工程项目管理作业(必做第二次)

《工程项目管理》其次次必做作业（第五~十章）一、填空题第五章工程项目支配1.任何支配都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达到目标所实行的行为的时序；三是确定行为所需的资源。2.项目支配可以分为以下几类：工作支配、人员组织支配、技术支配、文件限制支配、应急支配、支持支配。项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。工作包是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目支配明确的活动，是承包商设计、打算、选购 、施工、限制和验收的对象。一般网络支配技术的网络图，有双代号网络图和单代号网络图两种。生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流淌资金两部分。设备购置费包括设备原价和设备运杂费。传统计价模式采纳的计价方式是工料单价法。工程量清单计价模式采纳的计价方式是综合单价法。综合单价法是指分部分项工程单价综合了除干脆工程费以外的多项费用内容的计算方法。依据单价综合内容的不同，综合单价法可分为全费用综合单价和部分费用综合单价。第六章工程项目目标限制原理所谓限制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，刚好分析偏差缘由并加以订正的过程。依据限制措施作用于限制对象的时间，限制可分为事前限制、事中限制和事后限制。类似于对物理对象的限制，项目限制方式也包括前馈限制、过程限制和反馈限制。目标限制的效果很大程度上取决于目标规划和支配的质量，为此，必需做好以下两方面工作：一是合理确定并分解目标；二是制订可行且优化的支配。工程项目投资限制的目标，就是通过有效的投资限制工作和具体的投资限制措施，在满意进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过支配投资。局部工期延误的严峻程度与其对进度目标的影响程度之间并无干脆的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度限制与投资限制的重要区分。第七章影响工程项目进度的不利因素有很多，如人为因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素等等，其中人为因素是最大的干扰因素。工程项目进度限制方法主要是规划、限制和协调。在以工程项目结构分解为对象编制的进度支配的基础上，进度限制的对象是各层次的项目单元，也就是进度支配中各个工作任务。第八章成本限制必需加强对项目变更和合同执行状况的处理，这是防止成本超支最好的战略。限额设计的限制对象是影响工程设计静态投资的项目。项目部的各职能部门、施工队和班组对自己担当的成本责任进行自我限制，这是最干脆、最有效的项目成本限制。实践证明，以施工项目结构分解CWBS中的项目单元、工作包的说明表作为施工任务单，并将其中的支配资源量作为限额领料量的依据，是最合适的。第九章广义质量是除产品和服务质量外，还包括工序质量和工作质量。工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。在工程项目的建设过程中，对工程项目的质量限制包括三个方面：即政府的质量监督、施工单位的质量限制和监理单位的质量限制。设计质量限制的主要方法是设计质量跟踪。设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出具体的说明。设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必需征得建设单位同意并且办理书面变更手续。施工承包企业依据其承包工程实力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检查确认；地质条件的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。二、单项选择题第五章1.在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间的极限值，称为（C）。A.工作的最早起先时间B.工作的最迟完成时间C.工作的总时差D.工作的自由时差2.资源是工程项目实施不行缺少的重要因素，资源费用占工程总费用（C）左右。A.50%B.60%C.70%D.80%3.在项目的策划以及实施过程中，成本支配经验若干阶段，每个阶段都会产生成本支配，在项目可行性探讨阶段对应的成本支配是（A）。A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价4.在项目的策划以及实施过程中，成本支配经验若干阶段，每个阶段都会产生成本支配，在项目施工图设计阶段对应的成本支配是（C）。A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价5.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，以下属于设备及安装工程概算的是（D）。A.给排水采暖工程概算B.通风空调工程概算C.电气照明工程概算D.工器具及生产家具购置费概算6.单价中综合了干脆工程费、措施费、管理费、规费、利润和税金等的计算方法，称为（A），以各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后就生成工程承发包价。A.全费用综合单价法B.部分费用综合单价法C.工料单价法D.预算单价法第六章1.对于目标实际值偏离支配值的状况要实行措施加以订正（或称纠偏），关于纠偏，以下说法错误的是（A）。A.对于建设工程目标限制来说，纠偏一般是针对负偏差（实际值小于支配值）而言，对于正偏差一般不会实行“纠偏”措施。B.对于轻度偏离，一般采纳“干脆纠偏”的对策。C.对于中度偏离，一般采纳“不变更总目标的支配值，调整后期实施支配”的对策。D.对于重度偏离，一般采纳“重新确定目标的支配值，并据此重新制订实施支配”的对策。2.投资限制追求的最高目标或最志向的状况是（D）。A.工程实际总投资不超过支配投资B.在投资目标分解的各个层次，都出现实际投资超过支配投资的状况。但在大多数状况下实际投资未超过支配投资，从而使实际总投资未超过支配总投资。C.在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些状况下超过支配投资，在大多数状况下不超过支配投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过支配投资。D.在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过支配投资。3.工程项目的质量必需符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定。这是建设工程质量目标的（C）。A.强制性B.特性C.共性D.规范性4.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决“做什么”和“如何做”的问题，使建设工程总体质量目标具体化。这是建设工程的（B）。A.决策阶段B.设计阶段C.施工招标阶段D.施工阶段5.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决已发觉质量缺陷问题。这是建设工程的（D）。A.设计阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.保修阶段6.通过工程付款限制、工程变更费用限制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过支配投资。这是（C）监理单位投资限制的主要任务。A.设计阶段B.施工招标阶段C.施工阶段D.竣工验收阶段第七章1.不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与支配进度比较，定期向决策者供应进度报告。这是工程项目进度限制的（D）。A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.信息管理措施2.实际进度与支配进度的比较方法中，既适用于工作进度与支配进度之间的局部比较，又可用于分析与预料工程项目整体进展状况的是（D）。A.匀速进展横道图比较法B.双比例单侧横道图比较法C.双比例双侧横道图比较法D.前锋线比较法第九章1.工程项目质量限制的基本程序是采纳PMRC循环，其中的“R”是指（C）。A.支配阶段B.监督检查阶段C.报告偏差阶段D.实行订正行动阶段2.工程勘察工作可分为可行性探讨勘察、初步勘察、具体勘察、施工勘察。“对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩土工程计算与评价，满意施工图设计的要求。”属于（D）。A.可行性探讨勘察B.施工勘察C.初步勘察D.具体勘察3.专业承包企业资质按专业类别共分为60个资质类别，每一个资质类别又分为（B）。A.特级、一、二、三级B.一、二、三级C.一、二、三、四级D.一、二级4.具备独立施工条件并能形成独立运用功能的建筑物及构筑物为一个（A）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.单元工程第十章建设工程合同与索赔1.《合同法》第270条明确规定，建设工程合同应当采纳（B）。A.口头形式B.书面形式C.其他形式D.口头形式或书面形式均可2.《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，实行要约、承诺方式”。投标人依据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，称为(C)。A.要约邀请B.承诺C.要约D.再要约3.我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商应在索赔事务发生后的（D）。天内，将其索赔意向通知工程师。A.14B.7C.15D.284.《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，实行要约、承诺方式”。招标人通过媒体发布公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，称为（A）。A.要约邀请B.承诺C.要约D.再要约三、多项选择题第五章第五章1.关于网络支配，以下说法正确的是（ABCE）。A.在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度支配叫网络支配。B.用网络支配对任务的工作进度进行支配和限制，以保证明现预定目标的支配管理技术叫网络支配技术。C.只有全部由关键工作组成的线路才能成为关键线路。D.全部由关键节点组成的线路肯定为关键线路。E.在对单代号网络支配作时间参数计算时，双代号网络支配时间参数的计算公式完全适用于单代号网络支配，只要把双代号表示改为单代号表示即可。2.建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由（ABCD）构成。A.建筑安装工程费B.设备及工器具购置费C.工程建设其他费D.基本预备费E.固定资产投资方向调整税3.工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地运用费，其次类是与项目建设有关的费用，第三类是与将来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第一类的是（ABE）。A.土地运用权出让金B.城市建设配套费C.场地打算费D.市政公用设施建设及绿化补偿费E.土地投资补偿费4.工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地运用费，其次类是与项目建设有关的费用，第三类是与将来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第三类的是（CDE）。A.探讨试验费B.劳动平安卫生评价费C.联合试运转费D.生产打算费E.办公及生活家具购置费5.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，以下属于建筑工程概算的是（ABC）。A.通风空调工程概算B.给排水采暖工程概算C.电气照明工程概算D.机械设备及安装工程概算E.工器具及生产家具购置费概算6.我国目前实行的工程量清单计价采纳的综合单价法是部分费用综合单价法，分部分项工程单价中未包括（BCD），是不完全费用综合单价。A.利润B.措施费C.规费D.税金E.风险因素第六章1.限制流程可以进一步抽象为投入、转换、（CDE）等基本环节。A.转换B.检查C.反馈D.对比E.订正2.关于主动限制和被动限制，以下叙述正确的是（ABE）。A.主动限制是一种事前限制，也是一种前馈限制。B.被动限制是一种事中限制和事后限制，也是一种反馈限制。C.主动限制通常是一种闭环限制，而被动限制是一种开环限制。D.对于建设项目的目标限制来说，应实行主动限制为主，被动限制为辅的策略，这样才能取得较好的限制效果。E.主动限制和被动限制都是实现建设工程目标所必需实行的限制方式，两者缺一不行，应将主动限制与被动限制紧密结合起来。3.以下属于工程项目目标分解应遵循的原则的是（ACDE）。A.能分能合B.按工种分解C.区分对待，有粗有细D.有牢靠的数据来源E.目标分解结构与组织分解结构相对应4.关于进度限制的全过程限制，要留意以下（ADE）问题。A.在工程建设的早期就应当编制进度支配B.对影响进度的各种因素都要进行限制C.留意各方面工作进度对施工进度的影响D.抓好关键线路的进度限制E.在编制进度支配时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接5.对建设工程质量实行三重限制，这“三重限制”指的是（ACD）。A.实施者自身的质量限制B.设计单位的质量限制C.政府对工程质量的监督D.监理单位的质量限制E.材料设备供应单位的质量限制6.工程项目目标限制的措施多种多样，以下属于组织措施的是（ADE）。A.落实目标限制的组织机构和人员B.审核工程量及相应的付款和结算报告C.对不同的技术方案进行技术经济分析D.明确各级目标限制人员的任务和职能分工E.改善目标限制的工作流程第七章1.以下属于进度限制组织措施的是（BCDE）。A.建立并实施关于工期和进度的奖惩制度B.建立进度支配报告制度及进度信息沟通网络C.建立进度协调会议制度D.建立进度支配审核制度和进度支配实施中的检查分析制度E.建立施工图纸审查、工程变更和设计变更管理制度2.以下属于进度限制经济措施的是（BCDE）。A.加强索赔管理，刚好处理索赔事务B.落实实现进度目标的保证资金C.刚好办理工程预付款及工程进度款支付D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制E.严格限制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度3.在工程项目实施过程中，进度限制人员应常常地、定期地对进度支配的执行状况进行跟踪检查，发觉问题后，刚好实行措施加以解决。进度监测系统过程包括（ABC）。A.进度支配执行过程中的跟踪检查B.实际进度数据的加工处理C.实际进度与支配进度的对比分析D.分析偏差对后续工作及总工期的影响E.实行措施调整进度支配4.双比例单侧横道图比较法中，以下关于横道线上方支配完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量的比较分析的描述中，正确的是（ABE）。A.同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与支配一样。B.同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。C.同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。D.同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。E.同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。5.进度拖延的缘由分析中，边界条件的变更是一个主要缘由，以下属于边界条件变更的是（CDE）。A.支配失误B.业主拖欠工程款C.工作量的变更D.环境条件的变更E.发生不行抗力事务第八章1.成本限制的第一个目的就是通过实际状况与预先确定标准的比较，用以证明（BDE）。A.成本限制必需是集成的B.项目目标胜利地转变成实施标准C.严密的组织体系和责任体系、责任制度是成本限制的重要手段D.项目实施标准事实上是项目活动和事务的牢靠体现E.所做的预算是有意义的，保证了实际与支配的比较得以实现2.以下选项中，属于施工项目前期成本限制内容的是（ABE）。A.投标阶段进行成本预料，提出投标决策B.中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任C.加强施工任务单和限额领料单的管理D.做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避开业主或项目组织者的索赔E.依据项目工期的长短和参与工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本限制和绩效考评供应依据。第九章1.以下属于工程项目质量的特点的是（BCDE）。A.质量的阶段性B.影响因素多C.质量波动性大D.质量变异大E.质量隐藏性强2.以下属于政府对工程项目的质量限制的内容的是（ABC）。A.在项目的决策阶段，审批（或核准）项目的建议书和可行性探讨报告B.在设计阶段，审核设计文件和图纸。C.在施工阶段，对工程项目参与各方行为进行检查，对工程质量进行监督。D.在工程开工前，审核施工组织设计。E.在施工过程中，督促施工单位建立和健全质量保证体系。3.工程设计资质分为（ACD）三类。A.工程设计综合资质B.工程设计专业资质C.工程设计行业资质D.工程设计专项资质E.工程设计劳务资质4.施工阶段监理工程师进行质量限制的依据主要是（ABDE）。A.工程合同文件B.设计文件C.施工文件D.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件E.有关质量检验与限制的特地技术法规性文件5.以下选项中，属于现场施工打算的质量限制的内容的是（ABE）。A.工程定位及标高基准限制B.施工平面布置的限制C.进场材料构配件的质量限制D.进场施工机械设备性能及工作状态的限制E.分包单位资格的审核确认6.以下选项中，属于作业技术活动运行过程限制内容的是（ABE）。A.承包单位自检与专检工作的监控B.技术复核工作监控C.隐藏工程验收D.工序交接验收E.级配管理质量监控7.下列选项中，属于指令文件的是（ADE）。A.监理工程师通知B.监理工程师函C.会议纪要D.工程暂停指令E.工程开工令8.以下属于分部工程的是（ABC）。A.建筑屋面B.建筑电气C.智能建筑D.综合布线系统E.混凝土工程9.关于工程项目施工质量验收，以下叙述正确的是（BCD）。A.检验批、分项工程质量应由监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。B.分部工程质量应由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。C.单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入运用前的最终一项验收。D.分部工程质量验收合格的条件有4个，而单位工程质量验收合格的条件有5个。E.单位工程质量验收记录由监理单位填写，验收结论由建设单位填写。第十章1.以下属于建设工程合同的特点的是ABCD。A.合同的主体只能是法人B.合同的标的仅限于建设工程C.合同具有国家管理的特别性D.合同为要式合同E.合同的主体只能是社会组织2.以下属于合同变更特征的是ABC。A.合同变更是通过协议达成的B.合同的变更也可以依据法律的规定产生C.合同的变更是合同内容的局部变更，而不是合同内容的全部变更D.合同的变更是合同主体的变更E.合同的变更不变更原有权利义务关系4.以下属于业主合同策划工作的是ABCE。A.确定合同范围与分标B.选择招标方式C.合同类型的选择D.合作方式的选择E.合同条款的选用第十一章1.工程风险管理的主要内容包括BCDE。A.风险的预防B.风险的识别C.风险的分析和评价D.风险的处理E.风险的监督四、推断题第五章1.下属的素养越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。（√）2.一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。（×）第五章1.支配是组织为实现肯定目标而科学地预料并确定将来的行为方案。（√）2.项目支配是为便利项目的协商、沟通及限制而设计的，并为参与者供应技术指导。（×）3.项目基线一经确定是不变的。（×）4.具体支配通常称为由下而上的支配。在项目支配中，具体支配的制订规定了项目的战略导向和战略重点。（×）5.基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。（√）6.工程项目结构分解过程中，应考虑工作要素之间的依次关系。（×）7.网络图中关键线路可能不止一条，但各条关键线路上的计算工期相等。（√）第六章1.一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一样。（√）第八章1.承包商的成本限制效果一般对工程项目的总成本影响较大，因此对工程项目的顺当完成有比较大的影响。（×）2.通常在项目的早期项目成本削减的可能性较小，但随着项目的进展，这种成本削减的可能性将变大。（×）第十章1.代位权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权的必要费用，有债权人担当。（×）2.合同的变更影响当事人恳求损害赔偿的权利。（×）五、简答题第五章 1.按项目管理的学问领域划分，项目支配的内容有哪些？2.简述进度支配的含义及编制步骤第六章 1.按项目管理的学问领域划分，项目支配的内容有哪些？答：按项目管理的学问领域划分，项目支配应包括以下几个方面：项目范围支配、项目进度支配、项目费用支配、项目质量支配、项目沟通支配、项目风险应对支配、项目选购 支配、项目变更限制支配。2.简述进度支配的含义及编制步骤答：进度支配就是将为确保项目目标的实现所必需进行的工程活动，依据它们之间的内在联系及持续时间，用网络支配或横道图方法进行支配。编制步骤如下：（1）项目描述（2）项目分解与活动界定（3）工作描述（4）工作责任安排（5）工作排序或工作关系确定（6）计算工程量或工作量（7）估计工作持续时间（8）绘制进度支配图（9）进度支配第六章1.简述项目目标限制的依据及过程。答：项目目标限制的依据是项目目标和支配。限制过程是：制订项目限制目标，建立项目绩效考核标准；衡量项目实际工作状况，获得偏差信息；分析产生偏差缘由和趋势，实行适当的纠偏措施。第七章1.简述常见的实际进度与支配进度的比较方法。答：横道图比较法：匀速进展横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法第八章1.简述成本限制与质量、进度限制的主要差别。答：主要差别在于：（1）进度限制可通过调整支配，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误。（2）质量限制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足。（3）成本一旦发觉出现超支是无法弥补的，除非削减工程量或降低质量与运用要求目标。（4）进度与质量限制的纠偏往往都会造成成本的额外增加。（5）一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔事务，国际结算汇率的变更可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大。几乎全部的风险都会对项目成本产生较大是影响。2.简述工程项目质量限制的原则。答：坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以预防为主、树立一切为了用户的思想、用数据说话。3.简述施工过程质量限制的主要手段。答：主要手段有：（1）审核技术文件、报告和报表（2）下达指令文件与发送一般管理文书（3）现场监督和检查（4）规定质量监控工作程序（5）利用支付限制权第十章1.简述承包商索赔要求成立必需同时具备的四个条件。第十一章1.简述建筑工程一切险的承保范围和除外责任。2.简述工程担保的主要种类。六、论述题或计算题或案例题第五章 1.阐述工程项目成本支配模型的概念、作用及绘制步骤。答：在工程项目支配分析的基础上，将支配成本分解到各个项目单元乃至活动上，将支配成本在相应的工作活动的持续时间上进行安排，便可以得到“工期—累加支配成本”曲线，即成本支配模型。利用成本支配模型可以进行不同工期方案、不同技术方案的对比，同时项目管理人员可以用它进行实施限制。还可以依据工程项目实施的实际工程承包和实际工程进度作出工程项目的实际成本模型，进行工程项目的“支配—实际”成本及进度的对比。这对把握整个工程项目进度，分析成本状况，预料成本趋向非常有用。工程项目成本支配模型的绘制步骤如下：经过网络支配分析后，按各项工作的最早起先时间绘制横道图支配，并确定相应项目单元的工程成本。假设工程承包在相应工程活动的持续时间内平均安排，即在各活动上支配成本—时间关系为直线，则可得到各活动的支配成本强度。按项目总工期将各期（如每天、每周、每月）的各活动的支配成本进行汇合，得各时间段的成本数值。作成本—工期表（图）。计算各期期末的支配成本累计值，并绘制曲线。第七章1.某工程项目进度支配如下图所示（时间：周）。该支配执行到第10周末检查实际进度，发觉工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行2周，工作G和工作H均已进行1周。试用列表比较法进行实际进度与支配进度的比较。5H5H7C4J3G2E4BF55D3A②⑤①③⑦⑧⑥④某工程项目网络进度支配图解：依据工程项目进度支配及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可推断目前工程实际进展状况。某工程项目进度检查比较表工作代号工作名称检查支配时尚需作业周数到支配最迟完成时尚余周数原有总时差尚有总时差状况推断5—8F3411进度正常，不影响工期6—7G200—2拖后2周，影响工期2周4—8H4420拖后1周，但不影响工期2.论述工程项目进度拖延的缘由及常见的赶工措施。答：进度拖延是工程项目实施过程中常常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。延误的缘由主要有以下几个方面：工期及相关支配的失误。包括：支配时遗漏部分必需的功能或工作；支配值估算不足；资源供应实力不足或资源有限制；出现了支配中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率等。边界条件的变更。包括：工作量的变更；外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法刚好完成；环境条件的变更；发生不行抗力事务。管理过程中的失误。包括：支配部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通；项目管理者缺乏工期意识；项目参与者对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清晰地了解；由于其他方面未完成项目支配规定的任务造成拖延；承包商没有集中力气施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期限制不紧等现象；业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不刚好。其他缘由。如由于实行其他调整措施造成工期的拖延。在实际工程中常常采纳的赶工措施有：增加资源投入重新安排资源削减工作范围改善工具器具以提高劳动效率提高劳动生产率将部分任务，如分包、托付给另外的单位变更网络支配中工程活动的逻辑关系修改实施方案第八章1.论述项目施工前投资限制的过程。答：（1）在工程项目起先阶段，业主依据项目的运用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出工程项目。并会同设计人员、造价管理人员等共同探讨提出初步投资建议，对拟建项目作出初步的经济评价。以WBS的各级项目单元为对象进行投资额分项估算。（2）在可行性探讨阶段，项目组织者可对项目各种拟建方案进行初步投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务上的可行性。（3）在方案建议阶段，应依据不同的设计方案编制估算书，以便业主能确定拟建项目的布局、设计和施工方案。（4）在初步设计阶段，制订建议投资分项初步概算，依据概算及工程项目建设支配，制订资金支出初步估算表，以保证投资得到最有效的运用，并可作确定项目投资限额之用。（5）在施工图设计阶段，依据施工图及预算定额测算的工程量及当时的价格，编制分项施工图预算，并将它们与项目投资限额相比较。（6）对不同的设计及材料进行成本探讨，以保证工程项目在投资限额范围内进行设计。（7）就工程招标程序及其工程投标报价方面的规定、合同战略（承发包模式、分标模式、合同的计价方式、合同文本形成）进行细致支配。（8）针对工程项目可能的分标状况，制订招标文件、工程量清单、合同条款、工程量说明书。（9）结合工程的特点确定科学的评标方法。2.案例：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关状况列于下表中。检查记录表工作代号支配完成工作预算费用BCWS（万元）已完成工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣值BCWP（万元）A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合计问题：1）简述挣值法（即赢得值法）的基本理论。2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；3）计算20周末的合计ACWP、BCWS；4）计算20周的CV与SV；5）计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。解答：1）挣值法的基本理论：挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而推断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、支配完成工作预算费用和已完成工作实际费用。①已完成工作预算费用：已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所须要的资金总额，由于业主正是依据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。BCWP=已完成工程量×预算单价②支配完成工作预算费用：支配完成工作预算费用，简称BCWS，即依据进度支配，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所须要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。BCWS=支配工程量×预算单价③已完成工作实际费用：已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。①费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。②进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于支配进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于支配进度。③费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比支配进度拖后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比支配进度快。2）对上表进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元（见下表所示）上表的计算结果工作代号支配完成工作预算费用BCWS（万元）已完成工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣值BCWP（万元）A200100210200B220100220220C4001004