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文档简介

涟源钢铁集团有限公司ERP实施方法研究的中期报告一、研究背景及意义ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统是一套集成化的核心商务软件，它是以企业的业务为基础，将内部信息与外部信息紧密结合在一起，全面、系统地集成企业的各项业务流程，让企业的各不同业务部门之间的信息互通和共享，并可集中控制和管理整个企业的日常运作和决策活动。ERP系统具有提高办公效率、降低企业成本、提高企业竞争力等特点，因此受到越来越多企业的青睐。涟源钢铁集团有限公司是一家大型钢铁企业，公司的业务涵盖了钢材生产、销售及相关的配套服务，市场遍布全国各地，并在国际上占有不俗的市场份额。为了提高公司的运作效率、强化管理，促进企业的可持续发展，公司决定进行ERP系统的实施。本研究旨在探究涟源钢铁集团有限公司ERP实施方法，并为公司ERP实施提供参考和建议。二、研究目的1.掌握涟源钢铁集团有限公司ERP实施的背景，明确实施目标和意义。2.对涟源钢铁集团有限公司ERP实施的现有情况进行调研，分析问题和难点。3.研究涟源钢铁集团有限公司ERP实施的方法，探索适合公司的实施模式。4.提出ERP实施过程中的问题解决方案，为实施顺利提供帮助。三、研究方法1.文献资料法：搜集有关ERP实施的理论研究、成功案例、实施方法和注意事项等资料，为实践研究提供理论基础。2.问卷调查法：通过问卷的方式对涟源钢铁集团有限公司相关人员进行调查，了解他们对ERP实施的认识、期望和需求。3.现场观察法：对涟源钢铁集团有限公司相关部门进行实地观察，了解公司现有的管理流程、业务流程、信息系统情况等。4.专家访谈法：邀请该领域的专家对企业的ERP实施方案进行评估和提出宝贵意见。四、研究内容1.ERP实施的背景和意义分析包括企业ERP实施的原因、目标和意义，以及ERP系统在企业中的应用优势等。2.涟源钢铁集团有限公司ERP实施调研包括企业整体发展战略、管理结构、业务流程等方面的调研，以及现有信息系统的情况、员工关于ERP实施的态度、意见和需求等的调查。3.涟源钢铁集团有限公司ERP实施方法研究包括ERP实施的组织架构、实施方案的制定、实施阶段的具体措施和实施过程中的问题解决方案等内容。4.涟源钢铁集团有限公司ERP实施方案的设计和实施在前期调研和分析的基础上，开展ERP系统方案设计和具体实施工作。五、预期成果本研究将会形成一份中期报告，主要包括企业ERP实施的背景和意义分析、涟源钢铁集团有限公司ERP实施的调研分析、ERP实施方法研究和涟源钢铁集团有限公司ERP实施方案的设计和实施等四个部分。通过对企业进行详细的调研、分析和研究，

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