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文档简介

投资评估及发展规划流程图编号：部门名称**流程名称投资评估及发展规划流程层次2概要投资评估及发展规划管理总经理主管副总投资发展部财务部策划公司ABCDE12345678910111213签署意见提交规划正式文本审批审核提交项目发展规划报告组织编写项目发展规划审批审批审核重新审议意见汇总补充完善修改提交正式文本签署意见提交规划正式文本审批审核提交项目发展规划报告组织编写项目发展规划审批审批审核重新审议意见汇总补充完善修改提交正式文本结束提出改进意见组织评审结束提出改进意见组织评审编写财务编写财务分析报告开始开始提交项目建议书编写策划方案提交项目建议书编写策划方案公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共页第页编制单位签发人签发日期

投资评估及发展规划流程节点说明第一阶段：项目策划和投资评估阶段节点E2，编写策划方案开发公司提供项目背景材料并介绍开发项目的相关要求。策划公司根据开发公司的要求和提供的材料编写项目策划方案。节点E3，提交项目建议书策划公司组织编写项目建议书策划公司向开发公司提交项目建议书节点C3，组织评审投资发展部负责组织对项目建议书进行评审。公司各职能部门参加项目评审并提出书面意见和建议。节点C4，意见汇总投资发展部对各职能部门的评审意见进行整理和汇总。节点C5，提出改进意见投资发展部根据评审意见的汇总，提出书面改进意见和建议。投资发展部将改进意见反馈给策划公司。节点E5，补充完善修改策划公司根据开发公司的意见反馈对项目建议书进行改进和完善。节点E6，提交正式文本策划公司向开发公司提交项目策划建议书的正式文本。节点C6，重新审议投资发展部对项目建议书的内容进行更详细的审议。将审议报告和项目建议书提交主管副总经理。节点B6，审核主管副总经理根据公司项目投资的相关要求审核项目建议书。签署审核的意见并报送总经理审批。节点A7，审批总经理对项目建议书进行审批。总经理要求公司财务部门根据项目建议书编写相应的财务分析报告。节点D7，编写财务分析报告财务部门在主管副总经理的指挥下组织编写项目的财务分析报告。财务副总经理将财务分析报告提交总经理审批。节点A8，审批通过总经理根据公司投资的整体要求对项目进行最终审批。第二阶段：项目发展规划阶段节点C9，组织编写项目发展规划投资发展部根据项目建议书的内容和公司领导的有关批示以及财务部的项目财务分析报告组织编写项目发展整体规划。公司各职能部门参与发展规划相关部分的编写工作。节点C10，提交发展规划报告投资发展部经理将编写好的发展规划报告提交公司主管领导。节点B10，审核主管副总经理根据公司经营目标对项目发展规划进行审核。主管副总经理签署审核的意见并提交总经理。节点A11，审批总经理对项目发展规划进行最终审批。节点A12，签署意见总经理对项目发展规划提出书面意见和改进措施。节点C1

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