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成都会展人才建设问题研究的综述报告作为国内会展产业的“后起之秀”，成都会展业在短短数年里吸引了越来越多的国际大型展会和活动。然而，与此同时，会展人才短缺问题也显得日益突出。为了解决这一问题，下面将从人才建设的角度出发，综述当前成都会展人才建设现状及存在的问题。一、现状1.人才已成为会展业发展的瓶颈目前，成都有近百家专业的会展公司，从事会展策划、设计、制作、运营、管理等各个领域，其中大型国际会展公司也纷纷进入了成都，使得会展市场呈现出蓬勃发展的态势。然而，市场的膨胀也使得越来越多的企业开始面临人才招聘和培训的问题，人才短缺已成为制约会展业发展的重要因素。2.专业人才仍不足目前成都会展业主要有两种人才，一类是行业内经验丰富的老员工，另一类则是根据市场需求培训出来的新人。但是，由于行业的特殊性和企业本身的自身发展，专业人才仍不足，对于高端人才和技能型人才需求持续增长。3.求才艰难，留才更难成都会展企业在招聘人才时，面临的首要问题是数量不足，而在企业内部留住有经验和高学历的人才更为困难，例如经验丰富的策划人员、高端的销售人才等。二、问题1.人才培养和选拔机制有待完善在成都会展业内，人才的选拔主要是以面试为主，而缺乏完善的选拔机制，这导致一些企业的人才选拔过程存在某些程度的随意性和不可预测性，影响了最终人才的质量。2.不同岗位的人才需求不同会展行业内职位类型繁多，每个职位都有着不同的技能要求和晋升途径。因此，企业需要建立具有层次、多样性的岗位模型，帮助员工了解自己的职业发展方向，并提供各种培训和晋升机会。3.企业需要加强对人才的培养和管理针对不同等级的人才，企业应该建立完善的培训机制，通过职业培训、定期考核等方式不断提高员工的职业素养和技术水平。同时，进行人才管理、绩效考核等工作，为人才提供更好的晋升机会和职业发展空间。三、对策1.建立专业人才培育的机制在人才培养过程中，企业需要建立合理的培训机制，建立并完善针对不同职位人才的培训计划。同时，通过与行业协会、知名高校等合作，开展人才交流和培育计划，吸引优秀的人才进入企业。2.推进人才评价、激励和留住机制针对不同职位人才，制定科学的考核和评价标准，实行激励机制，为人才提供各种福利待遇，并建立归属感强、激励机制完善的团队文化，加强人才的留住工作。3.加强人才流动的管理和发展人才在顺利实现职业生涯规划的同时，也会变得更加有价值和可靠。企业可以通过引进一批专门的人才管理人员，加强公司的流动管理，充分发挥人才的潜力和效益，提高人才的流动效率。四、结论当前，成都市场会展行业正处于发展的初期，虽然整体运作机制已经日趋成熟，但在发展过程中仍需进一步完善

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