【企业生产网络管理系统优化探究开题报告4200字】

企业生产网络管理系统优化研究开题报告目录TOC\o"1-2"\h\u25089企业生产网络管理系统优化研究文献综述 1303011引言 1222242研究背景作用及意义 218153研究现状 2171004研究思路 396605总结与展望 41969参考文献 4摘要：随着社会的不断进步，经济的不断发展，生产企业的自动化水平也在不断提高。为了能够适应当前不断变化的市场，生产企业对生产管理越来越重视。但是我国很多生产企业在生产管理中还存在很多问题，本文通过对实际生产企业进行调研，提出了采用信息化的手段对生产企业的生产过程进行管理，并设计开发了企业生产管理系统来解决企业在生产管理中的问题。通过使用该系统，可以提高企业生产管理的水平，提高生产的速度和效率。关键词：生产管理；生产计划；优化研究1引言随着社会不断进步和经济的不断发展，全球生产企业的竞争也在不断的加剧，很多生产企业为了满足市场用户的需要，花费了大量的时间和金钱，不断的使用新的技术，研发新的产品，为的就是再市场经济的今天占领一席一地。进入21世纪以后，企业的生产线自动化水平也在不断发展，这样对企业生产管理工作方面就提出了十分严格的要求。首先企业生产的产品必须质量好，不能有质量问题；其次，企业必须能够适应市场的快速变化，根据市场不同的要求，生产满足市场产品；最后，企业的生产速度必须要快，但是又不能积压过多的产品。只有这样，生产企业才能在日益激烈的市场竞争中生存发展。但是现在很多生产企业，特别是中小型的生产企业，对生产工作的管理效率十分低下。一个普通的文件，需要经过很多领导的签字以后才能执行，这样对于生产计划来说，就回耽误多天的时间，按照这样的效率进行生产，产品生产出来以后，市场可能已经被其他竞争企业的产品所占领。因此，生产企业要想激烈的竞争中得到发展，必须提高企业的生产效率，优化业务的流程。要想达到这样的效果，就必须采用信息化的手段来对企业的生产过程进行管理。现阶段，我国生产企业在信息化方面已经有了很大的发展，有了一定的进步，但是对于全国的生产企业来说，信息化程度参差不齐，一些大型的企业有着很高的信息化程度，他们拥有企业资源计划(ERP)，客户关系管理(CRM)，网络化办公环境等信息系统，但是一些中小型生产企业仅仅有内部的办公系统，甚至没有任何信息化系统。这样的信息化水平是远远不能与发达国家先比的。为了能够提高生产企业的信息化程度，提高生产企业的工作效率，必须采用信息化的手段，开发一个针对我国生产企业的生产管理系统，通过该系统来实现对企业生产工作的信息化管理。2研究背景作用及意义对于目前中国的生产企业，特别是中小型的生产企业来说，在生产管理方面，都存在着一下几个问题需要解决：目前社会经济发展迅速，人们对产品的需求也在不断的发生变化，生产企业需要实时的判断市场上人们的需求，并生产出满足人们需求的产品。但是很多生产企业生产的柔性差，很难在短时间内满足不断变化的市场。在企业的生产管理中，除了管理产品以外，还有很多数据需要进行管理，例如购买原材料的信息、库存信息、销售信息、成本信息和生产执行情况信息。企业的管理人员需要及时的对这些信息进行监管。但是很多企业信息化程度较低，对这些信息的查询需要花费很长的时间，这样就大大降低了生产效率。在企业的生产管理中，对企业设备的管理也是重要的一个方面，但是很多生产企业对这方面的管理意识十分淡薄，仅仅关注生产的产品和经济利润。但是只有生产设备能够正常运行才是企业能够生产出好产品的根基。企业生产管理系统应用以后，其意义主要体现在一下几个方面：1.降低库存投资企业使用生产管理系统以后，管理人员对生产的整个过程有了很好的掌控，这样可以再恰当的时间进行原材料的采购，也可以再恰当的时间将产品生产出来，这样对库存的使用就会减少。随之带来的就是库存的损耗和维护费用的减少，给企业带来一定的经济效益。2.降低采购成本企业使用生产管理系统以后，采购人员可以准确、快速的查看到需要的原材料，然后按照生产计划来对这些原材料进行采购，这样就为采购人员节省了大量的时间和精力，使他们更加专注于原材料的质量和价格上，在一定程度上可以降低采购的成本。3．提高生产率企业使用生产管理系统以后，不会出现原材料已经购买，但是迟迟不能生产的情况；也不会存在需要生产产品时却缺少原材料的情况。这样就会加快企业的生产速度。另外，使用系统以后，很多文书传递的工作在系统中就可以进行，减少了文书传递所需要的时间。通过这两个方面，可以再整体省提高生产企业的生产效率。3研究现状对于生产管理系统来说，它是企业资源计划系统中的一个重要的组成部分。企业资源计划系统，也就是我们常说的ERP，他的发展过程与企业的管理思想是分不开的。在上个世纪60年代，就已经开始有了类似于当今ERP的思想和系统，其先后经历了开环MRP、闭环MRP、MRPII、ERP四个发展阶段。知道上个世纪90年代美国GartnerGroup公司提出了ERP的概念。ERP在国外的应用已经十分广泛和成熟，目前很多大型的企业公司都在使用ERP系统。例如IBM、思科、微软、西门子等。通过ERP系统的使用，可以提高这些企业的管理水平，也提高了这些公司产品在市场上的竞争力。除了有很多公司使用ERP系统以外，国外也有很多公司对ERP系统进行了深入的研究，比较典型的有SAP和Oracle公司。SAP(思爱普)是全球知名的企业管理和协同化商务解决方案供应商，也是ERP的倡导者，SAP在ERP的研究上一直处于世界领先地位。SAP是世界最大的企业信息管理解决方案提供商,也是ERP产品的最大生产商。SAP提供的ERP软件是以超过1000个已被验证的最佳实践为基础的专用行业解决方案，有助于企业预估目标和时间，以及实施价格的经济合理，改进业务运营，将企业的内部部署与自身的IT战略保持一致，同时它还是一个可随着业务成长而升级的灵活性的业务管理解决方案。在其ERP模块中，包含了生产计划管理模块，提供各种制造类型的全面处理：从重复性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。Oracle公司在数据库技术上世界领先，其开发的ERP系统也使用其强大的数据库技术，将企业的各个生产管理模块、人力资源管理和预警系统结合在一起，增强了系统的协作性与国外相比，国内的ERP起步相对较晚，上个世纪80年代，沈阳第一机床厂引进了国内第一套ERP软件。到了21世纪，使用ERP的企业越来越多，包括宝钢、成飞、红塔等企业都是ERP软件的受益者。但是这些软件大部分是购买国外的成型产品。最近几年，国内的很多软件开发公司也开始对ERP软件进行研究，包括用友、金蝶和浪潮等ERP软件开发商相继开发出了符合中国设计的ERP软件，虽然在很多方面还无法与SAP公司和Oracle公司的ERP软件想媲美，但是在一定程度上打破了国外产品的垄断。4研究思路对国内外生产管理系统的研究情况进行调研，分析了当前企业生产管理中存在的问题，并提出了采用信息化的手段来对企业生产过程进行管理。接着查阅了中外资料，了解了当前生产管理系统的研究现状。对开发系统中所需要的技术进行了学习，包括.NET框架、数据库技术。其中数据库采用的是微软公司的SQLServer2000数据库。对系统进行了需求分析和设计。其中在系统设计时主要对系统的用例、功能和数据库的设计。系统主要包括8个角色和8个功能模块。其中角色包括超级管理员、企业领导、系统管理员、合同管理员、生产计划管理员、库存管理员、销售管理员和设备管理员。功能模块包括系统管理模块、合同管理模块、生产计划管理模块、库存管理模块、销售管理模块、设备管理模块和查询统计模块，通过这8个功能模块的配合使用可以实现对企业生产过程的管理工作。对系统进行详细的测试，测试的方法是黑盒测试。通过测试可以表明系统在功能上满足企业生产管理的需要。。5总结与展望生产管理是在生产企业的管理中是十分重要的，本文通过对生产企业进行调研，找出生产企业在管理中出现的问题，设计并开发了企业生产管理系统，通过使用该系统，可以帮助生产企业降低库存投资、降低采购成本和提高生产效率。本文的研究成果主要包括以下几个方面：对国内外生产管理系统的研究情况进行调研，分析了当前企业生产管理中存在的问题，采用信息化的手段来对企业生产过程进行管理，阐述了系统的研究目的和意义。接着查阅了中外资料，了解了当前生产管理系统的研究现状，然后对论文的结构进行了简单的介绍。对生产管理的过程进行需求分析，确定了系统的目的，功能性需求和非功能性需求。明确各个部门和人员的工作职责，确定了系统的主要功能。并对系统在技术、经济和操作的可行性上进行了可行性分析，最后给出了系统的开发和运行环境。（3）对系统进行整体的设计，包括对系统的流程、用例、功能和数据库的设计。在用例设计时设计了系统的8个角色和每个角色的用例情况，8个角色包括超级管理员、企业领导、系统管理员、合同管理员、生产计划管理员、库存管理员、销售管理员和设备管理员。在功能设计时，明确的系统的功能结构和每个功能的工作流程，系统主要包括的功能模块有系统管理模块、合同管理模块、生产计划管理模块、库存管理模块、销售管理模块、设备管理模块和查询统计模块。在数据库设计时，进行了数据库的概念设计和结构设计。由于笔者的开发能力、开发技术和时间的限制，该系统还不够完善，存在一些问题：（1）系统在生产计划管理方面还不够完善，日后系统应该可以自动完成对生产计划的制定和执行情况的监控。（2）在制定生产计划时，只有在生产周内设备全部空闲才可以通过，这样可能会出现设备空闲的情况。合理的设计应该是综合所有生产计划设备的使用时间，然后保证生产设备在任何时候都不空闲。（3）系统缺少对生产管理过程中成本控制的管理。（4）系统的界面还需要美化，操作还需要更加简单。参考文献梁峰,江志彬,张志英等.基于软构件的车间生产管理系统的快速重组平台[J].上海交通大学学报,2015,39(l):101-104.MichaelA.Lewis.Leanproductionandsustainablecompetitiveadvantage[J].InternationalJournalofOperations&ProductionManagement,2010,20(8):959-978.马万太,戴勇.MES的行业应用[J].中国计算机用户,2013,30:40-41.刘晓冰,蒙秋男,黄学文等.基于软构件的柔性制造执行系统平台的研究[J].计算机集成制造系统-CIMS,2013,9(2):101-106.吴可伟,杨兴林.船舶制造生产管理系统快速重构方法研究[J].科学技术与工程,2008,8(4):962-964.曹宇杰.当前制造企业信息化难点在于生产制造环节的优化[EB/OL].http://wenku.baidu.com/view/946216