安全文化与“新木桶理论”

安全文化与“新木桶理论”中国房地产上市公司蓝筹股金地集团提出了一种“新木桶理论”：打算木桶容量的并非短板，而是板与板之间的缝隙。假如缝隙黏合得好，容量就大，假如缝隙黏合得不好，水流走了，多长的木板都没有用。缝隙的大小打算于黏合剂的质量，这就是企业文化。它用一句话概括就是“文化超前，企业超凡”，文化必需依靠实践引导企业行为，这样的企业都能取得出类拔萃的业绩。而作为文化的一种亚类型的平安文化就应当可以理解为企业平安管理的黏合剂。从企业管理理论上讲，平安文化是“人类在社会进展过程中在向自然界猎取生活资料、生产资料的活动中，为维护自身免受意外损害而制造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和；是人类在生产活动中所制造的平安生产、平安生活的精神、观念、行为与物态的总和；是平安价值观和平安行为标准的总和；是爱护人的身心健康、敬重人的生命，实现人的价值的文化。”无论平安文化的定义和概念是怎样，但平安文化必需具有实际功效，只有这样它才能被人们重视并得到进展，而功效对象应当是多方面的，对社会、国家、对民众、对企业等，其中对企业的功效应当被看作最为重要的，究竟企业是最常常涉及平安问题的，平安问题对企业的影响相较于其它部门来说也是最为显著的，因此从企业进展视角探讨平安文化也可以说是最有价值的，其价值主要可以从几方面来分析：一、平安文化有利于削减各类平安事故，增加企业效益平安文化的根本功效之一是能够切实削减平安事故的发生。平安文化这一概念最早提出于20世纪80年月的国际核工业领域，主要缘由是核泄漏造成了巨大的经济、社会损失，这种损失是人类难以承受的。尽管核泄漏这样的事故甚为少见，但其他平安事故却时刻都有可能在人们身边发生，而每次平安事故都会不同程度造成人员和财产损失。联合国有关资料显示：世界各国平均每年的事故经济损失约占国民生产总值(GNP)的2.5%。国家经贸委组织的《平安生产与经济进展关系》课题的讨论结果也显示，近几年来，我国每年所发生的各类平安事故所造成的直接损失接近1000亿元，加上间接损失则接近2000亿元。从近年的统计数据看，我国每天各类事故造成300人丧生，其每年的经济损失相当于两个三峡工程。没有平安，就没有企业的经济效益，甚至会影响整个社会效益；没有企业的效益，又何来企业的生存和进展？对职工而言，没有人身的平安，就没有家庭的幸福。可以说，一切生命活动的存在都源于平安。我们湘潭发电公司是一个集资金、技术密集性的企业，“产、供、销”同时一次完成的生产特点，打算了它的生产平安和稳定，不仅关系到企业职工本身的利益，更直接影响到国家GPD的增长和社会的平安稳定。2024年广西岩滩电厂“7.29”重大设备损坏事故，当时正值大负荷和丰水期，因事故主变抢修92天，不仅给当事人造成了终身残疾，给企业造成了巨大的经济损失，而且社会影响非常严峻。可见平安事故的经济代价有多大，反过来说，削减平安事故也就意味着在削减经济财产损失，在削减生产成本，促进经济增长。在削减平安事故发生上，平安文化的作用极大，平安文化通过影响人的平安意识，增加人们大平安观念进而影响人们的平安行为，削减平安事故，这也是关乎这种“黏合剂”的质量的重大问题，“黏合剂”质量好，则平安管理胜利，则促进企业增加经济效益，反之，则平安管理失败，则严峻影响企业的经济效益。二、平安文化促使企业重视平安，增加平安投资，保障平安生产平安事故的发生缘由往往不是单一的，但平安建设投入不足，平安设施简陋往往是主要缘由之一。2024年2月15日，云南省某县一煤矿发生的瓦斯爆炸事故，死亡27人，受伤15人，其直接缘由是独眼井开采，采纳1台1.5kW的非煤矿专用鼓风机和编织袋作为风筒向作业地点供风；明刀闸、明接头、明插座及煤矿井下禁止使用的照明线向鼓风机和井下非矿用潜水泵供电，造成瓦斯积聚达到爆炸浓度，井下电工操作潜水泵产生电火花引爆瓦斯。当前很多小煤矿事故频发的缘由，也首先是设施简陋，技术装备不到位。而平安文化的建设和提高必定使人们的平安意识提高，进而重视平安。当人们对平安的需求增加时，人们是情愿在平安方面进行必要的投入，那些有利于平安生活、平安生产的产品的需求也必定增加，特殊是对于象我们电力企业这样的高危行业更是如此，一旦发生事故无论在经济上和社会上都会造成巨大损失，因此为了企业自身的利益考虑，一要不断在生产上加大平安建设的资金投入；二要加强平安文化建设，进行平安生产的教育和在平安设施上的投入，这是防范事故发生的最好也是最有效的方法。这些投入的效用是保障了平安，促进了生产。湘潭发电公司近五年来加大了平安投入力度。依据中国大唐集团公司和湖南分公司的统一部署，对比平安设施规范，完善了新老机组生产现场平安警示标志和平安警戒线，补充警示标志近900块，共计费用3万多元，补充踏空警戒线、碰头警戒线近100处。对比标准，在机组大小修中制作临时平安遮拦超过100块，费用达1.5万元，规范了检修现场平安遮拦的设置。该公司在全面启动平安设施标准化的基础上，2024年投入26万元，从“平安标志”、“设备及平安工、器具标志”、“平安警戒线”、“平安防护”、“目视管理”、“现场准入”六个方面补充完善现场标准化平安设施，并在机组大小修过程中将爱护现有平安设施作为平安监督的工作之一。通过不断推动平安设施标准化工作，努力提高员工对危急点（源）的防范意识和防范力量，确保不发生因平安防护、平安警示和设备标示不全而引起平安大事，进一步夯实平安生产基础。三、平安文化提升企业形象，调动员工的生产乐观性，促进企业进展企业平安文化有多种表现形式，如平安文明生产的环境与秩序，健全的平安管理体制及平安生产规章与制度，沉淀于企业及员工心灵中的平安意识形态、平安思维方式、平安行为准则、平安道德观、平安价值观等。良好的企业平安文化应当是，平安生产有序、管理制度健全，企业领导、员工重视平安，能够自觉的遵守平安规章制度等。而其精髓是坚持“以人为中心”，也就是平安文化建设要为员工福祉服务，平安文化发挥作用要依靠员工遵守、执行。假如说制度的约束对平安工作的影响是外在的、冰冷的、强制的、被动的，那么平安文化意识的作用则是内在的、温柔的、潜移默化的、主动的。良好的企业平安文化不仅会使企业的平安生产环境长期处于相对稳定状态，更重要的是良好的企业平安文化的建立，能使企业的分散力大增。可以说企业要进展没有良好的企业平安文化做支撑是难以实现的，而良好的企业平安文化氛围所具有的分散、规范、辐射等功能不仅对调动员工的工作乐观性，提高生产效率促进企业平安生产有巨大好处，而且对提升整个企业管理水平，树立企业的品牌形象和增加企业的综合实力等都大有裨益。湘潭发电公司根据集团公司和湖南分公司品牌化战略，提出了打造潭电品牌思路，坚持以平安文化示范基地建设为突破口，努力打造潭电平安文化品牌，仔细建设以人为本的平安文化，把重视人的生命作为企业平安管理的第一需要。乐观提倡生命第一，人的尊严第一，人的价值第一，人的权利第一的观念，形成“敬重人才、敬重学问、关爱生命、关注平安”的平安文化氛围；让职工自觉把“要我平安”转变为“我要平安”、“我管平安”、“我会平安”，真正在职工思想上形成“平安就是生命”的平安意识，让职工在企业中有一个平安归宿。在此基础上，对企业文化进行系统构思、规划、发掘、提炼、执行、深化、优化、传播，建立中长期规划，逐步形成完整而系统的企业文化体系，完善“潭电文化”这个品牌，用既符合时代要求又反映潭电追求的企业理念、企业精神统率全体员工的思想，引导、分散和激励员工将自身的思想行为纳入到企业进展和前行的轨道，以剧烈的认同感、使命感、责任感，为企业进展作出乐观贡献。湘潭发电公司借平安月活动契机，着力打造潭电特色平安文化，紧紧围绕“治理隐患，防范事故”的主题，党、政、工、团与平安管理部门共同开展了形式多样的宣扬、教育、培训和竞赛活动，取得了良好效果。活动期间，利用电视、广播、报纸、网站、版报等媒体开办“平安月”专栏，营造深厚的平安氛围，开展平安嘱托手机短信传递活动，进行了调度通迅中断、防汛反事故演习和全厂停电预案演练，提升该公司各级人员面对重大突发事故的应急处理力量和协调协作力量。该公司根据平安文化示范基地建设实施方案，已逐步建立了平安文化理念规范系统，包括平安理念、平安形象、平安管理、员工平安规范、平安方针、平安目标、平安权重、平安警戒、平安座右铭、平安誓词、平安寄语、平安主题词、平安生产工作歌诀等。目前，该公司正在建设平安展览室，展现潭电进展历程中的平安脚印     ，让员工更深刻地感受平安文化氛围。建立在生产现场的平安文化长廊也正在更新之中。湘潭发电有限责任公司是一个有着73年历史的企业，制造了59年无生产人身死亡和26年无重大火灾事故的平安记录。目前该公司已保持了1900多天的最长周期平安运行记录，但今年平安状况仍旧非常严峻，由于设备问题发生特别停机的次数明显高于往年，使该公司的平安生产压力骤增。今年，该公司提出要建设集团公司平安文化示范基地，自加压力的目的，就是想通过这样一个形式进一步促进平安工作，连续保持平安生产长期稳定的局面。今年7月，该公司抓住了机遇抢发电量，实现3台机组同时在网运行，整个经营处于可控在控，并向好的经营形势进展。7月份在发电量同比下降的状况下，实现了今年以来首次当月盈利，上半年较去年同期减亏5440万元。截至12月5日，该公司累计发电57.733亿千瓦时，机组利用小时达3207小时，提前完成年初职代会提出的发电57.6亿千瓦时、机组利用小时3200小时的年度目标任务。或许有人会问：文化能嫌几个铜板？诚然，文化不行以直接，但优秀的文化可以保证企业持续赚钱。企业的平安文化更是如此。从企业本身来看，企业像一艘巨轮航行在茫茫大海，没有航标灯（方向），没有一个强劲的引擎（组织动力），没有水手的操作规程（运营规章），无