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文档简介

品质管理表格-供方管理程序引言品质管理在供应链管理中起着至关重要的作用。供方管理是一项确保供应商从供应链中提供高品质产品和服务的关键活动。本文档旨在介绍品质管理表格-供方管理程序，以帮助组织有效管理供应链中的供应商。目标品质管理表格-供方管理程序的主要目标是确保供应商在交付产品和服务时符合组织的品质要求和期望。该程序旨在建立一个有效的供方管理体系，以确保供应商的选择、审核和绩效评估能够达到组织的要求和标准。步骤以下是品质管理表格-供方管理程序的主要步骤：1.供方选择在供方选择阶段，组织应该根据一系列标准和要求来评估潜在供应商。这些标准和要求可能包括供方的财务稳定性、生产能力、质量管理体系、交付能力、技术能力等。为了方便评估，可以使用下表作为评估供方的参考：评估标准供方A供方B供方C财务稳定性良好一般优秀生产能力中等优秀一般质量管理体系一般优秀良好交付能力优秀中等良好技术能力良好优秀一般2.供方审核在供方审核阶段，组织应该进一步评估供应商的质量管理体系，以确保其能够满足组织的质量要求。审核的内容可能包括供方的质量控制流程、内部审核和改进计划等。以下是供方审核的信息表格示例：供方名称供方编号审核日期审核结果供方A1234562020-01-01合格供方B2345672020-02-01合格供方C3456782020-03-01不合格3.供方绩效评估在供方绩效评估阶段，组织应该定期评估供应商的绩效，以确保其能够持续提供高品质的产品和服务。绩效评估可以基于多个指标，如交付准时率、产品质量、客户满意度等。以下是供方绩效评估的示例表格：供方名称供方编号交付准时率(%)产品质量评分客户满意度评分供方A123456954.54.8供方B234567904.74.5供方C345678854.24.34.供方改进计划如果供应商在绩效评估中存在不足之处，组织应该与供应商合作制定改进计划，以解决问题并提升其绩效水平。改进计划可能包括质量培训、过程改进、资源投入等。以下是供方改进计划的示例表格：供方名称供方编号改进计划负责人预计完成日期供方A123456提升生产能力，加强质量控制培训张三2020-06-01供方B234567改善交付准时率，优化供应链管理李四2020-07-01供方C345678更新设备，提升技术能力王五2020-08-01总结品质管理表格-供方管理程序是组织确保供应商交付高品质产品和服务的关键程序。通过供方选择、供方审核、供方绩效评估和供方改进计划等步骤，组织能够有效管理和提升供应链中的供应商的品质水平。以上文档提供了一个以Markdo

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