二级人力资源师薪酬讲义

二级人力资源师薪酬讲义目录contents薪酬概述与基本原理薪酬水平与结构设计薪酬调查与定位策略激励性薪酬体系设计员工福利与非物质激励法律法规与税收考虑总结与展望01薪酬概述与基本原理薪酬是企业对员工为企业所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所付给的相应的回报或答谢。吸引和留住优秀的员工、激励员工提高工作效率、合理控制企业人工成本、塑造良好的企业形象。薪酬定义及作用薪酬作用薪酬定义薪酬构成基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务。薪酬分类货币性薪酬与非货币性薪酬。薪酬构成与分类薪酬管理目标与原则薪酬管理目标吸引和留住组织需要的优秀员工、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力、鼓励员工高效率地工作、创造组织所希望的文化氛围、控制运营成本。薪酬管理原则公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。02薪酬水平与结构设计企业经营状况企业盈利能力和支付能力直接影响薪酬水平，经营状况良好的企业往往能提供更高的薪酬。劳动力市场供求劳动力市场供求关系决定薪酬水平，供不应求时薪酬水平上升，供过于求时薪酬水平下降。员工个人因素员工个人能力、工作经验、职位等级等因素也会对薪酬水平产生影响。影响薪酬水平因素03020103基于绩效的薪酬结构根据员工工作绩效设计薪酬结构，激励员工创造更高的业绩。01基于职位的薪酬结构根据职位对企业的重要性和贡献程度设计薪酬结构，强调职位间的相对价值。02基于能力的薪酬结构根据员工个人能力、技能和知识水平设计薪酬结构，鼓励员工提升个人能力。薪酬结构设计方法将多个薪酬等级合并为一个宽带，减少等级数量。宽带化宽带内薪酬浮动范围较大，具有较强的灵活性。弹性化宽带薪酬结构特点及应用绩效导向：强调工作绩效在薪酬决定中的作用，鼓励员工提升业绩。宽带薪酬结构特点及应用宽带薪酬结构特点及应用01宽带薪酬结构应用02适用于组织结构扁平化、强调团队合作和创新能力的企业。03有利于引导员工关注个人能力提升和绩效表现，促进企业内部竞争和人才流动。04在实施宽带薪酬结构时，需要注意合理确定宽带数量和浮动范围，以及建立完善的绩效评价体系。03薪酬调查与定位策略数据分析对收集到的数据进行整理、分析，提取有用信息。实施调查通过邮件、电话、访谈等方式进行调查，确保数据的真实性和有效性。设计调查问卷根据调查目的和对象，设计合理的调查问卷，收集所需信息。确定调查目的明确薪酬调查的目标，如了解市场行情、制定薪酬策略等。选择调查对象根据企业需求和行业特点，选择合适的调查对象，如竞争对手、同行业企业等。薪酬调查方法及步骤市场领先策略根据市场平均水平确定薪酬，保持与市场同步。市场跟随策略成本导向策略混合策略01020403针对不同岗位和人才，采用不同的薪酬定位策略。提供高于市场平均水平的薪酬，吸引和留住优秀人才。在控制成本的前提下，提供具有竞争力的薪酬。薪酬定位策略选择建立科学的薪酬体系定期调整薪酬水平加强薪酬沟通建立薪酬申诉机制企业内部公平性维护根据岗位价值、员工能力和绩效等因素，建立合理的薪酬体系。与员工充分沟通薪酬制定和调整的依据和结果，提高员工对薪酬的满意度和认同感。根据市场变化和企业发展，定期对薪酬水平进行调整，确保内部公平性。当员工对薪酬有异议时，可提供申诉渠道，确保薪酬制度的公正性和透明度。04激励性薪酬体系设计123激励性薪酬体系的核心是与员工的业绩紧密相关，通过薪酬的增减来激励员工提升业绩。与业绩挂钩根据员工的能力、职位、贡献等因素，设计差异化的薪酬水平，以体现内部公平性和外部竞争性。差异化薪酬通过设立奖金、股票期权等奖励措施，吸引和留住优秀员工，激发员工的工作积极性和创造力。奖励优秀激励性薪酬体系特点根据员工的职位、能力、经验等因素确定基本工资水平，以保障员工的基本生活需求。基本工资绩效工资奖金股票期权根据员工的业绩完成情况，设定相应的绩效工资，以激励员工努力提升业绩。设立多种奖金制度，如年终奖、项目奖、创新奖等，以表彰员工的优秀表现和突出贡献。给予员工股票期权，使员工成为公司的股东，从而激发员工的归属感和长期发展的动力。个人激励性薪酬设计设定团队整体目标，并根据目标完成情况给予团队相应的奖励，以促进团队成员之间的协作和共同努力。团队目标奖励将公司的部分利润按照一定比例分享给团队，使团队成员能够共享公司的发展成果。利润分享定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识，提高团队整体绩效。团队建设活动为团队成员提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强员工的自我价值感和职业发展空间。培训和发展机会团队激励性薪酬设计05员工福利与非物质激励包括社会保险、住房公积金等，保障员工基本权益。法定福利如商业保险、年度体检、带薪休假等，提升员工满意度和归属感。企业补充福利如生日礼物、节日慰问、团队建设等，增强员工凝聚力和忠诚度。员工关怀福利员工福利类型及作用提供明确的晋升通道和职业规划，激发员工晋升欲望。晋升机会定期举办各类培训课程和技能提升项目，促进员工个人成长。培训发展设立优秀员工奖、最佳团队奖等荣誉，表彰员工贡献和成绩。荣誉认可优化办公环境和设备，营造舒适的工作氛围。工作环境非物质激励手段探讨关注员工需求及时了解员工需求和期望，积极回应并改进。强化内部沟通建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见。提高福利待遇根据企业实际情况，适时调整员工福利政策，提高员工满意度。培养企业文化塑造积极向上、富有凝聚力的企业文化，增强员工认同感和忠诚度。提升员工满意度和忠诚度06法律法规与税收考虑《劳动法》中关于薪酬的规定明确工资分配原则、同工同酬、最低工资标准等。《劳动合同法》对薪酬的约定规定劳动合同的薪酬条款，包括工资、奖金、津贴、补贴等。《社会保险法》与薪酬相关条款明确社会保险费的缴纳基数和比例，影响员工实际收入。国家相关法律法规要求专项附加扣除对薪酬的影响子女教育、继续教育、住房贷款利息等专项附加扣除可以降低应纳税所得额，从而影响个人所得税。年终奖计税方法年终奖可以选择单独计税或者并入当年综合所得计税，不同计税方法对员工实际收入产生影响。个人所得税计算方法根据应纳税所得额和适用税率计算个人所得税。个人所得税对薪酬影响企业所得税计算方法根据应纳税所得额和适用税率计算企业所得税。薪酬作为企业成本合理的薪酬支出可以作为企业所得税前的扣除项目，降低企业所得税负担。税务筹划与薪酬设计通过合理的税务筹划，可以优化薪酬结构，降低企业和员工的税负。企业所得税对薪酬影响07总结与展望薪酬设计原则与方法介绍了公平性、竞争性、激励性、经济性等原则，以及职位评价、市场调研、薪酬结构设计等方法。薪酬管理策略与技巧探讨了如何制定薪酬策略、调整薪酬水平、处理薪酬纠纷等问题。薪酬构成要素的详细解析包括基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴、股票期权等。总结本次讲义内容全面薪酬体系未来企业将更加关注员工的全面薪酬，包括物质激励和非物质激励，如培训机会、晋升机会、工作环境等。个性化薪酬设计针对不同员工的需求和偏好，设计个性化的薪酬方案，提高员工满意度和忠诚度。智能化薪酬管理借助大数据、人工智能等技术手段，实现薪酬管理的智能化和自动化，提高管理效率和准确性。探讨未来发展趋势加强薪酬与绩效的关联建立更加紧密