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第第页美容院怎样应对面试者嫌工资低的问题

美容院在实际聘请中常常会遇到这种状况，许多时候真的是公司给的待遇不够吗?还是应聘者的要求太高了?面对这一状况，HR首先要考虑美容院所聘请的岗位是否非他不可。

提的价是否合理

假如真是一人才，HR先要弄清晰他提的工资是漫天要价还是合理的市场水平。假如是漫天要价，那这种人还是不要了，要了也担心心工作;靠劝服，靠承诺，效果都不好的。假如是的确值那么多，那就得看美容院需要程度和姿态了。可以满意他的要求，但是要加一些条件，不然对方太轻松得到了，也不会珍惜;假如美容院体制限制，那么顺其自然吧。即便来了也留不住。

请示上级折时间洽谈

假如应聘者对薪资不满，而他的确非常符合美容院相关岗位的要求，HR可先向其说明美容院各项的福利、进展空间、资金等等。假如洽谈时，双方提出的薪酬都相差不大的话，HR可请示上级，折时间再与其详谈待遇事宜。当然，前提是，要保证应聘者是否真的能给美容院带来多大的利益。

表达侧面福利

对于高技术应聘者提薪时，HR还可以从侧面谈及到美容院的各项福利，如奖金、业余活动、培训机会、企业的人文气息有多和谐等等。此外，还可以结合周边企业状况，在公司内部建立完善薪酬体系，适当增加工龄工资。在福利体系中，设立更适合员工需求的福利项目，如旅游、公积金交纳比例、外训机会等。

考核期后实施也不迟

不过，有的时候并不是企业给的待遇不够，而是应聘者要求太高了。遇到这时，HR可以对应聘者说，美容院是不会错过可以给本院制造价值的人才，但是，需要一个严格的考核期，考核期的工资还是根据美容院本身来定的`。考核期一过，假如你能得到美容院的认可，相信我院老板会予以你相应的回报的。

薪酬设计是否合理？

相信许多应聘者都知道，天高任鸟飞，海阔任鱼跃。美容院是否本身的价值理念就有问题呢?HR是否有反思美容院薪酬设计是否存在某些问题?光靠劝服应聘者，不给人才进展的空间，是根本留不住人才的。比如员工在工作一段时间后，表现得很超卓，美容院能否保证有加薪的可能?加薪的幅度又是多少?所以，HR在聘请时要把全部员工能享受到的福利待遇都进行具体的量化，要重点突出员工进入美容院后的升职空间及进展前景。

案例：多沟通

我前不久在聘请一个重庆地区的岗位也遇到这类问题，对方上一家公司与我们是同行业，她所在岗位与我们所聘请的岗位近似，经过沟通，各方面都很满足，唯独薪资要求大大超出公司预算，我也是主打公司进展前景与岗位晋升

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