工程项目进度管理概述

进度管理单元设计●进度管理0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part概述1一、施工项目进度控制的任务二、影响施工进度的因素三、施工项目进度控制的内容四、施工项目进度控制的措施Part单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图：概述●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施为了保证施工项目能按合同规定的日期交工，实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，施工单位需要对施工项目的进度进行管理，以使目标的实现。知识点0：概述●1施工项目进度控制的任务●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施一、施工项目进度控制的任务1.进度控制内涵施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。知识点1：概述●1施工项目进度控制的任务●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施2.进度控制的总目标施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。知识点1：概述●1施工项目进度控制的任务●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施3.任务主要体现在四个层次施工项目进度控制的任务主要体现在四个层次：（1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目的任务。（2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。（3）编制分部分项工程施进度计划并控制其执行，按期完成分部分项的施工任务。（4）编制季、月（旬）作业计划并控制其执行，保证完成规定的目标等。知识点1：概述●2影响施工进度的因素●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施二、影响施工进度的因素施工项目具有规模大、工程结构技术复杂、工期长和涉及单位多等特点。因此，施工项目的进度将受到许多因素的影响。要有效地控制施工进度，就必须对影响进度的因素进行全面、系统的分析和预测。必须充分认识和估计这些因素，在编制计划和执行、控制过程中，事先采取预防措施、事中采取有效对策、事后进行妥善补救，使施工进度尽可能按计划进行，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对施工进度的主动控制和动态控制。知识点2：概述●2影响施工进度的因素●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施影响施工进度的主要因素有以下几种：1.有关单位的影响对施工进度起决定性作用的主要是施工单位，但是业主或建设单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门，以及政府有关部门等都可能在某些方面影响工程的施工进度。例如：设计单位出图不及时和设计错误、变更是影响工期的最大因素；材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将影响施工工期；建设单位的资金不能保证也会使施工进度中断或减慢等。知识点2：概述●2影响施工进度的因素●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施2.施工条件的变化施工中工程地质条件、水文地质条件与勘察设计的不符，例如，地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等，都可能对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。3.技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。知识点2：概述●2影响施工进度的因素●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施4.施工组织管理不利流水施工组织不合理，劳动力、材料和施工机械调配不当等，也将影响施工进度计划的执行。5.不可抗力的发生施工中若出现不可抗力，包括严重自然灾害（如暴雨、高温、洪水、台风）、火灾、重大工程质量安全事故等，都会影响施工进度计划。知识点2：概述●3施工项目进度控制的内容●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施三、施工项目进度控制的内容1.项目进度目标的确定施工（分包）单位的主要工作内容是依据施工承包（分包）合同，按照建设单位对项目动用时间的要求进行工期目标论证，确定完成合同要求的计划工期目标以及分解的各阶段期控制目标。施工项目进度目标确定工作的最终成果是形成项目的进度控制目标和项目的里程碑计划。知识点3：概述●3施工项目进度控制的内容●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施2.项目进度计划与控制措施的编制明确了项目的工期目标后，就要着手编制施工项目的进度计划，确定保证计划顺利实施和目标实现的控制性措施。施工单位的进度计划并不是一个计划，而是由多个相互关联的进度计划组成的项目进度。知识点3：概述●3施工项目进度控制的内容●1施工项目进度控制的任务

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●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施施工单位针对一个项目可能编制有针对整个项目的控制性计划（项目施工总进度计划）和若干个实施性计划（单位工程施工进度计划），以及主要分部分项工程的作业计划。同时，在项目的进展过程中，也会编制不同周期的进度计划，如年度计划、季度计划、月度计划等。这些计划形成一个有机的计划系统，因此，所编制的项目施工进度计划必须相互协调。也就是说，总进度计划、项目各子系统的进度计划与项目子系统中的各单位工程进度计划之间必须相互联系、相互协调；控制性进度计划与实施性进度计划之间必须相互联系、相互协调。知识点3：概述●3施工项目进度控制的内容●1施工项目进度控制的任务

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●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施3.项目进度计划的跟踪检查与调整施工项目是在动态条件下实施的，进度控制也必须是一个动态的管理过程，如果只重视进度计划的编制而不重视进度计划的调整，则进度就可能无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。因此，施工项目进度计划在实施过程中必须定期跟踪检查所编的进度计划的执行情况。若其执行有偏差，则应分析原因，采取纠偏措施，并视情况调整进度计划。知识点3：概述●3施工项目进度控制的内容●1施工项目进度控制的任务

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●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施施工单位自身的项目管理制度中一项重要的制度就是“进度检查制度”，它规定项目实施进度控制人员必须及时反馈实际进度信息。具体方式有两种：（1）定期进行进度报告，一般按周上报。（2）项目管理班子成员日常的现场巡视。当发现进度拖后等情况时，要分析原因，及时采取措施进行调整。知识点3：概述●4施工项目进度控制的措施●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施四、施工项目进度控制的措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施等。1.组织措施组织措施是目标能否实现的决定性因素，为了实现项目的进度目标，必须重视采取组织措施。包括建立健全项目管理的组织体系，设立专门的进度管理工作部门和符合进度控制岗位要求的专人负责进度控制工作。对于项目进度控制的工作内容，应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标注并落实。同时应确定项目进度控制的工作流程，如定义项目进度计划系统的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。此外，进度控制工作包含了大量的组织与协调工作，而会议是组织与协调的重要手段，除了在项目的日常例会上包含大量项目进度控制内容外，还应经常召开项目的进度协调会议。知识点4：概述●4施工项目进度控制的措施●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施2.技术措施技术措施不仅可以解决项目实施过程中的技术问题，并且对确定计划与纠正目标偏差具有重要作用。为了实现项目的进度目标，必须重视进度控制的技术措施。施工单位可以采取以下三个方面的技术措施进行进度控制：（1）通过分析与评价项目实施技术方案，选择有利于项目进度控制的措施。（2）编制项目进度控制工作细则，指导人员开展进度控制工作。（3）采用网络计划技术及其他科学、实用的计划方法，并结合计算机的应用实施项目进度动态控制。知识点4：概述●4施工项目进度控制的措施●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施3.经济措施经济措施是最常用的进度控制措施。施工项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施各时段所需要的资源。通过资源需求分析可发现所编制进度计划实现的可能性，若资源条件不具备则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。在工程预算中还应考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。知识点4：概述●4施工项目进度控制的措施●1施工项目进度控制的任务

●2影响施工进度的因素

●3施工项目进度控制的内容

●4施工项目进度控制的措施4.合同管理措施合同管理措施是进度控制的最有力手段。合同管理应注意以下三点：（1）选择合理的合同结构。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程所需物资的采购模式对进度也有直接的影