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文档简介

第页共页生产技术处技术科周例会管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强生产技术处技术科内部沟通和协调，提高工作效率和质量，制定本《生产技术处技术科周例会管理制度》（以下简称“本制度”），依据公司相关制度和规章。第二条适用范围本制度适用于生产技术处技术科全体员工。第三条周例会组织形式技术科周例会由科长组织，每周定期召开一次。第四条周例会内容周例会内容包括但不限于以下内容：1.上周工作总结和本周工作计划；2.重点工作进展情况；3.存在的问题及解决措施；4.新工作、新项目和新政策的通知；5.其他需要讨论的事项。第二章会议召开与参与第五条会议召开技术科周例会由技术科科长负责召集，确保会议按时召开。第六条会议时间和地点技术科周例会一般在每周一上午9:00召开，会议地点为技术科办公室。第七条会议通知会议通知应提前至少一天发布，内容应包括会议时间、地点、主题以及需要提交的相关材料。第八条参会人员技术科全体员工应按时参加周例会，如有特殊情况不能参会，应提前请假并告知科长。第九条主持会议科长负责主持周例会，如有特殊情况不能主持，应指定一位代理主持。第十条记录与纪要会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果，制作会议纪要，并及时发送给参会人员。第三章工作推进与问题解决第十一条工作总结与计划每位参会人员应分别就上周工作进行总结，并提出本周的工作计划，确保工作连续性和高效性。第十二条重点工作进展情况重点工作负责人应就本周的进展情况进行汇报，包括完成工作进度、遇到的问题及解决方案等。第十三条存在问题及解决措施参会人员应如实汇报工作中存在的问题，并提出解决措施，科长在会议上组织讨论并给予指导意见，并跟踪问题解决的进展。第十四条新工作、新项目和新政策通知会议期间，科长应通报新工作、新项目和新政策，确保科员们对公司的最新要求有清晰的了解。第十五条其他事项参会人员可以提出其他需要讨论的事项，并在会议上进行讨论和决策。第四章权责和激励第十六条工作责任和优秀表彰凡是在会议上提出的工作计划、解决方案等，并经科长批准并采纳并达到预期效果的，将予以表彰和奖励。第十七条工作责任和考核参会人员未能按时提交工作总结和计划、未能达到既定目标等，将被记录在案，作为考核评价的依据。第五章其他第十八条配合工作所有参会人员应积极配合会议组织工作和实施工作要求，共同营造良好的工作氛围。第十九条会议制度落实生产技术处技术科应监督和推动本制度的落实，对制度改进提出建议，并随时根据

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