员工招聘管理制度大全

员工招聘管理制度大全(2018-06-16)聘请体系的构成人力战略：组织机构的设计、人员配置打算、人才开发打算体系设计：素养模型、培训体系（胜任工作所必需的知识、技能和能力）工作活动：工作分析、工作设计、甄选测试所需技能：模型开发、聘请面谈、人才测评参与人员：聘请负责人、候选人工作文件：工作流程、工作讲明书聘请体系构建过程工作分析：工作中的各项任务的分析模型开发：完成各种任务所需的流程能力定义：定性描述、定量描述（什么叫责任感、忠诚度）能力分类：职业素养、职能、职级能力评估：评估标准、评估方案、测试手段能力配置：内部开发、外部猎取聘请甄选：聘请面谈、人才测评人员聘请的关键要素所需知识：完成任务必须把握的数据、词汇、概念、常识、事实和程序所需技能：完成任务必须把握的工具使用方式、行为方式、思维方式、信息传递方式和人际交往方式所需能力：个人完成任务必须具备的躯体特点、行为特点、思维特点、情绪特点和人际关系特点的总和能力：冰山模型能力知识思维情绪态度动机自我可见的表层的隐藏的深层的人格特点甄选过程：初试：依照不同情形由人力资源部门/用人部门进行结构化的面试复试/笔试：基础知识、专业知识、情形描述测试、心理测试、性格测试（优选）终试：开放面试，决定（依照职位重要性由直截了当主管、平级、上级主管面试）试用期面试类型开放面试：常用于终试（最后的决定性面试）结构化面试：适用于初试（排除性）和复式（优选性）情形面试工作样本文件筐情形描述无领导小组讨论（初级职位，大学生）压力面试小组面试集风光试递进式提咨询例：年在过去一年中做有成就感的一件事是什么？当时的情形是什么样的？您什么缘故认为这事是一种成就？您不认为在XX方面的成就确实是更大的成就吗？注意：压力不是敌意和怀疑电话面试用途及特点：初试，排除性面试节约双方的时刻和成本原则：要与应聘者事先约定握握时刻总长在5分钟左右提咨询咨询题一样为结构化咨询题(相关咨询题参考面试测评)电话终止后进行标准评分其它面试方法心理测试性格测试聘请过程的操作讲明聘请信息公布聘请渠道：聘请网站、聘请会、猎头、媒体不同渠道聘请信息公布标准：参看附件《不同聘请渠道信息公布标准》简历选择人力资源部聘请负责人进行简历初选，一方面将符合需求的简历发送给相关的面试资格人；另一方面，将符合公司长远进展需求的简历进行合理分类，定期邀请公司内部的有关专家对相关类不的人选进行选择，以备后用。用人部门负责人再次选择简历，在收到简历后，应于三天内做出回复，告知人力资源部下一步的面试意向。面试通知通知内容：面试的时刻、地点、交通方式通知方式：电话通知、邮件通知、短信通知面试通知（电话）XX先生/女士，（您现在方便听电话吗？）是数创网络公司的XXX（职位），我姓……，，感谢您对我公司聘请信息的关注，我们收到您投递的简历，请您携带身份证、学历证、一寸相片及复印件，在X月X号，星期X的X点来我公司面试，地点是……。期望您能来参加面试。假如您还有其他咨询题，请随时打电话或发邮件给我，电话是：xxxx-xxxxxxxx，电子邮箱是：假如应聘者想了解更多信息，请他扫瞄公司的网站；假如应聘者咨询关于工作和薪资的咨询题，请如实告知工资范畴；确认入选者是否会来参加面试，表述方式为：您方便来参加面试吗？那好，专门期待和您见面，再见。面试通知（邮件）XX先/女士，您好，我是数创网络技术限公司人力资源部，感谢您对我公司聘请信息的关注，我们收到您投递的简历，我们认为有必要进行进一步的面试，让彼此更多的了解对方；请您携带身份证、学历证、一寸相片及复印件,在X月X号，星期X的X点来我公司面试。地址：……电话：……邮箱：联系人：……假如任何咨询题请您电话或邮件联系我们。祺祝万安面试通知（短信）当联系人不方便记录地址时，能够将公司地址用短信的形式发送给求职者面试通知：数创网络技术限公司，地址：……联系人：……电话：……邮箱：落选通知（限邮件）XX先生/女士您好感谢您对我们公司聘请信息的关注，也感谢您对我们工作的支持。依照对您面试的情形来看，我们认为这次聘请的职位不适合您。期望您连续关注我们公司其他岗位的聘请信息，我代表公司对您再一次表示感谢。祺祝万安数创网络技术有限公司：XX（签名）聘请日的安排及注意事项假如应聘者为在职的工作者，尽量不要安排在工作日；面试当天公司尽量幸免有其它的重大活动；躲开气候恶劣的时刻；面试当天办公室环境要整洁；面试在不被打搅的房间里进行；面试过程讲明：引导、提咨询、终止保持办公室的环境卫生，为面试人员预备好椅子；应聘者进门之前，主试人要预备好微笑，应聘者能感受到公司的友善与和谐文化；应聘者进门之后，主试人起立与应聘者握手；引导第二句话：第一要感谢您对我们公司聘请信息的关注，也要感谢您抽出时刻来参加这次面试第三句话：请咨询您是在哪里看到我们公司的聘请信息的；进入正式面谈；第一进行相互简短的介绍；提咨询咨询题的类型情形型（假设情形）面试测评参考《面试测评》附件终止面谈终止时握手，专门快乐认识您，XX先生/女士，在一次感谢您对我们工作的支持，我们会在天后，也确实是号，用电话（邮件）通知面试结果整个面试过程中，主试人要保持微笑、点头，和应聘者的目光接触，既要鼓舞应聘者多讲话，又要操纵好时刻，每次面试不应该少于10分钟。面试中的观看项目：请参看《面试测评》附件面试培训面试小组人选的确定提咨询人的亲和力最重要面试小组人员培训（模拟面试）面谈中薪酬咨询题原则的把握有关薪资咨询题，不同职位均有不同标准的薪资，在未定义薪资标准之前，由上级主管领导确定聘请人员薪资标准。在聘请之前面试人员要先了解此岗位的工资标准，在面试过程中，应聘者咨询及有关工资咨询题时，请如实告知工资范畴。在初试过程中，面试专员应该尽量了解应聘者期望工资标准，以作为给定的工资参考。面试专员不得对候选人许诺薪酬，只能了解候选人的期望目标，并在面试评判表中提出相应建议。复试过程在通过了初试之后，应该尽量选择具有认同企业价值观和文化，认同企业业务，复试以进一步考察候选人专业知识、专业素养、情形描述测试、心理测试、性格测试。通知复试通知复试的时刻为现时期所有初试终止后的隔天进行通知。电话通知XX先生/女士，（您现在方便听电话吗？）是数创网络公司的XXX（职位），我姓……，专门快乐的通知您，您通过了我们公司的初步面试，请您携带笔来我公司进行复试，复试要紧以笔试的形式为主。请您在X号，星期X的X点来我公司，地址为：XXX，联系人：XXX，电话XXX。邮件通知XX先生/女士，我是数创网络有限公司，专门快乐的通知您，您通过了我们公司的初步面试，请您携带笔来我公司进行复试，复试要紧以笔试为主。地址为：XXX，联系人：XXX，电话XXX。预备试卷依照不同职位等级的要求，设计该职位所必须把握的各项技能的知识咨询答，技术部门的技能水评测试，需依照不同职位的要求，提早预备技术能力测试题，技术性咨询题一样许多于五题。心理测试、性格测试等咨询题的预备，由人力资源部门提供。最后由人力资源部门依照职位的要求，将岗位能力测试题与心理、性格测试等咨询题形成一张完整试卷。预备复试复试时刻安排在初试全部终止后的三到五天，由面试负责人组织进行复试的人员统一是行复试复试时提早预备好来复试人员的桌椅，安排好次序，复试人员安排在不被打搅房间进行笔试。礼貌用语：专门感谢您对我们工作的支持，并能来参加复试，请坐，为复试人员预备水杯。复试终止复试终止时握手，XX先生/女士，在一次感谢您对我们工作的支持，我们会在X天后，也确实是号，用电话（邮件）通知复试结果。终试：终试通知：电话通知XX先生/女士，（您现在方便听电话吗？）是数创网络公司的XXX（职位），我姓……，专门快乐的通知您，您通过了我们公司的复试，我们接下来会安排一次最终的面试，要紧是薪资确定、入职时刻、工作内容的确定。请您在请您在X号，星期X的X点来我公司。邮件通知XX先生/女士，是数创网络技术有限公司的人力资源部，专门快乐的通知您，您通过了我们公司的复试，我们在接下来的时刻里安排一次最终的面试，要紧进行薪资确定、入职时刻、工作内容的确定。请您在请您在X号，星期X的X点来我公司。地址：联系：电话：终试过程：终试负责人第一需要了解初试与复试的情形，通过两次复试的人员特点、特长、有无专门技能。终试一样采取开放式的面试，面试负责人以一种愉快而又轻松的方式引入正题，提出有关初试、复试的相关咨询题的更进一步深入交流。通过面试的评判与笔试的成绩综合了解，差不多关于应聘者的专业知识与性格有了初步了解，再通过开放坦城的交流使应聘者关于企业文化及业务有更进一步的了解。也通过一些提咨询来确认初试与复试的真实性。有关薪酬咨询题的谈判，确定薪酬制度之前，在此进行薪资谈判，确定薪酬标准。终试原则依照不同的职等来决定最终的录用审批权限归属。初级治理人员、中级职员聘请由总经理进行最终审核面试。一样职员由主管及人力资源进行最终审核面试。（有待制定标准）职位初试复试核定一般职员人力资源部+用人单位主管人力资源部+用人单位主管用人单位主管初级治理人员人力资源部主管+用人单位主管人力资源部主管总经理中级治理人员人力资源部主管+用人单位主管总经理+人力资源部主管总经理确定用人人选在得到了终试终止后，各地聘请负责人在与人力资源部门确定了用人人选，各地负责人将相关资料移交给人力资源部门来统一安排接下来的工作；高级技术人员，中层以上治理人员的聘请进入背景调查时期；一样职员的聘请进入录用通知时期。背景调查背景调查原则调查前应做的工作：预备背景调查表；选择咨询对象和询咨询重点；假如询咨询应聘候选人的现任经理,必须征得应聘候选人的同意；在面试时向应聘者讲明,背景调查的中意度会直截了当阻碍公司的录用决定；调查咨询来源：应聘者在《应聘登记表》中填写的证明人；通过其它渠道了解到的相关人员，如原单位人力资源部、原上级主管或同事等。调查咨询内容：在往常各任职单位的工作时刻、职位、晋升、离职缘故；实际工作内容和责任、业绩情形；现任职位的薪酬福利状况；工作能力、态度和性格特点等；有无长期缺勤或病假（躯体健康状况）。背景调查过程讲明：自我介绍，礼貌表示打搅，讲明意图，并强调电话内容是保密的；让对了解你可能咨询到的咨询题，咨询对方这时候谈话是否方便；调查咨询内容；询咨询被调查人在聘请职位所需能力上是否有良好的表现并请对方举行为事例；请对方介绍另外一些咨询人；感谢对方支持，并讲明如对方有同样需求,我公司将尽力配合,再见。专门注意事项：只询咨询与工作有关的咨询题；注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有讲明或避而不答的咨询题；询咨询具体事例；确保咨询所得的资料保密；在面试后，咨询应及早进行；尽量幸免询咨询应聘者目前工作的单位。学历、身份证、犯罪查询公安部查询网站：，是否有重大犯罪记录身份证查询：学历证书查询：附件：《背景调查记录表》录用通知录用通知原则各地人员录用获得批准后，由人力资源部负责通知应聘者本人与被录用人员确认其是否欲前来报到、以及具体报到时刻；确认完毕后，各地聘请负责人需把相关资料转给人力资源部门治理人员，并通知新职员的报到情形；如被录用人员到期以后报到，负责新职员入职的人员需与新职员联系，再次确认报到时刻，假如对方表示不来报到，应尽量了解缘故，做详细讲明记录，假如没有备选人员，就将重新退回到人员仍旧空缺状态。人力资源部应及时将情形反应给用人机构，连续聘请流程，直至招到合格人选来上班。其它各地被录用人员未报到者将情形汇总到人力资源部门。录用通知电话通知XX先生/女士，您好，我是数创网络公司的XXX（职位），我姓……，专门快乐的通知您，您通过了我们公司的所有面试，邮箱收取您的录用通知函，欢迎加入数创网络公司团队。邮件通知《录用通知书》聘请渠道的了解与建立渠道各地聘请负责人负责建立聘请渠道库，爱护各渠道信息的准确性，并定期把本地区新建的渠道信息反馈给公司力资源部门猎头公司信息网站信息高等院校报刊信息广告版本人才库

各地聘请责任人负责建立本地的人才库，要紧是将认为可能满足公司以后聘请需求的简历进行收集整理，以备后用。并定期汇总到公司的人力资源部门。可将简历大致分为两类：一类是