企业接收方案

企业接收方案篇一:物业接收方案远大购物广场物业接收方案,讨论稿,哈尔滨远创商业管理有限公司二?一三年八月目录一概述.................................................................................1二组织机构任务分工...............................................................1三时间安排.............................................................................3四接收前的准备工作.................................................................3,一,人员准备....................................................................3,二,工具准备....................................................................3,三,资料准备....................................................................3五物业接收程序.......................................................................4,一,前期的了解摸排情况掌握...........................................4,二,正式接收....................................................................4,三,遗留问题的记录处理...................................................4六物业接收的内容及标准...........................................................5,一,机电设备的接管验收标准..............................................5,二,公共配套设施接管验收标准...........................................5,三,土建工程的验收标准....................................................6七物业接收相关表单.................................................................8远大购物广场物业接收方案,讨论稿,一概述为确保远大购物广场物业规范、高效、顺利的完成交接工作～为使物业服务企业尽快熟悉、掌握设备设施的运行、操作、维护技能～更好的做好后期物业服务工作～商管公司制定物业接收方案。本次接管验收工作的主要内容有:建筑主体设施验收、给排水系统、变配电系统、暖通系统、电气系统、消防系统～电梯、发电机等设备及公共区域装饰装修进行承接查验～对各类图纸、资料进行交接存档。二组织机构任务分工,一,组织机构领导1领导小组组长:黄志强2参加接收单位:,1,开发企业:黑龙江远大房地产开发有限公司人事行政部、开发部、设计部、工程部、成本部等。,2,建设单位:,3,物业服务企业:哈尔滨远创商业管理有限公司人事行政部、客服部、商管部、工程部、保洁部等。,二,任务分工任务分工表三时间安排物业接收时间:2013年月日至2013年月日。四接收前的准备工作,一,人员准备对业主自用部位验收并设臵验收组～每组配备3—4人:验收土建1人～验收给排水1人～验收电气1人～另外1人负责验收所有的钥匙。对公共部位、设施设备的验收～根据不同的验收对象～组织公司内相关专家及维修工按系统进行验收。,二,工具准备根据验收时分组情况～准备下列物品及工具～数量自定。捣棍,小锤,、卷尺、水平尺、电笔、万用表、绝缘摇表、红外测温仪、梯子、塑料水桶、写字夹板、塑料扎带、不干胶贴、签字笔等。,三,资料准备建设单位须在项目接收20日前～向物业服务企业移交相关资料:1项目开发批准报告、规划许可证、土地使用合同～建筑开工许可证、用地红线图。2竣工图,总平面布臵图、建筑、结构、水、电、气、暖、设备、附属工程专业竣工图及地下管线布臵竣工图,、建设消防验收合格证、有线电视合格证、通讯设施合格证、电梯准用证。3全套设计图纸,电子版,、隐蔽工程验收记录、沉降观测记录。4机电设备出厂合格证、机电设备使用说明书、机电设备安装、调试报告、设备保修卡、保修协议。篇二:企业收购方案企业收购方案1、成立项目小组公司应成立项目小组～明确责任人。项目小组成员由机加工部门、财务部门、审计部门、技术人员、法务人员、土地组人员、基建部门等组成。2、制作可行性报告报总经理批示由机加工车间负责人和技术人员共同对被收购公司进行实地考察～根据公司的实际情况及被考察公司的具体现状～结合公司的发展规划～制作是否收购的可行性报告。由机加工和技术部门共同配合完成～并报总经理批示。大约需要2-3个工作日完成。3、总经理对可行性报告进行审查和批复4、总经理批复同意后～清产核资～财务审计由财务部门、审计部门、法律部门、土地部门共同组成核查小组～对被收购公司进行全面的审计核查:,1,财务审计:以审计部门为主～财务部门及法律部门配合～对被收购公司的账目进行全面核查～对该公司的各类资产、负债进行全面、认真的清查～以落实债权、债务关系～将审计情况报总经办。大约需要2-3个工作日完成。,2,资产评估～以财务部门为主～由审计部门、机加工部门、基建部门配合～对被收购公司的固定资产包括设备、房产进行全面的评估～以确定其真实价值～将评估情况报总经办。大约需要3-5个工作日完成。,3,土地租金及土地使用税进行确认～由土地部门对被收购公司的土地租赁情况、租金的支付、土地使用期限、土地使用税缴纳数额等各方面情况进行核实确认～并根据我公司的实际需要与土地提供方签订土地租赁协议～将确认情况报总经办。大约需要2-3个工作日完成。,4,对被收购公司厂房及设备等进行确权～由法务部门向工商局、房管局、银行对被收购公司的股权、厂房所有权、设备所有权、贷款情况进行确权查询～以确定其是否存在股权出质、设备抵押、厂房抵押等情况～将确权情况报总经办。大约需要2-3个工作日完成。5、制作收购协议由法律事务处根据以上的具体情况及公司的要求制定具体的收购协议(转载于:www.cSSyq.com书业网:企业接收方案)。大约2-3个工作日完成。6、收购谈判及签约以公司法律事务处起草正式主合同文本为依据～由项目小组共同与被收购公司进行谈判、磋商～达成一致后报总经理批准。经总经理批准后～双方签约合同。大约1-2工作日完成。7、收购公司资产交接由项目小组制订各项资产的明细交接方案及交接人员。公司负责该项目接收人员与被收购方进行各项资产交接～使其尽快投入生产。篇三:公司收购方案一运到底公司并购贝特尔物流公司的策划方案公司名称:一运到底法人代表:杨童参加成员:张磊102942张博100541郑铁林101584杨童100524庄健103178张永锋104297张庆勇101471许朋104126赵同杰101473时间:2013-10-25一运到底公司并购贝特尔物流公司的策划方案一、并购目的:1:扩大公司的经营范围,争取在将运输以及仓储的业务的经营范围扩展到整个西北五省,2:起到共通发展的目的,两个公司互相学习～互相渗透彼此并不擅长的领域～起到共同发展的目的,3:做到运输、仓储一条龙服务。二、并购该公司的原因:1:我们公司资金充裕～可以适当发展业务2:对方的仓储服务比较好～本公司欲学习其核心业务---仓储3:对方公司管理不善～导致年年亏损～需要我们公司的先进管理经验。三、并购方案包括:1、并购前期准备工作:,1,首先进行并购的财务预算,2,选拔谈判人员～制定并购的规划,3,与对方商定将来的合作计划,4,将工作分配内容进行调整～一运到底公司要掌握合并后的主营业务2、并购商务谈判过程:谈判成员:杨童(起到决策的作用)张磊(负责记录)张博、郑铁林,负责财务分配与核算,庄健、张永锋,负责法律方面的内容,张庆勇、许朋、赵同杰,主要谈判人员,谈判策略1:介绍我们公司的优势2:再介绍合并后我们能给对方带来什么好处3:介绍将来的发展前景4:阐述对方劣势并解释我们合并后能帮其改善的效果～最低收购价,500W,3、并购中应注意的问题:人员安排:由杨童当任总经理财务方面由组织机构:Genius股份有限公司如图所示组织结构图:董事长:杨童副总裁:赵永永副总裁:张庆勇副总裁:赵同杰部门经理张永锋部门经理