EHS-01-环安卫(EHS)手册-过程方法40

环安卫手册

EHSMANUAL

文件编号EHS-01制定

版次4.0审核

口不受控

状态批准

■受控

编制部门品保部生效日期2023-01-01

一书目

手册章节内容页次

第一部分封面第1页

标准要求书目第2页

批准令第3页

发行记录第4页

刖S第5页

范围第6页

引用标准第7页

术语与定义第8-12页

组织环境第1375页

管理体系及其过程第16-19页

管理过程第20-40页

支持过程第41-54页

关键过程第55-59页

其次部分附件1:组织架构示意图第60页

附件附件2:环境职业平安方针第61页

附件3：体系推行干事任命书第62页

附件4：员工代表任命书第63页

附件5：支持性程序文件一览表第64页

附件6：管理者代表任命书第65页

附件7:公司消防平面图第66-92页

附件8:文件审批授权书第93页

附件9:EHS管理体系示意图第94页

附件10:环境平安过程乌龟图第95-105页

附件11：职能部门安排表第106页

附件12：环境平安过程清单第107页

二批准令

本公司依据IS014001：2023环境管理体系和0HSAS18001：2023职业健康平

安管理体系标准，结合本公司实际状况，编制了本手册。现予以批准颁布，自发布

日起生效实施。

本手册一经福满天总经理或其授权人批准，即成为整个福满天范围内的环境

和职业健康平安管理活动的基本要求。其他任何系统文件不得与本手册所规定的内

容相冲突。

本手册是本公司境和职业健康平安管理的纲领性文件，是公司境和职业健康

平安管理体系运行中必需遵循的基本文件和准则。其有效性的审核、复审和评价由

管理者代表负责，每年应履行复审要求。

木手册最终说明权归管理者代表，公司全体员工都要按手册要求遵照执行，

并持续完善体系要求，提升管理水准，为提升顾客满足度而努力。

总经理批准：

批准日期：

福满天精密机电（中国）股份有限公司

三发行记录

修订

书目号章节号修订摘要申请人批准人批准日期

次数

1全文1.0首次发行许中平洪水锦2023-02-28

方针修

22.0环境职业平安方针史秀侠许惠钧2023-07-14

订

3全文2.0更新公司名称史秀侠诧惠钧2023-08-01

体系由IS014001:2023升级朱雅云

4全文3.0许中平2023-08-01

为IS014001：2023史秀侠

手册编写方法变更为过程方朱雅云

5全文4.0许中平2023-01-31

法史秀侠

U!前百

福满天精密机电（中国）股份有限公司（以下简称“福满天”或“本公司”）

专业生产高科技精密五金弹簧，弹片，车制件，冲压件，标准件等。厂房面积为

12000平方米，于2023年4月份注册登记成立。

木司客户主要涉及日资企业，欧美企业及台资企业等。木公司以不断满足顾

客需求为目标，以优质产品，合理的价格，高标准的服务回馈客户。

本公司以不断满足顾客需求为目标，以优质产品、合理的价格、高标准的服

务回馈客户，同时主动朝着可持续方向发展。

本公司为保证有效开展环境管理和职业健康平安管理活动，供应统一的标准

和行为准则，依据IS014001：2023环境管理体系和0HSAS18001:2023职业健康

平安管理体系的要求，编制《环安卫手册》，以实现环境和职业健康平安方针，

达到预定目标、指标。本EHS手册规定了福满天履行体系的总体要求，是履行福

满天管理义务的基本文件，希望通过系统的运行和不断的改进以满足各相关方的

要求，适用于一切与环境和职业健康平安管理活动有关的场合或活动。通过持续

改进，期望实现：

环境平安管理方面：

a）预防或减轻不利影响；

b）减轻对组织的潜在不利影响；

c）履行合规性义务；

d）提升环境和平安管理绩效；

e）运用生命周期观点，限制或影响产品或服务的制造、交付、消费及处置的方

式，能防止不利影响被无意的转移到生命周期的其他阶段；

f）实施友好的可选方案，以获得财务和运营收益；

g）与有关的相关方沟通EHS信息；

手册分“受控”和“非受控”两种形式发放，受控本封面盖“受控”标记并

编号，发放应有记录，发放对象为本公司部门主管以上人员，由文件限制部门负

责发行受控拷贝。为响应无纸化管理，也可以在服务器上建立共享文件夹，依据

发放范围及职责权限分级授予“阅读”、“编辑”权限进行管控。“非受控”发放

对象为用户，手册封面不盖任何受控标记。

本手册一旦修订，由文件限制部门负责对“受控”本实行跟踪，调换更改章

节。支持性的程序文件对应于各相关要素，同样由文件限制部门限制并负责跟踪

调换。

五范围

本公司依据IS（）1400：:2023和0HSAS18001:2023的要求，建立、实施、保持和

持续改进环境和职业健康平安管理体系。

依据本公司设立的组织机构，明确各部门职责和权限，并建立相应的程序文件

和作业文件，以确保环境和职业健康平安管理体系的正常运行。保障本公司的各

项活动符合环境和职业健康平安方针、目标和指标的要求，通过内部审核与管理

评审达到持续改进的目的。

1.体系适用于公司的产品、活动、服务全过程。其适用范围为：

公司名称：福满天精密机电（中国）股份有限公司

公司地址：江苏省昆山市千灯镇玉溪西路168号

产品范围：电子元器件及汽车零部件用精密弹簧、弹片、螺丝、螺母、铜

铁管、连接轴的生产

厂界范围：见【附件7公司平面图】

电话真/p>

2.公司环境和职业健康平安管理体系是建立在一个由“规划（策划）、实施、检查、

评审”四个环节（PDCA）所构成的动态循环过程的基础上，并且确保：

a）制定相宜的环境和职业健康平安方针；

b）识别和确定活动、产品和服务中能够限制或能够施加影响的环境因素，以

判定其中的重要环境因素；在识别和确定环境因素时，考虑公司过去、现

在和将来支配中的活动；

c）确定公司适用的法律、法规及其它要求；

d）明确优先事项，建立适当的环境目标和指标；

e）建立组织机构，制定环境管理方案，用以实施环境方针，实现环境目标和

指标；

f）开展规划（策划）、限制、监测、订正措施、审核与评审活动，以确保对环

境方针的遵循和环境管理体系的持续相宜性；

g）依据不断变更的客观条件修正公司环境管理体系。

六引用标准

1.本质量手册标准引用了以下国际标准：

a)IS014001：2023环境管理体系要求及运用指南

b)GB/T24001：2023环境管理体系要求及运用指南

c)0HSAS18001：2023职业健康平安管理体系要求

d)GB/T28001：2023职业健康平安管理体系要求

七术语和定义

序号术语名称定义

组织用于建立方针、目标以及实现这些目标的过程的相

互关联或相互作用的组要素的集合。包括组织结构、

1管理体系

策划活动（包括，例如风险评价和FI标设定）、职责、惯

例、程序、过程和资源

管理体系的一部分，用于管理环境因素、履行合规义务，

2环境管理体系

并应对风险和机遇

职业健康平安管组织管理体系的一部分，用来制定和实施其职业健康平

3

理体系安方针，并管理其耿业健康平安风险

组织在职业健康平安绩效方面规定的自己所要实现的目

职业健康平安目

4的，目标应量化，要求职业健康平安目标与职业健康平

标

安方针保持一样

职业健康平安绩组织对其职业健康平安风险进行管理所取得的可测量结

5

效果。包括对组织限制的有效性的测量和对结果进行测量

总经理就组织的职业健康平安绩效正式表述的总体意图

职业健康平安方

6和方向，为实行措施及建立职业健康平安目标供应了一

针

个框架

7环境方针由总经理就环境绩效正式表述的组织的意图和方向

具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、企事业单

8组织位、政府机构或社会团体，或是上述单位的部分或结合

体，无论其是否法人团体，公营或私营

9总经理在最高层指挥并限制组织的一个人或一群人

10相关方可影响决策或活动，也被决策或活动所影响，或他自已

感觉到被决策或活动所影响到的个人或组织

对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部结果

11组织的环境

的组合

一个组织的活动、生产和服务中与或能与环境发生相互

12环境因素

作用的要素

13环境状况在某个特定时间点确定的环境的状态或特征

全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的有害或有

14环境影响

益的变更

15目标要实现的结果

16环境目标组织依据其环境方针制定的目标

为了降低有害的环境影响而实行（或综合采纳）过程、惯

17污染预防例、技术、材料、生产、服务或能源以避开、削减或限

制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃

18要求明示的、通常隐含的或必需履行的需求或期望

法律法规和其他要求，组织必需遵守的法律法规要求，以

19合规义务

及组织必需遵守或选择遵守的其他要求

不确定性的影响，危害状况或暴露发生的可能性的组合，

20风险以及由危害状况或暴露可能造成的损害或健康欠佳的严

峻程度

依据组织的法律义务和职业健康平安方针，已降至可容

21可接受的风险

许程度的风险

评价来自于危急源的风险，考虑现行限制的充分性，并

22风险评估

确定风险是否可接受的过程

23风险和机遇潜在的有害影响（威逼）和潜在的有益影响（机会）

可能导致人身损害或健康损害的根源、状态或行为，或

24危急源

其组合

25危急源识别相识危急源的存在并确定其特性的过程

26实力运用学问和技能实现预期结果的本事

组织须要限制并保持的信息，以及承载信息的载体及媒

27文件化信息体，媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其他电子媒

体，照片或标准样品，或它们的组合

所谓产品生命周期，是指产品从进入市场起先，直到最

28生命周期

终退出市场为止所经验的市场生命循环过程

29外包支配外部组织执行组织的部分职能或过程

30过程将输入转化为输出的一系列相互关联或相互作用的活动

获得审核证据并予以客观评价，以判定审核准则满足程

31审核

度的系统的、独立的、形成文件的过程

32符合满足要求

未满足要求。包含对相关的工作标准，惯例，程序，法

33不符合

律要求等方面的偏离

影响或可能影响工作场所内雇员或其他工作者（包括临

时工作人员和合同方人员）、访问者或其他人员健康和平

34职业健康平安安的条件与因素。组织应遵守关于干脆工作场所之外的

或暴露于工作场所活动的人员的健康和平安的法律法规

要求

为消退已发觉的不符合或其他不期望状况的缘由所实行

35订正措施的措施，是为了防止再发生

为消退潜在不符合或其他不期望状况的缘由即实行的措

36预防措施施。一个潜在的不符合可以有若干个缘由，是为了防止

发生

37持续改进不断提升绩效的活动

38有效性实现策划的活动并取得策划的结果的程度

39参数对运行、管理或状况的条件或状态的可度量的表述

40监视确定体系、过程或活动的状态

41测量确定数值的过程

基于环境和职业健康平安方针和目标，与组织的环境、

42绩效

职业健康平安风险限制有关的可测量结果

43环境绩效与环境因素的管理有关的绩效

企业或者组织为了履行遵遵守法律律法规要求的承诺，

44合规性评价建立、实施并保持一个或多个程序，以定期评价对适用

法律法规的遵循状况的一项管理措施

由工作活动和/或与工作有关的情形所产生的，并/或导

45健康欠佳

致物理或精神状况恶化的可识别的、有害的状况

已发生或可能导致发生损害或健康不佳（不管其严峻程

46事务

度）或灾祸的、与工作有关的状况

47事故己造成损害、健康不佳或灾祸的事务

48未遂事务未造成损害、健康不佳或灾祸的事务

49紧急状况是一种特殊的事务

50程序为进行某项活动或过程所规定的途仔C程序可以形成文

件，也可以不形成文件

51记录阐明已取得的结果或供应所从事活动的证据的文件

在组织限制下，实施与工作有关的活动的任何物理场所。

在考虑工作场所的组成时，组织应考虑职业健康平安对

52工作场所以下人员的效果，例如，旅行中的、运输（如：驾驶、

飞行、在船上或火车上）中的、在客户或消费者场所工

作的或在家工作的人员

八组织环境

8.1理解组织及其环境

福满天精密机电（中国）股份有限公司是一家从事专业精密金属零部件研发

与制造的高新技术企业。主要客户来自世界500强及行业领先企业，产品遍布全

球并广泛用于汽车及新能源电动零部件、IT及消费性电子零部件、精密电子连接

器、电动及园林工具行业、高端家用电器、自行车行业、航太电器、医疗行业及

环保设备等。

1）公司依据企业实际状况结合与公司宗旨、战略有关的，并且能够影响本公司

环境平安管理体系运作和预期达到目标各种内部及外部环境事项进行收集和

初步分析，形成公司的《企业经营环境分析报告》。

2）关注环境变更：公司管理层及相关部门将持续关注公司所处的环境变更，必

要时通过评估风险和机遇，调整管理体系目标和指标或变更管理过程以适应

这些变更或实现改进。关注的内容包括：

•外部环境：国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、

文化、社会和经济因素；

•内部条件：公司的价值观、产品和服务、战略方向、文化与实力；

•周边环境：气候、空气和水质量、土地运用、现存污染、资源的可获得性

等相关因素。

3）公司依据内外部环境的变更，对这些内部和外部事项进行刚好的识别、更新

和评审，以确保其得到有效的限制。

8.2理解相关方的需求和期望

1）公司的相关方可以包括：客户（最终运用者以及干脆客户）、供应商、外包商、股东、

四周企业、社区、百姓、员工、政府管理部门。

2）公司应编制《相关方管理程序》，由行政管理部组织各部门确定各自利益相关方，逐

一明确与环境和职业健康平安管理有关相关方。

•识别和确定他们的需求和期望，形成《相关方需求和期望一览表》。

•公司应确认哪些方面需求和期望是我们应尽合规的义务。

•在体系策划时如何尽可能的满足那些对环境平安管理体系有重点影响的

需求和期望。

3）公司各部门按相关文件规定对这些相关方及其要求的相关信息进行定期的监视和评

审，以便刚好调整公司战略，适应市场的需求。

8.3确定质量管理体系的范围

1）公司环境和职业健康平安管理体系的边界和适用性确定了环境和职业健康平

安管理体系的限制范围。

2）在确定公司环境和职业健康平安管理体系范围时，组织应考虑：

a）各种内部和外部因素，见4.1；

b）相关方的要求及相关的合规义务，见4.2；

c）其组织单元、职能和物理边界；

d）组织的产品、活动和服务。

e）其实施限制与施加影响的权限和实力。

3）对本公司确定的环境和职业健康平安管理体系范围的全部要求，组织应予以

实施。

4）本公司环境和职业健康平安管理体系适用范围及适用条款：本手册适用于福

满天精密机电（中国）股份有限公司的产品生产过程的环境平安管理活动。

5）环境平安管理体系应将影响环境平安预期实力的全部相关方的要求纳入到本

次的管理范围中，同时应当与环境平安方针相一样。

6）本环境平安管理体系适用于IS014001：2023、0HSAS18001:2023全部的条款。

九管理体系及其过程

1）本公司依据IS014001：2023和0HSAS18001：2023标准的要求，并结合4.1条款

中的《企业经营环境分析报告》及4.2条款所确定的《相关方需求和期望一览

表》，建立、实施和保持环境平安管理体系，并确保其适合于公司经营性质、

规模。公司将环境平安管理体系所涉及的全部过程及其相互作用进行定义，

形成《环境平安管理体系示意图》并明确：

a）识别管理体系所需的过程及其在组织中的应用。

b）确定这些过程的依次和相互作用。

c）确定过程实施所需的准则、方法、测量及相关的绩效指标，以确保这些过

程的有效运行和限制。

d）确定和供应每个过程实施所需的资源，以支持这些过程的有效运行和对这

些过程进行监视。

e）监视、测量和分析这些过程。

f）规定每个过程相关执行人员的职责和权限。

g）制定文件《风险和机遇管理程序》，确定产生非预期的输出或过程失效对

产品生产和客户以及相关方带来的风险，以及应对措施。

h）依照规定实施各个流程，以实现策划的垢果。

i）实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改

进。

2）对过程进行监测和分析，定期进行体系评审，必要时，变更过程，以确保过程持

续产生公司期望的结果。变更事项包含且不限于：

a）支配时对产品、过程运行、设备或设施的变更；

b）员工或外部供方（包括合同方）的变更；

c）与环境因素影响和相关技术有关的新信息；

d）合规义务的变更如法规、协议等。

3）实行改进措施，确保持续改进过程以及实现结果。同时为了确保环境平安的

管理过程的执行依策划的结果执行，在肯定的程度中应形成文件化的信息。

4）为使公司质量、环境和职业健康平安管理体系有效运行，并持续改进，各部

门应：

a）按环境和职业健康平安管理体系文件中的规定贯彻实施，文件中的规定与

实际运作应保持一样。

b）随着环境和职业健康平安管理体系的变更，环境方针、目标的变更，应定

期评审，刚好修订环境和职业健康平安管理体系文件，确保其有效性、充

分性和相宜性。

c）环境和职业健康平安管理体系建立后，应不断完善，持续改进，提高有效

性和效率。

注1：参见［附件9：EHS管理体系示意图】

注2：参见【附件10：环境平安过程乌龟图】

注3：参见【附件12：环境平安过程清单】

我公司通过多方论证的方式确定环安卫管理体系过程。过程分为三大类:

1)关键导向过程CP(Criticalprocess)

2)支持过程SP(Supportprocess)

3)管理过程MP(Managementprocess)

过程矩阵图

关键过程(CP)C1C2

环境因素危急源识别过程合规性评价过程

支持过程(SP)

管理过程(MP)

S1文件信息管理过程•

支持S2资源管理过程•■

过程

SPS3运行限制过程•■

S4信息沟通过程•■

Ml管理体系策划过程■

M2绩效评价过程■

管理

订正措施和持续改

过程M3■

进过程

MOP

M4内部审核■

M5管理评审过程■

CP关键过程（2个）:

Cl环境因素危急源识别过程

C2合规性评价过程

MP管理过程（5个）：

Ml管理体系策划过程

M2绩效评价过程

M3订正措施和持续改进过程

M4内部审核过程

M5管理评审过程

SP支持过程（4个）：

S1文件信息管理过程

S2资源管理过程

S3运行限制过程

S4信息沟通过程

各过程的具体描述在后面章节中说明。

十管理过程

Ml管理体系策划过程

ML1输入信息：

1.最高管理者的期望

2.内外部环境

3.管理体系要求（包括变更要求）

4.相关方的需求和期望

5.法律法规要求

6.公司经营支配

7.领导作用与承诺

8.风险和机遇分析

9.更改策划需求

10.公司资源需求

11.各类绩效统计数据

12.企业责任

13.客户要求

ML2输出信息

1.公司经营支配

2.质量手册

3.公司的管理体系及文件

4.应对风险和机遇的措施

5.应急响应

6.公司方针、质量目标

7.组织架构图

8.岗位职责

9.须要的资源

ML3过程描述

M本过程定义了最高管理者的领导作用和承诺；包含：企业责任、过程有效性和效率、

过程拥有者、以顾客为关注焦点。

M最高管理者应证明其对环境和职业健康平安管理体系的领导作用和承诺，通过：

a）担当管理体系有效性的责任。

b）建立公司环境平安方针，并确保与组织的战略方向保持一样，同时要确保

环境平安方针在公司内得到理解和实施。

c）在相关职能、层次、过程上建立公司管理目标，定期对目标的完成状况进

行分析、总结以及改进，确保将环境平安管理体系要求纳入公司的业务运

作以及实现环境平安管理体系预期的输出。

d）建立公司培训系统，定期制定培训支配，提高全体员工的过程方法的意识，

传达有效的体系管理以及满足环境平安管理体系、产品生产要求的重要

性。

e）建立合理的公司组织结构，确保环境平安管理体系所需资源能被获得。

f）建立有效的沟通渠道，吸纳、指导和支持员工参加对公司管理体系的有效

性作出贡献，增加体系持续改进。

g）在公司内推动跨部门协作。

h）将环境平安的管理职责授权于下属部门，以支持各部门的管理者在其负责

领域证明其领导作用。

i）确保用于环境平安管理体系中的风险的方法与本公司现有的风险管理方

法相一样。

Ml.3.1.2以顾客为关注焦点

公司贯彻以顾客和相关方为关注焦点的经营理念，以过程方法建立、实施、

管理本公司各项工作，通过公司内部的体系管理，落实每个岗位对自己的顾

客的责任；

通过依据本公司环境/职业健康平安体系文件运行，开展以顾客和相关方为聚

集点的持续改进活动，同时使供方认同我们的价值取向，以顾客和相关方为

关注焦点，共同开展持续的改进，使本公司的环境/职业健康平安达到相关方

满足。

本公司总经理承诺在管理过程中实施以下活动：

a）对可能影响环境/职业健康平安符合性、客户满足的风险得到识别和应对。

b）客户要求和法律法规得到确定和满足。

c）保持以稳定供应满足客户和相关法规要求和服务为焦点。

d）保持以增加客户满足为焦点。

M本过程定义了环境和职业健康平安方针的确定。

参见【附件2：环境职业平安方针】。

M环境平安管理方针应：

公司总经理负贲制定环境平安管理方针，方针应满足以下要求（但不限于）：

a）.适应组织的宗旨和组织所处环境（包括其活动、产品和服务的性质、规模

和环境影响），并支持其战略方向；

b）.为制定质量目标利环境目标供应框架；

c）.包括满足适用要求的承诺；

d）.包括爱护环境的承诺，其中包含污染预防及其他与组织所处环境有关的特

定承诺：

e).包括履行其合规义务的承诺；

f).包括持续改进环境和职业健康平安管理体系以提高环境平安绩效的承诺。

M本过程定义了组织的架构和各部门及岗位职责、权限。

M环境职业健康平安管理体系组织机构。参见【附件1：组织架构示意图】。

公司建立了完备的组织机构，由专人(或兼管)负责相应的工作，

Ml.3.3.2职能部门职责和权限

本公司明确规定各部门与岗位的职责、权限和相互关系，形成本公司《组织

架构图》和管理职责，并执行《信息沟通程序》，对内、外部的沟通进行规定。

公司各岗位的职责和权限描述参见相应的《齿位说明书》。《岗位说明书》可

以包含该编制部门依据岗位须要进行限制。

参见【附件3：体系推行干事任命书】。

【附件11：职能安排表】

1.总经理

a).确定公司的方针和目标(指标)。

b).负责定期主持管理评审，使管理体系有效运行。

c).为管理体系的实施和运行，供应必要的资源。

d).规定各部门负责人的职责、权限和相互关系。

e).签署并发布《EHS手册》，审批管理方案。

f).在管理层中任命管理者代表，并明确规定其作用、职责和权限。

g).负责对外公开管理并承诺。

h).对公司所排放的废水、废气、废弃物、噪声等的指标负全部责任。

2.生产管理部经理

a).负责生产过程中的运行限制工作，负责生产过程中防止环境管理物质混入的工

作，确保环境管理物质得到有效限制。

b).负责监督执行文件中规定的与环境有关的生产操作规程，对造成环境影响的全部

不良操作均在生产过程中得以消退。

c).对本部门影响环境和职业健康平安的活动进行监督。

d).负责在生产过程中应急打算与响应的实施工作。

e).负责全公司生产活动中全部排放废弃物的自我监测工作。

f).负责公司全部设备的具体保养及维护工作。

g).负责公司消防平安工作及消防设施的维护与定期检测。

h).参加公司内部审核和管理评审工作。

3.品保部经理

a).负责订正和预防措施的跟踪验证工作。

b).负责环保仪器和计量设备的建档，周期检定、修理、送检等管理工作。

c).负责全公司环保监测数据收集、处理工作。

d).进货及产品的过程检验和最终检验，确保其符合公司环境管理物质管理规定的要

求。

e).参加公司内部审核和管理评审工作。

4.营销部经理

a).负责与顾客间的信息沟通，包括对顾客反馈信息、信息收集，投诉、查询等的答

复。

b).负责向顾客等相关方宣导公司的管理方针、运行限制要求等。

c).参加公司内部审核和管理评审工作。

5.研发部经理

a).组织进行新项目或更改的产品质量先期策划(APQP)；

b).负责识别新产品和制造过程的产品平安特性，包含适用的法律法规；

c).协调和其余部门的关系，优化开发进程；

d).批准开发过程中的总结阅历教训；

e).监控PLM系统的运行;

f).负责防错技术的应用；

g).批准新产品的PFMEA、样品;

h).确定并评审顾客的工程规范的要求(包括变更的要求)；

D.批准产品技术资料；

j).评审顾客或供方财产(模具、置具、学问产权等)；

k).持续改进生产工艺；

1).批准和评审工程变更;

m).产品和过程特殊特性的确定和限制。

n).批准本部门的学问，组织相关人员共享和应用。

6.行政管理部副理

a).在管理者代表领导下，负责管理体系的建立和运行工作，并参加管理体系的协调、

检查和考核工作。

b).帮助管理者代表组织环境因素和危急源的识别和评价，并确认重要环境因素和重

大危急源。

c).组织编写管理体系文件(手册、程序文件和第三层次文件)，并负责管理。

d).负责向管理者代表汇报管理体系的建立和运行状况，对目标(指标)和管理方案进

行检查和监督。

e).协作管理者代表进行管理体系的内部审核工作。

f).依据公司的方针和目标，贯彻执行本部门的管理体系文件。

g).负责编制本部门管理体系文件的编制和实施工作。

h).负责法律、法规和其它要求的获得和确认。

i).负责管理体系记录的管理工作。

j).负责公司内外部的信息沟通工作。

k).负责公司固体废弃物的管理。

1).负责日常的废水、废气、噪声排放监督与监测工作。

m).参加对事故、事务的评审、处置工作。

n).参加管理评审。

o).依据各部门或岗位的须要，制订培训支配。

P).负责配备符合岗位需求的管理、执行和验证人员，并负责公司员工培训的档案保

管工作。

7.财务副理

a).负责在资金平衡问题上，保证管理部预算经费的开支.

b).定期向总经理或其授权人汇报公司环保运转开支状况，并对每季度的资金运用状

况进行分析，对存在的问题提出看法，并监督实施。

8.资材部经理

a).负责公司所选购的产品中可标识的环境因素和环境管理物质进行限制，并将

有关的程序或要求供应应相关方。

b).负责相关方供应产品管理部资料的收集与整理工作，选择合格的供应商，并对供

应商进行宣导和影响。

9.管理者代表(参见【附件6：管理者代表任命书】)

a).负责按IS014001和0HSAS18001标准要求建立、实施和保持管理体系。

b).协作总经理或其授权人配置和调度体系建立和运行过程中所需的资源和人员。

c)