企业文化的思考与实践

企业文化的思考与实践企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位；对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前进展的动力源泉。随着“三集五大”体系建设不断深化，国网公司形成统一价值理念、统一进展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌的“五统一”企业文化，有效推动各项业务的健康进展。一、“五统一”企业文化在丰台公司的落地和深化根据国网公司统一部署，丰台公司乐观开展“五统一”企业文化建设工作，在发扬企业精神、推动制度创新、打造企业品牌等方面进行了乐观探究，选树出了青塔操作队、科技园供电所、李向新、张坤明、王玉梅等先进典型个人和集体，增加了企业核心竞争力和进展后劲，对推动企业又好又快进展发挥了重要作用。加强组织领导，筑牢进展企业文化的组织基础。丰台公司始终坚持把建设“五统一”企业文化作为企业可持续进展的内在要求、有效保证和强大动力，自觉把企业文化建设纳入企业长远战略进展规划范畴，健全组织机构设置，为企业文化建设工作的顺当开展营造了良好氛围和组织保障。建立了以党群工作部为主、其他部门乐观参加、全体员工共同推动的企业文化建设运行机制。组织机构的建立，相关制度的出台，既保证了企业文化建设与企业进展战略的协同，为企业文化建设的实施打下了良好的基础，又对详细的实施过程进行了规范和指导，对企业文化建设的有效推动供应了组织和制度保障。注意宣扬教育，营造推动企业文化的良好氛围。丰台公司领导班子深刻熟悉到企业文化只有得到广阔员工的认同并转化成自觉的实践才能使其成为推动企业可持续进展的核心竞争力。通过开展“中国梦我的梦、国网情丰台情”主题学问竞赛、网络党课、组织支部先进事迹巡回宣讲、进行共产党员服务队“六进三送”服务等多种文化形式，大力宣扬企业精神、核心价值观等文化理念，使企业文化的触角延长到公司每一个角落，走进每一位员工的心中。着力开展党支部建设、先进典型选树等工作，增加员工对企业文化的认同，提升员工为企业进展努力工作的使命感和责任感，真正做到让企业文化变成实实在在的生产力。融入企业管理，用先进文化带动企业进展上新台阶。企业文化要真正成为企业核心竞争力的重要组成部分，必需要与企业管理和中心工作相容共进，才能落地生根、发挥作用。随着“三集五大”体系建设的不断深化，公司把企业精神和价值观融入到进展战略、平安稳定、优质服务等中心工作之中。结合公司实际状况，构建“三个环境”，保障“三个平安”。以实际行动努力推动“两个转变”的尽快实现。着力打造共产党员服务队品牌形象，将“全心全意为人民服务”的宗旨教育与企业社会责任的履行落实到解决政府关怀、百姓关注的低电压、频繁停电等“卡脖子”问题等详细实践中。乐观服务新能源进展，提升电网平安性、牢靠性和适应详细实践性，加快建成顽强智能电网。二、当前企业文化建设中存在的困难和问题公司在加强物质文化、行为文化、制度文化和精神文化建设等方面做了许多深化细致的工作，并取得了很大成效。在公司全面改革的攻坚克难阶段，长期以来困扰国有企业进展的体制机制等深层次问题都已显现出来，引发了不同形态、不同体制的文化冲突，企业文化建设也遇到了前所未有的挑战。企业文化建设很简单犯“见物不见人”的错误，即只注意形象标识的构建，而忽视了企业职工素养提升。目前如何做到既敬重员工共性文化、体现自身价值所在