企业信息管理形成性考核册答案

企业信息管理形成性考核册答案第一篇企业信息治理概述第1章企业信息治理概述一、名词讲明1、数据——是记录下来能够被鉴不的符号。2、信息——是差不多被处理成某种形式的数据。3、信息技术——是猎取、储备、传递、加工、再生和利用信息的技术。4、知识——从有关信息中过滤、提炼及加工而得到有用的资料。5、人工智能——指仿照人的大脑，具有逻辑判定与处理能力，能处理非结构咨询题的一种运算机技术。

二、简答题1．举例讲明信息技术如何提升企业的竞争优势？答：（1）用顾客反馈系统跟踪顾客对公司的反馈，能够增长客户的忠诚度；（2）利用信息技术能够促进伙伴与伙伴、职员内部之间的交流，从而提升竞争优势；（3）利有基于网络通信的信息技术企业不再受空间与时刻的限制，从而提升竞争优势；（4）用仓库系统治理提供存货的准确性，极大的降低成本，从而提升竞争优势。

2．数据和信息二者之间的联系与区不是什么？答：联系：信息是数据加工后所得到的另外一种形式数据，这种数据对信息的接收者的行为有一定的阻碍，数据是对客观事物的一种描述，是信息加工的原始基础。区不：信息本质地反映了事物概念，而数据只是信息的具体的表现，信息不随载体的性质而变化，而数据具体的形式却取决于载体的性质。

3．什么是虚拟组织？特点是什么？虚拟组织与信息技术的关系是什么？答：虚拟组织是由若干个独立、实在的企业组成的临时性的、动态性的虚拟企业联盟的一种形式。特点：（1）是以网络技术为基础、以不同的地域、不同规模的企业在逻辑上构成一个组织；（2）联盟成员能够是供应商、客户、制造商、分销商；（3）有专门大的灵活性、机动性、灵敏性。虚拟组织与信息技术的关系：虚拟组织是信息技术的产物，信息技术是虚拟企业存在的技术基础，信息技术的进展促进虚拟企业的进展，反过来，虚拟组织进展也促进了信息技术的进展。

4、信息技术对组织有哪些方面的有利阻碍和不利阻碍？答：信息技术的应用与进展推动了组织的改革发过组织变革对信息的技术的要求更高，也促过信息技术的进展他们的之间阻碍是相互的。有利阻碍：（1）信息技术改变了组织的结构，显现了虚拟组织，扁平化组织、简化了内容结构，弱化了等级制度，促进了组织内部交流，知识的分享与全员参与、对外部环境变化更敏锐，便企业更具有竞争优势；（2）信息技术改变了企业的行为。信息技术使企业的交流方式、工作方式、工作地点等变得更加方便与灵活。不利阻碍：（1）信息技术的引用使组织整天依靠电子交流和信息处理，使职员变得孤独、焦虑；（2）信息技术基于开放性的网络技术，使企业在某种程度面临更大的风险；（3）信息技术使企业拥有更多机遇的同时也面临更多的挑战与压力。5．企业进行信息治理的差不多条件是什么？答：（1）用户的主动配合；（2）高层领导的参与；（3）科学的治理基础；（4）具有较高素养的专业化队伍；（5）合理的确定信息系统的目标。

第二篇企业信息治理技术平台第2章数据库仓库一、名词讲明1、数据库——是长期储备在运算机内的、有组织的、可共享的数据集合（文件）。

2、数据库治理系统——是为数据库建立、使用和爱护而配置的软件，它建立在操作系统之上，对数据库集中统一的治理，是数据库的核心，用户访咨询数据库的接口。

3、数据库治理员——是治理与爱护数据库正常运行的专职人员。

4、数据库仓库——是面向主题、集成的与时刻紧密有关的，相对稳固的数据集合，要紧是面对的是决策人员。

5、专家系统——专家系统由知识库、推论引擎及接口为基础而组成的运算机化系统，其目的在关于某一特定领域的咨询题作判定、讲明及认知，但由于此特定领域可大可小，且对认知的定义亦有不同的讲明，但差不多上，当此系统所能处理的咨询题，其复杂性、对专业知识的需求、以及其执行的信度及效度足可与专家相匹敌时，可称之为专家系统。

6、商务智能——企业利用现代信息技术收集、治理、分析、处理结构化与非结构化的数据与信息从而改善决策水平而采取的一种活动技术。

二、简单题1、简述数据库系统的构成。答：由数据库、数据库治理系统、数据库用户、支持数据库运行的各种运算机软件和硬件。

2、简述数据库治理系统的功能？答：（1）数据库的定义功能；（2）数据库的操纵功能；（3）数据库的爱护功能；（4）数据库的爱护功能。第3章运算机网络一、名词讲明1、局域网——把有限的地理范畴，一样是一栋楼或几栋楼之间的运算机或终端连接起来的实现资源共享与信息传达室递的网络。

2、城域网——一样地理范畴是一个都市的区域的网络。

3、广域网——实现运算机的远距离的连接通常在一个国家与国家之间的网络。

4、因特网——一个以TCP/IP网络协议连接各个国家地区、机构的运算机网络的通信网，它将数万个运算机网络与主机连接起来覆盖全球的网络。

5、内联网——利用因特网技术（TCP/IP）提供企业各部门进行交互通用的平台网络。

6、外联网——利用因特网技术（TCP/IP）并通过公共通用系统、并采纳认证技术使通过认证技术使通过认证技术使通过认证的用户能够分享内容网信息的一种半开放网络。

二、简答题1、从地理位置的角度，运算机网络是如何分类的？讲明每一种类型的特点？答：从地理位置的角度，运算机网络分成局域网、城域网、广域网特点：局域网涉及的地理范畴较小，通信速度快，比较安全可靠。城域网涉及的地理范畴在一个都市之前，技术相对局域网复杂，一样采纳光纤作为传输介质。广域网涉及的地理范畴较大在全球范畴。技术复杂，通信慢，介质多种，开放网络。

2、什么是客户机/服务器模式？其组成是什么？优点是什么？答：客户机/服务器模式是一种网络架构模式，把网络分成服务器与工作站两大部分、服务器为工作站提供各种服务，工作站必须通过工作站软件连接登录服务器进行使用服务。组成：对采纳这种模式能够实现对网络中的资源进行分布共享，集中统一治理的优点。

3、简述内联网的特点、功能和结构。答：结构：分成工作站、服务器、通信线路、通信线路采纳C/S或B/S网络体系结构。特点：（1）为用户提供统一的、友好的操作界面；（2）操作截面与因特网界面相同；（3）具有同因特网相似的功能并提供服务使用户的工作环境有较大的改善；（4）能够在内部网实同邮件服务等。

三、分析题1、举例讲明运算机网络在企业治理中的应用及带来的有利阻碍和不利阻碍。答：有利阻碍：（1）利用因特网在企业会计治理中能够实零库存；（2）利用运算机网络中的邮件服务，BBS等能够促进企业员的交流与沟通；（3）利用高速的带宽的网络能够实现对跨地区的企业、公司召开视频会议、以及实现网络营销、电子商务；（4）利用网络能够方便为客户与供应商、企业间的服务从而形成“虚拟联盟”等等。不利阻碍：（1）运算机网络基于开放性网络存在专门多的不安全因素，使企业面临更多风险；（2）运算机网络的技术在企业中的应用使企业在竞争方面面临更大的挑战与压力；（3）增加企业的治理难度，从而使企业增加了成本等。第3篇企业信息系统第4章企业信息系统一、名词讲明1、信息系统（IS）——是由人员、数据、反映业务活动的软件、网络和运算机硬件五个构件组成的一个集成系统，其目的支持企业的日常业务运行、以及满足治理员的决策需求。

2、事务处理系统（TPS）——是一个支持操作层的日常数据处理业务的一个系统，要紧面对是操作员。

3、治理信息系统（MIS）——是一个人和运算机等组成的，能进行治理信息的收集、传递、储备、加工、爱护和使用的系统。

4、决策支持系统（DSS）——是指能够利用数据和模型来关心决策者解决半结构化或非结构化的咨询题的、高度灵活的、人机交互式的运算机信息系统。

二、简答题1、信息处理的内容要紧包括哪几方面？简要讲明每一个方面的含义。答：信息处理的内容包括两大方面：数值运算处理和非数值处理。其中：数值处理包括简单的算术运算和数据统计方面的运算、检验、优化、模型等。非数值运算确实是指排序、分类、合并、选择、汇总、分配、图形表格等处理。

2、简述信息系统与组织的关系？答：信息系统与组织是互动关系，一方面组织的目标决定了系统的目标，组织变化以及外界环境的变化也促进了信息技术的进展，另一方面，信息系统有助于加大企业的竞争力，推动了业务流程的重组织使组织结构的变化。3、不同的治理活动对信息需求有不同？答：治理活动分成了四大类：战略规划、治理操纵、知识治理和操作操纵。操作操纵层一样是针对企业内部，涉及的范畴较小、要紧具体详细的工作，要求时刻是当前，一样是结构化程度较高的信息处理：治理操纵层一样对不处与内部兼有，面对的是治理员，处理的数据有结构化和半结构化数据；战略规划层以外源为主，一样是宏观的，面对是决策分析人员，处理的信息是一样是非结构化数据，数据也是历史性的；知识治理层要紧是指有专门强的代表性和规律性，能够作为一种借鉴的，要紧是面对是专家。

4、MIS与DSS的区不是什么？答：（1）MIS系统要紧目的是服务于治理，面对的要紧是治理员，处理一些结构化咨询题，DSS要紧是支持决策，面对的是决策分析人员，处理一些半结构化和非结构化咨询题；（2）MIS是治理层软件，而DSS是战略层软件前者储备一样是传统数据库，后者是数据仓库；（3）MIS是数据驱动的处理方式，而DSS是模型驱动的处理方式。

三、分析题1、针对某个特定企业，分析其治理系统应该具备的功能？答：举例：连锁超市企业治理软件（1）库存治理功能（2）采购治理功能（3）数据核算实时传输功能（4）成本核算的功能（5）成本推测功能（6）供应商治理与分析功能（7）物流信息治理功能（8）电子交易与结算功能（以上仅供参考）

第5章企业资源规划系统一、名词讲明1、物料需求打算（MRP）——确实是对物料清单的治理和利用的打确实是指按照产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为打算对象，以完工时期为时刻基准倒排打算，按提早期长短区不各个物品下达打算时刻的先后顺序，是一种工业制造企业内物资打算治理模式。2、制造资源打算（MRPⅡ）——MRP是对制造企业所有资料作有效打算的一种子方法。它能理想的提出部件的运行打算，资金的财政打算，并有一种回答What-if咨询题的模拟能力，它是由种种功能组成的，彼此相连。每个系统的输出将被集成到财政报告中去，如经营打算，采购报告，运输预算，现金中的库存估量，现金流量表等等。MRP还被有效的定义为基于网络的治理系统。3、企业资源打算（ERP）——它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提升。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些治理思想与内容，可关心企业提升治理水平。二、简单题1、结合ERP的进展历史，简述MRP、MRPⅡ、ERP三者之间的关系。答：ERP进展经历了四个时期，差不多MRP，闭环MRP、MRPⅡ，ERP四个时期，差不多MRP按照主生产打算，物料清单，库存信息来对企业生产进行操纵与治理，解决生产过程中缺件与超储备的矛盾。闭环MRP在差不多MRP的基础上并对企业的能力打算纳入治理，建立反馈与确定认机制，使生产活动的各方面得到统一，MRPⅡ在闭环MRP的基础上增加财务治理，使生产与财务实现统一从而使企业及时把握生产成本与资金运作情形，来调整生产经营与治理。ERP不再只限于企业内部生产制造，把企业外部环境与内部集成，实现资金流，物流，信息流，生产制造一体化治理。2、简述ERP的治理思想。答：ERP的治理是实现对整个链的有效治理，要紧体现三个方面：（1）体现对整个供应链资源治理的思想；（2）体现精益生产，同步工程和灵敏制造的思想；（3）体现事先打算与事中操纵的思想。3、简述典型的ERP系统的要紧功能。答：（1）财务治理；（2）物流治理；（3）生产打算与操纵治理；（4）人力资源治理。4、简述ERP系统实施的步骤。答：（1）前期工作：领导培训、企业诊断、需求分析、软件选型；（2）实施预备：项目组织、数据预备、系统安装调试、软件原型测试；（3）模拟运行及用户化；（4）切换运行；（5）新系统运行。三、分析题1、针对特定的企业，分析ERP如何提升企业竞争力。答：（1）ERP，从纵向一体化到横向一体化治理，把产品从原材料到成品最后到客户手中整个供应链治理，实现产、供、销活动，满足企业对社会一切市场资源快速，高效地进行生产经营，从而获得竞争优势。（2）ERP不仅对企业内部生产制造进行实时监督治理，还对客户，供应销，外部市场进行分析治理，实现按需生产，按照客户的个性化生产，由原先的推式生产转向推式生产，实现零库存，从而提升竞争优势。（3）ERP系统实现了信息流、资金流、物流的统一治理，模型里有专门多的数学模型，专家推量模型，关心决策人员推测分析，从而提升企业的竞争优势。（以上仅供参考）2、查阅资料并分析导致ERP项目失败的缘故。答：（1）在ERP实施前期工作被忽视，要紧表现在领导对ERP的理念原理明白得不透切，导致决策性的错误；（2）在ERP实施前期工作中对企业诊断与评议、需求分析不够准确导致ERP选型错误；（3）ERP实施过程没有被高度重视，导致开发到测试过程中没有做好充分的预备。（以上仅供参考）

第6章供应链治理系统一、名词讲明1、供应链——围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的操纵，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

2、供应链治理（SCM）——是从订单生产、订单执行、订单完成以及产品、服务或信息分发过程的合作，制造一个相互依靠的一个“扩展企业”的过程。

二、简答题1、SCM是在什么背景下产生的？传统企业治理有哪些弊端？答：（1）九十年代往常，企业出于治理和操纵上的目的，对与产品制造有关的活动和资源要紧采取自行投资和兼并的“纵向一体化”的模式，专门多造企业拥有从材料生产，到成品制造，运输和销售的所有设备以及组织机构齐全，然而，面对高科技的迅速进展，全球竞争日益猛烈，顾客需求持续变化的趋势，纵向进展会增加企业的投资负担，迫使企业从事并不擅长的业务活动，而且企业也会面临更大的行业风险。（2）进入九十年代以后，越来越多的企业认识到了“纵向一体化”的弊端，为了节约投资，提升资源的利用率，转而把企业主营业务以外的业务包出去。自身则采取集中进展主营业务的“横向一体化”的战略。原有企业和为他提供材料或服务的企业就形成了一种平等的合作关系。在这种形式下，对同一产业链上的企业之间的合作水平，信息沟通，物流速度，售后服务以及技术支持提出了更高的要求，供应链治理确实是适应这一形式产生和进展起来的。

2、SCM的差不多思想是什么？答：采纳集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化治理模式，是一种新的治理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。

3、SCM包括哪些要紧内容？答：（1）订单生产；（2）订单执行；（3）计单完成；（4）产品、服务、信息分发、客户集成。4、SCM要完成的业务功能有哪些？答：（1）订单治理；（2）生产打算；（3）查询和统计；（4）采购治理；（5）库存治理；（6）生产物流；（7）销售治理。5、SCM的差不多目标是什么？答：（1）总成本最小；（2）客户服务最优化；（3）总库存量最小化；（4）总周期时刻最优化；（5）物流质理最优化。三、分析题1、分析并举例讲明企业实施SCM对提升企业竞争力的作用。答：（1）建立成功的联系供应链是通过联系来进行的治理，通过其组织与供应商和客户的过程之间实现连接和和谐来进行治理。因此联系关于供应链竞争来讲，是取得竞争优势的关键。这种联系实际上是一种合作的关系。只有当合作的各方之间的关系充满对所有各方的承诺时，才能足以确保合作的各方制造价值，为所有合作者制造获得更多利润。（2）将供应链作为一个网络来治理供应链中的“链”实质上是一个网络，在供应链竞争中，企业的竞争模式是如此的：企业处于相互依靠的网络中心，那个网络中的参与者通过优势互补结成联盟，供应链之间的竞争是通过这种网络进行竞争。从而提升企业优势。（以上仅供参考）第7章客户关系治理系统一、名词讲明1、客户关系治理（CRM）——是指通过信息技术使企业在市场营销、销售和服务业务范畴内实现以客户为中心的治理理念的软件系统。

2、呼叫中心——是建立在CTI基础上，充分融合通信网络和运算机网络的多项功能，并可与企业的其他信息化系统连为一体的综合信息服务系统。

3、客户生命周期——确实是指客户与企业发生联系的全过程的不同时期与不同状态就构成了客户的生命周期。

二、简答题1、一个完整的客户生命周期包括哪几个时期？各时期的特点是什么？答：一个完整的客户生命周期包括四个时期：考察期、形成期、稳固期、退化期。特点：考察期：双方互相了解不足，不确定性大；形成性：双方已建立了一定的相互信任和相依靠；稳固期：双方对对方提供的价值高度中意，双方为了保持这种关系，双方都作了大量的投入；退化期：交易量下降，一方或双方正考虑终止关系甚至物色候选关系伙伴。

2、CRM系统的功能是什么？答：（1）客户服务；（2）销售；（3）市场营销；（4）共享的客户资料库；（5）分析能力。

3、按功能来分，CRM有几种类型？答：（1）操作型；（2）分析型；（3）协作型。

4、简述CRM系统的实施步骤。答：（1）理念导入；（2）业务梳理；（3）流程固化；（4）系统部署；（5）应用培训；（6）业务上线。

5、简述什么是客户价值的“80/20原则”？答：一个企业的八成利润往往是由二成最有价值的客户制造的，其余八成的客户只能为企业制造二成利润。它是企业对客户价值分析的一种原则。

本篇讨论题1、以一个典型的企业（如商场，宾馆等）为例，讨论其治理信息系统应该包括的子系统以及每个子系统的功能。答：（1）进销存治理子系统：商品治理；销售治理；库存治理；供应商治理。（2）合作商治理子系统：合作商治理；结算治理。（3）VIP治理子系统：卡治理；会员治理；消费/积分。（4）POS销售子系统：销售治理；交班治理；盘点治理；库存盘点录入。（5）系统治理：登陆；注销；锁定；口令修改。

2、讨论并分析企业如何应用企业资源规划系统猎取竞争优势。答：（1）充分运用网络技术和信息技术，是企业提升竞争力的关键随着社会主义市场经济的进展，是企业提升竞争力的关键持续深化，即决定企业竞争成败的因素更深刻更全面地体现在技术、治理、体制等方面，成本的操纵、产品的价格只只是是竞争力的表现形式。而如何把握技术革命的机遇，充分运用网络技术和信息技术，改变企业中传统的生产经营活动流程、内部组织治理方式和外部治理方式，使之运行更具有效率，对市场的反应更敏捷，机制更灵活，正是当今提升企业竞争力的关键。（2）ERP系统使企业实现了集成化治理，使企业能快速的适应市场与客户的个性化需求，缩短了产品的生命周期。从而提升竞争优势。（3）ERP的应用促使企业组织变革，生产、治理标准化，降低了成本，实现差异化策略，从而提升企业竞争力。（以上仅供参考）

第4篇企业信息系统规划与实施第9章企业信息化战略规划一、名词讲明1、企业信息化战略——也称为是信息技术战略，是企业战略的有机组织部分，是关于信息功能的目标及事实上现的总体谋划。

2、企业系统规划方法（BSP）——也成为IT规划，是从组织的宗旨，目标和战略动身，对企业内外信息资源进行同意规划，治理和应用从而规划组织内部治理，提升工作效率和顾客中意度，最终为企业获得竞争优势、实现长远进展而服务的一系列活动。

二、简答题1、简述企业战略与企业信息化战略的关系。答：企业信息化战略中的信息体系架构是对企业战略中组织结构，战略目标的支撑，企业信息化战略必须与企业战略目标一致，企业信息化战略既是企业战略的实现手段之一，又是阻碍企业战略制定的重要因素。企业信息化战略与企业战略是一种互动关系，一方面企业战略指导企业信息化战略，另一方面企业信息化战略也支持和阻碍企业战略制定和选择。

2、简述企业信息化战略的要紧内容。答：（1）按照组织目标与战略制定业务流程改革与创新的目标和信息系统的进展战略；（2）制度组织业务流程规划改革与创新的方案；（3）按照组织目标和业务流程规划确定信息系统的结构方案；（4）安排项目的实施。

3、企业信息化战略规划什么缘故需要高层领导的参与？答：（1）如果没有领导参与缺乏权威付诸实施；（2）各个部门不可能对企业的整体业务活动有充分明白得；（3）如果只有技术人员来完成任务，他们专门难明白得治理者的意图和设想；（4）只有通过领导才能确定各种优先顺序，保证信息化顺利实施。第10章企业信息化决策一、名词讲明1、经济可行性——确实是从经济成本与利润的角度来对项目或系统或工程实施前的一个评估，来讲明是否值得进行。2、技术上可行性——确实是从现有技术角度来分析是否能够保证项目或系统或工程正常实施同时保证能解决系统中存在的各种咨询题的一种分析。3、运行可行性——是指一个IT项目的实施在特定的环境中能否正常运行，从而满足组织的各种业务信息需求。4、IT风险——企业在IT项目实施过程中因资金不足、技术存在缺陷，市场需要发生变化，发生以外等内部因素而导致项目延期完工甚至终止的可能性和不能实现预期目标的可能性。5、IT选型——是指用户在决定实施IT项目后，基于企业IT战略和IT规划，结合IT项目的投资预算，对市场上有关IT产品和供应商进行调查，比较、分析和评估，最后选择其中最适合企业自身需求和特点IT产品或供应商的过程。6、IT外包——将组织中与信息有关的活动，从企业其他业务中剥离出来，部分或全部交给组织外的信息服务提供者来完成。

二、简答题1、IT项目的可行性的含义是什么？企业在进行IT项目的可行性研究时，应考虑哪些方面的因素？答：IT项目可行性含义：确实是可能与必要。企业在进行IT项目的可行性研究时要考虑以下几个要素：（1）经济上的可行性；（2）技术上的可行性；（3）运行上的可行性；（4）治理上的可行性；（5）社会上的可行性。2、简述IT风险类型。答：（1）商业风险；（2）技术风险；（3）治理风险。

3、简述IT风险的治理的内容。（1）风险识不；（2）风险分析；（3）风险规划；（4）风险监控。

4、简述IT项目风险的来源。答：（1）需求风险；（2）打算编制风险；（3）组织和治理风险；（4）人员风险；（5）开发环境风险；（6）客户风险；（7）承包风险；（8）产品风险；（9）设计与实现风险；（10）过程风险。

5、简述IT选型必须遵循的原则。答：（1）IT选型的前提是必须具有明确的信息化战略和完整的IT规划；（2）IT选型需要考虑IT项目预算，不同的预算约束对IT选型的范畴和方向造成重要阻碍；（3）IT选型的要紧工作是对市场上要紧有关产品及其供应商进行调查分析和比较，在综合的基础上进行决策；（4）IT选型要有核心要素。

6、简述IT外包的内容。答：（1）IT爱护和治理；（2）构建企业信息网；（3）IT知识培训；（4）日常技术爱护；（5）IT行业信息咨询；（6）系统解决方案。

7、简述IT外包的四种方式。答：（1）整体性外包；（2）选择性外包；（3）战略资源联盟；（4）买入式外包。

8、简述IT外包的收益和要紧风险。答：、IT外包的收益：（1）使企业交力量集中到核心能力上；（2）更好的推测以后开放成本；（3）提升企业信息化系统整体的质量和层次；（4）获得前沿技术，改进企业内部的IT支持与服务；（5）简化企业内部治理工作；（6）利用其他组织的智力资源。IT外包的风险：（1）企业的战略柔性丧失；（2）存在项目可行性不确定的风险；（3）信息技术服务商不能更好的提供服务；（4）削弱企业的学习能力和制造能力；（5）可能会对企业有关职能部门冲击；（6）降低了企业的操纵力；（7）托付代理关系复杂。

第11章企业信息化队伍一、名词讲明1、CIO——是首席信息管的简称，是企业信息资源和信息系统的最高领导者。

2、系统分析师——是信息系统建设的关键人物，是用户与技术人员之间的桥梁与翻译。

二、简答题1、简述信息系统开发项目的人员构成。答：（1）项目治理员；（2）系统分析人员；（3）系统设计员；（4）程序员；（5）系统爱护员；（6）操作员；（7）文档治理员；（8）质量治理员；（9）其他专业人员。

2、企业什么缘故要设置CIO？其职责是什么?答：因为企业信息系统的建设是一个复杂的社会与技术工程，企业信息系统建设成功与否，不仅取决于技术更取决于企业各层人员对系统的认识以及项目的开发与治理，CIO在信息系统建设成是关键。其职责有四个层次：（1）战略层面；（2）执行层面；（3）变革层面；（4）沟通层面。

3、简述CIO应具备的知识。答：（1）要具备良好的沟通和谐能力；（2）要具备专门强的职业技能和学习能力；（3）具有全球化的视野和敢于创新的胆识；（4）具有丰富的治理体会；（5）要有精明的商业经营头脑；（6）应变能力。4、用户在信息系统开发中的作用是什么?答：（1）信息系统要求的提出者，又是信息系统的使用者，敢是信息系统开发的参与者；（2）用户必须配合开发人员，把需求表达出来；（3)系统开发是建立在开发人员与用户的良好的沟通，协作基础上。5、系统分析师的职责是什么？答：负责研究业务咨询题、确定如何运行业务知识和信息技术解决这些咨询题，然后将业务方面的信息需求转化为由各种技术专家实施的运算机信息系统。

6、一个优秀的系统分析师应该具备哪些考面的知识和素养?答：（1）具有信息技术应用知识；（2）具有业务领知识；（3）解决咨询题的能力；（4）人际沟通能力；（5）人际关系能力；（6）有较强的灵活性与适应性；（7）具有学习新技术的能力；（8）有良好的品质与道德。

7、系统分析师有哪种类型？什么是应用分析师？什么是业务分析师？二者的不同之处?答：系统分析师有业务分析师和应用分析师两种。业务分析师是能够运用专业领域知识对业务咨询题进行分析产对独立于技术的需求进行分析的系统分析师。应用分析师是能够运用技术对应用系统进行设计，并从事依靠于技术开发工作的系统分析师。第12章信息系统开发的生命厨期一、名词讲明l、需求——是人们的期望。

2、文档——是一种数据媒体和媒体上所记当的信息。

3、原型法——是通过与用户沟通协商了解用的差不多需求，然后借助软件，快速构造一个满足用户差不多需求原型，交付给用户使用，然后用户持续反馈，持续完善直到满足用户需求的一种开发方法。

4、业务流程重组（BPR）——以流程运作为中心，摆脱传统组织分工的束缚，提倡面向客户、组织变通、职员授权及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。

5、业务流程图(TFD)——确实是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。

6、数据流程图（DFD）——是一种图形化的过程建模工具。

7、系统安全性——是指MIS不受来自系外部的自然灾难和人为破坏的阻碍，防止非法使用者对系统资源专门是信息的非法使用的能力。

8、系统可靠性——是指MIS在运行过程中抵御各种外界干扰、正常工作是能力。

二、简答题l、基于瀑布模型的系统开发生命周期包括那些时期？各时期的要紧任务是什么？答：（1）系统规划：确定系统的目标；（2)系统分析：对咨询题域进行分析和明白得；（3)系统设计：概要设计、详细设计、数据库设计、编码实现；（4）系统实施：软硬件的安装，用户培训，试行；（5)系统爱护：对系统故障爱护、完善性，预防性爱护。2、基于瀑布模型的系统开发生命周期有那些优点与缺点?该方法的适用范畴是什么?答：优点：（1）时期的顺序性和依靠性；（2）逐步求精的结构化设计方法；（3)推迟实现观点；（4)质量保证措施；（5）强调文档的完备性和标准化。缺点：（1)是一种预先定义的需求的方法；（2）文档的编写工作量极大；（3）在实践中想获得完善的需求讲明是专门困难的；（4）不能专门好的适应用户需求的变化。该方法适用目标明确，变化相对较小的系统。

3、试讲明文档在系统开发中的作用，并列举出信息系统开发中重要的文档。答：作用：（1）能够作为系统验收的依据；（2）能够为爱护人员提供关心；（3）能够作为用户人员培训资料。开发中的重要文档：（1）需求讲明书；（2）可行性分析报告；（3）概要讲明书；（4）程序文档；（5）用户手册；（6）测试讲明书。

4、原型法的差不多原理是什么?运用该方法的前提是什么?原型法有哪些优点与缺点?答：差不多原理确实是引用的是迭代持续完善原理，运用该方法的前提是：用户紧密配合，有先进构造原型辅助工具。原型法有三类：（1）抛弃式；（2）演化式；（3）增量式。

5、好的需求应以遵循那些标准？（1）完整性；（2）正确性；（3）可行性；（4）必要性；（5）划分优行级；（6）无二义性；（7）可验收性。

6、需求开发分为哪几个步骤？（1）需求猎取；（2）需求分析；（3）编写规格讲明书；（4）需求验证。

7、什么是C/S结构?它有什么优点和缺点?答：是指某项任务在两台或多台机器之间分配，其中的客户机用来提供用户接口和运行前端处理的运用程序，服务器提供客户机使用的各种资源和服务。优点：具有高性能，高效率、开放、易扩充、支持多用户。缺点：服务器的性能要较好，存在接口，磁盘I/O等阿题。8、什么是C/S结构?它有什么优点和缺点?答：为了适应广域，把客户机应用程序使用开放性标准软件，如此构成的三层结构就叫做B／S。优点：（1）客户端人机界面部分的程序开发工作得以简化；（2）中间业务逻辑层包含了大量的供客户端程序调用业务逻辑规则，以关心业务操作；

（3）数据服务层要紧提供对数据库进行各种操作方法；（4）系统安全性得以高；（5）便于进行治理。

9、阻碍安全性的因素有哪些?保证系统安全性的措施有哪些？答：阻碍安全性的因素：（1）自然灾难；（2）非法操作；（3）非法篡改；（4）硬件故障。保证系统安全性的措施有：（1）物理安全操纵；（2）人员治理操纵；（3）存取操纵；（4）数据加密。

10、保证系统可靠性的要紧措施有哪些？答：（1）设备冗余技术；（2）负荷分布技术；（3）系统重新组合技术。

三、分析题1．请以自己从事过的项目为背景，讲明IT项目有哪些常见的咨询题以及你所认为的项目成功条件。要求至少列出10条。答：IT项目的常见咨询题包括：（1）缺乏项目治理系统培训；

（2）项目打算意识咨询题；（3）治理意识咨询题；

（4）沟通意识咨询题；（5）风险治理意识咨询题；

（6）不重视项目体会的总结；（7）项目关系人有关咨询题；

（8）项目团队内分工协作咨询题；（9）企业最高层领导的态度咨询题；

（10）用户复杂需求的全面性调查咨询题。

IT项目成功的条件：（必要条件）条件1：在项目开始前你必须与所有利益有关方就项目成功标准达成共识；条件2：连续与利益有关方在项目整个过程中的配置评估点上就项目成功标准达成一致意见；条件3：所有项目参与方，但专门是所有者和承包商，必须以一种伙伴关系一起工作，同时以合作的精神向着对双方都有利的结果努力；条件4：所有者应该对项目经理施加适中的结构和操纵，既不能太多，也不能太少。项目经理应该被授权；条件5：所有者应该要求项目经理定期进行项目进展报告；条件6：恰当的产品+合格的项目经理+正确的项目治理；

其他参考条件：1、要求开发单位有良好的组织能力和技术能力；2、要求使用单位对项目予以足够的重视，专门是一把手对采纳信息化治理足够重视；3、要求使用单位对采纳信息化后治理模式进行有效的变革；4、要求的不仅是使用单位的信息人员的参与，更重要是最终用户（业务人员）的充分参与；5、要求项目经理有出众的治理能力、和谐能力、沟通能力、交流能力、需求分析能力、设计能力、承担压力的能力；6、要求有一个有绝对斗争力的团队，每个人都能主动的为项目的成功付出努力；7、要求做出的系统易用性和可扩展性一定要好，能尽量适应用户需求的变化；8、要求不仅做好开发工作，更要重视对用户的使用培训工作；9、要求对用户提出的各种需求变化迅速做出反应；10、做好一个项目好难，天时、地利、人和一样不能少。

另外也可参考以下的论述：阻碍和决定一个IT项目成功的关键因素要紧包括如下几点：（1）打算和沟通关于一个项目能够成功治理是专门重要的。他们能够防止咨询题的产生，或者在咨询题产生时使咨询题对项目目标产生的负面阻碍最小化；（2）项目开始之前要花费一段时刻建立一个考虑周全的打算，关于任何项目的成功差不多上专门必要的；（3）一个项目要有一个界定明确的目标（一个期望的结果或产品）；（4）把客户作为一个合作伙伴，要让客户主动参与到整个项目中来；（5）要使客户中意项目，就要及时和客户做沟通，使客户明白项目的进度，以便决定是否改变期望的目标程度；（6）有效的操纵项目关键在于及时、定期的监督实际的项目进程，并和打算做比较，如果有必要，要赶忙采取措施纠正；（7）项目终止后，要做一个绩效评估，应该从客户和项目团队中得到反馈。

（1）信息系统项目成功的关键因素是什么？答：信息系统项目成功的关键因素是：①真正了解用户复杂的需求；并针对用户的需求编写各方面的工作打算，例如：进度打算、费用预算打算、人力资源打算等；②在开发过程中要注意跟用户之间的沟通，用户能否主动参与到项目的开发过程中去（关键因素之一）；③对咨询题的明白得和描述是否准确也是其中的一个要素；④高层领导对项目的态度也是其中一个阻碍的因素。（2）信息系统项目失败表现在哪些方面？失败的缘故是什么？结合2-3个实例来讲明你的观点。答：信息系统项目失败的表现：①最终表现为费用超支；②进度拖延；③项目治理失误；④关于用户而言：需求不清，边界不明；⑤关于软件开发商:：重打单，轻做单。

信息系统项目失败的缘故分析：①需求内容不明确，把握不充分；②工数估算过少；③项目组织过小；④开发打算不充分；⑤设计能力不足；⑥项目经理的治理能力不足。

举例1：某家知名IT企业的市场部接到一个老客户的项目，由该客户支付1亿元人民币开发该项目。承接任务时运算出的理论利润相当高，但当项目终止后进行财务结算时，却发觉该项目难道亏损。追究缘故时，财务部对该项目进行了严格的审查，结果发觉，亏损的要紧缘故是客户多次更换需求，而项目小组始终认为还有足够的利润，因而并未对客户提出的变更收取相应的更换费用，同时客户部花费了大量资金用于宴请或赠送礼品以维系客户关系。那个例子反映出该企业在项目治理上存在着严峻的咨询题：在项目确定期间，没有明确客户的需求，缺乏规范的项目费用治理，未对项目进行严格的费用估测、费用预算及费用操纵；在项目进行当中，对客户的需求变更没有及时作出反应并按相应程序重新运算成本。能够讲是项目治理上的疏忽注定了该项目的失败。

例2：哈药“城门失火”2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个要紧对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而情况进展极具戏剧性的是，尽管软件选型差不多确定，然而，为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”，2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ERP项目实施服务的“总包头”。然而，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP实施显现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。而最近又有消息讲哈药ERP项目又重新上马，真是一波三折。

【本篇讨论题】1、企业的首席信息官应如何讲服高层领导参与规划工作？答：（1）第一，CIO作为企业信息资源和信息系统的最高领导者，就必须担负起企业有关战略规划的制定和执行工作。（2）其次，作为企业信息系统的规划者，CIO要善于和谐企业内部各层次、部门和各环节的关系及其与协作伙伴之间的关系。专门是要注意跟企业高层领导之间的沟通和对话。（3）要讲服企业领导参与到某个项目的规划工作，CIO就必须要具备专门强的职业技能和学习能力，要把丰富的治理体会应用到项目的规划过程中，要从CIO的使命——（最大限度地发挥在信息系统上的投资和技术的作用）动身，要跟最高领导讲清晰一个成功的规划工作就使得项目成功了一半，而领导的支持与否则是项目成功的关键要素。而且要有足够的论据（例子）来讲明那个咨询题，再一个确实是要讲清晰什么缘故最高领导要参与到项目的规划过程中以及如何指导和安排规划工作的进行。

2、在教师的关心下，结合有关案例，讨论下咨询题：（1）什么缘故项目开发人员之间良好的沟通是必要的？答：因为一个典型的信息系统开发项目组由许多人员构成，这些人员具有不同的知识背景，熟悉不同的业务语言，因此，项目组成员之间的沟通确实是一个极其重要的咨询题。沟通差不多成为阻碍工程质量、进度、成本等咨询题的一个核心要素。由于沟通不畅而导致的项目失败比比皆是。项目沟通治理确实是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、储备以及最终进行处置，保证项目班子内部的信息畅通。班子内部信息的沟通直截了当关系到班子的目标、功能和组织结构，关于项目的成功有着重要的意义。沟通的成败决定整个项目的成败，而沟通的效率阻碍着整个项目的成本、进度，因此讲开发人员之间的沟通是必要的。

（2）良好的沟通关于保证信息系统项目的成功有哪些方面的作用？？答：良好的沟通是保证信息系统项目成功的保证，而沟通能和谐企业内部各层次、部门和各环节的关系及其与协作伙伴之间的关系。其作用表现为：①提升项目经理的沟通能力，与领导过程的成功性关系极大；②信息系统本身确实是沟通的产物，良好的信息沟通，能够获得众多的变化的信息，从而为决策提供依据；③良好的沟通工作是建立和改善人际关系是必不可少的条件，畅通的信息沟通，能够减少人与人的冲突，改善人与人、人与班子之间的关系；④没有良好的信息沟通，对项目的进展和人际关系的改善，都会存在着制约作用；⑤通过良好的信息沟通，把握项目班子内的各方面情形，才能为科学治理提供依据，才能有效地提升项目班子的组织效能；⑥沟通的成败决定整个项目的成败，沟通的效率阻碍整个项目的成本、进度，沟通不畅的风险是IT项目的最大风险之一。

（3）如何使项目组成员之间有良好的沟通？？答：要有良好的沟通就必须提升和谐能力，确实是要提升沟通效率的技巧：①沟通要有明确目的，确定了沟通目标，沟通的内容就围绕沟通要达到的目标组织规划，也能够按照不同的目的选择不同的沟通方式，例如向体会丰富的项目组成员请教和沟通；②要善于倾听，沟通是听和讲两者的有效结合运用；③要幸免无休止的争辩，沟通过程中不可幸免地存在争辩，终结这种争辩的最好方法是改变争辩双方的关系；④使用高效的现代化工具，电子邮件、项目治理软件等现代化工具的确能够提升沟通效率，拉近沟通双方的距离，减少不必要的面谈和会议。

（4）举例讲明良好的沟通在信息系统开发中的重要性。答：①沟通对项目实施效率的阻碍往往是间接的、不易觉察和量化的；②良好的沟通是信息系统开发成功的关键因素之一；③是保证信息系统项目成功的保证；④沟通的效率直截了当阻碍着治理者的工作效率。例如：外资企业的ERP系统之因此能成功开发和应用确实是因为在这些过程中有效运用了良好沟通手段的结果。除此之外，大伙儿也可结合课本中显现的信息系统开发成功的例子展开论述和讲明。（例如结合课本上“语言”发送和接收信息的例子来讲明）

3、在教师的关心下，访谈企业的信息系统开发部门的有关人员或扫瞄因特网上的有关资料，讨论下列咨询题：（1）企业高层领导应该如何支持并参与信息系统的建设？

答：高层领导应该做好以下几个方面的工作：①自觉同意现代企业治理理念和信息技术的学习，并要求全体中层都要一起同意学习；②主动参与到项目的开发和规划过程中，并要注意跟CIO之间的沟通和工作的和谐；③支持和参与到规划过程中，并抓好企业信息化战略规划工作；④抓好决策以及重大咨询题的研究和解决工作，重要的咨询题和决策都必须通过领导的认可，并作出决策；⑤抓好组织，资金和措施的落实工作；⑥要把信息系统跟企业的战略规划紧密结合在一起，并指导企业的进展战略和经营战略。

（2）领导不重视信息系统的建设或者推迟没有时刻，如何办？答：假设领导不重视信息系统的建设或推辞没有时刻，可参考以下的做法：①信息系统对企业的长远进展，提升企业的竞争能力差不多上至关重要的，只有使企业领导认识到这一点，相信就会对信息系统的建设给予支持的；②要凭借CIO所把握的丰富的治理体会和职业技能并用论据讲明“一把手原则”的重要性，并要想方法改变领导的思想观念，让领导明白系统开发的成败就在于领导层的支持与参与；③结合实际的开发例子对领导参与与否对系统的阻碍进行分析讲明，使领导明白到项目的建设是跟企业的生存息息有关的，让他不再具备不重视或推辞没有时刻的理由。

（3）如何明白得“一把手工程”？如何真正使信息系统工程成为“一把手工程”？

答：“一把手工程”是指信息系统开发工作在企业主管领导的支持和和谐下，组织业务人员与技术人员合作共同完成。最高领导者的参与是系统成功的头等重要因素，只有高层领导才最了解企