政府投资项目交易方式选择中的控制权问题研究-基于BT模式的多案例分析的开题报告_第1页
政府投资项目交易方式选择中的控制权问题研究-基于BT模式的多案例分析的开题报告_第2页
政府投资项目交易方式选择中的控制权问题研究-基于BT模式的多案例分析的开题报告_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

政府投资项目交易方式选择中的控制权问题研究——基于BT模式的多案例分析的开题报告一、研究背景与意义政府投资项目是政府通过投资建设公共设施或重要的社会事务,以达到提高民生水平、促进经济发展等目的的一种方式。政府投资项目的建设实质是政府与社会力量之间的协力合作,政府一方面提供资金、土地、审批等方面的支持,社会力量一方面则承担实际的建设任务。在现代化经济建设和市场化经济运作中,政府投资项目已成为各级政府介入经济活动的重要方式之一。然而,政府投资项目的建设和运作存在着一系列的问题,其中之一就是交易方式的选择与控制权的问题。目前,政府投资项目的交易方式主要分为搜寻招标、邀请招标和谈判等方式。但是,随着政府投资项目越来越多,有些交易方式在实践中存在一系列缺陷,如搜寻招标存在信息不对称等问题,邀请招标容易出现关系网和裙带关系等问题,谈判则存在着信息不透明、缺乏监管、容易导致说服力不足等问题。为解决上述问题,BT(Build-Transfer)模式作为一种新型的政府投资项目交易方式,逐渐引起了各级政府和社会财团的重视。因此,通过对BT模式的多案例分析,对政府投资项目交易方式选择中的控制权问题进行深入研究,对于政府投资项目的顺利实施和进一步完善政府投资项目的建设管理具有重要意义。二、研究内容与方法本研究以BT模式为研究对象,通过对多个案例进行分析,旨在深入探讨政府投资项目交易方式选择中的控制权问题。具体研究内容如下:(1)政府投资项目的交易方式选择本文首先对政府投资项目的交易方式进行梳理和分析,包括搜寻招标、邀请招标、谈判和BT模式等方式的定义、特点和适用范围,并对这些方式的优缺点进行比较和分析。(2)BT模式的定义、原理和流程接着,本文详细阐述了BT模式的定义、原理和流程,包括建设期、运营期及转让期的权利和义务等方面进行了阐述。同时,对于政府在BT模式中所扮演的角色、风险分担、收益分配等方面进行了详细阐述。(3)BT模式与其他交易方式的对比在此基础上,本文通过比较BT模式与其他交易方式的差异,从控制权的角度来研究BT模式的优势和不足,并探究BT模式实践中可能出现的问题。(4)多个案例的分析最后,本文将通过对多个BT模式案例的分析,具体阐述政府投资项目交易方式选择中的控制权问题,并提出对于政府如何调整和控制控制权的建议。本文将采用文献法、实证研究法以及案例研究法等多种方法,系统分析和研究政府投资项目交易方式选择中的控制权问题。三、论文的结构与预期成果本研究论文主要包括以下几个部分:第一章绪论本章主要介绍论文选题的背景、意义和研究内容,概述本文的研究思路和方法体系。第二章政府投资项目的交易方式选择本章将对政府投资项目的交易方式进行全面的介绍和分析,包括各种典型交易方式及其特点。第三章BT模式的定义、原理和流程本章将对BT模式进行详细的介绍,包括BT模式的定义、原理和流程,以及其在政府投资项目中的优势和不足等。第四章BT模式与其他交易方式的对比本章将对BT模式与其他交易方式的差异进行比较,深入探讨BT模式的体现的控制权问题。第五章多个案例的分析本章将以多个具体的案例为例,对BT模式在实践中可能出现的问题进行分析,并提出建议。第六章结论与展望本章将总结论文的研究内容和成果,对于政府在政府投资项目交易方式选择中的控制权问题进行总结和展望。预期成果:本文通过对BT模式的多案例分析,深入研究

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论