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文档简介

高效能管理者主讲：迟启军时刻：2010年3月6.7日尊敬的学员您好！本课程是由中国人平易近大年夜学培训学院传授迟启军讲解，重要讲解了企业的竞争说到底是团队甚至组织间的竞争。专门多国内企业缺乏稳固的核心团队，经常公司引导确实是个大年夜营业员，扮演着救火队长的角色，整体团队缺乏履行力，效益下滑，引导人束手无策。

没有履行力就没有竞争力！本课程旨在全方位晋升核心团队履行理念、才能和技能，经由过程企业经典案例，并结合中国汗青中的治理履行部分，深刻浅出，通俗易明白地提出了治理者高效履行的思惟和步调，是为中国企业量身定制弗成多得的职业化练习教程。主讲专家迟启军中国人平易近大年夜学培训学院传授；德尔福--清华研究所（Delphi-TsinghuaInstitute）所长；美国肯·布兰查德中国公司首席培训师、高等参谋；德尔福汽车体系公司北京代表处首席代表；德尔福汽车体系公司北京技巧中间总经理；曾1988年至1990年在美国通用汽车（GM）纽约州布法罗汽车发念头公司任培训项目经理；美国某汽车电子（中国）总经理；德尔福汽车体系北京干事处人力资本经理；德尔福汽车体系中国公司培训总监；德尔福汽车体系中国北京干事处首席代表；北京德尔福汽车体系技巧开创总经理。讲坛议程：二、高效能治理者的培训方法（一）引导理念（二）引导风格（三）引导原则三、高效治理者若何妥当授权（一）妥当授权分析（二）授权的操作步调、四、履行力的形成（一）履行力的构成要素（二）履行力的形成过程五、晋升履行力（一）指导行动（二）进步职员履行力的五个步调（三）进步职员意愿的七个步调六、绩效治理（一）绩效筹划（二）绩效指导（三）绩效评估课程特点一、晋升自身的引导才能。二、强化团队作战意识。三、经由过程案例研究，找出本身在日常治理中的短板和瓶颈。四、进步引导力艺术。五、进步履行力，进步工作效力参会对象：董事长、总裁、总经理、总监等中高层治理人员主办单位：中国人平易近大年夜学重庆教授教化部讲课地点：重庆市委党校接洽德律风：传真名回执表单位名称单位地址经办人德律风参加人数________人金额：________元付款方法□现金□支票□电汇参加人员姓名职务接洽方法单位签章（盖印有效）汇款请至户名：重庆盘古企业营销策

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