工人先锋号-公司-班组

南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组创建“工人先锋号”汇报材料----第一总装厂重卡车间内饰三组/范孝强2011/4/18南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组班组概况1234特色工作主要成果获得荣誉汇报流程南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组班组概况开展活动创建计划班组简介班组宣誓班组概况1组员：内饰三组现有员工13人，其中预备党员1人，团员6人，平均年龄25岁。（组长范孝强，组员杜志罡、倪龙飞、朱巧林、李顺保、李求亮、许俊、李京江、陈婷、宋世运、王慧莉、张大磊、顾冯飔瑀。）队伍：我们是一支年轻而富有活力、热血而充满激情的队伍，主要负责驾驶室翻转机构、顶通风、左/右轮眉、地毯、主/副座椅、驾驶室检调等工作。

传承老跃进“不怕吃苦、敢打硬仗”优良传统，本着“对整车负责，让用户满意”为己任，以“做好第一次，做好每一次”为质量理念，不断强化员工的职业素养,持续开展质量改进和质量攻关，班组管理、产品质量均走在车间的前列。南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组内饰三组班组简介组长范孝强文化程度大专1人技术等级技师人政治面貌党员1人质量监督员杜志罡高中5人高级工1人现场监督员倪龙飞中技7人中级工6人团员6人

初中人初级工人组员情况序号姓名岗位文化程度年龄序号姓名岗位文化程度年龄1杜志罡检查、调整高中388倪龙飞机动工中技262李京江右翻转机构高中329刘大磊主座椅中技183陈婷右门内饰板高中3810宋世运副座椅中技184朱巧林左右遮阳板高中3111王慧莉铺地毯中技185李顺保管柱高中4012顾冯飔瑀左门内饰板中技186李求亮左右轮眉中技28

7许俊左翻转中技22

南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组内饰三组争创“工人先锋号”宣誓南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组宗旨目标口号以“求实、务实、踏实、扎实”的团队精神为指导，时刻履行高标准、严要求；以提高产能及产品质量为突破口，树立全体成员的责任感；以主人翁的姿态向企业展示“工人先锋号”的风采！质量零缺陷，产能创新高态度决定一切，细节决定成败强化竞争意识，营造团队精神南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组创建计划增强超越意识，争创一流团队，根除驾驶室大部分质量难题，力争班产达到140台。巩固好精准化生产成果，进一步提高员工的责任意识，工位器具定置100%，力争班产突破120台。充分发挥团队精神，调动广大员工的积极性、创造性，确保完成公司“十二五”目标。2011年2012年2015年南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组开展活动以“工人先锋号”活动为载体，进一步增强广大职工的主人翁责任感和使命感，最大限度地激发他们劳动热情和创造活力，为促进企业发展贡献智慧和力量。提升个人素质推进自主创新开展我为节能减排献一策活动；开展员工素质提升行动；开展劳动竞赛活动；开展创建承诺活动；开展“比、学、赶、帮、超”活动；目标设想活动主题活动开展南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组特色工作2特色一：

重生产，保安全，积极参与各项劳动竞赛活动

特色二：不断提高自身素质，努力打造复合性人才特色三：

认真开展“六小”合理化建议活动，积极为工艺改进、设备改造、

节能减排等方面献计献策特色四：

干在先、冲在前，培养员工的服务意识特色五：

以厂为家，培养员工良好地精益意识特色七：对重点质量控制项目采取“围、追、堵、截”，彻底解决质量问题特色六：

以人为本，和谐班组一、重生产，保安全，积极参与各项劳动竞赛活动。

南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组特色工作：

班组从安全细微入手，培养员工良好的安全意识，养成不私拉电线、正确使用手中工具，穿戴好劳保用品等好习惯，做到安全生产责任到人，并利用晨会、班组会、节前会等形式开展宣贯，几年来，从未发生任何安全事故。南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组

范孝强（左一）特色工作：二、不断提高自身素质，努力打造复合性人才

打铁先得自身硬，组长范孝强勤学苦练，注重自身素质提高，05年取得了会计专科文凭；08年取得了高级工证书，并利用间隙时间学习汽车装调技能；09年10月，作为工厂的选拔技术能手代表南维柯公司去北京参加第二届全国载重汽车装调工职业技能竞赛荣获竞赛优秀奖，受到公司领导的嘉奖。驾驶室下线调整工杜志罡练就了一双火眼金睛，一点细小质量缺陷都逃脱不了他的眼睛，组里采用一帮一，以点带面方式提高组员整体技能。

组里13名同志，高级工1人，中级工6人，全线通3人，全组通5人，个个达到了一岗多能，充分适应了各车型的变化生产，确保了“质量零缺陷，执行百分百”，在今年（2010年）“品质再提升”岗位练兵劳动竞赛中，我组倪龙飞荣获厂级“装配技能比武”第二名。整调工：杜志罡南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组参加全国技能比赛中的范孝强南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组特色工作：三、认真开展“六小”合理化建议活动，积极为工艺改进、设备改造、节能减排等献计献策。

一年来，全组共提交合理化建议33条，已完成实施26条，其中仅驶室吊具改造项目就减少吊具更换时间5分钟，解决了轻、重卡混流生产的产能瓶颈，产能取得了飞跃。

原10款车型轮眉使用普通固定螺栓装配，装配后普遍存在内陷现象，严重影响外观功能项，通过范孝强建议改用法兰垫螺母，不仅节约了成本，还增加了美观，提升了产品质量。机动工：倪龙飞南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组四、干在先、冲在前，培养员工的服务意识。

今年的生产任务比较重，加延班量是经常的事，尤其10款新车型刚批量生产时，换补装是常有的事，组里充分协调好人力，配合车间完成各项临时性任务，仅今年四月，组里参与加延班人均达到81小时。

家住江宁的机动工倪龙飞，每天班后在检查好组里的卫生、设备、工具后，才最后一个离厂。特色工作：南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组员工李求亮正在捡螺钉五、以厂为家，培养员工良好地主人翁意识

企业是朵花，栽培靠大家，组长范孝强经常这样教育组员，员工们个个树立了“人人成为经营者”的管理理念，养成了随手关灯、关好水龙头、检查好气源，正确使用标准件等好习惯。

一次班后大扫除，内饰二组一名派遣工顺手把一大把未用完的自攻螺钉扔到垃圾桶，恰好被内饰三组员工李求亮看到了，他狠狠地对当事人说：“不是你家东西也不能这么浪费，个个象你这样我们的工资、奖金还能发吗？”。说完，自己弯下腰在垃圾桶地认认真真地找回被扔的螺钉，那么员工脸红一阵白一阵地也参与进去。特色工作：组长范孝强正在了解员工王慧莉的思想动态南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组特色工作：六、以人为本，和谐班组

组长以情待人，关心每名员工的生活、工作和思想动态，帮助员工解决实际困难。

技校生王慧莉是一名90后女孩，年初刚一进厂就被流水线的紧张节拍吓倒了，不是质量缺陷就是跟不上线，干脆就三天二头地泡起病号，组长看在眼里急在心里，多次找其谈心效果甚微，后经了解她属单亲家庭，思想波动较大，所以组长改变了正常地管理模式，从关爱入手，用亲情慢慢地感化她，教她装配技能，帮她完成作业。一次王慧莉因急性肠炎肚了痛的厉害，组长亲自开车把她送到附近的上坊人民医院打吊针，并忙前忙后的跟护着，功夫不负有心人，以前月月缺勤的王慧莉7月份竟达到满勤，质量问题也为零。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。为提高员工整体素质，加快班组建设，组里传承“传、帮、带”的好传统，对新来的技校生及派遣工采用一帮一的办法，让新来员工尽快融入团队。全组人员心往一处想，劲往一处使，齐心协力，正确处理好工作与家庭之间的矛盾，保质保量地完成每一天的生产任务，班组的现场5S在厂里及车间每次检查中也都交出圆满地答卷，从而构建了一支和谐、稳定、健康的文明班组。南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组七、对重点质量控制项目采取“围、追、堵、截”，彻底控制质量。

特色工作：堵班组质量监督员逐台检查签字确认围班组成立QC小组，针对缺陷制定改进方法追走访下道装配工序，了解装配质量缺陷截班组长抽检，确认改进方法南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组主要成果3精益生产创佳绩整车质量提升快班组产能创新高产能整车质量精益生产一、班组“标准化作业推进工作”成绩显著。2010年度内饰三组被厂部评为“精益生产示范班组”并在全厂推广。南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组内饰三组现场物料摆放范孝强正在进行精益化生产经验汇报工作成果二、解决多类质量难题，提升整车质量解决办法：1、主动拉动技术部门，详细介绍现场状况，装配难点，并提出整改方案，积极跟踪进展；2、对现场员工加强教育，增强员工3N质量意识，要求严格按工艺要求装配，加强自检；3、专人检查，发现问题及时整改

因固定孔位有误差，造成10款遮阳罩与后视镜固定支架干涉整改前整改后南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组工作成果三、产能创新高。在全体组员的共同努力下，2010年，我们学习精益工程（主要有标准化作业、5S）、时刻进行质量攻关，内饰三组也消灭了大部分生产瓶颈，班产屡创新高，从年初的60台提升到现在的近90台，为顺利完成10年10万台的公司目标立下汗马功劳！南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组

内饰三组紧张有序的工作现场工作成果

几年来，内饰三组在车间领导下、组长的带动下，在全体组员的共同努力下，这支能争善战、特别团结的集体，也真正成为总装厂的标杆班组，成为重卡车间的先锋和主力军队伍！南京依维柯汽车有限公司第一总装厂重卡车间内饰三组