IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例2024/3/26IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例（四）项目管理综合应用案例IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例培训目标项目管理知识的系统化了解并掌握国际项目管理的通用做法和基本流程锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理项目的能力IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例要求练习和考核项目管理基本方法及其实际应用展现和考核团队建设展现和考核系统观点和协调能力IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例案例讨论的安排与组织案例讨论一般根据人数分为若干个大的讨论组每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例案例讨论要点明确是考试案例，而非实际工作建立有效的合作团队课后立即进行充分沟通注意搭配以项目的形式完成该案例进度计划与标示责任矩阵可视化全员参与，相互协作目标是完成要求的若干道题不要在细节上花费太多的精力IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例案例汇报时体现整体特色报告内容的衔接注意控制报告时间言辞简练，少讲理论，多谈体会与看法其他小组的合作，多鼓励，少提问IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例案例报告相关软件Project，Excel等的熟练使用通用表格的预先准备可能会涉及个人以往项目，能带来的资料尽可能多的带来，以备用IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例案例讨论的时间安排8:00-12:00分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配。12:30-14:30继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。14:30-18:30全体参加，并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，可针对有关问题进行提问。IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。3、针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。4、为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例二、下列各题要求5、6、7人组选1、2、3题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略：5、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制定相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。6、结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。7、根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。8、结合该项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。9、就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例综合应用案例分析项目团队的组成项目案例研讨计划项目案例分析目录项目背景分析项目目标确定项目组织管理项目重大里程碑分析项目责任分析项目进度计划项目人力资源与费用分析项目挣得值分析项目风险分析项目进展管理IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例案例要点项目经理很重要积极主动计划、组织、指导、控制要按项目管理的方法管案例分工、计划、控制集中讨论与分工协作相结合目标、WBS讨论，其它分工注意协调团队协作互相配合，互相支持支持领导IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例案例报告团队成员郜春海053503C009张军043504C018卢溅平053503C006黄友能053503C010辛永照053503C006林宝珊043003C002章利生053503C002IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例0、案例启动互相介绍推选项目经理阅读案例背景选择选答题分工IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例分工考虑（一种建议）相对独立、大小均匀A项目描述、目标、里程碑B组织、WBS、责任分配C进度计划D资源、成本计划选答题通常一人一题IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目经理的任务（全过程）组织分工组织讨论完成案例计划进行案例过程控制和督导指导工作进行和协调确定重大事项（如里程碑、费用预算等）主持报告汇总安排汇报完成自己的案例分工任务IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例0、案例启动——交付物必须的小组人员姓名小组人员考号小组人员分工建议的：案例工作计划IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目团队工作分工序号姓名项目成员负责任务1章利生项目经理范围、目标描述（包括制定目标工作表）、团队成员分工、组织机构设计、项目工作总结2张军项目成员拟定项目重大里程碑计划、工作结构分解、确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作3郜春海项目成员编制责任分配矩阵、制定人力与资源使用计划4黄友能项目成员进行费用分解和分析、描述成本曲线和累计成本曲线、制定项目进度与费用控制计划、进行成本分析5卢溅平项目成员描述项目进度管理过程、报告项目进度情况6辛永照项目成员分析项目实施过程中的风险、提出应对计划、7林宝珊项目成员综合管理、特色创新文档合并：郜春海PPT合并：黄友能IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目案例研讨计划项目经理产生：8:30-8:35AM项目成员通过交流与沟通，达成共识。形成组织、形成案例研讨计划：8:35-9:40AM在项目经理组织下，研究项目背景，确定项目工作方针和目标、明确项目范围和每个成员职责、形成案例研讨计划。案例研讨计划：9:50AM工作分解结构完成、编制项目重大里程碑10:50AM进度计划、责任分配完成，各项目成员展开工作12:00AM小组会，检查并找出执行偏差，提出纠偏措施2:00PM每个项目成员完成并汇总各自工作2:30PM综合汇总工作完成2:50PM结果检查与交付过程控制与沟通管理在研讨过程中，强调交流与合作，对各种问题及时反馈并立即采取纠偏措施。IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例1、项目描述1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。审查项目背景分析项目特点和管理要求确定项目目标确定项目里程碑制作项目描述表IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目背景

随着经济的快速发展，为了适应江南地区工业快速增长的需求，江苏省六家公司共同投资，决定在太仓市临江工业区兴建华能发电厂，规划四台30万发电机组，一期建设二台30万燃煤机组，以及相应的辅助系统，包括建设卸煤码头、燃煤码头、循环水取水系统、主厂房、循环冷却系统、电气系统，机组中的锅炉、汽轮机、发电机三大主机采用先进的机组。工程静态总投资34亿，项目建设期为2002年5月1日至2004年6月30日，总工期为26个月。IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目特点根据项目团队群策群力，热烈讨论，认为本项目具有以下特点：特点一：作为关系到解决江苏省太仓工业区用电紧张的重点项目，广受江苏省各级高层领导重视，涉及利益相关单位多，协调量大，而且工期紧，压力重；特点二；一期工程的投产关系到二期工程投入的项目特点三：作为电厂建设工程，野外作业的条件艰苦，施工环境复杂；特点四：高空作业大、交叉作业多的安全风险较大；特点五：由于材料、设备采购量比较大，可能因价格浮动、供货渠道等原因影响到进度计划的执行；特点六：工期较长，要保证相关人员的稳定，避免因人员流动而影响工作。IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目管理策略针对本项目的特点，拟采用以下管理策略：1．从组织结构上，采用强距阵制给予项目经理及项目管理团队以充分权利，可以优先调配人力、物力等。2．加强项目进度管理，设立专门的项目进度管理机构，制定相应的进度检查、监督制度，并落实卓有成效的相应措施，保证项目按时完成。3．为了保证工程的顺利进展，确保质量和安全的目标实现，避免重大的人身和机械事故，及发生重大的质量事故，所以在工程的各个阶段要做好信息的交流和沟通工作，解决项目中发生的冲突问题，并严把质量验收关，深入讨论信息的交流和沟通、冲突的处理以及风险的防范工作，规划出信息的流程、制定冲突的解决方案、明确风险的应队措施。IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目目标成果目标二台30万千瓦机组工期目标2002年5月1日至2004年6月30日，总工期26个月费用目标总投资34亿元质量目标工程合格率1000%,工程优良率98%安全目标杜绝人身死亡事故、负伤频率小于3‰IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例里程碑计划根据本项目的特点，以项目进展可实现的重要结果为依据，本项目共设立5个里程碑。里程碑计划：详细设计结束：2002年6月30日主厂房建筑开始：2002年12月1日主厂房建筑结束：2003年5月31日调试开始：2004年2月1日满负荷试运投产：2004年6月30日IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例名称2002年5月1日至2004年6月30日02-502-602-702-802-902-1002-1102-1203-103-203-303-403-503-603-703-803-903-1003-1103-1204-104-204-304-404-504-6详细设计结束主厂房建筑开始主厂房建筑结束调试开始满负荷试运投产里程碑计划IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目描述表项目名称华能发电厂建设工程项目目标成果目标二台30万千瓦机组投产工期目标2002年5月1日至2004年6月30日,总工期26个月。费用目标总投资34亿元阶段性交付物建筑移交、安装移交、调试移交、投产移交交付物完成准则符合发电厂建设的各类国家规范所需资源估计人力、费用、相关（包括外购）设备及器材、施工作业环境里程碑设计结束：2002年6月30日主厂房建筑开始：2002年12月1日主厂房建筑结束：2003年5月31日调试开始：2004年2月1日投产移交:2004年6月30日项目经理章利生IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例1、项目描述——交付物必须的：项目背景项目目标里程碑计划项目描述表注意以后的案例报告必须满足目标要求建议的：项目特点分析项目管理策略注意以后的案例细节要与特点、管理策略呼应IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例2、项目组织2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。确定企业的组织结构确定项目组的组织结构确定工作责任分配（与WBS）结合IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目组织管理基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，华能发电厂工程属于江苏省的重点工程，它关系着江南地区的发展和苏州经济的增长，它的建成对江苏省经济的发展起着至关重要的作用。另一方面该电厂的建设它牵涉到各地方政府、各投资公司、电力等职能部门的多方制约，需要的组织协调工作难度很大。再者，项目内部牵涉到多工种、多专业的立体交叉作用、更需要加强配合。此外为了充分节约资源，利用项目团队的上级职能部门的优势，保证项目的顺利进行所以采用强矩阵型组织结构。IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例组织形式

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目组织的内部结构

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目成员在组织中的角色

项目角色姓名主要责任项目经理章利生全面计划部经理张军计划的制定工程部经理卢溅平计划的实施的控制人力资源部经理郜春海人力资源的保证财务部经理黄友能成本的控制和分析安全风险部经理辛永照风险的控制综合部经理林宝珊内外部的交流和沟通IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例2、项目组织——交付物必须的：企业项目组织项目组组织注意简单描述为什么采用这样的组织形式建议的：项目组人员岗位及其分工IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例3、WBS和进度计划3、针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。工作分解（WBS）责任分配矩阵项目工作关系表网络图甘特图IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例工作分解结构(WBS)华能发电厂建设工程100设计计划110招标120准备130施工140验收150设备采购133签约122场地131临建132主厂房建筑141主厂房安装142机组验收151总结及文档

152项目管理170初步设计111详细设计112外围建筑143外围安装144调试145招标准备122投产160满负荷投产161IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例责任分配矩阵

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例工作关系表IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例单代号网络图

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例双代号网络图

91311141516865471032111213212112213114114214515216115112133143144IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例关键路径1、初步设计-详细设计-场地平整-主厂房建筑-主厂房安装-调试-总结及文档-满负荷运行移交投产2、初步设计-详细设计-设备采购-主厂房建筑-主厂房安装-调试-总结及文档-满负荷运行移交投产IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例甘特图

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例3、WBS与进度计划——交付物必须的：WBS责任分配矩阵项目工作关系表单代号或双代号网络图甘特图注意不要突破目标和里程碑与资源费用协调适当处理网络图和甘特图的先后建议的：特别提醒：WBS和甘特图是案例工作的瓶颈一次到位，不要重复调整IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例4、资源与费用计划4、为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。资源计划资源估计资源负荷图费用计划费用分解、估计、分配费用负荷曲线费用累积负荷曲线IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例资源计划：案例可只考虑人力资源针对WBS确定资源的种类案例中可针对每项工作包确定一种代表性人力资源估计资源的数量结合工作量、工作持续时间结合甘特图确定资源的需求绘制（人力）资源负荷图资源优化必要时也可在初始安排时就尽可能均衡或合理解释IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例人力资源表

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例人力资源甘特图

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例人力资源负荷图

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例管理人员的负荷图

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例工程师人员的负荷图

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例工人人员的负荷图

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例费用计划费用分解总费用、风险应急费用、各项费用的比例费用明细只考虑人力费用和其它费用合理假设各种人力资源的费率计算各项工作的人力费用估算各项工作的其它费用计算总费用将各项工作的总费用分配到各个时间段（通常平均分配）费用安排费用负荷曲线费用累积负荷曲线IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例费用分解表

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例人力资源计划及费用分解-另一个序号编号工作名称资源名称工作量（工日）资源数量（人）持续时间（天）1110钻井设计工程师5512121设备准备管理人员10523122材料准备管理人员10524123职工培训工程师2215124确定参数工程师5516125匹配钻头工程师101017131开钻施工人员303018132监控工程师10010109133收集数据施工人员8010810134判断问题工程师405811135处理问题工程师405812136控制钻速工程师9991113141出井施工人员3030114142资料收集施工人员1010115143资料分析工程师1010116144参数修订工程师2010217145优化规程工程师2010218146总结经验管理人员155319150完井施工人员3030120160项目管理管理人员100520IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例人力资源计划及费用分解-另一个编号工作名称资源名称资源费用（元/工日）工作量（工日）资源数量（人）持续时间（天）人力资源费用（元）材料及其它费用（元）总费用（元）日平均费用（元/天）110钻井设计工程师6005513000100000103000103000121设备准备管理人员4001052400010000010400052000122材料准备管理人员4001052400010000010400052000123职工培训工程师6002211200500005120051200124确定参数工程师6005513000200000203000203000125匹配钻头工程师600101016000200000206000206000131开钻施工人员200303016000300000306000306000132监控工程师60010010106000020000026000026000133收集数据施工人员200801081600020000021600027000134判断问题工程师60040582400025000027400034250135处理问题工程师60040582400030000032400040500136控制钻速工程师600999115940030000035940032673141出井施工人员200303016000250000256000256000142资料收集施工人员200101012000500005200052000143资料分析工程师600101016000100000106000106000144参数修订工程师6002010212000200000212000106000145优化规程工程师600201021200010000011200056000146总结经验管理人员40015536000500005600018667150完井施工人员200303016000200000206000206000160项目管理管理人员4001005204000050000900004500

666

30060033000003600600

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例费用分解甘特图

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例费用负荷曲线IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例费用累计负荷曲线IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例4、资源与费用计划——交付物必须的：资源估计表人力资源负荷图费用估计表费用负荷图费用负荷曲线注意合理性与进度协调资源、费用协调不突破目标还可以（不建议）包括：分项资源负荷图资源甘特图费用甘特图优化挣值分析提醒：人力资源种类一项工作可选一项代表资源数量与工作量、工作持续时间一致人力费用需计算，需假设单位成本IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例5、风险6、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制定相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。识别风险分析风险应对风险IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例估计风险概率发生的大小发生的概率发生的概率可能发生的比率等级极高:发生几乎是肯定的1/2 10高:有重复发生可能1/391/881/207中:偶然发生1/8061/40051/20004低:几乎不会发生1/150003211/150000极低:不可能发生1/1500000IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例估计发现影响的严重程度影响的严重性不良后果标准:不良后果的严重程度等级危害(没有预兆)严重影响项目,可能要中止,没有预兆10危害(有预兆)严重影响项目,可能要中止,有预兆9极其严重主要影响项目进度、预算或绩效；可能造成严重延误、超支或绩效降低8严重严重影响进度、预算或绩效；工作可以完成，但客户将非常不满影响某些进度、预算或绩效；客户不满意7中等6轻轻微影响进度、预算或绩效；客户略微不满意5极轻对项目有些影响，客户意识到了影响4微小对项目有小影响，平均客户会意识到影响3极微小影响非常小；只有具备识别能力的客户能注意到影响没有没有不良后果21IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例概率-影响矩阵一个具体风险的风险值概率风险值=概率（P）×影响（I）5510152025448121620336912152246810112345

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对某一项目目标（如成本、时间、或范围）的影响（比值）IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例应对风险风险回避风险减轻预防减少风险转移风险接受应急后备风险利用IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目风险组织机构人力资源部工程部财务部安全风险部项目经理计划部综合部IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例风险识别与评估表(缺措施类别)序号风险种类风险识别概率后果风险级风险应对措施1、人力资源风险建设期长，须经历过年过节建筑民工返乡过节，造成人力不足，影响工期进度0．90．8A加强与公司财务协调，取得支持增加民工节日加班费。2设计图纸设计图纸不到位，影响工期正常进行0．61A加强沟通，优化供图顺序3、人员安全风险地下施工造成局部塌方，人员伤害0．10．9C做好排水、及支护，避免事故发生锅炉钢架、主厂房框架、建筑，高空交叉作业多，造成人身伤害0．50．9A加强安全教育，安全设施的配备。投保施工安全责任险4、环境风险华能发电厂于位于江南多雨，码头施工遇长江泄洪，影响工程正常进行。0．70．5A合理安排工序工期，基础尽量避开雨季，码头围偃范围内施工尽量避开长江泄洪期5、质量风险工程施工复杂，施工中发生质量问题造成返工0．40．5B健全质量监察机构，严格将责任制、分级把关落实到人建筑材料质量差，影响施工进度0．20．6B严格落实采购人员的责任追究制度,完善物资采购管理制度6施工场地施工场地资源有限，建、安场地交叉相互影响，制约工程进行。0．60．5B合理策划、布置，动态管理。6、管理风险该工程工期短，任务重，要求高，由于管理不当造成出现重大事故、项目延误或费用超支0．20．7C强化管理、加强沟通、落实执行。7、费用风险资金不到位，物资、人工费上涨，影响工程进展0．60．8A加强与业主沟通，以及政策支持8、技术风险码头施工属特殊施工，引进先进机组施工、标准要求高，施工人员技术水平0．30．7B分包队伍引进，落实高素质队伍，对施工技术人员进行培训IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例5、风险应对——交付物必须的(可以一张表)风险事件风险分类概率估计后果影响估计风险值风险应对措施风险应对措施对应的策略注意紧密结合实际措施实际有效策略归类正确建议的风险分级(可合在表中)风险概率标度风险影响标度风险分级标度风险管理机构风险事件10个以上慎用回避A级风险积极应对IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例6、进度管理过程7、结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。如何计划如何控制IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例进度管理过程计划WBS工作先后确定估计工作持续时间进度安排不断控制追踪(了解现状)内容时机方式对比分析逐项对比S曲线时差纠正偏差赶工调整顺序路径转移改目标、计划IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目进度管理组织机构项目进度管理组织以项目经理为组长，生产经理为执行组长，各专业组组长为副组长。组长：项目经理执行组长：生产经理副组长：各专业组组长组员：各项目管理成员IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目进度控制工作流程

IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例经常性监测及时了解项目动态

本项目工期长，工作量及协调量，为保证计划的有效实施，建立了高密度的检查制度，由计划部负责、各专业部门参与，每周(天)/每月/关键点对项目进展情况进行检查（每日进度可以由各专业组自行检查与掌握，报进度管理组织备案。），及时、连续、系统、准确地记录、报告项目进展情况，了解项目人力、材料、设备等动态。进度管理组织每周编制进度快报，每月末进行一次月度统计，并编制月报，并按照里程碑计划设置相应关键监测点，进行定期监测，并编制任务完成报告。IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例例会制度

制定例会制度，有助于及时交流项目信息，了解项目进展情况，发现项目实施过程中存在的一些问题，并及时提出改进措施。本项目中，由计划部牵头并主持（必要时也可由项目经理亲自主持），召开周、月和定期计划执行和调度会，会议的主题包括：√项目进度是否符合计划？√能否按期完成？√相关资源，特别是物料准备已及时到位√估算最终成本？另外，每月还召开月总结例会，由项目经理亲自主持，及时通报项目进度、费用等信息，总结前期工作，表扬工作积极、成绩突出的有关人事，分析当前项目存在的问题及原因，以采取必要的措施予以弥补或解决，部署下一步工作，提示工作重点及相关问题。IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例检查与例会制度

序号工作制度频度/时间主持人参与人员内容描述1分组日查每日、下午5：00各组组长各组成员、相应项目管理人员对本日本组工作进展情况进行检查和通报，并形成相应报告。2项目日查每日、下午5：30项目经理项目管理组成员对本日项目整体进展情况进行检查和通报，并形成相应报告。3分组周查每周五、下午5：00各组组长各组成员、相应项目管理人员对本周本组工作进展情况进行检查和通报，并形成相应报告。4项目周查每周五、下午5：30项目经理各专业组长、项目管理组成员、对本周项目整体进展情况进行检查和通报，并形成相应报告。5项目月查/关键点检查每月20日关键事件、里程碑项目经理各专业组长、项目管理组成员、对关键接点情况进行检查和通报，并形成相应报告。6周例会每周一上午9：00项目经理/计划人员各专业组长、项目管理组成员、对上周项目进展情况汇总和通报，并报告当前截止工作进度，以及讨论本周工作协调和调整。7月度例会每月25日上午9：00项目经理项目全体成员主要进行本月项目进度情况汇总和通报，讨论下月工作协调和调整，也包括各组之间的协调。8协调会议不定期项目经理各组组长、各职能部门经理、其他有关代表项目各组与参与项目的各职能部门之间的协调会，协调各种资源配置和调度。9专题会议不定期项目经理各组组长、各职能部门经理、其他有关代表针对出现的特殊的、重大的事件进行专题讨论，包括技术问题、重大变更、严重冲突等。10评审会议里程碑不定期项目经理各组组长、各职能部门经理、其他有关代表分为正式评审和非正式评审，正式评审是按照里程碑阶段制订的评审制度组织有关人员进行评审，非正式评审是项目或项目各组自行组织的评审。11项目总结会里程碑项目经理各职能部门经理、其他有关代表当项目阶段或里程碑工作结束时进行工作总结，包括进行人事表扬等。IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例及时进行进度调整更新

本项目中，计划部、财务部等密切配合，充分通过现代项目管理的工具、方法（如进度变更控制系统、进展度量、补充计划、项目管理软件、可视化图表），把实际进度和实际成本支出与计划指标和计划预算费用进行比较，通过挣值法计算出费用偏差和进度偏差，分析出项目进度好坏、费用节超情况以及原因。如有必要，及时协调，采取一定的组织措施或技术措施等，通过缩短后续关键工作持续时间、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、非关键工作的调整、增减工作项目、资源调整等进行进度调整控制。IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例6、进度管理——交付物必须的机构过程计划+控制（PDCA）图表或流程步骤重要环节作业文件必要的图表（如果没有选第8题）注意紧密结合经验过程全面细节具体IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例7、表格8、根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。包含计划和控制，以控制为主包含各领域，以范围、进度为主既有日常，又有特别突发既有数据收集，又有分析总结既有检查，又有汇报既有针对局部个别，又有针对整体IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例关键点检查报告关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述

关键点结束时间与计划时间相比

提交物是否能满足性能要求

估计项目以后发展态势

检查组负责人的审核意见：签名：日期IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目执行状态报告任务名称

任务编码

报告日期

状态报告份数

实际进度与计划进度相比

投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比

提交物是否能满足性能要求

任务能否按时完成

现在人员配备状况

现在技术状况

任务完成估测

潜在的风险分析及建议

任务负责人审核意见：

签名：日期IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：

实际工作时间和计划时间相比：

实际成本和估计费用相比：

实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：

评审意见：

评审人：日期：紧后工作名称及编码：

紧后工作计划及措施：

项目负责人审核意见：签名：日期：IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例重大突发性事件的报告事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述：

对项目正常实施影响的程度：

事件发生的初步原因分析：

建议采取的补救措施：

项目负责人审核意见：签名：日期：IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：

项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：

项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目进度报告(IBM)项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否

对跟踪项目的解释： 下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目管理报告(IBM)项目管理报告:

项目号:

项目名称:

报告日期:

项目经理:

项目报告数:

是否状态总结

1．实际进度超过10%吗？

2．以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？

3．完成任务的数量超计划的10%吗？

4．提交物能满足性能要求吗？

5．项目能按时交货吗？

6．满足用户的要求吗？

7．与用户的关系被接受了吗？

8．附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理:日期:管理人:日期:IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目执行过程日记录

项目名称：华能发电厂建设工程日期：××××××××任务编码任务名称认定已完成进度比现完成%记录期完成任务描述：完成工作：人力：机械设备：估计完成总任务百分比%：超前或落后？存在的主要问题：(无问题可不添)建议：记录人意见、签字：施工负责人意见：签名：IPMP项目管理培训项目管理综合应用案例项目检查报告

项目代码项目名称检查时间检查人检查形式项目阶段检查内容检查标准（原计划情况）检查结果存在的问题建议与预测复查情况检查负责人：