QC七手法时序图雷达图流程图甘特图

QC七手法时序图雷达图流程图甘特图2024/3/24QC七手法时序图雷达图流程图甘特图流程图将所要了解的项目之必要作业内容利用规定的图形表现出来。甘特图通过步骤和时间的对应关系形象地表示出特定项目的活动顺序与进度状况。

时序图将某项作业内容进行动作拆解，进而了解各动作所需时间以及整体的平衡性。点"GO"进入绘制步骤GOGOGO雷达图用于同时观察多个特性，了解特性之间平衡性的工具。GOQC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示1.将数据输入到Excel中2.在“插入”选项中选取“图表”3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点“下一步”5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图表选项”6.选择“标题”“图表标题”输入圈组改善前后效果对比导航视窗雷达图4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”7.双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整“最小值”：40；“最大值”：100。点“确定”返回首页点击进入注意事项使用时机：1.观察单一项目各评价特性间的均衡性QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗雷达图1.将数据输入到Excel中返回首页QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗雷达图1.将数据输入到Excel中2.在“插入”选项中选取“图表”返回首页QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗雷达图1.将数据输入到Excel中2.在“插入”选项中选取“图表”3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点“下一步”返回首页QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗雷达图1.将数据输入到Excel中2.在“插入”选项中选取“图表”3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点“下一步”4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”返回首页QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗雷达图1.将数据输入到Excel中2.在“插入”选项中选取“图表”3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点“下一步”5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图表选项”4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”返回首页QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗雷达图1.将数据输入到Excel中2.在“插入”选项中选取“图表”3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点“下一步”5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图表选项”6.选择“标题”“图表标题”输入圈组改善前后效果对比4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”返回首页QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗雷达图1.将数据输入到Excel中2.在“插入”选项中选取“图表”3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点“下一步”5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图表选项”6.选择“标题”“图表标题”输入圈组改善前后效果对比4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”7.双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整“最小值”：40；“最大值”：100。点“确定”返回首页点击进入注意事项使用时机：1.观察单一项目各评价特性间的均衡性QC七手法时序图雷达图流程图甘特图进行评价的各项目间应为同样的事物若使用雷达图对几个项目进行比较时，需加以区分使用雷达图时需注意项目框选的范围。如：在评价学生能力的时候将“综合素质”与“德、智、体”平行比较（参见错误范例1）注意事项返回首页错误范例1QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗甘特图点击进入注意事项返回首页1.列出项目的已知条件项目名称：品质改善活动成员：A君、B君、C君、D君……活动时间：WK901至WK9272.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。4.在图表外标注出项目名称：品质改善活动计划线与实施线的表示方法5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线6.制图人签名7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中使用时机：1.制定项目执行计划QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页甘特图1.列出项目的已知条件项目名称：品质改善活动成员：A君、B君、C君、D君……活动时间：WK901至WK927QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页甘特图1.列出项目的已知条件项目名称：品质改善活动成员：A君、B君、C君、D君……活动时间：WK901至WK9272.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页甘特图1.列出项目的已知条件项目名称：品质改善活动成员：A君、B君、C君、D君……活动时间：WK901至WK9272.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页甘特图1.列出项目的已知条件项目名称：品质改善活动成员：A君、B君、C君、D君……活动时间：WK901至WK9272.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。4.在图表外标注出项目名称：品质改善活动计划线与实施线的表示方法QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页甘特图1.列出项目的已知条件项目名称：品质改善活动成员：A君、B君、C君、D君……活动时间：WK901至WK9272.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。4.在图表外标注出项目名称：品质改善活动计划线与实施线的表示方法5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页甘特图1.列出项目的已知条件项目名称：品质改善活动成员：A君、B君、C君、D君……活动时间：WK901至WK9272.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。4.在图表外标注出项目名称：品质改善活动计划线与实施线的表示方法5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线6.制图人签名QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页甘特图1.列出项目的已知条件项目名称：品质改善活动成员：A君、B君、C君、D君……活动时间：WK901至WK9272.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。4.在图表外标注出项目名称：品质改善活动计划线与实施线的表示方法5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线6.制图人签名7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中点击进入注意事项使用时机：1.制定项目执行计划QC七手法时序图雷达图流程图甘特图返回首页注意事项计划线应于事先完成，且需完整、合理实施线应为进行时，要与实际进度配合当实施线与计划线出现差异时，需备注出理由；实施线落后时需要追究原因并采取改善对策计划线与实施线需区分清楚，并标注QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗流程图点击进入注意事项返回首页1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）2.调查流程当中的“作业内容”并记录3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示4.按照作业顺序用箭头将各“流程符号”连接起来5.在流程图中“

”符号的部分增加“Y”“N”的流向6.在流程图的边上标出标题“XX流程”使用时机：1.寻找可疑的站别或过程QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）流程图1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页流程图1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）2.调查流程当中的“作业内容”并记录QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页流程图1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）2.调查流程当中的“作业内容”并记录3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页流程图1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）2.调查流程当中的“作业内容”并记录3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示4.按照作业顺序用箭头将各“流程符号”连接起来QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页流程图1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）2.调查流程当中的“作业内容”并记录3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示4.按照作业顺序用箭头将各“流程符号”连接起来5.在流程图中“

”符号的部分增加“Y”“N”的流向QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页流程图1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）2.调查流程当中的“作业内容”并记录3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示点击进入注意事项4.按照作业顺序用箭头将各“流程符号”连接起来5.在流程图中“

”符号的部分增加“Y”“N”的流向6.在流程图的边上标出标题“XX流程”使用时机：1.寻找可疑的站别或过程QC七手法时序图雷达图流程图甘特图返回首页注意事项流程介绍需合理，如在“判断站别”后应有不同的流向“流程分析”时需注明特殊的站别QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页1.列出所有动作过程所需的时间2.建立时间坐标轴，并标注出坐标单位：秒项目名称：A机台、B机台、人员3.根据可能在全部过程中出现的状况，分别设置图示，可通过文字备注或颜色区分4.按照时间顺序，逐步绘制到时间轴的下面5.在重要的时间点，用其它颜色的线进行标注点击进入注意事项时序图使用时机：1.寻找时间浪费的关键环节QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页1.列出所有动作过程所需的时间时序图QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页1.列出所有动作过程所需的时间2.建立时间坐标轴，并标注出坐标单位：秒项目名称：A机台、B机台、人员时序图QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页1.列出所有动作过程所需的时间2.建立时间坐标轴，并标注出坐标单位：秒项目名称：A机台、B机台、人员3.根据可能在全部过程中出现的状况，分别设置图示，可通过文字备注或颜色区分时序图QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页1.列出所有动作过程所需的时间2.建立时间坐标轴，并标注出坐标单位：秒项目名称：A机台、B机台、人员3.根据可能在全部过程中出现的状况，分别设置图示，可通过文字备注或颜色区分4.按照时间顺序，逐步绘制到时间轴的下面时序图QC七手法时序图雷达图流程图甘特图点击这里开始演示导航视窗返回首页1.列出所有动作过程所需的时间2.建立时间坐标轴，并标注出坐标单位：秒项目名称：A机台、B机台、人员3.根据可能在全部过程中出现的状