2022年《投资建设项目组织》名师预测卷2

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单选题（共50题，共50分）

1.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值

2.下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分

3.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量

4.下列不可以用项目管理的组织结构图予以描述的是()。

A.业主方

B.供货方

C.项目总承包方

D.施工方

5.在建设项目管理信息系统的基本功能构成中，其中()属于进度控制子系统的基本功能。

A.投资估算与项目概算的对比分析

B.建设项目投资变化趋势预测

C.绘制网络图

D.提供多种(不同管理平面)建设项目投资报表

6.下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功

7.单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件

8.关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系

9.根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构

10.下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

11.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值

12.建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议

13.负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心

14.一般情况下，在通过招标选择承包人时，该部分工程的()已经完成，每个合同都可以实行总价合同。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工图

15.建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方

16.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制

17.自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代

18.BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业

19.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动

20.下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织

21.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和设计概算的比较

B.招标标底和设计概算的比较

C.施工合同价和招标标底的比较

D.施工图预算和设计概算的比较

22.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低

23.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质

24.在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

25.对于管理的开发性原理的相关表述中，不正确的是()。

A.严格地说，完全封闭系统是只有在特殊环境下才能存在的

B.不存在一个与外部环境完全没有物质、能量、信息交换的系统

C.在管理工作中，任何试图把本系统封闭起来与外界隔绝的做法，都只会导致失败

D.任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命

26.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

27.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目

28.设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括()。

A.施工前业主方项目管理组织结构图

B.施工开始后业主方项目管理组织结构图

C.工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图

D.工程决策阶段的项目管理组织结构图

29.在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

30.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更

31.建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性

32.建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格

33.()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式

34.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

35.基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术

36.对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"

37.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性

38.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度

39.()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门

40.为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制

41.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计

42.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果

43.建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则

44.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

45.提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方

46.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

47.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析

48.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值

49.一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构

50.建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%

多选题（共50题，共50分）

51.项目建设人力资源体现在()等环节。

A.项目业主方

B.项目建设组织体系

C.合同关系

D.信息沟通

E.建设项目本身

52.下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是()。

A.工程监理单位

B.工程勘察单位

C.工程设计单位

D.工程规划单位

E.招标代理单位

53.建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括()。

A.安全防护的影响

B.美观功能的影响

C.对设计进度的影响

D.对施工进度和计划的影响

E.对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响

54.影响一个系统目标实现的主要因素有()。

A.人的因素

B.组织

C.自然因素

D.任务分工

E.方法与工具

55.国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为()。

A.研究阶段

B.研究前的准备阶段

C.研究阶段前期

D.研究后阶段

E.研究阶段后期

56.下列对BOO、BOT、BOOT的表述正确的是()。

A.BOOT是一种基本模式，BOO和BOT属于BOOT的基本模式的变化与发展模式

B.BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT、BOO，除此之外，没有其他变通形式

C.BOO，即建设一拥有一经营

D.BOOT，即建设一拥有一经营一转让

E.BOO代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司

57.项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是()之间的组织关系。

A.各工作组织

B.各工作单位

C.各工作部门

D.各工作人员

E.各工作场地

58.下列项目可开展价值工程活动的有()。

A.投资大的项目

B.复杂的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程限制严的项目

E.潜力大的项目

59.建设项目负责人的品格素质可分为()。

A.性格品质

B.专业知识

C.道德品质

D.能力素质

E.良好的人际关系处理能力

60.由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于()，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。

A.工程的协调

B.工程的组织

C.工程的指挥

D.目标的控制

E.进度的控制

61.PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对()等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

A.勘察单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.实施单位

62.在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以()为依据。

A.设计方案

B.程序表

C.图纸

D.合同

E.安全指标

63.培训的原则是()。

A.按需施教

B.因材施教

C.学用一致

D.严格考核和择优嘉奖

E.知识技能培训与组织文化培训兼顾

64.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有()等。

A.开发功能分工表

B.组织结构图任务分工表

C.管理职能分工表

D.工作流程图

E.管理功能流程图

65.建设项目的其他参与单位，如()等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。

A.决策单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.管理单位

66.在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，应将()结合起来。

A.主动控制

B.动态控制

C.静态控制

D.目标控制

E.计划控制

67.建设项目负责人通过()，实现建设项目的目标。

A.沟通人际关系

B.扩大业务

C.合理组织

D.周密计划

E.有效控制

68.固定成本分为()。

A.固定部分

B.风险部分

C.合同部分

D.非风险部分

E.奖励部分

69.按照建设基本程序，建设项目实施阶段的主要工作内容包括()。

A.设备供应

B.施工安装

C.生产准备

D.设备调试

E.实施准备

70.在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括()等。

A.运输公司负责人

B.承包方

C.供应方

D.会计

E.设计方和咨询方的组织和成员

71.下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是()。

A.比较是静态的、多层次的

B.比较是动态的、多层次的

C.目标的计划值和实际值是相等的

D.目标的计划值和实际值是相对的

E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势

72.建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括()。

A.利用集体互补思想，组成项目管理核心

B.遇到问题相互沟通，协商一致

C.减少或消除横向联系中的摩擦损耗

D.淡化传统意义中严格的岗位职责，鼓励不同岗位和部门之间的交流

E.要选拔合适的项目中、高层管理人员

73.业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与()等工作相适应的部门。

A.计划控制

B.投资控制

C.进度控制

D.安全控制

E.质量控制

74.建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的()。

A.所有权

B.控制权

C.收益权

D.协作权

E.约束权

75.在建设项目的实施期，要负责()。

A.建设项目的设计

B.工程招标采购

C.施工

D.调试试车

E.投产准备

76.下列属于设计阶段投资控制内容的有()。

A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

B.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整

C.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议

D.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论

E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

77.潜在任职人员的能力和条件中，品德素质包括()。

A.观察力

B.思辨力

C.对待自己，对待他人和对待社会的态度

D.思想和行为的一切特征

E.人际协调能力

78.建设项目信息管理的任务有()。

A.向相关的信息部门申请管理权限

B.编制建设项目信息管理手册

C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

D.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

E.建立建设项目信息管理的处理平台

79.我国信息化的发展可分为()几个阶段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.发展信息化

E.高度信息化

80.建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括()。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大

B.建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般

C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调

D.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织

E.各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响

81.在设计和施工总承包的组织中，永久组织分为()。

A.拥有施工和设计力量的永久组织

B.只有管理人员，只进行建设项目总承包管理的永久组织

C.由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织

D.以设计为主体的设计单位组成的永久组织

E.以施工为主体的施工单位组成的永久组织

82.在建设项目中，投资回报及信誉保证是()最关心的问题。

A.团队成员的家属

B.出资人

C.建设项目团队成员

D.建设项目经

E.建设项目实施组织

83.建设项目法人可以是()。

A.既有法人组织

B.新组建的法人组织

C.企业法人

D.事业法人

E.合作法人

84.建设项目实施期的项目实施合同策划包括()。

A.方案设计竞赛的组织

B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

C.合同文本

D.建立编码体系

E.项目功能分解

85.建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了()等多方面内容。

A.投资

B.合同

C.进度

D.质量

E.造价

86.下列描述有误的是()。

A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的动态关系

B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系

D.工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系

E.在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴

87.建设项目管理规划的主要内容包括()等。

A.项目建设的任务

B.设计管理

C.安全

D.不可预见事件管理

E.技术管理

88.对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是()。

A.参加评标及合同谈判

B.工程付款和其他付款审核

C.审核及处理施工索赔事宜

D.编制投资控制最终报告

E.分析、论证及总进度事宜

89.上题的图中基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图中的表达存在一些问题，例如()。

A.每个矩形框应该标示任务明确的一项具体工作

B.每个矩形框应该是一个工作的集合概念

C.工作流程图应该表示十分严谨的工作之间的逻辑关系

D.此图并没有对“进度控制”和“质量控制”作出标记

E.在图中“质量控制”和“目标控制”的逻辑顺序不正确

90.建立健全的信息管理制度包括以下()内容。

A.建立专有的建设项目信息编码体系

B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一

C.建立完善的建设项目信息流程

D.注重基础数据的销毁工作确保安全

E.明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工

91.在研究准备阶段，主要是进行正式