乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标文件

乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标文件项目名称：乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标单位：卓达新材料科技集团黑龙江二零一五年一月在编制投标文件前请详细阅读招标文件以免显现失误。乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程〔详见文件正文〕项号项目内容1项目名称乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程2工程概况工程地点：黑龙江肇东市五站镇华西村工程概况：本次工程招标内容为乐安新城建材厂一期景观绿化工程。标段划分：划分一个标段。招标项目工程量：景观绿化面积约6万平方米。要紧分为土建工程、绿化工程〔包括土方工程和植物种植及养护工程〕、电气工程等。土建工程要紧包括广场铺装、停车位、工程、篮球场修建工程、部分构筑物砌筑工程等。绿化工程要紧包括残土外运、种植土回填、微地势工程、五色草立体雕塑工程、植物种植及养护工程等。电气工程要紧包括厂区内线缆的铺设、配电箱及灯具安装以及部分给排水工程等。3承包方式包工包料〔甲供材除外〕，固定综合单价，综合单价包干。甲供材范畴：无甲供。4技术标准及质量要求严格按甲方提供的图纸及相关技术资料执行，并符合国家现行的法律、法规及相关规范要求；5投标要求本招标文件是编制投标文件的要紧依据，投标单位应认真阅读招标文件，并按其中各项要求编制和递交投标文件。由于投标单位对招标文件的误解与疏忽或投标误差，而导致投标失败或中标后的任何风险，其责任及费用均由投标单位自负。投标文件一经送达，即表示投标单位确认招标文件的法律效力，并据此对招标文件提出的要求做出响应及承诺，承担招标文件要求相应的法律责任。投标单位应认真批阅招标文件中所有的内容、合同文件、规定格式、技术要求，假如投标单位的投标文件不符合招标文件的要求，责任由投标单位自负。认真阅读标书技术要求部分，严格按照标书内容及各项技术要求制作标书，标书封套应保证其密封性并应加盖投标人法人单位公章和法人代表印鉴作为骑缝章，假如不合符者视为废标处理。超出投标单位生产资质的报价视为废标。6、遵守国家法律法规.。6招标文件开始发放日期与截至发放日期开始发放日期：2021年1月15日截至发放日期：2021年1月25日7投标保证金人民币100000元〔大写：壹拾万元整〕，开标并定标后十五日内，未中标企业可退款，中标企业签订协议后即可返还〔无息〕。注：1、投标保证金递交截止时刻为2021年1月25日16时00分〔以实际到账时刻为准〕2、投标单位已缴纳保证金的需将缴纳凭证扫描件发至黑龙江卓达招标办邮箱wulei@zhuoda.8投标保证金的交纳方式交纳方式：公对公电汇方式打入指定账号，招标方不同意除电汇以外的其他任何方式递交的投标保证金；投标单位以其他方式递交投标保证金而造成投标保证金退款延误或其他阻碍的，由此产生的一切责任和后果由投标单位自负。招标方概不负责。保证金的退还一律电汇至投标单位公司账户〔无息退还〕。开标会上验看汇款凭证〔需提供汇款凭证的原件及复印件一份〕，未缴纳或逾期缴纳者不得参标.并视为自动舍弃本次投标。投标保证金帐户为：户名：卓达新材料科技集团黑龙江账号：16010120002000074开户行：龙江银行股份绥化肇东支行〔大庆肇东支行〕行号：16010120002000074卓达财务室地址：哈尔滨市松北区科技创新城科技大厦16层财务办公室：0451-517591439投标保证金的退还方式退还方式：公对公退还至投标人公司账户〔汇款及退款账户名称必须和投标单位名称一致〕，由于投标人的失误误打、错打保证金或未按招标文件要求方式缴纳保证金而造成退款延误的责任和后果由投标人自负，招标方概不负责。说明：退还投标保证金时需按照招标方提供的〝投标保证金退款信息登记表〞认真填写并加盖投标人单位公章和财务章〔账户信息为投标人公司账户信息〕并提供相关资料〔经办人身份证复印件〕。10报价方式详细报价格式及要求详见〝附件2乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程清单〞11工期要求工期：暂定2021年3月10日进场，2021年9月10日完工。具体进场日期以甲方通知为准。12现场踏勘投标单位须自行勘察现场。投标单位在收到本招标文件后应对工程现场水文地质条件及周围环境自行踏勘，以便猎取编制投标文件和签署合同所需的所有资料，不管投标人是否踏勘过现场，均被认为在递交投标文件之前差不多踏勘现场，对本合同项目的风险和义务差不多十分了解，在其投标文件中已充分考虑了现场和环境及施工进度情形,并在报价中充分考虑由此可能产生的各种风险费用.13答疑纪要〔或补充通知〕投标人在收到招标文件后如有任何疑问或问题〔要紧为工程量清单，等〕需在收到招标文件6日内以书面形式提出，招标人将统一对投标人所提问题进行解答，在1月21日对工程量清单等问题统一答复，并以补充通知的形式发放所有领取招标文件的投标单位，逾期不提那么视为默认招标文件相关条款。14开标时刻及投标截止时刻开标时刻：2021年1月26日9时00分〔投标单位需提早半小时到达〕开标地点：卓达新材料科技集团黑龙江工程指挥部五站镇华西村办公楼二楼会议室。15投标有效期投标截止之日起60天〔自投标人递交投标文件之日起算60天内有效〕，必须在有效期内签订协议。16开标地点及投标文件递交开标地点：卓达新材料科技集团黑龙江工程指挥部五站镇华西村办公楼二楼会议室〔开标会递交密封投标文件〕。17投标文件组成及份数投标文件由技术标和商务标两部分组成，1.技术标正本一份、副本三份，技术标单独装订密封并在封袋上标明〝技术标〞字样；2.商务标正本一份、副本三份，商务标单独装订密封并在封袋上标明〝商务标〞字样，技术标中不得显现任何有关商务标报价的内容。1、技术标部分共计3大项，〔详见附件4，技术标打分表〕：说明：资格审查资料所涉及的投标单位企业证件需在开标会上提供原件以备审验，如因专门缘故确实不能提供原件，需由公司出具证明说明情形并加盖投标单位公章，如假设中标，需7日内提供原件备查。2、商务标部分要紧包括以下资料：2.1投标函；报价单：〔见附件7〕2.2法定代表人授权托付书及托付代理人身份证复印件；〔见附件8〕2.3标价工程量清单〔投标预算书〕；并附相应工程量清单光盘。〔见附件2〕2.4其他认为有需要的自备资料。2.5致卓达地产各承建商和供应商的公布信〔见附件5〕说明：除招标文件规定格式的资料以外，其他资料格式由投标单位自行拟定。18付款方式1、〔1〕绿化工程〔包括工程变更〕整体完成并验收合格后，按集团要求付至已完成绿化工程工程量总价款的60%；余40%〔含3%反贿赂保证金〕作为质保养护费，质保养护费不计付利息。质保养护期为两年，经甲方确认无质量问题及贿赂问题后，每年付质保养护费金额的50%。质保期自甲方签章验收合格之日起运算。〔2〕除绿化工程外，其他工程〔包括工程变更〕全部完工后，付至已完成工程工程量总价款的85%，竣工验收合格后，付至已完成工程工程量总价款的92%，余8%〔含3%反贿赂保证金〕作为质保金。质保金不计付利息。质保期为一年，质保期自甲方签章验收合格之日起运算。质保期满一年后，经甲方确认无质量问题及贿赂问题后一次性无息返还乙方。〔3〕甲方每次付款前，乙方须提供合法有效的等额发票。质保及质保期：1、绿化工程质保养护期为2年。其他工程质保期为1年。质保期自工程竣工验收合格之日起开始运算。质保期间，乙方应在接到修理通知后24小时内予以修理，修理费用由乙方承担。如乙方不能及时进行补种，补修，更换,甲方有权指定其他单位进行补种，补修、更换。补种、补修、更换费用由乙方承担，甲方能够从质保养护费中扣除，不足部分由乙方补齐。2、养护期及质保期内乙方经甲方通知连续三次〔含本数〕未能在24小时内补种植物材料的，未能完成硬质景观补修、更换以及电气亮化工程修理及更换等工作，乙方自愿舍弃全部质保养护费所有权。19投标单位资质要求要求施工单位资质等级为园林施工二级及以上资质。20开标程序招标方按以下程序进行开标：(l〕宣布开标纪律； (2〕公布在投标截止时刻前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场；(3〕招标方对招标工程进行陈述及说明，明确招标工程的发包范畴及相关工艺和技术要求等。(4〕投标人互相检查投标文件的密封情形〔投标文件密封不严密的不予启封〕(5〕按照递交投标文件的签到先后顺序依次启封密封完好投标文件；(6〕按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、投标报价、工期及其他内容，并记录在案；(7〕询问投标人代表对唱标结果有无异议；(8〕开标终止进入评标时期。21评标方式本次评标采纳打分法，分值最高者中标。其中技术标分值为20分，商务标分值80分。打分方法，具体参见附件5，〝评标规那么〞。22投标须知1、本招标文件是编制投标文件的要紧依据，投标单位应认真阅读招标文件，并按其中各项要求编制和递交投标文件。2、由于投标单位对招标文件的误解与疏忽或投标误差，而导致投标失败或中标后的任何风险，其行为结果由投标单位自负。3、投标文件一经送达，即表示投标单位确认招标文件的法律效力，并据此对招标文件提出的要求做出响应及承诺，承担招标文件要求相应的法律责任。4、投标单位应认真批阅招标文件中所有的投标须知、合同文件、规定格式、技术要求，假如投标单位的投标文件不符合招标文件的要求，责任由投标单位自负。23本卷须知1、投标过程中如显现以下任意一种情形者，一律没收本次投标的保证金:〔1〕投标方中标后，无故弃标者。〔2〕未按照甲方规定时刻签订合同或签订合同后不及时进场。〔3〕投标单位之间存在串标、围标等违规行为的一律没收本次投标的保证金并列入集团招标黑名单，禁止其再参与今后集团组织的任何形式的招〔议〕标。2、发生以下情形之一，其投标文件视为无效投标文件，按废标处理:〔1〕严峻偏离招标文件要求，未按甲方提供的工程量清单进行报价的〔不响应招标文件实质性条款要求〕。〔2〕清单明显雷同串标的。〔3〕技术标开标人员到场不齐备的〔如1.项目经理或要紧技术负责人，2.预算人员，3.授权人等〕〔4〕投标书未密封〔要求封皮及扉页须加盖公章及法人章、所有接缝处均需加盖公章〕。24备注1、为了增强招投标的竞争性，表达公平公平原那么，投标单位应依照招标工程实际情形，结合自身施工实力，合理的编制其投标报价。投标文件中的报价即为最终报价。2、如现场开标终止后，投标报价或投标要紧商务条款再做变动，那么视为恶意竞标，按废标处理，没收投标保证金。3、投标人预备和参加投标活动发生的费用自理，招标人概不负责。4、请各投标单位遵照执行。25企业如有疑问请咨询招标办联系方式：招标办磊Email:zdzhaobiaoban@zhuoda监管部mail:zdgcxcb@126公司://zhuoda构成招标文件的其他资料：附件1乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程电子版图纸〔另行提供压缩包〕附件2乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程清单〔另提供压缩包〕附件3—附件3卓达乐安新城新型建材生产基地首开区景观绿化工程施工合同范本〔另提供压缩包〕附件4-乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标〝评标规那么〞附件5--致卓达地产各承建商和供应商的公布信附件6--甲供材治理方法，工程现场治理方法，工程签证治理方法，保修协议附件7--投标函，报价单附件8--法定代表人授权托付书及托付代理人身份证复印件附件4打分制评标规那么打分制招标，分为技术标和商务标两部分。商务评标：〔必须附带清单格式电子版光盘、U盘各一份〕投标报价价格在标底价上浮10%及下浮15%的范畴内视为有效报价；标底价下浮15%≤有效投标报价≤标底价上浮10%商务部分评标打分原那么〔1〕商务标总分值为80分，打分以基准价为基础，按其上浮及下浮比例进行打分；基准价=标底价×60%+有效投标报价的平均价×97%×40%〔2〕打分标准A：投标报价较基准价每上浮1%，扣4分投标单位商务得分=80-投标报价较基准价上浮比率×100×4B：投标报价较基准价每下浮3%，扣4分投标单位商务得分=80-投标报价较基准价下浮比率×100×4/3技术标部分〔20分〕1.技术标分为三大项(详见打分表)，评委为单数。2.技术标得分为：评委评分去掉一个最高分，一个最低分后的平均分3.最终得分=得分×20%三、标段划分部分：1.每标段得分最高者中标。2.每个施工单位需全投各个标段，但只能中一个标段，假如显现一个施工单位多个标段中标，那么让其优先选择一个中标标段。其他中标标段按剩余投标单位得分高者依次入围，标段由评委选定。〔注：中标单位必须符合标底价下浮15%≤有效投标报价≤标底价上浮10%〕技术表评分标准分类序号项目总分值等级评审标准评审结果缘故说明备注一.付款方式付款方式10优8-10分优于招标文件良7分响应招标文件二.施工组织设计1.要紧施工方案14优(85%-100%)〔含85%〕施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有先进和合理的建议，要紧工序施工质量操纵措施、线形操纵方案可靠、经济、安全、切实可行、措施得力良(70%-85%)〔含70%〕施工总体安排合理，施工工艺、施工机械合理、可行；对施工难点有合理的建议，要紧工序施工质量操纵措施、线形操纵方案经济、安全、差不多可行中(60%-70%)〔含60%〕施工总体安排比较合理，运用合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有建议，要紧工序施工质量操纵措施、线形操纵方案差不多可行差60%以下施工总体安排不合理，施工工艺、施工机械不合理；对施工难点无建议，要紧工序施工质量操纵措施、线形操纵方案不可行2.确保工程质量的技术措施7优(85%-100%)〔含85%〕组织机构形式合理，有质量监控系统、联络和谐系统，项目治理人员内高级职称人员20%以上、中级职称人员60%以上，对项目提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求良(70%-85%)〔含70%〕组织机构形式合理，有质量监控系统、联络和谐系统，项目治理人员内高级职称人员15%-20%、中级职称人员50%-60%以上，对项目提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求中(60%-70%)〔含60%〕组织机构形式差不多合理，有质量监控系统、联络和谐系统，项目治理人员内高级职称人员10%-15%、中级职称人员40%-50%，具体措施可行，满足招标文件的质量要求差60%以下组织机构形式不合理，有质量监控系统、联络和谐系统不齐全，项目治理人员内高级职称人员10以下、中级职称人员40%以下，具体措施不可行，不能满足招标文件的质量要求3.确保安全生产的技术措施7优(85%-100%)〔含85%〕依照项目规模配备专职的安全员；有健全的施工安全生产保证体系；施工安全保证目标、现场治理人员安全生产职责明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，明确全部危险源并制定确实可行的安全生产防护措施及应急预案良(70%-85%)〔含70%〕依照项目规模配备专职的安全员；有健全的施工安全生产保证体系；现场治理人员安全生产职责明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，明确全部危险源并制定确实可行的安全生产防护措施及应急预案中(60%-70%)〔含60%〕有专职的安全员；有施工安全生产保证体系；现场治理人员安全生产职责不够明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，明确全部危险源并制定具体的防护措施，方案差不多可行差60%以下无专职的安全员或缺少施工安全生产保证体系；现场治理人员安全生产职责不明确，缺少对工程特点、周边环境和施工工艺，只明确部分危险源并制定部分防护措施4.确保文明施工的技术组织措施4优(85%-100%)〔含85%〕针对项目实际情形，有先进、具体、完整、可行的措施，组织措施清晰。创文明工地目标明确，临时设施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等应符合有关文明施工、健康卫生的规定良(70%-85%)〔含70%〕针对项目实际情形，有合理的措施且具体、完整，组织措施清晰。创文明工地目标明确，临时设施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等应符合有关文明施工、健康卫生的规定中(60%-70%)〔含60%〕有差不多合理的文明施工措施，组织措施清晰。创文明工地目标不够明确，临时设施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等差不多符合有关文明施工、健康卫生的规定差60%以下文明施工措施不力、组织措施不够清晰。缺少创文明工地目标，临时设施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等不符合有关文明施工、健康卫生的规定5.施工总平面图布置5优(85%-100%)〔含85%〕总体布置有针对性、合理、能较好满足施工需要，符合安全、文明施工要求良(70%-85%)〔含70%〕总体布置合理、能满足施工需要，差不多符合安全、文明生产要求中(60%-70%)〔含60%〕总体布置差不多合理、差不多满足施工需要差60%以下总体布置不合理、或不符合安全、文明施工要求6.施工总进度表或施工网络图5优(85%-100%)〔含85%〕关键线路清晰、准确、完整、打算编制合理、可行、满足招标文件对工期的要求，对关键节点的操纵措施有力、合理、可行良(70%-85%)〔含70%〕关键线路清晰、准确、完整、打算编制可行、满足招标文件对工期的要求，对关键节点的操纵措施合理、可行中(60%-70%)〔含60%〕关键线路差不多准确，打算编制差不多合理，对关键节点的操纵措施差不多可行差60%以下关键线路不准确、打算编制不合理，或对关键节点的操纵措施不可行7.拟投入的要紧施工机械打算6优(85%-100%)〔含85%〕投入打算与进度打算呼应，采纳先进机械设备，且配置完全合理，满足安全技术规范和施工进度需要良(70%-85%)〔含70%〕投入打算与进度打算呼应，机械设备配置合理，满足安全技术规范和施工进度需要中(60%-70%)〔含60%〕投入打算与进度打算呼应，机械设备配置差不多合理，差不多满足安全技术规范和施工进度需要差60%以下投入打算与进度打算不呼应，机械设备配置不合理，不能满足安全技术规范和施工进度需要8.劳动力安排打算6优(85%-100%)〔含85%〕投入打算与进度打算呼应，较好满足施工需要，调配投入打算合理、准确良(70%-85%)〔含70%〕投入打算与进度打算呼应，差不多满足施工需要，调配投入打算差不多合理、准确中(60%-70%)〔含60%〕投入打算与进度打算呼应，差不多满足施工需要，调配投入打算差不多合理差60%以下投入打算与进度打算不呼应，不能满足施工需要9.确保工期的技术组织措施6优(85%-100%)〔含85%〕工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺良(70%-85%)〔含70%〕工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理且针对性一样，有具体的违约责任承诺中(60%-70%)〔含60%〕工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施差不多合理，有具体的违约责任承诺差60%以下工期承诺满足招标文件要求，但工期保证措施存在问题，违约责任承诺不具体10.拟投入的要紧物资打算3优(85%-100%)〔含85%〕要紧物资投入打算与进度打算呼应，较好满足施工需要，调配投入打算合理、准确良(70%-85%)〔含70%〕要紧物资投入打算与进度打算呼应，差不多满足施工需要，调配投入打算差不多合理、准确中(60%-70%)〔含60%〕要紧物资投入打算与进度打算呼应，差不多满足施工需要，调配投入打算差不多合理差60%以下要紧物资投入打算与进度打算不呼应，不能满足施工需要11.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案7优(85%-100%)〔含85%〕对项目关键部位、工序、工艺有深入的表述，对重点、难点有先进合理的施工措施并有可行的安全措施，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力良(70%-85%)〔含70%〕对项目关键部位、工序、工艺有深入的表述，对重点、难点有合理的建议，解决方案经济、安全、差不多可行中(60%-70%)〔含60%〕对项目关键部位、工序、工艺有表述，对重点、难点有建议，解决方案差不多可行差60%以下对项目关键部位、工序、工艺有表述，对重点、难点有建议，解决方案不可行12.冬雨季施工、已有设施、管线的加固、爱护等专门情形下的施工措施2优(85%-100%)〔含85%〕熟悉施工现场，有冬、雨季施工方案及基槽、临电等设施的防护措施；措施方案有针对性，合理、可靠良(70%-85%)〔含70%〕了解施工现场，有冬、雨季施工方案及基槽、临电等设施的防护措施；措施、方案合理，可靠中(60%-70%)〔含60%〕了解施工现场，有冬、雨季施工方案及基槽、临电等设施的防护措施；方案、措施粗糙但差不多能满足冬、雨季施工要求差60%以下不了解施工现场，无冬、雨季施工方案及基槽、临电等设施的防护措施或方案、措施不能满足冬、雨季施工要求13.项目经理业绩4优(85%-100%)〔含85%〕项目经理资质等级满足招标文件要求，有类似工程体会，近三年内所承担的项目曾获得鲁班奖，项目班子人员齐全、搭配合理良(70%-85%)〔含70%〕项目经理资质等级满足招标文件要求，有类似工程体会，近三年内所承担的项目曾获得本省样板工程，项目班子人员齐全、搭配合理中(60%-70%)〔含60%〕项目经理资质等级满足招标文件要求，有类似工程体会，项目班子人员齐全、搭配合理差60%以下项目经理资质等级满足招标文件要求，无类似工程体会，项目班子人员不齐全或搭配不合理14.拟投入的施工治理人员4优(85%-100%)〔含85%〕项目经理、十大员，均持证上岗，人员充足，人职员作年限平均在8年以上，能力强，有类似工程体会良(70%-85%)〔含70%〕项目经理、十大员，均持证上岗，人员满足，人职员作年限平均在5年以上，能力较强，有类似工程体会中(60%-70%)〔含60%〕项目经理、十大员，均持证上岗，人员满足，人职员作年限平均在3年以上，能力较强，有类似工程体会差60%以下项目经理、十大员，均无证，人员不满足要求15.成品爱护措施2优(85%-100%)〔含85%〕成品爱护措施完全合理良(70%-85%)〔含70%〕成品爱护措施差不多合理中(60%-70%)〔含60%〕成品爱护措施不合理差60%以下无成品爱护措施三.对项目的支持投标企业对项目的支持8优(85%-100%)〔含85%〕投标单位视我项目为重点，资源及治理人员为我项目优先调配良(70%-85%)〔含70%〕投标单位视我项目为重点，资源及治理人员可为我项目调配中(60%-70%)〔含60%〕投标单位视不以我项目为重点，资源及治理人员可为我项目调配差60%以下投标单位视不以我项目为重点，资源及治理人员不为我项目调配附件5致卓达地产各承建商和供应商的公布信各承建商和供应商：我公司郑重提醒各合作单位：切勿赠送礼物或提供任何形式的利益给卓达地产集团各部门、区域公司、地区公司及职员。卓达地产十分重视与各合作伙伴的良好关系，而赠送礼物或提供任何形式的利益给卓达地产集团各部门、区域公司、地区公司及个别职员并不能坚持彼此的良好关系。我公司已明令禁止各部门、区域公司、地区公司及职员同意来自我公司合作单位的利益，因此向我公司各部门、区域公司、地区公司及职员提供利益，对彼此的关系只会有损无益。我公司部门、区域公司、地区公司及职员同意来自我公司承建商和供应商的利益，属于严峻违反公司制度的行为，将受到公司严格处罚，严峻者将移送司法机关。假如查出任何承建商和供应商赠送礼物或者提供利益给我公司部门、区域公司、地区公司及职员，该公司都可能会从我公司的合作单位名册上永久除名。因此，请你们采纳我们的意见，并将该资讯转告贵单位同仁及属员。：石家庄卓达太阳城工程监管部举报子信箱：zdgcxcb@126

附件61、甲供材治理方法一、甲供材料及设备采购流程：1、施工单位依照工程的实际需要填写«工程材料、设备需求明细表»，并报现场监理审核所报材料、设备的型号、规格及各项参数是否清晰正确。2、报现场监理及甲方工程项目负责人审核所报材料、设备的需求名细及进场时刻是否正确。3、施工单位、监理部门、工程项目负责人应确保所提请采购的材料、设备应统一提请«工程材料、设备需求明细表»，例如：太阳城项目应至少以青年城、阳光国际等小项目为一个申请单位，进行甲供材料、设备的采购申请，以便于降低采购成本，为公司节约资金。4、在已确定工程施工图之后，施工单位、工程部应及时把工程施工过程所需甲供的所有材料、设备的种类、数量等资料明细提供给采购部，以便于采购部及时预备所需材料、设备的招标、采购。5、施工单位及现场监理、甲方现场工程项目负责人应视所需材料、设备种类、生产周期不同，与采购部沟通后，确定«工程材料、设备需求明细表»。提请采购部的时刻：一样材料、设备提请时刻至少为材料、设备要求到场时刻之前的60天〔含甲供需求单整理、招标申请会签、合同会签、生产周期；不包括提请招标后，招标办工作时刻〕，大型、专门、需定制材料、设备需求表提交时刻应与采购部沟通后确定。注：甲供材料需求提请时刻以采购部接收登记时刻为准。6、报总工办专业工程师准确审核所报材料、设备的各项技术要求是否明确，型号、规格及各项参数是否齐全，对提供各项参数不能满足要求的，采购部有权予以退回工程部；对技术要求不能满足采购条件的给予提供补充填写，必要时要求提供图纸和技术要求。7、报预算部审核数量是否准确。8、以上各部门审核完成后报与采购部，采购部依照公司的有关规定，对满足招标条件的提请招标办组织招标采购，招标过程中采购部必须按公司规定积极参与，并按招标结果签订采购合同，并负责合同的执行。9、关于不能满足招标条件的材料、设备采购，采购部应会同审计监察部，必要时能够要求技术部门参与，采取共同联合洽谈采购的采购方式进行采购。洽谈结果相关人员会签后，报部门领导及上级主管副总签字同意后，签署供货合同并执行合同。10、甲供材料、设备到场后，采购部负责组织现场工程部、施工单位、监理单位及公司其他相关部门，对到场材料、设备进行验收。符合我公司要求且验收合格的材料、设备，相关各方在«甲供材料、设备验收单»上签字确认后，采购部现场材料员准予办理入库、出库手续；不符合我公司要求，或验收不合格的材料、设备，采购部可按合同规定及公司相关规定对供货单位进行警告、处罚、退场等惩处措施。11、各类材料、设备到场体会收，合格后移交相关部门治理。采购部签订供货合同相关部门、领导审核总裁批准采购部签订供货合同相关部门、领导审核总裁批准未通过未通过填制«---工程材料、设备需求名细表»施工单位现场监理审核材料设备型号规格、参数、数量等工程项目负责人审核型号、数量、进场时刻等等工程技术部工程师审核材料设备规格、型号、参数等预算部审核材料、设备数量招标办组织招标或采购部用其他方式选择供应商，并报相关领导批准。未通过未通过未通过采购部实施采购采购部实施采购供货并组织验收合格后办理出入库手续，并入帐不合格向供方按合同索赔验收合格，移交相关部门治理。四、乙供材料及设备认价流程1、施工单位依照工程的实际需要填写«乙方自供材料、设备认价单»，并报现场监理审核所报材料、设备的规格型号及各项参数是否清晰正确。2、报现场监理及甲方工程项目负责人审核所报材料、设备的需求名细是否正确。3、审核完毕的乙供认价单交给工程部资料员编号、登记签收后，提交采购部认价，采购部资料员登记、下发，业务人员认价完毕后，报部门领导审核，再由采购部返回工程部，关于规格、型号不全或不正确的乙供材认价单认价人员应注明情形说明及时返回工程部资料室。采购部认价时刻不超过7个工作日。4、乙供材料认价要求：⑴准确性：要求认价人员多下市场，了解材料价格行情及质量等，2次/月；其次，认价人员也要定期到现场查看乙供材料使用及质量情形，2次/月。市场调研及现场检查要有记录备查。⑵时效性：乙供材认价要及时，规定认价时限为21工作日〔起始时刻以登记乙供材认价单传递登记表为准〕，且采购部工作要与工程部互相配合，积极和谐解决认价过程中显现的问题。5、乙供材料认价单所认的价格必须准确、及时，因已给施工单位治理费用及利润，原那么上认价不再给施工单位留利润。五、采购部甲供材料现场验收流程甲供材料进场前验收：1、甲供材料在进场之前，由采购经办人向现场材料人员通告材料到场时刻、数量、型号等，以及供货商联系方式；并要求供货商在材料到场前24小时及时通知现场材料员，以便现场材料员做好进场验收预备。同时与工程部、施工单位沟通材料到货数量、规格及分配方式。甲供材料、设备必须在到场当天验收进场并办理完材料、设备验收单及材料入库、出库单，且要求相关单位、部门〔含施工单位、监理公司等〕当场签字，如以上签字单位无故不当场办理合格材料、设备验收签字，采购部部可对其进行500元/次罚款等处罚。2、对甲供材料的验收，由采购部现场材料人员负责组织现场工程部、监理、施工方共同对到场材料进行现场验收，如：钢材、水泥的验收，并做好验收记录，填写甲供材料验收单，要求相关人员签字认可；需要送检的甲供材料由现场材料员会同工程部、监理、施工单位一起抽样，施工单位与监理一起拿样品送检测中心检测，检测结果现场材料员留原件或复印件。检测结果采购部存档备查。3、对甲供设备类的验收，采购部现场材料员负责组织牵头工作，组织工程人员、同意单位、供货单位进行联合验收，必要时可要求审计监察部及总工办相关人员参与验收，并做好验收记录，要求相关人员签字认可。如遇大型设备进场，由采购部经办人负责组织牵头现场材料员、总工办、审计监察部、监理共同参与验收。

2、工程现场治理方法现场施工例会治理1、每周一次工程监理例会制度。2、现场及时和谐解决施工中显现的施工及材料供应问题。3、现场工程部定期组织现场施工单位和监理公司对所有工地进行质量、安全文明施工大检查。现场材料治理1、严把材料关，施工材料应符合设计、规范要求，保证质量，现场做好材料验收工作。2、乙供材认价单及甲供材提料单要求施工单位严格按照合同中约定时刻提早上报。3、关于松散材料在现场的存放应有专门的存放仓库，如水泥仓库；砂、石等应有存放池，并适当洒水和覆盖。4、砂石堆放场

地地面硬化，四周砌筑，存放池顶部用密目网覆盖，水泥砌筑，水泥仓库封闭存放。搅拌台四周采纳密目围挡，顶部搭设防尘棚。5、所有大中小材料〔如所有架料、木材、砖、砂、水泥、模板、等〕进场必须按规格、品种、标码，码放成堆并进行标识，松散材料须覆盖。6、钢筋加工场成品钢筋必须按指定的位置，分品种、规格、部分插牌堆放。现场安全施工治理1、新工人入场，必须同意〝安全生产三级教育〞。施工单位做好工人安全教育相关资料的存放和治理工作，以便检查。2、所有易燃、易爆材料严禁堆放于在建工程内。2、施工单位临时水电统一由物业公司安排专人治理,负责检修，查表收费。3、施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用品、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路,要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设，不得随意变动，以免给施工带来安全隐患。4、要求施工现场在砂浆、混凝土搅拌、运输、使用过程中,做到不洒、不漏、不剩,使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板、如有洒、漏要及时清理。5、进入施工现场必须带安全帽，严禁工人家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。6、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

7、专门工种持证上岗，专门作业配戴相应的劳动安全爱护用品。8、各版块建立消防、安全、抗汛指挥小组。9、建筑物四周采纳双排脚手架，外挂密目安全网，降低建筑物内风速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。10、塔吊作业时必须保证每台塔吊同时配备司机和塔吊指挥员紧密配合，保证安全。11、主体升高过程中保证安全防护超过施工作业面1.8—2米。任何人员进入施工现场必须佩戴安全帽。高空作业必须佩安全带。12、必须加强洞口临边等地点的安全防护措施，夜间应有红色警示灯照明。13、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

14、大中型施工机械〔吊装运输碾压等〕指派专职人员指挥。

15、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反〝安全施工治理制度〞的操作方法。

16、严禁违章指挥和违章操作。现场质量治理1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、认真做好工程前期预备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，保证施工技术的可行性及先进性。3、施工技术的预备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合、施工特点，提出具体的修正方案，报设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。4、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。5、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，将好的、成熟的工艺编制成册，对工人进行书面交底。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。6、楼体坐标点与高程操纵点认真校核，应与施工图纸相符。7、混凝土配合比严格操纵，并定时检查。8、及时做好隐藏工程验收工作，验收合格后方可进行下步工序施工。9、每层施工时建筑物的垂直度要严格操纵，专门是高层建筑。10、工程签证需按城规院或设计院图纸变更为依据。11、做好现场质量治理日志。12、建立严格的成品爱护措施,严禁施工单位损坏污染成品,堵塞管道。13、不断学习，把握新工艺、新技术，应用于施工中。合理使用新材料。14、现场实现打算实施操纵纠偏的动态施工治理及时依照现场实际情形调整施工打算，以实现各种施工因素达到最正确配置。15、对监理工作进行监督，加强对监理公司的操纵。16、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。17、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由上、下工序施工班组长进行交接检验，从全然上杜绝不合格品的存在。

18、专职检查、分清责任。对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要赶忙处理，在检查时必须分清产生不合格的缘故，是由于工人操作引起，依旧由于施工材料或施工方法引起的不合格。

19、定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情形进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工治理人员对各类问题分析总结，针对专门项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工治理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

20、做好内部验收。工程完工后，在交付使用前，和谐工程部组织对工程进行全面的验收检查，关于发觉的问题，作好书面记录并及时整改，如有必要那么进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付。现场资料治理1、工程资料发放必须在2小时内完成，认真填写发放记录，各档案分类明确，妥善保管，并制作名目，以便于查阅。现场文明施工治理1、施工现场必须场地整洁，材料堆放布置合理，标语口号与标识醒目、交通组织清晰有序。2、各施工区入口要设置朴素规整大门,门旁设立明显的标牌,标明工程名称、承建单位、监理单位、设计单位和工期等内容。3、施工区、生活区做到场地平坦,道路坚实畅通,有排水措施4、高层建筑施工要求施工单位隔层设置临时便桶,严禁在建筑物内大小便。5、建筑物内清除的垃圾渣土,要通过临时搭设的竖井或利用电梯井或采取其他措施稳妥下卸,严禁从门窗口向外抛掷。6、施工现场不准乱堆垃圾及余物。7、现场清运渣士垃圾及流体物品,要采取遮盖防漏措施,运送途中不得遗撒。8、施工现场设置宣传标语和黑板报,宣传卓达公司企业文化。9、对现场施工区域要紧道路及材料堆场〔钢筋制作场，模板堆场，砂、石堆场，水泥堆放场地〕进行混凝土硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场，施工道路，泵送点及建筑物四周均设置排水沟。10、在大门入口设冲洗沟和沉淀池，进出车辆均用水冲洗轮胎。生产污水及生活污水必须通过处理达标后，才能排入市政管道网。现场道路要求畅通整洁，无杂物，不乱堆乱放，并由专人定时洒水打扫。11、在现场设置一个封闭式垃圾池，所有建筑垃圾临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，定期清理，所有生活垃圾须装入垃圾桶，定时派人清理。12、按要求搭设施工围挡，围挡设置表达雇主、施工单位的标识。对施工现场的出入口要求美化布置，设置〝七牌两图〞以及安全宣传标语和警告牌，包括工程总平面图、雇主、承包商、设计单位、监理单位等内容。13、在现场生活区和办公区域进行绿化工作，即达到减少现场扬尘的成效，又给周边人一种视觉上的美感。14、施工现场出入口及施工区进行地面硬化处理。有条件时，两侧预留钢管作为企业标志新旗底基。种植花草树木，美化工地大门。16、土方开挖施工时在现场大门口两侧搭设拍土架子，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，并用苫布盖好，幸免中途遗洒和运输过程中造成扬尘。15、通往施工区的道路要保持清洁，路面泥土、垃圾要派专人及时清理、洒水。16、场内设置车辆冲洗池，对车轮等进行冲洗，大门口设立清洁槽。防止车辆将泥土带到公路。17、厕所必须是水冲式，并由专人负责，每天定时清洗洁净，定时消毒，做好防蝇、防虫防鼠工作。18、职工生活区保证每三间宿舍设一垃圾箱，安排专人每天将垃圾桶内的垃圾及时处理。19、宿舍内每天要保持窗明、地净；铺上、铺下做到整齐、美观。被子叠放整齐，提包和鞋按规定码放，污水不得乱撒，值班人员检查。20、楼层内的建筑垃圾随着楼层及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从楼上直截了当到入楼下，禁止临空抛撒现象，及时将垃圾用专用吊装工具运入垃圾点。21、工人厕所、化粪池，工人厕所所产生的污水通过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车定点时对化粪池进行处理。现场劳动纪律治理1、严格遵守公司及现场的各项治理制度和规定。2、工作要雷厉风行，态度要认真负责，对工作不等、不推、不拖。3、严格劳动纪律，认真履行自己的职责。4、节假日工地必须安排人员值班，可进行轮休但不得耽搁工作。5、每天晚上工地设值班人员制度，并认真填写值班记录。6、坚持按程序、按规范、按制度办事的原那么。7、坚持按打算施工、治理的原那么。8、现场治理建立区域责任制,划分区域,明确治理负责人,区域划分不交叉、不遗漏，做到分工明确、责任到人。9、施工现场出入口要设警卫室,建立有门卫治理制度，人员出入要有登记。10、建立持证上岗制度。要求工程部人员、监理单位、施工单位现场治理人员和作业人员佩戴上岗证。11、施工现场设置吸烟室。作业场所禁止吸烟，吸烟要到吸烟室。12、定期开展各类质量、安全、文明施工评比活动。鼓舞先进，惩处落后。13、施工机械使用前做好检测工作，操作机械必须佩戴上岗证，严禁无证上岗，违者清除出场。14、治理人员、上班工人中午严禁喝酒。八、施工现场消防治理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原那么，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要躲开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地点，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应赶忙组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时排除隐患。九、水暖通施工治理制度1、施工单位进场后，第一要布置上，下，雨水管道及厕所，化粪池位置。下水管要保证通畅不溢水。雨水沟做到排放及时，不积水。给水管道的材质须符合满足饮用水标准相适应的管材，禁止使用不符合饮用水要求的管道。施工后保证管道的防冻及过路重载抗压要求，给水点管件不漏水，节约用水并挂牌。卫生间全部采纳水冲洗厕，不得用干厕，要有防蚊蝇等卫生措施。2、专门工种要持证上岗，工人上岗要佩带全防护用具，使用电动工具时，第一要检查机械的安全防护是否符合要求，熟悉相关操作安全及本卷须知，然后方可操作，操作中要注意安全。3、工程施工完或中间休息，要做到活完底清，不得将收尾工作留给他人。保持现场的清洁，地上易伤人物品及时清理，上下层作业时要注意安全，现场明火作业要有动火证，周围不得有易燃易爆物品。氧气，乙炔等存放必须满足安全隔离要求。4、施工后各种管道，设备及系统等调试时，要符合规范要求，要通知相关部门配合，噪音特大的调试工作要及时通知各部门做好和谐工作，调试中用水用电符合相关要求，调试后污水必须清理不得随意排放。5、要文明施工，合理安排施工顺序。

6、坑槽施工必须要有专人看护，夜间有红色警示灯。土方量较大的要有防尘要求，沟槽较深的，注意沟槽支护，幸免塌方，沟槽两侧机械及堆土要满足安全距离要求，对交通有阻碍的管道施工，必须设立警示标志。7、管道安装中，各种易燃易爆物品要严格治理，幸免伤己伤人。8、管道设备吊装时，要注意多人合作，吊点按要求固定牢固，不得显现松动现象，幸免伤人损坏设备等。十、施工用电治理制度1、施工用电应编制用电施工组织设计，并经企业技术负责人审核。2、施工用电应建立用电安全技术挡案，定期经项目负责人检验签字。3、施工现场应定期对电工和用电人员进行安全用电教育培训和技术交底。4、与外电架空线路的安全距离应符合以下规定：eq\o\ac(○,1)、在建工程不得在高、低压线路下方施工、搭设作业棚、生活设施和堆放构件、材料等。eq\o\ac(○,2)、起重机的任何部位或被吊物边缘与10kV以下的架空线路边缘最小水平距离不得小于2m。5、施工用电应采纳中性点直截了当接地的380/220V三相四线制低压电力系统，其爱护方式应符合以下规定。eq\o\ac(○,1)、施工现场由专用变压器供电时，应将变压器低压侧中性点直截了当接地，并采纳TN—S接零爱护系统。eq\o\ac(○,2)、当施工现场直截了当由市电〔电力部门变压器〕等非专用变压器供电时，其差不多接地、接零方式应与原有市电供电系统保持一致。在同一供电系统中，不得一部分设备做爱护接零，另一部分设备做爱护接地。6、施工用电爱护接零与重复接地应符合以下规定：eq\o\ac(○,1)在接零爱护系统中电气设备的金属外壳必须与爱护零线〔PE线〕连接。eq\o\ac(○,2)爱护零线应符合以下规定：1〕爱护零线应自专用变压器、发电机中性点处，或配电室、总配电箱进线处的中性线〔N线〕上引出；2〕爱护零线的统一标志为绿/黄双色绝缘导线，在任何情形下不得使用绿/黄双色线做负荷线；3〕爱护零线〔PE线〕必须与工作零线〔N线〕相隔离，严禁爱护零线与工作零线混接、混用。4〕爱护零线上不得装设操纵开关或熔断器；5〕爱护零线的截面不应小于对应工作零线截面。与电气设备相连接的爱护零线截面不应小于2.5mm²的多股绝缘铜线。3爱护零线的重复接地点不得少于三处，应分别设置在配电室或总配电箱处，以及配电线路的中间处和末端处。7、施工用电配电室应符合以下规定：eq\o\ac(○,1)配电室应靠近电源，接近负荷中心，应便于线路的引入和引出，并有防止雨雪和小动物出入措施。eq\o\ac(○,2)配电柜应符合以下要求：1〕柜两端应做接地〔接零〕；2〕柜应做名称、用途、分路标记；3〕柜不得直截了当挂接其他临时用电设备；4〕柜或线路修理时应挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责，停止作业时断电上锁。8、施工用电电缆线路应符合以下规定：eq\o\ac(○,1)电缆线路应采纳埋地或架空敷设，不得沿地面明设；eq\o\ac(○,2)埋地敷设深度不应小于0.6m，并应覆盖硬质爱护层；穿越建筑物、道路等易受损害的场所时，应另加防护套管；架空敷设时，应沿墙或电杆做绝缘固定，电缆最大弧垂处距地面不得小于2.5m；eq\o\ac(○,3)在建工程内的电缆线路应采纳电缆埋地穿管引入，沿工程竖井、垂直孔洞，逐层固定，电缆水平敷设高度不应小于1.8m；9、施工用电应实行三级配电，即设置总配电箱或室内总配电柜、分配电箱、开关箱三级配电装置。开关箱以下应为用电设备。10、施工用电配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、无外来物体撞击的地点，其周围应有足够二人同时工作的空间和通道。11、施工用电开关箱应实行〝一机一闸〞制，不得设置分路开关。12、施工照明供电电压应符合以下规定：eq\o\ac(○,1)一样场所，照明电压应为220V。eq\o\ac(○,2)潮湿和易触及照明线路场所，照明电压不应大于24V。eq\o\ac(○,3)专门潮湿、导电良好的地面、锅炉或金属容器内，照明电压不应大于12V。13、施工照明室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具距地面不得低于2.5m。14、需要夜间或暗处施工的场所，必须配置应急照明电源。15、夜间可能阻碍行人、车辆、等安全通行的施工部位或设施、设备，必须设置红色戒备照明。16、施工用电和照明用电要符合规定要求，严禁乱拉乱接和使用电炉等器具，施工用电必须三相五线制，配电箱内应设触电爱护装置，配电箱加锁。

3、工程签证治理方法一、总那么为加强工程建设项目现场签证工作治理，合理确定和有效操纵工程造价，保证工程竣工结算的顺利进行，减少或幸免造价纠纷。二、现场签证操纵目标爱护工程现场签证的严肃性，规范工作流程，明确签证经办人员的职责，便于办理工程结算，有效地操纵成本，把现场签证费用操纵在合理的造价范畴内。同时提高效率，保证工程进度。三、签证部门职责及签证流程3.1工程指挥部、现场工程部、城规分院、预算部负责贯彻执行此方法。3.2现场工程部负责对施工单位提出的现场签证进行客观需求判定，审核签证资料的合理性、完整性、真实性，并对完成的签证工程进行检查、核实、验收。3.3工程指挥部负责现场签证的抽查、编号、登记、汇总，并把经审批确认的签证下发施工单位及发送公司城规分院、预算部、现场工程部。3.4城规分院负责对现场签证的技术方面的合理性、可行性进行审核把关；预算部负责核算现场签证的造价金额，并依照合同审核签证费用的合理性，确认是否计入结算。3.5操作流程：〔1〕由施工单位在签证工程内容实施前申报签证，报送监理单位；〔2〕经监理单位审核，2个工作日内报送项目现场工程部；〔3〕甲方现场代表审核确认，1个工作日内完成；〔4〕现场工程部经理对现场签证再次确认，1个工作日内完成；〔5〕工程指挥部主管领导审批，1个工作日内完成；〔6〕城规分院、预算部等相关责任部门审核确认，3个工作日内完成；〔7〕上述部门对签证工程内容完工后的验收确认，3个工作日内完成；〔8〕按照工程签证的审批权限，报工程治理中心主管领导审签及汇总报总裁审批；〔9〕工程指挥部将审批完成的签证单原件发送至城规分院、预算部、现场工程部，并同时下发给施工单位。3.6监督治理集团监管部对集团各地项目的现场签证治理实行备案抽查制度，各地工程指挥部按月将当月发生的现场签证汇总报监管部备案，监管部进行重点抽查、复核。对违反制度规定的行为将严格追究相关施工单位和个人的责任。四、现场签证的内容4.1设计施工图纸修改或设计变更引起的合同约定之外的工作内容，且此部分内容涉及工程返工、拆除或隐藏等无法单纯依靠设计变更图纸计量的〔合同明确包干的除外〕。4.2在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况〔土质、地下水、构筑物及管线等〕变化，导致工程量增减、单价改变、材料代换、施工方法和措施变动或其他变更事项〔此部分应提早进行技术核定〕。4.3需实测工程量的工作项目，包括：地基换填处理、基槽土石方、桩基挖孔土方、土方平坦、土方平稳、装饰装修或类似专业施工的隐藏项目等〔此部分应提早进行现场收方〕。4.4小型土方及市政工程开工前必须对原地面标高测量记录以签证形式确认。4.5按照合同及工程惯例，本应由某一施工单位完成，因故由甲方安排另一施工单位完成的工作。4.6经公司批准的合同外的无法绘制图纸或需现场计量的零星工作或紧急工程。说明：〔1〕依照结算相关规定，新增工艺、工程或已出具设计变更的，且能在竣工图上清晰反映的，能够直截了当在竣工图上画出，并标明附带的相关联系单、变更单等内容，直截了当进入结算，不需要进行现场签证。〔2〕严禁显现单纯机械台班及零工签证。专门情形报集团工程主管领导审批。五、现场签证治理规定5.1签证内容要求具体、格式规范签证关于所发生事件的数量、规格记录要完整，内容表达不能模棱两可、模糊不清、前后重复或矛盾。签证必须写明时刻、地点、事由，标明几何尺寸或原始数据，必要时需附图及照片标注，不能笼统地签注工程量和工程价格。5.2签证须提供相应的报价凡现场签证涉及增减工程造价费用的，施工单位提供现场施工方案、材料用量的详细情形和组成价格清单，做出预算或估算，报甲方确认。计量单位要求使用国际标准单位或适应使用单位。签证价格应包含人工、材料、机械费用、利润、规费、税金等。一次性终结，工程最终结算时，不得再增加任何费用。5.3工程量计量原那么现场工程部、预算部须对现场签证工程量及时进行测量，并核实价格；对隐藏工程、土方工程、地下工程、工程量较大、造价费用高的签证，现场工程部应作好测量的原始记录或拍照照片，并会同城规分院、预算部共同核查、验收。有图纸、设计变更、工程量较大的，由预算部按图运算或现场测量，并按照相关合同及规定进行审核。大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图〔包括坐标、标高及开挖边界〕作为竣工结算资料，并经施工方、监理方及甲方书面确认。5.4施工单位应在合同约定期限内〔合同未约定应在三个工作日内〕申报签证，超过时限的视为施工单位自动舍弃，不再办理签证。非经公司审批或授权的专门情形，禁止事后补办。隐藏工程和事后无法运算工程量的签证，必须在隐藏前完成，事后不予补证。5.5现场签证资料的完善及有效性签证资料应附图纸、变更依据〔设计变更单、甲方单位下发的有关签证的通知、工作联系函、核价单等〕及运算过程，组价的原那么及过程等资料。施工单位提供的签证资料不齐全、手续不完善，该用图示表达的没有图纸，或没有价格清单的，均视为无效。涉及拆改事项的签证需要有拆改前、后的影像资料作为签证佐证。因施工单位签证制作不规范、达不到要求引起反复更换、拖延，造成签证超过时效作废的由施工单位无条件承担。关于签证内容与事实严峻不符、最终审核额低于签证总报价的50%的视为欺诈性签证，公司有权废止此类签证。因图示不清等缘故导致无法准确运算，预算部有权按最小量原那么计入；因签证办理不及时造成原始资料不真实或丢失的，公司结算时将按有利于甲方的原那么计入或拒绝计入。涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。5.6现场签证的完工确认现场签证项目经监