品的治理所有低值易耗品都必须建帐登记，健全验收、保管、领用、报损、消帐手续责任到人。生活、办公类低值易耗品，由办公室负责登记和治理。测量、试验、科研用低值易耗品由工程技术部门负责登记和治理。低值易耗品采纳五五摊销法进行摊销。第八条成本治理重视“节流”观念，加大对工程成本的规划和操纵，降低耗费，提升经济效益。1、编制成本预算，确定目标成本，分解划细，严格操纵。2、革新物流治理，降低采购成本。工程物资，规范采购流程，增强采购透亮度。3、及时清算已完单项工程(或单位工程)。4、不得扩大成本开支范畴。第九条费用治理遵循“勤俭节约、反对白费”的原则，努力压缩非生产性开支。1、各种经费发放，按《各种待遇、费用标准及发放方法》执行。2、经济上困难时，可降低发放标准。3、不得在规定项目之外另立名目发放奖金、补助、福利等(公司另有通知的除外)。第十条职工出差出差须按程序审批。公司机关一样工作人员出差由部门负责人批准，部门负责人出差由主管领导批准。公司班子成员出差由总经理批准。项目部工作人员出差由项目经理批准。未经批准，不准乘座飞机或软卧。不予报销的士车票，不予报销三星级以上宾馆酒店(套间等高规格住宿费用)住宿发票，业务招待费从严操纵。第十一条结算制度全公司范畴内一切经济收支都必须入帐。2、工程收入按工程形象进度(一样以业主计量支付证书为准)及时予以结转。收入款项不得汇入私人帐户(帐卡)。2、工程支出按工程形象进度及时对单位工程(或单项工程)进行结算。结算附件要齐全，手续要清晰，并统一使用工程结算单。①与施工队(或车队、设备租赁商)进行结算时，由总工程师、项目工程师、计量工程师依据施工合同和实际发生的工程量共同结算签字，项目经理最后审核认可签字。施工合同、原始记录与工程结算单一并入帐。②结算对方为自然人的，领款人须在结算单上签具本人姓名，财务人员应查核领款人的身份证并详细登记于结算单，款项支付以该领款人为准。③结算对方为单位组织的，要求该单位出具企业(法人)营业执照、(异地)施工证明、(外出施工)税收治理证明。不能提供相应证照的，视同自然人办理。④内部单位工程结算，按关联交易方法办理。⑤工程结算前，预付款不得超过按工程形象进度测算应对款的70％，造成超支的由批准人负责追回，追不回的由批准人偿还。⑥结算款项不得采纳大额现金支付。应督促对方在银行开户，实行转帐支付。第十二条内部操纵1、为有效操纵成本费用，应对工程成本、治理费用编制预算，报经领导批准后，以预算作为操纵标准，不得突破。各项目经理部应当制定财务预算报公司有关部门备案。2、所有费用支出，必须凭合法、合规、有效的凭证报帐。固定资产、低值易耗品，材料费用必须有验收人或保管员签章。一切费用须有经办人、证明人签字，主管领导审批，主管会计审核后方可报销。超预算部分，原则上不予报销，专门情形需报总经理批准后方可报销。购置大宗款额的设备和材料、低值易耗品必须附有资产购置合同。3、对不相容的职务必须分工负责。会计和出纳不得一人兼任；凭证制单、审核、记帐、过帐不能一人兼任；出纳不得兼任会计档案保管工作。4、财会人员与其主管领导实行避亲制度。第十三条财务报告财务报告含财务报表及报表附注。财务报告体现单位的经济活动情形。项目经理部的财务报表，分不报公司，由公司汇总。财务会计报表的内容包括资产负债表、损益表及利润分配表、现金流量表(年报要求)、治理费用表、工程成本表、财务情形讲明书、清算科目表等。第十四条会计档案1、公司会计资料按规定定期整理、立卷、归档。2、项目经理部财务室，应加大对会计资料的整理和保管，工程竣工决算后1个月内交公司归档。3、会计档案的移交要有移交清册，并按规定办妥手续。第十五条投资、信货业务治理1、公司财务部负责办理公司范畴内对外投资、保函、信贷业务，2、未经公司法人授权，任何部门和个人不得以公司名义对外投资、提供担保、办理银行信函及信贷业务。3、项目经理部应按季向公司支付有关银行费用。4、项目经理部负责向业主索回已到期的各类银行保函(含投标保函、预收款保函、工程履约保函，下同)、信贷证明及保证金。索回期为该保函(或信贷证明、保证金)到期日后一个月内。索回后及时交财务部。5、未中标项目，由经营部负责向业主索回失效的投标保函及信贷证明(或投标保证金)。索回期为已明确未中标后一个月内。索回后及时交财务部。（附）：各种待遇、费用标准及发放方法第一条各种待遇及经费标准1、节日福利：发放节日为：元旦元宵五一端午中秋国庆在公司通知标准范畴内发放，公司没有下发通知时不得发放。2、补助(1)施工补助市外省内：1800元/月/人省外：2000元/月/人西部：2200元/月/人B、专门地区标准视情形由总经理批准后确定。C、岗位系数：项目经理：1.8总工：1.5其它人员最高不超过1.3，由项目经理部按照实际情形确定。D、发放方法：施工补助(含出勤补助、住勤补助、防尘补助、加班补助)依据所在地区发放标准乘以工程系数，得出人平月实际发放标准，然后用实际发放标准乘以当月总人数（含正式职工、借调人员、聘用人员)得出当月该项目补助发放总额，再由项目经理部将补助总额按照岗位系数和工作实绩分发到人。E、各项目在完成公司上交利润目标任务后能够按项目目标治理方法发放目标治理奖。(2)加班补助（机关人员）机关工作人员双休日及其他时刻加班，按本人差不多工资(不含各项津补贴)200％支付工资酬劳，法定假加班按本人差不多工资300％支付工资酬劳。(3)伙食补助(4)水电补助：100元／月／人，燃汽补助：70元／月／人（工资表中已体现，不再另行造表）(6)交通补助职工驻工地期间探家的交通费，按每年补助六次往返车、船费及途中每餐15元伙食费的标准运算总额，分月造表发放，不得再报销任何票据。机关工作人员每月补发交通费100元。（7）出车补助（机关驾驶员）专职驾驶员享受出车补助标准为0.05元/公里，洗车费100元/月。（8）通讯费补助范畴标准（元/月）总经理、书记全额报销分管生产或经营的副总经理、业务副经理、分管项目领导600.00副总经理、副书记、工会主席、主任工程师300.001000万元以上项目经理600.00公司部门负责人150.001000万元以上项目总工、副经理300.001000万元以上项目部门负责人及工区长200.001000万元以下项目经理300.001000万元以上项目部专业工程师150.00在岗的其他职员50.00通讯费以月为单位本人持具有自己姓名的发票到财务部门报销，超出本人标准的部分由个人自负，低于标准不补，也不能挪至下个季度使用；不得以任何名义在任何地点报销通讯费。4、劳动爱护劳保用品：机关25元/月/人，工地30元/月/人（购买劳保用品，不得发放现金）。防暑降温费、寒炭费：按有关政策发放，工资表中已体现（一样于9、12月中旬发放）5、安全奖安全专职治理人员和特种岗位操作人员年内没有发生安全事故、违章行为和事故隐患的，汽车驾驶员和安全保卫专职治理人员奖励600元／年／人，其他特种岗位人员150元／年／人。6、工会福利三八妇女节慰咨询金200元/人。女工双癌保险20元／年／人。公司全体职员每年体检一次，项目和费用由按规定，一线职工可就近选择医院体检。独生子女保健费120元／年／人，享受到14周岁。六·一儿童节慰咨询金100元/人，享受到14周岁。独生子女住院费由子女的父母双方单位各报销25％，享受到18周岁。职员子女录用高等院校的给予奖励，金额按上级有关规定办理。同在公司范畴内的双职工，发放一次。打算生育手术、医药费：人流300元，上环、皮下埋植200元，结扎2000元，宫外孕手术3000元，在上述标准内凭发票报销一次。职员因病住院慰咨询金200元。职员死亡慰咨询金500元，悼念费用500元。职员双方父母亲去世悼念费用500元。退休职员九九重阳节慰咨询金200元／人；七十岁、八十岁、九十岁生日慰咨询金500元。特困人员补助金按上级标准发放。八·一建军节退转军人、军属慰咨询金100元／人。工伤人员伤残保健费：特等伤残保健金2110元／年／人，一等伤残保健金1680元／年／人，二等甲级伤残保健金790元／年／人，二等乙级伤残保健金660元／年／人，三等甲级伤残保健金490元／年／人，三等乙级伤残保健金420元／年／人。工伤及职业病医疗费：工伤按国家有关规定报销；因血吸虫病住院治疗每2年限一次，每次医药费用不超过2000元，其他职业病按照国家有关规定执行。第二条发放治理1、工资由人力资源部负责实施。2、福利、补助由公司办公室负责实施。3、工会福利由公司工会负责实施。第八章审计制度第一条审计室负责公司的财务审计工作，按照国家法律、法规、政策和本公司内部治理制度，对公司各级财务实施审计，及时向总经理汇报审计情形，提出改进措施。第三条审计人员依法独立行使审计职权受法律爱护，任何部门、任何人不得以各种形式打击报复。第四条审计人员与被审计单位和个人有厉害关系的应采取回避原则。第五条每年对公司所属各部门进行1次审计，每半年对各经理部审计1次平常能够随机抽查各部门。项目竣工后，要进行目标利润情形最终审计评定，为项目目标兑现提供依据。第九章机务安全治理制度第一条总则一、为了保证国家和人民生命财产安全、防止和减少生产安全事故、切实加大安全生产治理、规范安全生产行为、树通衢行象、创公司效益。按照《中华人民共和国安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督治理方法》（交通部2007年第一号令）和有关安全生产法律法规，特制定本机务安全治理制度。二、本方法适用于公司所属各分公司、项目经理部从事公路工程建设活动的安全生产行为及安全生产治理。三、应加大安全生产治理，确保国家和人民生命财产安全，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保建设者在生产过程中的生命安全和身心健康，预防事故发生。四、在施工前必须做好安全技术交底工作；在施工过程中，必须严格执行《公路工程施工安全技术操作规程》（JTJ076-95）的各项规定，确保施工安全。五、发生伤亡事故，应按国务院2007年6月1日施行的《生产安全事故报告和调查处理条例》的程序及时、准确、完整上报，并坚持实事求是、尊重科学的原则进行调查处理。第二条安全生产治理一、组织机构：1、公司成立以总经理为组长、分管安全的副总经理为副组长的安全生产领导小组，设置安全生产领导小组办公室；各分公司和项目部相应成立以项目经理为组长、副经理为副组长的安全生产领导小组。负责宣传贯彻安全生产的有关政策、法律、法规；制定安全生产各项规章制度；检查、督促各类事故隐患的整改，纠正违章行为；组织一线工人进行岗前安全培训；审核专门工种人员上岗须持有的证照手续；调查处理权属内的各类事故；经常性地进行安全生产法制宣传和工作检查。2、公司所属各分公司、项目部要坚持“管生产必须管安全”的原则，实行全方位全过程的安全生产治理：纵向到底、横向到边、不留死角。并实行专业治理和群众监督相结合的安全治理机制。3、项目部应当按照《公路水运工程施工安全生产监督治理方法》的规定（五仟万元施工合同额配备一名安全员的比例配备安全生产治理人员，不足五仟万元的至少配备一名），在施工现场配备专职或兼职现场安全指挥员。4、项目部应按照各自的工程施工特点编制安全生产应急救援预案，如果发生重、特大伤亡事故应赶忙起动安全生产应急救援预案，各部门应各就各位全员参与全力配合。二、目标治理：1、建立、健全各级安全生产责任制。逐级签订安全生产责任书，层层实行严格的安全目标治理和奖罚制度，全面落实安全生产责任制。公司经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面的领导责任；各分公司、项目部的一把手是其管辖范畴内的安全生产工作要紧责任人，分管安全生产工作的副经理应负具体的领导责任，分管其他工作的领导，在其分管工作中涉及安全生产内容的也应承担相应的领导责任。2、加大领导。把安全生产工作列入公司项目日常工作的重要议事日程。制定安全生产工作规划和年度打算，至少每季度召开一次安全工作会议，认真研究解决生产安全咨询题，做到安全设施与主体工程同时施工、同时验收、同时投入使用，在打算、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要打算、布置、检查、总结、评比安全工作。3、严格执行国家、省、厅等上级有关安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，结合项目工作的实际制定各项安全治理制度，采取安全生产措施。4、做好职（民）工劳动爱护工作。认真贯彻执行国家有关职工劳动爱护的方针、政策、法律、法规、标准，对专门工种应采取专门劳动爱护。5、加大对事故的防范工作，幸免责任事故的发生、确保责任伤亡事故为零。对危险性较大的工程应当编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师审查同意并签字后实施，同时由专职安全员进行现场监督；对正在使用的设施、专门设备、专门工种（机、电、车、爆破等操作手）、场所、易燃易爆物品如威逼到公众和职（民）工安全，有重、特大事故隐患的，要组织有关专业技术人员进行安全检查、评估、归纳于重点危险源登记，坚持日常重点安全巡查、监督、指导；每季度公司安全生产领导小组组织一次安全大检查，狠抓各类事故隐患的整治，对事故隐患必须落实“整改责任人、整改措施、整改期限、整改复验合格”；及时查处“三违”等违章行为。三、安全施工：1、对新聘请进场的作业人员必须安排“三级教育”。项目工地每月召开一次安全生产例会，进行一次安全生产教育，总结工作，检查安全生产工作的打算、制度、措施的落实情形。2、安全生产领导成员要经常了解施工安全和内保情形。定期或不定期的到各库室、工地进行安全生产检查，查处事故隐患和危险源，同时作好安全检查记录，把不安全的因素消灭在萌芽状态。3、各种机械（车辆）设备的治理、使用要责任到人，专人治理，专人使用，无关人员不得擅自动用。机械（车辆）设备动用之前应了解性能、完善安全措施；使用时应遵守交通规则和安全操作规程，不准任意超负荷、超载、超压、超温使用，不准无照驾驶机动车辆，不准酒后作业。工程机械吊装托运要有专人进行安全指挥，吊运设备前要对参加人员讲明安全注意事项，不盲目蛮干，吊运时要设置可靠的安全爱护措施和标记，捆牢扎稳、确保安全。4、施工场地要设置明显的安全标志牌。拌和场、临时用电设施、桥梁、隧道、砼路面等施工场地要按照各项工程实际制定安全制度、安全责任牌立于工地，并要有相应的安全宣传标语。工地现场要按规定设置专职或兼职安全员，要求施工技术人员严格遵守各项安全制度和操作规程，对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为应当赶忙禁止。5、劳动安全爱护设施要配备齐全。施工作业人职员作时刻要按规定穿戴定好劳动爱护用品，有高空和攀爬作业的要有脚手架和护栏、护网等配套爱护措施。6、爆破工程，要聘请有安全爆破资质的单位实施，并签订合同，明确安全事故职责，并报当地公安机关备案。如自行组织爆破，必须在爆破工证照齐全的前提下，制订出切实可行的爆破方案，经项目部安全负责人、监理工程师审查同意签字报公司备案批准后方可实施。7、作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全咨询题提出批判、检举和控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。在施工中发生可能危及人身安全的紧急情形时，作业人员有权赶忙停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。8、作业人员应当遵守安全施工的工程技术操作规程、规章制度。正确使用安全防护用具、机械设备等；遵守劳动纪律和项目部的安全治理制度，尊重当地民俗生活适应和村规民约9、显现事故，当事人和现场人员要及时爱护现场，防止事态扩大，同时要在第一时刻内向安全负责人报告。事故有关人员不论责任大小都应向办公室上交事故发生通过及事故发生缘故的书面报告，配合安全部门和上级主管部门对事故的调查取证。第三条安全生产工作职责一、安全生产领导小组职责：1、贯彻落实国家安全法律、法规、方针、政策、标准、规范和地点政府及上级主管部门的有关规定，并结合公司的实际情形，组织制定可行的安全治理方法，同时对其贯彻执行情形进行检查监督。2、审定本公司制定的安全治理规章制度和目标治理考核方法。3、督促第一责任人落实安全治理责任；听取各分公司、项目经理部的安全生产情形汇报，解决安全工作中存在的重大咨询题。4、深入基层，调查研究，抓好典型，总结体会。5、对公司所属部门的安全工作进行评比、表彰、奖励，对造成重大以上责任事故的部门实行安全一票否决制。6、对因渎职行为而导致重、特大事故的部门领导，按照有关规定严肃追究责任，触犯刑法的追究刑事责任。二、安全领导小组组长职责：1、安全生产领导小组组长是安全生产第一责任人，对公司的安全生产和劳动爱护负全面责任。2、贯彻落实国家安全法律、法规、方针、政策、标准、规范和地点政府及上级主管部门的有关规定，并结合公司的实际情形，组织制定可行的治理方法和安全生产目标。3、按照有关规定落实安全治理机构、人员；组织审批安全生产技术措施，按规定提取和使用安全技术措施费用，专款专用，保证施工现场的安全防护和劳动爱护。4、定期主持召开安全领导小组会议；向职代会报告安全生产情形；研究解决安全生产中的重大咨询题。5、定期或不定期组织安全生产检查，排查隐患、督促整改到位。6、按照国家规定，按企业职工总人数的千分之五的比例配备专职安全治理人员，保持相对稳固，并支持其工作。7、督促各级领导干部和各职能部门做好本职范畴内的安全工作，建立健全公司的安全生产规章制度。8、督促有关部门做好特种技术工人的培训、考试、考核和委任工作以及人员、机动车辆的年审、年检和投保工作。9、组织评比和表彰安全生产的先进集体和先进个人，严格奖罚制度，利用经济杠杆的作用促进安全生产。10、发生安全事故时，亲临现场指挥抢救，并主持伤亡事故调查分析，并按“四不放过”的原则对事故进行处理。11、把安全生产列入重要的议事日程，定期召开各种安全会议，讨论安全生产动态，研究改进措施。三、安全领导小组副组长职责：1、具体组织落实安全生产的方针、政策、法规、制度、标准和措施，督促和和谐各职能部门做好安全工作。2、负责生产的副经理是施工生产的直截了当组织指挥者，按照“管生产就必须管安全”的原则，应对安全生产负直截了当领导责任。3、经常深入施工现场，检查指导施工安全，及时解决安全生产中存在的咨询题，排除事故隐患。4、组织安全生产检查，主持召开安全例会，解决具体咨询题。5、审批安全专项资金使用情形。6、审定本公司（部门）的安全工作规划、安全治理制度。7、发生重大安全事故时，应亲临现场组织有关人员进行救援抢险工作、同时采取防范措施；参与调查事故情形、分析事故缘故、提出处理意见、上交事故调查报告书。8、具体组织总结和交流安全生产的先进体会，评比和表彰安全生产的先进部门和先进个人，认真落实奖罚制度。9、总经理外出时，履行总经理的安全职责。四、安全部（主任）安全生产职责：1、主动贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情形。2、协助项目安全生产领导小组制定安全生产治理方法实施细则，并督促贯彻实施。3、协助项目经理组织开展各项安全生产活动，并监督检查项目施工队伍开展安全生产活动的情形，发觉咨询题及时协同项目经理处理,如一时不能处理的,则令其停工,报分管领导采取措施处理。4、负责工程项目安全生产治理分支机构及人员的业务指导和组织工作，负责督促工程项目各级安全治理台帐及安全治理资料的建立和归档工作。5、负责全体职工（包括外协施工人员）、特种作业人员的安全教育培训工作的组织治理和考核办证工作；负责监督检查外协施工人员的三级安全教育考核及特种作业人员持证上岗工作。6、开展“危险预知”活动，建立危险源台帐。针对工程施工的各个时期情形，组织开展事故隐患的推测、预控、防控工作；定期每月到项目工地进行一次安全检查活动（项目安全生产领导小组每周一次、现场安全员每天一次）并逐级做好各项整改记录。7、参加施工组织设计、施工方案会审，参加工程项目生产会，参加公司召开的安全生产例会，建立工程项目安全生产例会制度，并负责组织实施。8、参加工程项目临时用电工程施工组织设计的会审和临时用电设施、设备以及一样脚手架验收工作，并监督检查施工中临时用电、脚手架的安全使用和爱护工作。9、认真执行各项法规、标准，对有重大事故隐患、严峻违章施工、违章作业等行为，有权下令停止施工并越级上报主管部门或领导。10、对工程项目劳动爱护用品的采购、使用治理有监督、检查权，对进入施工现场的单位或个人，有权检查、监督其是否符合现场的安全治理规定要求，发觉咨询题责令其改正。11、参加因工伤亡事故的调查，对伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析，协助项目经理做好工地“四不放过”的工作。五、公司总工程师安全生产职责：1、对施工现场安全防护和劳动爱护的技术工作负责。2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术规范、标准。结合公司的技术状况，研究制定具体的实施方法。3、深入施工现场，检查指导安全技术措施实施情形，及时解决安全技术难题。4、组织编制和审批施工组织设计中的安全技术措施方案，组织推广先进的治理体会和先进技术。5、经常组织对职工进行安全技术知识培训考核，提升职工的安全技术操作技能和预防事故的能力。6、在采纳新技术、新工艺、新材料施工时，组织制订相应的安全技术措施。7、负责提出改善劳动条件和实施方法，组织重大技术难题的科研攻关。8、参加重大伤亡事故的调查处理，提出技术性鉴定意见和整改措施。六、项目经理安全生产职责：1、对项目工程施工、经营治理的安全负全面领导责任。2、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产治理方法和实施细则，并主持监督事实上施。3、组织工程项目的业务承包和聘用业务人员时，要按照工程特点、施工人数、施工专业等情形，按规定配置一定数量专职安全员，并确定安全生产工作的治理体系；明确施工承包、业务承包人的安全责任和考核指标并制定考核方法。4、健全和完善用工治理手续，录用外协施工队伍必须及时向人事治理部门申报，并通过三级安全教育合格后方准入场上岗，要对外协施工队伍的安全负责。5、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施。6、领导、组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，发觉施工中的不安全咨询题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与治理方面的咨询题要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到重大安全隐患通知单，应赶忙停止施工，组织力量进行整改。隐患排除后，必须报请上级部门验收合格，才能复原施工。7、在工程项目施工中，采纳新设备、新技术、新工艺、新材料，必须编制科学的施工方案、配备安全可靠的劳动爱护装置和劳动防护用品，否则不准施工。8、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场爱护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和有意拖延不报。主动组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。9、在工程项目中承担分包、切块施工的独立施工单位不论