公司考核及薪酬方案

公司考核及薪酬方案一员工考核制度 1二办公系统员工考核办法 3办公系统员工考核表 4三员工考评制度 6四公司薪酬方案 7 8 9 一员工考核制度季度考核：在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一季度考核：当年每季度末月的15日开始。7、绩效类别的人数比例：优秀：得分排名的前20%,合格：得分在总评分/2以上者排名的后20%,良好：得分在总评分/2以上者处于优秀与合格之间的，极差：得分在总评分/2下列者排名的后20%。总评分=上级评分×40%+平级评分×20%+下级评分×20%+自评分×20%1)上级考核：(部门经理负责组织，考评者：直属上级、部门经理、人事负责人)得分占总考评分的40%2)平级人员的考核：(人事部负责组织，考评者：由人事部随机的抽调与被评人员平级的3—4人)得分占总考评分的20%3)下级人员的考核：(部门经理负责组织，考评者：由部门经理在本部门随机的抽调属被评人员下级或者平级的3—4人)得分占总考评分的20%4)员工自评：得分占总考评分的20%季度考核：每季度末月的15号(即3月15日、6月15日、9月15日、12月15日)开始进行考核，20号各部门将各自的年度考核：次年元月1日开始进行年度考核，1月20日各部门将各自的考核初步结果送交人事部，人事部于1月25日前将一、总则1、根据公司规定，每季度进行一次考核，分别在3、6、9、12月的15日开始，20日往常将考核结果上交人事部。考核结果与被评员工的绩效工资挂各员工得分情况进行发放，评定方法按公司格(≥总评分/2)以上的前20%,合格：得分排名在及格(≥总评分/2)以上的后20%,良好：得分排名在及格(≥总评分/2)以上的处于优秀与合格之间的，极差：得分排名在及格(≥总评分/2)下列的后20%。3、每年年底办公室根据各季度考核情况对员工本年度进行一次年度考评，其结四、考核评分：总分为100分，≥50分为及格。每一项考核因素均分A(5分)、B(4分)、C(3分)、D(2分)、E(1分)五个等级，由四组人员分别根据被考核者完成情况进行评分，考核总评分=上级评分×40%+平任职时间直属上级考核要素考核结果员工自评下级平级上级总评分综合分析精神文明20分敬业精神A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分人际关系个人品德修养待人接物、言词仪表情况30分工作态度30分团队合作能力工作主动性工作责任心学习态度出勤情况考核要素考核结果员工自评下级平级上级总评分综合分析30分30分专业知识、技能工作用工具使用能力学习同意新事务能力解决、处理问题能力组织协调能力创新习惯能力工作绩效20分工作完成量工作质量工作效率工作中力求改进与提高情况总分：人事主管签字.员工签字：责任副总：三员工考评制度分20%;思想作风、组织纪律，占20%;成绩，占30%;出勤占30%。说明：在最能表示员工绩效的评级上画“√”很差低于平均平均高于平均工作知识23451234512345合作234512345忠于公司12345学习能力234512345安全习惯12345听从指示的能力23453.5个人鉴定。由被考评员工对本人的工作表现，参照公司人事管理与所在部门所规定的工作标四公司薪酬方案标准工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资1、基础工资：根据员工的就职岗位所需的知识结构、技能技巧掌握的能力，通过考总级数为15级：1——6级，每半级级差为30元6——10级，每半级级差为50元10——13级，每半级级差为100元13——16级，每半级级差为以100元为单位递增2、岗位工资：根据公司的定岗方案而设置的岗位工资标准。员工上岗则享受岗位工4、绩效工资：公司根据定岗、定编、定员方案要求，参照各岗位的工作职责及工作内容的完成情况，由人事部门组织对每个岗位的每位员工进行绩效测评，评分标准定为60、70、80、90、100分五个标级。各部门、各标级的工资标准，由总经基础工资等级基础工资等级金额(元)级差(元)文员车驾前台文品资员标准化管理员质量检验员区域销售经理文员风堪销售经理助:软件工程师件主工程师·中心精程师数件主土文员车驾前台文品资员标准化管理员质量检验员区域销售经理文员风堪销售经理助:软件工程师件主工程师·中心精程师数件主土仪器系统地件主工实验主物料管理邑开发设备管理员分析主管准管理员实险室设备管理员机械设计主工程师水质分析主物科采购管半成品检验员半成品生产员仓库保管员仓库物资营理员产品工艺师现场工市成品检验员程序管理品质量体系管理赏师岗位工资标准文秘测件分析员T硬注：1)以上所列的岗位、各级岗位工资与基础工资等级及数据可按贵公司实际工资情况与部门、岗位设定情况来具体操作，我在此仅是举例说明。3)贵公司所要求的