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文档简介

财务顾问工作流程1、询问客户聘请财务顾问的目的；2、询问客户的业务性质、经营规模和组织结构图；3、告知客户应准备的资料（视了解的客户基本情况而定）；4、其他与签订财务顾问业务约定书的相关事项。一、了解客户基本情况二、与客户签约1、与客户签定业务约定书（尽可能详细填列）并签字盖章；2、要求客户签定管理当局声明书并签字盖章；三、制订财务顾问计划1、确定的顾问项目的目的及策略；2、顾问项目重要性的确定及会计核算风险评估；3、确定人员分工和时间安排。四、实施审验1、向客户索要验资所需的各种备查资料的复印件（要求客户盖章）；2、货币出资审验：a.检查被审验单位开户银行出具的收款凭证、对帐单，并向银行进行询证；b.审验资金金额。3、实物出资审验：a.索要被验实物的购买发票，并进行盘点b.验证被验实物的产权归属c.审验其价值4、无形资产出资：a.验证出资者所投资产的产权归属b.审验其价值四、实施审验五、整理工作底稿编制审计报告1、整理工作底稿2、编制验资报告4、打印报告草稿5、按底稿目录顺序排列工作底稿并装订成册6、填写项目流程表六、三级复核流程1、项目经理负责一级复核，填写一级复合记录并签字；2、项目经理将填写完整的一级复合记录及报送主任会计师，由主任会计师交给其指定的二级复核人员；3、二级复核人员应认真全面复核全部工作底稿，如有疑问应及时明确向项目经理提出，由项目经理给予答复，二级复核后由二级复核人员填写完整的二级复合记录；4、二级复核人员将复核通过的全部工作底稿交接至主任或副主任会计师进行三级复核；5、通过三级复核，由三级复核人员签发发文指令方可出具正式审计报告。六、三级复核流程七、出具报告和工作底稿存档1、项目经理依据三级复核人员签发的发文指令按约定书的约定份数（加印一份装订在工作底稿中）打印正式审计报告；2、项目经理持打印好的正式审计报告和装订成册的全部工作底稿到办公室办理用章登记手续，由办公室主管人员用章；3、项目经理持用章后的正式审计报告和装订成册的全部工作底稿找签字注师签字；4、项目经理持装订成册的工作底稿到财务部办理开发票手续；5、将装订成册的工作底稿交由档案管理人员办

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