新编整理创意规章制度

创意规章制度篇一：创意策划部管理制度

創意策劃部管理制度

創意策劃就是從事應用科學的思維和方法，對以效益為目的的社會經濟組織的整體活動進行系統、科學的創造構思、謀劃和設計，以期達到最佳效果的專業人士。為進一步提高創意策劃部工作效率，促進各環節工作職能標準化、規範化，除了日常應遵守公司的各項規章制度，努力、勤奮、積極主動的工作，培養良好的工作習慣之外，根據部門工作的特殊性，還應嚴格執行創意策劃部內部管理制度，所有規定如與公司制度抵觸，以公司制度為准。

創意策劃部是公司市場研究、專案策劃、品牌推廣工作等方面決策創新和創新決策的職能參謀部門。

一、創意策劃工作內容及範圍：

1、協助公司及專案部、客戶管理中心制訂整體策劃方案的創意、構想、方案、執行、評估等；

2、完成公司策劃方案的設計、撰寫；策劃、組織、編制具體執行方案，並參與執行；

3、編寫具體實施方案的費用預算和效果預計分析；

4、收集、分析活動後資訊回饋情況，並提出建設性意見；

5、維護公司與各媒體的良好關係並負責與媒體相結合的活動策劃工作；

6、指導製作各種宣傳材料、專案配合支持材料等。

二、創意策劃部分工及工作安排均由部門責任人負責；

1、創意策劃部以團隊協作為主要運作核心思想，對專業及工作性質進行分工，具體分為策劃、文案；

2、創意策劃部實行專案負責制，即當公司專案下達到創意策劃部時，具體事務由部門經理分工，具體事務由個人全程跟蹤負責。進行專案全程跟蹤與專案有關工作的具體進行；專案過程中，嚴禁有頭無尾、半途而廢。

3、專案負責人原則上繼續進行其它日常工作與部門經理交付的臨時性工作。如遇特殊情

況，自行解決或提前向部門經理提出，部門內部協調解決。

三、工作完成情況評估

1、部門經理—→部門主管—→責任人

2、部門經理在下派工作任務時，以工作單的形式進行，方便部門工作計量及考核。

3、責任人應在規定的時限內保質保量完成任務，完成時限及完成情況均計入員工的月工作完成情況與公司業績考核體系，直接與年終獎勵掛鉤；

4、如不能在規定時限內保質完成任務時，由責任人自行安排加班；對上級安排工作內容具體責任人必須在當日做出完成時間表，並在每項規定完成時間前，提交結果；短期工作或緊急工作，必須按時完成

四、電子檔歸檔

1、為了統一電子檔，格式，使所有的員工共用資源，達到方便、快捷的查找檔，提高工作效率，同時也便於電子檔整理及交接；

2、責任人存儲檔並修改正確名稱後放到相應的資料夾中。

3、開放文件放置共用資料夾，非開放保密文件放置個人許可權資料夾備份。

五、責任制度

1、策劃部實行嚴格的責任管理制度，工作應做到耐心、細心、虛心；

2、堅決杜絕方案中的圖文及其它錯誤，必須控制在公司內部；

六、部門協作與溝通

1、創意策劃部應充分利用業餘時間學習策劃方案、精典案例，並保持部門間學習溝通；

2、為便於策劃部、設計部部門間工作配合默契度，每半個月組織一次部門與部門間工作交流：（主要內容為工作協調、工作創意分享、案例分享等）。

3、每週一上午9：00-10：00開例會，部門人員參加，做上周工作總結；確認下周的工作計畫和工作重點。

篇二：创新创意奖励制度

有关合理化创新建议的规定

一、目的

1、为更好地调动各员工的工作积极性、创造性，激发员工的主人翁精神，发挥员工的聪明才智，集思广益，挖掘管理潜能，提高产品质量、降低公司成本。

2、规范合理化建议活动，旨在进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与创意，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的管理效率与经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。

二、适用范围

成都公司及西安公司全体员工

三、内容及要求

1、合理化创意或建议不包含以下内容

1)夸夸其谈、无实质运用、无新意的建议；

2)只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；

3)公认的事实或正在使用的技术，已被采用过或前已有的重复建议。

2、合理化建议的具体要求：

1)建议要具体到操作环节、切合实际，且实施性性强，

2)包括设备创新、技术创新、材料创新、服务创新、管理创新。

3)要有创意，条理清晰，要能解决实际工作中的一些具体问题；

4)员工、班组长、管理部门提合理化建议需填写“合理化建议登记表”（见附件）；主要记载事项：

?建议人姓名、部门、职务；

?建议日期；

?建议原因或理由；

?创新方案或措施；

?其他需说明事项。

四、申报流程

1、员工可以个人或班组的形式提交合理化建议；

2、对于员工所在部门可实施的合理化建议，原则上员工填写“合理化建议表”后向所在班组长或主管先行提出，由部门主管考量是否可实施，并签名呈报；西安公司的由车间管理人员提交分公司经理，再呈成都公司总部。

3、生产经理或设计部经理收集建议并予以及时反馈，原则上总经办须在15天内回复提议人员，建议是否送北京总部批准或退回；

五、奖励办法

1、员工提交“合理化建议”经评审小组讨论后予以采用的，按建议内容的重要程度及其影响范围，进行物质奖励和精神奖励，对有特殊作用而某一时段后产生较大经济效益的，也可予以追加奖励；

2、精神奖励是指每次颁发礼品或证书，包括公开表扬（如通报表扬，宣传窗、报刊

宣传等）；

3、物质奖励先根据“建议”内容的实用性、创意性、提高效率等情况一次性给予

100-XX年内，因采纳建议改善而降低成本、增加收入或产品质量及效

果显著提高的，予以追加奖励，具体金额由“评奖审小组”及公司总经理或董事长确定，并报总部批准。

六、奖金的落实发放

各项奖金均以现金形式直接发放给相关个人或集体（主管），并在公司范围内全体通报。

后附：《合理化创新建议登记表》

合理化创新建议登记表

时间：

篇三：创意提案改善制度

创意提案改善制度

目的

第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智能与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

范围

第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

提案

第四条提案人或单位，应填写规定的提案表。必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

审查

第五条审查组织

(一)各厂成立提案审查小组由有关主管组成。

(二)公司成立提案审查委员会由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条审查程序

(一)各提案表均须先经各厂提案审查小组初审并经评分通过后，始可汇报提案审查委员会。(公司各部门提案经送委员会)

(二)提案审查委员会每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条审查准则

(一)提案审查项目及配合1

2

3

4

520％15％25％30%10%

(二)成果审查项目及配合1

2

3

4

5

处理

第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。15％20％15％25％25％

第十一条成果检查

(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂提案审查小组经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。

(二)提案审查委员会依审查小组所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

奖励

第十二条提案奖励：改善提原因审查委员会评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。

第十三条成果奖励：审查委员会依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。

第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者，由委员会核计实际